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工程竣工工作總結(jié)報告篇一

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一,、工程概況

1,、項目背景

2、項目建設(shè)歷程

二,、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審,，直至通過,。在項目實施過程中,，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗收,，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施,，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求,，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求,。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××,。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試,。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理,。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》;在項目建設(shè)過程中,，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進(jìn)度控制的過程中,，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動,，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間,。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然,，項目的總體進(jìn)度有所延遲,，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3,、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付,，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項目開始時,，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的.項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告,，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報,、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性,。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時,，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會,，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項目的成功,。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實際需求,。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實,。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

工程竣工工作總結(jié)報告篇二

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴(yán)重后果。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、搞好表計管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益,。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄,，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》,。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息,。xx年,，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。xx年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四,、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識,。xx年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

時光如梭,，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年,，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少,，但我必須正視,，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、條理化,。從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

1,、面對眾多的變更,，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn),，在每項工程,，工序開工前分析工程重點(diǎn)，難點(diǎn),，可能遇到的情況和需要采取的措施,，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策,，并始終把握“安全可靠,，方便施工，經(jīng)濟(jì)合理”的原則,，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更,，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度,。

2,、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究,、制定加快工程進(jìn)度的措施,。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式,、作業(yè)面的展開,、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足,，及時指出,，督促改進(jìn)。

3,、堅持資料真實性,、及時性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定,，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式,。

4,、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄,，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核,。

5、抓工程質(zhì)量：

（1）抓質(zhì)量意識教育,，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ),。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查,，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性,，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識,。

（2）嚴(yán)格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序,，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進(jìn)行作業(yè)交底,，都認(rèn)真對待從不懈怠,。

（3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料使用,，工器具準(zhǔn)備,，具體工法操作等方面的問題，令其整改,，保證了工程質(zhì)量,。

（4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,，堅持全過程旁站與見證,，做好記錄。

（5）堅持工程例會制度,，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會,，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況,，找出質(zhì)量,、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難,，明確下周工程計劃,，預(yù)測可能遇到的問題、困難,，指出施工單位必須正視的問題,，通過總結(jié)、預(yù)計,，提高承包商在施工管理,、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平,，從而有力地保證了工程正常進(jìn)行,。

（6）堅持重大事情分析會制度，對各重點(diǎn)工序,，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員,、承包商項目總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用,。

（7）堅持對安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查承包商特殊工種的上崗證,；基坑開挖,，主體結(jié)構(gòu)施工，強(qiáng)調(diào)基坑的基本安全防護(hù)設(shè)施,，安全圍擋和過程,。基坑的通道,、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過于簡陋,，對施工單位不夠重視安全隱患,，要求整改，對于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談,，反復(fù)強(qiáng)調(diào),，對各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通,，安全警示,，圍擋施工便道，材料堆放,，土方運(yùn)載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，這些對施工單位的安全生產(chǎn),，文明施工都起了積極的促進(jìn)作用,。

要學(xué)會計劃工作，學(xué)會不斷總結(jié),。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的,。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令,。勇于奉獻(xiàn),，服從工程整體需要，工作中切實履行合同,，以對工程負(fù)責(zé),、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會吃苦耐勞,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題,，不管出現(xiàn)了什么問題,，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,，不搞個人的表現(xiàn)主義,。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的,。只要有能力,，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長,，還要會取長補(bǔ)短,。用行動證明自己，用成績說明自己,。

在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng),，

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身從土建,、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),，滿足崗位的要求,。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗,，還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識,，熟悉設(shè)計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理,、經(jīng)濟(jì),、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá),，機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,，新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品層出不窮,，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的需要,，勝任工程監(jiān)理工作,。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時,，改變自身工作作風(fēng),，不等不靠,，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通,，一定要將工作做實,，做細(xì)，為工程服務(wù),。

每一天都意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工作的職責(zé)不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利,，也要求其承擔(dān)一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系,，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利,，而不履行義務(wù),，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求,，國家法律法規(guī)也不容許,，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利,，很多時候難以進(jìn)行工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象,，也不能切實履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé),。

工程竣工工作總結(jié)報告篇三

樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),，設(shè)計單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司,。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司,。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#,、12#,、15#、20#樓東側(cè),。地上2層,，局部3層，建筑高度10.15 m,。建筑面積為5776.72㎡,。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為7度,，框架抗震等級為三級,，建筑物合理使用年限為50年。

基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁,，c15混凝土墊層,，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20,。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋,，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊,。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面,。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。

二,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備

為了搞好監(jiān)理工作,，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制,。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作,。總監(jiān)理工程師：郭紹周,，土建監(jiān)理工程師：王勝利,、王韓廷、楊水太,。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生,。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,，嚴(yán)格履行合同,，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),，并制定各項控制措施，堅持嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的原則,，運(yùn)用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段,，采取技術(shù)指導(dǎo),，開拓思路等措施，科學(xué),、公正的處理工程過程中存在的問題,，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制,。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

四,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán),，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能,，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序,、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實現(xiàn),。在處理工期,、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時,，按照“質(zhì)量為中心,，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作,。

在質(zhì)量控制上,，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力,、材料,、機(jī)械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全,，技術(shù)措施是否有針對性,、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督,。堅持原材料分項,、分部檢驗制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上,，并要求施工單位清除出場,。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序,。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防,。針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,。對施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令,，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改,，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制,。經(jīng)聯(lián)合驗收,，本項工程質(zhì)量等級為合格。

在進(jìn)度控制上,，按項目部總工期的要求,，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響,，制定與實施差距,，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成,。

在投資目標(biāo)控制上,，通過審核組織設(shè)計，施工方案,，合理支出,，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費(fèi)用,。加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào),，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會,。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān),，不合格的工程量不計量。使目標(biāo)得到了合理的控制,。

五,、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中,，質(zhì)量存在一些通病,。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度,、拼縫固定有偏差,，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達(dá)監(jiān)理指令,，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序,。

在裝飾施工階段,，加強(qiáng)了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工,、水,、暖、電工程的監(jiān)理力度,。對存在的問題及時要求施工單位返工修理,。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落,，開關(guān),、插座處不平整，地面空鼓,，門窗扇開閉不靈,，小五金松動、不牢固,。以上質(zhì)量問題,，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知,，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗,，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合,，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo),。

目管理有限公司

年 月 日

涉子居二期1#商業(yè)

工程竣工工作總結(jié)報告篇四

商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路,、睢陽南路,、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖俊崿F(xiàn)“零傷亡,、零事故,、零污染”，建設(shè)“精品工程,、陽光工程,、綠色工程”的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標(biāo)，做了扎實的工作不懈的努力,。同時以科學(xué)的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制,、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作,，同時抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系,，是整個施工過程處于受控狀態(tài),，保證了工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、工期控制

該工程自20xx年4月10日正式開工,。

供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計要求全部完成

2,、質(zhì)量控制

2-1,、工程開工報審監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)程序、施工合同及監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件審查并批準(zhǔn)了施工單位組織機(jī)構(gòu),，審批編制的施工組織設(shè)計,，組織參與圖紙會審，檢查施工機(jī)具等,，建立健全嚴(yán)密的管理體制,，為工程開工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的保證,。特別對機(jī)組開工,，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核。

2-2,、做好事前控制,。對進(jìn)場材料嚴(yán)格控制，對管材,、焊材,、防腐材料及水泥、鋼筋,、砂,、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程,，閥門,、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量,。

2-3,、在施工過程中，加強(qiáng)分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后,，現(xiàn)場監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報驗資料,。符合設(shè)計要求和施工規(guī)范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接,、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查,，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量,，監(jiān)理部20xx年編制了現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份,，從管道組對、加溫,、施焊,、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序,，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實,，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。

2-4,、加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)理力度,，管道測量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查,，認(rèn)真記錄,。線路地形地貌較復(fù)雜，溝壑,、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理,，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大,，穿越河段要求采取向下穿越,，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)督,，及時檢查驗收,，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線,，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計要求完成,。

2-5、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，加強(qiáng)危險點(diǎn),、施工難點(diǎn)的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點(diǎn)對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機(jī)組用錯管材及時更正,；對連頭,、試壓,、工作做到重點(diǎn)控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制,，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,。

2-6、因此線路水工保護(hù)要求高,，地方水土保持,、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線,，地貌進(jìn)行認(rèn)真恢復(fù)。

2-7,、在整個施工過程中,，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

工程竣工工作總結(jié)報告篇五

一,、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米,，設(shè)計年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級,。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼,，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級,，墻體砌筑為m5.0混合砂漿,，地面為水磨石面層，鋁合金窗,，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面,。

二,、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)文件,、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,，已把完成的實驗樓資料,，已交付給甲方作為備案處理,，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

三,、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工,，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計,，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心,，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收,，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料,，對工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,，對不符合要求的分項檢驗批,，提前提出及時整改，在驗收檢查時,，時效得到了提高,，確保了工程質(zhì)量,，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患,。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,，對竣工驗收時提出的問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價,。

工程竣工工作總結(jié)報告篇六

由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工令等相關(guān)通知等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄,、工程試驗臺帳,、安全文明施工記錄等等,，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1．編制《監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則》,。

2．審閱,、批復(fù)與簽發(fā)開工令：審閱《施工合同》和《施工組織設(shè)計》，并批復(fù)《施工組織設(shè)計》,，簽發(fā)開工令,。

3．復(fù)核與驗算：對施工單位報送的檢測資料進(jìn)行復(fù)核與驗算,，檢查復(fù)核測量放線資料,，

4．發(fā)送通知：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合施工合同、設(shè)計,、施工規(guī)范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項填發(fā)監(jiān)理通知,，要求整改或返工。

5．計量與核算：對已完工序或分項進(jìn)行核實現(xiàn)場檢測資料,、隱蔽資料,，核算已完工序的計量資料。

6．監(jiān)理內(nèi)務(wù)：填寫監(jiān)理報表,、日記,，整理監(jiān)理文件及資料，張貼施工形象進(jìn)度等需要上墻的資料,。

7．報送月報及發(fā)送匯報資料：按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門和單位發(fā)送各種報表及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會匯報資料,。

工程竣工工作總結(jié)報告篇七

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表xx公司xx監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

xx工程,，由xx公司承包施工。該工程位于原xx內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層,，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積xx，總造價為xx萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx,，土建監(jiān)理工程師xx,，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年xx月xx日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān),。

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價,、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次,。

4、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求,。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收,。

工程竣工工作總結(jié)報告篇八

本人于20xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目,、統(tǒng)計局機(jī)房工程項目,、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計局機(jī)房工程項目,、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運(yùn)維,、異常情況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點(diǎn)項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少,、工期緊,、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,，先有計劃方案,，再啟動實施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約20xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于20xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20xx年的重點(diǎn)項目,，也是

合同

剛進(jìn)項目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,。因合同到10月初才簽,，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1,、個人技能風(fēng)險;

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險,。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程,，項目推進(jìn)困難;

硬件平臺標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程,，風(fēng)險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3,、施工單位多、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個標(biāo)段涉及4個單位,、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項目推進(jìn)難度大,。

4、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化,、配置管理、培訓(xùn)工作,，誰來做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進(jìn)度及時總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方,，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

項目于20xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面,。

1、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5,、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7,、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9,、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作。

13,、各個標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破，

1,、提高服務(wù)意識,、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風(fēng)險小,，要樹立風(fēng)險意識,，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立,，“項目出問題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識,。

2,、解決問題計劃性、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風(fēng)險,、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實時旁站,，勤能補(bǔ)拙，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報,、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是

自我總結(jié)

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累、實踐推敲,，不斷提高自己,。

一、工程概況：

本工程為xx縣職教中心學(xué)生實驗樓,，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),，框架結(jié)構(gòu)五層,，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級,，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿,，地面為水磨石面層,，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿,，屋面為保溫剛性屋面。

二,、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作,，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理,，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理,。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工,，結(jié)合本工程的具體情況,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙,，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收,，送檢合格后再使用,，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收,，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批,，提前提出及時整改,，在驗收檢查時，時效得到了提高,，確保了工程質(zhì)量,，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患,。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善,，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整,，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程,。此處的邊坡高度達(dá)25米,，工程量大、支護(hù)難度大,、所需施工周期長,，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策,、法律,、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。

我監(jiān)理部對施工進(jìn)行了“事前預(yù)控”,、“事中控制”以及“事后控制”,。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大,，除加強(qiáng)量測監(jiān)控外,，還必須結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面,、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施,。特別是p1-s1段邊坡鄰近110kv的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進(jìn)行特別的時時監(jiān)控,，做好每天的監(jiān)控日志,，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護(hù)，做好坡面防雨措施,。

20xx年7月12日至今,，本人從進(jìn)公司以來一直在盤龍花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程擔(dān)任監(jiān)理員工作。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)以及企業(yè)的

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

本人堅持對原材料,、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場進(jìn)行進(jìn)行審查是否與施工方案、工藝要求相配套;檢查鋼筋等原材料的加工質(zhì)量及存放條件,，并現(xiàn)場檢測基使用性能;施工設(shè)備應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)效率,，保證施工的質(zhì)量及進(jìn)度。堅持做好原材料見證取樣，以及重要工序,、重要部位的旁站工作,，且做好旁站

日記

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工地范圍大,，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,。對于有交叉作業(yè)的的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到,。每個月末將現(xiàn)場情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄

等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平等檢測等資料整改歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

工作中體會感受

通過半年的監(jiān)理工作,，我覺得我作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律已、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地上我學(xué)習(xí)到了很多東西,，在同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。這半年的工作我收獲很大,，但也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強(qiáng)度較大的工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足爭取做到揚(yáng)長避短,。

明年個人職業(yè)發(fā)展方向

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不對滿足于現(xiàn)在,，因此我明年依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。使自己能更好的適應(yīng)這份工作,，發(fā)揮自己的力量為公司做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程竣工工作總結(jié)報告篇九

驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位專家：

受建設(shè)單位（業(yè)主）東營職業(yè)學(xué)院的委托,，對本工程，實施了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理?，F(xiàn)將施工質(zhì)量控制情況向驗收組的領(lǐng)導(dǎo),、專家扼要匯報如下：

一、工程概況

工程名稱：

建筑面積：

結(jié)構(gòu)類型：

總 投 資：

設(shè)計單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

開竣工日期：

二,、質(zhì)量保證體系建設(shè)情況

我們監(jiān)理單位依法投標(biāo)承攬該工程并簽訂書面委托監(jiān)理合同,，資質(zhì)同招標(biāo)文件的要求相符，按照建筑法規(guī)的要求,，依據(jù)工程特點(diǎn),，建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制訂了項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé),、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理員崗位職責(zé),、工程質(zhì)量控制流程圖,、進(jìn)度控制流程圖、投資控制流程圖,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖,、監(jiān)理工作程序,、監(jiān)理人員工作守則等規(guī)章制度，依據(jù)工程進(jìn)展情況適時調(diào)度專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員,，完善監(jiān)理機(jī)構(gòu),，以便更好的開展工作。

三,、工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況 監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律,、法規(guī),、強(qiáng)制性條文和設(shè)計文件及承包合同進(jìn)行監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗,、建筑材料進(jìn)場檢驗,、現(xiàn)場見證取樣制度，對隱蔽工程,、分項分部工程及時進(jìn)行了驗收簽證,。

四、工程合同履行情況

已按設(shè)計文件和合同約定完成了工程施工任務(wù),，施工中嚴(yán)格執(zhí)行了國家驗收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計要求和合同約定。

五,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

施工過程中質(zhì)量的控制主要是：質(zhì)量的事前控制,、質(zhì)量的事中控制、事后的處理,。

1.質(zhì)量的事前控制的內(nèi)容：（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),；（2）施工場地的質(zhì)量檢驗制度；（3）施工隊伍的資質(zhì),；（4）工程所需材料,、半成品的質(zhì)量控制；（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制,；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案,。

2.質(zhì)量的事中控制：（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)本工程項目的具體情況，制定各分部,、分項工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及相應(yīng)控制手段,，具體見《監(jiān)理細(xì)則》；（2）工序交接檢查,，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查,，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場的監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗,，檢驗合格后簽署認(rèn)可,，方可進(jìn)行下道工序。

工單位按照規(guī)范要求進(jìn)行整改并填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”報監(jiān)理單位,，監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定對工程嚴(yán)格進(jìn)行旁站,、巡視、平行檢驗監(jiān)理,。

六,、工程施工中存在的問題和先進(jìn)經(jīng)驗、做法

本工程在市質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站,、藍(lán)海大酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和監(jiān)理人員積極配合,，在施工單位的精心施工下,，工程質(zhì)量、安全等方面各方領(lǐng)導(dǎo)比較滿意,。

該工程質(zhì)量能夠達(dá)到目前這種狀態(tài),，一是設(shè)計質(zhì)量好，施工圖經(jīng)過了審查和會審,，并在施工過程中進(jìn)一步變更完善,；二是建設(shè)單位的建設(shè)行為規(guī)范科學(xué)，同時派責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)工程項目的管理,；三是施工單位具有創(chuàng)精品工程的質(zhì)量保證能力,，各項制度落實的好；四是監(jiān)理單位在現(xiàn)場按監(jiān)理規(guī)范開展的監(jiān)督活動得到了參建單位各方的大力支持和配合,。在此表示深切感謝,，謝謝。

工程竣工工作總結(jié)報告篇十

我監(jiān)理部根據(jù)項目特點(diǎn)設(shè)置了合理的項目監(jiān)理部,，配備了經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和相關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則等,，用以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。為確保該工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),，我監(jiān)理部在主體給排水及消防安裝整個施工過程中,，按照“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”,、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,，從施工技術(shù)準(zhǔn)備到施工技術(shù)、管理活動運(yùn)行全過程,，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗收,。對所有進(jìn)場原材料、成品,、半成品嚴(yán)格按要求進(jìn)行了見證取樣,、復(fù)試。隨時對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進(jìn)行了糾正,，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實施了旁站監(jiān)理和隱蔽檢查驗收，有效保證了工程施工,。在整個監(jiān)理過程中,，便于對施工單位的管理，根據(jù)施工單位的組織機(jī)構(gòu)對應(yīng)的設(shè)置了監(jiān)理總部和組團(tuán)監(jiān)理部,，以監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則條款為依據(jù)，對工程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)理,，要求施工單位精心施工,、嚴(yán)格管理。

主要從以下幾個方面對工程實施監(jiān)理工作：

1. 認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，參加施工圖紙會審和交底。

2. 認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案及項目部的管理人員,、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況,。對施工單位的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系,，并對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3. 把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響,，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。工程所需的原材料,、半成品,、構(gòu)配件,、進(jìn)場存放條件,、現(xiàn)場配制等加強(qiáng)控制,，對進(jìn)場材料必須具有出廠合格證并現(xiàn)場見證取樣復(fù)試合格后用于本工程。

4. 抓好現(xiàn)場規(guī)范，把好工序關(guān),。嚴(yán)格按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求驗收每道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和工序質(zhì)量驗收制度,，監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。各類隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進(jìn)行驗收,，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求后，才允許進(jìn)入下道工序施工,。施工過程中做到勤巡視,、多檢查,、重落實,，按照高質(zhì)量,、嚴(yán)要求,、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以旁站,、抽測,、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監(jiān)理工作,，共發(fā)監(jiān)理通知28份。落實工序間交接檢查,、隱蔽工程驗收制度,，對分項分部工程的驗收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定,，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，不合格者，必須返工處理,。

5,、抓好現(xiàn)場規(guī)范，做好質(zhì)量通病防治,。堅持“驗評分離,、強(qiáng)化驗收、完善手段”的過程控制的指導(dǎo)思想,。定期召開監(jiān)理例會制度,，組織了監(jiān)理例會72次，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會,。

6. 加強(qiáng)試塊,、試件的監(jiān)督管理，所有試件及試塊均進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,，保證了試件,、試塊結(jié)果的真實性。

7. 加強(qiáng)旁站和巡視檢查,，對砼澆搗及關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理,，對其他工序加強(qiáng)巡視檢查驗收，進(jìn)行動態(tài)過程控制,，確保工程質(zhì)量,。

8.根據(jù)本工程實際，要求和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定,。

9．抓好現(xiàn)場規(guī)范,，確保安全施工文明生產(chǎn),。我監(jiān)理項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。把安全生產(chǎn)工作列入監(jiān)理部議事日程,，做到常抓不懈,，保證了工程安全順利完工。

10.加強(qiáng)資料的收集與整理工作，使資料跟上施工進(jìn)度,。認(rèn)為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整,、齊全,、真實,，工程實體施工質(zhì)量能滿足安全和使用功能的要求。

四,、

現(xiàn)場所有材料名稱及組數(shù)如下：

在監(jiān)理見證下取樣,，送-------檢測所，檢測結(jié)果均為合格,。

五,、

1、2016年9月23日37#樓,、車庫一基坑（槽）驗收,；

2、2016年10月25日車庫二層模板鋼筋驗收,；

3、2018年8月16日對37#樓,、38#樓及車庫基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序及首層鋼筋驗收,；

4、2018年12月29日對37#樓,、38#樓中間層鋼筋及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收,；

5、2019年05月23日38#樓屋面層鋼筋驗收,；

6,、2019年06月19日37#樓屋面層鋼筋驗收；

7,、2019年09月29日對37#樓,、38#樓砌體樣板進(jìn)行驗收；

8,、2020年01月08日對37#樓,、38#樓主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序及抹灰樣板進(jìn)行驗收；

9,、2020年05月19日主體結(jié)構(gòu)及連接帶基槽驗收驗收,。

以上驗收均在參建幾方的見證下驗收合格,。

工程竣工工作總結(jié)報告篇十一

道路全長約2.94km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程,、涵洞工程（箱涵5座）,、交通工程（標(biāo)志、標(biāo)牌）,、排水工程,、電力工程、通信工程,、路燈照明工程等,。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求,，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子,。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1,、監(jiān)理工作開始時間：20xx年x月x日進(jìn)場開始至20xx年x月x日具驗收條件。

2,、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度,、主要設(shè)備,、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等等,。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工始終處于受控狀態(tài),。

4、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等）,，強(qiáng)化事中控制,，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

（一）質(zhì)量方面：

1,、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

2,、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣,，檢查驗收等手段對5座箱涵,、雨污水排水工程、電纜溝工程,、通信工程,、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差,，見證土石方回填,、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗,；仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的`準(zhǔn)確，表面平整,，垂直度符合要求,；仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度,。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求,。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，驗收合格,，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全,。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會,，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇,，對工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。

（二）施工進(jìn)度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施,。

（2）對承包單位報送的年,、月、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析,，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,，及時通知承包單位采取糾偏措施。

（3）利用工地周例會,，分析和總結(jié)周,、月施工進(jìn)度計劃完成情況,，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因,，拿出合理的整改措施,，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

（4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢,，在施工進(jìn)場后并未全段征地完成,，至工程竣工依然有道路右側(cè)k0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素,。

（三）投資控制方面

（1）對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量,，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集,、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān),。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量,，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任,。

（2）審查承包單位安全保證體系,，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施,。

（4）對危及安全的施工方法,、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單,、通知單予以阻止和要求整改,。

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，初驗提出的問題已整改,，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，同意驗收,，驗收合格。

本工程監(jiān)理工作的實施得到了x x市質(zhì)安監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量,、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢,、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求,，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝,！

工程竣工工作總結(jié)報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家、各位來賓：

第*師***團(tuán)**連基層黨組織建設(shè)新建工程經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我代表****監(jiān)理公司監(jiān)理部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一、工程概況：

第*師***團(tuán)**連基層黨組織建設(shè)項目,，由新疆****建筑安裝有限公司承包施工,。該工程位于***團(tuán)**連連部，框架結(jié)構(gòu),，建筑面積10809.70m2,總造價為3710萬元,。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同要求,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師***，土建監(jiān)理工程師***,、***,，設(shè)備監(jiān)理工程師***，電氣監(jiān)理工程師***組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2017年5月10日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三,、監(jiān)理工作情況：

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。于5月10日召開了由建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位參建人員的監(jiān)理例會,。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送**綜合試驗室復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對換填層的砂礫石料、鋼材,、水泥,、石子、砂子,、紅磚,、防水卷材等主要建筑性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如換填層施工,、現(xiàn)澆鋼筋砼施工,、屋面和衛(wèi)生間的防水層施工等。

監(jiān)理工作過程中,，根據(jù)工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會10次,。

4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。

工程竣工工作總結(jié)報告篇十三

我項目監(jiān)理部自x年11月進(jìn)場以來,，在霍邱縣左單路（x017）建工程項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展各項監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項目辦的有關(guān)要求,，通過監(jiān)理程序,、監(jiān)理方法的具體實施服務(wù)于本工程，運(yùn)用抽檢,、旁站,、巡視、中間巡查,、工地會議等監(jiān)理手段,，對工程實施過程中的事前、事中,、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時,，抓質(zhì)量,、促進(jìn)度,、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

本項目路基工程投入監(jiān)理人員3名,，設(shè)總監(jiān)理工程師1名,、監(jiān)理員2名?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作,，組織管理本監(jiān)理部的監(jiān)理工作，以質(zhì)量,、進(jìn)度為主,，協(xié)調(diào)施工中存在的問題；各工程師之間協(xié)調(diào)配合,。

1,、 質(zhì)量管理措施

在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續(xù)性,，我部沒有調(diào)換一名監(jiān)理人員,，由中青年結(jié)合實施監(jiān)理工作，年富力強(qiáng),，熟悉工序的每個環(huán)節(jié),，熟悉管理工作。當(dāng)遇到較大的問題時,，由總監(jiān)理工程師召集,，召開監(jiān)理會議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報工作,。

召開監(jiān)理工地會議,，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問題,。

運(yùn)用抽檢,、旁站、試驗,、巡視,、指令、中間巡查,、召開會議等監(jiān)理手段,，對事前、事中,、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時,，抓質(zhì)量,、促進(jìn)度,、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。

2,、 施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總

按監(jiān)理程序進(jìn)行了抽檢,。

3、 質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)

本項目無質(zhì)量事故,。

4,、 工程質(zhì)量評定情況

本監(jiān)理合同段經(jīng)過檢查、驗收,，評定為合格工程。

本工程使用了統(tǒng)一的計量表格,，施工單位對完成的合格工程進(jìn)行統(tǒng)計并填寫計量支付報表,，附中間交工證書或已簽認(rèn)的監(jiān)理檢驗申請批復(fù)單，報監(jiān)理部,，由計量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計量金額,，確認(rèn)后簽認(rèn)，報告高級駐地工程師審核簽認(rèn),，監(jiān)理部加蓋公章,，然后報項目辦確認(rèn)。我部按照合同規(guī)定的計量依據(jù),、計量原則,、計量條件進(jìn)行計量。

以工程總體進(jìn)度計劃為主線,，以月進(jìn)度為階段目標(biāo),、以日進(jìn)度檢查為基礎(chǔ)開展工程進(jìn)度的控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄,，按單位工程,、分項工程或工點(diǎn)對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù),。監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度報表結(jié)合掌握的情況,，進(jìn)行分析，統(tǒng)計,，匯總,，并做出評價及相關(guān)決定，向項目辦報告,。按照項目辦生產(chǎn)調(diào)度會議精神,，明確階段目標(biāo)，同時在各承包人之間開展勞動競賽,，以多種方法促進(jìn)了工程目標(biāo)的實現(xiàn),。

一切以工程質(zhì)量出發(fā),，實事求是，在保證設(shè)計原則的基礎(chǔ)上,，保證工程使用性能,，按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照設(shè)計回訪和項目辦要求進(jìn)行工程變更,，按照施工單位提出的變更申請進(jìn)行工程變更,，該增則增，該減則減,，做出了一些調(diào)整,，并已上報批復(fù)。

個別地段路基因年久失修水土流失嚴(yán)重導(dǎo)致路肩塌方,。針對上述我部以建議,，對塌方處路基進(jìn)行砌筑防護(hù)。

工程竣工工作總結(jié)報告篇十四

1,、項目背景

2,、項目建設(shè)歷程

受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目,，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,。我們始終以施工及驗收規(guī)范,，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審,，直至通過。在項目實施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收,。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施,，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審,，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段,。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告,。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整,。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好,。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx,。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會,，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付,；實現(xiàn)了xx,。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2、 進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》,；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》,；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》,；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實時糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時間,；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間,。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足,。雖然,，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3,、 投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付,，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格 的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo),。

4、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作,。項目開始時,，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款,。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告,，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5,、 信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計方案,、實施方案,；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔,；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報,、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進(jìn)行歸檔,?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理,、歸檔并及時提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性,。

6、 組織協(xié)調(diào)

xx工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時參加,，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時,，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論,；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會,，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項目的成功,。

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實,。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。