總結(jié)是思考和思維整理的過程，有助于提升分析和思考能力,。要寫一篇較為完美的總結(jié),，首先要全面回顧和整理自己的工作或?qū)W習經(jīng)驗。下面是一些值得借鑒的總結(jié)范文,，可以幫助我們提高寫作水平,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇一

今年以來，調(diào)查隊在總隊各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，采購經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強,，聯(lián)網(wǎng)直報進展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步提升,。截止到8月31日,，我隊在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報的同時，深入企業(yè)走訪調(diào)研,，共撰寫采購經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類信息和總隊約稿4篇,，其中總隊內(nèi)網(wǎng)、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇,，充分發(fā)揮了我市采購經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用,，為各級指導企業(yè)發(fā)展提供了科學的決策服務(wù),。

（一）準備階段做到“三個強化，三個提升”,。

一是強化學習培訓,，提升調(diào)查技能。針對20年非制造業(yè)樣本擴充,，新企業(yè)增加較多的現(xiàn)狀,，xx隊強化培訓工作，從源頭抓起,，介紹調(diào)查目的,，講解制度方法，釋義指標問題,，通過提問互動,提高xx市采購經(jīng)理調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報工作的科學化,、標準化和規(guī)范化水平。培訓中還對各企業(yè)采購經(jīng)理人和填報人員的做出明確要求,，必須規(guī)范調(diào)查工作流程,，降低調(diào)查誤差，保證固定經(jīng)理人填寫問卷,，確保聯(lián)網(wǎng)直報,，全面提高調(diào)查技能。

二是強化調(diào)查管理,，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,。嚴格執(zhí)行國家調(diào)查方案，從年報企業(yè)基本情況表開始,，搞好樣本核查工作,，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,，加強樣本的管理,，做到心中有數(shù),。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估和審核，采取嚴格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施,。強化調(diào)查隊伍的服務(wù)意識,、責任意識、大局意識,、法制意識,，不斷提高調(diào)查人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，千方百計保證源頭數(shù)據(jù)的真實性,。

三是強化上下溝通，提升調(diào)查效能。堅持對樣本企業(yè)的定期回訪制度,。按計劃每個季度都對企業(yè)進行回訪并填寫企業(yè)訪問表,，至少每個季度回訪一家企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對4家企業(yè)進行了自查核查,；對上報過程中有過問題的的企業(yè)必須進行走訪,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和報表中遇到的困難，做到心中有數(shù),，對出現(xiàn)的新情況,、新問題，搞好上下溝通,，提升調(diào)查效能,。

（二）聯(lián)網(wǎng)直報階段做到“四個注重”。

一是注重培訓效果,。把培訓重點和精力主要放在采購經(jīng)理網(wǎng)上直報培訓上,，直接培訓到企業(yè)采購經(jīng)理或企業(yè)負責人，并根據(jù)直報人員網(wǎng)絡(luò)知識水平,，開展一對一的學習,，手把手教學，提升直報人員信息化能力和水平,。

二是注重填報責任,。根據(jù)采購經(jīng)理調(diào)查工作特點和填報人的特殊性，加強對樣本企業(yè)采購經(jīng)理人問卷填報人的要求,，向采購經(jīng)理及負責人員宣傳采購經(jīng)理調(diào)查工作的重要性，增強樣本企業(yè)對采購經(jīng)理調(diào)查工作的認識和責任感,，要求企業(yè)填報人必須按照統(tǒng)計法依法進行報表的填報,，不得遲報漏報，規(guī)范企業(yè)填報方法,，切實提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

三是注重直報時間。在網(wǎng)上直報工作進程中,，xx隊時刻關(guān)注國家局網(wǎng)絡(luò)開通時間段的要求,，保持與樣本企業(yè)及時溝通，針對直報過程中出現(xiàn)的各種問題,，及時反饋,、查看、解決,，為樣本企業(yè)直報工作做好技術(shù)支持,。

四是注重數(shù)據(jù)審核。針對樣本企業(yè)報送的數(shù)據(jù)，及時進行審核,，對網(wǎng)上直報中數(shù)據(jù)有問題的企業(yè)及時聯(lián)系,，詳細查詢問題原因、做出說明,。同時,，密切與樣本企業(yè)和省總隊的聯(lián)系，做好溝通反饋,，通過適時網(wǎng)上監(jiān)控和審核,，保證了報表質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報的順利進行。

（一）進一步加強培訓工作,。通過對本隊專業(yè)人員和基層調(diào)查人員的培訓,，進一步強化工作意識和責任意識。在本隊業(yè)務(wù)人員培訓方面,，將采取請進來走出去的辦法,，向總隊專業(yè)人員和兄弟市隊學習，取長補短,，爭取再上新臺階,；在基層調(diào)查人員的培訓方面，專業(yè)人員將結(jié)合實際情況,，深入實地進行指導,，做到獨立調(diào)查，獨立上報,，達到人員提素質(zhì),，業(yè)務(wù)上水平，工作促效率,。

（二）進一步加強基礎(chǔ)工作,，做好樣本替換準備。針對20年自查核查中發(fā)現(xiàn)的問題,，繼續(xù)完善調(diào)查業(yè)務(wù)工作程序和操作規(guī)范,，提高調(diào)查規(guī)范化水平。我隊將嚴格按照采購經(jīng)理調(diào)查專業(yè)規(guī)范化規(guī)程操作細則規(guī)范每一步調(diào)查工作流程,，嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,，完善調(diào)查工作程序，落實各環(huán)節(jié)工作職責,，使采購經(jīng)理調(diào)查各項工作嚴謹合理,。根據(jù)對企業(yè)的走訪調(diào)研，有兩家樣本企業(yè)年內(nèi)可能面臨退城進園停產(chǎn),，我隊將為樣本同行業(yè)同規(guī)模替換做好準備,。

（三）進一步加強數(shù)據(jù)審核,，確保聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。對采購經(jīng)理調(diào)查基層報表將進一步加強數(shù)據(jù)審核和評估,，對調(diào)查數(shù)據(jù)不符合實際情況現(xiàn)象,，采取企業(yè)回訪，多方面查明原因,，及時核實糾正,，努力減少調(diào)查數(shù)據(jù)的源頭誤差。對每期聯(lián)網(wǎng)直報到來之前,，充分利用各種方式和平臺,，加強與被調(diào)查單位的溝通和聯(lián)系，幫助解決直報過程中可能出現(xiàn)的問題,，加強企業(yè)訪談效果,，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇二

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

時光又將翻過時光飛逝x年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓,，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決,。

3,、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù),。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇三

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的,。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上,，一線經(jīng)營部門第一的觀念,，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風,，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍,。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作,，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好,，這不僅是采購部努力付出的成果,，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽。

（一）擺正了位置,，端正了心態(tài),，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念,，時刻把握采購部三項工作原則：

3,、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格,；同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資）,。竭盡全力去配合,、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期,，由于采購部對業(yè)務(wù)不熟悉,，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴重脫節(jié),，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位,，采購不及時的不良局面。在這種情況下,，采購部毫無怨言,，從不推諉，而是采取以勤補拙的辦法,，對本地市場進行了地毯式的排查,。為了拓寬采購渠道，我們進行多方咨詢,，向路人打聽,，找供貨商幫忙，與同行取經(jīng),，并且把在超市工作的經(jīng)驗應(yīng)用其中,，很快地踩開了業(yè)務(wù)門路，保證了采購物資及時,、準點到位,。如今，采購部對業(yè)務(wù)基本熟悉了,，部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮現(xiàn)象還時有發(fā)生,。面對矛盾,，采購部從不計較誰對誰錯，總是從大局出發(fā),，采取大度包容,，正面引導的態(tài)度，積極地履行著本部門的職責。采購工作雖然苦了點,、累了點,，但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰,。

（二）加強業(yè)務(wù)學習,，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理模式,。我們始終堅信：方法是效率的前提,，只有找準良好的工作方法，才能有效地提高工作效率,，更好的節(jié)省人力,、財力和時間。而好的工作方法就得靠平時多加琢磨,，不斷學習,，不斷地改進。采購部一直抱著虛心學習的態(tài)度,，采取邊工作,，邊學習，邊進步的方法,，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平,。在采購管理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找資料,，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中,，并且花費了近兩個月的時間,，在20xx年6月底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進行參照?，F(xiàn)在,，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下問,，廣泛征求一線員工的意見,，以求得今后的工作更加完善。我們從不反對任何人提出的任何意見和建議,，而是廣泛的聽取和吸納,，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化,、工作程序化,、職責明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導，但該項工作進展的不太如愿,，仍然是今后工作努力的重點,。

（三）著眼長遠，求真務(wù)實,，努力降低采購成本,。采購部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔子的重大,。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前,，我們一直保持冷靜的頭腦，清醒地知道什么事可為,，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的同時,，一定要算好大帳,，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎語所左右,，而是想酒店所想,，一如既往地以酒店的整體利益為重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場,，想方設(shè)法降低采購成本,。

在篩選供貨商的過程中，我們運籌再三,，慎之又慎,。采勸貨比三家，價詢五家”和與供貨商多次談判的策略,，真正的選出有實力,，講誠信的供貨商合作。在采購實操中,，我們和供貨商進行約法三章：一是只照顧生意,，但不照顧價格；二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求,；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,，價格偏高，馬上停止合作,，另選他家,。我們也深知個別供貨商的奸猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價低的商品混入酒店,，以次充好,，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負面影響，損毀酒店的聲譽,。對此,，采購部將聯(lián)合財務(wù)部對此類供貨商進行一次清理、整頓,，以保持采購工作健康,、良性地發(fā)展。而對那些講誠信,、有實力的大牌供貨商,，我們將給予重點扶植。并且從相互之間充分找到利益的平衡點,，加強合作,，共謀發(fā)展，以實現(xiàn)互惠雙贏,。

在降低采購成本措施方面,，我們還實現(xiàn)了源頭采購，多次去銀川,、赴臨河對鲅魚,、青蝦、梅菜,、羊排,、羊腿等進行集中采購，既保證了質(zhì)量,，又大大降低了成本,。但是對海鮮、干貨,、特殊原料的采購渠道仍較為單一,，成本控制的也不夠得力，這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強,。

在調(diào)整供貨商方面,，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商,、牛肉供貨商,、印刷品承印商等不良供貨商進行了調(diào)換，并且大力下調(diào)了印刷品的價位,，有效地壓縮了成本,。

在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法,、出對策,，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出,。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能,，而減少人力,，財力的無謂浪費。要加強人為監(jiān)管的力度,，樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好觀念,。尤其是在工程材料使用方面，一定要加強人為維護和修舊利廢的管理力度,，從根本上解決問題的癥結(jié),。合理地進行成本控制?？傊?，采購部從不好大喜功，也不虛報浮夸,，而是腳踏實地的完成著本部門份內(nèi)的工作,，為酒店的健康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻,。

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛,，仍需繼續(xù)提高,；

（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié),，還需加強磨合；

（六）對于新,、奇,、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓展,；

（七）因采購部隸屬于財務(wù)部,，所以采購部沒有單獨的建立起記賬系統(tǒng)，沒有形成復式記賬的模式,，存在財務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實現(xiàn)更多的源頭采購途徑,，有效地降低進貨成本,；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導商議，看能否將采購部與財務(wù)部分離開來,，實行采購部單獨記賬和以出庫單合算成本的作法,，以形成采購部、財務(wù)部和使用部門三方復式記賬的模式,，達到三者之間相互監(jiān)督,、相互制約和精確核算成本的目的,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇四

時光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@半年的工作,，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓,，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。

3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。

件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20xx年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù),。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果,，未來半年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。

三,、下半年工作計劃安排,。

1、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量,。

2,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程,。

3,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

4、整理整頓庫房,，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理,，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展。

5,、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，通過相關(guān)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓,。

在未來的工作中,，供應(yīng)部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強員工工作責任意識,，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃,。加強與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信供應(yīng)部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的半年為公司更上一層樓貢獻出力量。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇五

20xx年x月我加入了公司的這個大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價,、進場等,。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材,、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學習了解,，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料,，請教材料商，進行反復修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成,。

在材料采購過程中,，深入市場，尤其苗木,、草皮的采購,、進場、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價格因素,，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待,，商討切實可行的辦法,。

多次深入市場，反復詢價,、比價,、議價、再詢價,，為公司投標報價把好第一關(guān),。

通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習,，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多,，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的,，是收獲與責任,。考察學習后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足,，認識自己對新材料不知,，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思,。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督,。

建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享，資源互助,，利益共享的原則,。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購成本。

提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場,。

多動腦想辦法,，改進工作方法，提高工作效率,。提前做好工作準備,，不打無準備之仗。

使工作開展更為順利些,。

對市場變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接,，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負面影響,。面對以上不足，我一定要深入市場,，認真學習,，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認真分析、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù),。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念,，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習慣,，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導,，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇六

1,、有權(quán)要求各部門提供合法申購單。

2、有權(quán)對申購物資數(shù)量和品種做調(diào)整,。

(1)有權(quán)口頭呈述調(diào)整原因,、理由，若申購部門同意調(diào)整則按調(diào)整后實施;,。

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(2)有權(quán)書面陳述調(diào)整原因,、理由，經(jīng)執(zhí)總批準后,，按調(diào)整后實施,。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的申購單,。

(1)內(nèi)容不合理(與有關(guān)制度相違背);(注：要求,、質(zhì)量、期限),。

(2)手續(xù)不合法(與有關(guān)制度相違背);,。

4、有權(quán)要求各部門提供日常需求預(yù)測資料,。

5,、有權(quán)參與《質(zhì)量標準》的制定。

6,、有權(quán)參與《計劃成本》的制定,。

7、有權(quán)初步選擇供應(yīng)商,，對最終選擇有一定的權(quán)力,。

8、有權(quán)獨立從事采購(擬定采購計劃),，實施物資采購,。

1、審核申購單,。

2,、調(diào)整申購單。

3,、市場調(diào)查,。

(1)商家調(diào)查每季度調(diào)查一次;。

(2)每周調(diào)查一次市場價格;,。

(3)每季度區(qū)域市場調(diào)查,。

4、出具市場調(diào)查報告,。

5,、起草供貨協(xié)議,。

6、參與制定《質(zhì)量標準》,，提供現(xiàn)行市場質(zhì)量參考,。

7、參與制定《計劃成本》,，提供現(xiàn)行市場價格參考,。

8,、供應(yīng)商洽談,。

9、供應(yīng)商協(xié)調(diào),。

10,、擬定采購計劃。

11,、實施物資采購(定貨,、購貨、驗收,、退貨,、協(xié)商)。

12,、辦理采購結(jié)算,。

13、整理采購資料(各種報表,、單據(jù)等),。

1、采購及時性：對未能及時采購而造成的量化損失負責,。

2,、采購準確性：對超過誤差浮動率(額)的數(shù)量、質(zhì)量,、價格負責,。

3、對申購內(nèi)容手續(xù)負審核責任,，對由此而帶來的損失負一定的責任,。

4、對因供應(yīng)商選擇不當而造成的量化損失負責,。

5,、對因供應(yīng)商協(xié)調(diào)不力而造成的量化損失負責。

6,、對因商品質(zhì)量不合格而造成的損耗負責,。

7,、對因《供應(yīng)商協(xié)議》而帶來的損失負責。

8,、對未完成采購計劃負責(營業(yè)損失,、質(zhì)量損失等)。

9,、對未提供相關(guān)參考資料而使《質(zhì)量標準》《計劃成本》不準確負責,。

10、對采購總成本負責(超過基準浮動率部分),。

11,、對采購資料收集，保管不善負責,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇七

尊敬的先生們,、女士們大家好：

新年伊始，萬象更新,，我們腳踏實地的走過2012年,，我們又信心百倍地迎來了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新,，吉祥喜慶的美好時刻,，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導，各界朋友,，致以誠摯的謝意和新年的問候,，向團結(jié)一心，銳意進取的全體員工致以誠摯的謝意和新年的祝福,，向長期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬,，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居,，天道酬勤,。回首2012年,，我們付出了辛勤,，也收獲了希望，更多了幾份精彩,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,。過去的一年,，在全體員工的共同努力下，在人才培養(yǎng),，團隊建設(shè),，完善管理等方面都取得了顯著的成績,。這些成績的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠團結(jié),，真誠協(xié)作,，共榮共贏的精神。

度第一是生產(chǎn)力,，第二,，工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評價就是一切的評價,。工作可以平凡,，工作態(tài)度不能平庸，一個人工作態(tài)度優(yōu)劣,，總會影響我們的行為,。一個工作態(tài)度非常積極的員工,，無論他干什么工作,，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好,，想辦法出點子,。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅,，當成讓自己不愉快的源頭,，怒著臉，囊著鼻子去把工作當成敵人一樣的去對待,，工作態(tài)度的好壞決定命運的評價,！氣度決定格局，當我們思考人生如何走向成功的時候,，必須潛到人生的水里面去,，從關(guān)心根和本著手，首先要對自己的工作態(tài)度做總結(jié),，在這里我給大家講個故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像,，前來拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開始抱怨,，大家同是石頭,，憑什么我被人踩來踩去，你卻被人供在大殿里,，佛像笑了笑說：“當年,，你只挨了6刀做成了石階，而我經(jīng)歷千刀萬鑿之后,，才有了現(xiàn)在的形狀,?！边@個故事告訴我們，你沒有經(jīng)歷坎坷,，沒有那個母,，就得認認真真從自身找毛病，別老是抱怨,。

放棄了我的天性,。”這就說明,，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣,，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的,，我們要有一個認真的責任心,。2013年注定是一個極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年,，機遇蘊含精彩,，創(chuàng)新成就未來，千帆競發(fā),，萬馬奔騰的新形勢,，我們要以更加飽滿的熱情，更加開闊的胸襟,，更加昂揚的斗志,，更加務(wù)實的作風，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，真抓實干，勇攀高峰,。我記得毛澤東曾講過這樣一句話：“只要有了人,，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來?！?/p>

春催千樹發(fā),，日染萬象新，我們要有樹雄心,，立壯志,，干大事，創(chuàng)大業(yè)的人生目標,，要有敢想敢干,，創(chuàng)新會干，知難而進，勇為人先的拼搏精神,，要有逢山開路,，遇河架橋，百折不撓,，一往無前的勇氣,，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越,，高起點跳躍式的發(fā)展思路，更要有腳踏實地,，埋頭苦干,，勤奮刻苦，兢業(yè)的老黃忠精神,，為早日實現(xiàn)我們的愿望目標,，成為中國領(lǐng)軍企業(yè)而努力！春風吹綠大地時,，便是我們成功之日,。

石偉。

2012年12月24日,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇八

1,、20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚,。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務(wù)制度,，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

2,、在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團結(jié)一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標,，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要總結(jié),，并對20xx年下半年工作計劃如下：

3,、20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

4,、在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

5,、一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),，采購工作總結(jié)如下：

6、在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

7,、又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!以下是我這一年以來的工作總結(jié)：

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇九

2013年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、2013年1—12月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格,、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4,、及時與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

二,、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時，oa系統(tǒng)在本公司的進一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來,，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。

1,、2013年7月份，公司引進了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請購買到物品入庫,，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程,，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度,。

部門提料-----部門領(lǐng)導審批----采購部詢價----采購部領(lǐng)導審批---公司總經(jīng)理審批----采購部進行采購-----采購物品入庫。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行,，而且越來越好,，越走越穩(wěn)。

2,、與此同時,，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊的每一位司機,，謝謝他們無論刮風下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點,；感謝工程部和生產(chǎn)部,，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時,，做好材料的詢價和購買,；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合,，及時的給材料供應(yīng)商匯款,，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧希兄x財務(wù)的每一個人,，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步,，一張一張單子和我們對賬,，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

2013.12.17,。

李寶靜,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十

首先，非常感謝各位領(lǐng)導和同事在工作上對我的信任和支持,，正是由于您們的幫助和關(guān)懷,，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報,，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績,、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批評指正,。

我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的,，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作,，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些不同,。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn),，采購的數(shù)量和金額都會比較大,，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作,，由于我們是要獨立運作這個品牌,，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃,、采購的實施和監(jiān)控,、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā),，同時還要配合推廣這個品牌,。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn),，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面,，梳理不實之處望能指正,。

1，面輔料的開發(fā),。

因是獨立進行品牌的運作,，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責之一,。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風格,，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì),、風格,、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理,、材質(zhì)風格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題,；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料,，不能影響樣衣的開發(fā)時間,。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求,，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面,，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通,，不僅要面輔料材質(zhì)風格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃,。

2,，供應(yīng)商的開發(fā)。

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間,，所以在此拓展的階段,，我們也需要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段,，采購的數(shù)量不多,，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當部分是國外的供應(yīng)商,。隨著我們今后數(shù)量的上來,，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,，我們目前量小是一個劣勢,，如何降低這個劣勢,，同時讓供應(yīng)商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。

每一季開發(fā)的新品,，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本,、工廠加工成本以及物流日常運營成本,，估算完的成本看和當初設(shè)計定位的成本有多大的出入，如果很大,，面輔料采購中是否有改進的空間,，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決,?？傊孑o料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大,，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格,。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì),、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控,，做到成本估算的準確。

采購的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間,，適當?shù)慕回涃|(zhì)量,，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格,，也就是做到適時,，適質(zhì)，適地,，適量,，適價。而做到這幾點,，要從如下幾個方面著手,。

1，根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,，制定采購計劃,。采購計劃包括面料數(shù)量、金額,、對應(yīng)的供應(yīng)商,、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng),，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng),。

2,，采購計劃報批后，制定采購合同,。采購合同包括面輔料的型號,、數(shù)量、價格,、交貨期,、付款方式、交貨地,、產(chǎn)品的質(zhì)量標準,、賠付標準以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時,，最好能附一份驗貨標準,，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。

3,，制定完采購合同后,，根據(jù)合同的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間,。在合同的執(zhí)行期間,，經(jīng)常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程,，對出現(xiàn)的問題及時更改,，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通,，不能影響成衣的上架時間,。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單,，看是否有漏訂或訂錯的物料,，進行彌補。

4,，面輔料交貨時,，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠,，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨,。

5，成衣生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常和工廠溝通,，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決,；對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的要提出索賠,。在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習,，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響,、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）,。

每一季要對供應(yīng)商進行評估,，逐步加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評的供應(yīng)商提出改進的建議,，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作,。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景,、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量,、交貨的時間,、付款的條款、每一季樣品的品類,、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面,。

為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要,，也是采購部門得重要職責,，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手,。

1,，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況,，制定生產(chǎn)加工計劃,。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量,、質(zhì)量要求,、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等,。

2,，生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同,，約定成衣加工數(shù)量,、單價、交貨期、付款方式,、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等,。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束,。

3,，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通,，更改上架時間,；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象,；要求嚴格按照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn),，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

4,，成衣交貨后,，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進行處理,，保證上架的產(chǎn)品都是正品,。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉,，這方面是我的弱項,，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。

每一季的采購工作完成后,，要對這一季的采購工作進行總結(jié),，重新核算每一款成衣的成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討,，避免今后出現(xiàn)類似的問題,。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求,，是必須達到的,。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要,，一是有責任心,；二是要誠信。做好一份工作,，我認為最重要的是要有責任心,，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位,，我認為誠信同樣是最重要的,，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情,。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則,。

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十一

20__年來,，和其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

二、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù),。

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,、5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為120__元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,、5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1,、7萬噸,，運儲公司2、1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

一年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十二

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責,。

1,、審核采購需求。

2,、決定合適的采購方式,。

3、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源,。

4、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,。

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理,。

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤,。

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題,。

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施。

2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施,。

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議,。

5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,。

6,、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求,。

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。

9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略,。

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方。

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十三

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:。

一,、完成工作方面,。

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3,、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二,、工作不足方面:,。

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三,、明年工作計劃,。

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3,、完善制度,職責明確,按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)督機制基本形成.

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平、公正.不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十四

每個月,，我都會要求他們按照自己的個人情況,，給我寫一份采購計劃，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的基礎(chǔ)上加,，絕對不能減少,，這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪，經(jīng)過這樣工作模式,，堅持下來的采購員,，思維才是敏捷的，工作能力才是強悍的,，面對供應(yīng)商才是從容自若的,。

我就是從這種工作模式下堅持下來的，的確很殘酷,，一段時間后,，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種,，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門,，所以對他們嚴格也是應(yīng)該的。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十五

時光飛逝,，歲末已至,，自20__年3月份調(diào)入__公司工作至今，在公司領(lǐng)導的正確指導,、各部門大力支持,、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心,，真抓實干,，降低采購成本、開放視野,，拓展思路,，掌握市場動態(tài)，嚴格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：

一,、工作完成情況：

（原料與備配件用圖表形式表示）,。

二、采購中存在的問題,。

備配件：

1）在平時的采購中,，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求,，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下,，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時,。

2）在平時詢價比質(zhì)中,，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本,。

3）在平時的急件采購中,，詢價周期過長，不能按時到貨,。

4）在平時的采購計劃中,，沒能及時與庫房核實庫存數(shù)量，導致庫存得不到有效控制,。

5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面,，未能夠進行有效及時的溝通，導致供應(yīng)不平衡,，送貨不及時,。

6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議,。

7）平時對急件的控制力度不夠,，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對急件的控制。

原料：

1）對粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠,，不能有效的控制高價灰進廠,，從而降低采購成本。

2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時,，在淡旺季不能有效的組織灰源,，保障生產(chǎn)。

3）對供方管理缺乏主動性,，導致現(xiàn)場車輛管理失控,，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

3）在熟料發(fā)貨管理上,，缺乏主動性,，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運，有時導致斷料停磨,。

4）在熟料質(zhì)量上,，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗部門。

5）在熟料虧噸問題上,，不能及時效的主動與發(fā)運單位溝通熟料補發(fā)事宜,。

三,、值得肯定的地方。

1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、采購方案、計劃下達情況等,，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場的同時與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）,。

3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，排除個別供應(yīng)商對付款不滿的情緒,，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰,、礦粉,、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系,。

4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求,，有效的精減供應(yīng)商，保留有實力,、有戰(zhàn)略合作意識的供應(yīng)單位,，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本,，實行采購增值,。

5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系,。

6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購,，除了客觀原因（如資金延遲，采,。

采購經(jīng)理工作總結(jié)的寫作方法篇十六

1,、20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：

2、20xx年,本人在部門及公司領(lǐng)導與集團采購部的指導下,，全面完成了項目采購工作任務(wù),。全年累計簽訂各類合同40余份，完成采購金額近4000萬元,，除精裝樣板間飾品,、家具等少量物品采用市場詢價后直接采購外，其余均采用招標采購方式,，招標采購金額占總采購金額的90%以上,，最大程度保證了公司資金效益最大化。

3,、我是采購部經(jīng)理,，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：

4,、從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

5,、回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

6,、時光飛逝20xx的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

7、上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：