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加油站應(yīng)急預(yù)案篇一

加油站的石油商品具有易燃爆,、易揮發(fā)、易滲漏,、易集聚靜電荷的特性,，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針,，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)加油站的防范需求,，需要建設(shè)多個視頻采集點,，對進出口、加油工作區(qū),、便利店,、收銀臺、油庫區(qū)等部位進行覆蓋,。

1.可實時了解加油站的工作情況,、交易情況；

3.系統(tǒng)需具備報警接口,，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心,，并可以設(shè)置多種報警聯(lián)動機制，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警的結(jié)合,。

1.進出口

加油站進出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機,，其具備分辨率高、低照度,、寬動態(tài)等特點,，能夠滿足進出口防范需求。配合白光照明燈,，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征,，而且還可當路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所,，有必要對每個加油點進行布控,。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機對其進行大面積覆蓋,，其可垂直60度、水平355度調(diào)控,，實現(xiàn)全方位,、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進行監(jiān)控,。

3.便利店,、收銀臺

在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求,。因便利店,、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機,。其外形美觀,，分辨率高，滿足監(jiān)控點需求,。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點,，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機,，通過智能分析技術(shù),，清晰完整的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進行跟蹤捕獲。球機應(yīng)具備自動跟蹤,、低照度,、寬動態(tài)、運轉(zhuǎn)快等特點,。

監(jiān)控中心是前端攝像機的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機作為匯聚核心設(shè)備,。通過dvr硬盤錄像機對前端視頻進行編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳,。同時接入前端報警信號，實現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能,。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站,，還可設(shè)在省級銷售管理公司。

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計,，各組件各司其職、相對獨立,，又構(gòu)成一個有機的整體,。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊,、流媒體服務(wù)模塊,、電視墻服務(wù)模塊,、報警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成,。在計算機上安裝客戶端軟件,，根據(jù)權(quán)限劃分，使用ie瀏覽器錄服務(wù)器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠程控制設(shè)置,、圖像瀏覽錄像和回放,。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇二

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,，保護員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全,，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,，特制定本預(yù)案,。

1.2原則

1.2.1以人為本，減少危害,。切實把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導,，分級負責,。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照各自職責權(quán)限,，負責環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援,。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責任人，加油站建立應(yīng)急救援小組,。應(yīng)急小組成員為當加油站全體員工,，具體分為指揮組、搶險組,、通訊組,、醫(yī)療救護組、安全保障組,，按照工作時間確定具體分工,，做到崗崗有人，人人有崗,，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍,。

指揮組：

組長： （姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療救護組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2 職責

指揮組：負責整體指揮工作

搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護措施的前提下負責采取有效的措施,，搶險救災(zāi),，降低人員財產(chǎn)損失，控制危害范圍擴大,。

通訊組：負責聯(lián)絡(luò)配合搶險組協(xié)調(diào)工作,。

醫(yī)療救護組：負責尋找,、營救、保護,、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員,。

保障組：負責提供搶險救災(zāi)所需的一切物資器材。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露,、燃燒爆炸,、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進行應(yīng)急處理。

1搶險組負責切斷總電源,，停止營業(yè),。通訊組報告指揮人員，安全保障組負責疏散站內(nèi)人員,、車輛,，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場,。

2聯(lián)系公安部消防部門,，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度,。同時上報公司主管部門,。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進行污染調(diào)查、檢測,、評估,。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。

4事故處理完畢后,，清理現(xiàn)場,，清點損失，確認無任何安全隱患后恢復營業(yè),。同時分析,、總結(jié)事故原因，上報公司領(lǐng)導,。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇三

為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞,，將對人身造成的傷害降低到最低限度,。

適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。

3.1項目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導小組,，由項目部物資公司主要負責人為組長,，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責人為副組長,，其他各崗位責任人為成員,。

3.2組長領(lǐng)導各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作,。

3.3副組長具體負責對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。

3.4各成員負責化學品,，油類等泄漏,，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作,。

4.1可能發(fā)生的緊急情況,。

4.1.1化工庫負責化學品和危險化學品的裝卸，儲存,，保管,，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當,，都有可能發(fā)生緊急情況,。

a.危險化學品在裝卸過程中，如不輕拿輕放,，將會導致包裝物破裂,，危險品泄漏，造成土壤污染,，灼傷人員,。

b.危險化學品如不專倉專儲，特別是化學性能相抵觸的混放時,，將會發(fā)生爆炸,，火災(zāi)，造成人身傷害,，環(huán)境污染,。

c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故,。

4.1.2滅火器,，消防沙，消防池等消防器材配備達不到要求,，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制,，從而使事態(tài)擴大。

4.1.3防火標志不醒目,，運輸相關(guān)方,，領(lǐng)料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素。

4.2應(yīng)急預(yù)案

4.2.1發(fā)生緊急事故時,，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長,，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點,，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進行切實有效的搶救,，應(yīng)按照，先人員后物資,，先重點后一般的原則進行,，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū),，以免再次傷害,，在進行事故搶險的過程要注意保護好事故現(xiàn)場。

4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援,，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門,，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點,，燃燒,，爆炸，物資的品種,，火勢情況,，人員受傷情況。

4.2.3事故發(fā)生后,，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進行原因分析,，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三,，消除隱患,。

4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng)，項目部物資公司應(yīng)加強預(yù)防性宣傳教育,，組織相關(guān)人員進行如何報警,，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護,，安全疏散及撤離等培訓,，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目,。

4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，消除不安全隱患,，對儲備的危險化學品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截,，防止污染面擴大，并根據(jù)泄漏化學品的安全技術(shù)說明書進行清理，能回收的盡量回收,。

a.氧氣,，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風處,，并進行隔離,，嚴格限制出入，切斷火源,，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源,，合理通風，加速氣體擴散方,，對漏氣容器妥善處理,，修復檢驗后再用。

b.酒精,，乙二胺,，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū),，并進行隔離,，切斷火源，盡可能切斷泄漏源,，防止進入下水道,，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏,，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收,，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時,，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容,，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害,。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時,，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏,，用砂土,，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中,，大量泄漏收集回收或運至廢物處理場所處置,。

d.黃磷等自燃化學品泄漏時，應(yīng)切斷火源,，不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋,。

e.硫酸,，鹽酸等腐蝕化學品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進行隔離,，嚴格限制出入,，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源,，防止進入下水道,，小量泄漏，用砂土,，干燥石灰或蘇打灰混合,，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時,，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容,。

f.油品泄漏時，人員迅速撤離至安全區(qū)并進行隔離,，嚴格限制出入,，切斷火源，電源,，盡可能切斷泄漏源,，防止污染，小量泄漏用砂土,，蛭石或其它惰性材料吸收,，或在保證安全的情況下就地焚燒，大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋,，降低災(zāi)害,，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運至廢物處理場處置。

4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi),，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源,，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材,，實施滅火,，同時立即撥打火警電話。

a.如油管道發(fā)生泄漏,，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門,，然后采取堵漏措施。

b.加油機發(fā)生泄漏,，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機之間的閥門,，對泄漏的油品用沙進行覆蓋,，然后檢查泄漏原因并進行處理。

c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏,，應(yīng)立即將加油車推至安全地帶,，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進行處理，嚴禁車輛打火啟動,。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇四

加油站作為石油經(jīng)營場所，隨時可能發(fā)生貨款被搶劫等事故,，為了保證國家財產(chǎn)和人員的生命安全,，當發(fā)生意外搶劫事件時，及時組織力量,，采取有效措施,，把事件危害降到最低限度，經(jīng)營銷中心qhse委員會評審決定,，特制定本預(yù)案：

加油站位于,，占地面積約為 平方米，營業(yè)面積約 平方米,，現(xiàn)有員工 人,，加油站總罐容 立方米，屬 級站,， 立方米油罐 個（其中柴油個,，汽油個）加油機臺，加油工人,，經(jīng)營柴油,，汽油，潤滑油的銷售,。

1,、 危險目標：加油現(xiàn)場、油罐區(qū),、配電室,、營業(yè)室。

2,、 風險防范目標：

2.1 油罐區(qū)火災(zāi)

2.2 油罐車火災(zāi)

2.3 加油車輛火災(zāi)

2.4 加油機火災(zāi)

2.5 地面火災(zāi)

1,、成立事故應(yīng)急領(lǐng)導小組：

1.1 組 長：（加油站經(jīng)理）

1.2 副 組長：（加油站副經(jīng)理）

1.3 成 員：（加油站其他成員）

1.4 下設(shè)若干小組

1.4.1 搶險作戰(zhàn)小組：擔任小組長，成員由加油員組成,。

1.4.2 通訊聯(lián)絡(luò)小組：由班長擔任小組長,，成員由加油員組成。

1.4.3后勤保障小組：由班長 擔任小組長,，成員由加油員 組成,。

1.4.4 警戒疏散小組：由班長 擔任小組長,，成員由加油員 組成。

2,、職責

2.1組長職責

2.1.1負責事故現(xiàn)場的全面指揮,。

2.1.2負責啟動并組織實施事故應(yīng)急預(yù)案。

2.1.3負責調(diào)動各種資源進行應(yīng)急處理,。

2.1.4負責保護事故現(xiàn)場,。

2.1.5負責收集事故信息、處理相關(guān)數(shù)據(jù)及信息上報工作,。

2.1.6負責接受上級的指令和調(diào)動,。

2.1.7負責處置事發(fā)現(xiàn)場有關(guān)工作。

2.1.8負責現(xiàn)場恢復等工作,。

2.2副組長的職責

在組長的統(tǒng)一指揮下,，負責各應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞，保障物資供應(yīng),，交通運輸,、醫(yī)療救護、通訊,、消防等各項應(yīng)急措施的落實,，承擔應(yīng)急搶險救助、恢復生產(chǎn)等任務(wù),。

2.3搶險作戰(zhàn)小組職責

2.3.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員,，應(yīng)立即報警和求助援救。

2.3.2負責火災(zāi)撲救,，控制火勢蔓延,。

2.3.3負責對泄漏油品進行堵截和回收。

2.3.4負責停止設(shè)備運轉(zhuǎn),，對設(shè)備進行搶修,。

2.3.5負責排除洪澇等自然災(zāi)害險情等工作。

2.4通訊聯(lián)絡(luò)小組職責

2.4.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員,，應(yīng)立即報警和求助援救,。

2.4.2負責傳達組長命令，收集,、反饋現(xiàn)場信息,。

2.4.3負責向上級及地方公安、消防和政府部門報告險情,。

2.4.4負責與急救中心聯(lián)絡(luò),。

2.4.5負責保持與外界通信聯(lián)絡(luò)。

2.4.6負責向周邊群眾通告險情,。

2.4.7通告員工返站參加應(yīng)急處理等工作,。

2.5后勤保障小組職責

2.5.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員,，應(yīng)立即報警和求助援救。

2.5.2負責事故現(xiàn)場所需應(yīng)急資源的供應(yīng),。

2.5.3負責受傷人員救護,、轉(zhuǎn)移。

2.5.4負責收集事故發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù),、資料等工作,。

2.6 警戒疏散小組

2.6.1第一時間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報警和求助援救,。

2.6.2負責事故現(xiàn)場警戒和人員疏散,，禁止無關(guān)車輛、人員進入警戒區(qū)域,。

2.6.3負責疏通應(yīng)急通道，引導外部救援車輛及人員等工作,。

1,、24小時有效報警電話：

1.1火警：

1.2匪警：

1.3急救中心：

2、加油站應(yīng)急領(lǐng)導小組成員聯(lián)系方式

2.1組長： 手機：

2.2副組長： 手機：

2.3成員 ： 手機：

3,、相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)方式

3.1所轄區(qū)域公安部門值班電話：

3.2當?shù)卣踩O(jiān)督部門值班電話：

3.3加油站聯(lián)防單位值班電話：

1,、應(yīng)急要求

加油站經(jīng)理是加油站安全管理工作的第一責任人，當班班長是各班現(xiàn)場安全管理工作責任人,，各責任人應(yīng)熟悉應(yīng)急資源的配置和指揮程序,，做到遇事臨危不亂。當發(fā)生搶劫,、盜竊等事件時,，應(yīng)立即組織力量，采取有限措施,、保護員工和群眾的生命安全,，防止國家財產(chǎn)遭受損失，協(xié)助上級部門或公安部門處理各類事件,。在接到應(yīng)急領(lǐng)導小組組長下達的應(yīng)急處理命令后,，按照分工在最短事件內(nèi)認真執(zhí)行任務(wù)。

2,、應(yīng)急響應(yīng)

事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警并報告事故應(yīng)急領(lǐng)導小組組長申民棒

3,、應(yīng)急啟動

應(yīng)急組長接到事故信息后，立即下達命令啟動預(yù)案,，若組長不在事故現(xiàn)場,，由副組長或當班班長下達。

4,、集結(jié)與疏散地點

4.1集結(jié)

事故發(fā)生時,，所有應(yīng)急成員在接到指令后按應(yīng)急組長確定的地點進行集結(jié),，然后根據(jù)分工進行應(yīng)急處理。

4.2 疏散

一般而言,，加油站均有進,、出兩個通道口，當遇到重大火災(zāi)和爆炸等事故后,，所有員工和顧客可以立即從進,、出站口緊急疏散。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇五

為增強油站對地震事件的快速反應(yīng)能力,，保證地震應(yīng)急工作的順利展開,，最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟損失和社會影響,，根據(jù)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》,，特制定本預(yù)案。

油站負責人,、站長職責

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場形勢進行全面的調(diào)度指揮,，保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開展,。

負責加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險救援和防止火災(zāi),、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。

負責對站內(nèi)外進行警戒,，引導外界救援力量入站搶救,，確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開展,。

負責災(zāi)后救災(zāi)過程中信息指令的及時傳遞,。負責傷員護送和搶險物資運送并負責與相關(guān)部門保持聯(lián)系。

負責并將搶險所需器材,、工具運送至現(xiàn)場和將應(yīng)急搶險組搶險出來的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處,。

預(yù)警和預(yù)防機制

儲油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求，平日人員一旦觀測到地震宏觀異?，F(xiàn)象應(yīng)立即上報相關(guān)部門,；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后，組織人員進行作好抗震準備,，貯備各類救援物資,；在無相關(guān)部門通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳,，以免造成恐慌,。

臨震應(yīng)急反應(yīng)

當?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報時，油站即進入臨震應(yīng)急期,。應(yīng)急期最長不超過10天,。臨震應(yīng)急行動如下：

站長負責與公司指揮部聯(lián)系,，在接到地震預(yù)報后，立即部署抗震應(yīng)急工作,；

規(guī)劃油站安全疏散區(qū),，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路、地點,；

震前防范工作

加油站要指定專人,，負責與格公司指揮部保持聯(lián)系，準確傳遞地震信息,；

震后搶險工作

破壞性地震發(fā)生后,，油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導匯報，及時傳遞信息,；組織搶險救援人員搶救人民生命和國家財產(chǎn),，救護傷員，疏導災(zāi)民,，防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生,。

保障措施

對易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置，防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴展,。

根據(jù)震時發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場,，啟動《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

向上級公司通報加油站震情,、災(zāi)情,，請求上級公司和聯(lián)防單位援助。

后期處置

當市地震局通報地震結(jié)束,，站長宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止,。

由加油站管理者、站長通知,，解除全體應(yīng)急狀態(tài),，清理事故現(xiàn)場，進行善后處理,。

外部救援隊伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài),，由政府救援機構(gòu)人員負責實施。

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加油站應(yīng)急預(yù)案篇六

舍伯吐第一加油站

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導小組

組長：王強

副組長：李金強

成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

1,、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道,，為四星級,、三類加油站,。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米,，罩棚面積380平方米,，4臺加油機、8條槍,，其中汽油槍3把,、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè),。2013年輕油純槍的銷售量已達到7264噸,。其中汽油2227噸，柴油5037噸,。

2,、實施辦法

（1）加強基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,，通過競爭對手調(diào)查,、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,，加強客戶開發(fā)管理,。

二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,，

嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符,、資金安全準確完整,。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機,，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主,，通過按期檢定加油機、計量器具,，按要求留樣抽查油品等方法,，加強實物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā),。以培養(yǎng)人才,、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的`業(yè)務(wù)技能水平,，提升服務(wù),、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理,、重服務(wù)質(zhì)量的復合型人才方向發(fā)展,。

（2）加強客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源,，誰就占有了市場,，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重,。

1、開展調(diào)查普查,，找準目標客戶

找到用油相關(guān)決策人,、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶,。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責,、定區(qū)域,、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,，確保不留空白和死角,。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢,、近距離觀察用戶需求,、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息,。

2,、落實客戶開發(fā)責任,，做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序,，按照無交叉無空白的原則,，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,，分潛在客戶,、游離客戶、固定客戶和流失客戶,。認真分析不同類型客戶的消費觀念,、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律,，制定不同群體客戶差異化營銷策略,。

3、靈活運用各種策略,，快速開發(fā)客戶

上下參與,，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求,，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā),。經(jīng)營部領(lǐng)導要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合,，提高公關(guān)層次,。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念,，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情,。

廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷,。一是尋求政府支持,，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁,，開發(fā)他們身邊的潛在客戶,；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多,、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點,，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑,，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,，通過挖掘市場潛力,，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率,。

（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率

1,、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站,，可將大車引至外道,，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主,。在大車加油的過程中,，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品,。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近,，便于顧客進店交款,、消費。

2,、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一,、看二、照顧三”,。當員工進行加油操作時,，往往只專注與當前車輛的服務(wù)，忽視其他進站車輛,，從而讓后者倍感冷落,，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛,，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實行脫槍加油,。

3、現(xiàn)場員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量,、現(xiàn)場情況,、油槍提槍率等因素，確定員工的站位,。當進站車輛擋住員工觀察視線時,，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補位,，觀察車輛是否有進站意向,，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4,、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官,、監(jiān)督員、培訓師,、補位員,、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心,，將提升員工工作狀態(tài),、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù),。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況,。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工,，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范,，供員工學習模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題,；高峰期及時補位,，做好加油及收款工作。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇七

為有效的防止山洪,、洪水給加油站造成危害和損失,，確保加油站安全生產(chǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案,。

1,、組織原則：

加油站防汛緊急預(yù)案，實行統(tǒng)一領(lǐng)導統(tǒng)一指揮,，堅持局部服從全局,，一般服從重點的基本原則。

2,、協(xié)調(diào)原則：

加油站防汛應(yīng)急工作,，必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調(diào)一致,，防汛應(yīng)急工作實施過程中具有權(quán)威性,，能組織、調(diào)動各部門力量相互配合實施搶險,。

3,、重視發(fā)生災(zāi)害的程度：

應(yīng)保護重點，預(yù)防意外事故的發(fā)生,。

4,、預(yù)案使用范圍和啟動條件：

本預(yù)案適用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災(zāi),，本預(yù)案開始啟動,。

1、組織機構(gòu)：

成立緊急防汛領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

2,、人員分工：

組長：負責組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實施防汛應(yīng)急預(yù)案,。

副組長：負責協(xié)調(diào)、后勤保障工作,，組長不在時代替組長職責,。

電工：按照統(tǒng)一指揮和要求啟動排水系統(tǒng)。

搶險人員：服從組長的統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作,。

后勤保障員：負責防汛搶險物質(zhì)的供應(yīng)保障,。

3,、防汛搶險：按照分工和安全要求分別給空油罐壓水、修筑堤壩,、啟動排水系統(tǒng),，排出加油站區(qū)域積水。及時搶救可能被水浸泡的物資,、設(shè)備,。預(yù)防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復生產(chǎn)設(shè)施確保安全生產(chǎn),。

1,、領(lǐng)導小組實施防汛搶險各項工作的組織和指揮任務(wù)，執(zhí)行上級主管部門有關(guān)指示,，根據(jù)要求,，組織站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的實施。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險,、救災(zāi)、警衛(wèi),、消防安全保衛(wèi),、物資救援等工作。

編織袋：20只 鐵鍬：4把雨衣：5件

膠鞋：5雙 防爆手電筒：2把

1,、由預(yù)案領(lǐng)導小組,，每年組織進行二次演練。

2,、演練結(jié)束后,，及時整理、保管好防汛搶險物質(zhì)并對排水設(shè)施進行維修,、保養(yǎng),，恢復正常。做好演練記錄,。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇八

預(yù)案編號：

實施日期：8月24日

簽發(fā)人：

目錄

一．應(yīng)急預(yù)案級別

二．企業(yè)基本情況

三．危險源基本情況

四．應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責

五．通告程序和報警系統(tǒng)

六．預(yù)防事故的措施

七．應(yīng)急評價能力

八．危險區(qū)的隔離

九．保護措施

十．信息發(fā)布

十一．應(yīng)急救援保障

十二．事故后的恢復程序

十三．培訓與演練

十四．應(yīng)急預(yù)案的維護

十五．應(yīng)急程序

十六．附件（加油站平面圖,、消防設(shè)施配置圖、周邊道路交通,、疏散路線示意圖,、消防安全應(yīng)急電話）

加油站應(yīng)急預(yù)案篇九

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害,。特制定本預(yù)案,。

1、原則：

加油站緊急停電預(yù)案,，服從統(tǒng)一領(lǐng)導,，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則,。

2,、預(yù)案適用范圍和啟動條件：

本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電,，本預(yù)案開始啟動,。

1、組織機構(gòu)：

成立緊急停電領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

當日行政值班站長郭超

電工：王桂蘭

2,、人員分工：

在日常和特殊情況下,，發(fā)生停電，由當日行政值班站長通知電工,，迅速啟動自備電源,，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因,。盡快恢復正常供電,。

1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示,，負責應(yīng)急預(yù)案的修訂完善,。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實施。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險,、救災(zāi)、消防緊急供電,、生產(chǎn)供電,、供電物資救援等工作。

3,、負責做好預(yù)案實施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,。

配備足夠的`發(fā)電機用油、啟動工具,、啟動電源等,。

如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系,，求援及時供電,，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失,。

1,、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導小組，每年組織進行二次演練,。

2,、演練結(jié)束后,，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進行維修,、保養(yǎng),，恢復正常。并做好演練記錄,。