報告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。那么,,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇一
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:
一,、工程進(jìn)度完成情況:
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,,共計已施工工期為10個月,,占總工期的50%(總工期為20個月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,,共計已施工工期為17個月,,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,,工程共計已施工工期為17個月,,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體),。
8,、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,,工程共計已施工工期為15個月,,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,,網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
二,、項目投資情況:
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為10832萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,,占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元,,占總造價的48%。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。
(一),、項目組織管理情況:
根據(jù)仁和旺邸工程特點,編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,通過每月的集團(tuán)公司月報會,,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,,貫徹公司會議精神,,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
(二),、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),,項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。 其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥,、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,先停用封存,,再取樣檢查,,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗;四,、對確定的不合格材料,,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,,項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上,,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,,講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三),、工程進(jìn)度控制情況
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
(四),、項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,,。
1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素)等,。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)測工程風(fēng)險,制定防范性對策,,避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。
3、按合同規(guī)定條件和要求,,及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件,,然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)、項目其他管理情況:
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄,。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,,全面調(diào)度公司的人,、財、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇二
20xx年是值得保險人難忘和考驗的一年,,正式開業(yè)以來,在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市委、市政府及社會各界的大力支持下,,我司員工以拓荒者的勇氣,,團(tuán)結(jié)拼搏,攻艱克難,,取得了驕人的戰(zhàn)績,,至年底累計完成簽單保費(fèi)xx萬元,,全面完成了省公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗”的公司精神?,F(xiàn)將20xx年所做工作總結(jié)如下:
公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對于新進(jìn)入我市保險市場的新公司,,如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,,并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,,是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想,,多次召開員工會議,,統(tǒng)一思想,集思廣益,,出點子想辦法,,細(xì)分、研究市場,,一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計劃,,領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮,打好每一個攻堅戰(zhàn),。
在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時,,公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè),努力構(gòu)建多渠道,,全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),,通過積極努力,我司在較短的時間內(nèi)就與銀行簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,,為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。
為確保籌建工作的順利進(jìn)行,,公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場調(diào)查,,根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求,,籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際,,制定了籌建日程安排表,將籌建工作細(xì)化到每一個工作日,,并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘,、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計劃和實施方案,,做到籌備工作目標(biāo)明確,措施具體,,協(xié)調(diào)一致,,落實到位。
并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標(biāo),。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展,。在籌備組的努力下,公司的籌建工作得到了市委,、市政府的關(guān)心和支持,,由于各項計劃、措施安排得當(dāng),,公司于5月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準(zhǔn)開業(yè),。
管理是企業(yè)永恒的主題,制度是管理到位的保證,。成功的企業(yè)源自卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證公司開業(yè)后,,各項工作能夠有條不紊的開展,,做到有章可循,在籌建期間我們就對總,、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化,,并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。
并按上級公司“集約化經(jīng)營,、規(guī)范化管理,、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,、優(yōu)質(zhì)化服務(wù),、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺,牢固樹立“管理無小事,,管理就是生產(chǎn)力”思想,,正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾,提出了向管理要效益的口號,,全體員工上下一致,,充分發(fā)揮了每個人的'`主觀能動性,認(rèn)真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程,。
公司在狠抓市場發(fā)展,、開拓的同時,也積極做好員工的隊伍建設(shè)、管理,、培訓(xùn)工作,,從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手,努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想,,在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險的條款體系,,市場戰(zhàn)略方針,企業(yè)文化精神,,業(yè)務(wù)發(fā)展思路等,。
面對日益激烈的市場競爭,保險公司特別是新公司要贏得市場,,不僅要為保戶提供滿足其多樣化,、差異化,、和個性化需求的保險產(chǎn)品,,而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù),。所以公司在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展,、服務(wù)要先行”的理念,,以公司保險品牌,、公司的實力背景為依托,以高品質(zhì)、個性化,、人性化的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場,,從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
20xx年,,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,我司做了一些工作也取得了一些成績,,但離總,、省公司的要求還有很大差距,并按照省公司“總體工作思路”要求,,實現(xiàn)速度,、規(guī)模,、效益同步快速發(fā)展,。
回顧過去的一年,,我們對加盟公司無怨無悔;展望未來,,前程將更加坎坷艱辛,,但我們堅信:有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持,必將開拓思路,,勇于拼搏,,用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績,為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而努力奮斗,!
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇三
一年來,,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則,,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),,自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下:
一,、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,,認(rèn)真作好本職工作。
20xx年,,中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,,是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法,。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,,如收支類項目,,對應(yīng)的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,,確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。
二,、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏,。
積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。
三,、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四,、今后計劃
今后工作的方向:隨著項目管理的實行,,我們的工作要求將更高,,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項工作:
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。
2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的xx年,。也就是說,,我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項目也已完工,,這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,,一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利,。我知道,,現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,只是自己沒有去做,,一直在殿外徘徊,,不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上,,我總是給自己找借口,,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點,,沒有技術(shù),,就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里,,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,,想作管理者也好,,技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里,,雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,,并交付使用,但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里,,由于需求、設(shè)計,、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,每一個看似容易,,卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,,都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,有語言功底作根基,。
在這個項目里,,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理過程中,,我仔細(xì)看了他們的需求分析,,概要設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,模塊設(shè)計等文檔,,也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,,承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,,我明確了技術(shù)的實在意義,,明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項目進(jìn)行的過程中,,我一直在努力從中學(xué)習(xí),,我旁聽開發(fā)組的會議,為組長提供管理意見,,為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個過程我收獲了很多,。
1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,,整理每個人的工作進(jìn)度,,隨時更新,以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。
2、 會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。
3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行,。
4,、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,,并及時予以解決,。
5,、 項目文檔,、代碼定期予以備份,當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),,盡可能減少損失,。
當(dāng)然,還有很多,包括軟件測試上的收獲,,寫文檔的收獲,,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,,當(dāng)然,,收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,,我們學(xué)到了很多的東西。最后,,謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,,我所收獲的這許多東西,,遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇四
我于20xx年xx月份擔(dān)任裝飾公司項目經(jīng)理以來,,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,,在這幾年中,我經(jīng)歷了很多很多,,也感受到了從來沒有過的壓力,,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,,不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高了自身素質(zhì)
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),,做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。
二、廣泛宣傳,,樹立了公司形象
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,,同時取得他們的信任,,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,,提醒他們,,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,,即使受到了委屈,,也要忍耐,不能頂撞甲方,。通過一系列工作,,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象,。
三,、完善制度,強(qiáng)化了施工管理
沒有規(guī)矩,,不成方圓,,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,,而且要做得更好,,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,,發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,,我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,對不符合規(guī)范,,且屢教不改的,,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),,全面完成自己的工作任務(wù),。
四、深入?yún)f(xié)調(diào),,推進(jìn)了工作進(jìn)程
五,、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,,是項目部及我本人從未接觸過的,,毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,,占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,,幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,,只有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。
作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,,踏實穩(wěn)健的走好每一步,,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢的要求,,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇五
時間過得真快啊,一轉(zhuǎn)眼又到了年底,,今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的,,同時我的心情也是舒暢的,,不好有不好的理由,舒暢有舒暢的理由,。未來不可期,,問題得不到解決,自然心情不好,,而已經(jīng)確定要遠(yuǎn)離這是是非非,,遠(yuǎn)離這惱人的事務(wù),總歸是舒暢的,,雖然這舒暢帶有極大的悲哀,、帶有極大的無奈,又能改變什么呢,,只能選擇接受,,選擇面對,相信一切都會好起來的,。
自20xx年參加工作以來,,每每會寫兩份年終總結(jié)。按照慣例,,這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主,,而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年,總結(jié)各個方面,。今年也不例外,,雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié),,但是總歸要對今年的工作做一個交代,。作為個人來講,今年可以說是沒有甚大的收獲的,,也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛,。對于公司、對于客戶,、對于我所做的項目,,我想我還是做了點貢獻(xiàn)的。最近閑暇之余,,拾起過去感興趣的歷史問題,,重新閱讀、重新思考一番,,這不是說明我在逃避現(xiàn)實,,而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說,,對過往項目的經(jīng)驗總結(jié),,對以后項目實施也是極有益處的,,我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓(xùn),及時總結(jié),,從而找到更好的實施方法,,更好的培養(yǎng)實施人員,那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障,。
簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,,其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷,、一些看法都或多或少的有所表達(dá),。在去年年底的時候,同樣是工作總結(jié),,我說不知道來年去哪里,,今年我還是不知道來年去哪里,但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了,。關(guān)于來xz的問題,,之前已經(jīng)做出了說明,在這里就不再贅述了,。從確定來xz,,一直到5月3日才真正入藏,到今天已經(jīng)八個月了,,盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,,但是我還是會說不枉此行,我不會后悔今年的選擇,。
在工作業(yè)績上,,6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收,回款是自然的了;隨后下扎囊,,協(xié)助,、配合扎囊縣醫(yī)院實施;山南地區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)場,說是讓我先頂一頂,,最后一直頂?shù)缴暇€,,一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中,,往往缺乏計劃,、缺乏溝通,與公司也有信息不對稱的問題,,造成很多困擾,,一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白,,說得太明白,,要么像是在抱怨,,要么像是在責(zé)怪,而抱怨和責(zé)怪是帶不來生產(chǎn)力的,。
今年9月份回公司的時候,,公司正準(zhǔn)備搞培訓(xùn),對實施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實施培訓(xùn),,我當(dāng)時覺得很好,,很有必要。而在以后的工作中,,也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到,,還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進(jìn)一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范,、相關(guān)規(guī)范化文檔,,不切合實際,執(zhí)行的時候照搬照抄,,那就是死物,,沒有生命力,會給項目實施人員帶來很大的麻煩,。有些文檔的書寫就沒有活力,,沒有獨(dú)特的見解,缺乏思考,。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果,,所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況,我們的考核,、評判標(biāo)準(zhǔn)又是什么?是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目,,都可以得到一個提升,更好的實施項目?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知,,我們也不能妄加判斷,。最實在的問題是,花精力整理的一系列實施規(guī)范,,并加強(qiáng)培訓(xùn),,我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范,我們得考慮實施人員最需要的東西是什么,。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們?nèi)绾巫龅讲换艔?,如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什?如何知道怎么去做,、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同,,也許我個人的思維有所偏差,或者就是能力不夠,經(jīng)驗不足,,我所能看到的,、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式,。我們怎么可能讓所有項目的計劃,、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,都有一個標(biāo)準(zhǔn)的范文,,我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題,、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識的分享,,一種經(jīng)驗的總結(jié),,一些好的文檔,評判這些的標(biāo)準(zhǔn)可以是我們覺得有用,,我們看到了可以用,,知道怎么去更好的開展工作,。經(jīng)驗分享是要用心的,,多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員,,怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來,,這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程,、感悟,、努力與反思。我們覺得這樣更加真實,,是實實在在的東西,,是可以讓大家獲得進(jìn)步的。
關(guān)于xz項目,,我不想多說什么,。說到xz實施團(tuán)隊,原先我認(rèn)為我們?nèi)穗m少,,但精干,,大有希望,大有作為啊,??墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€,會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題,,留個領(lǐng)導(dǎo)們思考,。我是不贊成明年一期的實施團(tuán)隊骨干全部撤離的,當(dāng)然公司有公司的考慮,因為留人需要代價,,在我們看來更需要態(tài)度,。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少,那么只能說是團(tuán)隊的失敗,,這是我們個人,、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯,到那個時候我還是會具體分析這個團(tuán)隊覆滅的原因,,現(xiàn)在我也不想多說,。我說點其他的,任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責(zé)任心的過程中,,直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級,。我們應(yīng)該明白,在這個培養(yǎng)過程中,,責(zé)任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人,。因為我們相信自己,我們可以做到,,我們身體力行去貫徹,。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢別人的問題,。只有真正打心里認(rèn)為你和大家是平等的,,你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,,再搞定別人,,不搞定自己,怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達(dá)在團(tuán)隊建設(shè)過程中需要嚴(yán)格的執(zhí)行力,,而這個執(zhí)行力需要當(dāng)負(fù)責(zé)人的身體力行的貫穿,,不能有特殊化,不能搞“說一套,、做一套”的事情,。團(tuán)隊建設(shè)很重要,尤其是一個新團(tuán)隊,,由一群全國各地組成的團(tuán)隊,,需要整合,我們不能統(tǒng)一思想,,但需要統(tǒng)一目標(biāo),。做負(fù)責(zé)人,一定要知道,,不說話,,不一定沒有感覺;不要求,,不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的,,古人云,,天下強(qiáng)兵在將,有不可戰(zhàn)之將,,無不可戰(zhàn)之兵,,這就說明將領(lǐng)的重要性,以及其責(zé)任之重大,。至于說這句話的意思,,大家去體會吧。其實,,我們更加有體會的是另外八個字:相忍為公,,顧全大局。
希望,,也應(yīng)該到頭了吧,。
唉,真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作,?;蛟S是每一階段都有記錄、都有總結(jié),,到此時真的不知道該說些什么了,。去年說的要在今年工作更上一層樓,,提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,,這個如何評判?個人覺得,我還是失敗了的,,不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗,,我是沒有積累到什么的,這么說不是謙虛,,而是實實在在知道自己的不足,。都覺得我的脾氣不好,那么肯定是有道理的,,我能夠顧全大局,,脾氣差點也就差點吧,再迷茫,,也記得要忠于自己,,想做點事情,還是得有點脾氣,。為人處世沒有進(jìn)步,,主要還是我學(xué)不會迎合領(lǐng)導(dǎo),學(xué)不會世故圓滑。但是,,我還是得學(xué)習(xí)啊,,尤其是要注意知識的積累,塑造良好的性格,。我想我是可以聽得進(jìn)去不同意見的,,今年發(fā)生的一些事情中,我的過失我會吸取教訓(xùn)并改正,,我承認(rèn)我是有錯誤的,,在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響,當(dāng)然自己會及時的調(diào)整,,還是希望自己能一直保持一顆平常心,。
好像說了很多不是我個人的事情,是不是不該出現(xiàn)在我個人的年終總結(jié)里呢?我想不是的,,這些都是與我有關(guān)的事情,,說出來一方面是自己的思考,一方面是希望自己從中學(xué)到點東西,,可以改進(jìn)自己的工作,,叫做引以為鑒吧。
那么,,我這一年到底有什么收獲呢?作為個人,,這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款,,也不是讀了幾本書,,寫了幾篇文章那么簡單,我還得思考,?!笆斋@”,,多么好的一個詞語啊,,真希望今年是有收獲的,。至于不足之處,之前也說了一點,,看來看去,這不足之處怎么都和去年的差不多,,那么是不是就代表沒有改進(jìn)?與其這么糾結(jié),不如靜下心來多看幾本書,,多寫幾篇文章,,一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛,,該寫一寫了,。先行動起來,再去找問題,,再去改進(jìn)這些不足,。
但凡是年終總結(jié),,在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃,那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情,,因為我無法知道明年的去處,不如意的事情現(xiàn)在懶得去想,。先說說下一步的工作計劃吧,應(yīng)該梳理一下項目的問題,,制定來年的實施計劃,,確保項目質(zhì)量,,盡管不是我去做了,,但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的,。還是得充實自己啊,,閱讀和思考一個都不能少,,綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了,,得看行動,。從實習(xí)到現(xiàn)在,,一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié),我還是那句話,,依然未改初心,,只要公司還需要我,,我就不會離開,,我會用自己的方式,為公司努力,。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇六
在忙碌的.一年里,它會悄悄滑過你的指尖,!在感覺自己大了一歲的同時,發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步了很多,!回顧過去一年的工作,,平淡中有一點奔忙,,平靜中有一點波瀾,,平凡中有一點不平凡,。回顧過去,,公司陪伴我度過了人生中一個非常重要的階段,,這讓我進(jìn)步了很多,。領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷讓我感受到了公司的溫暖,。在你的幫助下,我可以在工作中更加游刃有余,,也因為你的幫助,,我可以讓我在公司的發(fā)展更上一層樓,;在此,向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,!將對過去六個月的工作進(jìn)行簡要總結(jié)和匯報:
工作上,,圍繞公司技術(shù)中心工作,,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格要求自己,做好各項任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤奮努力,。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,,努力工作,,時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造效益的宗旨,努力在平凡的工作崗位上做好本職工作,。作為一名技術(shù)總工程師,,我深深明白,,它是公司運(yùn)營中的一個重要樞紐部門,。除了做好投標(biāo)設(shè)計和技術(shù)支持外,還需要與公司內(nèi)外的很多崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,以便對上述人員下達(dá)命令,同時還具備一定的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。這八年弱電行業(yè)的經(jīng)歷,,讓我在工作中更加游刃有余,。我在人際交往過程中有良好的基本素質(zhì)和溝通能力,,以及良好的溝通和表達(dá)能力。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)展的機(jī)會,,這是對我工作的肯定,,對我個人來說是一個新的開始,也是一個新的挑戰(zhàn),。我對新的一年的工作充滿信心,。我要徹底克服急躁情緒,,提高工作質(zhì)量和效率,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事把各項工作做得更好,,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點:
1.對“想要”的工作,,要多動腦筋,,想辦法,,注意,,勤于思考,,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。
2.“用心做”的工作要細(xì)心細(xì)致,,從小事做起,,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,不要讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作耽誤在我手上,。
3.要“講程序”,要分清輕重緩急,。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充分利用時間,,抓緊學(xué)習(xí);結(jié)合自己的工作,,實事求是,,廣泛學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),,在實踐中提高。
5.有了公司定制的新標(biāo)準(zhǔn)新要求,,就要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),,嚴(yán)格要求自己,。認(rèn)真務(wù)實,,在工作中自尊自省,,自我警醒,自我激勵,。
6.除了做好本職工作外,,還要掌握更多的專業(yè)知識,,不斷提升自己,,不斷豐富和提升自己。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇七
在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,,今年由我負(fù)責(zé)的兩個項目:__省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和__市移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度,遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實際的開展工作,,較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下:
一、項目進(jìn)度完成情況:
ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,,從20__年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開工,,20__年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā),、調(diào)試完畢,,正式上線試運(yùn)行,。4月16日,項目試運(yùn)行一個月,,__省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日,,該項目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,__省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗,。在項目初驗和終驗的運(yùn)行期間,,我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。
集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,,從20__年07月正式開始進(jìn)行需求,,八月份項目組成員全部進(jìn)場開發(fā),,該項目的存在有不少的技術(shù)難點,,但是項目組成員加班加點,,經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項目于20__年10月開發(fā)完畢,正式上線試運(yùn)行,。試運(yùn)行一個月后,,客戶組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收,,項目于20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行,,都能按既定的時間完成了驗收任務(wù),。
二、項目施工過程控制管理情況
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度,這對我們項目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中,主要負(fù)責(zé)對項目組織,、風(fēng)險、時間,、質(zhì)量、資源的管理,。
(一)、組織管理情況:
1,、在項目實施過程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行,。
2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,,為了凝聚團(tuán)隊合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動,。要了解每個項目成員的特性和特長,給以分配適當(dāng)適量的任務(wù),。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。
3,、在項目的開發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度,,周例會邀請客戶參加,向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù),,在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法。
(二),、質(zhì)量管理情況:
1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,,我們在項目實施過程中,,項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,,項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。
3,、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,,并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等,。
(三),、時間管理情況:
在時間管理方面,我嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開發(fā)和實施,,當(dāng)然,計劃趕不上變化,,會按照實際情況進(jìn)行項目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報,,得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。
(四),、風(fēng)險管理情況:
1、在項目開工之前一定要充分作為項目進(jìn)度計劃,,該進(jìn)度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來,。
2、在項目需求調(diào)研過程中,,要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點,重點給于關(guān)注和解決,,否則,技術(shù)難點將嚴(yán)重影響項目進(jìn)度,。
(五),、資源管理情況:
1,、成本控制方面:嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行,,同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,,真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。
2,、在人員管理方面:對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,,這樣可以避免造成資源的浪費(fèi);同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒,。
3、讓項目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),才能有利于項目的順利進(jìn)行,。
4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員,,即共有四名新員工的同事,對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,,要花時間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng),同時在生活要給于關(guān)心,。
(六)、其他管理情況:
1,、svn版本庫管理,公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,,我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總,,做到材料歸類情況,,快速查詢,。
2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,,就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨(dú)立的模塊,可以輕易的從本項目移植到別的項目中,,并要求具有通用、易用性,。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,,例如:網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊,。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入,。
3,、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度,,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目,、好產(chǎn)品給推銷出去,。
4,、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),,東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,,除了管理同事的日常生活,,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等,。
以上就是本人對20__年的項目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié),,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點,,希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇八
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于xx年-月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項目部各項工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
工作上,,我處處以身做責(zé),,處處嚴(yán)格要求自己,,做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定,。
至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,,現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點,,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,,為員工解決后顧之憂,,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,,充分發(fā)揮每個人的特長,,從而達(dá)到提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面,,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,,質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,,與各施工單位和睦相處,,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項目部內(nèi)存在的問題,,創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財務(wù)管理方面,,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,,盡量做到少次多量,,對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,,從而達(dá)到降低成本的目的,。
通過近1年來的工作中,,讓我深刻體會到,,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),,不斷總結(jié),揚(yáng)長避短,。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇九
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年12月對我們工程處來說是極不平凡的一個月,,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一月,。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,,始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,,我一面分析生產(chǎn)形勢,,積極采取措施,,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。
1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣,,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,,爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,,明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。
2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,,抓落實,提要求,,解決實際問題,及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,,幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,,研究和確定了施工方案和施工計劃,,確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,,加大了督查力度,,并采取超常規(guī)措施,,及時糾正偏差,,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,,突出重點,各個擊破,,取得了明顯效果。
4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,,要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,,做到規(guī)范、整潔,,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,,抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,,各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評,。
5,、靠前指揮,,及時解決問題,。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,,并與項目部同事一起深入工地,,靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。
(二)加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,,警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),,牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,,常懷律己之心,,增強(qiáng)自律意識,,做到自重,、自警,、自勵,清正自守,,不該拿的東西不拿,,不該去的地方不去,,不該做的事情不做,,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。
三,、總結(jié)經(jīng)驗,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),,進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,,在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,,彌補(bǔ)自身不足,,努力做企業(yè)合格的管理者。
四,、存在的不足
12月來,,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,,取得了一定的成效,,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1,、有時因工作忙,,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大,、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。
以上是我在20xx年12月的主要工作。由于水平有限,,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里,,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,,使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇十
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,,住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項
規(guī)章制度
,,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了*年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:一,、工程進(jìn)度完成情況:
1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,,共計已施工工期為7個月,占總工期的44.8%(總工期為16個月),;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,,共計已施工工期為6個月,,占總工期的30%(總工期為20個月,,包括總體),;根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,,1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期,、脫期。
二,、項目投資情況:
造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為3448萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,,占總造價的31%。
1樓投資對比圖 2樓投資對比圖
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。
(一),、項目組織管理情況:
根據(jù)工程特點,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點,;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,,聽取公司下步
工作計劃
,,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定,;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。(二)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),,項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),,如:分項優(yōu)良率不低于85%,,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,,確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌。
綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,,先停用封存,再取樣檢查,,排除疑點方可使用,;三、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,,對可疑材料,現(xiàn)場封存,,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗,;四,、對確定的不合格材料,,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,??偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實上,,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,,強(qiáng)化市場競爭意識,,大團(tuán)隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,,有效利用工程例會制度,講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持,、管理支持,。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企
業(yè)的生命”這一指示,,著重抓二個層面的驗收:
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),強(qiáng)化工序報驗制度與手序,,對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗收程序,。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,,在主體施工階段,,進(jìn)行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,因此,,我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三),、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,,明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
201x年已經(jīng)過去,201x年業(yè)已到來,本人作為公司的項目經(jīng)理,現(xiàn)將201x年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。
201x年受公司委派,,本人作為項目經(jīng)理,,于201x年1月至3月參建生態(tài)·白鶴灣做臨建施工,,201x年4月至7月在中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b、c段裝飾工程工程施工,,201x年8月至9月在二醫(yī)院辦公樓改造施工,,201x年10月至今在中南世紀(jì)·雅苑施工。所有施工項目中:中倫國際紡織城a區(qū)商鋪b,、c段裝飾工程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿竣工,,生態(tài)白鶴灣項目已由其他項目經(jīng)理負(fù)責(zé),現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)中南·世紀(jì)雅苑工程施工,。
項目,,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的努力,。為此,,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、
施工合同
,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況,。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點,,才能在開展工作的時候分清主次,,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù),。力求做到完美,。作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),爭取量化,,細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益,。
指揮部,、分包單位以及公司、經(jīng)營部,、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),,要考慮、平衡,、處理各方的要求,,特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,,工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下,,為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng),獲取最大效益,,是對公司,,對員工最好的交代與回報。 20xx年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,,認(rèn)真總結(jié)和完善過去,才能更好的服務(wù)未來,。在此感謝公司對我的信任和各部門的配合,,我將本著不斷學(xué)習(xí)的精神,再接再厲和大家共同為公司服務(wù),。
軍
201x年1月26日
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇十一
時光飛逝,,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,,我來公司已經(jīng)有x年了,,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,,再次,,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,,總體形式較為可觀,,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,,總結(jié)得出以下幾點,!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,責(zé)任到人,,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,;正是此兩點,,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,,實為慚愧。失敗乃成功之母,,日后,,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,,了于指掌,,及時跟進(jìn)!
二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化,,市場緊促,競爭激烈,,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,!中國人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),,鞏固技術(shù),聚眾之長,,納賢之優(yōu),,因人致宜,掘其所長,,才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,,優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
三,、針對于客戶要求
顧客是上帝,,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),,鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù),??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>
項目經(jīng)理個人年度總結(jié)報告篇十二
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于2021年_月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
一,、積極采取的措施,精心組織,、精心管理
1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵機(jī)制,,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,,極大的提高了員工的勞動積極性,,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,。
通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。
4、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會,,認(rèn)真分析上月存在的問題,,找出不足,層層落實,,下月改進(jìn),,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),,層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,,都由材料員簽收,保證足額入庫,。
5,、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,,總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,,堆放有序,。
6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作,。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,,征求意見,逐步完善排污,、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季,,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資,、獎金,。
二、及時總結(jié),,及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量,。
三,、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,,不令而行”。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
1、不斷豐富知識,,提高工作能力,。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。
3、嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
總而言之,,2021年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,,我部精心組織合理安排,,克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。
最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,,蓬勃發(fā)展!