時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

董事長助理工作計劃和目標篇一

年末余總和鄧總與我談了xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到董事長助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個作用：

二在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導(dǎo),、落實情況，協(xié)助董事長調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供董事長決策。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學(xué)習(xí)了xx體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責(zé)落實、督導(dǎo),；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領(lǐng)各類證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益事管,；管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管；個人習(xí)慣,，不管；與公司無關(guān)的事,，不管,；不求全責(zé)備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠大；基礎(chǔ)薄弱,，目標宏偉,，xx年北京體檢中心取得更大的成績。

董事長助理工作計劃和目標篇二

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的.機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃,。

第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

第三,， 在此基礎(chǔ)上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四， 前期工作目標和任務(wù)：

目標：加強培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬,、福利管理

4,、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作計劃待定

第五,， 解決當(dāng)前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第六,， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

20xx-3-19

董事長助理工作計劃和目標篇三

年末余總和鄧總與我談了20xx年x體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重,，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高,；需要掌握的知識也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；進取學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的.新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務(wù),。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；進取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立x體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學(xué)x體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負責(zé)落實,、督導(dǎo)；工作中自我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的，自我要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事，管,；影響公司形象的事,，管；有損公司利益事管,；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習(xí)慣,，不管；與公司無關(guān)的事,，不管,；不求全責(zé)備，不管小節(jié),；x中心雖小,，立志遠大,；基礎(chǔ)薄弱,，目標宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

董事長助理工作計劃和目標篇四

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力,，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定,，“團結(jié)、緊張,、認真,、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成。在我心中建立了“xx榮辱我有責(zé),，xx發(fā)展我受益”的職責(zé)意識,。“質(zhì)量第一,，客戶至上”的服務(wù)意識不斷增強,。個性是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力,、耐力,，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

主要做了以下幾方面的工作：

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導(dǎo),、落實狀況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況,，并提來源理意見或推薦,，供總經(jīng)理決策。

4,、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。起草公司工作計劃、總結(jié)等,。

5,、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞,、催辦、立卷,、歸檔工作,。

6、負責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信,、來訪事宜，及時處理,、匯報,。

7、負責(zé)中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。

8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。

1,、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門深入溝通,，保證招到公司需要的適宜人才,。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務(wù),。透過持續(xù)用心、負責(zé)的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范,，細膩周到，態(tài)度和藹,，個性服務(wù),。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點,，需要加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題,，化解矛盾,，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人,。

2,、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘,、愛康,、陽光等)讓我在招聘的進程中，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了必須了解,，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成,。

3,、人才庫的初步建立

根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動狀況，瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自我也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作,。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限，專業(yè)水平,，崗位的類別歸檔,，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確,。

4,、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理,，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念,，不僅僅要用待遇留才，感情留才,，文化留才,，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才,，機會留才,，發(fā)展留才。根據(jù)“28法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，所以,，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重,。

5、20xx本年度招聘渠道如下：

以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,，激勵工作熱情,。

隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗,，期望能有一個適合自我的工作崗位,。如何能夠把來自不一樣地方，不一樣教育背景和工作經(jīng)歷,，不一樣專業(yè)崗位,，不一樣工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊,，構(gòu)成一個團結(jié),、穩(wěn)定，有著共同理念,、共識的團隊,，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益,。我從公司的發(fā)展遠景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家,，以管理者的實際行動去溫暖、感召大家,，讓員工透過我的行為看得到,，體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增強員工對公司的信任和依靠,，增強對企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自我發(fā)展的機會和期望,。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長,、各主管關(guān)懷每一個護士;同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝,。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài),。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對(她)們的關(guān)愛，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等,。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意。噓寒問暖,，關(guān)心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言,，帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,，以就職于xx而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力,。護理基本隊伍穩(wěn)定了,，護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證,。良好風(fēng)氣影響著每個員工,，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工,，個性是一些老護士楊小杰、騰燕,、楮彥華,、陳小紅等，工作量大不叫苦,，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言,。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,，保證體檢質(zhì)量

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提,。醫(yī)生、護士來自不一樣地方,，都有著不一樣的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學(xué)性,，客觀合理性。二是要大家明白,，僅有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護,，客人才能滿意,。三是要有措施，根據(jù)不一樣崗位,、不一樣專業(yè)的員工,，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí),，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調(diào)，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量,。

以服務(wù)意識改善服務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)意識決定服務(wù)技能,，決定服務(wù)質(zhì)量,。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù),?？蛻魧w檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受,。所以提高員工服務(wù)意識,、服務(wù)技能十分重要。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視,。從儀容儀表到服務(wù)用語,，從語言表到達服務(wù)技能和手勢、表情,，都要進行訓(xùn)練,，讓大家體會主動和被動的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學(xué)習(xí),。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感激聲,，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生,。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難,。每一個護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢,，盡可能為客人帶給方便。把xx的關(guān)愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人,，維護xx品牌，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì),，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人,。

制定了新員工上崗培訓(xùn)手冊;修訂了員工手冊;懇請領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循;完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，一年來的工作,，我有收獲,，也有教訓(xùn)。與公司的要求,，客人的要求還有必須距離,，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護理服務(wù)質(zhì)量方面,，需要用嚴格的規(guī)章制度，操作規(guī)程,，職責(zé)意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務(wù)理念,，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務(wù)實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度職責(zé)心,，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展。一,、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度。辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求，辦公室紀律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度,。部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序,。建立報表制度。公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六午時一次和員工周五一次晨會,，并一向堅持下來,。部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行,。宿舍管理,、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等。安排專人打掃清潔,。員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn),。入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析,。工資異動表格的完善,。編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整食堂人員的重新配置,。保安人員的調(diào)整，不斷加強管理,。

新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗，新招聘了3名工程師,，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理,。3增強部門職責(zé)感,，加大執(zhí)行力度。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：開放娛樂室，裝置高音喇叭,。出黑板報,。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自我的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。

董事長助理工作計劃和目標篇五

年末余總和鄧總與我談了20__年x體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；進取學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的.新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務(wù)。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；進取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立x體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學(xué)x體檢各項規(guī)章制度,、工作流程，并負責(zé)落實,、督導(dǎo),；工作中自我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的，自我要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事，管,；影響公司形象的事,，管；有損公司利益事管,；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活,，不管；個人習(xí)慣,，不管,；與公司無關(guān)的事，不管,；不求全責(zé)備,，不管小節(jié)；x中心雖小,，立志遠大,；基礎(chǔ)薄弱，目標宏偉,，20__年北京體檢中心取得更大的成績,。

董事長助理工作計劃和目標篇六

工作計劃 助理工作計劃 董事長助理工作計劃 董事長助理工作計劃

一、網(wǎng)站、微博seo優(yōu)化,?？萍际?1、現(xiàn)“二五”發(fā)展良好開局的重要一年,；是公司乘勢而上,、突飛猛進，規(guī)模和效益取得歷史性跨越的一年,，公司營業(yè)收入成功突破百億大關(guān),，利潤突破2億大關(guān)，提前3年實現(xiàn)原定“二五”規(guī)劃目標,，公司科學(xué)調(diào)整“二五”規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平明顯提高；公司認真落實調(diào)整后的“二五”規(guī)劃,，加快轉(zhuǎn)型步伐,，提高發(fā)展質(zhì)量，營業(yè)收入穩(wěn)步提高,，實現(xiàn)利潤繼續(xù)保持高速增長,，為公司在嚴峻的形勢下實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；是公司在不利形勢下確定的鞏固之年,，我們積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,，克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和不利因素，順利完成了鞏固年的各項任務(wù),，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的平穩(wěn)增長,，取得了在中冶集團子公司中營業(yè)收入和利潤雙 占工程承包收入的20%，新簽合同額中冶金項目占10.7%）,，具備了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,，主業(yè)抗風(fēng)險能力明顯增強。

三是具備了較強的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力,，樹立了良好的品牌形象,。到底，公司擁有有效專利199項,，其中實用新型專利179項,，發(fā)明專利19項，外觀設(shè)計專利1項,?！岸濉逼陂g有158項工程獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎。其中“二五”時期公司共獲得5項魯班獎：

北京金融街b3大廈工程,、首鋼京唐焦化工程,、唐鋼污水處理工程,、首鋼京唐煉鋼工程、順義冷軋薄板工程,，公司魯班獎數(shù)量已經(jīng)達到8項,，其中b3大廈是公司的 整，不斷提高主業(yè)抗風(fēng)險能力,；3）必須堅持“科技興企”戰(zhàn)略,，走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路，大力推進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),；4）必須強化“人才強企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍,，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐,； 5）必須不斷提高職工物質(zhì)文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力,； 6）不斷推進和諧企業(yè)建設(shè),，積極為職工群眾辦實事、辦好事,，為公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外環(huán)境,；7）必須1 2 的區(qū)域市場支點，實現(xiàn)重點區(qū)域市場的不斷突破和持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營,，支撐公司“三五”乃至更長時期的發(fā)展,。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐主業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我們在“三五”時期進行前瞻性布局的重要戰(zhàn)略,；既是我們搶抓機遇,，順勢而為的必然選擇，也是應(yīng)對不利形勢沖擊,實現(xiàn)逆勢成長,、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的現(xiàn)實選擇,。

機械化作業(yè)的轉(zhuǎn)變。目前住建部和各省市陸續(xù)出臺了推進住宅產(chǎn)業(yè)化的鼓勵政策,，目前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化基地已經(jīng)建立17個,。近日河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)了《關(guān)于推進全省住宅產(chǎn)業(yè)化工作的意見》,，提出要推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,，大力發(fā)展省地節(jié)能環(huán)保型住宅，提高住宅的綜合品質(zhì)和住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平,。20xx年至201x年,，為住宅產(chǎn)業(yè)化試點期，通過培育和扶持一批住宅產(chǎn)業(yè)化基地,，形成首都圈住宅部品,、產(chǎn)品,、新型建材生產(chǎn)供應(yīng)基地。率先在經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)如石家莊,、唐山,、秦皇島、邯鄲,、保定,、廊坊市推行住宅全裝修，20xx年石家莊,、唐山市新建住宅全裝修面積要分別達到建設(shè)總面積的10%以上,，并逐年按10%的比例增加；同時在其它市,、縣積極推廣,。“三五”時期公司將以住宅建筑工業(yè)化,、標準化和規(guī)?；鳛橹匾獌?nèi)容，改造企業(yè)內(nèi)部原有體系和模式,，將其引入到設(shè)計,、生產(chǎn)、施工和房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié),，以住宅構(gòu)件設(shè)計標準化為基礎(chǔ),，住宅建設(shè)工業(yè)化為核心，最終實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的住房產(chǎn)業(yè)鏈,，推動公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級,。我們一公司已經(jīng)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上啟動了住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目前期工作，目前已經(jīng)取得初步進展：

一是經(jīng)過近期我公司和住建部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心協(xié)調(diào),，中國建筑標準設(shè)計研究院及中國建筑科學(xué)研究院邀請我單位參編中華人民共和國行業(yè)標準——《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,，目前邀請函已經(jīng)下發(fā)到我公司。

二是著手試驗構(gòu)件廠的建設(shè),，在北立交攪拌站內(nèi)建設(shè)一個小規(guī)模的試驗性構(gòu)件廠,，負責(zé)生產(chǎn)試驗樓的構(gòu)件及各種試驗構(gòu)件，計劃在春節(jié)前建設(shè)完成,。后期,，此試驗構(gòu)件廠作為住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心的研發(fā)基地。

三是啟動了模具及附屬配件的研發(fā),。根據(jù)已經(jīng)確定的結(jié)構(gòu)體系,，墻體、樓板,、樓梯的模具樣品已經(jīng)制作完成,，研發(fā)了一系列的用于產(chǎn)業(yè)化施工的附屬配件,。

高檢修過程的技術(shù)含量，提高檢修質(zhì)量,，繼續(xù)發(fā)展南方和北方兩大區(qū)域市場,。爐窯公司繼續(xù)推進爐窯檢修服務(wù)，并不斷占領(lǐng)有色領(lǐng)域的檢修服務(wù)市場,。4）充分挖掘物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的創(chuàng)效潛力,。5）提高公司epc總承包管理和設(shè)備采購能力，提高經(jīng)濟附加值和項目效益,。6）穩(wěn)步推進“走出去”步伐,，適度發(fā)展海外市場，提高海外項目經(jīng)營管理和項目履約能力和風(fēng)險控制能力,，有效降低走出去的風(fēng)險,。

2、房地產(chǎn)開發(fā)板塊“三五”時期要不斷擴大房地產(chǎn)板塊在四大主業(yè)中所占的份額,，到201x年房地產(chǎn)開發(fā)板塊要力爭實現(xiàn)簽約銷售50億元,，成為公司利潤的主要來源。要密切關(guān)注國家宏觀政策,，適時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)策略,，規(guī)避房地產(chǎn)泡沫化風(fēng)險。

一是堅持“效益優(yōu)先,、適度發(fā)展”的原則,，嚴格控制投資風(fēng)險，加強項目開發(fā)全過程的管控,，提升專業(yè)化管理能力,，爭取成為國內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。

二是優(yōu)化市場布局,，力爭實現(xiàn)保障性住房和商品住宅平衡發(fā)展、一級開發(fā)和二級開發(fā)齊頭并進,，以北京,、唐山為依托，適當(dāng)?shù)脑诮?jīng)濟較發(fā)達和人口密集的地區(qū)布點,，每個項目都應(yīng)當(dāng)有明確的定位和目的,。

三是科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，加強營銷策劃,，加快銷售速度,，確保資金快速回籠,，減少存貨和資金占用,，提高銷售效率,。

四是加強房地產(chǎn)品牌建設(shè)，確保開發(fā)質(zhì)量,，提高房地產(chǎn)的性價比,，增加對于顧客購房消費體驗及居住服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，增加產(chǎn)品的服務(wù)附加值,，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力,。

儀表廠的設(shè)備制作。到201x年實現(xiàn)總營業(yè)收入20億元,，利潤3.5億元,。其中精密鍛造公司的重型裝備營業(yè)收入3億元，利潤率20%,，利潤0.6億元,；高溫高壓閥門等精密鍛件8億元，利潤率30%,，利潤2.4億元,；鋼構(gòu)加工制作和機電自控儀表廠設(shè)備制作9億元。精鍛公司要堅持“市場對接,、設(shè)備研發(fā),、工藝研究、基地建設(shè),、政策申請”“五指并舉,，握拳出擊，搶占市場”的發(fā)展戰(zhàn)略,。推行精品戰(zhàn)略,，我們將用一流的產(chǎn)品，打造一流的“中冶重工”品牌,，力爭用三年的時間,，在海內(nèi)外市場擁有一席之地。

4,、資源開發(fā)板塊公司參股的司家營鐵礦和控股的寧城宏大礦業(yè)公司目前已經(jīng)進入了比較穩(wěn)定的收獲期,，今后重點是當(dāng)好東家，實現(xiàn)收益,。同時要推進寧城宏大礦業(yè)公司尾礦利用工作的進展,。四、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力,，做好“三五”規(guī)劃開局之年的各項工作20xx年是公司實施三五規(guī)劃的起步年,，根據(jù)公司內(nèi)外部形勢，結(jié)合中冶集團要求,，公司經(jīng)過研究把今年確定為又一個“鞏固年”,，這個“鞏固年”的內(nèi)涵與的鞏固年的內(nèi)涵有所不同,，是公司在受到國際金融市場的沖擊，外部形勢異常嚴峻的背景下提出的,，公司經(jīng)過努力順利完成了鞏固年的任務(wù),，為公司實現(xiàn)二五規(guī)劃最后一年的目標打下了良好基礎(chǔ)。今年“鞏固年”的內(nèi)涵是：

險能力,，使公司發(fā)展的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,，為公司三五規(guī)劃的順利實施開好局、起好步,。

一,、管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合加強總部管理機構(gòu)，搭建功能完善,、控制有力,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、資源共享的運轉(zhuǎn)平臺,，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運行機制,，以管理的信息化為手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，更好地滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的要求,。

一是完善各級權(quán)責(zé)體系,。

二是從專業(yè)化和區(qū)域化兩個角度出發(fā)，逐步地實現(xiàn)內(nèi)部各單位的科學(xué)分工,、密切合作以及資源的合理布局,。

三是按照國資委和中冶集團的要求，堅持有進有退的原則,，抓緊清理虧損企業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn),。

（二）完善公司業(yè)績考核與管理體系去年中冶集團擬定了新的子公司負責(zé)人《經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從20xx年開始實施,，考核的總體思路是：

對子公司負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績,，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)

一,、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度,。建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。推動企業(yè)建立健全全員業(yè)績考核體系,，注重經(jīng)營效率和資本使用效率，不斷深入推進經(jīng)濟增加值考核,，逐步加大經(jīng)濟增加值在考核指標體系中的權(quán)重,，引導(dǎo)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本回報水平，合理控制風(fēng)險,，提高發(fā)展質(zhì)量,。具體做法是：

改變了原來以營業(yè)收入和利潤總額為主的考核指標體系，實行差異化考核,。年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標,、分類指標和約束指標,?；局笜税ǎ?/p>

利潤總額、經(jīng)濟增加值,、凈資產(chǎn)收益率三個指標,。分類指標包括：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)四個指標。約束性指標為資產(chǎn)負債率,，該指標為必須完成的指標,，對于達不到要求的企業(yè)，年度經(jīng)營業(yè)績將予以降級處理,。由于公司歷年來應(yīng)收賬款,、存貨、帶息負債余額居高不下且近年來在不斷攀高,，目前資產(chǎn)負債率在86.8%,，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量近三年一直為負數(shù)，考慮未來五年公司房地產(chǎn)板塊的進一步發(fā)展,，公司的存貨,、帶息負債規(guī)模將繼續(xù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。尤其是新增加的經(jīng)濟增加值,、凈資產(chǎn)收益率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等考核指標對我們公司來說都是短板,。對此公司將參照中冶集團制定的財務(wù)績效評價、業(yè)績考核以及班子年薪管理制度,，進一步完善我們的分,、子公司和事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法，實行短板考核,、分類考核與,。實行短板考核：

調(diào)整原來以營業(yè)收入、凈利潤和資金上繳為主的考核指標體系，參照中冶集團的考核制度,，建立以經(jīng)濟增加值為主導(dǎo)的考核指標體系,，從今年起公司不再考核營業(yè)收入指標。實行分類考核：

根據(jù)各單位所處行業(yè),、專業(yè),、區(qū)域以及發(fā)展階段的不同，將各單位劃分為幾個類別,，分別下達不同的考核目標值,。分類考核指標也要根據(jù)情況變化適時進行調(diào)整。通過推行新的業(yè)績考核制度,，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)思維方式和發(fā)展模式,，降低經(jīng)營風(fēng)險，向管理要效益,。公司將強化考核結(jié)果應(yīng)用,，考核結(jié)果不光作為年薪測算的直接依據(jù)，同時作為評優(yōu)評先的核心指標,，并于干部使用掛鉤,，不斷提高結(jié)果應(yīng)用水平。目前,，國資委正在組織研究有關(guān)與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接,、與經(jīng)濟增加值提升水平相掛鉤的中長期激勵機制。

報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為,。國資委要求中央企業(yè)嚴格遵守《禁令》,，對違反《禁令》的各級子企業(yè)和有關(guān)管理人員要嚴肅查處。國資委將在中央企業(yè)主要負責(zé)人業(yè)績考核中,，加大對違反《禁令》行為的處罰力度,。各級管理者要強化安全責(zé)任意識、大局意識,，做到思想認識到位,、責(zé)任落實到位、基礎(chǔ)工作和投入到位,、培訓(xùn)教育到位,，降低事故發(fā)生率，不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)的新局面,。

（四）完善企業(yè)人力資本積累機制,，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，為“三五”時期公司發(fā)展提供有力人才支撐當(dāng)前公司人才管理中主要存在以下兩個問題：

一是房地產(chǎn),、工程設(shè)計,、國際工程管理,、交通、市政,、新能源,、房地產(chǎn)、裝備制造等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的專業(yè)人才不足,，高層次經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才,、科技創(chuàng)新人才、高技能人才不足,，部分注冊資質(zhì)人才短缺,，不能滿足資質(zhì)拓展和升級的要求。

二是管理人員隊伍年輕化,，經(jīng)驗不足的問題比較突出,，后備人才培養(yǎng)機制不健全,，后備人才不足,。對此，公司要進一步完善企業(yè)人力資本積累機制,，努力實現(xiàn)人才資源與公司發(fā)展相匹配,。四是公平公正，環(huán)境留人,。公平公正的用人環(huán)境和鼓勵員工實現(xiàn)個人價值的發(fā)展氛圍是留住優(yōu)秀員工的重要保障,。五是感情溝通，文化留人,。注重關(guān)心體貼員工,，加強感情交流，解除員工后顧之憂,，使員工踏實工作,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的績效目標。共擔(dān),、利益共享的合作研發(fā)機制,。二要堅持以市場為導(dǎo)向，系統(tǒng)配置和利用科技資源,，提升科技創(chuàng)新的前瞻性與戰(zhàn)略性,，提前做好技術(shù)儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定科技基礎(chǔ),。加大科技投入,，滿足科技開發(fā)的需要；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,大膽使用創(chuàng)新人才,營造創(chuàng)新型人才成長的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍,。三要加強知識產(chǎn)權(quán)管理，促進科技成果轉(zhuǎn)化。在加強技術(shù)研發(fā)的同時,，進一步加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度,，重點提升關(guān)鍵領(lǐng)域與核心技術(shù)上專利申請和保護；加強應(yīng)用化研究,，加快技術(shù)推廣,，推進科研開發(fā)、科技管理,、技術(shù)服務(wù)和新技術(shù)推廣應(yīng)用一體化,，促使科研成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。四要大力營造創(chuàng)新文化,。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新熱情,使自主創(chuàng)新成為全員的潛意識和自覺行為,形成全員參與,、關(guān)心、保護,、支持創(chuàng)新的文化氛圍,。

（六）強化落實，真抓實干,，促進“三五”規(guī)劃的有效實施公司未來五年的發(fā)展藍圖已經(jīng)確定,，要實現(xiàn)公司“三五”規(guī)劃目標還需要各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工強化落實，真抓實干,。首先,，要以各級領(lǐng)導(dǎo)的示范作用引領(lǐng)實干。（七）20xx年黨委工作安排在過去的一年里,，公司黨委堅持“黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營”思路和“內(nèi)聚隊伍,，外樹形象，以人為本,，全面發(fā)展”方針,，以“四強四優(yōu)”活動為載體深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷增強,；以用科學(xué)的理論武裝人、用正確的輿論引導(dǎo)人為重點深入開展宣傳思想工作,，使員工隊伍的凝聚力,、公司的影響力不斷增強；以提高員工隊伍的綜合技能和企業(yè)文明素質(zhì)為重點深入開展精神文明創(chuàng)建活動,，使公司的內(nèi)外形象不斷提升,；以提高公司的核心競爭力為重點深入推進企業(yè)文化建設(shè)，使公司的軟實力不斷增強,；以為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航為重點深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè),，使黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提高,。并不斷創(chuàng)新黨建工作、宣傳思想工作,、精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的運行機制和方式方法，為推進公司“二五”規(guī)劃和全年各項目標的實現(xiàn)提供了堅強的政治保證,、精神動力和文化支撐,，做出了重要貢獻。在新的一年里,，新的形勢與任務(wù),，對公司黨的建設(shè)、宣傳思想工作,、精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了新的更高的要求。為此,，公司黨委確定20xx年工作的指導(dǎo)思想是：

以中國特色社會主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議、中冶集團工作會議精神,，以推進公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為 神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為公司“三五”規(guī)劃開好局、起好步和實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證,、精神動力和文化支撐。

1,、努力加強和改進新形勢下的黨建工作,。在推進公司實施“三五”規(guī)劃的進程中，我們必須堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè),，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平,。

一是適應(yīng)公司集團化經(jīng)營格局的新要求，不斷完善黨建工作運行機制,。

二是切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝工作,，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，堅持學(xué)以致用，注重理論成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,，從而推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),。

三是以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平,。在堅持民主集中制原則的基礎(chǔ)上,，形成是非有原則,、共事靠信任、遇事能諒解和思想上合心,、感情上合拍,、工作上合力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè),，努力提高戰(zhàn)略決策能力,、創(chuàng)新管理能力、執(zhí)行能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。七是加強黨員隊伍的教育與管理,，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,。要做到將每一名黨員都納入黨組織的管理，包括勞務(wù)派遣人員和外聘人員中黨員的管理,。要切實抓好“三日一網(wǎng)”黨員活動制度的落實,，不斷豐富活動內(nèi)容，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，完善考評機制,，嚴格督導(dǎo)檢查。

2,、堅持黨管干部,、黨管人才的原則。完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制,，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,，把組織考察推薦與市場化選聘結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度化,、規(guī)范化,、程序化，推進干部管理和人才隊伍建設(shè)向科學(xué)化方向邁進,。

3,、努力加強宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。切實加強和改進思想政治工作,，堅持深入開展形勢任務(wù)教育,，切實抓好員工隊伍的思想政治工作，強化施工現(xiàn)場的宣傳思想工作,，抓好對內(nèi)對外宣傳報道工作,，努力抓好公司國外工程員工隊伍的思想政治工作，抓好對協(xié)力隊伍的教育和管理,，抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,，抓好法制宣傳教育和治安綜合治理,，堅持開展豐富多彩、健康有益的文體活動,，繼續(xù)抓好文明單位創(chuàng)建活動,，堅持抓好“送溫暖”活動。以扶貧濟困為重點,，努力為困難員工排憂解難,；充分利用重要節(jié)日，為施工一線員工,、為老黨員,、老干部、老員工等送溫暖,，讓廣大員工和他們共享公司改革發(fā)展的成果,，并不斷完善送溫暖活動的長效機制。

務(wù),；把培育員工形成共同的價值觀,、共同愿景和使命感作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。

一是認真貫徹落實公司“三五”企業(yè)文化建設(shè)子規(guī)劃,。 二是努力抓好企業(yè)核心理念和各項經(jīng)營管理理念的宣傳貫徹和轉(zhuǎn)化,。要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，達到公司上下對企業(yè)理念的深刻理解和廣泛認同,，實現(xiàn)內(nèi)化于心,；要將企業(yè)理念貫穿到公司的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準之中,，使企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范,，實現(xiàn)固化于制；要把企業(yè)理念體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)營管理活動的全過程,，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，實現(xiàn)外化于行,。

三是努力培育員工形成共同的價值觀,、使命感和責(zé)任感。要持續(xù)不斷地對員工進行教育和熏陶,，使員工及時,、準確、全面地學(xué)習(xí),、理解,、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各項重要決策的本質(zhì)要求，將公司戰(zhàn)略與員工本質(zhì)工作緊密聯(lián)系,，充分調(diào)動全體員工的積極性,，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力,，為實現(xiàn)“三五”規(guī)劃的宏偉目標貢獻力量。

四是繼續(xù)開展有影響的企業(yè)文化建設(shè)活動,。要抓好“六個一”活動,，即組織一次企業(yè)文化建設(shè)觀摩學(xué)習(xí)活動；開展一次踐行企業(yè)理念演講活動,；制作一部反映主營業(yè)務(wù)的電視專題片,；召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會；開展一次推進企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策活動,；開展一次慶祝建黨90周年書畫攝影展活動,。五是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶集團”品牌文化，提高品牌的知名度,。六是努力強化施工現(xiàn)場文化建設(shè),。要把創(chuàng)建安全文明工地作為強化施工現(xiàn)場文化建設(shè)的載體，努力使現(xiàn)場文化建設(shè)落到實處,。國外工程項目要因時因地而宜地推進企業(yè)文化建設(shè),，凝聚員工隊伍，彰顯企業(yè)精神風(fēng)貌,，擴大公司在國外的影響力,。七是不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與運行機制，尤其要加大考核力度,，確保企業(yè)文化建設(shè)有效,、順暢運行。

5,、努力加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，是黨委必須常抓不懈的一項重大政治任務(wù),。要認真貫徹落實中紀委十七屆五次全會精神,，按照標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展保駕護航,。

一是強化反腐倡廉教育,。堅持以黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，采用形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,，營造“以廉為榮,、以貪為恥”的環(huán)境氛圍,。五月份繼續(xù)開展主題教育為內(nèi)容的反腐倡廉宣傳月活動。

二是推進制度體系建設(shè),。要建立黨政主要負責(zé)人定期講廉政黨課制度,。要建立健全黨性定期分析、反腐倡廉專題民主生活會制度,；要從重點領(lǐng)域,、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手,，排查廉政風(fēng)險,，健全內(nèi)控機制；要探索建立腐敗預(yù)警機制,，增強科學(xué)分析和預(yù)防腐敗能力,。繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)人員任職前、任職過程中的廉政談話,、提醒談話,、誡勉談話制度；繼續(xù)執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾制度,；落實黨員領(lǐng)導(dǎo)人員定期報告?zhèn)€人事項制度,；結(jié)合公司實際制定黨政領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制度。

三是強化監(jiān)督檢查,。進一步加大對重大事項決策,、重要人事任免、重要項目安排,、大額度資金使用,、投招標和工程結(jié)算的監(jiān)督檢查，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪,。同時,，認真貫徹落實公司制定的《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)人員回避制度的暫行辦法》，以“任用回避”和“公務(wù)回避”為重點,，加大監(jiān)督與處罰力度,。

金清欠、資金管理等環(huán)節(jié)立項開展效能監(jiān)察,。公司擬在下半年召開一次效能監(jiān)察工作交流會。

6,、努力加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),。加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群眾組織的作用,，是國有企業(yè)黨組織的重要職責(zé),。在公司實施“三五”規(guī)劃的進程中,，必須充分調(diào)動一切積極因素，群策群力推進公司的科學(xué)發(fā)展,。一要認真做好和諧穩(wěn)定工作,。二要進一步加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織作用,。三要加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo),。信息、保密,、統(tǒng)戰(zhàn),、民族、僑務(wù)等工作,，都要適應(yīng)新的形勢與任務(wù),，不斷創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展做出新的貢獻,。同志們,！歷史已經(jīng)掀開新的一頁，偉大的時代召喚著我們,，宏偉的事業(yè)鼓舞著我們,，神圣的使命激勵著我們。讓我們在中冶集團和公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)新提升,，做優(yōu)做強，科學(xué)發(fā)展,，長富久安”的“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略,，緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，奮發(fā)圖強,，扎實工作,，奮勇爭先，為公司實現(xiàn)“三五”發(fā)展的良好開局,，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面而共同奮斗,！

謝謝大家！

董事長助理工作計劃和目標篇七

20xx年末余總和鄧總與我談了xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到董事長助理的工作任務(wù)會更繁重,，隨著人民群眾對健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高,；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務(wù),。

二在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導(dǎo)、落實情況,，協(xié)助董事長調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供董事長決策。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學(xué)習(xí)了xx體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責(zé)落實、督導(dǎo),；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七是做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的'修訂,，對行政后勤的.醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領(lǐng)各類證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九是做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益事管,；管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管；個人習(xí)慣,，不管,；與公司無關(guān)的事,，不管；不求全責(zé)備,，不管小節(jié),；xx中心雖小，立志遠大,；基礎(chǔ)薄弱,，目標宏偉，xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

董事長助理工作計劃和目標篇八

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的`參謀,，又是事務(wù)的“主管”,。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要“不唯書，不唯上,，要唯實,。”在實際工作中,，要堅持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上,。

（一）認真學(xué)習(xí)認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀,、經(jīng)營理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作,。

（五）深入公司各基層、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章,。

（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報,。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知,、確認工作，提前準備會議資料,。（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達成情況。

（十三）做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準備工作落實,。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動。

（十五）做好保密工作,，并嚴格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十八）搜集市場信息、競爭對手信息,，,、公司信息,、競爭對手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標,；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標,；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資,、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度,、半年度,、年度銷售目標）

（二十）參與公司財務(wù)部工作，進行成本費用控制,，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn)、負債,、收入,、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負債率,、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司

制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商,、客戶,、消費者、競爭者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律,、營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

董事長助理工作計劃和目標篇九

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力,，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高，專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定,，“團結(jié),、緊張、認真,、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成,。在我心中建立了“xx榮辱我有責(zé)，xx發(fā)展我受益”的職責(zé)意識,?！百|(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)意識不斷增強,。個性是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力、耐力,，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高,。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)中心具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導(dǎo)、落實狀況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況,，并提來源理意見或推薦,，供總經(jīng)理決策。

4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。起草公司工作計劃,、總結(jié)等。

5,、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,。

6,、負責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信,、來訪事宜,，及時處理、匯報,。

7,、負責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。

8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。

隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。透過持續(xù)用心,、負責(zé)的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到,，態(tài)度和藹,，個性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人,，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平,，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人。

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系,，(慈銘,、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了必須了解，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成,。

根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動狀況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料,，進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限,，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔,，并持續(xù)跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確。

,。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家,、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。

隨著人們健康意識的提高,，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高,。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會,，很少有工作經(jīng)驗，期望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方,，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位,，不同工作,、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊，構(gòu)成一個團結(jié),、穩(wěn)定,，有著共同理念、共識的`團隊，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益,。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家,，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,，增強員工對公司的信任和依靠,，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和期望,。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好,，要求護士長、各主管關(guān)懷每一個護士;同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝,。還時常關(guān)心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關(guān)愛,，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意,。噓寒問暖，關(guān)心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情,。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于xx而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了,，護理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能有保證,。良好風(fēng)氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的情緒提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工，個性是一些老護士楊小杰,、騰燕,、楮彥華、陳小紅等,，工作量大不叫苦,，加班加點不叫累，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言,。

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生,、護士來自不同地方,，都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學(xué)性,，客觀合理性。二是要大家明白,，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護,，客人才能滿意,。三是要有措施，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工,，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度,。并要求大家，新員工要盡快熟悉,，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí),，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調(diào)，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量,。

服務(wù)意識決定服務(wù)技能，決定服務(wù)質(zhì)量,。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),，更有別于醫(yī)院服務(wù)?？蛻魧w檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受。因此提高員工服務(wù)意識,、服務(wù)技能十分重要,。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語,，從語言表到達服務(wù)技能和手勢,、表情，都要進行訓(xùn)練,，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰，鼓勵大家學(xué)習(xí),。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生,。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難,。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢,，盡可能為客人帶給方便,。把xx的關(guān)愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護xx品牌,，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人。

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，

一年來的工作,，我有收獲，也有教訓(xùn),。與公司的要求,，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護理服務(wù)質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，職責(zé)意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務(wù)理念,，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務(wù)實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改善的一面?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度職責(zé)心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展,。一,、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度,。x辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。x辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。x部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。x公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一向堅持下來。x部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行,。x宿舍管理、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。x員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。x公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。x保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn),。x入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析,。x工資異動表格的完善,。x編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案x部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整x食堂人員的重新配置。x保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。

x新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，x新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門職責(zé)感，加大執(zhí)行力度,。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。x安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。x堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：x開放娛樂室，裝置高音喇叭,。x出黑板報,。x策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道x中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立x深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通x經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。