心得感悟是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧，我們一起來看一看吧,。

以奮斗者為本讀后感悟篇一

我讀了張總寫的關(guān)于“奮斗者”的一些闡述后,，對我的感觸很深,。我剛進(jìn)入公司不久,，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司,。去年,，剛從學(xué)校出來的我，沒有太多的思想,，沒有太多的負(fù)擔(dān),，沒有太多的經(jīng)歷，并不了解自己想要什么,。以前進(jìn)入的公司,，不會給你培訓(xùn)太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化,，公司的背景如何,，直接會不多加思考地進(jìn)入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進(jìn)公司是不錯的，但是那只是表面,，過不了多久，原先發(fā)覺它不是我要長久呆的,。一個公司管理層對你不理不睬,，工作沒點干勁，同事之間也沒有過多的交流合作,，讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有,。

20xx年，是我新的一年的開始,。我找到了宇易通科技有限公司,。開始我也是不了解這家公司，面試當(dāng)天進(jìn)入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍,。部門與部門之間在同個辦公室,，同事之間更加容易溝通合作。當(dāng)時讓我有想呆在這個公司的沖動,。最后我真的留在了這個公司,。

2個月的實習(xí)期，讓我對這個公司有了認(rèn)識和了解,。易流七條價值觀：孝敬父母,，誠實守信，團(tuán)結(jié)友愛,，顧客至上,，吃虧是福，永不滿足,，活在當(dāng)下,。這短短的28個字，讓我看到了里面所有包含的東西,。你身邊的人,，父母、朋友,、同事,、顧客還有自己，都作了一些規(guī)范來約束自己就應(yīng)怎樣樣去對待這些,。父母給我們生命,，培養(yǎng)我們長大成人，送我們?nèi)W(xué)校學(xué)習(xí)知識,，此刻在公司奮斗,，我們務(wù)必要有感恩之心，感激之情。想想,，公司領(lǐng)導(dǎo)既然將“孝敬父母”放在價值觀之首,，那就是領(lǐng)導(dǎo)也是心系父母，一向在倡導(dǎo),。如果你想到了你的父母,，想到了你身邊的那些人，那么易流價值觀已經(jīng)慢慢在你心中扎根了,，會有一種力量推動你努力工作,，誓是要呆在易流成為一批奮斗著里邊的一員。

記得在培訓(xùn)企業(yè)文化的時候,，黃總說過：公司這幾年發(fā)展,，前幾年易流剛剛起步的時候，進(jìn)入公司的員工是辛苦的,；近幾年易流處于發(fā)展階段,，進(jìn)入公司的員工是幸運的，不需要經(jīng)歷剛起步時的那種艱難,；再過幾年,，易流就是處于穩(wěn)定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒有此刻進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間,。講機(jī)遇,，我進(jìn)入到公司也算是有發(fā)展機(jī)遇的，頓時讓我感覺自己有股沖勁,，要呆在公司奮斗,，同進(jìn)退。

張總在關(guān)于“奮斗者“的闡述中,，寫到“奮斗者”的詮釋：第一,，對整個社會向前發(fā)展做出必須貢獻(xiàn)的；第二,，能夠為自己所服務(wù)的行業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；第三,，透過自己的努力跟付出,，能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，并獲得豐厚回報,。三個層面的含義,，從大方面到小方面，都離不開自己的努力,，扎扎實實,，一個腳步一個腳印的實現(xiàn)自己的價值,。這是我對三層含義的概括性的理解。

第一點,，易流的“奮斗者”首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀。現(xiàn)階段來講,，我正在努力地踐行易流的七條價值觀,，我此刻也想在公司呆下去，對公司忠誠,。不管自己遇到什么困難，都不會跟剛出來工作那會兒一樣,，動不動就不想干了,，辭職走了。此刻明白,，有“不順就不干”的這種想法確實不夠成熟,，是在逃避。在易流,，只有對易流事業(yè)的認(rèn)同和忠誠,，才能夠繼續(xù)去踐行易流的七條價值觀，才能夠創(chuàng)造出自己的最大價值,。

第二點,，易流事業(yè)的“奮斗者”務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感,、使命感,。此刻我感覺這點做得是不夠好，對于工作我還是會有抱怨,，沒有太多的思考,，對于公司發(fā)展我該做些什么才能更好地促進(jìn)發(fā)展。有時候遇到繁瑣的工作的時候,，總會失去耐心,，說這個不好那個不好，完全失去激情,，不想往下做,。接下來，我想我就應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念,，時刻持續(xù)對于工作,、對于生活用心、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛,，遇事用心思考解決辦法,。這個才能讓自己工作得更好。

第三點，本職崗位價值最大化,，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格,。說實話，這一點,，我還真的不太理解,。或許就是說我們每個人都需要有自己的一個目標(biāo),，并且朝著這個目標(biāo)不斷地向前,，不斷努力，最后實現(xiàn)目標(biāo)吧,。這是我的理解,，“結(jié)果為導(dǎo)向”也是“目標(biāo)為導(dǎo)向”。

第四點,，易流事業(yè)的“奮斗者”就應(yīng)時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改善。一向覺得在警覺方面,，還是十分薄弱的,。工作中，沒有對自己此刻的'工作感覺到一點點的危機(jī)感,。不擔(dān)心自己哪天的工作做不好,，會隨時有人比自己做得更好。所以,，在工作中,，要不斷地有自己的創(chuàng)新，不被人代替,，這樣才能越來越好,。對于公司也是，我們每個員工作為公司的成員,，一份子,，都要有危機(jī)意識，要有創(chuàng)新的精神,，不讓競爭對手有超越的可能,。

第五點，易流事業(yè)的“奮斗者”就應(yīng)具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多,，都是需要先有危機(jī)的意識,，意識到才會找到解決的方法,，不斷地專研、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新,。

以五點“奮斗者”的要求作為導(dǎo)向，時刻鞭策自己,，努力做好自己,，讓自己成為易流實實在在的“奮斗者”，并踐行易流七大價值觀,。最后實現(xiàn),，從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

以奮斗者為本讀后感悟篇二

《以奮斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的.一本內(nèi)訓(xùn)教材,，偶觸頗多,。

追本溯源，華為公司茁壯成長源自其核心競爭力,，而核心競爭力又源自其核心價值觀，即：以客戶為核心,，以奮斗者為本,。華為總裁任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,。”我認(rèn)為這個“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要,，頗有點“眾心齊,，泰山移”的意思。一個企業(yè)或一個團(tuán)體,，只有在大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)拼搏的前提下,，才能在艱苦的環(huán)境里、在日益激烈的競爭中活下去,，強起來,。

以奮斗者為本的企業(yè)文化，已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強大的軟實力,。以奮斗者為本的企業(yè)文化,，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。

華為認(rèn)為,，為客戶創(chuàng)造價值才叫奮斗,，不能為客戶創(chuàng)造價值，再辛苦也不是奮斗,。為客戶創(chuàng)造價值的任何微小勞動以及在勞動的過程中,，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗,，否則,，再苦再累也不能稱奮斗。以奮斗者為本,，不僅指勞動者,，也包含了投資者，投資者也是奮斗者,，他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險,，新的奮斗者包括以上兩類人員兩個方面，二者目標(biāo)一致,。在華為,，一個突破性的觀點認(rèn)為：勞動、知識,、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值,。

華為還認(rèn)為，一般人只注意身體上的艱苦奮斗,，不重視精神上的艱苦奮斗,。其實，無論是古時的帝王將相,，還是現(xiàn)如今的科學(xué)家,、企業(yè)家，甚至善于經(jīng)營的個體戶,，他們之所以成功,，大多是因其注重精神上的艱苦奮斗。因為比起身體上的艱苦奮斗,，精神上的艱苦奮斗更難以被人理解,，然價值卻巨大。我非常認(rèn)同這個觀點,，身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快,，而精神上的艱苦奮斗卻需要堅強的意志，甚至忍辱負(fù)重,。

以奮斗者為本,，關(guān)健在于企業(yè)如何評價職工創(chuàng)造的價值，如何激勵員工發(fā)揮更大的潛力,。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價值是歸功于人力資源,，因而建立了客觀公正評價內(nèi)部人員價值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價值和剩余價值的科學(xué)體系,。任正非說：“你是奮斗者，就給你股票,，給你獎金,，我們不能倒過來，為了獎金和股票而奮斗,。如果這樣,，價值觀就倒退了?！?/p>

以奮斗者為本,，不是忽悠人或做虛功，而是實打?qū)嵉臄S地有聲,，得到了國內(nèi)外不少知名企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,，已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化。我在想,，“以奮斗者為本”的企業(yè)文化,，可否嫁接到檢察文化中來，成為檢察文化的組成部分,？企業(yè)的服務(wù)對象是消費者,，目標(biāo)是讓消費者獲得更多的合理價值。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對象是人民群眾,，目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿意，讓人民群眾有更多的獲得感,。而要實現(xiàn)這個奮斗目標(biāo),，每一個檢察人都是奮斗者。

當(dāng)今社會,，絕大多數(shù)人什么都不缺,，不缺吃、不缺穿,、不缺房,、不缺車、不缺體面的生活,，也不缺健康體魄,，但很多人都缺一樣?xùn)|西，即：精神,。

缺乏精神上的奮斗,，工作就干不好。比如我們的辦案質(zhì)量,，每次檢查,，都差強人意,，且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵。完善細(xì)節(jié),，本不要花多少體力,，主要還是精神上的懈怠。比起身體上的懶,，精神上的懈怠更致命,，這是所有問題的根結(jié)。

要讓每個同志都成為身體和精神上的奮斗者,，我想這既有組織上的原因,，也有個人因素在里面。組織上除加強教育幫助外,，還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺,，讓同志們無后顧之憂，讓所有人都能輕裝上陣,，要“以奮斗者為本”來設(shè)立更科學(xué)的激勵機(jī)制,。同時，個人更要注重陶冶情操,，以奉獻(xiàn)為已任,，真正做到不忘初心，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，只有這樣才能得到精神上的升華,。

凡事，說起來易,，做起來難,。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。正所謂：“人生不如意事十之八九”,。人生中,，困難和壓力是常態(tài)，幸福只是短暫的,，但我們要有勇氣,，優(yōu)雅地面對困難和壓力。

以奮斗者為本讀后感悟篇三

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,，我感受頗多,，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn),，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,，為我個人職場生活添彩，就務(wù)必努力再努力,，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕,，有必須的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多,，工作思路也比較單一,，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng),，而困惑,。其實這在我看來再正常但是，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了,。我想易流的"奮斗者"就應(yīng)是那種有工作激情，并不斷理解挑戰(zhàn),，透過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來,。

易流的"奮斗者"首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感,、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改善;易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求,，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有職責(zé)感,、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,，同時還要有"危機(jī)意識".

用心用智慧,，給力給機(jī)會。我想我們每個人對"奮斗者"的理解,，可能會有一些小不同吧,，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo),，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn),。易流給予每個人的機(jī)會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你,。

最后,，我們務(wù)必將"以客戶為中心、以奮斗者為本,、堅持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營理念,，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想,。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗!

在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于"以奮斗者為本"的文章之后,，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍,，并對"奮斗者"思想的定義及其實現(xiàn)和好處進(jìn)行了思考，對于什么是"奮斗者",、什么是"以奮斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了必須程度的認(rèn)識,，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。

什么是奮斗者?

首先,，我們都會問：什么是"奮斗者"這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

"奮斗者"是能夠為整個社會向前發(fā)展做出必須貢獻(xiàn)的,，同樣，也必須會為自己所從事的領(lǐng)域,、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人;"奮斗者"是能夠為他所服務(wù)的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值;"奮斗者"也是透過自己的努力與付出，提升個人的綜合潛力,，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就,，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的,。

人,，作為一個社會個體，在必須的社會環(huán)境下成長和生活,，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助,。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn),，在成不一個奮斗者的前提,。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值;沒有奉獻(xiàn),，人生就不會有好處;沒有奉獻(xiàn),，社會就不會有進(jìn)步，也就不會有個人的進(jìn)步,。所以,，沒有奉獻(xiàn)，就談不上"奮斗者".所以，我個人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻(xiàn)社會,、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報,。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會的奮斗者,，為公司做出上定的貢獻(xiàn),。

如何成為奮斗者?

對于這個問題，張總也給出了很明確的答案,，有五點要求：

第一,，易流的"奮斗者"首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;第二,，易流事業(yè)的"奮斗者"務(wù)必對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感、使命感;第三,，將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格。第四,，易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改善;第五，易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。我個人十分認(rèn)同這幾個觀點,，個性是我們部門最近也是一向再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧,。

對于這幾點要求，并不是獨立的,，其本身就是緊密聯(lián)系,，相輔相成的。其實對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是,，"選我所愛,，愛我所選".只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情,，才會有強烈的職責(zé)感,，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實現(xiàn)價值的最大化,，除了需要激情和職責(zé)感以外,，還需要堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格,。海燕經(jīng)常和我們說的一句話,，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心,，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的,，那也是無功于世,，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力,。像我們服務(wù)行業(yè),，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用,，并時刻持續(xù)危機(jī)感,，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好,，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上,，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處,，改正自身的缺點，做到揚長避短,。比如我個人來說,，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情,，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次,，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改善的地方。

如何實現(xiàn)"奮斗者"的價值?

我在思考,，要怎樣實現(xiàn)"奮斗者"的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?

作為易流的一名工作人員,，我們不僅僅僅是一名工作者，我更就應(yīng)是熱愛易流的,，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo),，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述,，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo),，在目標(biāo)明確的狀況下，易流也為我們的工作和發(fā)展帶給了一個很好的平臺,，在物質(zhì)上,，易流必須會給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報;在精神上，易流會倡導(dǎo)建立"以奮斗者為本"的理念,。在易流我個人是深有體會,，我在這是因為相信而看見,，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者",，公司是我們的一個大家庭,，他給我們營造出一個尊重、信任,、理解的文化氛圍;讓每一位"奮斗者"都富有激情,、富有職責(zé)感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給"奮斗者"們公平感,、成就感,、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下,，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以"客戶為中心,、以奮斗者為本、堅持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新,、服務(wù)""的經(jīng)營理念，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想,，奮斗,，奮斗，再奮斗,。我相信,，不管是管理階層，還是銷售階層,，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的"奮斗者"，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn),。我相信我們必須行,，讓我們一齊攜手創(chuàng)造出更好的明天，一齊奮斗吧,。

轉(zhuǎn)眼間加入易流gps這個大家庭已經(jīng)有一個多月,，下市場也有二十六天了。在加入易流做銷售前,，自己認(rèn)為自己是應(yīng)該做好了心理準(zhǔn)備,，在進(jìn)入易流經(jīng)過三周的培訓(xùn)后，更是自信滿滿,。隨著深入市場,，每每遭到顧客拒絕后，站在驕陽似火的馬路邊,，總是有些泄氣,，自己也懂自我鼓勵自我暗示,，可是瞬間振作后剩下的還是迷茫。

最近公司組織我們學(xué)習(xí)張總的名為《以奮斗者為本》的文章,，初看的時候，感到一陣欣慰,，因為突然發(fā)現(xiàn)我身邊還有200多位同事在一起奮斗,，同樣每天都會克服各種困難，只是自己因一時的小困難把自己陷入死角,，看到的只是眼前的一片云彩,。正如培訓(xùn)的時候尹經(jīng)理跟我們強調(diào)的，被拒絕,，是每個業(yè)務(wù)員都會經(jīng)歷的一個過程,，心態(tài)一定要放平。當(dāng)再細(xì)讀文章的時候,，特別是文章第三段的幾個問題時,，我突然回想起我當(dāng)初選擇做銷售時經(jīng)常問自己的一個問題，為什么要做銷售?當(dāng)然當(dāng)初自己給自己的答案也很簡單：有挑戰(zhàn),，回報豐厚?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，想法太簡單了,，為了工作而工作,，并沒有思考如何去工作!要想得到豐厚的回報，那就得付出,，就得奮斗,。可能大家都有這樣的感覺,，每當(dāng)說起奮斗這個詞,，我們會聯(lián)想到另外一個詞：事業(yè)，而不是工作,，這是思想上的一個區(qū)別,。

而張總在文章中對奮斗者的闡述同時也讓我明白，豐厚的回報是奮斗的回饋品,，前提是我們要“一定會為自己所從事的領(lǐng)域,、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)”，“能夠為他所服務(wù)的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值”,。這些都是我們奮斗的目標(biāo)。

再說回來,，我下市場的時間不到一個月,，很多次我在給客戶宣傳我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)時都會說“我們是貨運gps的第一品牌”,、“質(zhì)量好服務(wù)好”，客戶每次都會反問我,，你們的服務(wù)好在哪里?很多時候,，客戶就是我們最好的老師，因為他們會逼著我們?nèi)ニ伎既ミM(jìn)步,，每當(dāng)我以專業(yè)的品牌和齊全的功能來回答客戶時,，有些客戶會不依：“現(xiàn)在的gps硬件上都差不多，功能你有的人家也有,，憑啥說你服務(wù)好?”此時的我確實不知道怎么去回答這個問題,，這個問題也一直壓在我心里，讀了張總的這篇文章,，我想我明白了我回答不出來的原因,，服務(wù)是一個抽象的東西，沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它的好壞,，只有在比較中才有好與壞,，這個就需要客戶自己在比較中去感知去體會。要想讓顧客認(rèn)可我們易流gps的服務(wù),，這就需要我們積極的去參與競爭和創(chuàng)新,。尤其是我們業(yè)務(wù)員站在公司第一線，更應(yīng)該有責(zé)任有義務(wù)主動去做好服務(wù),，對于不同的客戶,，用心做好個性化和細(xì)微化的服務(wù)，公司產(chǎn)品和服務(wù)的口碑那就是最好的答案!

作為易流一名員工,，拜讀了張總這篇文章感受頗深,，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會,。

首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受,。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人,，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平,，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài),、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,，是可以合作的,，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,。

然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同,。一個人必須先對自己負(fù)責(zé),，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏,。當(dāng)自己對生活充滿了希望,，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。這個時候我們又該靜下來想想,，我,，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛,，有感恩的心,，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力,，“能力越大責(zé)任越大”,，你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會,，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的,。

接著是對“第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠”，這句話談下感受,。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇,，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣,，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作,，但我想，不論在哪,，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作,，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里,，融在血液里,，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗,?！捌ぶ淮妫珜⒑卧凇?，一個企業(yè),，如同一個民族，當(dāng)它強大時,，它的人民就會揚眉吐氣,，神采飛揚;當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆,。因此,，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,，生命的支撐，視企業(yè)如生命,，與企業(yè)共命運,。

作為員工，我們應(yīng)該多自我提高,，多涉獵各方面知識,，感謝公司提供工作平臺，努力把握機(jī)會,，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗,，誠祝公司穩(wěn)步向前!

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,，我感受頗多，作為易流新員工的一員,。我想我的路還有很長很遠(yuǎn),，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩,，就必須努力再努力,，奮斗再奮斗。

作為新員工的我們都很年輕,，有一定的沖勁,，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一,，在工作中會常走彎路,，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑,。其實這在我看來再正常不過,，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了,。我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情,，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進(jìn)而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強大起來。

易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改進(jìn);易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研,、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神,。這是張總對易流“奮斗者”的要求,，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易,，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感,、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,，同時還要有“危機(jī)意識”,。

用心用智慧，給力給機(jī)會,。我想我們每個人對“奮斗者”的理解,，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo),，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn),。易流給予每個人的機(jī)會都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你,。

最后,，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本,、堅持“轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念,，全面提升公司整體競爭力!”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想,。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗!

以奮斗者為本讀后感悟篇四

讀了《以奮斗者為本》之后,，再次點燃了我心中的激情,、職責(zé)和使命。

華為的成功,，我們毋庸置疑,。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值,，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運用,，學(xué)習(xí)別人的思想和文化，而不是盲目的照搬,、照套,，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,，與自己的實際狀況相結(jié)合，走出屬于自己的道路,。當(dāng)然,，這個前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓,，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在,。

對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想,，更談不上有什么經(jīng)驗可言,，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情,，我們有足夠的理由和職責(zé)去學(xué)習(xí)和實踐華為的狼性理念,，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵著自己前進(jìn),。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟,。

首先，以敏銳的`嗅覺,，捕捉著每個風(fēng)險的可能,，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理,，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面,，時刻持續(xù)著較高的警惕意識,，為公司的運營做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長,，為迎接更完美的春天做充足的準(zhǔn)備,。

其次，以強烈的進(jìn)攻意識,，做好一個自己的奮斗者,。一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個員工的奮斗和努力,，從自我做起,，從每一天做起，用足夠的奮勁和動力,，以最合理的工作方式,，最清晰的工作思路，才會有相應(yīng)的成績。正值青春年華,，我們沒有理由不奮斗,，我們應(yīng)以充足的激情和力量應(yīng)對自己的工作、自己的目標(biāo),，推動部門,、群眾和公司的發(fā)展，以實現(xiàn)自我價值的最大化,。

最后,，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團(tuán)隊精神,，打造我們的團(tuán)隊提升年,。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,，一個好的企業(yè)本應(yīng)如此,，一個人的力量不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團(tuán)結(jié)一致,，培養(yǎng)群眾意識,，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空,，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路,。在公司的團(tuán)隊提升年里，每個人在做好自己的同時,，相互協(xié)助,，部門之間相互配合,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值,。

以奮斗者為本，學(xué)習(xí)狼性文化,，做一匹永不言棄努力奮斗的狼!凝聚我們所有人的力量,，撐起屬于我們九建的藍(lán)天，締造客戶滿意的完美家園,。

以奮斗者為本讀后感悟篇五

在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于"以奮斗者為本"的文章之后,，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對"奮斗者"思想的定義及其實現(xiàn)和好處進(jìn)行了思考,，對于什么是"奮斗者",、什么是"以奮斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了必須程度的認(rèn)識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié),。

什么是奮斗者?

首先,，我們都會問：什么是"奮斗者"這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

"奮斗者"是能夠為整個社會向前發(fā)展做出必須貢獻(xiàn)的，同樣，也必須會為自己所從事的領(lǐng)域,、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人;"奮斗者"是能夠為他所服務(wù)的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值;"奮斗者"也是透過自己的努力與付出，提升個人的綜合潛力,，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就,，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的,。

人,，作為一個社會個體，在必須的社會環(huán)境下成長和生活,，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助,。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn),，在成不一個奮斗者的前提,。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值;沒有奉獻(xiàn),，人生就不會有好處;沒有奉獻(xiàn),，社會就不會有進(jìn)步，也就不會有個人的進(jìn)步,。所以,，沒有奉獻(xiàn)，就談不上"奮斗者".所以,，我個人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻(xiàn)社會,、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司,、客戶和社會的奮斗者,，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。

如何成為奮斗者?

對于這個問題,，張總也給出了很明確的答案,，有五點要求：

第一，易流的"奮斗者"首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀;第二,，易流事業(yè)的"奮斗者"務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感,、使命感;第三,，將本職崗位價值最大化，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格,。第四,，易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改善;第五，易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。我個人十分認(rèn)同這幾個觀點,，個性是我們部門最近也是一向再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧,。

對于這幾點要求，并不是獨立的,，其本身就是緊密聯(lián)系,，相輔相成的。其實對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是,，"選我所愛,，愛我所選".只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情,，才會有強烈的職責(zé)感,，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實現(xiàn)價值的最大化,，除了需要激情和職責(zé)感以外,，還需要堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話,，過程很重要,，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心,，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的,，那也是無功于世,，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力,。像我們服務(wù)行業(yè),，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用,，并時刻持續(xù)危機(jī)感，提高危機(jī)意識,，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后,，如果我們不前進(jìn)對手必會追上,，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處,，改正自身的缺點，做到揚長避短,。比如我個人來說,，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情,，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次,，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改善的地方。

如何實現(xiàn)"奮斗者"的價值?

我在思考,，要怎樣實現(xiàn)"奮斗者"的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?

作為易流的一名工作人員,，我們不僅僅僅是一名工作者，我更就應(yīng)是熱愛易流的,，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo),，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述,，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo),，在目標(biāo)明確的狀況下，易流也為我們的工作和發(fā)展帶給了一個很好的平臺,，在物質(zhì)上,，易流必須會給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報;在精神上，易流會倡導(dǎo)建立"以奮斗者為本"的理念,。在易流我個人是深有體會,，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動,，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者",，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重,、信任,、理解的文化氛圍;讓每一位"奮斗者"都富有激情、富有職責(zé)感,、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給"奮斗者"們公平感,、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下,，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以"客戶為中心、以奮斗者為本,、堅持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新、服務(wù)""的經(jīng)營理念,，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想,，奮斗,，奮斗，再奮斗,。我相信,，不管是管理階層，還是銷售階層,，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的"奮斗者"，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn),。我相信我們必須行,，讓我們一齊攜手創(chuàng)造出更好的明天，一齊奮斗吧,。

以奮斗者為本讀后感悟篇六

作為易流一名員工,，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許,，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會,。

首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人,，我們才是真真切切面對客戶第一人,，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說,，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來,，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé),。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,。

然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負(fù)責(zé),，自己清楚需要什么才會有追求,，才會努力拼搏。當(dāng)自己對生活充滿了希望,，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中,。這個時候我們又該靜下來想想，我,，可以為公司帶來什么,。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心,，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力,，“能力越大責(zé)任越大”，你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命,，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會,，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的。

接著是對“第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠”,，這句話談下感受,。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障,，總覺得那樣是只賺不賠的買賣,，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想,，不論在哪,，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你,。我們必須把“公司為家”概念記在腦子里,，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的,，我們才會為之去奮斗,。“皮之不存,，毛將何在 ” ,，一個企業(yè)，如同一個民族,，當(dāng)它強大時,，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當(dāng)它衰落時,，人們可能只有暗自嗟嘆,。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,，生命的支撐,，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運,。

作為員工,，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識,，感謝公司提供工作平臺,，努力把握機(jī)會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧,，與易流共進(jìn)退共奮斗,，誠祝公司穩(wěn)步向前!

不知不覺中，我們已經(jīng)從“資本”時代轉(zhuǎn)到了“知本”時代,，這種轉(zhuǎn)變個人是非常喜歡的,，因為資本是有限的，而知本是無限的,，而知本顯得更公平,。這個時代瞬息萬變，現(xiàn)在的企業(yè)不是講千古,，而更多的是在講生存,，如何生存，如何更好生存是現(xiàn)在企業(yè)一直在思考和行動的問題,，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去,，靠的是我們雙手，靠的是我們迪森人,。

我們要生存,，要讓我們迪森每個人能在“迪森號”船上乘風(fēng)破浪，穩(wěn)步前進(jìn),，利潤是我們唯一的救命稻草,。我們必須明白我們的奮斗目標(biāo)，明確每個人身上的責(zé)任,，堅定我們的行為,，讓我們能生存得更好。

還記得進(jìn)公司學(xué)習(xí)的時候談到：“我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?”對這段話我記憶非常深,，可以說已經(jīng)深深地映在了我的腦海,，我也經(jīng)常這樣問我自己。對公司來說,，我們的生存底線就是的生命線,，怎么來牢牢把握這生命線?是利潤，這就是我們賴以生存的底線,，可是利潤從那里來,，我們是一個服務(wù)型的企業(yè)，利潤當(dāng)然是從客戶來,，所以我們所做的就得以客戶為中心,，怎么做到以客戶為中心?我們有那么多部門，如何去協(xié)調(diào)工作?如何去整合我們的人,、機(jī),、物料?只有一個東西，那就是管理，一套有效的,、系統(tǒng)化的,、制度化的管理。只有搞出這樣一個管理模式,，我們才能穩(wěn)步推進(jìn),，公司才能健康發(fā)展,，才能不因為個別因素而出現(xiàn)問題,。因此以客戶為中心成了我們這個管理活動的底線，公司所有的管理行動必須以這為向?qū)А?/p>

如何去制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了很棘手的問題,，這是一個挑戰(zhàn)，非常困難,，但我們必須去做,，因為沒有人會替我們做。華為這方面做得很好,，走在那整個中國管理模式的前面,，可以說已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個標(biāo)桿。現(xiàn)在經(jīng)常聽到很多企業(yè)在談轉(zhuǎn)型,。其實轉(zhuǎn)型是非常痛苦的,，風(fēng)險非常大，只有到一個公司發(fā)展不下去的時候,，才可能去接受這最后的一搏,。為什么會出現(xiàn)這種問題，其實可以看到這類企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯的企業(yè),，為什么會走到這地步,，其最主要得原因就是沒有形成體系，往往更多的時候是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意識模式發(fā)展,，如果換領(lǐng)導(dǎo)或者其他什么變動,，公司發(fā)展就會產(chǎn)生波動，出現(xiàn)各種各樣不確定因素,，簡單的說就是個人崇拜,。而不是文化崇敬。一個公司的企業(yè)文化就是宗旨,，一個好的宗旨,，才能指導(dǎo)一個公司順利交接、傳出,，而不是掙扎的生存,。好的企業(yè)文化，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不是技術(shù),，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手,，而不是工具的使用者。為什么我們幾千年古老的哲學(xué)到現(xiàn)在還那么適用,，為什么我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會過時,，其中區(qū)別就在一個是方法論，一個是技術(shù)論,。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展,，而技術(shù)必將被取代。一條船在大海上航行,，突然大方向改變航向必然會翻船,，但如果我們不適時調(diào)整，我們也不可能到這我們的目的地,。所以變才是永遠(yuǎn)的不變,。我們不要巨變，但我們要適時改變,，我們要順應(yīng)時代的發(fā)展,，依時而謀，依勢而動,，就像現(xiàn)在人們常說位置選對了豬都會飛,。

一個公司的發(fā)展，取決于公司的管理,，一個成功的管理,，取決于人力資源的管理。制度人來定,，制度定下來是要人去執(zhí)行,。人是核心。希望我們能迪森能越來越好,，加油!

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以奮斗者為本讀后感悟篇七

當(dāng)閱讀了一本名著后,，想必你一定有很多值得分享的心得，這時就有必須要寫一篇讀后感了,！千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,，以下是小編為大家收集的以奮斗者為本讀后感，歡迎閱讀與收藏,。

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,，我感受頗多，作為易流新員工的一員,。我想我的路還有很長很遠(yuǎn),，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,，為我個人職場生活添彩，就務(wù)必努力再努力,，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕，有必須的沖勁,，由于工作經(jīng)驗不是太多,，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路,，有時也會因為一點小困難或有些小的.不適應(yīng),，而困惑。其實這在我看來再正常但是,，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者就應(yīng)是那種有工作激情,，并不斷理解挑戰(zhàn)，透過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進(jìn)而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強大起來。

易流的奮斗者首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀,；易流事業(yè)的奮斗者務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感,、使命感,；易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)將本職崗位價值最大化，并堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格,；易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改善；易流事業(yè)的奮斗者就應(yīng)具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流奮斗者的要求,，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有職責(zé)感,、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有危機(jī)意識,。

用心用智慧,，給力給機(jī)會。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能會有一些小不同吧,，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn),。易流給予每個人的機(jī)會都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你,。

最后,，我們務(wù)必將以客戶為中心、以奮斗者為本,、堅持轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念,，全面提升公司整體競爭力,！的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，而團(tuán)結(jié)奮斗,！

以奮斗者為本讀后感悟篇八

華為的'成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀,，即以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗,。通過學(xué)習(xí)《以客戶為中心》和《以奮斗者為本》,，感觸很深，主要有以下幾點體會：

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道,，我們就是以客戶為中心,，讓客戶高興，把錢給我,。為客戶提供有效服務(wù),，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己,。但在我們公司內(nèi)部,，部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對客戶的要求,，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔,，正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn),，丟掉了市場和銷售量,，失去了部分客戶,。

在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中,，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力,，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報,。所謂奮斗者：即信念堅定,、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人,，這樣的人是有理想,、有信仰的勞動者。

華為的價值分配理念強調(diào)以奮斗者為本,，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒,。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。?dāng)員工接受這個假設(shè)去奮斗并一再得到驗證時,，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化,。

以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題,，即報酬什么,，指報酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬,；怎么報酬是指各種報酬形式的定位,，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用,；報酬多少,，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距,，有差距才有動力,；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理,、適度,、長久的特性。有志者奮斗無悔,，唯拼搏成就人生,。我們除了奮斗,，別無選擇。

江蘇石油正在奮進(jìn)“1133”,，向新三年奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，我們要學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”的華為管理精神，結(jié)合公司實際,，實事求是,，以問題為導(dǎo)向，面對現(xiàn)實,，著眼長遠(yuǎn),，作為安全管理人員，要結(jié)合自身工作,，圍繞全環(huán)保數(shù)質(zhì)量主要是擔(dān)當(dāng)責(zé)任,、落實責(zé)任問題這個重點，時刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量這根弦,，振奮精神,，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣,，攜手并肩,，樹立憂患意識、危機(jī)意識,、責(zé)任意識,，戒空談、做實事,，干一件,、成一件，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù),。

自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn)，而不是自我否定,。只有堅持自我批判,，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實現(xiàn)客戶、公司,、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展,。

孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”,，這是兩千多年前的哲理,，放到現(xiàn)在來講,，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達(dá),，市場競爭高度激烈的環(huán)境下,，市場環(huán)境、客戶需求,、市場需求瞬息萬變,，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績,、眾多的榮譽而陶醉,，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜,，華為人正是不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己，成為了最終的贏家,。

要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”,。華為在企業(yè)發(fā)展的時候,，對企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論,，這也許正是任正非和華為的不同之處,。

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感,，華為的做法應(yīng)該是激勵動力,。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板，就找到了突破口,?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”,。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看,，不要短視，不要只看到眼前的利益,，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位,，我們才能更好地引人,、用人,、育人、留人,?！柏斏⒉拍懿啪邸保挥袕呐f的利益分配中走出來,，真正讓員工的腰包鼓起來,，企業(yè)才能越來越富。

企業(yè)要大發(fā)展,，就必須要“標(biāo)新立異”,，做出與眾不同之處，才能獲得成功,?！俺岳媳尽薄⒉幻帮L(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險,，只有不斷地創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力,，才能在技術(shù)日新月異,、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

公司必須正視現(xiàn)實,，面對市場,，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從,，不冒進(jìn),，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實地與自身文化融合,，敢于挑戰(zhàn)自我,，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展,、壯大,。

對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。

我們要認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，主管管理要做好跟蹤督查,，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，在執(zhí)行過程中沒有任何彈性,，讓制度成為帶電的高壓線,。在執(zhí)行制度過程中對有令不行、有禁不止,、隨意變通等行為,，要及時追究直接責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，鼓勵員工對違規(guī)事實進(jìn)行舉報,，不管涉及到誰,，都要一查到底，不設(shè)制度的真空地帶和肓區(qū),，真正形成制度管人,，依規(guī)辦事的良好社風(fēng)。

為了更好地滿足客戶需求,，我們必須積極進(jìn)取,、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新,。任何先進(jìn)的技術(shù),、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值,。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,。

我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇,，才能言出必行，信守承諾,。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，堅持以誠信贏得客戶,。

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救。團(tuán)隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,，也是打破部門墻,、提升流程效率的有力保障,。

團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，是以協(xié)同合作為核心,，反映了個體利益和集體利益的統(tǒng)一，保證集體高效運轉(zhuǎn)的一種精神,。團(tuán)隊精神在工作中扮演著極其重要的角色,，任何一個組織機(jī)構(gòu)或者單位如果缺乏團(tuán)隊精神，就會如同一盤散沙,，運作中效率低下,。

團(tuán)隊精神有利于增強員工的責(zé)任心，在工作中做好本分工作,。任何團(tuán)隊想要完成工作任務(wù),，必須合理分配好成員的任務(wù)。而團(tuán)隊精神較強的員工,，自然會有很強的責(zé)任心,，能盡責(zé)地完成自己的任務(wù)，不會偷工減料,，得過且過,。

團(tuán)隊精神有利于員工之間互相關(guān)心，彼此協(xié)作,，增強團(tuán)隊凝聚力,。具有良好團(tuán)隊精神的員工，在工作中能夠細(xì)心觀察每位同事的狀態(tài),。如果發(fā)現(xiàn)同事工作狀態(tài)不佳,，情緒低落，頻頻出錯,，員工會跟這樣的同事進(jìn)行溝通,，了解情況，及時給予關(guān)心和幫助,，而不是在背后指責(zé),。在同事的關(guān)心及協(xié)助下，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調(diào)整狀態(tài),，更早地以飽滿的精神回歸團(tuán)隊的統(tǒng)一戰(zhàn)線上,。

團(tuán)隊精神有利于提高團(tuán)隊的工作效益。具有團(tuán)隊精神的人,，在工作中不僅會做好本分工作,，互相關(guān)心及相互支持，還會努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，找出更有效的做事方法,，提高團(tuán)隊的辦事效率,。

沒有團(tuán)隊精神的人不會盡責(zé)做好自己的工作，從而拖團(tuán)隊的后腿,，也不會關(guān)心其他人,，在別人犯錯時只會一味地指責(zé)，更不會在工作中多付出一點汗水,，為提高團(tuán)隊效益出謀劃策,。一個團(tuán)隊要想出色地完成任務(wù)，需要團(tuán)隊精神作為協(xié)作的核心,。

以奮斗者為本讀后感悟篇九

這個春節(jié)假期里,，花了兩天時間，認(rèn)真閱讀了《以奮斗者為本》這本書,。這本書是華為25年管理過程中的點點滴滴的總結(jié),，是任正非對華為管理思想的總結(jié)，是任正非在各種場合對管理者的講話,，是華為思想文化的總結(jié),。讀完以后，我有很多感觸,。

第一,，重新認(rèn)識管理的系統(tǒng)性。華為以奮斗者為本是靠系統(tǒng)支撐的,，不是喊喊口號,，提提要求，給點激勵就能做到的,。大致查閱了一番,，這本書中最早的講話是1994年，也就是華為發(fā)展到7年之后,，華為鋪墊了7年之后,，才水到渠成慢慢總結(jié)出來的。在價值創(chuàng)造部分書中先談了全力創(chuàng)造價值,，接著是正確評價價值,，最后是合理分配價值。只有全力創(chuàng)造價值了,，才能正確評價價值,，最后才能合理分配價值。舉個簡單的例子,，比如我們常?？吹接行┕疽髥T工佩戴工牌上班結(jié)果并不理想,，但是在有些公司卻做的非常好，這是為什么呢,？做的好的公司一定是有系統(tǒng)支撐的，這個系統(tǒng)就保證你必須佩戴,，不然你就沒法工作,。這個系統(tǒng)就是門禁系統(tǒng)，出來進(jìn)去你得刷卡,，匯報工作你得刷卡……到處都有門禁，你不自覺的都會佩戴好門卡。因此,，管理的任何一項制度,，都是必須有系統(tǒng)支撐的，不是頒布了制度,，做了要求就可以了的,。

第二，學(xué)習(xí)任正非“平衡”的思想,。任正非在書中提出了很多嚴(yán)苛的管理,，但是每一項條款他都不是死的，他都有一個平衡的思想在,，就如華為自己說的“灰色”,，他的每一項要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度,。他對考核要求很嚴(yán),，但是他又說“我做了好的成績，還要考我這考我那,，扣來扣去都沒有了,，那我以后也不創(chuàng)造價值了，專注行為,?？己酥笜?biāo)不要占太多內(nèi)容，kpi項不能太多,?！彼f“每周工作40小時，只能是普通勞動者”但是他又說“你的工作績效很好,，為什么不可以在工作時間喝杯咖啡呢,？為什么不可以去健身器上活動下筋骨呢？”他要求的監(jiān)管是“從關(guān)愛的角度去實現(xiàn)監(jiān)管”,。他要求“帶領(lǐng)團(tuán)隊過程中,，做到用兵狠,，愛兵切”這種平衡的思維，對我們管理者是個很大的啟示,，提醒我們在管理的過程中一定要做好“平衡”,。

第三，深刻理解“危機(jī)感”,。從《華為的紅旗到底能打多久》到《華為

公司基本法》等,，任正非在《華為的冬天》中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感,，自豪感，而是危機(jī)感”,。正是這種危機(jī)感,，讓華為一直活了下來，而且越活越好,。這也應(yīng)了中國的一句古話：生于憂患死于安樂,。就像長跑比賽，危機(jī)感來自競爭對手的壓力,，危機(jī)感也來自于自我目標(biāo)的達(dá)成,。危機(jī)感提醒我們要比競爭對手跑的更快，最終也要超越自我,。

第四,，明確責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。華為的價值取向是直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，而不是素質(zhì)導(dǎo)向,。任正非說：“為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗。我們把煤炭洗得白白的,，但是客戶沒有產(chǎn)生價值,，再辛苦也不叫奮斗。2個小時可以干完的活,，為什么要加班加點拖到14個小時來干,？不僅沒有為客戶產(chǎn)生價值，還增加了照明的成本,，還吃了夜宵,，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價值”對于我們?nèi)粘５墓芾硪彩沁@樣,，直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，要為客戶創(chuàng)造價值，過程中盡量提高工作效率,，對于不能為客戶創(chuàng)造價值的事情,，堅決不做,，這是最大的節(jié)約。

第五,，領(lǐng)悟華為文化的精髓,。任正非說：“開放、妥協(xié),、灰度是華為文化的精髓,，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范?！薄皥远ú灰频恼_方向來自灰度，妥協(xié)和寬容,?！痹谶@種文化的熏陶下，華為人實事求是,，敢講真話,，不捂蓋子；華為人“不要面子”以謙虛的態(tài)度向“放牛娃學(xué)習(xí)”,；華為對各項考核評議進(jìn)行公示……這對我們的管理也是很大的啟示,，我們的評價系統(tǒng)也要公開，比如績效考核要公示出來,，做的好的成為榜樣,，做的不好的自己改進(jìn)。資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息,。

以上，是我對整本書的學(xué)習(xí)感悟,。有幾點也是我自己需要重點改進(jìn)的,，我需要學(xué)習(xí)的：

1、把握灰度,。要用開放,，妥協(xié)的態(tài)度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的,，人也一樣,，沒有完人，在跟同事相處中,，要看到他們的長處,，幫助他們改進(jìn)短板，做一個能很好把握灰度的管理者,。

2,、把生命注入管理中去,。做荷花的根，緊緊扎在泥土里,，吸收養(yǎng)分,，直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。認(rèn)認(rèn)真真,，扎扎實實做好事情,，一點一滴實施小改進(jìn)，讓我們的管理慢慢地上臺階,，最終達(dá)到制高點,。

3、自我批評,。閑談莫論他人非,，靜坐常思自己過。時不時反省自己,，進(jìn)行自我剖析,，不斷改進(jìn)，自我超越,。

當(dāng)然,，這本書對公司全面提升管理是很有幫助的。公司方面要學(xué)習(xí)的很多,，這里我先提幾點,。

1、干部會做事,。華為對干部的要求有一條就是會做事,。“中層干部要以會做事的人為中心,，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通,，去開會，糊里糊涂的,；會做事的人一上來,，這場仗怎么打，把這個搞清楚,，會做人的人你們溝通去,，做思想工作，戰(zhàn)爭一定勝利,，就簡單的很,。”要求管理者一定要會做事,。

2,、減少開會,。華為提倡：當(dāng)有矛盾才開會?！啊瓬p少開會,，減少匯報，減少協(xié)調(diào),，簡化考核,，減輕員工的負(fù)擔(dān)?！遍_會被列為管理四大浪費之首,。

3、正向假設(shè),。華為的很多制度是先正向假設(shè),，然后再去反向驗證。先假設(shè)你是奮斗者,，你能創(chuàng)造價值，然后才去驗證你能創(chuàng)造多少價值等,。以上,，是我對《以奮斗者為本》的初淺認(rèn)識，20xx年會繼續(xù)多讀幾遍,，更好的領(lǐng)略其真諦,。

以奮斗者為本讀后感悟篇十

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多,，作為易流新員工的一員,。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,，為我個人職場生活添彩,，就必須努力再努力，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕,，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多,，工作思路也比較單一,，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng),，而困惑,。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了,。我想易流的"奮斗者"應(yīng)該是那種有工作激情,，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進(jìn)而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強大起來。

易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改進(jìn);易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神,。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易,，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,，同時還要有"危機(jī)意識"。

用心用智慧,，給力給機(jī)會,。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧,，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn),。易流給予每個人的機(jī)會都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你,。

最后,，我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本,、堅持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營理念,，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想,。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗!