演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活,，便于臨場(chǎng)發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇一

思維敏捷,，語(yǔ)言表達(dá)能極強(qiáng)的一個(gè)人,，我當(dāng)時(shí)就表示能夠留下來(lái)試用！

心大增,，并且堅(jiān)定了我要做好,、做精業(yè)務(wù)的決心。到了11月份,，由于房東的原因,，公司不得不要重新選址搬遷。經(jīng)過(guò)眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯(lián)大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地,。其實(shí)公司的整個(gè)裝修包括公司每張桌子,、凳子甚至是一個(gè)小擺設(shè)都是丁總跟李總的心血，與其說(shuō)富勝公司是他們的心血倒還不如說(shuō)富勝是他們的孩子更為貼切,，他們確實(shí)是用心在經(jīng)營(yíng)著,，為了他們共同的夢(mèng)想而奮斗著！

新公司裝修好正式搬過(guò)來(lái)時(shí),，我內(nèi)心的深處有種壓抑不住的激動(dòng),，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境，心中不免有種莫名壓力,。公司框架有了,，下頭就是為公司注入新鮮的血液了，丁總把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了我,，這是我的強(qiáng)項(xiàng),，在以前的公司我負(fù)責(zé)過(guò)招聘及員工的培訓(xùn)。既然是自我的強(qiáng)項(xiàng)我當(dāng)然要好好表現(xiàn)一番了,，我們采用了報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等招聘方式，不斷的為公司的擴(kuò)建招兵買馬,，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的招聘,，最終將公司各個(gè)部門(mén)的人員安排到位，使公司原有的8名擴(kuò)充至35名,，此刻公司各部門(mén)的主管還是那批招募的,，而此時(shí)公司也將原先的濟(jì)南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司，注冊(cè)資金也增加到1003萬(wàn),，業(yè)務(wù)資料也有了新的擴(kuò)充,。這次富勝的蛻變是將由一個(gè)小型公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)初具規(guī)模的大公司的第一步！此時(shí)的理財(cái)部共有12名專業(yè)的理財(cái)顧問(wèn),，應(yīng)對(duì)行業(yè)的議論,，客戶的質(zhì)疑,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我的談判技巧,，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財(cái)委托合同,，雖然這筆業(yè)務(wù)的金額僅有10萬(wàn)元，但確是公司也是理財(cái)部自成立以來(lái)的第一單,，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的,！日子一天天過(guò)去，一路走來(lái),，一路感動(dòng),，一路感激。

都給我很大的鼓勵(lì),。富勝好像一個(gè)大家庭,，富勝里的每個(gè)員工就如同自我的兄弟姐妹。公司各個(gè)部門(mén)主管的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神,，也做出了很好的榜樣,，在不知不覺(jué)中培養(yǎng)了工作的職責(zé)感。

富勝中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員,，我們是私人企業(yè),，我們都是富勝的主人，富勝是我們的工作也是我們的事業(yè),。盡管每個(gè)人的職位,、崗位、工種各有不一樣,，本事有大有小,，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自我的智慧和力量，在把自我份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上,，去盡量幫忙別人,，為公司盡到自我的職責(zé)，這就已經(jīng)是對(duì)富勝大家庭最好報(bào)答了,。

就我而言,，自從我加入到富勝以來(lái)，就將富勝當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ),，當(dāng)成了自我的飯碗,。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿,；大河里有水,，小渠才不會(huì)干涸；公司興旺,，員工才有可能受益,。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作,，為了我們能有一個(gè)完美的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自我的每一份光和熱,。就富勝而言,，同樣十分年輕,，我們的公司取得了很大的成就,，可是也存在一些問(wèn)題，也面臨很大的挑戰(zhàn),。我們的公司同樣是個(gè)孩子,，是個(gè)新手，同樣需要時(shí)間,，需要成長(zhǎng)的過(guò)程,。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與富勝的成長(zhǎng)是同步的，我們需要富勝給我們供給成長(zhǎng)的舞臺(tái),，富勝同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧,，通力合作，使富勝成為山東投資領(lǐng)域的常青樹(shù),。為了盡快適應(yīng),、盡快成長(zhǎng)、盡早為公司多做貢獻(xiàn),，我研究從以下幾個(gè)方面努力,。

首先，愛(ài)崗敬業(yè),。我們的公司由若干個(gè)不一樣的部門(mén)組成,，這些部門(mén)都是有機(jī)的結(jié)合體，倘如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或毛病,，小則影響工作,，大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分,，僅有我們每個(gè)員工將自我的崗位打造成優(yōu)秀崗位,，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，富勝才會(huì)優(yōu)秀,。了解了公司業(yè)務(wù)后,，更體會(huì)到“獨(dú)木不成林”這句話，一個(gè)人本事再?gòu)?qiáng),，他也不可能將富勝公司推入投資領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置,。僅有人人珍惜自我的崗位，做好本職工作,，并熱愛(ài)自我的崗位,，公司才能構(gòu)成巨大的凝聚力,，才能持續(xù)健康的發(fā)展。

動(dòng)力,，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感,。

最終，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系,。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，不僅僅使我們身心愉悅,，與此同時(shí)會(huì)大大提高我們的工作熱情，工作效率,。以同心同德為目標(biāo),，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí),，左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗團(tuán)體,。

雖然有時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn)，雖然富勝還有不盡人意的地方,，因?yàn)槲覀円粯幽贻p,。但富勝為我們供給了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤,，我們應(yīng)為富勝的安寧,、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力,，因?yàn)槲覀兪歉粍俚囊环葑?。富勝是我們的家，我們僅有同心同德,，努力奮斗,，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)富勝更完美輝煌燦爛的明天,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇二

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征,，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式,、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè),。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好,。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場(chǎng)定位,，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化,。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,，以渡過(guò)難關(guān),，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，要審時(shí)度勢(shì),，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位,。爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng),，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生,，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰,，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)然,，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化,。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題,。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌,、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源,，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國(guó)蘋(píng)果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中,，就是利用蘋(píng)果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功,。從我國(guó)的情況看,，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模或?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn),，熱衷于多元化戰(zhàn)略,，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu),。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面,。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題,。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍,，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力,，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè),。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí),，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力,。近幾年,，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力,，也增強(qiáng)了做大的信心,，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇,，充分用好機(jī)遇,，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒,，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并,，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患,。

對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題,，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位,，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu),。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì),，從微觀層面分析也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī),。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu),。

一是要加快公司制股份制改革,。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止,，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排,。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè),，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司,。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn),，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn),，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域,。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排,，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ),。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu),，要按照《公司法》的要求,，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),，做到各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì),，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度,，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性,。這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的,，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說(shuō)明,，再好的企業(yè)制度安排,，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效,?？偨Y(jié)這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松,，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，必須不斷完善公司治理,，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化,，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合,，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大,，同時(shí),，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說(shuō)明,，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力,。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型,。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,，加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值,。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求,，迅速組織開(kāi)發(fā)出可節(jié)油25%―30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng),，迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金期,。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力,、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高,。但從總體來(lái)看,，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口,，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置,。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的,，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障,，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制,。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中,。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制,，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，完善薪酬分配制度,，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰,、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率,，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力,。

二是要持續(xù)加大研究開(kāi)發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重,，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍,。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才,，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才,。

四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。要加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái),。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平,，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

五是要大力營(yíng)造創(chuàng)新文化,。要通過(guò)創(chuàng)新文化的建設(shè),，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情,，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺(jué)行為,，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新,、保護(hù)創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員,，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗,、敢為人先的精神,，努力營(yíng)造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境,。

對(duì)策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次國(guó)際金融危機(jī)在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí),，也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇,，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊,，繼續(xù)保持較快發(fā)展,。

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段,，單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國(guó)企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)的步伐,。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境,，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品,，淘汰那些沒(méi)有銷路,、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略,。所謂差異化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng),，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益,，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來(lái)鎖定顧客群。目前,，我國(guó)有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同,，最常見(jiàn)的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位,，推行差異化戰(zhàn)略，避開(kāi)戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng),，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路,，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響,，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,。產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過(guò)難關(guān)的重要對(duì)策,。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條前后的里,，杜邦公司投入2200萬(wàn)美元和230名科技人員，致力于合成纖維開(kāi)發(fā),，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍,，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng),、見(jiàn)效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策,，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上,，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模,。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配,，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。要按照市場(chǎng)原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、上下游整合等多種形式的并購(gòu)重組,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化,，有條件的要逐步由國(guó)內(nèi)大企業(yè)向跨國(guó)公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型,，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，相互作用、相互支撐,、相互促進(jìn),、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造,，提高裝備水平,。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值,、低資源消耗,、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品,，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌,，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，機(jī)構(gòu)臃腫僵化,，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病,。從我國(guó)大企業(yè)的狀況看,，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問(wèn)題,，這種狀況不及時(shí)改變,，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配,，理順各職能部門(mén)的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系,；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條,；要理順管理流程,，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理,。

對(duì)策之五：強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,、成本管理,、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平,。

管理是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起,、發(fā)展,、壯大，躋身世界汽車巨頭行列,，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式,。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理,，不斷挖掘管理潛力,，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力,。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出,，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理,。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn),。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命,，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展,。如果企業(yè)見(jiàn)利忘義，急功近利,，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量,，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模,，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄,。要牢固樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系,。要以對(duì)人民,、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品,。

二是加強(qiáng)成本管理,，提升控制成本的能力。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略,。在質(zhì)量,、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素,。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng),。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓,，不少既無(wú)技術(shù)又無(wú)品牌,、主要依靠勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到,，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言,，今后一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越小,。因此，一方面我國(guó)企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì),；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力,，更多地通過(guò)體制創(chuàng)新,、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)管理等途徑提高效率,，降低成本，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，防范資金鏈條斷裂。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量,。我國(guó)有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí),，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營(yíng),，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題,。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè),，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，保持必要的現(xiàn)金流量,，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警,、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng),，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件,，也可能來(lái)自內(nèi)部決策失誤或管理失控等,。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來(lái)自亂決策,、亂投資,、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn),。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷,。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過(guò)程的監(jiān)管,，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理,，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具,。

對(duì)策之六：加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和國(guó)際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家,，不僅要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的必勝信心,，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,，共渡難關(guān),。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平,，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì),。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要,。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家,，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣,，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,，共渡難關(guān)。

對(duì)企業(yè)而言,，誠(chéng)信不僅是提升商譽(yù)和樹(shù)立品牌形象的必備條件,，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的重要因素。誠(chéng)信是企業(yè)樹(shù)立良好社會(huì)形象的基礎(chǔ)和重要保證,。一個(gè)具有良好社會(huì)形象的企業(yè),，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度,，提升無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)只有誠(chéng)實(shí)守信，注重聲譽(yù),，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),，積極履行社會(huì)責(zé)任,，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證,。為此,，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，努力通過(guò)文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念,、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同,、所接受，成為全體員工的自覺(jué)行為,，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保證,。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

午時(shí)好！

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功,。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”,。那么,，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發(fā)展,，你我有責(zé)”,。

在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事,，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前,，有幾兄弟，常吵架,。一天,，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子,，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子,！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力,，都一折就斷,。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳??！睅仔值芏荚嚵耍l(shuí)也折不斷,。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看,，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)??！故事講完了，怎樣樣,？大家都聽(tīng)過(guò)吧,？啊,？沒(méi)聽(tīng)過(guò),，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵……言歸正題,，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”,。不管你身處何職，所從何事,，你我都是這企業(yè)的一員,，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé),，有一份擔(dān)當(dāng)。

可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽,，心里犯嘀咕：你賺錢比我多,，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者,，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān),。可是,，朋友,，你想錯(cuò)了！即使身為高層,，也是打工者,，一名高級(jí)打工者，給老板打工,。即便是老板,，他也是打工者，給消費(fèi)者打工,，給社會(huì)打工,。呵呵，所以我們都是打工者,。既然都是打工者，就不存在什么高低之分,，只是我們所任的職務(wù),，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的,，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō),，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎,？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用,？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？??？同意？那你就錯(cuò)了,！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢,？既然你就職于這崗位,，必定是工作需要你，需要你,。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工,，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最終工序,，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品,，不能發(fā)給客戶。所以,，在平凡普通的崗位上,，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

其實(shí),，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展,。xx為我們供給了一個(gè)展示自我的平臺(tái),，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自我的價(jià)值,，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值,。所以，你在給xx創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),，你也在為自我創(chuàng)造價(jià)值啊,。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬起整個(gè)地球,。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以xx為支點(diǎn),，撬起你我的一片天地吧！

最終,，我自編一句口號(hào)“各安其職,，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心,，共創(chuàng)輝煌,。”以感激xx的栽培,，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工,。多謝大家！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇四

一支樂(lè)隊(duì),，需要全體成員的齊心協(xié)力,，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰,，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn),，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香,；一座橋梁，需要橋墩的支撐,，否則難以負(fù)載千車萬(wàn)人的流通,；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干,，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。

20xx年的7月份我走進(jìn)了新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司,，成為其中的一員,。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過(guò)程，我也深深的感受其中,。新環(huán)境的陌生感,、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng),。作為新人,，作為步入社會(huì)的第一份工作，我對(duì)公司的一切都感覺(jué)是那么的新鮮,、那么的好奇,。遵從公司的規(guī)定，新進(jìn)大學(xué)生員工必須在進(jìn)入公司前參加軍訓(xùn),。在這里,，不得不提到一個(gè)詞：“師傅”

日子一天天過(guò)去，一路走來(lái),，一路成長(zhǎng),，一路收獲。對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn),，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì),，努力工作,，非常的平凡，也非常的普通,。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求,。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展,、壯大,，歸根結(jié)底是要靠這些人的,，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢(mèng)想,，有追求的,，在這里也不例外。大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上,，“兢兢業(yè)業(yè)”,、“一絲不茍”、“全力以赴”,？,？太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們，但沒(méi)有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵,。記得剛來(lái)公司時(shí)在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時(shí)寫(xiě)的一篇文章《我一歲了》,，文章中所表達(dá)的意境和韻味非對(duì)公司有真情實(shí)感是無(wú)法寫(xiě)出來(lái)，員工對(duì)企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，是用其他物質(zhì)手段無(wú)法換來(lái)的,。大家在這里都為自己共同的夢(mèng)想，為鋼構(gòu)的夢(mèng)想而孜孜不倦,、不懈奮斗,。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇五

各位經(jīng)理好！很高興認(rèn)識(shí)大家,，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,。

我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí),；第二,，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

最近幾年,，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說(shuō)如火入荼,，但是存在“一多一少”現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn),，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要“加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”的號(hào)召已經(jīng)好幾年了,，但是至今在書(shū)店里也見(jiàn)不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書(shū),，能夠見(jiàn)到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書(shū)。這是件令人遺憾的事,，沒(méi)有這樣一本書(shū)作指導(dǎo),，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下,，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難,，原因是很難找到參考資料,。不過(guò)，這也有好處,，就是沒(méi)有什么框框,，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟,，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過(guò)程感悟出來(lái)的一些東西,，不存在那種司空見(jiàn)慣的抄襲現(xiàn)象，可是說(shuō)是自成一派,。我講得雖然比較新,，但不能保證正確，僅供大家參考,。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂,，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn),。我相信通過(guò)今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),。

請(qǐng)大家放心,，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過(guò)一年多時(shí)間的考驗(yàn),。一年前,，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。到目前為止,，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人,、世界經(jīng)理人網(wǎng),、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng),、光華管理網(wǎng),、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng),。這篇文章還獲得了xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的.拓展,。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了,，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng),，那么至少可以說(shuō)它不會(huì)存在太大的問(wèn)題,。盡管如此,，我也不敢說(shuō)自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討,。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容,，一定要保持自己的獨(dú)立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì),，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義,，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定,，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分,，將完之后大家互動(dòng),；下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng),。

首先聲明一下，我講得再深入淺出,，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無(wú)形資產(chǎn),，也要重視無(wú)形資源”，這句話大家雖然一聽(tīng)就明白,，但是要迅速理解無(wú)形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括,，也比較抽象。如果不概括,、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完,。在大學(xué)要是開(kāi)這門(mén)課估計(jì)需要300來(lái)課時(shí),。時(shí)間短,、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個(gè)建議：在聽(tīng)我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄,，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄,，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思,。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

下午好,！首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功,。謝謝！大家都知道“天下興亡,，匹夫有責(zé)”。那么,，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展,，你我有責(zé)”,。

在進(jìn)入正題前,，我給大家講個(gè)小故事,，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟,，常吵架。一天,，父親把他們叫來(lái),，拿出幾根筷子,，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子,！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力,，都一折就斷。

父親又拿出幾根筷子組成一把,。父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳础,！睅仔值芏荚嚵耍l(shuí)也折不斷,。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了,，一把筷子多結(jié)實(shí)啊,！故事講完了，怎么樣,？大家都聽(tīng)過(guò)吧？??？沒(méi)聽(tīng)過(guò),，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的,。呵呵言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”,。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員,，我們都深感自己在__的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng),。

可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多,，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的,。我只是個(gè)普通的打工者,，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān),。可是,，朋友，你想錯(cuò)了,！即使身為高層,，也是打工者，一名高級(jí)打工者,，給老板打工,。即便是老板，他也是打工者,，給消費(fèi)者打工,，給社會(huì)打工。呵呵,，所以我們都是打工者。既然都是打工者,，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù),，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的,，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

其實(shí)，__的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,，也是你我的發(fā)展。__為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值,。所以，你在給__創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn),，我可以撬起整個(gè)地球,。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以__為支點(diǎn),，撬起你我的一片天地吧！

最后,，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé),。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌,。”以感謝__的栽培,，感謝緣分讓我們一起歡聚在__打工,。謝謝大家,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇七

大家下午好:

我是來(lái)自安裝公司的張艷華,，今天我為大家演講的題目是《愛(ài)崗敬業(yè)-我與企業(yè)共發(fā)展》,。

愛(ài)崗就是要熱愛(ài)自己的工作,，把工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，工作不只是謀生的手段,，還是一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀的知識(shí)和擁有的各種能力都將在這個(gè)舞臺(tái)上得到展現(xiàn),。我們是幸運(yùn)的，商電鋁業(yè)選擇了我們,，給予了我們一份工作、一個(gè)崗位,，可能是由于我們的能力,，也可能是我們碰上一個(gè)好機(jī)遇,，但天生并非如此,，我們可以看到社會(huì)上有許多更優(yōu)秀的人還在為尋找一份滿意的工作而奔波。

敬業(yè)就是把工作當(dāng)作一種精神享受和樂(lè)趣,，它在工作中表現(xiàn)在勤奮和主動(dòng)，自信和創(chuàng)新,。不論簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，我們都要用最完美的工作態(tài)度,，將每一件事做到最好。在我國(guó),，敬業(yè)者的楷模比比皆是,，如徐虎,、許振超、李素麗,。等……他們就是把工作當(dāng)做人生追求,，人生享受的那種人,。其實(shí)，在我們企業(yè),，也不乏有這樣的人，如果他們沒(méi)有對(duì)工作的熱愛(ài),，沒(méi)有對(duì)工作的執(zhí)著和專注，又怎會(huì)如此投入呢,？他們精心監(jiān)控著每一個(gè)指標(biāo)，用心呵護(hù)著每一臺(tái)設(shè)備,。他們積極為班組出主意,，為車間管理提建議，他們就是那種不聲不響,、默默無(wú)聞的敬業(yè)者。

也正是這些敬業(yè)者,，商電鋁業(yè)健康而科學(xué)發(fā)展帶動(dòng)著商丘相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了商丘行業(yè)間和企業(yè)間的資源共享,。商電鋁業(yè)被確定為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大技術(shù)力度,，全面實(shí)現(xiàn)”節(jié)能，減排,，綜合利用“的目標(biāo)，努力成為全國(guó)電解鋁業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范企業(yè),。

此時(shí),，你或許會(huì)說(shuō)，我們一個(gè)企業(yè)員工能起多大作用,，你不愛(ài)崗，我不敬業(yè),，企業(yè)照樣發(fā)展，可是我想說(shuō),，朋友,，我們每一位職工都是其中的一員,，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)，“皮之不存,，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè),，如同一個(gè)民族,，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí),，他的人們就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng),；當(dāng)它衰落時(shí)，人們只能暗自嘆息,。作為一名檢修電工，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn),，只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

愛(ài)崗敬業(yè)體現(xiàn)在我們每一個(gè)平凡的工作日,，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧吧,，用我們的努力譜寫(xiě)出商電鋁業(yè)輝煌的篇章,。我是幸運(yùn)的,，愛(ài)與企業(yè)精神伴我成長(zhǎng)，我們大家是幸運(yùn)的,，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)充滿前途和希望，它不僅僅創(chuàng)造利潤(rùn),，還不遺余力的去培養(yǎng)人、造就人,，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。正是這樣一種精神在推動(dòng)著商電鋁業(yè)的快速發(fā)展,！

攜著夢(mèng)想與愛(ài)心，在“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下,，我們?yōu)椋閣ei）自己是商電鋁業(yè)的一名員工而感到驕傲,！

親愛(ài)的朋友們,，讓我們共同燃起對(duì)事業(yè)的激情，在企業(yè)精神的照耀下,，放飛每一個(gè)音符，攜手前行,，一起奏響商電鋁業(yè)時(shí)代的強(qiáng)音！

謝謝大家,，我的演講完畢！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇八

人們喜愛(ài)綠色,，稱它為希望之色,，因?yàn)榫G色給人一種生機(jī)勃勃,，奮發(fā)向上的力量。大自然賦予我們太多的激情,，綠色給了我們太多的遐想：休閑的人們坐在綠蔭濃濃的樹(shù)下看書(shū)，兒童在青草花叢中嬉戲,，游客在青山綠水間泛舟……這是一幅人人為之向往的人與自然和諧畫(huà)面。

可你曾想過(guò),，綠蔭，青草,，碧水這一切美麗的東西會(huì)有一天離我們而去？也許你會(huì)說(shuō),，我們周圍不是有很多樹(shù)叢、草坪,，怎么會(huì)消失呢？但是你從聯(lián)合國(guó)關(guān)于環(huán)境問(wèn)題報(bào)告中,，你就知道那只是一點(diǎn)點(diǎn)的綠色而已,，而呈現(xiàn)在我們眼前的更多的地球之“肺”——人類在大量的砍伐森林,，綠色森林遭到嚴(yán)重破壞，森林變成了沙漠,，寸草不生，人類無(wú)情地奪走它昔日的生機(jī),。觸目驚心的環(huán)境污染隨處可見(jiàn)：天空昏暗、空氣污濁,、污水橫流、垃圾圍城……今天，是一片綠色消失,，一個(gè)物種從地球上滅絕，明天地球媽媽生氣了：沙塵暴,、海嘯、地震……隨之而來(lái),，大家都知道,，這全是人類惹的禍,。在大自然的眼界中,，人類是無(wú)血無(wú)肉的怪物，是無(wú)情的殺手,，藍(lán)天碧水已經(jīng)成為許多人兒時(shí)的記憶和遙不可及的夢(mèng)想。生態(tài)環(huán)境打給我們一個(gè)震撼人心的感嘆號(hào),，我們面臨嚴(yán)峻地綠色危機(jī)?？梢韵胂蟆扒进B(niǎo)飛絕，萬(wàn)徑人蹤滅”時(shí),，是什么樣的凄涼景象！

大地期盼著綠色,、河流期盼著綠色,、小鳥(niǎo)期盼著綠色,、花兒期盼著綠色,。我們生活在同一片土地上，我們擁有共同家園,。我們應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，攜起手來(lái),，細(xì)心的呵護(hù)心中那片綠色，留心一下身邊的一草一木,，保護(hù)環(huán)境，從你我做起,。

為了我們的地球，為了我們的人類,，為了我們的生存環(huán)境，讓我們喚醒“綠色之心”,，開(kāi)展“綠色行動(dòng)”，植樹(shù)造林,，用綠色裝點(diǎn)家鄉(xiāng)，裝扮地球,，來(lái)營(yíng)造“千里鶯啼綠映紅”的美好環(huán)境,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

午時(shí)好,！

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺(jué)性,、創(chuàng)造性和實(shí)效性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求,。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：

德不厚、心不正,，無(wú)以為政，厚德心正,，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒(méi)有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì),，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此,，中層干部必面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念,，牢固樹(shù)立踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念,，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事,，真正把黨的路線,、方針,、政策貫徹落實(shí)到具體工作中,，這是中層干部必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。沒(méi)有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的,。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí),，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí),。要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來(lái)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。注意在工作中理順各種關(guān)系,，要用換位思考法，理解和包容對(duì)方,，化解各種矛盾，尊重人,，理解人，關(guān)心人,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。這樣,，才能在工作中得心應(yīng)手,，不出偏差,，能得到職工的信任,，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

是中層干部提高執(zhí)行力的前提,，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作,，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力,，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門(mén)謀生的“職業(yè)”,，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行,，愛(ài)一行，精一行,，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高,。

執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障,，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本企業(yè)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。