總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源年度個人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇一

我認(rèn)為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分,。隨著知識經(jīng)濟的到來,，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一,，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力,，人力資源部門的作用非常重要,，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,，實施戰(zhàn)略管理職能,。 人力資源管理的重點

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人,，還是老員工，統(tǒng)一思想,、與時俱進,，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中,，一個民營企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分,，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán),?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能，促進他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)境的飛速變革,，提高處理更新,、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ),。他認(rèn)為,，要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計問卷,，也可以與受訓(xùn)者直接溝通,，作為需求調(diào)查的補充。只有這樣,，才能做到更有針對性得有的放矢,，為避免走進培訓(xùn)誤區(qū)。

績效考核是促進工作效率,，減少內(nèi)耗的主要措施之一,。關(guān)于績效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,，應(yīng)該是關(guān)乎整個企業(yè),，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理,、員工個人、人力資源部共同承擔(dān)的工作,。其實這是一種錯誤的.認(rèn)識,。筆者認(rèn)為，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門,。但涉及到各個部門,，需要各個部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣,、現(xiàn)成案例比較多,，在這里筆者重點談六點注意事項：一是：績效考核的目的要明確;二是：考核實施工作要分步驟進行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹立正確的績效考核思想。

建立良好的企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。因此，我認(rèn)為,，人力資源管理的重點是認(rèn)識人性,、尊重人性，要以人為本,，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,。因為，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點,。

以人為本,，就是要充分地認(rèn)識人、尊重人,、關(guān)心人,、依靠人、凝聚人,、造就人,、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求,，發(fā)揮人的潛能,，促進人的全面發(fā)展。以人為本,，必須樹立正確的人才觀,。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素,，因而要建立科學(xué)的人才評價體系,，要不唯學(xué)歷、不唯職稱,、不唯資歷,、不唯身份,，而要把品德、知識,、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境,。要尊重人的社會價值和個體價值,，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造,。以人為本,，必須始終關(guān)注人的價值和意義。

堅持以人為本,，就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件,，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機制和觀念,，營造出一種鼓勵人們干事業(yè),、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能,，使人創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺,，發(fā)展有空間,，使人得到真正的解放，從而實現(xiàn)人的最大價值,?？傊肆Y源管理是一個非常細(xì)致,、非常系統(tǒng)的工程,，必須因企業(yè)而異、因人而異,，不能千篇一律,，理論只能作為思想指導(dǎo)，切莫按部照搬,。

人力資源年度個人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇二

人力資源部部門工作教育培訓(xùn),、勞資保險、工會,、老干,、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題。公司教育大會,，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開,，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實事。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源年度個人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，不知不覺間，充實而忙碌的xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年,。這一年的八月，我應(yīng)聘到14公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理,，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資源主管年度個人工作總結(jié),。

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了,?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多,。五個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人力資源管理工作,，從這個角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種種原因,，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂,，所以，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況,，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué),，人力資源管理工作的面貌也大有改觀,。