我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇一

造價(jià)管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)管的過程,，它不僅僅包括成本控制、財(cái)務(wù)管理等方面,，更涉及到資源合理配置,、安全綠色建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。在我工作的這段時(shí)間里,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深深意識(shí)到了造價(jià)管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)和感悟,。

第二段：注重前期規(guī)劃

在項(xiàng)目實(shí)施前的前期規(guī)劃階段,，我們必須做好充分的準(zhǔn)備工作。首先,，我們要根據(jù)項(xiàng)目的需要和具體要求,，進(jìn)行詳盡的調(diào)研和收集信息，包括目標(biāo)定位,、競(jìng)品分析,、市場(chǎng)調(diào)研等，這樣才能夠在后期的造價(jià)管理中有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算,、控制和分析,。其次，我們要注重風(fēng)險(xiǎn)分析和防范,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在這個(gè)階段,，我學(xué)會(huì)了如何做到對(duì)項(xiàng)目全面評(píng)估,，以及如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定出最優(yōu)的預(yù)算方案,。

第三段：加強(qiáng)成本控制

項(xiàng)目實(shí)施的過程中，成本控制是重中之重,。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的成本變化,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。成本控制不僅包括人員,、材料,、設(shè)備的合理利用，更需要注重細(xì)節(jié)的處理,，比如節(jié)約能源,、減少浪費(fèi)、避免不必要的支出等,。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)只有加強(qiáng)成本控制，才能保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量要求方面都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。因此,，我會(huì)密切關(guān)注項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致費(fèi)用增加的問題,，確保項(xiàng)目在可控成本的基礎(chǔ)上取得良好的效果,。

第四段：合理利用資源

資源的合理利用是造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我們要注重各種資源的協(xié)調(diào)和利用,，包括人力資源、原材料,、設(shè)備等,。合理利用資源不僅能夠提高工作效率，還能夠減少資源浪費(fèi)和成本支出,。在我的工作中,，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)項(xiàng)目需要選擇合適的人員和材料，如何合理配置設(shè)備和場(chǎng)地,，并進(jìn)行資源的合理調(diào)度和分配,。通過這些措施，我成功實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)利用,，提高了項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率,。

第五段：關(guān)注安全綠色建設(shè)

在如今社會(huì)發(fā)展的背景下，安全綠色建設(shè)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)之一,。對(duì)于造價(jià)管理人員來說,，我們不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，我們要堅(jiān)持綠色發(fā)展的理念,，采用安全環(huán)保的建設(shè)方法，減少對(duì)環(huán)境的破壞,，并致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在我的工作中,，我盡力推廣使用環(huán)保材料和新能源設(shè)備,，在遵循安全規(guī)范的前提下，努力推動(dòng)項(xiàng)目的綠色建設(shè),，為社會(huì)和環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量,。

結(jié)尾段：

通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)造價(jià)管理有了更深刻的理解,。我明白了造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的重要性,，學(xué)會(huì)了注重前期規(guī)劃、加強(qiáng)成本控制,、合理利用資源和關(guān)注安全綠色建設(shè),。在以后的工作中，我會(huì)將這些心得體會(huì)和感悟不斷運(yùn)用到實(shí)踐中,，努力提升自己的造價(jià)管理水平,，為項(xiàng)目的順利實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),，我也希望通過分享我的心得體會(huì)和感悟,，能夠?yàn)楦嗟娜藥韱⑹竞蛶椭?/p>

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇二

從20xx年初至今，公司每周都要進(jìn)行6s的學(xué)習(xí),，通過對(duì)6s的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性,，不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更能有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂”6s”即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全?，F(xiàn)在我們對(duì)這六個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)牢記于心,，公司每個(gè)月都要進(jìn)行一次考試，讓大家能夠拿出時(shí)間來多看看書，學(xué)習(xí)一下企業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升著自己的知識(shí)水平,，讓業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的.臺(tái)階。同事們也隨時(shí)注意著自己的衛(wèi)生區(qū),，只要臟了,，不管什么時(shí)間都及時(shí)進(jìn)行著清掃，讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔,，最大的變化還是我們的車間和庫(kù)房,，實(shí)現(xiàn)了定名，定位和定量,，讓任何人都一目了然,。整理、整頓好了容易,，不容易的是保持,，讓它形成習(xí)慣，一直的執(zhí)行下去,。辦公樓里放置了垃圾桶,，讓進(jìn)出的人，都不好意思把臟東西掉到干凈的地面上,。我們的辦公樓雖然是個(gè)舊樓,，樓內(nèi)的設(shè)施也不是新的，但是同事們都打掃的很干凈,，物品擺放的也很整齊,，還有綠色的植物，讓人在這樣的環(huán)境中工作,，心情愉悅,，等等這一切，都是我們通過6s的學(xué)習(xí)而發(fā)生改變的,。

以前,，我們都把自己當(dāng)成一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作環(huán)境的管理者,，因?yàn)榄h(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合。

6s管理只有開始的一天而沒有結(jié)束的一天,，盡管6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高,，給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標(biāo)而努力奮斗吧,！

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇三

不知不覺在仁愛醫(yī)院已經(jīng)待了兩年了，幾經(jīng)周折,，我從一個(gè)藥房發(fā)藥人員變成了管理庫(kù)房的工作人員,，在這兩年里，我們不知經(jīng)歷了多少事,，無論大事小事,，時(shí)時(shí)刻刻都浮現(xiàn)在腦海里，每次想到這些事,，心里就特別的高興!

我在藥房那段時(shí)間跟收費(fèi)的會(huì)計(jì)一起共事一年十個(gè)月,，感情基礎(chǔ)挺深,，現(xiàn)在調(diào)到庫(kù)房也常常下去跟她們聊聊天,，現(xiàn)在招聘的三個(gè)藥房新同事暫不能跟收費(fèi)會(huì)計(jì)達(dá)到我們當(dāng)時(shí)的那種默契，那種共事感情非一日之寒,，這樣的人也并不是那么容易就能遇見的,，我們互相配合，讓藥房工作變得輕松愉快,，我們互相配合,，讓領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)是那樣融洽美滿，任何事情我們總是互相溝通,，讓彼此之間沒有隔閡,，我們可以放下自己私人之事一致對(duì)外，不讓其他科室有可趁之機(jī),，這樣的時(shí)日并不長(zhǎng),，只有兩年!

現(xiàn)在庫(kù)房也有很多事情要處理，并不是想象那么簡(jiǎn)單,，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報(bào),，每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫(kù),，每天總是那么忙碌,，本以為庫(kù)房阿姨過來我會(huì)輕松許多，沒想到的是剛來她就摔了一跤,，到現(xiàn)在還沒有康復(fù),，一直在家休息，從調(diào)到庫(kù)房就沒好好休息,，這個(gè)月只能再堅(jiān)持一下,，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況,。

現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)院生意都是那么的好，每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報(bào),，很難得,，想想以前庫(kù)房阿姨一個(gè)人管理，真是不容易,，現(xiàn)在我一個(gè)年輕小伙子有時(shí)送的四五十件貨都要請(qǐng)同事幫忙搬,，一個(gè)人根本搬不動(dòng)，真算是一個(gè)苦力活,，不僅如此還很容易得罪人,，你讓別人幫你搬，別人也不會(huì)心甘情愿,，畢竟不是他的分內(nèi)事,。

好了，也沒什么要說的,，今天就到這里了!

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇四

管理是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力之一,。我作為一名管理者，在工作中積累了一些心得體會(huì)和感悟,。管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的指揮和執(zhí)行,，更需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新思維,。通過管理經(jīng)驗(yàn)的積累和思考,，我對(duì)管理工作有了更深刻的理解，并形成了一些觀點(diǎn),。接下來,，我將分享我在管理工作中的心得和體會(huì)。

段二：授權(quán)與信任

在管理工作中,，我發(fā)現(xiàn)授權(quán)與信任是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和提高績(jī)效的重要因素,。當(dāng)我將權(quán)利和責(zé)任授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，他們會(huì)感到被重視,，有更大的動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)自己的潛力,。而且，我也要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任,，相信他們能夠勝任自己的工作,，并且給予他們適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭Ｖ挥薪⑵鹗跈?quán)與信任的關(guān)系,，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的效能,。

段三：溝通和協(xié)作

良好的溝通和協(xié)作是管理工作的基石。我發(fā)現(xiàn),，溝通不僅僅是傳達(dá)信息,，而是要能夠傾聽和理解他人的意見和想法,。通過良好的溝通，我可以與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的關(guān)系,，了解他們的需求和期望,，并及時(shí)解決問題。另外,，協(xié)作也是非常重要的,，沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，個(gè)人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的,。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

段四：創(chuàng)新思維與不斷學(xué)習(xí)

在管理工作中,，創(chuàng)新思維是一種非常寶貴的資源。我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員敢于嘗試新的想法和方法,，不怕犯錯(cuò),，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和提高,。同時(shí),，我也注重自己的學(xué)習(xí)和提升，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，不斷拓寬自己的視野和思維方式，以適應(yīng)日新月異的管理環(huán)境,。管理者要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

段五：培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力

作為管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力非常重要,。我希望能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展他們的能力和潛力，同時(shí)也鼓勵(lì)他們發(fā)掘自己的潛力,，并給予他們機(jī)會(huì)展示和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。通過培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加有活力和創(chuàng)造力,，能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,。

總結(jié)：

通過管理工作的實(shí)踐，我深深地理解到管理不僅僅是管理工作,，更是管理人的心,。管理需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新思維,。通過授權(quán)與信任,、溝通和協(xié)作,、創(chuàng)新思維與不斷學(xué)習(xí)，以及培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力,，我們可以提升自己的管理能力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo),。作為一名管理者,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷進(jìn)步和提高,，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇五

從20__年__月到__市一中物業(yè)管理處以來，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

20__年__月因公司工作安排，將我從__衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,，并擔(dān)任勤雜班班長(zhǎng),。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。

我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

作為管理處的勤雜班班長(zhǎng),，首先就要求我要帶好頭,，領(lǐng)好路。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校11周年校慶,、第xx屆教育教學(xué)科技成果展,、20__年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù),，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作,，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。在管理上,，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在工作一年來,，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

2、只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,。

4,、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，20__年的工作存在以下不足：

1、對(duì)班組成員的日常管理規(guī)范問題,。

2,、對(duì)班組成員思想方面的交流過少，造成有時(shí)情緒問題,。

3,、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇六

企業(yè)管理是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中不可或缺的一環(huán),，它影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)的重要性,。通過對(duì)企業(yè)管理的感悟與體會(huì),，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

作為企業(yè)管理者,，一個(gè)重要的感悟是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指統(tǒng)帥全局,、決策高效,，更是指能夠激發(fā)員工的潛力，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力,、良好的人際關(guān)系以及鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的能力。通過培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)力,，我們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的目標(biāo),。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性

管理感悟中，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)至關(guān)重要的因素,。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，達(dá)到整體的最大化。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作需要建立在信任、尊重和協(xié)作的基礎(chǔ)上,。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高工作效率,。

第四段：變革管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

在企業(yè)管理中,，面對(duì)變革是不可避免的。管理感悟告訴我們,，變革是一種挑戰(zhàn),，也是一種機(jī)遇。作為管理者,，我們需要有效地進(jìn)行變革管理,，提前規(guī)劃變革過程，并且與員工進(jìn)行有效的溝通,。變革時(shí)期,，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的環(huán)境,。通過有效的變革管理,，我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性

企業(yè)管理感悟中,，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是一個(gè)重要的主題,。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷提升自己的知識(shí)和技能,。通過閱讀商業(yè)書籍、參加培訓(xùn)以及與同行交流,，我們能夠不斷改善自己的管理水平,，并且更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。同時(shí),，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，為他們提供提升自己的機(jī)會(huì)，使他們成為組織的中流砥柱,。

總結(jié)：

通過對(duì)企業(yè)管理的感悟與體會(huì),，我們了解到管理對(duì)于企業(yè)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)合作、變革管理以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,。以此為指導(dǎo),，我們可以更好地管理企業(yè)，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇七

自年初,，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、先進(jìn)化的6s管理模式,。作為員工，我們本著一種打造有道德,、有責(zé)任,、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),，在以項(xiàng)經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極參與了此次活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理,。“整理,、整頓,、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養(yǎng),、安全”即提升員工素質(zhì),，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn),，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),，做關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會(huì)，每天的晨會(huì)都會(huì)以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心,。

這幾個(gè)月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,，企業(yè)開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高崗位技能，提升自身文化,、政治,、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

通過6s管理活動(dòng),，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處,。

6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。在6s管理推行之初,，我們將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實(shí)不然，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患。事實(shí)證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的,、有公用的,，有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等,，大大小小,，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少,，件數(shù)更多,，僅扳手就有四種，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里,，計(jì)量器具疊加在一起，不便清理和使用,，遇有大檢查就大清理一次,，平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,，如果不實(shí)施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí),，就在工具箱里翻找,，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí),，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,，才到處查找、對(duì)照清理,，臨時(shí)抱佛腳,，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持,。四是由于未對(duì)工具定置定位,，工作者對(duì)工具無數(shù),，工作易出差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然，定置定位,，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確,，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄,，保留所需,，定置定位，一一對(duì)應(yīng),，正確區(qū)分,，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，規(guī)范管理,，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查,，隨時(shí)保持,，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手,，大事著眼,，可謂細(xì)微之處見真功!

現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：

一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間,、露天跨,、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料,，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理,，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便的效果,。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理。

3,、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽,。

4,、對(duì)車間、場(chǎng)地,、露天跨進(jìn)行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道、人行道,、成品區(qū),、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識(shí),。

二、清掃,、清潔

1,、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃。車間內(nèi),、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問題誰(shuí)負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日,，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三,、素養(yǎng),、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2,、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng),，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障、做約束,，使6s管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地,、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。

4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。

5,、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ),，防火區(qū)域等等,。

四、其他

1,、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí),，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

2,、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板、畫報(bào)等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來。

以前,，我們覺得自己是一個(gè)被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機(jī)件、工具,、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場(chǎng)所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”??。所有這一切,，無論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策，帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足,，不怕臟、不怕累,、按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持,、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,，克服不利因素，群策群力,，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí),，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵,，有油污,。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我還意識(shí)到：

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善。

4,、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開,。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再逐步推廣。

5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇八

今年8月份調(diào)入_物業(yè)管理處以來,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將八月份個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作,。自接手_管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。

二是搞好每月例行對(duì)賬,。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,。

三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合____的實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的.服務(wù)費(fèi),，定期予以收繳,、催收，20_年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬,。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議,。

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇九

管理是一項(xiàng)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作,。在多年的工作實(shí)踐中，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn),，積累了許多管理心得體會(huì)和感悟,。這些體會(huì)和感悟不僅對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有很大的幫助，也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,。在本文中,，我將會(huì)分享我的五個(gè)方面的管理心得體會(huì)和感悟：建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作,、注重員工發(fā)展,、處理沖突與壓力，以及持之以恒,。

首先,，建立信任是管理的基石。作為一個(gè)管理者,，信任是我們賴以建立良好關(guān)系的基礎(chǔ),。只有建立了信任，員工才會(huì)主動(dòng)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，積極工作,，最終達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。通過與員工建立良好的溝通渠道,，傾聽他們的想法和需求,，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，我們能夠建立一個(gè)開放透明的工作環(huán)境,，使員工感到被尊重和珍視,。只有憑借信任,，我們才能夠在日常工作中獲得更高的生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

其次,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作是管理的關(guān)鍵,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵所在。作為一個(gè)管理者,，我們需要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員感受到他們的價(jià)值和重要性,，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。我們可以通過設(shè)定具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作,。此外,，提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的重要手段。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力,，并且能夠互相合作和支持時(shí),，團(tuán)隊(duì)才能最大限度地發(fā)揮出他們的潛力和創(chuàng)造力。

第三,，注重員工的發(fā)展是管理的責(zé)任,。員工的發(fā)展不僅僅是公司的責(zé)任，也是作為管理者的責(zé)任,。我們可以通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，幫助員工提升技能和能力。此外,，我們還可以通過定期的績(jī)效評(píng)估和反饋交流,，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而促使他們進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng),。關(guān)注員工的發(fā)展,，不僅可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，也可以為公司培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才,，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持,。

第四，處理沖突與壓力是管理不可避免的挑戰(zhàn)之一,。作為管理者,，我們需要具備處理沖突和應(yīng)對(duì)壓力的能力。在面對(duì)沖突時(shí),，我們應(yīng)該采取公正和客觀的態(tài)度,，積極傾聽各方意見，并尋求解決問題的最佳方案,。對(duì)于員工的壓力，我們應(yīng)該給予關(guān)心和支持,，并幫助他們找到適當(dāng)?shù)姆绞絹砭徑鈮毫?。管理者自身也要學(xué)會(huì)處理自己的壓力,，保持冷靜和理智，在壓力下做出正確的決策和行動(dòng),。

最后,，持之以恒是管理的關(guān)鍵。管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程,，需要我們時(shí)刻保持熱情和耐心,。只有在持之以恒的堅(jiān)持下，我們才能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展,。在工作中,，我們可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終保持積極向上的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，就一定能夠逐漸取得成功。

總而言之,，管理心得體會(huì)和感悟是我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中的寶貴財(cái)富,。通過建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作,、注重員工發(fā)展,、處理沖突與壓力以及持之以恒，我們可以成為更好的管理者,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信這些體會(huì)和感悟不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)有幫助，也對(duì)其他管理者有著積極的啟示和借鑒意義,。

醫(yī)院s管理心得體會(huì)與感悟篇十

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持幫助指導(dǎo)下，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：

全年來,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料,，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，通過種種教育培訓(xùn)使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步,。工作積極主動(dòng),，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)：

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益,，去年一年在周處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，努力完成了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真做好了每一項(xiàng)工作任務(wù),。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報(bào)、事業(yè)單位管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才情況年報(bào),、基層單位勞動(dòng)情況月報(bào)、年報(bào),。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》,，并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報(bào)。

按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫(kù)及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,、專業(yè)技術(shù)資格,、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫和錄入打印每位專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料,。

____年我國(guó)實(shí)行新勞動(dòng)合同法,，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在編人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊(duì)伍建設(shè),，起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,。并制定了非在編人員崗位職責(zé)，并給符合要求的,、在工作中表現(xiàn)突出的,、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。

每月按時(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì)在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資,。

一年來,，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`，還是一些臨時(shí)性的工作任務(wù),，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成,。

在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，我的工作時(shí)間短經(jīng)驗(yàn)還不足，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平還比較底。

今后,，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)“_大”新的教育方針政策,，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻(xiàn)。