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公司董事長講話稿二篇一

尊敬的各位來賓,、各位朋友們！

大家好,！感謝大家在百忙之中來參加今天xx農(nóng)業(yè),、大健康產(chǎn)業(yè)的招商研討會，十分榮興地邀請到各位尊貴的朋友,，很高興有機(jī)會與大家溝通與交流增進(jìn)·彼此的了解,，我們能夠一起共同攜手前行，在此我代表xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司的全體員工們向大家表示熱烈的歡迎，及衷心的感謝,！

xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司,，是一家集現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、富硒米生產(chǎn)加工,、富硒水生產(chǎn),、富硒茶葉、富硒菜籽,、芝麻油加工,、富硒米白酒釀造、生豬,、土雞養(yǎng)殖場,，康養(yǎng)、養(yǎng)老,、保健服務(wù),；會展、賓館,、餐飲服務(wù),、生態(tài)物流園區(qū)等、產(chǎn)品研發(fā),、線上商城,、健康消費(fèi)群體、產(chǎn),、供,、銷為一體的智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。

公司致力打造實體+新零售運(yùn)行平臺,，我們跟著國家·“數(shù)字中國”大健康產(chǎn)業(yè)的政策,，建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)率先要把新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)增值服務(wù)模式真正運(yùn)作落地到全國的市場范圍中，通過全新的方式把實體+新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的人脈無縫對接,，完美融合,，讓大健康產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者真正成為公司運(yùn)行平臺的主人，創(chuàng)造生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的無限價值,。

我們xx農(nóng)業(yè)股份有限公司的特點是：遵循國家三農(nóng)政策發(fā)展行業(yè),，安全、穩(wěn)健,、持續(xù),、長遠(yuǎn)的運(yùn)作大健康產(chǎn)業(yè)。不但能助力扶貧,，為更多的人提供就業(yè)崗位,，增加每個人的收益。真正做到互幫·互助的快速步伐,，帶動營銷團(tuán)隊,，不斷的發(fā)展壯大！

公司因有產(chǎn),、供,、運(yùn)、銷一條龍運(yùn)營的優(yōu)勢,，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)大的造血功能,，更有廣闊的發(fā)展空間！

公司的核心價值觀是：“以人為本,，報國為民,，重信守諾，互利共贏”,?！皠?wù)實，創(chuàng)新,，誠信,，統(tǒng)一”是公司的企業(yè)文化，即：用務(wù)實的態(tài)度來創(chuàng)新產(chǎn)品,，用誠信的服務(wù)打造一流的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè),。將“利用現(xiàn)有天然資源，因地制宜的大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè),，為客戶提供全方位現(xiàn)代化服務(wù)”的企業(yè)愿景,。“讓人類健康長壽,，實現(xiàn)百歲常態(tài)化”為公司使命,。“打造高品質(zhì)健康新生活”是公司的宗旨,?！傲⒆阋I(lǐng)，追求卓越,，團(tuán)結(jié)合作,，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營理念?！皶r間就是資源,，時間就是效率”。堅持“建設(shè)成為客戶滿意,，行業(yè)一流的三農(nóng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念,；堅持“互相信任,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的合作理念。通過消費(fèi)服務(wù),，公司以與消費(fèi)者合作為紐帶,，以實體產(chǎn)業(yè)為依托，以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo),，以提供轉(zhuǎn)化消費(fèi)服務(wù)為導(dǎo)向,。“用科學(xué)方法助理人類延年益壽”的企業(yè)精神,?！按蛟烊r(nóng)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)先品牌，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象,，開拓創(chuàng)新,，努力成為受重視，受尊敬的三農(nóng)生態(tài)企業(yè)”,。

隨著xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司各實體企業(yè)及大健康產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，必將成為xx縣、xx市乃至全國民營智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)x企業(yè),！

謝謝大家,！

公司董事長講話稿二篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各位朋友：

大家好,！

在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府,、縣有關(guān)部門的大力支持下,，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此,，我代表公司各位股東和全體員工,，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,、各位來賓表示熱烈的歡迎,！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo),、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福,！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意,。

在今天公司開業(yè)的喜慶時刻,，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝,！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝,，謝謝大家,，你們辛苦了！

xx有限公司,，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司,，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后,，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”,、立足“三農(nóng)”,、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則,，以提供高效,、優(yōu)質(zhì)、便捷,、周到的服務(wù)為宗旨,，誠實守信，立足,，面向,，對證照齊全、行業(yè)適當(dāng),、產(chǎn)業(yè)朝陽,、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額,、償還按時的企業(yè),、法人提供融資服務(wù)，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活,、優(yōu)惠的融資方案,，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)村小額貸款公司是一個新興行業(yè),，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視,，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法,，盡力扶持其健康發(fā)展,。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗,，二又來自他鄉(xiāng),，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾,，為此,，我代表公司全體股東及員工懇請縣委,、縣政府、縣金融辦,，鎮(zhèn)黨委,、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。

謝謝大家,！

公司董事長講話稿二篇三

各位董事,、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會,。今天,，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程,，探討公司的未來發(fā)展,！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

揚(yáng)翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,，才顯得更加激-情滿懷,、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心,、有決心,、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來,。

,，揚(yáng)翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì),，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營,。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個階段的發(fā)展,。由此，公司的使命也發(fā)生了變化,，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全,、健康、美味的肉食品,；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè),、穩(wěn)定、高效的整體解決方案,?！弊該P(yáng)翔成立以來,，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè),。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施,，取得一定的效果,。具體如下：

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理,。,，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析,，使經(jīng)營決策更加靈活有效,。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚(yáng)翔,。

經(jīng)營管理方面,，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此,，揚(yáng)翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔,、長沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔,，另外,，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔,、揚(yáng)翔,、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中,。新公司的成立,，對我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn),。生豬養(yǎng)殖方面,，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作,，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料,，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏,；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌,，并成立了食品公司,，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二,、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì),，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才,。然而,，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏,。因此,，，我們引進(jìn)了大量的人才,，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合,，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭,，成為名副其實的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培,，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn),，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì),，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外,，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，對人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置,。

三,、“三專兩卡”服務(wù)體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內(nèi)容略）

在此過程中,，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，在取得一定改進(jìn)的同時,，又實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端,。公司產(chǎn)量突破噸,，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長,，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障,。

收獲了，我們需要再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一,、穩(wěn)定飼料市場,，爭做區(qū)域龍頭

揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范,，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭,。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作,，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長,，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化,、靈活生動,；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題,，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主,，覆蓋全面；針對性要強(qiáng),，針對工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo),；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋,。

三,、精為主攻，保健是基礎(chǔ)

各位董事,、各位員工,，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望,！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng),！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn),，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式,，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章,。

長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆擊滄海。新的一年,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬噸,，銷售收入億元,；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場,，一手抓內(nèi)部體制改革,，逐步實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),，以勇于創(chuàng)新的精神,，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,，為實現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗,；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來,，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來,！最后我在這里祝福大家心情愉快,，工作順利，闔家歡樂,。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上,。

各位股東、各位員工：

大家好,！

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過去了，新的2012年已經(jīng)開始,，今天我們公司在這里召開年終工作會議,，對公司兩年來的`工作進(jìn)行總結(jié)，部署2012年度工作,。下面,，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于2015年元月,，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計,，4月份項目立項，成立項目指揮部,，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷,。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計,，11月份舉行隆重的開工典禮儀式,。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，扎實工作，我們付出了汗水,、付出了艱辛,，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果,。

經(jīng)過兩年的艱苦工作,，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進(jìn)入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建,，并已成立永利新城售樓營銷中心,，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn),。

兩年來,，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆,！在此,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力,！

二,、2012年工作計劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗,。為此,，公司特提出2012年工作計劃如下：

（一）目標(biāo)計劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,，30米大街的路基建設(shè),；同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。

2,、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計完成,。

3,、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋,、康寧小區(qū)開始建設(shè),，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計。

4,、年底前完成30米大街路面,、排污、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住,。

銷售計劃方面：

1,、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。

2,、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上,。

3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元,；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元,，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

（二）工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),，就必須全力以赴抓好項目建設(shè),、銷售工作，大力提升公司品牌和形象,。

1,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序，更加有效,。公司是一個團(tuán)隊,，在這個團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作,。而對于團(tuán)隊中的每一個人來講,，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團(tuán)隊中的人員多交流，多溝通,，做好自己的工作,，同時協(xié)助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍,，只有加強(qiáng)人員間精誠合作，才能提高整個團(tuán)隊的工作效率,。

2,、強(qiáng)化工作措施,，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)

按計劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指派專人進(jìn)駐工地,，積極加強(qiáng)與設(shè)計、施工,、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度,，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會,，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度，安排部署下一月工作,。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制,、施工合同制,、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織,、資金,、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理,。四是落實勞動安全防護(hù)措施,，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范,，消除事故隱患,，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督,，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組,，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量,、工期進(jìn)度,、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,，建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作,，保證資料的真實性,、安全性和完整性,，并及時歸檔管理。

3,、真誠服務(wù),，確保完成年度銷售任務(wù)

調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。三是以誠信、熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進(jìn)樓盤銷售工作,。

我相信,，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn),，在不遠(yuǎn)的將來,，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。

各位股東，各位員工,，滿載著收獲的2015年即將過去,，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇、攜手并肩,，求真務(wù)實,，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新,，迎難而上,，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌,！

最后,，恭祝大家新春快樂、身體健康,、心想事成,、闔家幸福！

公司董事長講話稿二篇四

各位朋友們：

煙花怒放長空艷,，xx慶豐年,。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在xx河畔,，隆重舉行“xx”大型焰火晚會,。在此，我謹(jǐn)代表xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓表示熱烈的歡迎,！向為xx項目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關(guān)心,、支持金貢都項目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝,。借此機(jī)會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，闔家歡樂,！

xx項目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關(guān)注,，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮,。作為土生土長的xx人,，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力,、我的實際行動來回報家鄉(xiāng),，回報養(yǎng)育我的新安水土。我公司對xx項目的設(shè)計,、施工,、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，力求完美,，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質(zhì)量過硬,、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力,！

二十六年前,，我就是從這里走出去,，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊,，發(fā)展為如今集機(jī)供品生產(chǎn)銷售,、油品銷售、房地產(chǎn)開發(fā),、老年康復(fù)項目建設(shè)為一體的集團(tuán)公司實屬不易,。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營,、誠信經(jīng)營,；得益于社會各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持,！在此,，我再次向大家表示由衷的感謝！

回首過去,，我們豪情萬丈,；憧憬未來，我們躊躇滿志,！讓我們同心同德,，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)明欣集團(tuán)美好明天,！

我宣布：“xx”焰火晚會現(xiàn)在開始,！

公司董事長講話稿二篇五

大家晚上好！

中秋晚會意猶未盡,，今晚又迎來了一年一度的員工大會,，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚,，我們再次相聚在一起,，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展,！在此,，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

xx因為有了朝氣蓬勃的你們,、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷,、意氣風(fēng)發(fā),，我們也有信心、有決心、有能力,，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來,。

因為認(rèn)同所以選擇，因為選擇所以無悔,。讓我們同心同德,、共創(chuàng)卓越！xx公司感恩大家,，大家為xx鋪路前行,；大家更應(yīng)該感恩企業(yè),，企業(yè)給予你一個“工作的家”,，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團(tuán)隊中不斷的升華和完善,，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”,，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點......

我們都是有夢想的個體，xx正好延續(xù)了各位的夢想,，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”,，在夢想的舞臺上，自覺至上,、主動者優(yōu)先,，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?/p>

我們相互祝福,，因為我們都在為幸福付出,；作為xx人，我們每個人都是xx的“形象大使”,、“宣傳使者”,，我們有義務(wù)、也必須為xx傳達(dá)美和幸福,！只要你相信,，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信,，意志就會告訴你“有志者事竟成”,！

最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安,，神采飛揚(yáng)得意洋,，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成,！

公司董事長講話稿二篇六

一樹百獲辭舊歲,，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來,?；厥?0xx年，對××來說,，是十分給力的一年,，是繼往開來的一年。這一年,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo),，取得不俗的業(yè)績,，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：

一,、是重點項目取得突破

成功簽署cbd資本運(yùn)營大廈項目,、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目,。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心,，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二,、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

××國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐,、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三,、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破

資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常

四、是管理水平有所提高,。

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控,、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升,，確立資本運(yùn)營,、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營,、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理,、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五,、是企業(yè)文化不斷深入人心

這是××十年磨劍,，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程,，我們走過的路并不平坦,，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅,。在此,，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有你們,，××才有這樣的成就,，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們,，我感到驕傲!”

公司董事長講話稿二篇七

尊敬的各位朋友們：

您們好,，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下,，發(fā)展和壯大,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來健康的同時,，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn),，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人,。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個全面發(fā)展的時期,，所以當(dāng)今天我們在享受著累累碩果的時候。首先,，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的'感謝,！感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任,，感謝您們的韌性與堅持,！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大,，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘,。千言萬語化作一句話：感謝您們！

老子曾說：上善若水,，厚德載物,。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)盡力去做,！這便是：隨緣,、盡力、修善,，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo),。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì),。因此,，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的大事，同時也是一件送人以健康的好事,！所以應(yīng)該說,，無論是昨天、今天還是明天,，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工,，均是有智慧、有福德之人,！若說有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話,，那么，像所有的朋友這樣,，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好,，并讓它隨著我們堅實的腳步走進(jìn)千家萬戶，利益普天下所有的眾生,，則是“兼善天下”的義舉,。

各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起,，無一不是上蒙天覆地載,，日月照臨；下承國家水土,，父母養(yǎng)育,。所以，我們唯有常思知恩圖報,，才不枉為萬物之靈,。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代，還有人敢說“報國無門”嗎,？文有師者孜孜不倦傳道解惑,，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好,，養(yǎng)更多的奶牛,，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強(qiáng)國人體質(zhì),，于根本之處解民生之患,。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū),，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念,。

善行無窮，不能行遍,，那么就讓我們以瑞特為起點,，心與心相連,，手與手相牽，以奶為緣,，與人為善,，以科技為依托，以誠信為基奠,，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大,，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁,！

最后,，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增,！

謝謝大家,！

公司董事長講話稿二篇八

各位xxx、各位員工：

大家好,！

值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會,，共慶佳節(jié)，共迎新年,！首先向光臨本次團(tuán)拜會的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友,，表示熱烈的歡迎,！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工,，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂,、萬事如意,！

剛剛過去的一年,，在社會各界的關(guān)心支持下,，通過全體員工的共同努力，集團(tuán)各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值×億元,，實現(xiàn)利稅×個億,，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元,。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn),；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè),，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣,、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司的每一步發(fā)展,，都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開的。集團(tuán)各分公司,、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿,、認(rèn)認(rèn)真真,，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工,。比如×，頂嚴(yán)寒,、冒風(fēng)雪,，帶領(lǐng)一班人加班加點,，在零下十幾度的情況下,，不辭辛苦，早起晚睡,，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù),?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄?，一直勤懇務(wù)實,、積極主動，為了公司業(yè)務(wù),，每天往返奔波,，從不抱怨，做事踏實,，對工作兢兢業(yè)業(yè),，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑,。

在這里還要特別表揚(yáng)×房地產(chǎn)的×,，他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠,，他也是早起晚睡,，天天跑銀行、跑指標(biāo),、跑手續(xù),。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房,，基本能夠及時辦理按揭,，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億,，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

剛才表揚(yáng)的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進(jìn)個人,，僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表,。因為時間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工,，我不能在此一一點名表揚(yáng),。總之,，正是因為有更多像他們一樣,，立足本職、愛崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力,，我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里,，我對大家的努力,，再次表示衷心的感謝！

當(dāng)然,，面對新的一年,，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈,，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢,，還將會有新的變化，這就要求我們大家,，繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志,，群策群力，不忘初心,，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作,，借此機(jī)會,，我想簡單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求：

×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn),，春節(jié)后擴(kuò)大為兩個班生產(chǎn),，爭取年產(chǎn)值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元,。

×公司,，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達(dá)到×個億,，實現(xiàn)利稅×—×萬元,。

公司董事長講話稿二篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各位朋友：

大家好,！

在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府,、縣有關(guān)部門的大力支持下,，縣__有限公司今天正式開業(yè)了。在此,，我代表公司各位股東和全體員工,，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,、各位來賓表示熱烈的歡迎,！向在公司組建過程中給予關(guān)懷,、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福,！向所有關(guān)心,、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司開業(yè)的喜慶時刻,，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對他們在籌建__有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝,！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝,，謝謝大家，你們辛苦了,！

__有限公司,，是經(jīng)__省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣,。公司開業(yè)后,，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”,、立足“三農(nóng)”,、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則,，以提供高效,、優(yōu)質(zhì)、便捷,、周到的服務(wù)為宗旨,，誠實守信，立足,，面向,，對證照齊全、行業(yè)適當(dāng),、產(chǎn)業(yè)朝陽,、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額,、償還按時的企業(yè),、法人提供融資服務(wù)，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活,、優(yōu)惠的融資方案,，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)村小額貸款公司是一個新興行業(yè),，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視,，制定了相應(yīng)的法律法規(guī),、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展,。但對我們而言,，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng),，對的情況還不十分了解,，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此,，我代表公司全體股東及員工懇請縣委,、縣政府、縣金融辦,，鎮(zhèn)黨委,、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。

謝謝大家,！

公司董事長講話稿二篇十

同志們：

這次財務(wù)工作電視視頻會議開得很好,。剛才，財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)工作報告,，王國樑財務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話,，全面總結(jié)了一年來財務(wù)工作取得的成績，指出了工作中存在的不足,，并對下一步工作做出了具體安排,，講得很全面，也很深刻,，我都同意,，希望各單位認(rèn)真貫徹落實。下面,，我再講兩個問題,。

一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點工作

最近,，公司管理層利用三天時間,，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報,，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析,。大家一致認(rèn)為，今年上半年,，面對突如其來的“非典”疫情的影響,，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，一手抓“非典”防治,，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,。

(一)四個業(yè)務(wù)板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計,，按照國際會計準(zhǔn)則,，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長,，創(chuàng)歷史同期最好水平,，首次實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢,。勘探與生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上,。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下,，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油,、化工兩個板塊,，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn),，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期,。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈,，提前超額完成年度計劃目標(biāo),，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。

今年4月以來,，公司股票走勢強(qiáng)勁,，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日,，公司香港股票的收盤價升至2.35港元,，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%,。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可,，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強(qiáng)。

(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強(qiáng)前期,，注重技術(shù)，突出重點,，積極有效”的工作方針,，分三個層次展開,，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海,、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷,、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū),、松遼北部和南部,、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯,、塔里木,、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地,，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊,。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場,、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造,，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上,、下古生界等,，取得了7個方面的新成果。上半年,，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸,、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明,，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部分升級儲量),，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。上半年,，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸,，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo),，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo),，也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán),。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸,，xq,、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木,、冀東,、玉門,、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶,、遼河,，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米,，完成年計劃的54%,，同比增長11.7%。長慶,、西南,、青海、塔里木四大氣區(qū),，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長,。

(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來,，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價,，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動,，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元,，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元,。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元,，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元,，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元,，列所有煉化企業(yè)之首;撫順,、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè),，除東北公司政策性虧損外,，全部實現(xiàn)盈利。

各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果,。上半年，累計加工原油4433萬噸,，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸,，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸，同比增產(chǎn)66萬噸,，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號汽油,、柴油,、石蠟、重交瀝青及乙烯,、合成樹脂,、合成橡膠、合纖原料,、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品,，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。

銷售企業(yè)積極開拓市場,，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā),，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量,、收入和效益的同步增長,。上半年，銷售成品油2959萬噸,，同比增長8.9%,，高于全國成品油消費(fèi)增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,，統(tǒng)銷率達(dá)到86%,，直銷率達(dá)到64%。

(四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設(shè)工程進(jìn)展順利,。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工,，正在進(jìn)行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工,，完成焊接1300公里,。忠武輸氣管道初步設(shè)計和線路施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量,。陜京二線項目預(yù)可研報告正在評估,，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工,。同時,，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加,，運(yùn)營成本進(jìn)一步降低,。上半年，共銷售天然氣92億立方米,，同比增長16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方,。

(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項目經(jīng)過近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌,，油氣產(chǎn)量逐步增加,。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%,，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸,、同比增長26%。今年4月,，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán),，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進(jìn),，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn),。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元,，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸,，同比增長37.5%,。

總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力,，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好,，目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下,，我們越要保持冷靜的頭腦,，清醒地認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月,，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想,，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,，再接再厲，毫不松懈,，開拓進(jìn)取,，克服困難，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行工作,，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標(biāo),，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此,，要重點抓好以下幾個方面的工作：

第一,，加快增儲上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲量,、產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn),。油氣勘探工作,，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo),，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步解放思想，突出重點,，加強(qiáng)預(yù)探,，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn),。同時,，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作,，全年完成石油探明儲量4億噸,、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標(biāo),，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ),。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量,，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線,、陜京二線的資源基礎(chǔ),。

要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶,、xq,、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū),，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計劃目標(biāo),，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作,，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向,、促銷增產(chǎn)的原則,，科學(xué)制定產(chǎn)、輸,、銷運(yùn)行計劃,，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。

第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧,，再創(chuàng)佳績,。總體估計,，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定,。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲,，乘勢而進(jìn),，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，奮力開拓市場，全面強(qiáng)化管理,，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力,、盈利能力和抗御市場風(fēng)險的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸,，銷售成品油2930萬噸,，零售1158萬噸，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸,，銷售490萬噸,，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上,，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo),。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化,、遼化等單位,，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化,、大慶煉化,，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。

第三,，繼續(xù)抓好重點管道工程建設(shè)，確保按時建成投產(chǎn),。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣,，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo),，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作,，爭取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營成果,。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大,、施工難度高,，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣,、20xx年7月1日向長沙供氣的目標(biāo),，抓好各項工程進(jìn)度的落實。陜京二線輸氣管道工程,，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作,，爭取盡快開工。同時,，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度,，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求,。

第四,，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐,。最近,，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家,、共同發(fā)展,、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想,?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田,、科研院所,，要認(rèn)真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求,，推廣應(yīng)用27項成熟主導(dǎo)技術(shù),，重點攻關(guān)26項瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項儲備技術(shù),，做好7個方面新技術(shù)的引進(jìn)工作,，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動力,。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步,，重點抓好先進(jìn),、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用,，圍繞重點項目改造,、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,。同時，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐,。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織開展技術(shù)研發(fā),，盡快發(fā)揮作用。初步考慮,，在明年上半年的適當(dāng)時候,，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力,。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第五,，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作,。今年以來，為解決公司成長性問題,，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對一些具有前瞻性,、綜合性,、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果,。后五個月,，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、20xx—20xx年滾動計劃,，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃,、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展,、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時,，要抓好20xx年預(yù)算,、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作,。

關(guān)于后五個月的工作,，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：

一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來,，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨,，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重，給西氣東輸工程的施工,，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響,。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬,，是北方地區(qū)的主汛期,。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班,。各單位要高度重視防汛抗洪工作,，精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險準(zhǔn)備，采取有效措施,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行,，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，按照“五嚴(yán)”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實安全責(zé)任,，加強(qiáng)督促檢查,，確保人員和財產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè),，主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行,，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查,，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行,。增盈扭虧任務(wù)越是繁重，越是要重視安全生產(chǎn),。去年我們有過沉痛的教訓(xùn),，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來,，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生,。

二是搞好工資分配制度改革,，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久,，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會議,，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強(qiáng),，敏感度大,，廣大員工也非常關(guān)注。各單位,、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格掌握政策,，切實做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動向,，針對各類不同人員的具體情況,，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素,，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局,。

二、財務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績,，進(jìn)一步提高理財水平

股份公司上市三年來,，財務(wù)工作按照建立一流的財務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財務(wù)管理隊伍的目標(biāo),，正在向國際大石油公司先進(jìn)的財務(wù)管理水平邁進(jìn),，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面：

一是全面預(yù)算管理逐步深化,，促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn),。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序,、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,，形成了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體制,，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立,。預(yù)算目標(biāo)層層分解,、滾動考核,、動態(tài)運(yùn)行，預(yù)算在實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制,、激勵和約束作用,，得到了較好的體現(xiàn)。

二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果,。“收支兩條線”工作穩(wěn)步推進(jìn),，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益,，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu),。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用94億元,，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平,。

三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng),。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開,。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算,，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，提高了財務(wù)運(yùn)行效率,。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn),，會計信息的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性明顯增強(qiáng)，基本滿足了對外披露和經(jīng)營管理的需要,。

四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù),，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。上市三年來,，財務(wù)部門與其它部門密切配合,，加強(qiáng)政策研究，積極爭取國家有關(guān)部門的支持,，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收,、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了不少突破,。如：重組資產(chǎn)和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產(chǎn),、債務(wù)結(jié)構(gòu),，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調(diào)升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價及結(jié)算機(jī)制的不斷完善,，等等，這些成果,，既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境,。

總之,，三年多來，公司財務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制,、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化,，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難,，為公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻(xiàn),。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!

關(guān)于下一步的財務(wù)工作,，國樑財務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面,，要求也很明確、很具體,。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財務(wù)管理,，進(jìn)一步提高理財水平，再強(qiáng)調(diào)幾點：

(一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財務(wù)管理體制,。上市之初,，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務(wù)管理體制,，去年財務(wù)工作電話會上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確,、層次分明、程序規(guī)范的一流財務(wù)管理體制”,?？傮w上看，目前我們的體制初步實現(xiàn)了與國際大石油公司財務(wù)管理體制接軌的目標(biāo),，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，定位是準(zhǔn)確的，方向是對的,，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效,。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，深化,、細(xì)化各項管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點強(qiáng)化以下幾個方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè),，使我們的財務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,，完善預(yù)算體制和機(jī)制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報告體系,，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測,、決策、控制和信息反饋的作用,。全面預(yù)算管理是一個全過程,、全方位、全員的概念,，應(yīng)該落實到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行,、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中,。三是要加快推進(jìn)財務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理,，壓縮管理層次,。通過收支兩條線實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化,。核心是資金集中管理的全過程控制,。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過健全管理組織,、構(gòu)建信息平臺,、制定管理制度、建立分析模型等措施,，形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價體系,，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好,，最大限度地運(yùn)用好,，真正提高其運(yùn)營效益，提高資產(chǎn)回報率,。五是完善公司價格與稅收管理體系,，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策,，包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價政策,，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，合理,、合法地爭取公司的最大利益;對公司內(nèi)部的價格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、市場導(dǎo)向的原則，為客觀評價各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù),。

(二)財務(wù)管理要努力做好“兩個延伸”工作,。財務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低,、給股東回報的多少上,，都要通過財務(wù)部門的核算、分析,，通過財務(wù)報表反映出來,，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此,，年初我提出,，財務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務(wù)要求的預(yù)算管理,、資金管理,、成本管理、會計核算等工作外,，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用,。

一是要向國內(nèi)外資本市場延伸,。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運(yùn)營的方式把公司做大,、做強(qiáng),，是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇,。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作,，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營部，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營業(yè)務(wù)和股權(quán)管理,。但資本運(yùn)作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，僅靠資本運(yùn)營部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作,，其中,，財務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的,。比如，在項目收購階段,，如何準(zhǔn)確地分析項目的財務(wù)狀況,、投資回報，如何籌融資;在運(yùn)行階段,，如何做好稅收籌劃,，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財務(wù)運(yùn)行,，等等,。這些方面，財務(wù)部門需要做大量的資料收集,、分析和運(yùn)行管理工作,。

二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務(wù)管理不僅僅是算賬,，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),，并及時反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，來加強(qiáng)管理,。因此,，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營,，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計,，這是整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點,。要引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員深入基層，深入實際,，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，為挖潛增效、增收節(jié)支,、改進(jìn)管理多出主意,，出好主意，出大主意,。

(三)建立符合國際化經(jīng)營的財務(wù)管理隊伍,。各單位要把提高財務(wù)人員素質(zhì)作為公司財務(wù)隊伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的首要內(nèi)容,，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財務(wù)人員的培訓(xùn),，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級財務(wù)人員要充分認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任,，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)金融,、稅收、項目管理,、信息技術(shù),、外語等方面的知識，掌握現(xiàn)代管理方法,，努力成為一專多能的復(fù)合型人才,。要加強(qiáng)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的敬業(yè)精神,，努力建設(shè)一支品德高尚,、業(yè)務(wù)精通的財務(wù)管理隊伍。

(四)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財務(wù)管理工作,。提高公司的理財水平,，不僅僅是財務(wù)部門自己的事情，各部門,、各單位,、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別是一把手要進(jìn)一步提高對財務(wù)工作重要性的認(rèn)識,，努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識，由財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者,、支持者,，變?yōu)樨攧?wù)管理的熟悉者、參與者,。要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，不斷改善經(jīng)營狀況,，切實提高理財水平,。在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上,，要根據(jù)工作需要給予充分的保證,。當(dāng)前，要按照《會計法》,、《總會計師條例》的要求,，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用,。同時,，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使,、強(qiáng)令財會人員做假賬或設(shè)立法定賬冊以外的任何賬冊,，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

最后,，希望財務(wù)系統(tǒng)全體員工,，振奮精神，開拓進(jìn)取,，扎實工作,，共同努力，為實現(xiàn)“兩個一流”的財務(wù)管理目標(biāo),，為提高公司理財水平,、提升公司價值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工,，再接再厲,，開拓進(jìn)取，全面完成今年的各項業(yè)績目標(biāo),，以優(yōu)異的成績迎接20xx年的到來,。

公司董事長講話稿二篇十一

我借這個難得的機(jī)會，作一個簡短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長提到,，從整個系統(tǒng)來看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè),。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%,，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個百分點,，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu),。

可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下,，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”,，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績,，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),，有人民銀行,、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作,、小心經(jīng)營,。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說到這里,，我們就需要繼續(xù)追問,，是不是因為財務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人,，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題,，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,、高度警醒,。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期,，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險可能加劇暴露,，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等,。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味,，睡不敢寢”。有時一個電話,，連飯都吃不成,。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,，是防范金融風(fēng)險的責(zé)任主體,、落實主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點,，而且背靠企業(yè)集團(tuán),，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視,，也得時刻警惕,。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺,，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化金融服務(wù),、細(xì)化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團(tuán)這個國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對周期波動,、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,，切實發(fā)揮好應(yīng)有功能,，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心,，讓消費(fèi)群體,、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做,，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項機(jī)制,。

第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán),，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度,，還是從實際控制人的角度,，財務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè),。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個附庸企業(yè),。否則，財務(wù)公司搞得一點活力都沒有,、一點創(chuàng)新力都沒有,、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了,。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問題,。解決好這個問題，一個非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者,，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,。就好比一個孩子長大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是,，結(jié)婚生孩子然后分家,。實際上,，他所找的另一半，在公司治理上講,，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長,、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時候不太好也不太敢說話,，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，進(jìn)入董事會,，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專業(yè)意見,，就有了回旋余地,。這樣一來，財務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會,，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事,。對此，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設(shè)立財務(wù)公司時,，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時,，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面,，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面,，企業(yè)集團(tuán)和財務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題,。下一步，財務(wù)公司要把這個功課補(bǔ)起來,，重點完善相應(yīng)的制度和機(jī)制,，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。

還有一個問題就是，財務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長,、總經(jīng)理,、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務(wù)公司的程度,。但是他們在辦財務(wù)公司過程中,，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融,，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù),，這對于搞好企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,，金融方面的套路可能還是少了一點,，財務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。

這個問題又怎么解決呢?俗話說,，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司,，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了,，但是在實際效果上做得還不是很好,。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”,。財務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù),，推動,、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱,。下一步，我們每個財務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊伍,，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊這件事做起來,，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機(jī)制和技術(shù)方法,，提升財務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力,。

第二,，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰,。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,，業(yè)務(wù)就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說,，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,，咬定實業(yè)不放松,，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團(tuán),、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西,。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融,，而不能搞成汽車金融那一套去了。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向,，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財務(wù)公司，用下達(dá)社會化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財務(wù)公司,?！澳瓿跸氯蝿?wù)時，上層壓下層,，層層加碼,，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級,，級級加水,，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán),，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標(biāo),，而金融就比較好做,。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機(jī)器設(shè)備就不能報21萬臺,，因為這些東西大家直觀就能看得見,、摸得著，一般騙不了人,?？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關(guān)系,、做做對敲交易,、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量,、要利潤率有利潤率,，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴,。當(dāng)前,，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的,，是“高指標(biāo),、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去,，財務(wù)公司的行為完全異化了,，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以,，再也不要拔苗助長,，不要弄一些不切實際的指標(biāo)把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以,，財務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點,，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為,，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里,，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例,。這家財務(wù)公司是1932年成立的,，主要是在大危機(jī)、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時間里,，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司,。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,，財務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域,，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團(tuán)成長得更快,。到了80年代,，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購,、杠桿收購,，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,，由于這家財務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng),。所以,，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走,，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里,，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng),，也不改旗易幟,。

第三，完善復(fù)合定價機(jī)制

黨的xx屆三中全會強(qiáng)調(diào),，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,。銀行業(yè)要很好貫徹落實這一精神，至關(guān)重要的一條就是,，要充分運(yùn)用金融市場機(jī)制,，特別是價格杠桿來提高資源配置效率。近年來,，在銀行市場化改革過程中,，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價意識和能力,，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價,。對外統(tǒng)一定價,，就是整個企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款,、融資和籌資等,，由財務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價能力,。所謂對內(nèi)差別定價,，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實際風(fēng)險狀況等實行差別定價和風(fēng)險定價策略,，好的便宜,，差的就貴一點。這既是一個風(fēng)險控制機(jī)制,，也是一個資源優(yōu)化配置機(jī)制,。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,，又強(qiáng)化指頭的力量,，降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率,。

在差別定價的基礎(chǔ)上,，還要學(xué)會綜合定價。即,，財務(wù)公司針對企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價,，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等,，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠,，低于平均水平的就相應(yīng)實施風(fēng)險性價格,。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地,，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招。現(xiàn)在有些財務(wù)公司還存在等,、靠,、要思想,，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等,。由企業(yè)集團(tuán)出面推動固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性,，多創(chuàng)新一點市場手段,，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵,，這樣才會在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎,。

第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”,。財務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu),，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè),，對企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè),、實業(yè)項目和市場變化趨勢,，應(yīng)該說是最清楚的,，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查,，財務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項目,，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條,。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式,、咨詢顧問等方面,，為企業(yè)并購、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率,。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸,、消費(fèi)信貸,、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn),、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面,，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算,、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā),、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,，提高資金運(yùn)用效率。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說起來很響亮,、做起來其實很難，財務(wù)公司做起來就比較簡單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu),。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間,、什么地點,、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等,，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品,。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高,，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款,，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本,、降低了資金使用效率,，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力,。對此,，財務(wù)公司要堅持問題導(dǎo)向，有所作為,、有所創(chuàng)新,，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。

這里強(qiáng)調(diào)一下,，財務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,，還要重點圍繞便利性做足文章,，使物流、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通,，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度,。目前,，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上,，水平?jīng)]有銀行高,。對此，財務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺,，做好扣稅,、繳費(fèi)、匯兌,、保險等一條龍服務(wù),，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心,、更快捷的金融服務(wù),。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動性問題,，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等,。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動,，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前,，財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,，一個重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子,，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,，還得好好的研究,。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,，同時也是金融公司,，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板,，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充,。問題是,，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入,，市場上的人才肯定不愿意來,，高端人才就更來不了，本來是想要快馬,，結(jié)果找來的卻可能是駑馬,。所以，財務(wù)公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機(jī)制,，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi),，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才,。

二是要強(qiáng)化正向激勵薪酬,。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,，馬兒瘦得不得了,，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平,，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力,、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè),、充門面,。因此，對金融高端人才,，必須持續(xù)地給點激勵,，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則,，即便人才來了,，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”,，沒有什么積極性,。

三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行,，但是激勵過度也容易出問題,。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱,，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化,，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險。因此,，財務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵的同時,，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資,，而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如,，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了,，自然就會影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購,，一天也行,、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平,，就可以得獎金,。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇,，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金,，留下了不良,。這個機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機(jī)制的問題,，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù),，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。

第六,，完善風(fēng)險管控機(jī)制

這也是財務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方,，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理,，但多數(shù)是屬于財務(wù)方面的。當(dāng)然,，這也是不可或缺,，因為財務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員。但是,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等,，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐,。

財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、保守的,、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的,。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋,，就是要有風(fēng)險約束意識,。我們財務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險,、利率風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險等等職責(zé)，各位董事長,、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,，扎住風(fēng)險點，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束,，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范,。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二,，前中后臺要三分設(shè);第三,，對風(fēng)險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對機(jī)構(gòu)要有撥備,、核銷和資本三大約束。只有這樣,，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位,，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。