報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一

1,、工作情況及項目施工完成情況：

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場,，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽,。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

2,、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標,。

3、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

4,、安全管理情況：

施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

5、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

6、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因，加強管理,。

7、20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理,。20_年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二

20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴格控制安全、質(zhì)量,、進度、成本,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團體,。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化,、多元化人才,。專業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu),、園林景觀、專業(yè)管道,、石材鋪裝,。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下,，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了20多個合同工程,，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自我的原則，為此,，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一,、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富,、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種,，強化專業(yè)小組的團體精神，最終到達穩(wěn)定農(nóng)民工160人,，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù),。在那里我感激我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持,，也感激那些辛勤勞動的民工朋友,。多謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持,。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,，為各項比較目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預算比較,，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因,，及時糾偏。

20xx年間接費用約占總產(chǎn)值的_%,，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的_%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的_%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%,。

20xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的_%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的_%,，輔材占總產(chǎn)值的_%,，機械費總產(chǎn)值的_%,，直接費總計支出約_萬。工程中用數(shù)據(jù)說話,，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈,。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表此刻以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報驗程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織,，按不一樣工種,、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度,。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人,。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結(jié)是一面鏡子,，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算,，保證完成產(chǎn)值1000萬,，力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利后力爭創(chuàng)造_%的純利,。戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項指標，到達公司領(lǐng)導的預期目標,。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。