總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度人力工作總結(jié)篇一

一、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況的,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況的進(jìn)行定崗定員,，具體情況的如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,。

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況的對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合,。優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況的,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司,。體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),。成項(xiàng)目經(jīng)。和高級項(xiàng)目經(jīng),。培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

六,、著手進(jìn)行績效考核與評估,，客觀、公正,、合,。地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進(jìn)行日常的與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào),。,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合,。使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績效培訓(xùn),、組織信息、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

年度人力工作總結(jié)篇二

當(dāng)新年鐘聲響起,，我們的工作圓滿結(jié)束：xx在成長,，在成熟，在一步一步變得輝煌,！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力,。多少努力，多少汗水,，多少收獲,。回顧這幾個(gè)月的工作,，雖然微不足道,，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,，人事部的工作有了一個(gè)良好的開端。現(xiàn)在,，我將對我加入我們公司以來的工作進(jìn)行總結(jié),，并對我最近的工作提出一些想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

起草公司人事管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》,，在日常操作中嚴(yán)格按照程序招聘和聘用員工,；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，完善員工離職程序,。

考勤考核中,，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核,。

不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成,，以及申請和發(fā)放工資的程序,。

每月月底，定期檢查員工工資,，并編制表格提交審批,。確保每月xx天工資支付到員工個(gè)人賬戶,。

公司實(shí)行工資保密制度，避免了一些勞動(dòng)問題,。

編譯了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險(xiǎn)名冊》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊》等一系列文件。

《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎(jiǎng)懲檔案》成立,。

為簽了《勞動(dòng)合同》的經(jīng)理建立人事檔案,。

《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》和《勞動(dòng)合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成,。

根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要,，制定了招聘計(jì)劃，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn),、技術(shù)和管理方面的人才,。

按照《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核,，招收了80多名工人,，滿足了生產(chǎn)的'需要。

負(fù)責(zé)公司員工工傷保險(xiǎn)的申報(bào)和培訓(xùn),。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)變更,，代扣員工應(yīng)繳納的個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)。

組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn),，并做好培訓(xùn)記錄,。

對工人進(jìn)行在職培訓(xùn)。

組織新工人的培訓(xùn)和考試,。

草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

綜上所述，我7月份來xx已經(jīng)半年多了,。在同事的幫助和自己的努力下,，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善,。我堅(jiān)信,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下,，我會做得更好,。

年度人力工作總結(jié)篇三

20xx年人力資源部在×××公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名,，其中高級管理層××名,，中級管理層××名，普通員工××名,。高級職稱××名,，中級職稱××名，初級職稱××名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名,。

２、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道招聘,，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名,，普通員工××人,，其中××人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員,。全年共引進(jìn)各類人員××人,，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人,。

從入職員工的工作開展情況看,，基本上適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。特別是個(gè)別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動(dòng)量較大，因此留住人才有一定的困難,。

當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會，人才競爭的社會,，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源,，同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個(gè)方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始,，組建團(tuán)隊(duì),、確定構(gòu)架、整理工作范圍,、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門,、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始,，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,，每天哪個(gè)時(shí)間段,，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn),。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》,、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初,，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺,。首先,，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對公司各部門,、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序,，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程,，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪,。其次,，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后，實(shí)行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱,、調(diào)閱,、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：

１、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會,、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才,。

２,、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員,、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化、公司管理模式,，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長，快樂的有成就感,。這樣,，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作,。

年度人力工作總結(jié)篇四

1. 面臨的第一個(gè)工作就是補(bǔ)招,，之前，我們都是跟著主管們工作的,，很少自己做事情,，可以說是沒有，這次,，我們必須自己做了,，而且，招干我們之前都是沒有做過的,，我也很積極的參與其中,，也為了下學(xué)期的迎新招干做準(zhǔn)備。

（1） 我覺得每次去擺攤之前擺攤負(fù)責(zé)人都要跟前一個(gè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)一下都有哪些物資,，不然就會出現(xiàn)一直在找一些可能沒有的東西,，浪費(fèi)了時(shí)間，或出現(xiàn)物資交接不清楚,。

（2） 面試時(shí)也有些意想不到的問題出現(xiàn),，我們的意見不統(tǒng)一，對于要招一個(gè)怎么樣的人我們沒有明確的想法和一致的觀點(diǎn),，所以,，對于這個(gè)面試，我們都覺得有問題,，是得制定一種表格來量化這些我們對所招人員要求的素質(zhì),。這為學(xué)期的招新提供了一個(gè)招干的方向，我們在暑期做出面試評分表,，到時(shí)面試的時(shí)候根據(jù)這份表格對面試者進(jìn)行打分,，根據(jù)綜合評分來決定對面試者的錄與不錄，可以避免這學(xué)期補(bǔ)招時(shí)所遇到的意見不統(tǒng)一,。

2. 第二個(gè)是寫一份迎新招干的通用策劃書,，之前我沒怎么寫過策劃書之類的，所以,，很怕自己寫不出來,，還好，我拿了以前主管們寫過的策劃書來參考,，寫了后,，因?yàn)槲业臅r(shí)間不夠就叫了龍景輝幫忙，真的很感謝他,，我的策劃書還是寫得不太好,，有許多不足的地方，內(nèi)容不夠仔細(xì),，排版也有問題,，不過,，我還是從這里學(xué)到了好多，寫了這一份策劃書,，知道了策劃書大概的格式,，也知道了要注意什么問題，凡事都有第一次,，我相信有了這次經(jīng)驗(yàn),，接下來的策劃之類的就不會像這次這么棘手。

（1） 招新策劃書中需要把每個(gè)細(xì)節(jié)都想到,，如時(shí)間安排,，人員安排，物資的準(zhǔn)備和交接,，應(yīng)急措施,， 還有擺攤地點(diǎn)，如何根據(jù)實(shí)際情況來安排宣傳等各方面,。

（3） 寫策劃書時(shí)可以參考之前的資料,，但是不可照搬，應(yīng)加入自己的想法給與創(chuàng)新,，因?yàn)槊恳淮蔚臇|西經(jīng)過思考總是可以想到更好的,。

3. 接下來，我接手了績效評估方案的編寫,，這對我來說真是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),，因?yàn)椋彝耆珱]接觸過這方面的知識,，而且,，之前人力也沒有這方面很詳細(xì)的方案書，社聯(lián)之前也沒有實(shí)行績效評估,，全部要我來寫真的是挑戰(zhàn),，我上網(wǎng)搜了很久也搜不了多少相關(guān)資料，根據(jù)那些片言只語,，自己進(jìn)行了補(bǔ)充,，花了好多時(shí)間寫出來，雖說寫了很多,，自己卻對這個(gè)東西不是很了解,，以致于濤哥問的時(shí)候都說不出具體的績效是什么。和濤哥商量討論很多次后,，不斷地補(bǔ)充修改績效評估方案,，到現(xiàn)在，還是沒有把它給弄得很完善，我還得繼續(xù)加油,！績效評估在公司企業(yè)中是一種正式的員工評估制度,，也是人力資源開發(fā)與管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，旨在通過科學(xué)的方法,、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。它是通過系統(tǒng)的方法,、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果,。績效評估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng),?？冃гu估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,。而在社聯(lián)中,，績效評估的意義在于提高社聯(lián)人的工作效率，使社聯(lián)更快更好地發(fā)展,！

4. 大概14,、15周吧，社團(tuán)換屆,，我當(dāng)時(shí)有事要忙,，通知會長這件事就不是做得很多，也沒有負(fù)責(zé)很多協(xié)會的換屆工作監(jiān)督,，上學(xué)期,，也有社團(tuán)換屆，不過我們大都是跟著主管一起監(jiān)督的,，很多事都有主管負(fù)責(zé),，他們也會告訴我們要怎么做，我們只要跟著做就行了,，而現(xiàn)在,，我們只有一個(gè)人在監(jiān)督，所有事都得自己去做,，負(fù)責(zé)監(jiān)督換屆后,，我覺得自己在這方面有了一些認(rèn)識，覺得,，跟社團(tuán)交流真的得我們主動(dòng)去了解他們,，對它們來說，我們可能會顯得有點(diǎn)高高在上,，畢竟社聯(lián)是管理社團(tuán)的,，很多事，他們會覺得是社聯(lián)在做主意會誤會社聯(lián)，我覺得很有必要去跟他們溝通,，讓他們知道,，社聯(lián)不是僅僅只是管理他們，更多的是服務(wù),。

這學(xué)期,，原本聽主管們說不會有很多事情的，結(jié)果,，卻讓我們忙得好累,。我想這是因?yàn)槲覀兌际堑谝淮巫鲞@些事情吧，所以才會做得如此沒效率也不怎么好,，但是,，我相信，有了這些不是很完美的第一次,，我們接下來這一學(xué)期的工作會做得好的,。下學(xué)期，加油?。,。?/p>

年度人力工作總結(jié)篇五

20_年,，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入,，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來,，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下,，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作,，重點(diǎn)做好薪酬福利管理,、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)工作開展情況,。

完善制度,，使各項(xiàng)工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度,，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī),，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升,。唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī),，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè),，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù),。

二、修訂與完善崗位說明書,。

今年3月,，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理,、修訂工作,。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實(shí)崗位說明書的及時(shí)整理,，將對公司,、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣,，組織地及時(shí),、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí),，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制,，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求,，明確其專業(yè)能力的提升路徑,。

三、加強(qiáng)績效管理,。

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率,，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》,，同時(shí)針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系,。3月,，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價(jià)細(xì)則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考,，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高,，計(jì)劃和總結(jié)填寫的及時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理,，一方面可計(jì)劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查,，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)),。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，體現(xiàn)干好干壞不一樣,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

四,、薪酬福利管理,。

薪酬、福利工作對是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作,。年初,，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對20_年度6項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善,，廢除2項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì),，優(yōu)化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。3月,，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求,，完成20_年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案,。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革,，及時(shí)完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會,，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷,。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜,，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保,、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作,。

五、積極落實(shí)其他工作,。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容,，但都較好的完成了各項(xiàng)日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項(xiàng)要求,。

年度人力工作總結(jié)篇六

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，所以我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情景的同時(shí)，著重了解管理層人員的情景,，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難,，對合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益。

按照總公司第_x號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,，對各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情景,，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情景,、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了進(jìn)取的作用。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情景,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情景及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自我的微薄之力,。

年度人力工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天,，我們在這里隆重召開人力資源和社會保障系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會,，其目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再添措施,，統(tǒng)一思想,、凝聚力量，明確任務(wù),、再鼓干勁,，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源和社會保障事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。首先,，我代表局黨委向蒞臨會議指導(dǎo)的縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同志表示熱烈歡迎,，向即將獲得表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向全系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝,。201*年，我們按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署和要求,，在縣人大,、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先的工作主線,，以就業(yè)和社會保障為重點(diǎn),，圍繞中心，服務(wù)大局,，扎實(shí)工作,，就業(yè)局勢保持基本穩(wěn)定,，社會保障體系不斷完善，人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作取得了較好成績。下面我就201*年工作總結(jié)和201*年工作安排講以下幾點(diǎn)意見：

一,、圍繞中心,，服務(wù)大局，201*年工作成效顯著 201*年,，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大,、縣政協(xié)的關(guān)心幫助下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，全系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞“五城”“五化”建設(shè)和南部經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局務(wù)實(shí)苦干,，勤奮工作,，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,，“就業(yè)富民”工程取得突破。我們堅(jiān)持把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)擺上突出位臵,，強(qiáng)勢推進(jìn)穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)這項(xiàng)事關(guān)民生,、社會和諧的大事。一是強(qiáng)化培訓(xùn),，提升技能,。全年再就業(yè)培訓(xùn)6732人，農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4655人,，創(chuàng)業(yè)人員能力培訓(xùn)650人,，為下崗失業(yè)人員、失地?zé)o業(yè)農(nóng)民,、退役軍人,、大中專畢業(yè)生職業(yè)介紹6500人。二是搭建平臺,，促進(jìn)就業(yè),。全年舉行大型招聘會8場次，提供就業(yè)崗位8000多個(gè),，達(dá)成意向性協(xié)議31*0多人,，成功為富士康招募員工423人。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)7574人,，幫助下崗失業(yè)人員和被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)再就業(yè)3360人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在%以內(nèi),。三是開發(fā)崗位，安臵就業(yè),。今年共開發(fā)城區(qū)環(huán)衛(wèi),、門衛(wèi)、治安協(xié)管等公益性崗位120個(gè),，妥善安臵下崗失業(yè)人員,，大中專畢業(yè)生，軍轉(zhuǎn)干部及轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵,、傷殘軍人等就業(yè),。四是落實(shí)政策，穩(wěn)定就業(yè),。積極開展糧食,、供銷和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)改制企業(yè)下崗失業(yè)人員的失業(yè)保險(xiǎn)代理，落實(shí)小額擔(dān)保貸款政策,，全年發(fā)放小額擔(dān)保貸款705萬元,，其中發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)貼息貸款60萬元，繼續(xù)實(shí)施“5431”政策,，減輕企業(yè)負(fù)但,，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。

療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到44620人,、186356人,、22168人、14970人,、5406人,，超額完成市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?；鹫骷謩e為17000萬元,、2624萬元、530萬元,、81萬元、41萬元,。全縣新農(nóng)保試點(diǎn)總參保人數(shù)達(dá)到45萬人,，征收農(nóng)保基金萬元,，其中到齡領(lǐng)取萬人,，發(fā)放養(yǎng)老金8351萬元,。二是積極開展社會化服務(wù)工作?？茖W(xué)設(shè)臵參保,、繳費(fèi)、支付等工作流程,，為參保人員提供了方便快捷,、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社保局對23000多名離退休人員生存認(rèn)證權(quán)限下放到社區(qū)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證登記,、采取指紋比對,、視頻核實(shí)等措施，既方便了退休人員,，又有效地防止了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金流失,。機(jī)保局開展多種形式的退管服務(wù)活動(dòng)，既活躍了退休人員文化生活,，又豐富退管內(nèi)涵,。社保局、機(jī)保局,、農(nóng)保局全年養(yǎng)老金社會化發(fā)放率均達(dá)1*0%,，做到了不拖一日，不漏發(fā)一個(gè),，不少發(fā)一分,。三是大力推進(jìn)醫(yī)保“一卡通”便民服務(wù)措施,，不斷提高基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)水平,。四是穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)保試點(diǎn)工作。充分利用媒體宣傳政策,，竭盡全力擴(kuò)大農(nóng)保覆蓋面,，積極研究新老農(nóng)保對接辦法，及時(shí)啟用信息軟件,，建立參保人員信息數(shù)據(jù)庫,，這一經(jīng)驗(yàn)做法在全市推廣。

位考聘1*0多名優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，比選確定了12個(gè)農(nóng)村人才培訓(xùn)示范點(diǎn),，4個(gè)農(nóng)村人才培訓(xùn)基地，組織培訓(xùn)農(nóng)村技術(shù)型人才1**0多人,。同時(shí),，全面完成了全縣職稱制度改革和聘任管理制度。二是加強(qiáng)人事考試安全工作。健全人事考試管理體系和工作網(wǎng)絡(luò),，配強(qiáng)人才招考工作隊(duì)伍,，強(qiáng)化紀(jì)委全程介入監(jiān)督，確保人才招考公開公平公正,。三是著力抓好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作,。研究出臺了《南部縣促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作實(shí)施方案》，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會議制度和工作網(wǎng)絡(luò),，協(xié)助落實(shí)專項(xiàng)扶持資金,，全面完成了高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)13人的目標(biāo)任務(wù)。四是實(shí)施了公務(wù)員隊(duì)伍級別工資和事業(yè)單位人員薪級工資檔次晉升,，并全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)工資制度改革和全縣財(cái)政供養(yǎng)人員的清理工作,。五是落實(shí)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的相關(guān)待遇和穩(wěn)定安撫工作，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定,。

萬元,，追繳社保基金260余萬元,，追討農(nóng)民工工資180多萬元,，補(bǔ)簽勞動(dòng)合同3500多份。勞動(dòng)爭議仲裁堅(jiān)持“重調(diào)慎裁,、先調(diào)后裁”的原則,，依法妥善處理勞動(dòng)爭議案件47件，調(diào)處結(jié)案19件,，裁決結(jié)案28件,。信訪維穩(wěn)堅(jiān)持嚴(yán)格政策、依法辦事,、以人為本,、盡其所能，較好地處理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨聘人員,、部分改制企業(yè)下崗失業(yè)人員,、以及部分軍隊(duì)退役人員反映的信訪問題。全年受理來信來訪380余件,，涉及1200余人次,。

新局組建，開局良好,，省市對接成效顯著,。201*年機(jī)構(gòu)改革撤銷了原人事局、勞動(dòng)和社會保障局,，組建了新的人力資源和社會保障局,。新局組建后,，各項(xiàng)工作千頭萬緒，時(shí)逢年末歲尾,，任務(wù)繁重，但是我們局領(lǐng)導(dǎo)班子一班人沉著冷靜,，理清工作思路,，明確各自職責(zé)，快速融合,、磨合,，形成工作合力，突出抓主抓重,，及時(shí)與省市相關(guān)部門銜接,，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取政策傾斜,，爭取資金支持,，收到顯著成效，201*年1*月和12月兩個(gè)月,，爭取提前預(yù)撥201*年農(nóng)保資金6439萬元,，再就業(yè)資金1300萬元，醫(yī)保資金4300萬元,。爭取201*年社保養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移支付指標(biāo)億元,，全年共爭取各項(xiàng)社保資金億元。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

剛才,，張縣長和我們?nèi)松缦到y(tǒng)全體干部職工隆重舉行了xx縣人力資源和社會保障局揭牌儀式，這標(biāo)志著我縣人力資源和社會保障工作又進(jìn)入了一個(gè)新的階段,。近年來,，我縣人事、勞動(dòng)保障部門在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心,、服務(wù)大局,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、迎難而上,，制定了一系列“重民生,、保穩(wěn)定、促和諧”的政策,，使我縣在人事制度改革,、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),、工資分配制度改革、促進(jìn)充分就業(yè),、社會保障體系建設(shè)以及勞動(dòng)者合法權(quán)益維護(hù)等工作都取得了顯著的成績,。下面我將從幾個(gè)方面談?wù)劊?/p>

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

高校畢業(yè)生就業(yè)工作,。止8月底,，我縣“三支一扶”、進(jìn)村進(jìn)社區(qū),、農(nóng)村中小學(xué)教師,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員及基層獸醫(yī)站工作人員的招考工作已結(jié)束，全縣參加了“三支一扶”考試的189人,，進(jìn)村進(jìn)社區(qū)考試的293人,，農(nóng)村中小學(xué)教師考試的126人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員考試的62人,，基層獸醫(yī)站工作人員考試的7人,，目前正在體檢、政審,、錄用階段,。

人才隊(duì)伍建設(shè)工作。止8月底,，全縣選派21名企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入高校培訓(xùn),，占目標(biāo)任務(wù)42人的50%；選派16名無基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和高校畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)服務(wù),，其中“三支一扶”高校畢業(yè)生9名,；培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)工人533名，其中：高校培訓(xùn)21人,，企業(yè)對口掛職4人,、參加技能培訓(xùn)497人、學(xué)歷教育1*人,；評審企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱63人,；全縣累計(jì)取得職稱資格的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才和文化人才達(dá)580名，占目標(biāo)任務(wù)480名的%,。

萬元的1*%,，發(fā)放小額貸款2395萬元，占目標(biāo)任務(wù)1**0萬元的,；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%以內(nèi),。農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)2482人，占任務(wù)2900人的86%,，農(nóng)村勞動(dòng)力技能鑒定1582人,，占任務(wù)1800人的%,。

社會保險(xiǎn)工作。止8月底,，全縣城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新納參保繳費(fèi)672人,，占目標(biāo)任務(wù)700人的96%；失業(yè)保險(xiǎn)新納參保繳費(fèi)223人,，占目標(biāo)任務(wù)220人的1*%,；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)新納參保繳費(fèi)5812人，占目標(biāo)任務(wù)5800人的1*%,；工傷保險(xiǎn)新納參保繳費(fèi)255人，占目標(biāo)任務(wù)250人的1*2%,；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)22770人,，占目標(biāo)任務(wù)22770人的1*0%。

勞動(dòng)關(guān)系工作,。全縣企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)%,，占目標(biāo)任務(wù)98%的1*%。

勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作,。至7月底,，輸轉(zhuǎn)勞務(wù)力萬人，占任務(wù)

萬人的%,；勞務(wù)收入億元,，占任務(wù)5億元的%。

同志們：

這次全市人力資源和社會保障工作會議,，是一次重要的會議,。其主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹全省人力資源和社會保障工作會議、市委六屆二次全會精神,，回顧總結(jié)201*年工作,，安排部署xx年工作，通報(bào)表揚(yáng)系統(tǒng)年度目標(biāo)考核先進(jìn),。剛才,，子勝副秘書長傳達(dá)了葉壯廳長、靖平書記對人力資源社會保障工作的重要批示,，3個(gè)縣市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同志作了交流發(fā)言,，一批先進(jìn)單位受到表揚(yáng)。市委常委,、常務(wù)副市長李煒將作重要講話,，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實(shí),。下面,，我先講三點(diǎn)意見,。

一、201*年全市人力資源社會保障主要工作和成效

市人力資源和社會保障局局長 苗平公務(wù)員局局長

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為推進(jìn)全市“三個(gè)加快”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

抓創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)成效顯著,。一是重點(diǎn)群體就業(yè)工作全面推進(jìn),。堅(jiān)持把促進(jìn)就業(yè)作為全部工作的重中之重，繼續(xù)實(shí)施積極的就業(yè)政策,，全力推進(jìn)“就業(yè)促進(jìn)”民生工程,，切實(shí)抓好高校畢業(yè)生、災(zāi)區(qū)群眾,、城市低收入家庭失業(yè)人員,、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、被征地農(nóng)民等5類重點(diǎn)群體就業(yè),。全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)46686人,，失業(yè)人員再就業(yè)14566人，困難對象就業(yè)4860人,，分別完成目標(biāo)任務(wù)的1*％,、％和％。全市范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)消除了零就業(yè)家庭,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為％,，基本實(shí)現(xiàn)了地震災(zāi)區(qū)“戶戶有就業(yè)”目標(biāo)。實(shí)施“高校畢業(yè)生就業(yè)推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃”,，幫助254名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，建成高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地30家，組織612名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí),，應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)率在85%以上,。全市轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1*億元,。市農(nóng)勞辦連續(xù)5年被省農(nóng)勞工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)集體,。深入開展“充分就業(yè)社區(qū)”、“充分就業(yè)街道”,、“充分就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng),，大力推進(jìn)“信用社區(qū)”建設(shè)。全市命名的“充分就業(yè)社區(qū)”達(dá)63個(gè),、“信用社區(qū)”達(dá)30個(gè),。二是創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市成效明顯。堅(jiān)持政策扶持,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)服務(wù)“三位一體”的工作機(jī)制,，進(jìn)一步完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和監(jiān)督考核五大體系，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)人數(shù)和通過創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)大幅增加,，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn),。全市新增參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)萬人，成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)3762人,，帶動(dòng)就業(yè)16975人,。建成創(chuàng)業(yè)孵化基地25個(gè)，成功孵化創(chuàng)業(yè)實(shí)體2166個(gè),，新增創(chuàng)業(yè)及帶動(dòng)就業(yè)16975人,。累計(jì)建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心226個(gè)，入庫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1655個(gè),。全年發(fā)放小額擔(dān)保貸款億元，直接扶持自主創(chuàng)業(yè)759人,，帶動(dòng)吸納就業(yè)4175人,。創(chuàng)建工作在國家中期評估中榮獲優(yōu)秀檔次并在全國創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)推進(jìn)會以及全省人力資源社會保障工作會議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。三是職業(yè)培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn),。整合培訓(xùn)資源,，分類開展就業(yè)技能、崗位技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，提高勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力,。全年組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)49273人，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)各種形式就業(yè)27361萬人,。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)215期,，6431人參訓(xùn)，培訓(xùn)合格6372人,，培訓(xùn)后有41*8人成功創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè),，創(chuàng)業(yè)成功率64%，新創(chuàng)造就業(yè)崗位萬個(gè),。四是公共服務(wù)不斷加強(qiáng),。組織開展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”,、“民營企業(yè)招聘周”,、“殘疾人就業(yè)援助月”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”等公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng),，全年舉辦各類就業(yè)招聘活動(dòng)500余場次,，提供就業(yè)崗位8萬余個(gè)次,，達(dá)成意向性用工協(xié)議萬人次。我市被表彰為“201*年度全國民營企業(yè)招聘周組織工作突出城市”,。五是富士康項(xiàng)目人力資源招募任務(wù)全面完成,。組織全市相關(guān)單位和各級公共就業(yè)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)全力以赴做好人員招募工作，為省,、市重大招商引資項(xiàng)目推進(jìn)提供人力資源保障,。全市累計(jì)為富士康項(xiàng)目輸送員工1*612人，其中成都8394人,，綿陽項(xiàng)目3218人,，完成省下達(dá)社會招募目標(biāo)任務(wù)的%，探索了市場經(jīng)濟(jì)條件下保障改善民生與產(chǎn)業(yè)培育共融互促的有效途徑,，有力地促進(jìn)了重大招商引資項(xiàng)目落地,。

抓擴(kuò)面促征繳，社會保障體系不斷完善,。一是學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施社會保險(xiǎn)法工作深入開展,。組織開展多種形式的社會保險(xiǎn)法和新工傷保險(xiǎn)條例宣傳活動(dòng)，組織實(shí)施社會保險(xiǎn)法全員培訓(xùn)考試,，全市2萬多名公務(wù)員參加考試,，參考率%。二是社會保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作全面推進(jìn),。統(tǒng)籌推進(jìn)社會保險(xiǎn)工作,，加大政策宣傳引導(dǎo)，社會保險(xiǎn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,，各險(xiǎn)種參保人數(shù)和保費(fèi)征收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,。全年參加養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育保險(xiǎn)人數(shù)分別達(dá)萬,、1*萬,、萬、萬,、萬,，分別完成全年計(jì)劃的1*6%、1*4%,、1*4%,、1*4%、1*7%；五項(xiàng)社?；鹂偸杖雰|元,。將萬名城鎮(zhèn)集體企業(yè)超齡人員和萬名失地農(nóng)民納入養(yǎng)老保險(xiǎn)，徹底解決了他們的后顧之憂,。三是扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作,。江油、安縣新農(nóng)保試點(diǎn)工作深入推進(jìn)并受到人社部,、省政府試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分肯定,，平武、北川被新增為新農(nóng)保試點(diǎn)縣,。

試點(diǎn)縣市新農(nóng)保登記參保萬人,。江油、北川,、平武被確定為城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)市,、縣，試點(diǎn)工作順利起步,，登記參保萬人,。兩項(xiàng)保險(xiǎn)試點(diǎn)參保率均達(dá)86%。其余非試點(diǎn)縣區(qū)還將60周歲以上的農(nóng)村老年低保對象納入了待遇支付范圍,。三是社會保險(xiǎn)待遇水平穩(wěn)步提高,。及時(shí)落實(shí)社會保險(xiǎn)待遇，不斷提高保障能力和水平,。為全市萬名退休人員提高了養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，月人均增加養(yǎng)老金173元,。統(tǒng)一了全市職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策,，調(diào)整并提高了城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇水平，城鎮(zhèn)居民統(tǒng)籌基金年最高支付限額由萬元提高到萬元,，報(bào)銷比例由原來的60%調(diào)整到70%以上,，城鎮(zhèn)職工統(tǒng)籌基金年最高支付限額由8萬元調(diào)整為16萬元，擴(kuò)大了慢性病報(bào)銷范圍,，探索按病種付費(fèi)結(jié)算,。將6395名“老工傷”人員納入統(tǒng)籌管理，全市“老工傷”歷史遺留問題得到徹底解決,。

四是社會保險(xiǎn)基金安全完整,。深入開展內(nèi)控制度檢查評估工作，加強(qiáng)社?；饘ｍ?xiàng)治理,，對江油市、平武縣,、三臺縣,、北川縣,、高新區(qū)、鹽亭縣進(jìn)行了社?；瓞F(xiàn)場監(jiān)督,，現(xiàn)場監(jiān)督率達(dá)65％，全市無新的社?；饠D占挪用情況發(fā)生,，各險(xiǎn)種基金正常、規(guī)范,、安全運(yùn)行,。社會化管理服務(wù)推進(jìn)良好。

抓開發(fā)促發(fā)展,，人才隊(duì)伍活力不斷激發(fā),。一是公務(wù)員隊(duì)伍管理更加規(guī)范。組織招錄市,、縣,、鄉(xiāng)公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員223名；會同組織等部門招錄選調(diào)生76名,、政法干警體制改革試點(diǎn)班30名,。公務(wù)員招考“三公開”的做法受到國家公務(wù)員局的高度評價(jià)。擬訂了一批規(guī)范行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理的制度辦法,。開展了貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》情況專項(xiàng)檢查和“創(chuàng)先爭優(yōu)做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng),。一批先進(jìn)集體和個(gè)人分別受到國家和省級層面表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng),。新增院士2名,，14人被批準(zhǔn)為第九批四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，22人被批準(zhǔn)為第十批四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家,，5人榮獲第十一屆“四川省青年科技獎(jiǎng)”,，新增博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地2家。

年度人力工作總結(jié)篇八

當(dāng)新年的'鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：xxx正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌,！這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力。幾多辛勞,，幾多汗水,，幾多收獲。回想自己這幾個(gè)月的工作,，雖說微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下,，人事部的工作有了一個(gè)好的開端。現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點(diǎn)想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一,、人事管理工作：

在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二,、勞資工作

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào),、發(fā)放程序。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題,。

三、檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險(xiǎn)名冊》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。

四,、勞動(dòng)合同工作

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同書》，并上報(bào)審批通過，合同的簽定已于11月底完成,。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會廣納人才,，招聘生產(chǎn),、技術(shù)、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

六、社會保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng),、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

七,、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

年度人力工作總結(jié)篇九

我叫劉源，主要負(fù)責(zé)公司的核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一年多來,，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作,，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對需落實(shí)的文書及時(shí)布置,、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，認(rèn)真收集歸納，分類整理,，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程,，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫存管理,。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確映車輛運(yùn)營成本。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對公司都是極的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的,，只能在消耗財(cái)力,，物力。

（二）做好核算,，正確映公司成本核算過炒照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時(shí),、客觀、準(zhǔn)確的記錄,，映,，上傳，對發(fā)生的?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因,，客觀公正映經(jīng)濟(jì)事實(shí),；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對比,，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現(xiàn)較變化的情況,，及時(shí)分析原因,，掌握變化方向。對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。

對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí),，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對工作地完成,，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

（三）做好人力管理,，實(shí)現(xiàn)效益化人詩司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對本公司的人員情況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施，要通過培訓(xùn),，要對提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作,！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實(shí)守信,；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí),；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。

年度人力工作總結(jié)篇十

區(qū)人力社保局上半年工作總結(jié) 上半年，在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在市人社局大力支持和精心指導(dǎo)下，我局全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，認(rèn)真落實(shí)全市人社工作會議,、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“民生為本,、人才優(yōu)先”工作主線,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制和績效目標(biāo)管理，狠抓工作落實(shí),，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半,。

一,、績效目標(biāo)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

“名師、名醫(yī)”計(jì)劃,。

動(dòng)就業(yè)975人,。三是構(gòu)建就業(yè)服務(wù)平臺，著力推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)均等化,。今年我區(qū)將公共就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)列入?yún)^(qū)政府十件實(shí)事,。通過調(diào)研，擬定了信息系統(tǒng)實(shí)施方案,，并積極爭取省,、市勞動(dòng)就業(yè)部門支持,，目前完成軟件功能設(shè)計(jì)、選點(diǎn)布局等工作,，其所需硬件設(shè)備進(jìn)入招投標(biāo)準(zhǔn)備階段,。

業(yè)務(wù)經(jīng)辦管理服務(wù)，確保各項(xiàng)社會保險(xiǎn)待遇按時(shí)按規(guī)定支付,。四是加強(qiáng)社會保險(xiǎn)基金預(yù)算管理,，建立健全社會保險(xiǎn)基金內(nèi)控管理制度，加大監(jiān)管力度,，確保社?；鸢踩?/p>

業(yè)單位公開招聘面試工作,，目前已完成考生體檢,，現(xiàn)按程序進(jìn)入考核階段。四是認(rèn)真落實(shí)市“黃鶴英才”計(jì)劃,，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè),，3月份我區(qū)向市申報(bào)了2家博士后科研工作站，支持各類高層次人才來區(qū)研發(fā)創(chuàng)新,、技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化,。

是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭議調(diào)解仲裁工作。受理工傷認(rèn)定申請251件,，結(jié)案229件,，結(jié)案率%；勞動(dòng)人事爭議仲裁案件372件,，已結(jié)案325件,，結(jié)案率%。5月份,，主動(dòng)為統(tǒng)一企業(yè)協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議案件,，幫助統(tǒng)一企業(yè)解決困難，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,。四是切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作,。嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，建立健全重大信訪事項(xiàng)排查預(yù)警和快速處置機(jī)制,，認(rèn)真做好困難就業(yè)群體的就業(yè)幫扶,、社會保險(xiǎn)待遇支付、工齡認(rèn)定,、勞動(dòng)爭議調(diào)處,、工傷認(rèn)定、農(nóng)民工工資清欠、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困等工作,，切實(shí)預(yù)防和化解各類矛盾糾紛,。

系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量和工作效率。三是扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作,，深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政宣傳教育,，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控,，樹立部門清正,、干部清廉的良好形象。四是認(rèn)真完成做好掛點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),、精神文明創(chuàng)建、綜合治理,、安全生產(chǎn),、議提案辦理、計(jì)劃生育,、三萬活動(dòng),、結(jié)對幫扶等工作，配合相關(guān)部門做好“區(qū)區(qū)合一”機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作,。

三,、下半年重點(diǎn)工作

1、全面建立公共就業(yè)信息服務(wù)平臺,。在前期工作基礎(chǔ)上,，抓緊進(jìn)入信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)性建設(shè)。依托社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心,，在街道,、社區(qū)建立服務(wù)站點(diǎn)160個(gè)，形成省,、市,、區(qū)、街道,、社區(qū)五級網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,、信息資源共享，實(shí)現(xiàn)我區(qū)就業(yè)服務(wù)的全覆蓋和全程信息化,。

2,、落實(shí)企業(yè)減負(fù)政策。從7月1日起,，對參保企業(yè)實(shí)行臨時(shí)性“兩降一保一補(bǔ)”政策,，并嚴(yán)格落實(shí)到位，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3,、抓好人才工作,。加快人才公寓建設(shè)，加緊制定出臺東西湖區(qū)“金山英才計(jì)劃”,，建立健全人才引進(jìn)培養(yǎng),、選拔使用、評價(jià)激勵(lì)等一系列政策,，構(gòu)建促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的政策體系,。

4、做好勞動(dòng)保障維權(quán)工作,。繼續(xù)加大勞動(dòng)保障監(jiān)察和勞動(dòng)人事爭議案件調(diào)解仲裁工作力度,，加強(qiáng)對建筑領(lǐng)域企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂、工資支付的日常監(jiān)管,，依法,、及時(shí)、妥善處理勞動(dòng)保障投訴案件,，切實(shí)預(yù)防和解決農(nóng)民工工資拖欠問題,，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

5,、規(guī)范人事管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行干部人事紀(jì)律，加強(qiáng)對各街,、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員定編定崗工作的指導(dǎo),，確保“區(qū)區(qū)合一”機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)實(shí)施,。加強(qiáng)人事工作調(diào)研,，出臺《員額制管理辦法》。

6,、加強(qiáng)績效目標(biāo)管理工作,。按照人社績效目標(biāo)管理辦法與考評實(shí)施細(xì)則的要求，狠抓落實(shí),，嚴(yán)格考核,，確保年度績效目標(biāo)的完成。

區(qū)人力資源和社會保障局 年六月二十日

年度人力工作總結(jié)篇十一

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：xxx正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力,。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲,?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下,，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序,。

每月底定時(shí)核定員工工資,，造表上報(bào)審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題。

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊》、《工傷保險(xiǎn)名冊》,、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊》等一系列檔冊,。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》,。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案,。

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書》,，并上報(bào)審批通過,，合同的簽定已于11月底完成。

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會廣納人才,，招聘生產(chǎn),、技術(shù)、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng),、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金,。

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

綜上所述,，本人自7月來到xxx,，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善,。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事的幫助下，會做得更好,。對于近期工作本人想簡單作如下安排,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

年度人力工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，歷史的車輪在無聲中載走了xx年,，雖它已成為史冊的一頁，回首xx,，有很多讓我深思和回味的事情,，同時(shí)在此年我為我的人生%方-案范文庫整-理#重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

xx年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字,，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對待,，為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力方案范文.庫.整理~才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾，至少我勇于并努力面對了,。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有,，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn)，我整理了一下自己的思緒,，決定改變對本部門個(gè)別人的態(tài)度,，必須發(fā)號施令方能開展工作，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管,，對我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn),。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里,，有過歡聲笑語,、也有過失落無助,，總之,，感觸頗多。不過,，在這一年里自我感覺收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,，無論怎樣拼命的付出,，卻永無見“天”之日。所以,，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn),。

以下是我對xx年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點(diǎn)：

1,、xx年1月,，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新,、薪資異動(dòng)表的建立等。

4,、xx年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定;

6,、xx年8-9月,，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展;

1,、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá),，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印,，相對為她減少了工作量,。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì),，態(tài)度較好,，與各部門配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集良好，能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個(gè)度的飛越,，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事。

2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá),、月末考勤匯總,、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多,，因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì),，與各部門配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集良好,，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè),，有教師證在手,，一心想從事教師一職。

3,、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集,、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進(jìn)步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng),，但同事之融洽度還很欠缺,。

1、xx年合計(jì)離職：235人,，其中：一店：118人,、二店：106人、管理部：11人,。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))

2、從人員流失量來分析,，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng),。

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營運(yùn)部5人調(diào)保健部)

4管理部補(bǔ)充人員：10人

1、一店

罰款金額：8422元(其中含6個(gè)小過,、1個(gè)大過);

獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金,，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))

2,、二安店

罰款金額：5585元(其中含1個(gè)小過,、2個(gè)大過);

獎(jiǎng)勵(lì)金額：22xx0元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))

3,、管理部

罰款金額為：160元,。無獎(jiǎng)勵(lì)。

以上為xx年度的工作總結(jié),，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面,，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，人才儲備庫的建立還有待完善等,。

今后,，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求,，把握工作大局,，突出工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，把人力資源工作做的更好,。

年度人力工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過去，回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行,。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年,。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考,、系統(tǒng)改造,，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力,、應(yīng)變能力提出更高的要求,。

20xx年是xxxxxxxx人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展,，并著重在招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理,、績效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作,，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析,、人事數(shù)據(jù)收集,、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）,。為20xx年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ),。

20xx年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下,，我們得以順利的有計(jì)劃、有步驟的開展人力資源管理各項(xiàng)工作,。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建,、人員招聘、崗位職責(zé)梳理,、績效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn),，做了一系列基礎(chǔ)工作,。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營，但是也暴露出了諸多的不足?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0xx年的工作計(jì)劃如下：

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）部門建設(shè)

1、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實(shí)際的情況,，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人

員的崗位安排,。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支,、資源整合,。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程,，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。20xx年我們將根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要,，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì),。

2、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，每周按

訓(xùn)形式,，勢必會推動(dòng)xx人事部的整體進(jìn)步。

3,、部門周會：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃周會,，其作用是：“總結(jié)上周工作；及時(shí)反饋問題或處理異常,；統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識；做好下周計(jì)劃” ,。這樣的會議管理形式,，逐步規(guī)范了部門間的各項(xiàng)工作。20xx年我們將一如既往的進(jìn)行下去,，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

4、流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》,，把崗位工作流

程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚 ?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門,。使公司各崗位的工作條理更加的清晰,、流程細(xì)節(jié)更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán),。

5,、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī),，在本年度部

門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí),。必要時(shí)由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性,。通過多次的組織學(xué)習(xí),、留心身邊的各項(xiàng)新的政策的實(shí)施，人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼,。

（二）制度體系建設(shè)

1,、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運(yùn)作,，20xx年人力資源部對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理,，對每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用,。針對管理空白點(diǎn)與相關(guān)部門溝通,，擬定新增制度建議報(bào)告和制定時(shí)間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬,，目前已記錄在冊了90項(xiàng)制度信息（其中20xx年最新編寫了11項(xiàng)制度,、修改了4項(xiàng)制度），初步建立起了xxxxxxxx重工規(guī)章制度體系,。

2,、本年度人力資源部起草、制定,、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度,，如《xx重工部門績效考核方案（試行）》、《安全獎(jiǎng)懲制度》,、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作,。與此同時(shí)積極的進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳,、下發(fā)和監(jiān)督施行。

(三)崗位職責(zé)與定崗定編,，崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂,，但是依然存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象,。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責(zé)的界定更是含糊,。為避免給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點(diǎn)放在了這里，我們本著清晰,、明確,、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍,。20xx年我部門耗時(shí)3個(gè)月,，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿,。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作,，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成。同時(shí)本年度我們在原來的員工手冊基礎(chǔ)上,，對員工手冊部分內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整,。

20xx年是xxx重工人員需求情況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少,。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變,，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障,。

（一）招聘活動(dòng)的實(shí)施工作

20xx年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場招聘和大型招聘會,、校園招聘、員工推薦,、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等,。

薦的；部分崗位采取了內(nèi)部競聘的方法（如：行政部保安隊(duì)長,、物管員崗位）,，通過多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡,。我公司上半年招聘方面需要的車工,、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種招聘壓力仍然比較大,，主要原因在于,，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到合適的人員,，適合的應(yīng)聘者過少,；二是有些人員雖然能夠招聘到，但是由于工資待遇不滿意,，最終還是不能到崗,。

20xx年的.下半年我們在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道,。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司,，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等,。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué),、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會，并且為了更好向?qū)W生展示xxxx風(fēng)采,。我們還特意設(shè)置了多場校園專場招聘會,，用更加生動(dòng)的方式詮釋xxxxxxxx重工對于人才的渴望,。本年度通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份,、篩選后送交到需求部門85份簡歷,；機(jī)械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷,。年后根據(jù)各部門的實(shí)際需要,，人事部將積極做好人才儲備工作。

另外,，為招聘公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人,，部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)。通過實(shí)地的走訪調(diào)研,，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機(jī)床加工工作,。通過本次的實(shí)際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

年度人力工作總結(jié)篇十四

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東b除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

廣東b培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

年度人力工作總結(jié)篇十五

一,、完成了x年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作,；并且認(rèn)真分析,、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。

二,、完成了x年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了x年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《x部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《x網(wǎng)》,、《x人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《x政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,，按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào),；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五,、制定了《xx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》、《xx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《xx黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準(zhǔn)了xx明珠國際貿(mào)易有限公司和xx明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法,；

十,、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金,、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二,、按時(shí)完成了x賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、保管,、發(fā)放,、使用、報(bào)廢管理,。

十六,、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表,。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好xx案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《x水利樞紐管理局x-x年度工資分配工作自查報(bào)告》、《xx水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作