光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇一

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。

1,、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到的經(jīng)營活動中去,，做到事前了解、事后分析,，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2,、創(chuàng)新思路,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏,，把工作做深做細,，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保收入不外流,，資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用,，使效益最大化。

3,、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù),，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用。

4,、按照現(xiàn)行財政管理體制,，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進行明細分類核算,。

5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認(rèn)真,、仔細,，做好臺賬和季度,、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,。

6、加強固定資產(chǎn),，加強配合領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度，確保財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。

做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。

在財務(wù)分析中,，財務(wù)人員不能只報喜不報憂,，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理,。

2、督促出納做好各種費用開支的核算,，及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神,。日常工作中有些做的不夠細致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細做深,，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點,。

所以在20xx年下半年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

總之在下半年的工作里,，我將會堅持做到身體力行,，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位,，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的'職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，為公司的發(fā)展貢獻我的微薄之力,。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇二

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善,，財務(wù)部下半年工作計劃,。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善,。

1,、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致,。

2、建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3,、設(shè)置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效鋪下了良好的基矗,。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。

5、對財務(wù)報表體系的完善,、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動,。

其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析,。

6,、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手,，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊。

7,、財務(wù)知識的培訓(xùn),，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在其他部門的`有效配合下，財務(wù)部聚焦企業(yè)效益,，聚焦部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),，全體財務(wù)人員齊心協(xié)力，基本按時,、準(zhǔn)確完成會計工作,。為更好地實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督服務(wù)，下半年工作計劃如下：

針對工作中存在的問題,，下半年工作將重點抓好以下幾個方面：

隨著公司的快速發(fā)展,，財務(wù)管理的作用越來越明顯,。財務(wù)治理參與公司治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度,，能夠經(jīng)得起各審計,、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

隨著新的財稅法規(guī)的出臺,，財務(wù)人員需要及時加強專業(yè)知識的培訓(xùn),。尤其是增值稅、企業(yè)所得稅,、個人所得稅等,。財務(wù)部門要給予更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論,，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。培訓(xùn)公司財務(wù)人員既能做好資金的收付工作，又能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強獨立解決問題的能力,。

7月、8月國稅審計將按計劃對公司財務(wù)工作進行審計,，我部將針對敏感問題進行自查自糾,，確保提供數(shù)據(jù)的合理化，統(tǒng)一口徑,，提高會計信息報告的精細度,，確保審計工作順利進行。

根據(jù)集團歷年要求,，10月,、11月編制下一年度預(yù)算初稿。根據(jù)公司的運營模式,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，通過對公司各項費用的認(rèn)真調(diào)研和測算，將編制初稿,。

最后,，財務(wù)部的工作不是獨立的，離不開各部門的配合,。希望在今后的工作中，大家互相支持,，互相幫助,，發(fā)揚兄弟精神，為下半年工作的完成和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻,！

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇四

20xx年下半年將是我毛司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期,，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，努力做好工作。因此,，我對自己在的工作進行了認(rèn)直仔細的規(guī)劃,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：

隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù),、計算機應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,，在20xx年下半年，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。

在自己的工作崗位上,，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)),，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效,。

重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是兩個債權(quán)項目的投資核算,、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性,。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上,，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在召開受益人大會以后,，時行資金建帳,，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作,。

我們雖然在對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在，我將在的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實現(xiàn)合作緊密,，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理,，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。

應(yīng)抓好“節(jié)支”工作,，采取具體措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度,，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益,。首先,，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況,，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四,，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展,，形成“節(jié)約光榮,，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。

車間下半年工作計劃

下半年營銷工作計劃

工程下半年工作計劃

婦聯(lián)下半年工作計劃

財務(wù)部工作計劃書

電話銷售下半年工作計劃

超市工作下半年工作計劃

2022下半年工作計劃

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇五

財務(wù)工作是非常需要心細的,，并不是誰都可以完成的,，從事財務(wù)工作的工作人員，要對自己的工作有自己的見解,，財務(wù)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求財務(wù)人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法,，正確使用每一個公式,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“財務(wù)部下半年工作計劃”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考,！

一,、 財務(wù)工作?__單位財務(wù)工作計劃 財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作,。

1、做到認(rèn)真詳細的審核各項費用憑證及報銷,，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳,、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失,。

2,、會計與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時糾正,，以避免為單位造成損失,。

3、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

4,、隨時核算客戶及往來單位的往來情況,，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。

5,、妥善保管會計檔案資料,，對各種會計憑證、報表歸檔,、立卷,、調(diào)閱、銷毀,。

6,、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定,，辦理款項的收付,。

7、做好數(shù)據(jù)錄入,，系統(tǒng)備份,、恢復(fù)操作運行及打印賬表。

8,、做好財務(wù)核算工作,，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘,。

9、做好固定產(chǎn)的管理工作,，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10、 做好收付款業(yè)務(wù),，及時與銀行賬單核對,，對未達賬項要及時查詢，確保賬目相符,。

11、 深入研究稅收政策,，合理避稅增加效益,。

二、 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度,，遵守職業(yè)道德，全面,、細致,、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，積極為單位發(fā)展獻計獻策,。

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20--年7月份,，回顧上半年,，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對20--年度下半年的工作作出如下計劃：

一、加強會計核算工作,。目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式,，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算,、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實、賬表,、賬賬相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化,，能夠全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

二、增強財務(wù)監(jiān)督職能,。在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,。

三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1,、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性,，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險,。

2、加強與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析,，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力,。為此，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用,。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用,，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺,。

四、加強與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，主動研究稅收政策,，合法避稅增加效益。在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究,，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五,、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn),。財務(wù)部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面,，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，改進工作方法，增強財務(wù)管理認(rèn)識等對財務(wù)全體人員十分必要,。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn),。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認(rèn)識的復(fù)合型財會人才。

六,、加強與公司其他部門之間的溝通,，資源共享，主動參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定,，做好參謀工作。

下半年,，為完成集團公司本年度指標(biāo)任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,，堅信辦法總比困難多,，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

3,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目、分負(fù)責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循先內(nèi)部、后甲方 的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項,，重點關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益,。

4、加強公司投標(biāo)保證金管理,，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付,、退回都詳細登記,，做到有案可查，變混亂為清晰,、變被動為主動,。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力,。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進入2021年7月份，回顧上半年,，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對2021年度下半年的工作作出如下計劃：

一,、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面,，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結(jié)合實際,，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2,、加強與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

三,、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算、重復(fù)等錯誤,。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢，做到賬目清楚，賬證,、賬實,、賬表、賬賬相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

四,、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策,，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究,，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野，改進工作方法,，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要,。綜上，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,。

下半年,，為完成集團公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2,、加強公司投標(biāo)保證金管理,，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付,、退回都詳細登記，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動為主動。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與，堅信"辦法總比困難多",，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點,。

4,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項,，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力,。

今年下半年財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真落實年初確定的各項工作目標(biāo)，以促改革,，保增長,，降成本，增效益為中心任務(wù),，按照動態(tài)管控,、規(guī)范管理、精細化核算和財務(wù)隊伍建設(shè)的要求,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,。

1、 實施動態(tài)的管控,，促進企業(yè)良性發(fā)展,。

(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng),、財務(wù)分析系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較,，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目進行跟蹤分析,。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析,，尋求成本費用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向,。

(二)加強對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進行分析,。主要是盈利能力和資產(chǎn)運營能力的9個指標(biāo),。

(三)提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。做好賬務(wù)明細查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作,，加強對各單位發(fā)票體的管控。

二,、以規(guī)范的管理,，保持企業(yè)健康發(fā)展。

(一)規(guī)范營銷費用的使用和管理,。為使?fàn)I銷費用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，減少違紀(jì)問題的發(fā)生,，繼續(xù)加強營銷費用的使用和管理的規(guī)范性,，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。

(二)規(guī)范資金的歸集和支付,。加強營收資金源頭管理,，從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳,。

繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大財務(wù)的支撐力度,。在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。

(三)規(guī)范欠費和存貨的管理。按照市局要求,，繼續(xù)做好欠費與存貨的管控工作,，動態(tài)把控欠費與存貨的實時變動情況,。下一步工作重點主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費上。欠費收入不配置營銷費用,，使用時按欠費額扣減營銷費用,。

三、以精細化的核算,，推動企業(yè)效益型發(fā)展,。

(一)完善二級單位損益核算體系。對二級單位損益核算辦法,、年度預(yù)算的下達等方面與各單位進行溝通，上下聯(lián)動,，進一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用,。強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,。

(二)逐步推動全成本損益核算,。2022年度縣局各單位將實行全成本核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全成本核算,，財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作,。

(三)靈活運用政策，為提高職工效益出謀劃策,。在遵守政策法規(guī)的前提下,，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間,，使職工收益逐年遞增,。

(四)加強基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平,。

(2)加強會計檢查,，主要是加強對專業(yè)局用戶欠費和營銷費用的檢查;

(3 )提高財務(wù)人員的素質(zhì),，加強財務(wù)人員自學(xué)的意識，增強財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能,。強化監(jiān)督機制,，一方面強化財務(wù)人員的廉潔自律意識，增強自我約束能力;另一方面加強法制觀念,，自覺地學(xué)法,、守法、用法,。

四,、全力以赴做好各專項工作

(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作

(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊,、累計折舊數(shù)據(jù)核對;

(二)理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系,，促進和諧發(fā)展。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進行清理,，重點針對押抄寄庫,、線路租費、單冊等具體項目展開,，進一步理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系,。

財務(wù)會計工作做到細致、快速,、有效率是每個會計工作者的追求,。完成會計工作，提高服務(wù)質(zhì)量是使命,。作為一名合作的會計人員,，就要為自己制定一個詳細的會計工作計劃方案，以下是工作計劃范文,，請參考,。

為更好地完成會計工作，增強服務(wù)意識,，提高工作效率,，特制定會計工作計劃如下：

1. 嚴(yán)格貫徹一費制制度，開學(xué)初公示收費標(biāo)準(zhǔn),，讓每位家長明明白白繳費,。

2. 開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作,，將每筆款項進入相應(yīng)專戶,。

3. 按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調(diào)整、變動相關(guān)工資,，完成各類工資表格,。

4. 做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務(wù)到位,，讓每位退休教師滿意,。

5. 做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。

6. 與校領(lǐng)導(dǎo)商議,，做好2012年度學(xué)校收支預(yù)算,，努力做到科學(xué)、合理,、節(jié)約、務(wù)實,。

7. 與總務(wù)主任合作,，做好一學(xué)期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作,，做到實事求是,、絲毫不差。

8. 配合區(qū)財政局,，做好各種報表的填寫工作,。

9. 和班主任老師密切配合，做好2012年度少兒醫(yī)療保險的申報工作,，為家長,、為社會做實事。

10. 每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作,，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況,。

11. 積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù),。

初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系、流程體系假設(shè),、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進行了一定的探索,，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式。從公司本身發(fā)展趨勢來看,，公司財務(wù)管理體系還很薄弱,，制度建設(shè)的任務(wù)還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大,，速度愈快,，企業(yè)面臨的風(fēng)險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復(fù)雜,，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障,，企業(yè)資產(chǎn)安全,、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會收到內(nèi)部和外來的沖擊。

要制訂完善公司的會計核算和管理體系,，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認(rèn)可,，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項重要的制度系統(tǒng)建設(shè),，有計劃,、有步驟地向前推進。

結(jié)合我?guī)讉€月對企業(yè)的觀察,，參照我自己的職業(yè)判斷,，我認(rèn)為目前公司管理特別是財務(wù)管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性,，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：

第一,，財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)和會計工作認(rèn)識不足,。由于受傳統(tǒng)思維的影響,，財務(wù)工作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳,，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進措施,，給人一種老是算不對的印象，實際上真正的利潤不是財務(wù)算出來,，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的,，財務(wù)職責(zé)是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手,。 第二,，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式,，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際形成自己的可行的制度體系,，功能不全，難以有效發(fā)揮作用,。

第三,，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：

(1)制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性,。通常是違規(guī)問題逐漸積累,，例如產(chǎn)品破損后面很難落實到責(zé)任人，隨時間推移,，對產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程,，管理人員和工人都習(xí)以為常。成本日益膨脹，財務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程,，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手,。

(2)制度的落實缺乏剛性。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因,，互相推卸責(zé)任,。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲，而且對違規(guī)違紀(jì)操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度,。

第四,、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計,，工作重復(fù)重疊,，做大量無用功。人員雖然不少,，人員素質(zhì)參差不齊,，這種情況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來難度，出現(xiàn)分工不合理,，職責(zé)不明,，缺乏激勵,，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系,。

第五 部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機制

為此，作為財務(wù)總裁,，應(yīng)對公司基本情況進行摸底了解,，確認(rèn)公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去思考,，針對存在的問題,，分輕重緩急，進行規(guī)劃,。

一,、規(guī)劃原則

首先，考慮眼前和將來財務(wù)工作的開展,，我認(rèn)為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下幾個原則

1,、 財務(wù)整體工作的改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進?？紤]到目前財務(wù)實際,，不能盲目求快。整體改進分步分階段進行,。

2,、 觀念先進務(wù)實。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務(wù)觀念要屏棄,，引進規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè),、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務(wù)思維，結(jié)合公司實際,，逐步滲透入公司日常財務(wù)管理中去,。公司要走上集團化經(jīng)營的道路，就需要求財務(wù)管理理念起點高,，先進務(wù)實,。

3、 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則,。制度建設(shè)是規(guī)范之本,，對于眼前的基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新的規(guī)范的做法來替代舊的,，不能因循守舊,。任何沒有制度來規(guī)范的管理，或者過去憑人治,，靠自覺發(fā)揚雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟社會只會引起到表里不一的效果,，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣。

4,、 財務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧,，責(zé)權(quán)利和考核獎懲激勵措施配套。從系統(tǒng)角度從長遠角度來規(guī)劃,，要保持制度相對穩(wěn)定性,，不能朝令夕改，經(jīng)常自我否定,。

5,、 逐步強化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。以前財務(wù)工作忙亂低效率運轉(zhuǎn),，與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān),。更重要的是，財務(wù)以前沒有被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色,。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模,，對企業(yè)是門檻，對財務(wù)也是門檻,。

現(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化,，管理外延應(yīng)該不僅超出財務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益,，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦,，財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門,，任何人和部門必須遵守。所以這一點沒有決策層的支持,，財務(wù)管理要有大的改觀,，只可能是一句空話。

其次,，談?wù)劸唧w開展工作的打算：

一,、解決存在的問題，建立業(yè)務(wù)流程,。

建立業(yè)務(wù)流程,，具體包括：財務(wù)人員崗位職責(zé)和分工;財務(wù)基本審批程序和流程;成本計算控制流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理,，工資管理等等,。

二 協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃,，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：

第一 完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：

協(xié)助建立專業(yè)決策團隊,，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機制;

根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程,。

如果管理層團隊職位設(shè)置不合理,，有其名無其實，形同虛設(shè),，責(zé)權(quán)利不到位,，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人,，而不是讓人治去監(jiān)督人,。用人不疑,，疑人不用,。

第二 根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系,。

會計核算負(fù)責(zé)日常會計核算,，報表編制，稅務(wù),、資產(chǎn)清理等事項,，初步規(guī)劃2人;

資金部：出納工作管理，資金管理,，資金分析,，融資籌資，以后上市具體工作準(zhǔn)備

基本上 初步規(guī)劃1人,。

同時工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點：

1,、樹立分工不分家思想,，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上,，考慮目前人員配備的情況,，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序,，服從工作安排,，有強烈的團隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神。

2,、 強化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通,，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念,。

3,、 通過工作分配，來細化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序,，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念,，樹立多問勤問主動積極的工作作風(fēng)，建立核算數(shù)據(jù)問責(zé)制,，要求每個人對數(shù)字精雕細琢,，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然,。

4,、不斷為新人和年輕人提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機會和條件，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的知識,，有意識地進行實踐鍛煉,，目前不會，不能意味學(xué)不會,。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織,。

6、 調(diào)整循序漸進,，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上,，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗和擅長以及進行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù),。

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7,、突出強化人員責(zé)任心和主動意識，同時提高工作效率,，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員,，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人加強程序控制和及時事后審查,，但非程序和突發(fā)性工作,，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理,。

第三，健全公司各項管理制度,，以財務(wù)相關(guān)制度為主

制度建設(shè),，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次,，其次是財務(wù)管理,。

會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集,、審核和整理,、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理,。

會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分,，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算,，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息,，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題,，信息就會被扭曲從而誤導(dǎo)別人。

會計科目設(shè)置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié),。會計科目設(shè)置不合理,，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂,，直接誤導(dǎo)決策,。

其他會計核算管理方面工作以后逐步開展，以便和其他管理工作銜接起來,。

其次是財務(wù)管理制度,，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。

具體來講,，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理,、預(yù)算管理,、資金管理,、審批程序，費用管理,、現(xiàn)金和銀行存款的管理,、存貨入庫、出庫管理,，退貨換貨的財務(wù)管理,，固定資產(chǎn)管理,、應(yīng)收帳款的管理、盤點制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)的管理,。

這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和管理現(xiàn)狀來修訂,。

隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作,，變被動為主動,，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強有力地財務(wù)支持,。

第四 加強與軟件公司合作,，逐步開展erp系統(tǒng)的實施。借助erp平臺使管理得到提升,。

首先必須提醒,，erp 是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚erp到底是怎么回事就盲目實施,，也可能導(dǎo)致失敗,。因為實施erp項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,，必然涉及到具體人的利益問題,。在實施過程中領(lǐng)導(dǎo)團隊沒有團結(jié)一致，而是貌合神離,、矛盾重重,，再加上有的員工擔(dān)心實施erp項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒,，必然會碰到很大的阻力,，導(dǎo)致erp流產(chǎn)。

其次erp的選型,、實施是一個漫長而又復(fù)雜,，涉及部門眾多，人力,、財力投入都很巨大的過程,。上馬erp過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠,。

企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式,、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚,，從本質(zhì)上認(rèn)識erp項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,，而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下齊心,，堅定不移才能成功實施erp,。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂,、人治大于法治等erp無法解決的毛病。實施erp項目可能會加重企業(yè)困難,。

所以實施erp是相當(dāng)長時期任務(wù)(半年-1年),，必須系統(tǒng)規(guī)劃，進行綜合分析,。也可以逐步實施,同時借助erp實施,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

根據(jù)我以前工作經(jīng)驗,，建議從用友、金碟,、等較成熟和有影響力的軟件挑選,。軟件erp也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性,。

第五 建立物資編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施erp的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實說起來也很簡單,將公司所有物資進行歸類整理分析,以樹枝模型進行編制.

同時規(guī)定物資編碼管理制度,詳細規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度,從制度上保障系統(tǒng)的正確實施.

如果這項工作能在3個月完成,對公司材料出入庫管理以及贈品的管理將起極大促進作用.

第六,、組織實施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,，傳統(tǒng)認(rèn)為預(yù)算都片面認(rèn)為指的是財務(wù)預(yù)算，但全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算,但不僅僅是財務(wù)預(yù)算,涉及采購,、生產(chǎn),、技術(shù)、銷售,、人事,、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算。

生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及庫存商品的情況,，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量,，進而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算等,。

費用預(yù)算制定：銷售費用應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計劃、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預(yù)算;管理費用應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自年度工作計劃及上年實際情況,，自行制定部門費用預(yù)算;財務(wù)費用由財務(wù)部根據(jù)融資計劃及上年實際融資情況(借款余額等)編制財務(wù)費用預(yù)算,。

融資預(yù)算制定：財務(wù)綜合企業(yè)銷售回款、采購支付,、投資支出,、費用支付及上年企業(yè)資金余額情況，平衡資金需求,，確定融資計劃,。

現(xiàn)金預(yù)算制定：財務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)算的回款、采購預(yù)算的支付,、投資計劃及付現(xiàn)費用預(yù)算及籌資預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,。

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到.財務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行情況.根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進行動態(tài)控制,。只有這樣,，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理,，事后有分析.

目前預(yù)算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

公司上下沒有真正重視：目前預(yù)算管理大都走形式,，搞文字游戲，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開會,，安排財務(wù)部搞些表格,，公司上下很少當(dāng)成一回事。

沒有組織保證：沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)算的管理機構(gòu)和配套控制考核激勵措施,，缺乏組織保障,。

部門參與不夠：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠,，僅是財務(wù)自己編制一些表格,。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù),，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是怎樣編出來的,。

沒有預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程與制度，缺乏制度保障,。

人員缺乏培訓(xùn)：部分預(yù)算制定人員缺乏制定預(yù)算的基本知識與技能,，加上企業(yè)沒有明確的流程制度，使得預(yù)算制定缺乏技術(shù)支持,。

全面預(yù)算管理實施首先要改變以前單純財務(wù)預(yù)算的概念,具體工作開展包括預(yù)算制度建立,預(yù)算知識培訓(xùn),預(yù)算控制實施辦法,預(yù)算信息反饋和考核措施等.預(yù)計正常情況下3-5個月能基本成型.

第七 組織企業(yè)成本管理,，制訂人本特色的成本管理實施

針對制造業(yè)特點，應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本意識,，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立員工與企業(yè)命運一體化機制,，激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓(xùn)教育，提高職工實施成本管理的技能;重建成本管理體系,，鼓勵一線員工投身參與;不斷地推進技術(shù)革新,，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。

具體來講,，首先(1)改善基礎(chǔ)管理工作,。對目前粗、疏的計量設(shè)施和計量工作體系,、原始數(shù)據(jù),、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進行了徹底清理、整頓、補充和修訂,。(2)完善成本控制體系,。按照"成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點"的原則，設(shè)立等級成本控制點,。在生產(chǎn)主要物料能耗點和主要費用開支點,，建立關(guān)鍵級控制點。關(guān)鍵級控制點的人員配備,、設(shè)備管理,、定額管理、獎懲力度,、統(tǒng)計報表頻率要求,，均高于其他級別。這個體系要根據(jù)實際情況定期調(diào)整,，成本指標(biāo)不斷細化,。成本指標(biāo)一定要全員參與，鼓勵員工參與測算,，鼓勵員工自己提目標(biāo),。這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實到實處。

成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來,，涉及面廣,，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲,，成本管理形成制度化,，也需要數(shù)月的時間。

第八,， 協(xié)調(diào)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng),。

財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達到無縫銜接,，為此,，必須站在一體化角度去規(guī)劃。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程,，這是核心流程,，財務(wù)流程歸屬于支持管理流程。流程管理核心應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主,，分清工作主次,。

在設(shè)計工作流程的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計,，設(shè)計出來的東西一定要實際可行,，否則文件越來越多，規(guī)范越來越多，最后要么就是大家無所適從,，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看,。

完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓(xùn)成本,。假如采購部門業(yè)務(wù)流程紊亂,，購買的主材質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致車間報廢的材料和半成品觸目驚心,，訂單交期延遲，客戶抱怨,。造成產(chǎn)品的成本很高,。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程或者是流程不實用而沒有得到執(zhí)行所帶來的問題。

談到流程,，必須涉及到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題,。

在一個企業(yè)中，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非常重要,，它的影響不僅僅在成本方面,，可能會影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常跟作業(yè)流程配套,，作為流程中的一個部分,。比如在設(shè)備作業(yè)的流程中，就會附加設(shè)備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在培訓(xùn)作業(yè)人員的時候就會將這些標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)教材和考核點,，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養(yǎng)機器,，出了什么問題應(yīng)該如何處理,，在哪里找設(shè)備，找哪些部門協(xié)助等等,。

如果生產(chǎn)出現(xiàn)很多多做的浪費,、等待的浪費、搬運的浪費,、加工的浪費,、庫存的浪費和不良品、返修的浪費,，那就該反思企業(yè)流程是否存在諸多問題,。

流程優(yōu)化是通過實施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持。單據(jù)重復(fù)重疊,，傳遞雜亂無章,，這就反映出流程管理存在的很多問題。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。單據(jù)流動傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞,。其重要可見一斑,。 業(yè)務(wù)流程和制度是相互對應(yīng)的，是對制度的細化和補充,。建立了一套現(xiàn)實可用的制度體系,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將企業(yè)的管理流程化,、制度化,，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚屍髽I(yè)在低成本,、低風(fēng)險的環(huán)境中運行,，將大大提高企業(yè)的競爭能力。

當(dāng)然流程優(yōu)化過程應(yīng)結(jié)合erp實施進度,，來實現(xiàn)流程重組和再造,。

第九 組織開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析

企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊，為了對各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整合歸納,。這時組織財務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域,，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，采用系統(tǒng)的專業(yè)分析方法,，做到深入淺出,，盡量把復(fù)雜的東西簡單化，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合歸納剖析,，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供支持和監(jiān)控信息,。

這里涉及到分析模型和框架問題，分析的內(nèi)容哪些,，分析依據(jù)什么,，哪些部門參與，好的方面有哪些,，問題包括哪些,，問題能否落實到責(zé)任人，公司是否有配套的獎懲措施,，發(fā)現(xiàn)的問題是否能得到初步解決方案,，下一步如何改進，誰來跟蹤改進的落實等等,。

這些工作由財務(wù)牽頭,，所有業(yè)務(wù)部門都參與，因為財務(wù)可能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因,，都最后追查到業(yè)務(wù)部門,。財務(wù)不是技術(shù)專家,，也不可能在時刻在生產(chǎn)第一現(xiàn)場,。

第十,、進行企業(yè)納稅籌劃

任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅,。稅收是一種絕對成本，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出,，企業(yè)資金流出一點,，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處,，企業(yè)欲長期生存發(fā)展,，必須追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案，來實現(xiàn)稅后利益最大化,。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關(guān)心理,，必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和組織形式和投資決策來選擇,。 如被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。

其他方面很多,，這里不再列舉,，其實國家有許多稅收優(yōu)惠政策，只要企業(yè)用心,，把政策用足用好,，就達到納稅籌劃的目的。

另外,，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎(chǔ)上,，不能自己想當(dāng)然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務(wù)機關(guān)查出,，可能被認(rèn)定為偷漏稅,，甚至是犯罪，那么該公司遭受嚴(yán)重的損失,。

其次與稅務(wù)部門建立良好的關(guān)系,，因為稅法有很多條款規(guī)定有很多彈性，例如處罰條款,，這里企業(yè)一定要與稅務(wù)建立良好的公私層次關(guān)系,，巧妙融通來降低稅務(wù)風(fēng)險。

以上只是當(dāng)前財務(wù)工作規(guī)劃的主要方面,，還有很多其他內(nèi)容和具體細節(jié)需要開展,。財務(wù)是企業(yè)信息最集中的部門，應(yīng)該跳出傳統(tǒng)思維去思考財務(wù)工作,，財務(wù)只有在企業(yè)定位角色清晰基礎(chǔ)上,，其他方面管理都非常成熟協(xié)調(diào)一致前提下,，才能圓滿地履行職責(zé)。如果其他方面管理不配套,，可能讓財務(wù)孤掌難鳴,，高處不勝寒，出現(xiàn)期望越高,，捧得越高,，摔得越重的被動局面。

2022年初,，____有限公司正式進入項目的運營,，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極的配合公司的各部門的運營的工作，從會計的核算和財務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。隨著公司推出財務(wù)資金的計劃管理,，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式的開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升,、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮,、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報,。

一,、財務(wù)職能的完善與擴展

由于__公司是由2023年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。

1,、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致,。

2,、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

3,、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效,、，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實行“資金計劃管理”,，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則,，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。

5、對財務(wù)報表體系的完善,、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動。其目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析,。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手,，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊,。

7,、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅____及____稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

二,、具體職能管理

財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面,，一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān),。

2,、成本核算

隨著公司“__”項目進行，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,，對_____建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本,。

3、銷售核算

上半年公司累計推出_棟多層,、共_戶進行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售_戶,，銷售額_萬元,。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通,，并催促銀行放款，保證資金及時到位,。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進行銷售收款,、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務(wù)銷售明細的編制,。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

4,、會計電算化

2023年3月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進行中,。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準(zhǔn)確的反映,。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的,，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收?_萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出,。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高,，財務(wù)部分工作還需要進一步完善,。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：

1,、推進會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4、做好資金統(tǒng)籌計劃,，保障項目運營,。

--年初，----有限公司正式進入項目運營,，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理,，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管,，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報。

一,、財務(wù)職能的完善與擴展

由于--公司是由20--年8月份收購過來的,，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善,。建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致,。

2、建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5,、對財務(wù)報表體系的完善,、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動。其目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析,。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手,，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊,。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅----及----稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

二、具體職能管理

(一)財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面,，一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān),。

2,、成本核算

隨著公司“--”項目進行，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,，對----x建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本,。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層,、共x戶進行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元,。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定,、房款等收款工作,、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通,，并催促銀行放款，保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進行銷售收款,、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務(wù)銷售明細的編制,。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

4,、會計電算化

20--年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進行中,。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準(zhǔn)確的反映,。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的,，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善,。對于下半年,，財務(wù)部做出以下計劃和部署：推進會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

3,、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4,、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營,。

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了,。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了?，F(xiàn)在20__年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié),，也對自己的工作提前寫下了20__年業(yè)務(wù)員工作計劃范文,，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢,，希望不會讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20__年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來工作已過個年頭，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達萬元以上(每件萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

在第二季度的時候,，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4.萬元以上代理費(每月不低于 1.萬元代理費),。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,，承辦費用達7.萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達萬元以上,。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20__個人工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20__我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20__的挑戰(zhàn)。

財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在其他部門的有效配合下,，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),，全體財務(wù)人員共同努力,，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實反映公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一,、認(rèn)真做好2022年年終決算工作,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),，為2023年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

二,、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制2014年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算,。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作,。

三,、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

四,、認(rèn)真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表,，及時反映公司經(jīng)營狀況。

五,、防范經(jīng)營風(fēng)險,，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營,。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速,、更有效得完成,。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款,。

六,、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,，并匯算清繳,，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù),。

七,、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理,。對收入,、成本、費用作專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益,，加強經(jīng)濟活動分析,，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻策,。

八、加強應(yīng)收賬款的管理,，協(xié)助客服部做好公司的資金回款,，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長,。

九,、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議,、作出計劃,。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

下半年工作計劃：

鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇六

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進行控制,，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

3.搞好固定資產(chǎn),，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識,，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率,。

4.對于各項費用的開支(汽油費,，運輸費，差旅費等)實行預(yù)算管理,，總額控制,，分層量化，責(zé)權(quán)明晰,。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理,。

6.固定資產(chǎn)盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行,，31日結(jié)束,。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限,，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

財務(wù)部工作計劃篇三

xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖,。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、加強管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

三,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇七

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的'財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。

1,、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到的經(jīng)營活動中去,，做到事前了解,、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2、創(chuàng)新思路,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏，把工作做深做細,，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度,，確保收入不外流，資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用,，使效益最大化,。

3、不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用,。

4,、按照現(xiàn)行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進行管理,，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進行明細分類核算,。

5、對各個部門需要采集單位和個人的信息,，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認(rèn)真,、仔細，做好臺賬和季度,、年度的統(tǒng)計工作,，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,。

6,、加強固定資產(chǎn),，加強配合領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查,。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,，確保財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。

做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。

在財務(wù)分析中,，財務(wù)人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

1,、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

2,、督促出納做好各種費用開支的核算,，及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神,。日常工作中有些做的不夠細致、深化,，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深,，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能,，應(yīng)是我今后工作中的重點。

所以在20xx年下半年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作,。

總之在下半年的工作里,，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位,，履行自身工作職責(zé),，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，為公司的發(fā)展貢獻我的微薄之力,。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇八

1,、財務(wù)核算

2、財務(wù)管理與監(jiān)督

3,、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

4,、財務(wù)培訓(xùn)計劃

5、工作重點和難點

6,、20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測,。各部分分別敘述如下：

一、財務(wù)核算工作

1,、會計電算化,。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在20xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作,，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀,，我司計劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中,，預(yù)計20xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本,，20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作,，20xx年1月開始在部分分（子）公司推廣，在20xx年6月份之前,，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化,。

2、會計報表體系

1：我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司一致）

日報：資金日報表,、應(yīng)收帳款日報表,、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、費用預(yù)算表,、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表,、實際費用匯總表,、往來明細表

初步計劃是在20xx年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細,，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入,、銷售成本、銷表”售費用,、銷售利潤等要素的計算分析,，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進行此項工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解,。此項工作量非常大,，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成,。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目,，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo),。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰,，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高,。

3,、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的'增加,，這項工作的必要性和難度日益突出,，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”,。主要方式有以下幾點：

第一,、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問,，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要,。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò),，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行,、建行,、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：

3,、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息,，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看,，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算,、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強,，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點,，已基本否定。工行和建行資金實力不錯,，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”,，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作,，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行,。

第三、實行分級工作報告制度,。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃,，

20xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3—5個下屬公司,。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告,，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項制度,，每月至少一次,。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢,。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇九

下半年財務(wù)部工作計劃如下,，快隨小編來了解下,。

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入2018年7月份,，回顧上半年,，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對2018年度下半年的工作作出如下計劃：

一、增強財務(wù)監(jiān)督職能,。

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結(jié)合實際,，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2,、加強與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用,。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用,，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

三、加強會計核算工作,。

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算,、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實、賬表,、賬賬相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化,，能夠全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的.財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

四、加強與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益,。

在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn),。

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野，改進工作方法,，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要,。綜上，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,。

六,、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享,，積極參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作,。

下半年,，為完成集團公司本年度目標(biāo)任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、加強公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付、退回都詳細登記,，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動為主動。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與，堅信"辦法總比困難多",，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點,。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目,、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項,，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力,。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇十

一、資金管理

2,、建立公司資金管理模式,，執(zhí)行月資金計劃管理；

3,、與建設(shè)銀行,、中國銀行、交通銀行,、農(nóng)業(yè)銀行,、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構(gòu)商談授信方案,，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準(zhǔn)備,。

二,、會計核算

2、建立報表系統(tǒng),，向股份公司及時,、準(zhǔn)確報送月度快報及主要指標(biāo)預(yù)報表；

4,、按照集團上市募集資金管理要求,，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復(fù)印各項支出單據(jù)報送資金使用報告,。

三,、稅務(wù)管理

1、完成河?xùn)|國,、地稅開業(yè)登記工作,，完成增值稅一般納稅人認(rèn)定；

2,、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦,，滿足經(jīng)營開票需求；

3,、按月及時申報并按時繳納各項稅費,。

四、產(chǎn)權(quán)管理

1,、編制子公司設(shè)立流程操作時間表,，規(guī)范資產(chǎn)評估程序；

2,、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板,，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù)；

3,、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料,，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記；

4,、參與地?zé)犴椖?、光伏板清掃項目可研分析?/p>

五,、財務(wù)管理

1,、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報的預(yù)算,，預(yù)計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預(yù)算。

根據(jù)科技發(fā)展公司的發(fā)展規(guī)劃,，整體架構(gòu)為總部部門及3個事業(yè)部，結(jié)合5項主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立若干個子公司,，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成,。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能,，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理,，母子公司報表合并,、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能,。

一,、 制度體系建設(shè)

兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：

第三層：子公司制定管理制度,，執(zhí)行集團及科技公司要求,，細化自身管理要求。

二,、資金管理

4,、對母子公司銀行賬戶開立、變更,、注銷進行統(tǒng)一管理,；

5、按照集團資金管理要求,，按時完成資金快報的匯總,、上報。

三,、會計核算

2,、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng),，對子公司上報的報表進行檢查,；

3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作,，使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度,；

5、及早啟動20xx年預(yù)決算布置和年報審計工作,，為明年運營管控做好準(zhǔn)備,。

四、稅務(wù)管理

2,、結(jié)合營改增政策調(diào)整,，編制資料進行培訓(xùn)宣貫；

3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計,，運營過程協(xié)調(diào),、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；

4,、按稅務(wù)規(guī)定按時申報,、繳納各項稅款；

5,、搜集,、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例,，進行系統(tǒng)培訓(xùn),。堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃,，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約,。

五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理

4,、上線資產(chǎn)管理模塊,，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對,。

六,、財務(wù)管理

5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費管控,，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度,，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定水平,。

七,、系統(tǒng)人員管理

2、協(xié)助子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免,，做好系統(tǒng)員工的.業(yè)務(wù)管理,、培訓(xùn)。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇十一

下半年社聯(lián)財務(wù)部工作計劃新學(xué)期新舉措新形象,為了社聯(lián)社團工作的開展,財務(wù)部以“繁榮校園文化,服務(wù)學(xué)生社團’’為宗旨,制定了本學(xué)期工作計劃,。宗旨：繁榮校園文化,，服務(wù)學(xué)生社團。

1.人才培養(yǎng)

2.加強財務(wù)部與東校區(qū)財務(wù)部/社聯(lián)其他部門以及各學(xué)生社團的聯(lián)系

3.落實部門工作,，完善財務(wù)制度,，繼承和發(fā)揚部門精神具體工作計劃：

1.隨時都要與東校區(qū)保持密切聯(lián)系，方便消息的傳達,；不定期的組織到一起交流聚餐

2.積極組織財務(wù)部的成員舉行各類文娛活動,，爭強財務(wù)部與社聯(lián)其他部門成員的相互了解與信任,，發(fā)揚社聯(lián)的“家”文化,，加強團隊意識,，為以后社聯(lián)開展工作做好準(zhǔn)備.

3.有需要時協(xié)助其他部門的工作，為其他部門順利開展活動出一份力.

1.完成招新時的工作,，制定好收繳會費的方案,，提高效率.

2.認(rèn)真做好部門報賬工作，爭取少出錯,，不出錯,，發(fā)揚本部門“細心，耐心,，信心,，誠心”的“用心”精神.

3.本學(xué)期將對財務(wù)部選人、例會形式,、報賬環(huán)境做適當(dāng)改變,，并且會積極與社團負(fù)責(zé)人進行交流，借鑒聽取他們的一些措施方案,，爭取最大限度的滿足社團需要.

以上便是本學(xué)期社聯(lián)西校區(qū)財務(wù)部的工作計劃,，當(dāng)然，計劃趕不上變化,，我會在今后的實踐過程中逐步完善,，相信財務(wù)部一定會不負(fù)眾望.

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇十二

對于我們出納來說最重要的基礎(chǔ)能力有點鈔驗鈔，填寫票據(jù)等,，這些簡單工作必須要做好,，雖然現(xiàn)在有機器驗鈔，但不可能保證每次沒有問題,，我們工作是需要人工點鈔一次,，在清點過程中，保證速度又要保證效率,，這樣不能耽擱時間,，過去我這方面做得不夠，過度依賴機器,，有一次機器故障導(dǎo)致驗鈔效率慢,，影響到了公司業(yè)務(wù)正常運行。在填寫票據(jù)時按照真實數(shù)據(jù),，有相關(guān)部門所開證明才能填寫,，對于沒有依據(jù)，缺少證實就不會在去蓋章,。

對于這方面工作,，我會按照真實數(shù)據(jù)，和公司部門領(lǐng)導(dǎo)給出相關(guān)評價，做綜合評定,，不會按個人喜好來隨意規(guī)定,。對于遲到早退人員，在發(fā)工資之前,，我們都會把他們相關(guān)的問題一并發(fā)送給他們,，避免產(chǎn)生糾紛，很多時候數(shù)據(jù)才是證據(jù),，只有看到真實數(shù)據(jù)大家才會相信,，才愿意接受改變。人事統(tǒng)計的績效,，我們會經(jīng)過再次核定,，并得到人事經(jīng)理批準(zhǔn)才會按額度發(fā)放，這些都是需要靠我們來完成,。當(dāng)然具體的考核標(biāo)準(zhǔn)還是以人事的'為準(zhǔn),，但因為人事部門人手不足，也會分一部分責(zé)任給我們出納完成,。

財務(wù)部下半年工作計劃從哪幾點寫篇十三

7.與總務(wù)主任合作,，做好一學(xué)期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作,，做到實事求是,、絲毫不差。

8.配合區(qū)財政局,，做好各種報表的填寫工作,。

9.和班主任老師密切配合，做好度少兒醫(yī)療保險的申報工作,，為家長,、為社會做實事。

10.每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作,，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況,。

11.積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù),。

財務(wù)部下半年工作計劃篇三

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理,，為本公司的做大,、做強提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務(wù)。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強財務(wù)管理,，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定以下財務(wù)工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時,、真實,、可靠的會計信息。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理,、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算,，并對預(yù)算的實施情況進行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算,，其預(yù)警提示職能是對于董事長,、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。切實做好財務(wù)預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作,，提高公司的經(jīng)濟效益,。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法,。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強財務(wù)制度建設(shè),。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，細化成本核算,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會計檔案的管理工作,。

(二)加強公司的資金管理1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調(diào)度公司資金,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算,，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制,、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算,，實現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),、會計、統(tǒng)計,、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法,，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析,，全面,、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行,，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來,。

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

四,、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司年的銷售計劃,，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司2013年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務(wù)部的工作重點和難點,。

五,、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利),。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率,。

4,、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入,。

5,、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出,，制定促銷費支出,，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施,，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度,，而且要加強管理、監(jiān)督,、用較少錢辦更多事,。