時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

月度工作計劃表格篇一

面對天真稚嫩的孩子,，我們幼兒園的每一位老師心中責任重重，把這些孩子從德、智,、體等各方面教育好,，就必須有詳細的日，周和月等,。

1,、穩(wěn)定幼兒情緒，幫助幼兒盡快適應幼兒園的學習環(huán)境和生活,。

2,、活動室和午睡室做好通風和消毒工作，做好玩具的消毒工作,。

3,、教育幼兒吃完自己的一份飯菜，不挑食,、不浪費,，養(yǎng)成良好的午餐習慣。

4,、鼓勵幼兒自己穿脫衣物,，提高自我服務能力。

5,、提醒幼兒養(yǎng)成喝開水的習慣,。

1、開展主題“扮家家”,，通過觀察,、比較、討論,、情境表演及游戲活動,，感受全家人親親熱熱在一起的幸福，學會關心,、學會愛,、學會感激、學會報答,。能用多種方式表達愛爸爸,、愛媽媽的情感。

2,、學說普通話,，能用簡單的普通話與教師、同伴交流,。

3,、引導幼兒愿意參與游戲,，體驗游戲的快樂

4、教育幼兒愛護玩具,，學會輪流玩和合作玩,。

5、圍繞主題,，重點指導“娃娃家”,，提供各種廢舊物品和半成品，引導幼兒克服困難,，努力解決問題,。

6、結合主題,，豐富教室里和各個區(qū)域的材料,，提供積木、汽車串珠,、小衣服等材料,，培養(yǎng)幼兒的動手能力，如扣紐扣,、穿的`技能。

7,、根據(jù)主題,，師幼共同布置主題墻。

8,、愿意參與體育活動,，感受運動帶來的愉快。

1,、穩(wěn)定家長情緒,，及時和家長交流幼兒在園表現(xiàn)

2、做好新生幼兒的家訪工作,，與家長多聯(lián)系溝通,，爭取家長的全面配合。

3,、能讓幼兒做一些力所能及的事情,，自己穿、脫衣服,，鞋子等,。

4、根據(jù)主題活動,，開設“家園聯(lián)系欄”,，提供育兒信息和幼兒園活動內(nèi)容。

1、做好幼兒的一日活動看護工作,，防止幼兒跌倒,、打架等事情發(fā)生

2、加強幼兒午睡的看護和巡視工作

3,、幼兒離園時,，教育幼兒不能和陌生人走

月度工作計劃表格篇二

財務部的主要職責是對學社聯(lián)負責，統(tǒng)一進行社團聯(lián)合會財務分配,，監(jiān)督,，審核，管理,。在社團方面,，財務部主要負責社團內(nèi)部財務的.管理，起到監(jiān)督的作用,。在學社聯(lián)方面,，負責由校團委撥款舉辦活動的相關財務工作。然后定期向校團委遞交財務審批報告及發(fā)票,。

本月度為迎接我校教學評估工作,，財務部在建設好本部的同時及學校其他部門共同建設好我們的學生社團聯(lián)合會，擬訂了以下主要工作計劃:

十月上旬 對上學期財務報銷流程進行優(yōu)化

十月中旬 大一納新及培訓

十月下旬 對納新社團前期培訓及代管部分會費

十月底 以社團財務報銷為主

其一,、對上學期財務報銷流程進行優(yōu)化

上學期,，新財務制度實行一學期以來，大大提高了我部門和各社團之間經(jīng)費報銷效率,。本學期,，我們部門將對其經(jīng)費報銷的流程進行進一步的優(yōu)化和完善，以方便社團聯(lián)與各社團進行更加良好的溝通,。

其二,、大一納新及培訓

大一新生的到來，為我們團學聯(lián)注入了新的血液,。下學期財務納新會更有針對性,，具體有如下幾點:

1.前期的人才選拔，認真把好入部關口,，保證新招收的干事能夠有能力有責任心把部內(nèi)工作做好,。

2.在工作方面，也會重新分工,，建立一個系統(tǒng)的財務部工作規(guī)章,，嚴明紀律，為今后工作的順利開展奠定基礎,，使下期的工作能有高的效率,。

3.以老干事帶新干事的方式培養(yǎng)部門新成員工作能力,，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才,，設立重點培養(yǎng)對象,，給予機會，重點培養(yǎng),。

其三,、對納新社團前期培訓及代管部分會費

在社團納新之前，財務部將對社團財務負責人召開一次培訓,，明確社團納新收會費的流程,。在各社團納新過程中，財務部也會做好監(jiān)督工作,，不給社團留少報漏報會費的機會,。社團納新完畢，財務部起到監(jiān)督和管理的作用,。

最后,，在實際工作中，我們會以工作計劃為基礎,，結合實際情況進行合理調整,，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用,，發(fā)揮我們財務部的職能,。爭取再做突破，為我校評估添磚加瓦,。

月度工作計劃表格篇三

公司各部門：

為進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執(zhí)行力水平,，為更好地規(guī)劃下一步,，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求,。

各部門應對當月工作及時進行總結檢查,，并對下月工作進行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間、執(zhí)行時間,、責任人,。各部門負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月28日及時上交行政部(word電子版和word打印版各一份)，由行政部及時上報總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報,，并對上月的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限,。

各部門負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促工作,，要求工作任務分解到人，明確量化,。部門員工的月工作計劃,、總結由部門負責人審核，并于每月月底報行政部備存,，以備檢查執(zhí)行情況,。

備注：1.a4紙打印，標題字體為小二號黑體,。

2.頁邊距上下左右為：2.5厘米,、2.5厘米、2.5厘米,、2厘米,。首行縮2字符，間距1.5倍行距,，如遇最后一頁無正文,，可適當調節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”,，字號為“小四號”,，頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的,，將年,、月、日標全,，零寫為“o”,。

附件一：《___部月工作總結及工作計劃模版》

東港凱達置業(yè)有限公司

行政部

20__年4月2日

附件一

___部月工作總結及工作計劃模版

進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執(zhí)行力水平,，為更好地規(guī)劃下一步,，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求,。

__月工作回顧

__月工作中存在問題及如何處理

__下月工作計劃

東港凱達置業(yè)有限公司___部

部門負責人： 二〇__年四月二日

月度工作計劃表格篇四

1,、跟進年底各家供應商合約到期續(xù)簽事宜。

2,、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分,。

完成3、跟進大廈室內(nèi)外花卉更換事宜,。

完成4,、落實保潔公司員工培訓計劃,。

完成5、計劃11月份大廈外墻清洗工作,。

完成6,、購置3號門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場地墊的修復工作。

完成7,、跟進10,、1節(jié)日期間各項工作安排的落實工作。

完成8,、督促蟲害控制公司做好秋季防蟲害工作的落實,。

完成11月份工作計劃

1、跟進年底各家供應商合約到期續(xù)簽事宜,。

跟進2,、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

完成3,、計劃更換外圍冬季草坪及花卉,。

完成4、跟進本月外墻清洗工作,。

完成5,、計劃餐飲租戶集體電網(wǎng)滅鼠工作。

完成12月份工作計劃

1,、繼續(xù)跟進年底各家供應商合約到期續(xù)簽事宜,。

好美合約還在續(xù)訂中

2、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分,。

完成3,、落實保潔公司員工培訓計劃。

完成4,、督促蟲害控制公做好辦公樓鼠患控制工作的落實,。

完成5、跟進商場節(jié)前各項裝飾布置工作,。

完成6,、對現(xiàn)有供應商召開20xx年工作情況總結計劃20xx年工作計劃會議,。

完成20xx年1月工作計劃

1,、繼續(xù)跟進好美合約續(xù)簽工作。

2,、跟進月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分,。

3、落實保潔公司員工培訓計劃,。

4,、督促蟲害控制公司對辦公樓做好投藥后的復查工作,。

5、跟進商場節(jié)前各項裝飾布置工作,。

6,、擬定20xx年工作總目標框架。

月度工作計劃表格篇五

一,、經(jīng)營管理,。

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4,、抓好大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5、知已知彼,，通過市場調研,，分析總結存在的差距,，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設想,，如有不足之處希望各位領導加以指正,，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望,，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,，更加勤奮,。

二、了解員工,。

包括籍貫學歷工作能力性格生活狀況生日,，對現(xiàn)職位的定義和理解個人喜好，把員工發(fā)展為朋友,。

三,、對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。

制度只是一個尺度尺度只能衡量固定的東西,，員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽取員工的意見,。

四、完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議,。

根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度,。叫員工一起參與，帶動大家的積極性,。

五,、對班組長的責任明確工作分配到位。

調整班組長的心態(tài),，激發(fā)主觀能動性,，責任明確,，工作落實到位做到令行禁止,。

六,、組織小活動讓員工體會到什么叫團隊合作。

一起玩游戲比賽,，講故事等增加凝聚力,。讓所有人都參與進來最好是帶動保潔老板等所有人的參與，因為大家都是網(wǎng)吧的一份子,。

七,、讓員工了解我尊重我不是怕我。

說到做到不可吹牛講大話,，讓員工切實體會到店長和他們的合作關系,，而不是利用和壓制。

八,、了解消費群體和顧客溝通,。

多了解顧客需要的是什么，消費群的走向,，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把店面人員當朋友,。

月度工作計劃表格篇六

辦公室承擔著單位部門之間的協(xié)調、人事,、對外宣傳,、檔案 管理、文件,、接待等工作,，是信息傳遞、政策落實,、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為本公司中心運作起到輔助作用的'綜合部門，根據(jù)公司實際情況,，辦公室2月份的工作計劃如下：

1,、新年后第一個月，安排好新一年員工管理方面和素質方面提升的培訓學習 工作,，實行每月每周一次全體員工在線華企商學院的學習培訓工作,。

2、對于一月份所做的會議,、活動,、分公司投產(chǎn)項目的各項工作進行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁，并進行網(wǎng)頁后臺操作學習,，完全掌握,，后期由辦公室人員自行發(fā)布。

3、整編20xx年全體新老員工檔案表,，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格,，以便公司辦公室存檔做人事調動及參考。

4,、對外兄弟企業(yè)及下設分公司單位通訊錄再次隨時整編,，達到全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話記錄,。

5,、辦公室向下設分公司運營總監(jiān)下達下設各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細了解各分公司情況,，以作網(wǎng)頁宣傳工作,。

6、強制施行國陽員工周一至周五,，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制,，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理,。

月度工作計劃表格篇七

201_年_月,，計劃培訓企業(yè)負責人1500人，安全管理人員20__人;培訓從業(yè)人員60000人;高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員參訓率達到100%;特種作業(yè)人員參訓率達到100%,，特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象基本消除,。

二、主要工作

1,、危險化學品主要負責人和安全管理人員的培訓根據(jù)實際報名情況組班,，由區(qū)安監(jiān)局負責組織落實，鎮(zhèn)海職教中心(社區(qū)學院)承辦,，培訓地點：社區(qū)學院,。

2、區(qū)安監(jiān)局負責組織一般企業(yè)負責人和安全管理人員培訓工作,，培訓將實行教考分離,，考核方式為上機考試。

3,、特種作業(yè)人員的安全培訓根據(jù)實際報名情況分類實施,，由工程學院鎮(zhèn)海社區(qū)學院培訓點負責組織落實，區(qū)安監(jiān)局負責督促考核,，培訓地點：社區(qū)學院,。

4、各企業(yè)應抓好本企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓工作,，建立安全培訓管理制度,，保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓所需經(jīng)費,，開展相應的安全教育培訓，并健全和完善本單位從業(yè)人員安全培訓檔案,。各鎮(zhèn)(街道)分別于_月_日和_月__日前將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓情況統(tǒng)計匯總報區(qū)安監(jiān)局綜合科,。

5、職教中心(社區(qū)學院)要加強培訓教育的師資隊伍建設,，豐富教學內(nèi)容;要提高授課教師的教學水平，建立授課監(jiān)管和考核機制,，提高教學質量;要嚴格培訓管理,，防止出現(xiàn)代培_現(xiàn)象。

6,、區(qū)安監(jiān)局將建立安全生產(chǎn)培訓信息數(shù)據(jù)庫,，并實現(xiàn)網(wǎng)上培訓情況查詢。

三,、工作措施

(一)提高認識,，強化責任。各鎮(zhèn)(街道)要高度重視企業(yè)安全培訓工作,，加強組織領導和宣傳動員,，切實把安全生產(chǎn)培訓工作擺到重要位置。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓計劃,，明確任務,、認真組織、落實責任,。區(qū)安監(jiān)局將把安全生產(chǎn)培訓工作納入20__年10月度安全生產(chǎn)工作考核,，以保證培訓任務的完成。

(二)規(guī)范管理,，健全臺帳,。各鎮(zhèn)(街道)要做好培訓工作臺帳，對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓情況做到臺帳清晰,、心中有數(shù),，避免發(fā)生重復培訓和漏訓現(xiàn)象。

(三)加強檢查,，以查促訓,。各鎮(zhèn)(街道)的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和企業(yè)主要負責人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證情況納入必查范圍,，區(qū)安監(jiān)局在執(zhí)法檢查中對企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓情況進行抽查，以推動安全生產(chǎn)培訓工作的深入開展,。

月度工作計劃表格篇八

1,、積極做好團委安排的各項工作,，及時通知、緊密聯(lián)系各個部門,，在具體的活動中做好組織協(xié)調工作,，使團委各部默契配合、協(xié)調工作,，確保團委各部門人員能夠分工合作,，高質、高效完成工作,。

2,、整理好各班團支書的最新名單和聯(lián)系方式(手機、短號,、qq等),，做到及時更新信息，提高工作效率,。

3,、做好組織部內(nèi)部常規(guī)會議的記錄及考勤等常規(guī)工作。

1,、明確部門工作方向,，做好分工協(xié)作。對組織部人員進行分配,，使之快速熟悉分管工作,，內(nèi)部人員做到多交流多溝通，全體成員形成一個有機的整體,，快速高效的完成工作,。

2、加強對部門干事的培養(yǎng),。組織部的干事都是10級的新生力量,，從某一方面來說他們將是我院學生工作的主要力量，組織部要想做好學生干部的培養(yǎng)工作,，首先則是要做好自己部門成員的培養(yǎng)工作,。經(jīng)過一學期的努力，部門成員已了解自己工作,，并熟悉起來,，接下來則是要培養(yǎng)他們獨當一面的能力，給他們一個目標,，讓他們自由發(fā)揮自己的能力,，找到最優(yōu)的解決方式。加強成員團隊協(xié)作的觀念,，培養(yǎng)他們在部門協(xié)作方面的能力,，也可以將本部門形成一個整體,，發(fā)揮最好的效率。

3,、加強部門成員的理論修養(yǎng),。在交流的過程中相互介紹各自經(jīng)驗，爭取在本學期進行幾次共同學習的交流會,，使部門成員的理論水平得到共同的提高,。

五四評優(yōu)、換屆大會等,，為了保證組織部成員能夠各司其職,，我們將對部門成員早動員、早通知,、早培訓,、早安排,。確保組織部的成員能夠順利進行工作,。

這學期要看學校的工作安排，如果時間允許,，不和學習與工作發(fā)生沖突的話,，組織部將會考慮舉辦一些活動，這學期舉辦的活動將由干事自己策劃,，讓他們憑借自己的能力舉辦活動,，根據(jù)部門干事所寫的展望，這學期的活動計劃有：團委交流活動,、專業(yè)培訓活動,、為迎接大運的晨運活動、辯論賽(上學期和信工,、師院,、數(shù)院的辯論賽團委沒有參與，新的.學期爭取和其他院的合作,，打開知名度),。

月度工作計劃表格篇九

xxx年是酒店進一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年,，前廳部將認真貫徹落實酒店年度工作的總體要求,，結合前廳部工作特點，制定xxx年度工作要點如下：

1,、完成禮賓,、接待、收銀各部的崗位知識培訓,，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓,，培訓前廳部員工對客服務技巧,，提高員工的對客服務意識，方式偏向模擬操作培訓,。

2,、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關活動推銷及接待工作。合理安排員工休假,。

3,、2月中旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面,，刺激員工的神經(jīng),，提高員工對工作的積極性。

4,、準備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓,，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽,，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象,。

5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試,，結合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識,，綜合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理。

6,、密切合作,，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切合作,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益。

7,、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務,。為酒店新的一年開一個好局,。

1、根據(jù)員工的興趣愛好,，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動,，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力,。同時為營造一個和諧,、積極的工作團體,，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的凝聚力,。同時為五一節(jié)的接待做好精神準備,。

2、協(xié)助營銷部做好團隊接待,、散客預訂接待工作,。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗,，爭取圓滿完成接待任務,。

3、如果工作檔期允許,，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓,，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主,，防消結合”的思想能真正貫徹到底,。

4、計劃在6月中旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內(nèi)容培訓,，由于前廳部員工處在第一線,，都是正面同客人溝通,、服務,。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法,，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象,，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓,，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。進一步強化銷售員工培訓,、提高員工素質,、業(yè)務水平。

5,、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會,，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾,，并收集客人意見,，同時研究客人的需求及消費心理,，提高前臺銷售技巧能力。

1,、七,、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期,，因此,，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務,，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓,，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店工的努力,，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖,。

2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷,，力爭完成任務,。

3、計劃出臺一個“員工”的評比活動,，內(nèi)容由部門管理層商定,，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批,。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力,，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。

4,、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解,，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感,。

5,、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作,，完善部門間的溝通,、協(xié)調工作。

6,、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待,，本職計劃在9月份對員工進行全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討（主要是互動式）,，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓,。

1,、十月份是黃金周的旅游期,，在10月上,、中旬,，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好,、服務好就是前廳部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力,、物力,，保證接待工作能達到一個新和高峰,。

2、做好十月份黃金周的銷售工作,，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測,，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策,。

4,、10月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后,，員工的心相對較疲憊,，對部份業(yè)務骨干要適當調整工作的檔期進行合理化休假。

5,、根據(jù)十月份接待的工作進行總結,，根據(jù)總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，鼓勵做得不夠的員工,，同時擬定本月的培訓計劃,，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓,。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度,。

6,、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待。

7,、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作,。

8、12月份是臨近春節(jié)的月份,，酒店各部門都處于忙碌中,，本職計劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應注意散客的接待，因此,，本職計劃,，大堂副理在每天都要定崗在大堂,，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見,。

9,、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調,、燈光的開關時間,，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識,。

10,、總結xxx年的工作，并在部門會議上與員工分享,，對部門所做的工作,、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進行通報,，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰,，對表現(xiàn)較平庸的進行鼓勵或處罰。

11,、根據(jù)xxx年的工作,，擬定好工作計劃呈總經(jīng)理辦公室。

在充滿挑戰(zhàn)的xxx年,，部門將通過內(nèi)外培訓,、業(yè)務交流，努力提高前廳人員的綜合素質,，增強前臺的營銷技能,。前廳部全體員工在酒店領導下立志以前瞻的視野，超前的營銷,，勇于創(chuàng)新,，迎難而上，勤勉工作,，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去,，為酒店奉獻自我，爭取完成酒店下達的經(jīng)濟任務指標,，創(chuàng)造前廳部的新形象,、新境界。

月度工作計劃表格篇十

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。

八,、5s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運,，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本,，影響品質

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢,，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通,，品質、交期,、價格才能得到更有利的'控制,。

七、加強5s實施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。

月度工作計劃表格篇十一

8月份的到來,，為了進一步的提高自己的實際工作效率及工作能力,，特制定以下8月份的工作計劃：

1、不斷學習行業(yè)知識,、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務,，顯得行業(yè)的專業(yè)性,。

2,、先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉換銷售員角色,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己朋友，達到思想和情感上的交融,。

3,、調整心態(tài),，進一步提高自己的工作激情與工作自信心,。百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘,。

4,、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話,、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進行交流,。

1、制定工作日程表,。（見附表）

2,、一天一小結、一周一大結,、一月一總結,。不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤,，完善工作的整體效率,。

3、不斷挖掘潛在客戶,、展示產(chǎn)品,、跟進客戶。樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果,。

4,、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標,，供參考，盡量做到）,，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5,、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求、職位,、權限以及個人性格和愛好）,，并準備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業(yè)產(chǎn)品知識的應付方案,。

6、對xx省,、xx省,、xx省、xx省四大省市,、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售,，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進行預約拜訪,。

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流,。

8,、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用,、采購情況及相關重要追蹤人,。

1、xxx市公路管理局供機科林科長,、養(yǎng)護科曾科長,。

2、xx,、xx,、xx、xxx各省市級公路局養(yǎng)護科,。

3,、xx省臨安市公路局、xxx縣公路段,、xxx縣公路段,、xx縣公路段的相關負責人。

4,、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂,。

5、xx市政管理處的姚科長,。

月度工作計劃表格篇十二

鑒于企業(yè)的特點及管理的需求,，在公司《績效管理制度》中，重點強調了《每月工作計劃》的重要性,，并作為重點的考核項目,。為了對考核工作提供基礎性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率,，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障,。

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

1,、工作計劃管理的職能管理責任為公司企劃部,。

2、工作計劃管理的直接管理責任為公司各部門的.負責人,。

3,、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責任為公司各分管副總經(jīng)理。

4,、工作計劃管理的總負責人為總經(jīng)理,。

5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工,、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃,。相應管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應承擔相應的責任。

1,、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。

2,、各管理崗位員工（包括部門負責人本人）的工作計劃制定完成后,，由部門負責人主持進行匯總、平衡,，甄選出具有共性的,、重要的、急辦的,，且需要部門整體配合的工作,，形成本部門的月工作計劃。

3,、各部門的工作計劃制定完成后,，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進行匯總、平衡,，甄選出具有共性的,、重要的、急辦的,；且需要系統(tǒng)整體配合的,，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調的；公司本月需要完成的重要工作,，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃,，即副總經(jīng)理的月工作計劃。

4、根據(jù)同樣方法,，由總經(jīng)理督導,，企劃部組織，選出共性,、重要,、急辦，且需要各部門整體配合的,；工作,，或需要與外部協(xié)調且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作,，形成公司整體的月工作計劃,，即總經(jīng)理的月工作計劃。

5,、各崗位及各級的月工作計劃的制定,，必須按照規(guī)定的程序批準，否則視為無效,。 五,、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定： 1,、按照規(guī)定的模板填寫,。

2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排,。

3,、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不是流水賬式的普通日常工作）

4,、在各崗位的每月工作計劃中,，重點工作要求要有2—4項，關于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括制度,、建議,、方法、流程等）必須有1項,，其他為每月必須完成的工作,。

5、在部門的每月工作計劃中,，重點工作要求要有3—5項,，關于部門基礎建設（包括管理、制度,、流程,、技改,、建議等）的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負責組織（或協(xié)調）的3—5項,，需要配合其他部門的1—2項,，其他為每月必須完成的工作。

6,、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計劃同上,。

7、在公司每月度的工作計劃中,，重點工作要求要有3—5項,，關于公司基礎建設的工作（包括文化、管理,、技改,、基建、投入等）要有2—4項,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項,，其他為每月必須完成的工作。

1,、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行,。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字,，批準欄由間接上級簽字,。

2、工作計劃在制定中,，經(jīng)過兩次（含）以上調整未被批準的，不能參與本月績效考核,，即本月績效考核為零分,。

3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中,，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間,，定期進行檢查、溝通或調整,，以保證工作計劃能順利完成,，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴肅性。各項檢查均要形成相關紀錄,，相關記錄的檢查和處理結構必須逐級上報,，直至總經(jīng)理。

4,、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準,。

5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結和評價,，由企劃部統(tǒng)計,、匯總形成分析意見和各項考評結果。

6,、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結和考評結果及處理意見（包括物質的和精神的）,，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示,，以體現(xiàn)考評的公開,、公正、公平,。激勵員工的進取精神,。考評會議要形成會議紀要,。

1,、《月度工作計劃管理流程》

2、《月度工作計劃》執(zhí)行計劃

3,、《月度工作計劃》模板

4,、《月份工作計劃執(zhí)行檢查表》

編 制： 審 核： 批 準： 20xx年 月 日

編 制： 審 核： 批 準： 20xx年 月 日

崗位或部門：

數(shù)據(jù)提供：

職能管理部門： 20xx年 4 月 1日

月度工作計劃表格篇十三

我們來到總部已有一個多月，我認識了好多各級領導,，積極的打開我的人生交際圈,，跟各位領導，她們分享了好多觀念,，讓我更加堅信,，加入恒光。是正確的,，我一定在這里好好學習,，跟各位人士好好相處。先學會做人,，才能做成事,。這是我堅信的，我會努力,。上個月我部共培訓了3次,。分別是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工,，思路決定出路.為了實現(xiàn)百年恒光持續(xù)快速發(fā)展,，做本月工作如下：

1．協(xié)助其他部門工作，協(xié)助各公司及其他部門建立建全培訓管理制度,。

2．加強員工培訓和交流,，促使新員工順利入職加強新員工入職培訓,、教育。

3．發(fā)放相關資料,，介紹相關情況,。

4．新入職員工每達到10人，由我部負責舉辦一期正式的入職培訓,。

5．負責本月培訓工作的開展和收尾,。

6．進行員工轉正考試出題和監(jiān)督。采用《員工滿意度調查問卷》方式,，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度,，從而及時向決策層提供改進建議。

7．完成領導交給各項工作,。