我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇一

造價管理是在項目實施過程中,，對資金使用情況進行有效控制和監(jiān)管的過程,，它不僅僅包括成本控制、財務(wù)管理等方面,，更涉及到資源合理配置,、安全綠色建設(shè)等多個領(lǐng)域。在我工作的這段時間里,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我深深意識到了造價管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會和感悟,。

第二段：注重前期規(guī)劃

在項目實施前的前期規(guī)劃階段,，我們必須做好充分的準(zhǔn)備工作。首先,，我們要根據(jù)項目的需要和具體要求,，進行詳盡的調(diào)研和收集信息，包括目標(biāo)定位,、競品分析,、市場調(diào)研等，這樣才能夠在后期的造價管理中有針對性地進行預(yù)算,、控制和分析,。其次，我們要注重風(fēng)險分析和防范,，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，以保證項目順利進行。在這個階段,，我學(xué)會了如何做到對項目全面評估,，以及如何根據(jù)評估結(jié)果制定出最優(yōu)的預(yù)算方案。

第三段：加強成本控制

項目實施的過程中,，成本控制是重中之重,。項目經(jīng)理要隨時關(guān)注項目的成本變化，及時進行調(diào)整和控制,。成本控制不僅包括人員,、材料,、設(shè)備的合理利用，更需要注重細節(jié)的處理,，比如節(jié)約能源,、減少浪費、避免不必要的支出等,。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)只有加強成本控制，才能保證項目在經(jīng)濟效益和質(zhì)量要求方面都能達到預(yù)期目標(biāo),。因此,，我會密切關(guān)注項目的各個環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致費用增加的問題,，確保項目在可控成本的基礎(chǔ)上取得良好的效果,。

第四段：合理利用資源

資源的合理利用是造價管理中的重要環(huán)節(jié)之一。在項目實施過程中,，我們要注重各種資源的協(xié)調(diào)和利用，包括人力資源,、原材料,、設(shè)備等。合理利用資源不僅能夠提高工作效率,，還能夠減少資源浪費和成本支出,。在我的工作中，我學(xué)會了如何根據(jù)項目需要選擇合適的人員和材料,，如何合理配置設(shè)備和場地,，并進行資源的合理調(diào)度和分配。通過這些措施,，我成功實現(xiàn)了資源的最優(yōu)利用,，提高了項目的整體運作效率。

第五段：關(guān)注安全綠色建設(shè)

在如今社會發(fā)展的背景下,，安全綠色建設(shè)成為了人們關(guān)注的熱點之一,。對于造價管理人員來說，我們不能只注重經(jīng)濟效益,，還要關(guān)注環(huán)境保護和社會責(zé)任,。在項目的實施過程中，我們要堅持綠色發(fā)展的理念,，采用安全環(huán)保的建設(shè)方法,，減少對環(huán)境的破壞，并致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在我的工作中,，我盡力推廣使用環(huán)保材料和新能源設(shè)備，在遵循安全規(guī)范的前提下，努力推動項目的綠色建設(shè),，為社會和環(huán)境貢獻自己的力量,。

結(jié)尾段：

通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我對造價管理有了更深刻的理解,。我明白了造價管理對項目的重要性,，學(xué)會了注重前期規(guī)劃、加強成本控制,、合理利用資源和關(guān)注安全綠色建設(shè),。在以后的工作中，我會將這些心得體會和感悟不斷運用到實踐中,，努力提升自己的造價管理水平,，為項目的順利實施貢獻自己的力量。同時,，我也希望通過分享我的心得體會和感悟,，能夠為更多的人帶來啟示和幫助。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇二

從20xx年初至今,，公司每周都要進行6s的學(xué)習(xí),，通過對6s的學(xué)習(xí)，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性,，不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更能有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展,。

所謂”6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全?，F(xiàn)在我們對這六個項目已經(jīng)牢記于心，公司每個月都要進行一次考試,，讓大家能夠拿出時間來多看看書,，學(xué)習(xí)一下企業(yè)和業(yè)務(wù)知識，不斷提升著自己的知識水平,，讓業(yè)務(wù)更上一個新的.臺階,。同事們也隨時注意著自己的衛(wèi)生區(qū)，只要臟了,，不管什么時間都及時進行著清掃,，讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔,，最大的變化還是我們的車間和庫房，實現(xiàn)了定名,，定位和定量,，讓任何人都一目了然。整理,、整頓好了容易,，不容易的是保持，讓它形成習(xí)慣,，一直的執(zhí)行下去,。辦公樓里放置了垃圾桶，讓進出的人,，都不好意思把臟東西掉到干凈的地面上,。我們的辦公樓雖然是個舊樓，樓內(nèi)的設(shè)施也不是新的,，但是同事們都打掃的很干凈,，物品擺放的也很整齊，還有綠色的植物,，讓人在這樣的環(huán)境中工作,，心情愉悅，等等這一切,，都是我們通過6s的學(xué)習(xí)而發(fā)生改變的,。

以前,，我們都把自己當(dāng)成一個被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作環(huán)境的管理者，因為環(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合,。

6s管理只有開始的一天而沒有結(jié)束的一天，盡管6s管理是一項長遠而艱巨的工作,，但我們堅信,，只要我們共同努力，全力以赴,，不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高,，給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻,。

讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標(biāo)而努力奮斗吧,！

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇三

不知不覺在仁愛醫(yī)院已經(jīng)待了兩年了，幾經(jīng)周折,，我從一個藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員,，在這兩年里,，我們不知經(jīng)歷了多少事，無論大事小事,，時時刻刻都浮現(xiàn)在腦海里,，每次想到這些事，心里就特別的高興!

我在藥房那段時間跟收費的會計一起共事一年十個月,，感情基礎(chǔ)挺深,，現(xiàn)在調(diào)到庫房也常常下去跟她們聊聊天，現(xiàn)在招聘的三個藥房新同事暫不能跟收費會計達到我們當(dāng)時的那種默契,，那種共事感情非一日之寒,，這樣的人也并不是那么容易就能遇見的，我們互相配合,，讓藥房工作變得輕松愉快,，我們互相配合，讓領(lǐng)導(dǎo)視察時是那樣融洽美滿,，任何事情我們總是互相溝通,，讓彼此之間沒有隔閡，我們可以放下自己私人之事一致對外,，不讓其他科室有可趁之機,，這樣的時日并不長，只有兩年!

現(xiàn)在庫房也有很多事情要處理,，并不是想象那么簡單,，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報，每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理,，每次回的貨物都需要入庫,，每天總是那么忙碌，本以為庫房阿姨過來我會輕松許多,，沒想到的是剛來她就摔了一跤,，到現(xiàn)在還沒有康復(fù)，一直在家休息,，從調(diào)到庫房就沒好好休息,，這個月只能再堅持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況,。

現(xiàn)在整個醫(yī)院生意都是那么的好,，每次進貨都是幾十幾百的申報，很難得,，想想以前庫房阿姨一個人管理,，真是不容易，現(xiàn)在我一個年輕小伙子有時送的四五十件貨都要請同事幫忙搬,，一個人根本搬不動,，真算是一個苦力活,，不僅如此還很容易得罪人，你讓別人幫你搬,，別人也不會心甘情愿,，畢竟不是他的分內(nèi)事。

好了,，也沒什么要說的,，今天就到這里了!

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇四

管理是社會發(fā)展和進步的重要驅(qū)動力之一。我作為一名管理者,，在工作中積累了一些心得體會和感悟,。管理工作不僅僅是簡單的指揮和執(zhí)行，更需要具備良好的溝通能力,、團隊合作精神和創(chuàng)新思維,。通過管理經(jīng)驗的積累和思考，我對管理工作有了更深刻的理解,，并形成了一些觀點,。接下來，我將分享我在管理工作中的心得和體會,。

段二：授權(quán)與信任

在管理工作中,，我發(fā)現(xiàn)授權(quán)與信任是促進團隊發(fā)展和提高績效的重要因素。當(dāng)我將權(quán)利和責(zé)任授權(quán)給團隊成員時,，他們會感到被重視,，有更大的動力去實現(xiàn)自己的潛力。而且,，我也要給予團隊成員足夠的信任,，相信他們能夠勝任自己的工作，并且給予他們適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?。只有建立起授?quán)與信任的關(guān)系,，團隊才能發(fā)揮出最大的效能,。

段三：溝通和協(xié)作

良好的溝通和協(xié)作是管理工作的基石,。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是傳達信息,，而是要能夠傾聽和理解他人的意見和想法,。通過良好的溝通，我可以與團隊成員建立起良好的關(guān)系,，了解他們的需求和期望,，并及時解決問題。另外,，協(xié)作也是非常重要的,，沒有團隊的協(xié)力合作,，個人的能力是遠遠不足夠的。通過團隊協(xié)作,，可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，并共同完成團隊的目標(biāo)。

段四：創(chuàng)新思維與不斷學(xué)習(xí)

在管理工作中,，創(chuàng)新思維是一種非常寶貴的資源,。我始終鼓勵團隊成員敢于嘗試新的想法和方法，不怕犯錯,，從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，并不斷改進和提高。同時,，我也注重自己的學(xué)習(xí)和提升,，通過不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷拓寬自己的視野和思維方式,，以適應(yīng)日新月異的管理環(huán)境,。管理者要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和成長,。

段五：培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力

作為管理者,，我深刻認(rèn)識到培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的潛力非常重要。我希望能夠幫助團隊成員發(fā)展他們的能力和潛力,，同時也鼓勵他們發(fā)掘自己的潛力,，并給予他們機會展示和實現(xiàn)自己的價值。通過培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力,，團隊將會更加有活力和創(chuàng)造力,，能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。

總結(jié)：

通過管理工作的實踐,，我深深地理解到管理不僅僅是管理工作,，更是管理人的心。管理需要具備良好的溝通能力,、團隊合作精神和創(chuàng)新思維,。通過授權(quán)與信任、溝通和協(xié)作,、創(chuàng)新思維與不斷學(xué)習(xí),，以及培養(yǎng)和激發(fā)團隊的潛力，我們可以提升自己的管理能力,，促進團隊的發(fā)展和創(chuàng)新,，進而實現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。作為一名管理者,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐,，不斷進步和提高,，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇五

從20__年__月到__市一中物業(yè)管理處以來,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，及時轉(zhuǎn)變工作角色,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項工作任務(wù),，下面將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

20__年__月因公司工作安排,，將我從__衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,，并擔(dān)任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。

我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

作為管理處的勤雜班班長,，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路,。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今年以來,，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校11周年校慶,、第xx屆教育教學(xué)科技成果展、20__年中高考,、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù),，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作,，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助,，工作不分你我,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在工作一年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

2、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3,、只有堅持原則落實制度,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20__年的工作存在以下不足：

1、對班組成員的日常管理規(guī)范問題,。

2,、對班組成員思想方面的交流過少，造成有時情緒問題,。

3,、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇六

企業(yè)管理是現(xiàn)代商業(yè)社會中不可或缺的一環(huán),，它影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識到管理對于企業(yè)的重要性,。通過對企業(yè)管理的感悟與體會,，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

作為企業(yè)管理者,，一個重要的感悟是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指統(tǒng)帥全局,、決策高效,，更是指能夠激發(fā)員工的潛力，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力,、良好的人際關(guān)系以及鼓勵員工創(chuàng)新的能力。通過培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)力,，我們能夠帶領(lǐng)團隊達到更高的目標(biāo)。

第三段：團隊合作的重要性

管理感悟中,，團隊合作是一個至關(guān)重要的因素,。一個強大的團隊能夠充分發(fā)揮各個成員的優(yōu)勢，達到整體的最大化,。一個良好的團隊合作需要建立在信任,、尊重和協(xié)作的基礎(chǔ)上。通過建立良好的團隊合作關(guān)系,，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),，提高工作效率。

第四段：變革管理的挑戰(zhàn)與機遇

在企業(yè)管理中,，面對變革是不可避免的,。管理感悟告訴我們,，變革是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇,。作為管理者,，我們需要有效地進行變革管理,，提前規(guī)劃變革過程,，并且與員工進行有效的溝通。變革時期,，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的環(huán)境。通過有效的變革管理,，我們能夠在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢,。

第五段：學(xué)習(xí)與成長的重要性

企業(yè)管理感悟中，學(xué)習(xí)與成長是一個重要的主題,。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷提升自己的知識和技能,。通過閱讀商業(yè)書籍、參加培訓(xùn)以及與同行交流,，我們能夠不斷改善自己的管理水平,，并且更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。同時,，我們應(yīng)該鼓勵員工學(xué)習(xí)和成長,，為他們提供提升自己的機會，使他們成為組織的中流砥柱,。

總結(jié)：

通過對企業(yè)管理的感悟與體會,，我們了解到管理對于企業(yè)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力,、團隊合作,、變革管理以及學(xué)習(xí)與成長都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。以此為指導(dǎo),，我們可以更好地管理企業(yè),，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇七

自年初,，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、先進化的6s管理模式,。作為員工,，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任,、有內(nèi)涵,、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極參與了此次活動,。活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理,?！罢怼⒄D,、清掃,、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,，塑造良好的企業(yè)形象,。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會,，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心,。

這幾個月來,，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高崗位技能,，提升自身文化、政治,、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。

通過6s管理活動,，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實處,。

6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié),。在6s管理推行之初,，我們將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具,，有個人使用的、有公用的,，有尖嘴鉗,、魚口鉗、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等，大大小小,，長長短短,，種類不少，件數(shù)更多,，僅扳手就有四種,，十件，全部放在工具箱里或工具柜里,，計量器具疊加在一起,，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時“忙于”工作,，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找,，費工費時,，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查,，才到處查找,、對照清理，臨時抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位,，工作者對工具無數(shù),，工作易出差錯，存在嚴(yán)重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時候,、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊,，一目了然,，定置定位，“一個蘿卜一個坑”,，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便,，責(zé)任明確，安全保障,。這看似簡單,，卻要一留一棄，保留所需,，定置定位,，一一對應(yīng),，正確區(qū)分,，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識,，規(guī)范管理,，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查,，隨時保持,，養(yǎng)成習(xí)慣。6個“s”個個都要小事著手,，大事著眼,，可謂細微之處見真功!

現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：

一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間,、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品,，倉庫中的原材料,、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識清楚,，取用方便的效果,。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理,。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識,、標(biāo)簽。

4,、對車間,、場地、露天跨進行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道,、人行道、成品區(qū),、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識,。

二,、清掃、清潔

1,、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔,。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅持分工負(fù)責(zé),，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日，誰管理,，誰負(fù)責(zé),。

三、素養(yǎng),、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng),，建立長效機制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障、做約束,，使6s管理工作長期執(zhí)行下去,。

3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè),，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地、漏電保護及照明設(shè)施。

4,、對消防器材進行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。

5,、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語,，防火區(qū)域等等,。

四、其他

1,、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識,，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2、為營造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板,、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識上融入到6s管理工作中來,。

以前，我們覺得自己是一個被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者,，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合,，更是與個人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機件,、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺,。”“辦公場所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”??。所有這一切,，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策,，帶頭進行。使我們干勁十足,，不怕臟,、不怕累、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作,、理解支持、互融共進的團隊精神,，克服不利因素,，群策群力，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強,，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進,、完善,，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進,，不斷完善。

4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開,。應(yīng)該在一些部門,、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗,，再逐步推廣,。

5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣,，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅信,，只要我們共同努力，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇八

今年8月份調(diào)入_物業(yè)管理處以來,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將八月份個人工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個人工作總結(jié)報告

(一)耐心細致地做好財務(wù)工作,。自接手_管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。

一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。

二是搞好每月例行對賬,。按照財務(wù)制度,，我細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況,。

三是及時收繳服務(wù)費,。結(jié)合____的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的.服務(wù)費,，定期予以收繳,、催收，20_年全年的服務(wù)費已全額到賬,。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇九

管理是一項艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作,。在多年的工作實踐中,，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗，積累了許多管理心得體會和感悟,。這些體會和感悟不僅對我的個人成長有很大的幫助,，也對公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在本文中,，我將會分享我的五個方面的管理心得體會和感悟：建立信任,、激發(fā)團隊合作、注重員工發(fā)展,、處理沖突與壓力,，以及持之以恒。

首先,，建立信任是管理的基石,。作為一個管理者，信任是我們賴以建立良好關(guān)系的基礎(chǔ),。只有建立了信任,，員工才會主動發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極工作,，最終達到預(yù)期的工作目標(biāo),。通過與員工建立良好的溝通渠道，傾聽他們的想法和需求,，關(guān)心他們的成長和發(fā)展,，我們能夠建立一個開放透明的工作環(huán)境，使員工感到被尊重和珍視,。只有憑借信任,，我們才能夠在日常工作中獲得更高的生產(chǎn)效率和團隊凝聚力。

其次,，激發(fā)團隊合作是管理的關(guān)鍵,。一個高效的團隊是成功的關(guān)鍵所在。作為一個管理者,，我們需要讓團隊中每個成員感受到他們的價值和重要性,，鼓勵他們發(fā)揮自己的專長,。我們可以通過設(shè)定具體的團隊目標(biāo)和獎勵機制來激發(fā)團隊合作。此外,，提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會也是激發(fā)團隊合作的重要手段,。只有當(dāng)團隊中每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，并且能夠互相合作和支持時,，團隊才能最大限度地發(fā)揮出他們的潛力和創(chuàng)造力。

第三,，注重員工的發(fā)展是管理的責(zé)任,。員工的發(fā)展不僅僅是公司的責(zé)任，也是作為管理者的責(zé)任,。我們可以通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，幫助員工提升技能和能力。此外,，我們還可以通過定期的績效評估和反饋交流,，幫助員工認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足之處，從而促使他們進一步發(fā)展和成長,。關(guān)注員工的發(fā)展,，不僅可以提高員工的滿意度和忠誠度，也可以為公司培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才,，為公司的長期發(fā)展提供有力支持,。

第四，處理沖突與壓力是管理不可避免的挑戰(zhàn)之一,。作為管理者,，我們需要具備處理沖突和應(yīng)對壓力的能力。在面對沖突時,，我們應(yīng)該采取公正和客觀的態(tài)度,，積極傾聽各方意見，并尋求解決問題的最佳方案,。對于員工的壓力,，我們應(yīng)該給予關(guān)心和支持，并幫助他們找到適當(dāng)?shù)姆绞絹砭徑鈮毫?。管理者自身也要學(xué)會處理自己的壓力,，保持冷靜和理智，在壓力下做出正確的決策和行動,。

最后,，持之以恒是管理的關(guān)鍵。管理是一個長期而艱巨的過程,，需要我們時刻保持熱情和耐心,。只有在持之以恒的堅持下,，我們才能夠推動團隊和公司的發(fā)展。在工作中,，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn),，但只要我們始終保持積極向上的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長,，就一定能夠逐漸取得成功,。

總而言之，管理心得體會和感悟是我們在工作實踐中的寶貴財富,。通過建立信任,、激發(fā)團隊合作、注重員工發(fā)展,、處理沖突與壓力以及持之以恒,，我們可以成為更好的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。我相信這些體會和感悟不僅對我個人的成長有幫助,，也對其他管理者有著積極的啟示和借鑒意義。

醫(yī)院s管理心得體會與感悟篇十

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持幫助指導(dǎo)下,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

一,、政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：

全年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，堅定政治信念,，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料,，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，通過種種教育培訓(xùn)使我在思想覺悟方面有了一定的進步,。工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

二、努力工作,，按時完成工作任務(wù)：

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益,，去年一年在周處長的帶領(lǐng)下,，努力完成了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，認(rèn)真做好了每一項工作任務(wù),。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報、事業(yè)單位管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才情況年報,、基層單位勞動情況月報、年報,。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》,，并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報。

按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,、專業(yè)技術(shù)資格,、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫和錄入打印每位專業(yè)技術(shù)人員的個人信息，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料,。

____年我國實行新勞動合同法,，為進一步完善和規(guī)范我校非在編人員的管理，加強非在編人員隊伍建設(shè),，起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補充規(guī)定》,。并制定了非在編人員崗位職責(zé)，并給符合要求的,、在工作中表現(xiàn)突出的,、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動合同。

每月按時匯總,、統(tǒng)計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資,。

一年來，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`,，還是一些臨時性的工作任務(wù),，都能認(rèn)真對待及時做好，按時按質(zhì)完成。

在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。

三,、存在的問題和今后努力方向

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，我的工作時間短經(jīng)驗還不足,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,，業(yè)務(wù)水平還比較底,。

今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)“_大”新的教育方針政策,，加強自身建設(shè),，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻,。