光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

助理工作計劃書呢篇一

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在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的'市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

助理工作計劃書呢篇二

2,、負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集,、整理,、歸檔、電子檔案的建立,；

3,、對一般文件的起草和行政人事文件的管理；

4,、依據(jù)人力資源要求計劃,，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息,，協(xié)助招聘工作,；

5、處理人事日常管理工作,，負(fù)責(zé)請假,、招聘、錄用、保險,、合同等人事手續(xù)的辦理,；

6、協(xié)助做好公司人力工作的管理,、培訓(xùn)與指導(dǎo),；

7、組織公司各種活動的策劃,；

8,、負(fù)責(zé)辦公用品采購計劃制定及物品領(lǐng)取管理。

9,、其他臨時交辦的任務(wù),。

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助理工作計劃書呢篇三

光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧,。相信大家又在為寫計劃犯愁了,？下面是小編幫大家整理的董事長助理工作計劃書，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”,。對上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要“不唯書,，不唯上，要唯實,?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則,，按章辦事,，不能惟命是從。待下：以禮，以誠,，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀,、經(jīng)營理念。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長,。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的'呈報。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會議資料,。

（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務(wù)達成情況,。

（十三）做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。

（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十八）搜集市場信息、競爭對手信息,，,、公司信息、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1,。根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo)；2,。根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo),；3。根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo),；4,。根據(jù)公司投入成本、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資,、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度,、季度、半年度,、年度銷售目標(biāo)）

（二十）參與公司財務(wù)部工作,，進行成本費用控制，分析財務(wù)報表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動比率,、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā),，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（二十五）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商,、客戶、消費者,、競爭者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟,、法律,、營銷、財務(wù),、生產(chǎn)等先進管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

近期工作思路與按排：

1,、幼兒園,、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查,；2,。秋季養(yǎng)生，適時推廣產(chǎn)品,；3,。從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點,；3,。策劃企業(yè)logo,。

助理工作計劃書呢篇四

做為團總支助理在新的一學(xué)期中,，將會協(xié)助老師不斷完善學(xué)生會體制,，使學(xué)生會的工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,，充分發(fā)揮好橋梁的作用,，一起看下文書。

時間如流水,，我們在春暖花開的季節(jié)以來了嶄新的一個學(xué)期,。新學(xué)期開啟新希望，新學(xué)期承載新夢想,，新學(xué)期也肩負(fù)著新的重任?，F(xiàn)將團總支助理在新的一學(xué)期中的工作計劃安排如下：

協(xié)助團總支做好系內(nèi)發(fā)展的各項工作，及時與團總支交流思想,，了解系內(nèi)的發(fā)展動態(tài),，明確自己的工作目標(biāo)和下一步的工作計劃。

依據(jù)我系實際情況協(xié)助團總支去進一步的完善學(xué)生會內(nèi)部的

規(guī)章制度

積極協(xié)助團總支和主席團成員協(xié)調(diào)各部門的工作，使得部門與部門之間能緊密結(jié)合,，共同完成團總支和主席團分配下來的任務(wù),，并督促各部門做好自己部門的本職工作的同時協(xié)助其他部門的工作。

做好主席團和各部門之間的樞紐作用,，在院里或系里舉辦的活動中,，積極配合主席團成員做好活動舉辦前的策劃，并及時把要舉辦的活動傳達給學(xué)生會各部門,，為活動的順利舉辦組好充分的準(zhǔn)備,。

在下一屆新生到來之前，為開學(xué)時的迎新工作做好充分的前期準(zhǔn)備,，避免到時出現(xiàn)準(zhǔn)備不足現(xiàn)象,。同團總支、主席團成員了解關(guān)于接待新生的工作部署,，在團總支何老師的指導(dǎo)下,，仔細(xì)認(rèn)真的整理到校報到新生的資料、檔案等,。

總的來說,，以上就是我們對于新學(xué)期的工作計劃，在新的一學(xué)期中我將會依據(jù)自己的計劃做好自己的本職工作,。相信在我們的努力下一定會把我們系打造成院里的一個亮點,，大眾也會因我們的奮斗而越辦越好,。

助理工作計劃書呢篇五

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工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道為大家整理了《2019年最新行政助理工作計劃書》,，供大家學(xué)習(xí)參考。

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、品牌推廣

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的'企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

三,、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

助理工作計劃書呢篇六

一年前,，我?guī)е活w期待,、懵懂的心，來到了廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院,；而現(xiàn)在,，充滿歡樂與熱情的大一生活已經(jīng)落下帷幕，我也將會以逐漸成熟的.姿態(tài),，踏入師兄師姐的行列,。此時，想起我們的09級師兄師姐在我們因為對大學(xué)充滿好奇與迷惘而不知所措時,，帶我們走出了彷徨和迷惘,，對于他們的無私付出與幫助，心中十分的感激,。正是因為師兄師姐們的的教導(dǎo)與支持,，激勵著我去申請，去競選11級的班主任助理,，像他們那樣認(rèn)真,，承擔(dān)責(zé)任，無私地去為11級的師弟師妹們服務(wù),，幫助他們更好的適應(yīng)大學(xué)生活,，成為師生之間溝通的一道橋梁。

在我的認(rèn)識中,，班主任助理充當(dāng)著學(xué)生工作中的重要角色,，要協(xié)助班主任工作，管理班集體,，讓11級的新生更好更快地適應(yīng)大學(xué)生活,，引導(dǎo)新生熱情洋溢的投入大學(xué)生活，把他們從迷失中拉出來,，擺脫迷茫,，并讓他們感覺到我們學(xué)院這個大家庭的溫暖。在我看來,，一名通過的班主任助理應(yīng)該這樣的一個人：

1,、擁有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，政治立場堅定；

2,、擁有強烈的責(zé)任心和責(zé)任感,，有足夠的耐心和耐性完成各項工作,；能夠吃苦；

3,、做事認(rèn)真細(xì)致,，能夠高品質(zhì)的完成各項工作；

5,、習(xí)慣,，使新生們盡快的適應(yīng)大學(xué)生活；

6,、性格開朗向上,，熱情大方，有親和力,；

7,、能夠積極協(xié)助班主任與指導(dǎo)員做好班級的各項工作，積極配合學(xué)院的各項活動,，聽從學(xué)院的號召,。

我認(rèn)為，班主任助理的工作原則是：熱情,、認(rèn)真,、承擔(dān)責(zé)任,、團結(jié),、互助。而我,，對于勝任這份工作充滿信心,，不管任務(wù)多艱巨，困難有多大,，我都會全力以赴,，做到最好！為此,，我制定了一份詳盡的計劃書,，具體如下：

接待新生的前期準(zhǔn)備工作

由于此時新生尚未到來，所以要開始開展前期的準(zhǔn)備工作,，并對新生接待當(dāng)日的具體事宜開展計劃和準(zhǔn)備,，避免到時出現(xiàn)準(zhǔn)備不足，秩序混亂的情況,。

需要準(zhǔn)備的具體事項：

（6）,、熟悉新生報到的每一個流程，以便在新生報到時能夠做到有問必答,；

（10）,、同輔導(dǎo)員,，主席團了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的部署，了解好具體的流程,；

軍訓(xùn)工作

1,、前期階段：

（1）由于軍訓(xùn)期間是炎熱的夏天，11級新生有可能還沒有準(zhǔn)備好水,，因此必須準(zhǔn)備好桶裝水,，以及一次性的杯子，以便于11級新生的飲水方便,。

（2）與軍訓(xùn)的學(xué)生教官事先聯(lián)系好,，并共同商討軍訓(xùn)期間會出現(xiàn)的問題，例如紀(jì)律方面,，身體狀況,，以及醫(yī)療救治的細(xì)節(jié)問題。

（3）準(zhǔn)備學(xué)校校醫(yī)院電話,，以及軍訓(xùn)期間值班的校醫(yī)的電話,，若出現(xiàn)以外能夠及時聯(lián)系校醫(yī)。

（4）在班上做好充分的思想工作,，由于軍訓(xùn)是一個很艱難的時間,，特別是由于今年的大一新生從剛開學(xué)便要開始軍訓(xùn)，因此對于放假一個多月的他們來說,，無論是心理還是身體上都會有很多不適應(yīng)的反射,，也會出現(xiàn)一些焦躁不安的心態(tài)，所以我們必須要在軍訓(xùn)前給予他們一種思想準(zhǔn)備還有就是要有堅韌不拔的精神,。由于大學(xué)的軍訓(xùn)會對大學(xué)生有著一種潛移默化的影響,，因此，我們必須要抓好軍訓(xùn)的工作,。

（5）準(zhǔn)備一些軍訓(xùn)所唱的歌詞,，以及一些軍訓(xùn)拉歌的詞語，通過唱歌與拉歌更好地團結(jié)班級,，因為經(jīng)驗告訴我,，在軍訓(xùn)時，拉歌環(huán)節(jié)是一個激動人心的環(huán)節(jié),，也是一個很好地體現(xiàn)我們班級形象的舞臺,，也是一個很好的展示機會，并且希望能夠達到一個團結(jié)班集體的效果,。

（6）準(zhǔn)備好相機,，為新生軍訓(xùn)留下寶貴的回憶。

2,、中期階段：

（1）與自己的排擋商量安排好好在班上的時間,，盡可能地去看望新生,，以便有突發(fā)情況并及時了解新生的身體狀況，并提供幫助,。

（2）在軍訓(xùn)期間負(fù)責(zé)班級的拍照工作,。

（3）軍訓(xùn)期間經(jīng)常性走訪新生的宿舍，了解情況,，并給予鼓勵與支持,。

（4）要準(zhǔn)備好葡萄糖水，以及一些營養(yǎng)品,。由于軍訓(xùn)期間是夏天,，中暑的可能性比較大，因此我們還需要對中暑有一定的了解,。以防新生中暑的出現(xiàn),。

（5）最后便是要經(jīng)常性地鼓勵新生，要在平時休息的時候,，或者是吃飯的時候給予大家多一點的鼓勵,，支持，在平時的言行上也要多給大家信心與力量,。

突發(fā)情況：若有個別同學(xué)想放棄,，便需要私下與這些新生交流，了解他們的情況,，也需要為他們鼓勁通過聊天與新生平常的交流中,，希望能夠觸動這批新生，希望以自己的言行改變他們,。

3,、后期階段：

（1）主要是軍訓(xùn)心得的整理工作,，為便利以后的班級團評工作,。

（2）以及班級軍訓(xùn)照片的整理。首先會做成一個電子相冊,，供大家的瀏覽與觀賞也是作為大一新生的軍訓(xùn)回憶之一,。

后期工作

（1）做好新一屆的班委的民主選舉，選出一批對班級負(fù)責(zé)任的同學(xué),。屆時將會通知班主任老師過來,，讓班主任老師對新同學(xué)有更多的接觸機會與交流的機會，也讓同學(xué)們對班主任有更多的了解,。（注意落選同學(xué)的安慰與鼓勵）

（2）協(xié)助新一屆班委開展工作,，并給予幫助和鼓勵

（3）召開班干會議，讓班干了解好各個職位的職務(wù)職責(zé),。

（4）繼續(xù)用自己的實際行動關(guān)心關(guān)注關(guān)愛這個11的班級,，如到宿舍走訪以及通過電話聊天以及發(fā)信息等手段,，更好地了解班級的情況。

（5）交代好手中的資料,，并跟進班長與團支書的工作,。

（6）經(jīng)常性走訪班級，通過聊天了解大家的狀況,。

（7）參加班級的團日活動,，體育比賽等。

助理工作計劃書呢篇七

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標(biāo)，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃,。

第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

第三,， 在此基礎(chǔ)上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強員工的薪酬,、福利管理

4、重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作計劃待定

第五,， 解決當(dāng)前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第六， 加強團隊合作：每一項計劃的.實行都需要各部門的支持和緊密配合

20xx-3-19

助理工作計劃書呢篇八

助理有個職責(zé)之分,，有上下之別,。助理可以被授權(quán)，但不能越權(quán),。所以一個好的助理必須明確自己的職責(zé),。請看文章----銷售助理工作計劃。

----年將會是我們公司發(fā)展道路上關(guān)鍵的一年,，公司將會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇,，在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下，按照“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中求發(fā)展,。小處著眼,，大處著手，立足深圳,，扎根廣東,，面向全國，走向世界,，立足新起點,，開創(chuàng)新局面?！钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化,，我們將會以創(chuàng)新取勝，以服務(wù)取勝,，以速度取勝,。在管理創(chuàng)新，機制創(chuàng)新,，科技創(chuàng)新上發(fā)揮聰明才智,，銷售部將從整體管理水平和銷售業(yè)績提升到一個新的高度。

現(xiàn)在將我----年銷售助理工作的計劃擬定為以下幾個方面：

一,、日常工作的開展

4,、與財務(wù)做好溝通，定期與財務(wù)核對相關(guān)的銷售數(shù)據(jù),，且統(tǒng)計到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作,，保障公司流動資金的回籠和正常運轉(zhuǎn)。

6,、及時做好部門的人才儲備工作,，配合公司培養(yǎng)有工作經(jīng)驗、能力好的人才進行儲備,，做好銷售部的人力資源工作,。

7、銷售總監(jiān)----年可能赴市場前線,，在公司時間較少,，所以我必須承擔(dān)起銷售部的日常工作的順利開展,，使自己能對銷售部內(nèi)務(wù)事的獨檔一面,，在前期可能需要一定的時間進行合理的安排與調(diào)整，分清輕重緩急,，遇到問題和重大事件及時跟銷售總監(jiān)溝通匯報,。

二、做好服務(wù)工作

在我的工作當(dāng)中,，不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道,，要時刻理性的對待任何一件事,，做到不情緒化，即便對待不理性的人也應(yīng)保持一顆積極的心態(tài),，最終把工作做到位,。從自身角度出發(fā)，服務(wù)可涉及三個方面：

3,、是對銷售總監(jiān)的服務(wù),，協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。

4,、是對各部門與公司的服務(wù),。

三、協(xié)助商務(wù)部的各項工作開展

銷售部現(xiàn)根據(jù)----年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升,，人力需求極大,，我需兼商務(wù)組的管理工作，協(xié)助銷售部工作的順利開展,，以達成----年的銷售目標(biāo),。

以下是個人對于商務(wù)組管理工作的幾點想法：

1、加強對商務(wù)助理的培訓(xùn)工作,，包括個人素質(zhì),，職業(yè)修養(yǎng)，商務(wù)禮儀及專業(yè)知識等并進行演練和考核,。

2,、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé)，加強監(jiān)督管理力度,。把售前最主要的電話銷售工作進行量化,，把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作配合扎實，把售后的發(fā)貨跟進和售后維護工作做到靈活應(yīng)變,，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板,，定期檢查漏洞。

3,、加強商務(wù)助理的銷售渠道管理及服務(wù)能力,。客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,，要提高商務(wù)助理全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù),。

4,、要著重培養(yǎng)商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)能力，力爭多培養(yǎng)一些工作自覺積極，能獨擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理,。

5,、要定期對每個的商務(wù)助理進行思想溝通，了解她們的思想動態(tài),，積極引導(dǎo)她們積極樂觀的工作態(tài)度,。

以上，是我對----年的一些想法及設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望未來,，我會更加踏實努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一件事，用良好的心態(tài)去迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，與銷售部的同仁一起創(chuàng)造更輝煌的風(fēng)馳!

助理工作計劃書呢篇九

總經(jīng)理職責(zé)其他：

1,、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上務(wù)必同總經(jīng)理持續(xù)一致,。

2,、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,。

3,、執(zhí)行總經(jīng)理決議,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時,、足額地完成公司下達的利潤指標(biāo),。

4、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,，并負(fù)責(zé)下達公司各項工作和指標(biāo),。

5、一切行為要對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，要把公司的利益放在首位,，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致,。

6,、需具備用心敬業(yè)、善于溝通,、技能突出,、知識廣泛,、開拓創(chuàng)新的素質(zhì),；并具有領(lǐng)導(dǎo),、計劃、分析,、決策的潛力,，在公司中有必須的威信。

7,、要營造良好的工作環(huán)境,，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，發(fā)揚團隊精神,，發(fā)揮業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

8、透過自己和員工的敬業(yè)精神,、良好形象,、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系,，拓展新客戶渠道,，起到組織計劃與評估的領(lǐng)導(dǎo)作用。

9,、帶領(lǐng)好各部門開展好工作,，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。

11,、用心完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

助理工作計劃書呢篇十

工作計劃網(wǎng)發(fā)布14年行政助理工作計劃書，更多14年行政助理工作計劃書相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《14年行政助理工作計劃書》文章,，供大家學(xué)習(xí)參考！

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的'完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二、品牌推廣

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

助理工作計劃書呢篇十一

(一)助理班主任的招聘與選拔

根 據(jù)學(xué)部設(shè)立助理班主任的意義,，制定助理班主任選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件,，在大二、大三學(xué)生中進行廣泛的宣傳和動員,，積極鼓勵有志于助理班主任工作的學(xué)生踴躍報名和參 加,。招聘按照專業(yè)對專業(yè)的原則，為新生班級每班配備1名助理班主任,，每專業(yè)配備3名左右助理班主任,。選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括過硬思想政治素質(zhì)、扎實的專業(yè)知識和優(yōu) 秀的組織協(xié)調(diào)能力,。組織嚴(yán)密的助理班主任選拔,，招聘程序包括前期輔導(dǎo)員推薦和面試答辯兩個環(huán)節(jié)。由輔導(dǎo)員和往屆優(yōu)秀的助理班主任組織面試,，面試環(huán)節(jié)把好 關(guān),，吸納優(yōu)秀人才充實到助理班主任的隊伍中來。

(二)助理班主任的教育與培訓(xùn)

助理班主任人員選定之后,，對新進的助 理班主任開展為期一個月左右的教育和培訓(xùn),。通過教育培訓(xùn)讓助理班主任進一步明確助理班主任的職責(zé)和任務(wù),，清楚助理班主任工作的主要內(nèi)容，掌握助理班主任工 作的工作技能和技巧,。由學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)老師和優(yōu)秀往屆助理班主任擔(dān)任培訓(xùn)教師,，教育和培訓(xùn)的主題內(nèi)容包括：

1.助理班主任的工作職責(zé)和任務(wù)。

制 定詳細(xì)明確的《助理班主任工作手冊》,，為助理班主任開展工作提供明確的指導(dǎo)和幫助,。助理班主任作為輔導(dǎo)員的助手和新生的指導(dǎo)者，主要職責(zé)是協(xié)助好輔導(dǎo)員老 師做好迎新期間的具體工作和培養(yǎng)新生班級形成良好的班集體,，幫助新生適應(yīng)和熟悉大學(xué)校園生活,，解決好新生入校之后的一系列生活、學(xué)習(xí)和心理方面的問題,。責(zé) 任重大,，需要助理班主任具有高度的責(zé)任心，耐心細(xì)致,，肯吃苦耐勞等個性品質(zhì),。這些主題內(nèi)容由學(xué)部富有經(jīng)驗的學(xué)生班干部培訓(xùn)的老師擔(dān)任。

2.助理班主任的工作主要內(nèi)容

助 理班主任的工作內(nèi)容包括熟悉校園生活和環(huán)境,、新生接待期間的工作,、新生

軍訓(xùn)

3.助理班主任的工作方法和技能,。

成為一個優(yōu)秀的助理班主任需要掌握的一些工作方法和技能,。組織小班親自到學(xué)校的各處及周邊進行考察，做到詳細(xì)了解學(xué)校各建筑,、道路,、課室的具體名稱、位置,。以便在學(xué)生和學(xué)生家長問起時能夠回答,，或者是有學(xué)生由于對校園不熟悉出現(xiàn)迷路時能及時采取措施。

(三)助理班主任工作開展與獎勵

1.召開助理班主任的動員大會

召開動員工作,。召開迎新動員大會,，助理班主任全身心投入到迎新工作當(dāng)中。組織輔導(dǎo)員和助理班主任的見面會,，要求助理班主任與指導(dǎo)老師進行全方位的認(rèn)識與接觸,。組織助理班主任進一步熟悉包括迎新軍訓(xùn)的工作職責(zé)和內(nèi)容。

2.做好助理班主任的指導(dǎo)與跟蹤

及 時與輔導(dǎo)員進行溝通了解助理班主任工作狀況，對于助理班主任工作過程中遇到的問題,，做好指導(dǎo)與跟蹤工作,。做好軍訓(xùn)期間助理班主任的考察監(jiān)督與指導(dǎo)工作。召 開助理班主任的中期指導(dǎo)大會,，及時解決助理班主任工作中遇到的問題以及對下一步的工作提出建議,。指導(dǎo)助理班主任進一步熟悉組建班委和班委團支部的相關(guān)工作 內(nèi)容和技巧。組織助理班主任做好新生查寢和班委選拔工作,。

3.組織助理班主任開展助理班主任經(jīng)驗交流

助理班主任工作接近尾聲的階段,，組織召開助理班主任經(jīng)驗交流大會。要求大家各抒己見,，匯集方法智慧,，交流

心得體會

助理工作計劃書呢篇十二

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的“主管”,。 對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書,，不唯上,，要唯實?！痹趯嶋H工作中,，要堅持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠,，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀,、經(jīng)營理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。

（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。

（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長。

（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項的呈報,。

（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備,、與會人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料,。

（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務(wù)達成情況。

（十三）做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實,。

（十四）隨同董事長參與商務(wù)活動。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利,。

（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（十八）搜集市場信息,、競爭對手信息，,、公司信息,、競爭對手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo),；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資,、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo)）

（二十）參與公司財務(wù)部工作,，進行成本費用控制,，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。

（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生,，給個人,、公司和社會帶來不必要的`損失和負(fù)擔(dān)。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商,、客戶,、消費者、競爭者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見,。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟,、法律、營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近期工作思路與按排：

1.幼兒園,、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查,；

2.秋季養(yǎng)生,，適時推廣產(chǎn)品；

3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略,，或許從低谷尋找新的生長點;