計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產主管的工作計劃篇一

20xx年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃,。

一,、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

三,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產工作抓緊,、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產主管的工作計劃篇二

20__年,，生產部需要全方位狠抓質量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

新年新氣象,，新的一年到了,，下面是本人20__年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。

(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領導引導我們,，不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來。

生產主管的工作計劃篇三

根據公司20xx年總體經營思路,，完成年銷售額xx元的指標,，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年生產部的工作做如下安排：

首先協(xié)調解決目前正在生產中的四臺設備,，在4月19日之前,，組織人員對設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調試;在4月20號之前將設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工,，之后進行檢漏、調試,。積極協(xié)調處理設備目前存在的技術問題和調試過程出現(xiàn)的問題,，爭取早日發(fā)貨。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調生產人員按照時間節(jié)點進行生產,，力保完成20xx年的生產任務。

生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑,。生產部要合理地組織公司產品生產過程,、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃,、加強安全生產教育,、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的,。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點，掌握生產過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產,。

生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本,，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門,、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產品數(shù)量及質量等方面的要求,。

對生產采購計劃,、生產管理、車間生產及生產統(tǒng)計等生產環(huán)節(jié)的有效控制,，及時按市場要求生產出高質量的產品,，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益,。

號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè),。

目前,，裝調車間的現(xiàn)狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度,，首先是裝調車間的空間比較小,，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭,，以便設備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果,。

就目前我們的設備,，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快,，趕時間,。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用,。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度,，造成了人力、物力,、財力的極大浪費,，拖延了工期，因此生產部要加大對外協(xié)零部件的質量控制,。

為了擴大生產和實現(xiàn)工作目標,，需要引進生產技術人員，比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產人員和招聘來的`人員，進行真空設備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓,，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率,。

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要,，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產,，公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一,，預防為主"的方針，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件,，保護生產工人在生產過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產主管的工作計劃篇四

作為一名生產部主管,，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作計劃如下：

堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際,，特制定20xx年安全生產工作,，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗,！

生產主管的工作計劃篇五

20xx年完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2),、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

1),、人員方面：

2),、做事的態(tài)度：

3)、成本管理方面：

4),、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產主管的工作計劃篇六

部門主管要對本部門做出新的一年的工作計劃并帶領部門員工實施,，下面是小編為您精心整理的生產主管工作計劃，希望大家喜歡,。

一,、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。

面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。

結和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。

做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。

如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。

那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。

在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單; http:///

3、 20xx年工作措施及方法：

4),、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉; http:///

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :

一,、 加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作,。

首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容,，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。

為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據,。

三、 加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產,。

四、 實現(xiàn)全年安全生產：1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五、 穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢,，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：1,、嚴格按照生產作業(yè)操作,，2、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點,、要點;3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量,。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。

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六,、 生產成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產品質量;2,、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識,。

七、 人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理,，保證產品質量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產品質量,，標準，公司生產及個人的重充分準備,。

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生產主管的工作計劃篇七

20xx年對于我們生產部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,，根據實際情況實施新工藝生產,，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產,。

1、制訂相關規(guī)章制度,，建立和健全質量保證體系,，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用,。

3,、多進行新技術、新工藝及新材料的研究,、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案,，以便正確地指導生產,。

5、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng),。

6、加強計量設備的管理,，積極控制生產成本,。

7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料,。

8,、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習,。

1,、管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量,，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,，特別是一些重點崗位，如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質量管理人員,，我們經常深入生產現(xiàn)場進行指導,，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2、管樁質量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質量管理,，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益,。

生產主管的工作計劃篇八

xx年下半年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產品

成本是第一負責人;

3、20xx年下半年工作措施及方法：

生產主管的工作計劃篇九

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了,，下面是本人20xx年工作計劃：

要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產主管的工作計劃篇十

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等,。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題,。

通過產品質量問題分析,，20__年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念,，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產品出廠合格率達標。

3,、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改,、技術分析、數(shù)據查尋等提供準確的依據,。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對問題，生產部決定在20__年每季度,，對工藝員,、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

生產主管的工作計劃篇十一

在過去的一年中,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3,、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4,、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6,、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的`模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產主管的工作計劃篇十二

為了貫徹落實"安全第一，預防為主,，綜合治理"的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定20**年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

要以公司對20**年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20**年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20**〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20**年安全生產工作將繼續(xù)本著"安全第一,，預防為主。"的方針,，按照"誰主管,、誰負責"的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。