總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇一
昨天,，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí),，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開始下一個(gè)部門的實(shí)習(xí),，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,。下面匯報(bào)下技術(shù)部兩個(gè)星期以來的實(shí)習(xí)。
技術(shù)部里面有四個(gè)小組,，stc小組,，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組,，upg小組,，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半，首先去到stc小組,。
剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候,，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看,。一開始還挺新鮮的,，很認(rèn)真地看，看多了,，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困,，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣,，自己看資料，很容易走神,。
看了一天上午的資料,，劉工找了一個(gè)會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹,，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品,。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉,，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解,。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性,，公司里面的人的工作都很忙,，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn),。所以,，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記,，到了培訓(xùn)的時(shí)候,，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來,，收到了比較好的效果,，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。
除了自己看資料,，培訓(xùn)外,，早上需要參加早會，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe,。時(shí)間上都是很充裕地,，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無人管理的階段,，我們?nèi)齻€(gè)超級有空,，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓(xùn),，告訴我們在哪里看資料之后,，就不管我們了，讓我們自己去學(xué),，有問題再去問他們,。一開始，很不適應(yīng)，現(xiàn)在慢慢習(xí)慣了,，需要自己主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西,，不然，就是撐著眼睛過日子了,。
stc小組的實(shí)習(xí)期間,，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游,，去了三椏塘幽谷游,，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝,，挺好玩的,，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。
之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組,，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程,，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作,，如何做等等,，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間,，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動,，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會,，作為新員工，第一次向全廠自我介紹,，還有有點(diǎn)緊張,，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵,。接下來就是新員工培訓(xùn)三天,，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，大概就11人,，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理,，公司的安全教育，誠信教育等等,。
之后就是末端產(chǎn)品介紹了,，也是經(jīng)過了一個(gè)簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品,，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講,。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)非常成功活動，小組里面的成員坐在一起,，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中,，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí),，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是,，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時(shí)候,，每一次早會或者其他會議,，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹,，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享,，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話題大家討論，例如心理壓力等等,。感覺這樣挺好地,，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西,，而不是閉門造車,，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么,?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式,，能讓大家彼此更加理解,，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定,。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇二
總結(jié)是在某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧,。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
時(shí)間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲,，靜下心來,，回顧走過的每一天，總結(jié)一年來的得與失,，找出自己不足,，揚(yáng)長避短，并為下一年度更好的工作籌劃,。
一年的來,，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，我們科室在全體科員的努力下,，較好地完成了計(jì)劃任務(wù)。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1,、創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”2項(xiàng)：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋,、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。
2,、完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報(bào)審1項(xiàng),。
1、技術(shù)標(biāo)的編制
我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作,，今年共計(jì)完成投標(biāo)任務(wù)40余項(xiàng),。對在投標(biāo)過程中，對每一份投標(biāo)書,，我們都本著認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，多方案比選,，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案，做到方案精設(shè)計(jì),，確保每次投標(biāo)萬無一失。
在投標(biāo)過程中,，由于投標(biāo)時(shí)間大多是非常緊迫的,，為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書的編制，保證標(biāo)書的有效,，加班也是經(jīng)常的事,。有時(shí)候編制標(biāo)書的時(shí)間非常的短，明顯不合理,；也有時(shí)候可能同時(shí)接到好幾個(gè)招標(biāo)文件,，任務(wù)重。但作為我們，為爭取有限的投標(biāo)機(jī)會,，我們必須全力以赴,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
2,、日常質(zhì)量管理
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和施工階段,，我們對項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點(diǎn)的方式,。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程,，我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，全力確保交工,；而對大市場改造等工程,，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量,、工期均在可控的范圍內(nèi),。
為加大對金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并對27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間,，科員對各自負(fù)責(zé)的工程,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。
3,、質(zhì)量綜合考評工作
除了日常的質(zhì)量管理工作外,，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識,，按計(jì)劃安排,，在總工程師的帶隊(duì)下，我們今年對二公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了兩次綜合考評,。并針對考評中檢查出來的問題,，提出了多項(xiàng)整改意見。
4,、培訓(xùn)取證工作
根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要,，我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員、取樣員,、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作,。
按計(jì)劃，并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù),、施工及鋼筋翻樣軟件等的`培訓(xùn)工作,。以保證項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工,、科學(xué)管理,。
5、調(diào)度會的組織工作
為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量,、進(jìn)度的可控性,，由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開一次調(diào)度會。在調(diào)度會上,，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況,，匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時(shí)解決現(xiàn)場存在的一些材料,、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作,，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。
6,、對交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集
公司工程管理科設(shè)專人對公司工程資料進(jìn)行了管理和收集,，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時(shí)督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集,，及時(shí)準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收,。特別是對重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注，要求項(xiàng)目部設(shè)專人管理和收集,、準(zhǔn)備,。對外地項(xiàng)目部及時(shí)用電話進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和文明工地等給予充分的支持和配合,。
7,、保修服務(wù)工作
今年以來，八冶公司自建樓,、恒昌綠城住宅樓,、金盛華城住宅項(xiàng)目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問題的投訴仍然較頻繁,，工程管理部認(rèn)真接待,、實(shí)地查看并分析原因，以進(jìn)行區(qū)別處理,。如不是我方維修范圍內(nèi)的問題,，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰來承擔(dān)維修,。如是我方造成的問題，我們與維修負(fù)責(zé)人及時(shí)做好與住戶的溝通,，按實(shí)際情況妥當(dāng)處理,。同時(shí)積極配合公司清欠部門的工作,，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資,，并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào),。
一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱,，積極努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作,。但在看到成績的同時(shí),，我們也認(rèn)識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年,，我們將正視自身的不足,，認(rèn)真檢討，積極改正,，所長避短,，以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇三
煤質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié),。一年來化驗(yàn)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》中對化驗(yàn)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1,、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類,。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類,，具體分為a類(特別重要),、b類(重要)、c類(一般),。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣、硫酸,、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類包括煤,、備品備件、化學(xué)試劑等;c類包括基建材料,、五金電料,、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵,，保證全局,。
2,、按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實(shí)施動態(tài)管理。
3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃,，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃,，以月計(jì)劃為主,，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性,。大宗物資均由合格供方提供,，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理,。
4、把好物資入庫質(zhì)量關(guān),。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測,，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案,。
5,、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn),，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時(shí)反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6,、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放;硫酸,、煤先化驗(yàn)后計(jì)量,，不合格不入庫;氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊,，及時(shí)貼上標(biāo)簽,，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。
新的一年,，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通,。嚴(yán)格采購程序,、入庫程序、發(fā)放程序,，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作,，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好!
20____-20____年，我公司克服重重困難,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，也為我們提供了奮斗和成長的舞臺。在這里首先要感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們,。
在同志們的支持和幫助下，本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶技術(shù)服務(wù)工作,，現(xiàn)將五年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一,、主要完成的工作
1、開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作,，編制了質(zhì)量計(jì)劃,，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽極的生產(chǎn)技術(shù)條件。
2,、推行全面質(zhì)量管理工作,，抓好生產(chǎn)過程控制,。
根據(jù)客戶質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整原材料使用配比,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本。
嚴(yán)抓工藝紀(jì)律,，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核辦法。
針對客戶意見反饋和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，分析問題原因,，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間制定實(shí)施糾正預(yù)防措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件,。
根據(jù)生產(chǎn)情況和客戶需求,，有計(jì)劃、有目的地開展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作,。
3,、建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系。20____年以來,，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn),，開展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評審，組織編寫修訂公司質(zhì)量管理體系文件,，每年均順利通過體系年度監(jiān)督審核,，并于20____年取得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
4,、根據(jù)客戶的質(zhì)量要求,，組織差異化生產(chǎn)，收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量做出評價(jià),。配合市場營銷部赴客戶現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交流和服務(wù)，妥善解決了客戶抱怨和投訴,。
5,、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題和不足,，開展工藝優(yōu)化試驗(yàn)共計(jì) 6次,，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎(chǔ)。開展質(zhì)量跟蹤共計(jì)27次,，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制,。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
6,、嚴(yán)把原材料到貨質(zhì)量關(guān),，對不符合技術(shù)要求的原材料嚴(yán)格按流程進(jìn)行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量,。
7,、對質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照改進(jìn)控制程序落實(shí)預(yù)防與糾正措施,，工藝紀(jì)律檢查完成率為100%,。
8、每月組織召開質(zhì)量分析會議,，編制質(zhì)量月報(bào)，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),，針對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問題不定期召開專題分析會,，制定糾正預(yù)防及改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤檢查和效果評估。
9,、監(jiān)控各部門,、車間iso體系運(yùn)行狀況，確保體系運(yùn)行的適宜性和有效性,。
10,、協(xié)助周貴清書記開展機(jī)關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開展機(jī)關(guān)工會工作,。
11,、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標(biāo)穩(wěn)步提升,，能夠滿足客戶需求,。
二、20____年工作重點(diǎn)
20____年公司面臨市場低迷,、裝備落后的重重壓力,，提升品質(zhì)、降低成本,、加強(qiáng)服務(wù)為走出困境的必由之路,。
1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為顧客創(chuàng)造效益,。
嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝秩序和過程管控,，加大質(zhì)量考核的廣度,、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。
針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題切實(shí)開展質(zhì)量活動,，開展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗(yàn),，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品理化指標(biāo)和上槽使用效果,。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)造效益,，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。
2,、加強(qiáng)工藝管控,，確保各流程運(yùn)行順暢高效;提高對質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應(yīng)速度，做好事前控制,，力爭將質(zhì)量問題控制處理在萌芽狀態(tài),。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，避免工藝波動,。
3,、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制原材料到貨質(zhì)量,。在滿足客戶質(zhì)量需求同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本,。
4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動態(tài),，積極探索研究新技術(shù),、新方法;加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對標(biāo)工作，找出不足,，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平,。
5、創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法,，提高工作效率和效能。
三,、存在的不足和改進(jìn)方向
1,、產(chǎn)品理化指標(biāo)雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有不足,，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高,，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步提高,。
2,、對新技術(shù),、新工藝的學(xué)習(xí)和研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、受限于自身的能力和水平,，對碳素技術(shù)的認(rèn)識和掌握不夠深入，對異常數(shù)據(jù)的敏感性不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力增強(qiáng)自己分析解決問題的能力,，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平。加強(qiáng)溝通和協(xié)作,，更加積極主動地開展工作,，同公司共同成長。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇五
我,，大專學(xué)歷,。20____年03月畢業(yè)于無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)。工作至今一直從事施工工作?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、推廣使用“四新”技術(shù),，營造建筑精品
20____年3月,，我在無錫第一國際工程項(xiàng)目部任施工員。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。項(xiàng)目部的技術(shù),、質(zhì)量管理制度,，項(xiàng)目工程施工方法，將工程質(zhì)量分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,，在技術(shù)崗位的要求組織施工,。了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗(yàn)收制度質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于工程質(zhì)量的管理制度,。本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系,，使用膠合大模板,，模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm,，頂棚可取消抹灰工序,，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,。內(nèi)外墻瓷磚表面平整,、潔凈、色澤,，接縫填嵌密實(shí),、平直、寬窄,，顏色;屋面防水層細(xì)部均精心,，做法、美觀;門窗表面潔凈,，無劃痕,、碰傷，涂膠表面光滑,、平整,、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和差不超過10mm,，齒角整齊,，防滑條順直。施工過程中設(shè)計(jì)施工圖和規(guī)范,、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心每分項(xiàng)工程，對該工程技術(shù)工作的直接和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和效益都收到了監(jiān)理的一致好評。
二,、努力鉆研專業(yè)技術(shù),，本職工作
自從到又一個(gè)項(xiàng)目部工作，工作干得更是出色,。加班加點(diǎn),，毫無怨言，體現(xiàn)了青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)先鋒模范作用,。在總結(jié)我公司質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，憑借專業(yè)知識和理論基礎(chǔ),，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，工作樣樣精通,。在工作中的技術(shù)性文件和申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、術(shù)語規(guī)范,、見解獨(dú)特、論斷精僻,。
三,、推行無紙化辦公，用高科技手段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的,，還努力和電腦的軟,、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件應(yīng)用于日常施工管理之中,，在地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word字工作,，打印記錄表格文字材料;應(yīng)用e__cel工程信息的存儲和分析,，為工程決策量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常輕松。
我學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟,、硬件知識，動手實(shí)踐,，了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機(jī),、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了寶貴資金,，了的經(jīng)濟(jì)效益,。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng),，netmeeting視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊,。切都為企業(yè)內(nèi)部的文件無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn),。
四,、時(shí)代發(fā)展的需要,，學(xué)習(xí)、更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新迅速,，不補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我一切機(jī)會參加培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動。在任職期間,，參加組織的專題培訓(xùn)十余次,，質(zhì)檢員、施工員,、安全員,、土建預(yù)算員等崗位資格證書;再教育培訓(xùn)班，使我著旺盛的求知欲,，也讓我本人的專業(yè)技術(shù)又上一個(gè)臺階,。
這是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之的分析和思考,，確實(shí)的收獲和進(jìn)步,。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)相伴而行。我將努力,，克服,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，把我的工作做的更加出色,。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝，春去冬來,，20xx年即將過去,，嶄新的'20xx已到來?；仡?0xx年過去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個(gè)腳印地走過來,，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開展了工作：
自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序,。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。
2,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫,。
3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意,。
5、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具,。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。
4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。
還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。
2、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。
3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。
4,、主要質(zhì)量控制活動,。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,，形成互補(bǔ)之勢,，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。
5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：
1、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,。
2、質(zhì)量目標(biāo)：
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量,、安全事故
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1,、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識,，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2,、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識,，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量,、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。
3、生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n,，要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇七
20××年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期,。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實(shí)地調(diào)研,，市場反映不錯(cuò),。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。
2,、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下，樣機(jī)總裝一次成功,，是前所未有的,，是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī),。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號為no1的鉆機(jī)，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。
(1)年初對設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評審,，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道，放棄休息日,，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。
(3),、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn)，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn),。
(4)、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗(yàn),，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3,、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。
4、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題,，組織開展專題分析會議,，研究分析出現(xiàn)的問題，確定改進(jìn)實(shí)施方案,，對之進(jìn)行整改和完善,。
6、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面：
1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu),。通過完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。
2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,，對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤),。
3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說明書的編制，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說明書的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題,。
7、對ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項(xiàng)工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。
8,、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作,，開展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。
9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。
10,、開展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。
11、按照計(jì)量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。
12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,，全年無安全事故發(fā)生,。
1、技術(shù)研發(fā)方面：
3),、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī),，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。
4),、20××年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢,，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm),以滿足市場需求。該項(xiàng)目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng),。
5),、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
6),、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動,，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促，確保公司體系健康運(yùn)行,，以確保20××年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。
2)、按照計(jì)量管理制度要求,，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理、檢定員證書),。
3),、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。
2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,，并深入市場接觸外界，以開闊視野,，提高專業(yè)技能,，提高設(shè)計(jì)能力，更好的服務(wù)于企業(yè),。
3,、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,，試問這些費(fèi)用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。
4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀,、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現(xiàn)問題,，建議予以更新,，以便提高工作效率,。
5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇八
1、對進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解,、示范，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明,。
2,、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，召開部門會議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3,、配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
1,、施工過程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火、防中毒”,，注重道路交通安全提示,。
2、對施工過程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。
3、定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4,、施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具，妥善保管,，防止損壞,，嚴(yán)禁他用,。
5,、經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。
6,、在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7、配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
xx年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
1,、技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2,、對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3,、加大對個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用、考核,。
4,、工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案,。
5、加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場地凈。
在新的一年里,，總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失,，增加效益,，讓每一位員工都有效益。新的一年,，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇九
x年即將過去,，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異、協(xié)作部門多,、人員繁雜,，素質(zhì)參差、工作周期長,、季節(jié)變化大等原因,，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解,、示范，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明,。
2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前,，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
1.施工過程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍,、防火,、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。
x年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸、火車受卸,、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個(gè)別員工有時(shí)會更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說明工作,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。
3.加大對個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用,、考核,。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案,。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場地凈,。
在新的一年里，總結(jié)x年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十
20xx年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
1、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期,。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實(shí)地調(diào)研,，市場反映不錯(cuò),。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。
2,、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下，樣機(jī)總裝一次成功,，是前所未有的,，是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī),。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號為no1的鉆機(jī)，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。
(1)年初對設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3),、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn)，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn),。
(4)、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗(yàn),，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3,、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。
4、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題,，組織開展專題分析會議,，研究分析出現(xiàn)的問題，確定改進(jìn)實(shí)施方案,，對之進(jìn)行整改和完善,。
6、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面：
1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。
2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤),。
3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說明書的編制，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說明書的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題,。
7、對ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項(xiàng)工作，以老帶新,，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。
8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時(shí)為生產(chǎn),、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作，開展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。
9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。
10,、開展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。
11,、按照計(jì)量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。
12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無安全事故發(fā)生,。
1,、技術(shù)研發(fā)方面：
3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī),，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。
4),、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢,，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm),以滿足市場需求。該項(xiàng)目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng),。
5),、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
6),、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動,，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。
2),、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理,、檢定員證書)。
3),、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作,。
2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，并深入市場接觸外界,，以開闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。
5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過程控制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),。
20xx年即將過去,，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過程中,，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多,、人員繁雜，素質(zhì)參差,、工作周期長,、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足，欣欣向榮的新氣象,，總結(jié)如下：
1.對進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗,。到崗后,，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范,，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明,。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，召開部門會議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個(gè)別員工有時(shí)會更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，xx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識,，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平,。
2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場地凈,。
在新的一年里，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十一
半年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬已過,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的半年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，我部門職員全方面完善和提高了自己的`思想認(rèn)識,、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),，雖然經(jīng)歷了一些困難,，但對于我們來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會，在工作有了更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將半年來的工作做一下總結(jié),。
自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,，從根本上提高員工的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
每周召開部門會議,，總結(jié)工作中的問題,，討論處理方案等，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊,。進(jìn)行不定期培訓(xùn),，樹立員工責(zé)任心，提高員工專業(yè)技能和工作積極性,，從基礎(chǔ)上提高員工的綜合能力,，建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
今年的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，有些工作完成不到位等,，這是今后應(yīng)大力解決的問題，爭取在今后的工作中避免和減少不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤發(fā)生,。
第一,、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn)，與各部門配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的順利完成,。
第二、完成了166km芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗(yàn),，進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作,，并順利的完成絞線任務(wù)。
第三,、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，優(yōu)化了設(shè)備工藝,，提高了工藝質(zhì)量，也為公司節(jié)約了成本,。并完成了新工藝產(chǎn)品對設(shè)備需求的改造,。
第四、7.5,、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的完成,，我部門與生產(chǎn)部合作，通過不斷推理計(jì)算及試驗(yàn),，并進(jìn)行了大量的工藝改造,，完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,，實(shí)現(xiàn)了工藝的革新,，并進(jìn)行了專利申請。
第五,、為架線工作順利進(jìn)行,，經(jīng)過公司審批，我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽泉工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),，掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求,，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。
第六,、設(shè)計(jì)了22km導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案,，對工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。
第七,、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作,，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。
第八,、進(jìn)行施工架線培訓(xùn),，收集各種所需資料，完善施工理論知識,，確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)行,。
第九、為節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我部門與生產(chǎn)部共同努力，對各廠家不同樹脂膠,、碳纖絲、玻纖絲,、纖維布等進(jìn)行了試驗(yàn)與試制,，并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)依據(jù)。
第十,、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì),，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計(jì)。
第十一,、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實(shí)驗(yàn),，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù)，也為今后工作提供了理論基礎(chǔ),。
第十二,、協(xié)助各部門完成各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。部門內(nèi)部密切配合,，不斷完善，努力提高,，為公司的興盛添磚加瓦,。
對然這半年的工作有一定的成果，但是不得不說,，我們部門還有不足,，在工作中還存在一定的問題，如組織管理能力不足,，專業(yè)知識欠缺,、部門人際溝通、政治理論水平等問題,，這些都是我們部門需要改進(jìn)與提高的,，在接下來的時(shí)間里這些都是我們需要提高的重點(diǎn)，我們必須認(rèn)識錯(cuò)誤與不足,，完善自身,，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，才能提高個(gè)人的綜合能力,，提高部門的綜合水平,，同樣也是提高員工個(gè)人的人生價(jià)值。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,，我部門將盡最大的努力去完成這件事情,。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十二
在過去的20多年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高,，工作能力也有了很大的進(jìn)步。特別是對于質(zhì)量問題的處理,，已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步,，有一定的判斷和分析能力。下面我總結(jié)一下過去一年的工作：
首先,，我們在工作中必須做到四件事：細(xì)心,。因?yàn)槲覀冏龅馁|(zhì)量和數(shù)量關(guān)系到整個(gè)公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題,，公司的利益會受到影響,，肯定會造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題停產(chǎn),；這樣,，如果不能按時(shí)發(fā)貨，就會引起客戶投訴,，降低公司聲譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以每天工作的時(shí)候盡量保持清醒的頭腦,，保證每一個(gè)計(jì)劃都是準(zhǔn)確的,，把工作效率提高到點(diǎn)子上。
其次,，要有鍥而不舍,、孜孜不倦的精神。有人說：看看就知道了,，其實(shí)不然,。要想成為一名合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心和毅力,。但是要經(jīng)常去各個(gè)崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格,。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，其他操作人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理,，必須督促他們負(fù)責(zé),，并與他們保持良好的溝通，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。所以,，質(zhì)檢很重要,。
最后，工作時(shí)一定要處理好與各部門的人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,。在工作過程中,，難免會有同事偶遇，但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題,，找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),，消除誤解，化解矛盾,，從而營造和諧的工作環(huán)境,。只有心情好了，才能在工作中發(fā)揮潛力,。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,，最重要的是共同努力。只有這樣,，公司才能發(fā)展得越來越好,。
回顧過去，雖然取得了一些可喜的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題,。在工作中，有時(shí)沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新,，但總是求穩(wěn)怕亂，處理一些問題不夠果斷,。另外,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，有時(shí)也未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷提高自己的工作能力和管理水平,。生活每天都在繼續(xù),，公司也在發(fā)展。我會通過學(xué)習(xí)不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力,。我相信,，無論環(huán)境如何變化，只要我愿意付出,，有堅(jiān)定的信念,，就無法阻擋進(jìn)步，祝公司明天更好,。
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技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十三
自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作,，20xx年的工作我感到非常的充實(shí),。
1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。
2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx,，服務(wù)為xx,，安全環(huán)保為xx,，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。
3,、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。
4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項(xiàng)市級x項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
6,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。
7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。
2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。
3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。
2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。
3,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。
4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。
5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年,，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,，在公司成立xx個(gè)月來,，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做,。
第三步：技術(shù)力量改變
通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門每個(gè)人將會為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。
二、工作中存在的主要問題
1,、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì),、建材采用、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施,、交通條件、銷售價(jià)格等因素,，已經(jīng)上升到對休閑舒適,、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。
2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段,。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的,?？尚行匝芯繉τ谝粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項(xiàng)目,，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了,，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量，制定好完美,、可行的銷售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本,，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。
技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十四
09年即將過去,，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多、人員繁雜,，素質(zhì)參差,、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象,，總結(jié)如下：
1. 對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解,、示范,，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。
2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前,，召開部門會議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1.施工過程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全
提示。
2.對施工過程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具，妥善保管,，防止損壞,，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。
09年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重,、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個(gè)別員工有時(shí)會更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識,，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平,。
2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說明工作,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。
3.加大對個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用、考核,。
4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案,。
5.加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底,。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完、料勁場地凈,。
在新的一年里,，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失,，增加效益，讓每一位員工都有效益,。新的一年,，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能,。
