總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持,，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中,，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī),、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行,，請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正。

我是今年3月加入這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的,，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作,，從事了13年的采購(gòu)和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購(gòu)經(jīng)理）對(duì)我來說既熟悉又有些不同,。以前的工作是接到國(guó)外的訂單后,，組織貨品的采購(gòu)以及生產(chǎn)，采購(gòu)的數(shù)量和金額都會(huì)比較大,，同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng),；而目前的工作，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌,，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間,，所以采購(gòu)經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控,、供應(yīng)商的管理等采購(gòu)范疇的工作,，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌,。因此新的工作崗位對(duì)我來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位（采購(gòu)經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面,，梳理不實(shí)之處望能指正,。

1，面輔料的開發(fā)

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,，設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭,，所以配 合好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是采購(gòu)部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,，和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料,，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格,、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來確定要選用的面料,，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題,；在面料選完后,，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時(shí)間,。對(duì)于輔料的搭配,，也要盡量滿足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求,，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計(jì)部門參考,。在面輔料開發(fā)方面,，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合,，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃,。

2，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間,，所以在此拓展的階段,，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段,，采購(gòu)的數(shù)量不多,，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國(guó)外的供應(yīng)商,。隨著我們今后數(shù)量的上來,，要加大國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,，我們目前量小是一個(gè)劣勢(shì),，如何降低這個(gè)劣勢(shì)，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn),。

每一季開發(fā)的新品,，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本,、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營(yíng)成本,，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入，如果很大,，面輔料采購(gòu)中是否有改進(jìn)的空間,，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決,?？傊孑o料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大,，控制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就控制好了成衣的價(jià)格,。所以在今后的工作中，我需要對(duì)各種材質(zhì),、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控,，做到成本估算的準(zhǔn)確。

采購(gòu)的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間,，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格,，也就是做到適時(shí),，適質(zhì)，適地,，適量,，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn),，要從如下幾個(gè)方面著手,。

1， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,，制定采購(gòu)計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃包括面料數(shù)量、 金額,、對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商,、交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng),，總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng),。

2，采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批后,，制定采購(gòu)合同,。采購(gòu)合同包括面輔料的型號(hào)、數(shù)量,、價(jià)格,、交貨期、付款方式,、交貨地,、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款,。制定采購(gòu)合同的同時(shí),，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束,。

3,，制定完采購(gòu)合同后，根據(jù)合同的約定及時(shí)從供應(yīng)商那里采購(gòu)物料,，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間,。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對(duì)采購(gòu)的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程,，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)更改,，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通,，不能影響成衣的上架時(shí)間,。在此期間，還要經(jīng)常核對(duì)工藝單,，看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料,，進(jìn)行彌補(bǔ)。

4,，面輔料交貨時(shí),，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠,，同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨,。

5，成衣生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常和工廠溝通,，看是否有質(zhì)量問題，如有,，及時(shí)要求供應(yīng)商解決,；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料采購(gòu)的過程中,，我要加強(qiáng)對(duì)各種面輔料知識(shí)的學(xué)習(xí),，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響,、格子緯斜的影響等等）,。

每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作,，對(duì)差評(píng)的供應(yīng)商提 出改進(jìn)的建議,，如果一直沒有改進(jìn)，就減少合作甚至不繼續(xù)合作,。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景,、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量,、交貨的時(shí)間,、付款的條款、每一季樣品的品類,、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時(shí)等方面,。

為了每一季的新品能按時(shí)上架,，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購(gòu)部 門得重要職責(zé),，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作,，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

1,，根據(jù)新品的品類,、成衣工藝以及面輔料到貨的情況,，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃,。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求,、對(duì)應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及總金額等,。

2,， 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后，簽訂生產(chǎn)加工合同,，約定成衣加工數(shù)量,、單價(jià)、交貨期,、付款方 式,、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單,，對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束,。

3，生產(chǎn)過程中的跟蹤,。在生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)不能按期完成交期的要督促完成,，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過程中,，進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象,；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況,。

4,，成衣交貨后，要及時(shí)進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理,，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對(duì)每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉,，這方面是我的弱項(xiàng),，今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。

每一季的采購(gòu)工作完成后,，要對(duì)這一季的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié),，重新核算每一款成衣的 成本，并對(duì)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,，避免今后出現(xiàn)類似的問題,。

以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求,，是必須達(dá)到的,。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要,，一是有責(zé)任心,；二是要誠(chéng)信。做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它,；而作為采購(gòu)經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位,，我認(rèn)為誠(chéng)信同樣是最重要的，因?yàn)橛辛苏\(chéng)信,，才不會(huì)作出一些違背職業(yè)道德的事情,。今后我會(huì)一直將責(zé)任心和誠(chéng)信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則,。

協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的8個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作，高效的完成采購(gòu)任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省”的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

1、有權(quán)要求各部門提供合法申購(gòu)單,。

2,、有權(quán)對(duì)申購(gòu)物資數(shù)量和品種做調(diào)整。

(1)有權(quán)口頭呈述調(diào)整原因,、理由,，若申購(gòu)部門同意調(diào)整則按調(diào)整后實(shí)施;

(2)有權(quán)書面陳述調(diào)整原因、理由,，經(jīng)執(zhí)總批準(zhǔn)后,，按調(diào)整后實(shí)施。

3,、有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的申購(gòu)單。

(1)內(nèi)容不合理(與有關(guān)制度相違背);(注：要求,、質(zhì)量,、期限)

(2)手續(xù)不合法(與有關(guān)制度相違背);

4、有權(quán)要求各部門提供日常需求預(yù)測(cè)資料,。

5,、有權(quán)參與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定。

6,、有權(quán)參與《計(jì)劃成本》的制定,。

7、有權(quán)初步選擇供應(yīng)商,，對(duì)最終選擇有一定的權(quán)力,。

8、有權(quán)獨(dú)立從事采購(gòu)(擬定采購(gòu)計(jì)劃),，實(shí)施物資采購(gòu),。

1、審核申購(gòu)單,。

2,、調(diào)整申購(gòu)單,。

3、市場(chǎng)調(diào)查,。

(1)商家調(diào)查每季度調(diào)查一次;

(2)每周調(diào)查一次市場(chǎng)價(jià)格;

(3)每季度區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查,。

4、出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,。

5,、起草供貨協(xié)議。

6,、參與制定《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,，提供現(xiàn)行市場(chǎng)質(zhì)量參考

7、參與制定《計(jì)劃成本》,，提供現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格參考,。

8、供應(yīng)商洽談,。

9,、供應(yīng)商協(xié)調(diào)。

10,、擬定采購(gòu)計(jì)劃,。

11、實(shí)施物資采購(gòu)(定貨,、購(gòu)貨,、驗(yàn)收、退貨,、協(xié)商),。

12、辦理采購(gòu)結(jié)算,。

13,、整理采購(gòu)資料(各種報(bào)表、單據(jù)等),。

1,、采購(gòu)及時(shí)性：對(duì)未能及時(shí)采購(gòu)而造成的量化損失負(fù)責(zé)。

2,、采購(gòu)準(zhǔn)確性：對(duì)超過誤差浮動(dòng)率(額)的數(shù)量,、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé),。

3,、對(duì)申購(gòu)內(nèi)容手續(xù)負(fù)審核責(zé)任，對(duì)由此而帶來的損失負(fù)一定的責(zé)任,。

4,、對(duì)因供應(yīng)商選擇不當(dāng)而造成的量化損失負(fù)責(zé),。

5、對(duì)因供應(yīng)商協(xié)調(diào)不力而造成的量化損失負(fù)責(zé),。

6,、對(duì)因商品質(zhì)量不合格而造成的損耗負(fù)責(zé)。

7,、對(duì)因《供應(yīng)商協(xié)議》而帶來的損失負(fù)責(zé),。

8、對(duì)未完成采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)(營(yíng)業(yè)損失,、質(zhì)量損失等),。

9、對(duì)未提供相關(guān)參考資料而使《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃成本》不準(zhǔn)確負(fù)責(zé),。

10,、對(duì)采購(gòu)總成本負(fù)責(zé)(超過基準(zhǔn)浮動(dòng)率部分)。

11,、對(duì)采購(gòu)資料收集,，保管不善負(fù)責(zé)。

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

1,、20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：

2、20xx年,本人在部門及公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)采購(gòu)部的指導(dǎo)下,，全面完成了項(xiàng)目采購(gòu)工作任務(wù),。全年累計(jì)簽訂各類合同40余份，完成采購(gòu)金額近4000萬元,，除精裝樣板間飾品,、家具等少量物品采用市場(chǎng)詢價(jià)后直接采購(gòu)?fù)猓溆嗑捎谜袠?biāo)采購(gòu)方式,，招標(biāo)采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的90%以上,，最大程度保證了公司資金效益最大化,。

3、我是采購(gòu)部經(jīng)理,，在20xx年3月15日,，董事會(huì)開過采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：

4,、從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

5,、回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

6,、時(shí)光飛逝20xx的工作已圓滿告一段落,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

7,、上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

2012年工作總結(jié)

尊敬的先生們,、女士們大家好：

新年伊始，萬象更新,，我們腳踏實(shí)地的走過2012年,，我們又信心百倍地迎來了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新,，吉祥喜慶的美好時(shí)刻,，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友,，致以誠(chéng)摯的謝意和新年的問候,，向團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取的全體員工致以誠(chéng)摯的謝意和新年的祝福,，向長(zhǎng)期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬,，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居,，天道酬勤,。回首2012年，我們付出了辛勤,，也收獲了希望,，更多了幾份精彩，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵。過去的一年,，在全體員工的共同努力下,，在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，完善管理等方面都取得了顯著的成績(jī),。這些成績(jī)的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，真誠(chéng)協(xié)作,，共榮共贏的精神,。

度第一是生產(chǎn)力,，第二,，工作態(tài)度決定一切,，工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià)。工作可以平凡,，工作態(tài)度不能平庸，一個(gè)人工作態(tài)度優(yōu)劣,，總會(huì)影響我們的行為,。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工,，無論他干什么工作,，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好,，想辦法出點(diǎn)子,。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅,，當(dāng)成讓自己不愉快的源頭,，怒著臉,，囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對(duì)待,，工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評(píng)價(jià)！氣度決定格局,，當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候,，必須潛到人生的水里面去,，從關(guān)心根和本著手，首先要對(duì)自己的工作態(tài)度做總結(jié),，在這里我給大家講個(gè)故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像,，前來拜佛的人很多,，鋪在山路上的石階就開始抱怨，大家同是石頭,，憑什么我被人踩來踩去，你卻被人供在大殿里,，佛像笑了笑說：“當(dāng)年,，你只挨了6刀做成了石階，而我經(jīng)歷千刀萬鑿之后,，才有了現(xiàn)在的形狀,。”這個(gè)故事告訴我們,，你沒有經(jīng)歷坎坷,，沒有那個(gè)母，就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病,，別老是抱怨,。

放棄了我的天性,。”這就說明,，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣,，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的,，我們要有一個(gè)認(rèn)真的責(zé)任心,。2013年注定是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年,，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就未來，千帆競(jìng)發(fā),，萬馬奔騰的新形勢(shì),，我們要以更加飽滿的熱情，更加開闊的胸襟,，更加昂揚(yáng)的斗志,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過這樣一句話：“只要有了人,，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來,。”

春催千樹發(fā),，日染萬象新,，我們要有樹雄心，立壯志,，干大事,，創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo)，要有敢想敢干,，創(chuàng)新會(huì)干,，知難而進(jìn)，勇為人先的拼搏精神,，要有逢山開路,，遇河架橋，百折不撓,，一往無前的勇氣,，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越,，高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路,，更要有腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，勤奮刻苦,，兢業(yè)的老黃忠精神，為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo),，成為中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)而努力,！春風(fēng)吹綠大地時(shí)，便是我們成功之日,。

石偉

2012年12月24日

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,，歲末已至,，自20__年3月份調(diào)入__公司工作至今,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持,、部門員工共同努力下,，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心,，真抓實(shí)干,，降低采購(gòu)成本、開放視野,，拓展思路,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：

一,、工作完成情況：

（原料與備配件用圖表形式表示）

二,、采購(gòu)中存在的問題

備配件：

1）在平時(shí)的采購(gòu)中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí),，由于信息溝通不相稱,，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下,，未耽誤生產(chǎn)檢修,，但在處理退貨方面不及時(shí)。

2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中,，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，未能很好的控制采購(gòu)成本。

3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中,，詢價(jià)周期過長(zhǎng),，不能按時(shí)到貨。

4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中,，沒能及時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量,，導(dǎo)致庫存得不到有效控制。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面,，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通,，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí),。

6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面,，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。

7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠,，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制,。

原料：

1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠,，從而降低采購(gòu)成本,。

2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí),，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn),。

3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序,。

3）在熟料發(fā)貨管理上,，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn),，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨,。

4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門,。

5）在熟料虧噸問題上,，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。

三,、值得肯定的地方

1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)方案,、計(jì)劃下達(dá)情況等,，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求,。

2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）,。

3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料,、粉煤灰,、礦粉、石膏等）,，并有效的建立了良好的合作關(guān)系,。

4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商,，保留有實(shí)力,、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本,，實(shí)行采購(gòu)增值,。

5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系,。

6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu),，除了客觀原因（如資金延遲，采

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格灣比銀都便宜了,，春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3x5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5x8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

來到豪邁印務(wù)有限公司已經(jīng)2周了,?；仡欉@2周的工作，我在豪邁這個(gè)企業(yè)文化濃厚的大家庭中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將近期工作情況作以下總結(jié)：

1,、了解公司采購(gòu)流程,，提出問題點(diǎn)加以調(diào)整、細(xì)化,。熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

4,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

5,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

6,、為建立供應(yīng)商管理體系，做前期的相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,。

1,、進(jìn)一步對(duì)采購(gòu)部工作流程改善、細(xì)化,。

2,、了解供貨商實(shí)際合作情況，采取優(yōu)勝劣汰把現(xiàn)有供貨商納入供貨商管理體系,。3,、不斷開發(fā)新供貨商使供貨商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供貨商,。

總結(jié)近期的工作,，盡管對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，但在許多方面還存在不足,。在以后的工作中,，將更認(rèn)真的努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮個(gè)人采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),。協(xié)調(diào)部門之間工作,、團(tuán)結(jié)采購(gòu)部人員，把部門業(yè)務(wù),、管理及快速反應(yīng)等能力全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

擔(dān)任經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無計(jì)劃不采購(gòu),。

針對(duì)近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)。

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,。

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè),。

從資質(zhì)、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購(gòu)人員的.準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu),，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理,，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。

采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)篇九

成功的采購(gòu)管理像玉石一樣,，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們__企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,，下述分三個(gè)方面闡述我的建意：

一,、降低采購(gòu)成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),，另一邊不斷減少采購(gòu)成本,，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用,。

（一）價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

1,、購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。

2,、新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員按采購(gòu)流程操作。

3,、供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià),、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次,。

4,、制定的訂單審批權(quán)限。

5,、詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),。

（二）采購(gòu)降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià),。

（三）采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在__公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),，這樣采購(gòu)更公開透明，可以大大降低降采購(gòu)成本,！這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,，效果很好。

二,、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

（一）供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們__企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

1,、定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。

2,、我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),。

3、我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案,。

4,、我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)。

5,、我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同,。

6、我們事先預(yù)備好訴訟文書,。

7,、我們判斷是否需要建立安全庫存儲(chǔ)備。

總之,，做好防范是極其重要的,。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

（二）供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們__由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益,，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò),。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的九大原則：

1、系統(tǒng)全面性原則,。

2,、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。

3,、穩(wěn)定可比性原則,。

4、靈活可操作性原則,。

5,、門當(dāng)戶對(duì)原則。

6,、半數(shù)比例原則,。

7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則,。

8、學(xué)習(xí)更新原則,。

三,、采購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從采購(gòu)計(jì)劃管理挖取管理的潛力,。

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)部門沒有自主權(quán)，只能建《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目,，很被動(dòng),，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”,，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性,。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”,。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！