報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇一

在數(shù)字人事項(xiàng)目之初就積極開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保數(shù)字人事系統(tǒng)的順利上線,，以及在全局范圍內(nèi)的廣泛推廣運(yùn)用,。

第一，加強(qiáng)政策宣傳,。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和一系列思想,、理念，在數(shù)字人事動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào),、準(zhǔn)確傳達(dá),；進(jìn)行全局范圍的政策宣講，學(xué)準(zhǔn)制度辦法,，凝聚發(fā)展共識(shí),。

第二，積極組織數(shù)字人事制度培訓(xùn)和系統(tǒng)操作培訓(xùn),，通過集中培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo),，做到了人人操作過關(guān)，順利實(shí)現(xiàn)了8月1日系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,；提示提醒全體干部職工每天登陸“數(shù)字人事”系統(tǒng),，做好“工作記實(shí)”形成工作日志，留下日常工作成長的軌跡,。

第三,，嚴(yán)格按照市局部署安排，在重要工作節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成推行的任務(wù),。數(shù)字人事項(xiàng)目在我局開展至今,，全體干部積極響應(yīng)了，積極參與“八個(gè)一”的活動(dòng),。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題,，建立制度學(xué)習(xí)的陣地；利用專欄文化墻,、微信群為宣傳陣地,，全面普及數(shù)字人事相關(guān)政策,。

第四，按要求完成數(shù)字上報(bào)工作,。按要求上報(bào)信息簡報(bào)和每周一報(bào),，上報(bào)高質(zhì)量、高水平的數(shù)字人事“助飛夢想”征文,，數(shù)字人事大家談、數(shù)字人事言論集,、相數(shù)字人事攝影作品以及數(shù)字人事屏保和桌面,。對(duì)數(shù)字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編,，展現(xiàn)我局的成果,。

我局“數(shù)字人事”專班在工作開展中，特別是對(duì)“八個(gè)一”活動(dòng)的落實(shí)過程中,，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，以高質(zhì)量成績積極完成各項(xiàng)指標(biāo)。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇二

20xx年跟隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)制運(yùn)營的腳步,，德州etc客服中心也迎來了開拓市場,、砥礪奮進(jìn)的開局年。第一季度,，在德州分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭形勢，全體員工戮力同心,，打基礎(chǔ),、練內(nèi)功，拓寬銷售思路,，各網(wǎng)點(diǎn)百花齊放,，銷售總額屢有新突破，各項(xiàng)工作都取得了階段性成效?，F(xiàn)將我中心第一季度工作情況匯報(bào)如下,。

一、上下齊心,，合謀聚力,，力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)20xx年，圍繞集團(tuán)下達(dá)的兩億三千五百萬元的銷售任務(wù)和高速etc發(fā)展總體部署,，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，推動(dòng)營銷工作快速推進(jìn)。截至4月30日,，我中心高速公路etc用戶突破四萬,，一站式電子收費(fèi)客服網(wǎng)點(diǎn)18個(gè),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省所有縣級(jí)行政區(qū)的全覆蓋，銷售市場拓展至河北,、天津,、山西、新疆,、上海等地,，網(wǎng)點(diǎn)充值額萬元，網(wǎng)充充值額萬元,，總計(jì)萬元,，占全年任務(wù)的%。其中在集團(tuán)電子收費(fèi)公司三月份的評(píng)比中,，德州分公司etc客服中心完成充值額度2272萬元,，在各分公司中排名第四，為超額完成全年銷售任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這些成績的背后離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和基層網(wǎng)點(diǎn)的群策群力,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，馬書記曾在分公司第一次工作例會(huì)中，提出限期十天做出成效,，對(duì)etc工作的需求一應(yīng)滿足,，傾盡人力,、才力全力支持,；鄧總主抓分管更是親力親為,，為分中心聯(lián)系a卡大客戶；同時(shí)因第一季度大部分處于籌備階段,，我中心在協(xié)調(diào)設(shè)備,、更換ip地址等方面，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，為后續(xù)工作開展鋪順了道路,。

（二）基層同心。今年劃歸企業(yè),，各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)著基層員工的工作積極性,，工作干勁十足，涌現(xiàn)出很多先進(jìn)人物,，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務(wù)%,，陳洪艷超額完成%，趙蕾超額完成120%,；各收費(fèi)站網(wǎng)點(diǎn)也出現(xiàn)比學(xué)趕幫超的良好勢頭,，憑真本領(lǐng)各打“江山”,，各謀出路，營銷市場熱火朝天,，尤其德州西站,、寧津站、德州東站各有措施和思路,，已走在我中心同行業(yè)前列,，其他收費(fèi)站也不甘落后，客服中心更是在月底前追趕上了目標(biāo)任務(wù),；各收費(fèi)站,、各網(wǎng)點(diǎn)在任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上還友情贊助，全面推進(jìn)德州etc客服中心前進(jìn)步伐,。

二、多措并舉,，拓展思路,，etc營銷走向快車道

第一季度，在緊張有序地進(jìn)行etc網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),、人員整合,、規(guī)范市場秩序的同時(shí)，還在etc監(jiān)管體系,、服務(wù)體系和etc服務(wù)窗口建設(shè)上花了大力氣,。

（一）目標(biāo)體系建設(shè)責(zé)任到人

管副總經(jīng)理為組長的etc任務(wù)目標(biāo)考核小組，按職務(wù),、崗位,、能力等將任務(wù)總量層層分解，保證人人有任務(wù),，人人分解任務(wù),，化整為零。各網(wǎng)點(diǎn)也參照具體情況進(jìn)行分解,，分解到每月,、每周、每日,，將以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到個(gè)人,，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成銷售任務(wù)的各網(wǎng)點(diǎn)采取幫扶,、督辦、約見負(fù)責(zé)人談話等“獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)”的并存方式,，保證完成全年任務(wù)目標(biāo),。

（二）服務(wù)體系建設(shè)不斷加快

好事,，提高客戶滿意度，保持etc業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,。三是拓展充值渠道,，把握市場新機(jī)遇。所有員工都要做到“站起來,、走出去,、人人都是業(yè)務(wù)員、人人都是推銷員”,，針對(duì)所轄范圍內(nèi)的各黨政機(jī)關(guān),、各集團(tuán)公司、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等,，實(shí)行上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù)，擴(kuò)大電子收費(fèi)的用戶量,，提升客戶的滿意度,。改變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,，彎下腰,，走出去，請(qǐng)進(jìn)來,，想盡辦法,，物盡其用，人盡其才,，各謀各法,，比拼銷售業(yè)績，提高銷售總額,。

（三）宣傳體系建設(shè)搭建平臺(tái)

為了提高社會(huì)公眾對(duì)etc的認(rèn)知度和社會(huì)影響力,，在對(duì)整個(gè)運(yùn)輸市場進(jìn)行摸底調(diào)查之后，我們以“電視上有圖像,、報(bào)紙上有文字,、廣播上有聲音、路邊上有標(biāo)語”為宣傳目標(biāo),，加強(qiáng)與主流媒體的溝通,，集中新聞宣傳力量，開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳新渠道,，依靠更多,、更豐富的宣傳形式全方位搭建etc宣傳平臺(tái),，在德州市場刮起新的品牌清風(fēng)。

（四）營銷體系建設(shè)創(chuàng)新思路

是實(shí)行單位聯(lián)動(dòng),。積極與路政執(zhí)法部門,、信息監(jiān)控中心等部門聯(lián)動(dòng)，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關(guān)宣傳資料,、講解etc聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)政策,；信息中心則利用led情報(bào)板等媒介，不間斷宣傳etc出行優(yōu)勢,，通過整合高速公路現(xiàn)有資源,，擴(kuò)大充值額。下一步我中心將實(shí)現(xiàn)德州境內(nèi)13個(gè)縣市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的全面覆蓋,，使用戶到就近客服網(wǎng)點(diǎn),，即可辦理開戶、充值,、安裝電子標(biāo)簽等一站式業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)etc電子收費(fèi)的全面鞏固和經(jīng)營發(fā)展。

三,、新形勢，新問題,，電子收費(fèi)管理做到四規(guī)范

（一）規(guī)范市場運(yùn)營前期,，為激勵(lì)員工提升業(yè)績，采取網(wǎng)點(diǎn)充值實(shí)施千分之三,、網(wǎng)充充值實(shí)施千分之六的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，為了獎(jiǎng)金分配更加公平合理，下一步將實(shí)施網(wǎng)點(diǎn),、網(wǎng)充統(tǒng)一千分之三獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，平衡市場消費(fèi)水平，抵制內(nèi)部不良競爭,，規(guī)范市場整體運(yùn)營,。

（二）規(guī)范客服形象

為力爭在社會(huì)心目中樹立起“真心微笑、公心辦理,、誠心經(jīng)營,、細(xì)心工作”的良好形象，將對(duì)各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員的“著裝,、儀態(tài),、姿態(tài)、微笑服務(wù),、文明用語,、禮儀接待,、便民服務(wù)”等方面著手，建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作流程,，加強(qiáng)崗位職責(zé)監(jiān)督,，依托客服電話、公開欄等載體為群眾提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),。網(wǎng)點(diǎn)人員按照文明窗口標(biāo)準(zhǔn),，說文明話、辦文明事,、做文明人,，努力打造快速便捷的誠信作風(fēng)、細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量,。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇三

高三一年對(duì)老師和學(xué)生都是一次磨礪，對(duì)于我來說,，初次接觸新課改高三的教學(xué),，整個(gè)過程都充滿挑戰(zhàn)。起初的時(shí)候是充滿熱情和信心,，并且從其他幾位都有第一次新課改高三教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師那里得到一些寶貴的建議,，自己也查找了有關(guān)信息資料，甚至也聯(lián)系到我當(dāng)初高三的復(fù)習(xí),，一開始就制定了很完整的計(jì)劃,。可是,，在實(shí)行的過程中,，沒過多久，就發(fā)現(xiàn)很難按計(jì)劃進(jìn)行,。所以意識(shí)到這一定是個(gè)摸索的過程了,，注定也會(huì)走些彎路，也曾經(jīng)有過迷茫感,，不知道一些做法的效果到底會(huì)怎樣,。不過這種擔(dān)心的同時(shí)也是好事，可以促進(jìn)我用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)高考,，以做到復(fù)習(xí)時(shí)能緊扣高考,。也記得曾經(jīng)有個(gè)老師說的：老教師靠經(jīng)驗(yàn)取勝，新教師靠的是時(shí)間,。所以,，一整年我也的確花了很多的時(shí)間與精力，整個(gè)過程中的得與失對(duì)于以后的教學(xué)都是很有指導(dǎo)作用的。同時(shí)也還存在一些困惑,，結(jié)合我這一年的一些做法,，以供以后能和大家一起共同討論出更好，更適合我們的教學(xué)措施,。首先,，大致地介紹一下我一年的安排。

高三開始也就是暑期補(bǔ)課,，我們?cè)趯W(xué)習(xí)第三冊(cè)課本,。其實(shí)課本與總復(fù)習(xí)有一定的關(guān)系，教材豐富,，信息量大,，語篇數(shù)量增多，詞匯量也明顯增加,，是提高學(xué)生閱讀能力的好材料,。高三課本中大量復(fù)現(xiàn)了高一、高二所學(xué)的語言項(xiàng)目,，以活的語言材料為背景,，適時(shí)有可以選擇地把所學(xué)過知識(shí)進(jìn)行歸納。但是我們的大部分學(xué)生學(xué)起來比較吃力,，因?yàn)橐郧案咭桓叨闹R(shí)掌握的不夠扎實(shí),，連最基本的很多詞匯也忘記了，而高三課本很多新詞匯都是以前的一些派生詞,，語法也是復(fù)習(xí)了內(nèi)容,。所以就將第三冊(cè)課文挑了五個(gè)單元上了。但是要求學(xué)生自己能夠記憶課本上的單詞,，以擴(kuò)大詞匯量,。

高三年功課結(jié)束后,，就必須對(duì)所有所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理,、系統(tǒng)復(fù)習(xí)，高考英語復(fù)習(xí)不只是知識(shí)的復(fù)習(xí),，課文,、詞匯和語法的單純復(fù)現(xiàn)，而要從語言學(xué)習(xí)的整體角度出發(fā),，復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，精練，巧練,，練中點(diǎn)撥,，增強(qiáng)語感，提高能力。按照很常規(guī)的復(fù)習(xí)計(jì)劃,，將復(fù)習(xí)分三個(gè)階段：

一,、第一輪復(fù)習(xí)

第一輪復(fù)習(xí)著重扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，從第一冊(cè)課本開始,，我們以課本為基礎(chǔ),，結(jié)合定的輔導(dǎo)資料，對(duì)基本詞匯,、句型進(jìn)行復(fù)習(xí),，加深鞏固，并要適當(dāng)?shù)貧w納,。而不該是對(duì)課文,、詞匯、語法的簡單復(fù)現(xiàn),。但是說實(shí)話,，有時(shí)候?qū)φn本的處理似乎有點(diǎn)像新課一樣了，因?yàn)槲覀儾糠謱W(xué)生基礎(chǔ)很薄弱,，有時(shí)候也是不得已,。我的想法是一定要把基本抓好，沒有基礎(chǔ)也談不上其它能力了,。所以這一個(gè)階段也是花了很長時(shí)間,，接近半個(gè)學(xué)期。對(duì)于這一階段的復(fù)習(xí),，對(duì)于中等的同學(xué)是有很大幫助的,。少數(shù)的基礎(chǔ)比較好的同學(xué)似乎不太重視，而比較差的同學(xué)在復(fù)習(xí)之后似乎也沒有什么長進(jìn),，這一點(diǎn)就是當(dāng)時(shí)很苦惱的問題,。沒有很好地掌控全體學(xué)生。穿插在基礎(chǔ)復(fù)習(xí)中,，也將所有的語法項(xiàng)目也復(fù)習(xí)了一遍,。當(dāng)然還有聽力，閱讀這兩項(xiàng)能力是要在長期的訓(xùn)練中提高的,。于是在這段基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段就開始了這兩方面的訓(xùn)練,。聽力基本上兩次，閱讀一般是布置學(xué)生課外完成,，課堂上幾乎是很少拿來做練習(xí),，而課外我們不是很好掌握，完成的情況不是很滿意,，只有少數(shù)自覺的同學(xué)做到了,，當(dāng)時(shí)的想法也有點(diǎn)不對(duì),，覺得想學(xué)的學(xué)生自然會(huì)學(xué)，不想學(xué)也沒辦法,。其實(shí)我們的學(xué)生很大程度上還是要靠我們牽著或逼著走,，這都是后來才意識(shí)到。那時(shí)候確實(shí)對(duì)基礎(chǔ)差的沒有顧及到太多,。于是低分的學(xué)生甚至三,，四十分的存在一部分。半個(gè)學(xué)期都過了,，他們要趕上來,，就的確是很困難了。這個(gè)階段主要問題我覺得是課堂講太多,，幾乎都是在講,，練得不夠。

只講不練,，無講練結(jié)合,，我門老師長期處于講解狀態(tài)，學(xué)生長期處于被動(dòng)接受的“休閑”狀態(tài),。檢查督促力度不夠,，只是自己覺得什么都講到了，并且自己還很滿意的樣子,，其實(shí)學(xué)生掌握的情況沒有及時(shí)得到反饋,。結(jié)果也當(dāng)然就不是我們所期待的了。從這一點(diǎn)來看,，對(duì)學(xué)生的嚴(yán)格督促作用是很重要且是很必要的,。

二、第二輪復(fù)習(xí)

第二輪復(fù)習(xí)主要是針對(duì)高考題型（聽力,、單選,、完形、閱讀,、改錯(cuò),、書面表達(dá)）進(jìn)行專題復(fù)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行綜合訓(xùn)練,。這一輪復(fù)習(xí)一定要潛心研讀近年高考英語試題,，明確備考方向,。復(fù)習(xí)備考的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)學(xué)生對(duì)語篇語境的語義領(lǐng)悟水平以及培養(yǎng)學(xué)生語言綜合運(yùn)用能力上,。閱讀理解的復(fù)習(xí)是一個(gè)重點(diǎn)，先弄清楚閱讀理解的命題特點(diǎn)：

1．閱讀量大,。

2．題材多樣化,。包括日常生活、風(fēng)俗習(xí)慣、人物傳記,、文化教育,、社會(huì)、史地,、科技,、政治、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容,。

3．體裁多樣化,。包括說明文、記敘文,、議論文,、應(yīng)用文等。

一般來說,，對(duì)記敘文注意5w和1h,；對(duì)描述文注意主要情節(jié)，對(duì)說明文或論證文要注意主旨句,。另外,，做閱讀理解還要善于抓關(guān)鍵詞語，如承接詞and,besides,but,never,etc.我們常說量變產(chǎn)生質(zhì)變,，我也想過讓學(xué)生多做,，卻發(fā)現(xiàn)很大一個(gè)問題，很多學(xué)生不能認(rèn)真完成,，敷衍了事,。于是決定先注重質(zhì)的方面，就酸花的時(shí)間長一點(diǎn),，也要認(rèn)真完成一篇閱讀,，看懂文章，看懂題目,，找出原因,，這樣進(jìn)行一段時(shí)間練習(xí)后，在加大閱讀量,。所以在閱讀訓(xùn)練上的做法是由質(zhì)變到量變,。

除了閱讀作為重點(diǎn)，其次就是聽力,，強(qiáng)度比前一階段也提高了,，平時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練外，每周一次小測,，并做好記錄,，讓學(xué)生自己也參照對(duì)比每次的成績,，對(duì)他們起到一定促進(jìn)作用。

而對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用的單選題,，做的多,，講的多，花的時(shí)間也多,，學(xué)生似乎也喜歡做這一類題,，但是效果不佳，效率不高,，關(guān)于怎樣能更好地處理這個(gè)部分,，還有待于進(jìn)一步探討。

寫不出來一個(gè)句子,。對(duì)這樣的學(xué)生我也是束手無策?，F(xiàn)在同樣很困惑，常說課堂要面向全體學(xué)生,，我似乎從來都沒做到,。以后要努力進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

三,、第三輪復(fù)習(xí)

本輪重點(diǎn)是進(jìn)行綜合訓(xùn)練,，做高考卷，按高考要求強(qiáng)化訓(xùn)練,，及時(shí)批改,，然后點(diǎn)評(píng)。同時(shí)也是回歸基礎(chǔ),，整理鞏固基礎(chǔ)知識(shí)的階段,。高考臨近，根據(jù)學(xué)生的具體情況把握中檔,、低檔題,，這對(duì)學(xué)生取得高分是非常有利的。學(xué)生普遍都有這樣的感覺：很多題目“一看就會(huì),，一做就錯(cuò)”,。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握不牢固。這時(shí),，復(fù)習(xí)的重點(diǎn)要放在查漏補(bǔ)缺上,。將做過的試卷整理后，建立錯(cuò)題檔案,，彌補(bǔ)知識(shí)漏洞,，進(jìn)行強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練。

這一階段主要能力方面聽力,，閱讀,，寫作加強(qiáng)。

聽力每天至少一套練習(xí)題,，有新題舊題輪流聽,，各種不同發(fā)音的也讓學(xué)生適應(yīng)。經(jīng)過基礎(chǔ),，專項(xiàng)的系統(tǒng)復(fù)習(xí)后,，學(xué)生對(duì)試卷大概的模式也很清楚了，引導(dǎo)須生歸納出常見的問題或提問方式,，以及根據(jù)這些問題來預(yù)測材料內(nèi)容,，這樣做能提高學(xué)生的預(yù)見性和目的性，堅(jiān)持每天做下來,，效果還不錯(cuò),，首先就是學(xué)生似乎已經(jīng)習(xí)慣了，以前對(duì)聽力的懼怕心理都減輕了,，并且實(shí)實(shí)在在也有些進(jìn)步,。閱讀主要是進(jìn)行限時(shí)間訓(xùn)練。方面強(qiáng)調(diào)背誦范文,。將常見題型的寫作步驟歸納出來,，同時(shí)將常見句型也列出來，特別是首句,，過渡句,，以及結(jié)尾句。

除了知識(shí)能力方面,，還要強(qiáng)調(diào)一些可能影響成績的非智力因素,。英語學(xué)科150分有115分在機(jī)讀卡上。為避免學(xué)生在高考中出現(xiàn)無謂的失誤,，在平時(shí)的練習(xí)中發(fā)現(xiàn)涂卡不合要求的學(xué)生,，都進(jìn)行嚴(yán)肅教育。強(qiáng)調(diào)主觀題的卷面,。

以上基本上就是我的一些做法,，現(xiàn)在完全不能說是經(jīng)驗(yàn)，只是一次經(jīng)歷而已,。從這次經(jīng)歷中,，對(duì)高考有了更深的認(rèn)識(shí)，在我們高考結(jié)束后很深的一個(gè)感受就是高考真的不難,。我們成績雖然考的不是很出色，但是是我們所有考試中最好的一次,。所以這給我們的重要啟示就是注重基礎(chǔ),?？傊覀円煜じ呖?，也要熟悉我們的學(xué)生,，才能適當(dāng)?shù)兀行У亟虒W(xué),。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇四

一年內(nèi),，我作為工程部主管，進(jìn)取配合_經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作,，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

三、完成20_1年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制

檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié),。

3,、投資控制

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題,。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20_0年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇五

今年,，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項(xiàng)目管理工作總結(jié),。

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。今后,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等以后亟待解決的問題,。

根據(jù)中心工作會(huì)議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到xx項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,，明年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇六

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)--年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在--年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇七

我從20xx年x月被提升到公司管理部,，擔(dān)任樓層主管,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造、提升自我的平臺(tái),。深感自己是一名管理者,。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行,。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等,。

半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證經(jīng)營現(xiàn)場對(duì)各種具體,，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購空間。

1,、大型市調(diào)共x次,，參加市調(diào)柜臺(tái)x個(gè)，市調(diào)單品共x個(gè),，需調(diào)價(jià)x個(gè),，已調(diào)x個(gè)，以下柜x個(gè),，未調(diào)x個(gè),，以售完x個(gè),。小型市調(diào)x次，對(duì)x家電與我商場家電相比,，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理,。

2、商場共進(jìn)新品商品x個(gè),，竄貨x起,，同意上柜x起，退貨x起,，x起賣完不再進(jìn)貨,。

3、對(duì)商品質(zhì)檢x個(gè),。

4,、對(duì)x個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,，更沒有私情,，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎(jiǎng)罰公平,，做到獎(jiǎng)有理、罰有因,。

2,、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,，曉之以禮、動(dòng)之以情,，做好員工的思想工作,。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格,、貨品來源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄,、匯報(bào),，做出及時(shí)解決，并幫助員工改進(jìn)工作,。

5,、加強(qiáng)情感式營銷，通過對(duì)員工進(jìn)行宣傳,、教育,，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售目的,。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉,。

在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、忙忙碌碌。

在新的一年里,，我準(zhǔn)備按照x經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時(shí)間,。

2,、缺少經(jīng)驗(yàn)。

在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問題,。到這種時(shí)候我都感覺到自己有些力不從心,，因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí)，所以,，我要在明年的工作過程中,，總結(jié)今年的不足，隨時(shí)給自己充電,，同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作,。

3,、缺少激情,。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,，總有缺少工作激情時(shí)候,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里,，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長,，進(jìn)步著。在xx年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇八

在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

根據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇九

一,、20__年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3.整頓,、整理,、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作,。

4.面對(duì)各部門的工作情況不同,，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,，有效管理方案及流程管理,，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益,。

6,、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保,、節(jié)能建筑,，人性化空間，盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化,。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元,，同時(shí)縮短工期至少60天以上,。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右，同時(shí)縮短了施工工期,。

9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段,。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè),。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠,，組織、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離,。

2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好,。

3.保安全,，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,，安全,、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三,、明年工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2.做好本集團(tuán)的工作,，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程,、鋁合金窗工程、鋁板工程,、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程,、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程,、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等,。

四、建議：

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3.公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,，造成諸多管理上問題,，給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),，這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告寫內(nèi)容篇十

20-年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的11年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會(huì)展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對(duì)這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識(shí),，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、本年度主要工作

本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會(huì)展中心二期工程,，天津梅江會(huì)展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為天津國泰會(huì)展有限公司,，由天津市勘察院勘察,，天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會(huì)展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。本工程建設(shè)單位為天津國泰會(huì)展有限公司,，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理,，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積-,，地上面積為-,，地下面積為-。中央部位設(shè)計(jì)用途為會(huì)議辦公,、餐飲娛樂,、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個(gè)展廳,，每個(gè)廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個(gè),。建成后配合一期項(xiàng)目,，承接各類大型會(huì)議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善,，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會(huì)展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行幕墻,、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二,、取得的成果與工作經(jīng)驗(yàn)

天津梅江會(huì)展中心二期工程由于工期非常緊張,，又加上是天津重點(diǎn)工程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大,、難點(diǎn)多,、危險(xiǎn)源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的長處，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性,，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù),，受到了指揮部、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象,。天津梅江會(huì)展中心工程在指揮部、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，被評(píng)為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯,，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

梅江會(huì)展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動(dòng)提出合理建議,，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全、保工期,。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn),。

三、工作方法;在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分3個(gè)監(jiān)理小組,，分別實(shí)施一,、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點(diǎn),，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗(yàn)收小組,。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組,。我們通過加強(qiáng)日常巡視，加強(qiáng)平行檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單,、通知單、監(jiān)理例會(huì),、會(huì)議紀(jì)要等口頭或書面形式及時(shí)給予提醒要求其改正,。強(qiáng)調(diào)事前,、事中控制，嚴(yán)格事后控制,。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

四,、響應(yīng)公司號(hào)召,，依據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)行對(duì)新,、老人員進(jìn)行教育,，每周堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對(duì)規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,，針對(duì)的現(xiàn)場實(shí)際需要，采取以老帶新的方式,，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法,，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài),，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

五,、建議：建立企業(yè)文化,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,。加強(qiáng)責(zé)任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的,、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮,，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識(shí)，提攜年輕力量,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)2

一,、20__年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等各項(xiàng)制度,。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施,。

3.整頓、整理,、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4.面對(duì)各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益,。

6,、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理,、結(jié)算程序。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,，強(qiáng)調(diào)綠色,、環(huán)保,、節(jié)能建筑,，人性化空間，盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化,。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元,，同時(shí)縮短工期至少60天以上,。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右,，同時(shí)縮短了施工工期,。

9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè),。

二,、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠,，組織,、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離,。

2.涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做的更好,。

3.保安全,，抓質(zhì)量,，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、明年工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2.做好本集團(tuán)的工作,，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程,、鋁板工程,、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程,、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程,、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等,。

四,、建議：

1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3.公司管理架構(gòu)不清,，權(quán)責(zé)模糊,，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,，造成諸多管理上問題，給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響,。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),，這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)3

一,、工作流程

1、分包簽證

分包簽證是我工作的起點(diǎn),，剛到項(xiàng)目上,，領(lǐng)導(dǎo)給我的第一個(gè)任務(wù)就是整理分包簽字管理臺(tái)賬,。剛開始就是簡單的錄入，不明白臺(tái)賬存在的意義,，不明白簽證什么意思,。

分包簽證是對(duì)合同價(jià)款外,，發(fā)生的費(fèi)用所做的補(bǔ)償,，如零星用工等。合約部門拿到簽證時(shí)，首先審核簽證單的格式是否正確(簽證不能手寫)、簽字是否完善,，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的,，是則拒收并闡述理由;否則妥善保管,，及時(shí)確認(rèn)簽證金額，月底進(jìn)行封存并讓分包商進(jìn)行簽字確認(rèn),。

2,、月度計(jì)價(jià)

計(jì)價(jià)必須嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上月21日至本月20日為一個(gè)計(jì)價(jià)周期,，督促工程部于每月26日前上報(bào)計(jì)量，我部門要于每月30日前將計(jì)價(jià)報(bào)予財(cái)務(wù),。拿到工程部的上報(bào)的計(jì)量時(shí),，首先審核格式是否正確,，簽字是否完善(簽字至項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理),，接著審核上報(bào)工程量是否超過設(shè)計(jì)量，上報(bào)的工程量不能超過設(shè)計(jì)量,。做計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)注意各項(xiàng)扣款(機(jī)械扣款,、材料扣款,、安質(zhì)罰款,、電費(fèi)等),，特別是材料扣款,，當(dāng)材料為甲供材時(shí),，要先進(jìn)行節(jié)超分析,。計(jì)價(jià)做完后要及時(shí)完善簽字并聯(lián)系分包商簽字蓋章進(jìn)行確認(rèn)。

3,、多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場觀察

商務(wù)人員必備的素質(zhì),，有三種方法。

第一種是以費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行,，主要包括人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),、管理費(fèi)、利潤,、稅金等,，其中主要注意材料是否為甲供。人員和機(jī)械的配備要合理,，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象,。

第二種是以工序進(jìn)行,，這種分析方法要求商務(wù)人員對(duì)分項(xiàng)工程的施工工序,、工藝及相關(guān)的工程技術(shù)有一定了解,。

第三種是以定額進(jìn)行，這種分析方法不夠靈活,，實(shí)踐中一般不提倡應(yīng)用。

對(duì)商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求比較高,，需要我們多了解工程技術(shù)上的東西,，領(lǐng)導(dǎo)告訴我們下現(xiàn)場,，要多用商務(wù)的眼光觀察人員配備、機(jī)械配備,、人員是否窩工,、機(jī)械是否閑置等問題,。

4,、系統(tǒng)錄入

系統(tǒng)是個(gè)挺復(fù)雜的東西，剛開始老是記不住,，后來干脆把操作步驟寫下來,，一步一步做，現(xiàn)在能進(jìn)行合同錄入和總包計(jì)量錄入,，分包計(jì)量做了一遍,，還不是很熟練，我會(huì)及時(shí)學(xué)習(xí),，盡早掌握,。

5、其他工作

除上述工作外,，還做了一些其他的事情,，但還沒有系統(tǒng)的掌握,，接下來需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

二,、工作方法

一個(gè)多月來,，在工作方法上有很多感觸。除了要細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)外，還要及時(shí)落實(shí),，執(zhí)行力特別重要,。對(duì)崗位工作要不折不扣，按時(shí)完成;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作要及時(shí)反饋,，遇到問題時(shí)，連同自己的解決方案一同匯報(bào)，匯報(bào)要全面,。

商務(wù)工作形成的每一份資料都是后期結(jié)算的依據(jù)，所以工作時(shí)必須要嚴(yán)守公司制度;任何事情都要有事實(shí)依據(jù),，不能想當(dāng)然;不能口頭允諾,，合同外的任何東四都要以會(huì)議紀(jì)要,、補(bǔ)充協(xié)議等方式落到紙上，并經(jīng)參與各方及時(shí)簽字,，避免后期結(jié)算時(shí)扯皮,。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)4

20__年又快過去了,，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時(shí)與供應(yīng)、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門溝通,，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購,，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持的收入,，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的利潤,。

二,、積極做好工程的審計(jì)工作

做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)算__花園的審計(jì)掃尾工作等,。

三,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好項(xiàng)目部以外的工作

本人在工作中,，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn),，合理,、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié),，如工作上有不到之處，請(qǐng)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)5

我隨時(shí)關(guān)注有限公司發(fā)展,，切身想到有限公司,、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定有限公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

三,、崗位職責(zé)

我主要的工作是做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn),，竣工資料、安全方面等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱。由于資料多,，時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。

四、具體工作

能夠在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，深入施工現(xiàn)場,，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量,，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格,、型號(hào)和到場日期,，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集,、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任,。

能夠較好的解決施工現(xiàn)場具體施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系,做好組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場的體現(xiàn)的監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題,。

把工程指揮部和施工隊(duì)之間很好的聯(lián)系起來，使現(xiàn)場施工緊張有序的進(jìn)行,。

五,、我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己,。

經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平提高，已做好幾個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料并有一定的好評(píng),。

六,、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中,，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，努力為同安公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)