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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵x偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：第二會(huì)議室

主持：x

記錄整理：x

會(huì)議內(nèi)容：

月日：,，在第二會(huì)議室召開了安全周例會(huì),，工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)上業(yè)主對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),。年x月日,，x省電力公司x到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查,，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，x對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評(píng),，上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

1,、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)人。其中電建x公司x人,，x火電人,，x70人，4人,，11人,。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效,；加強(qiáng)對(duì)主廠房,、#1鍋爐、#1電除塵,、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題及時(shí)糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。

3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆,，軌道采用i45工字鋼,，長(zhǎng)度26米，在鋼架3,。6至4,。4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、xx,；4月30號(hào),，項(xiàng)目部召開安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求,，強(qiáng)化管理,，保證施工安全；項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施,，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求,，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米。

5,、xx,；做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。

6,、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況,、氧氣,、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7,、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn),。

2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒(méi)有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問(wèn)題較多,，洞口防護(hù)主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問(wèn)題是外觀不整齊美觀沒(méi)有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù),，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

2,、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3,、落實(shí)雨季防汛措施。

4,、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平。

5,、加強(qiáng)腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主,、監(jiān)理。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改,，及時(shí)反饋,。

3、加強(qiáng)安全用電管理,，特別是電焊機(jī)的一次線的長(zhǎng)度按規(guī)定不應(yīng)超過(guò)3米,，焊把線的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng),，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)；主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用,；建筑垃圾要及時(shí)清理,，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

xx年x月x日

會(huì)議認(rèn)為,，建國(guó)以來(lái)中專教育培養(yǎng)了300多萬(wàn)畢業(yè)生(加上中師,，為500萬(wàn))，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,，是全國(guó)技術(shù)管理干部隊(duì)伍的一個(gè)重要組成部分。??路線是正確的,，成績(jī)是主要的,，取得了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

認(rèn)真貫徹“八字”方針,，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)確定中專學(xué)制

(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才,，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計(jì)劃,，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,。要在保證質(zhì)量的前提下有計(jì)劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落,。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤?。?duì)需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決,，需要量小而許多部門都要一點(diǎn)的專業(yè),，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

(三)切實(shí)辦好重點(diǎn)學(xué)校

(四)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

壯大和提高師資隊(duì)伍,，是當(dāng)前需要大力解決的一個(gè)重要問(wèn)題,。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省,、市,、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決，由教育部門做出規(guī)劃,，提請(qǐng)計(jì)劃,、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備,。

(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序,，搞好教材建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。??

(六)增加學(xué)校經(jīng)費(fèi),，切實(shí)改善辦學(xué)條件,。??

(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。??

會(huì)議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志,，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針和政策,，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，多辦、辦好中專學(xué)校,，為實(shí)現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn),。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái),。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2,、 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下,。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間,。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5、 滾齒機(jī)漏油問(wèn)題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰。

6、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢,，即：“自檢”、“互檢”,、“專檢”,。

7,、 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì),。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要,，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要,。

8,、 建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長(zhǎng)

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長(zhǎng)××在廠部會(huì)議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會(huì)。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會(huì)議精神,，聽取了各部門上周工作完成情況匯報(bào)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)精神

1、近期多臺(tái)風(fēng)天氣,，雨水較多,，要求廠屬各部門對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪,、防臺(tái)風(fēng)措施,。

2、對(duì)硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，會(huì)議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤、落實(shí),，提前做好管道鋪設(shè),、維護(hù)工作。

3,、對(duì)我廠下半年生產(chǎn),，會(huì)議指出各部門要相互配合、精心組織,、科學(xué)安排，避免由人為因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,，對(duì)影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度,，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制,、降低尾礦品位,、提高選礦回收率。

4,、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段,，各部門應(yīng)加大推行力度,，實(shí)施過(guò)程中若意見相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

58.43%,，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%,，選銅尾礦銅品位0.047%,，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸,，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸,，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%。

三,、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署

1,、上周各督辦項(xiàng)目均已完成。會(huì)議要求對(duì)修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案,、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案,、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門對(duì)本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視,，車間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全,，尤其要注意上,、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的巡查,。

3、會(huì)議指出對(duì)本次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，車間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作,。

4、會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室,，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉(cāng)料位的自動(dòng)監(jiān)控,。

5、會(huì)議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施,。

6,、會(huì)議指出20xx年國(guó)慶系列活動(dòng)已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn),，各車間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行,。與會(huì)人員：

記錄整理：

××公司

20xx年8月21日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

20xx年*月*日下午16:30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),，程、黃參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6,、完成市自來(lái)水主管道開口,。

二、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā):與會(huì)人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門xx公司綜合管理部20xx年xx月xx日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室參加人：***、***,、***、**,、**

主持人：**

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快投入工作,。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

2,、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度,，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作,，本周出信息一份報(bào)省,、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn),，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

三,、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四,、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際,，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告,，說(shuō)明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng),。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己,。

5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時(shí)聯(lián)想**的規(guī)劃,，人人都要看、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),。

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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會(huì)，聽取8月份工作情況匯報(bào),，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一)工程建設(shè)

1、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè),；

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進(jìn)度,；

3、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程,；

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè),；

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案；

6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè)；

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1,、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù)；

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金；

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件；

4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作,，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。

(三)融資理財(cái)

2,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金,；

3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為；

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全；

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保納入明年城建資金計(jì)劃；

3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,，及時(shí)有效處理工藝廢水；

4,、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象；

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定；

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績(jī)效考核程序；

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的.理解與支持；

5,、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

1,、x月上旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門；

2,、x月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo),；

3、x月中旬,，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì),；

4、x月下旬,，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì),。

1、緊跟形勢(shì),，改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行服務(wù)職能。

2,、認(rèn)清形勢(shì),，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn),。

3,、正視困難，主動(dòng)作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

主要內(nèi)容：

一、馬院長(zhǎng)

1,、8月份門診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān),。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,，加大力度宣傳本院知名度,，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫(yī)院就醫(yī),，請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3,、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二,、牛院長(zhǎng)

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上,，沒(méi)有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強(qiáng)

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?/p>

請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,，積極下鄉(xiāng),，爭(zhēng)取病患。

2、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳,，即以特色?？菩麄鳛橹鳎厣珜,？茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，不能存在僥幸心理,，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任,。

(三)二甲工作

1,、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都,、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

3、臨床科室主任任命紅頭文件,，科室設(shè)置紅頭文件,，下周會(huì)發(fā)放

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);

(3)要積極落實(shí),，不要等待院里安排,，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實(shí)好,，要講效率，講質(zhì)量;

三,、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔Α?duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，未請(qǐng)假來(lái)晚的人員坐在院長(zhǎng)周圍四個(gè)座位上,，以示處罰。

時(shí) 間：20xx年x月x日下午5：00時(shí)

地 點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長(zhǎng)辦公會(huì),、院周會(huì)

參加人：金慧敏,、卞旭鵬、喻 衡,、劉文富,、薛華麗、方 勇、胡 楊,、

缺 席：顧海波(請(qǐng)假),、歐躍輝(休假)、

遲 到：無(wú)

記錄人：羅奕奇

一,、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來(lái)的一面錦旗，表達(dá)了對(duì)醫(yī)院的感激之情,，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長(zhǎng)助理陳澎全程陪護(hù),，照顧的無(wú)微不至,，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護(hù),，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人文關(guān)懷和幫助,，讓我們?cè)诰疤镝t(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個(gè)錢包并交還失主,，給醫(yī)院建立了良好的對(duì)外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元,。

3,、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知,。卞院長(zhǎng)作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查,、制定具體實(shí)施措施,。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對(duì)“感動(dòng)”服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),，并且對(duì)優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰,。

4、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn),。

二,、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多,，工作量增加,，感謝大家的努力工作,，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力,，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī),。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次,，這只是基本的正常服務(wù)量,，不過(guò)相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果,，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高。

3,、通過(guò)服務(wù)來(lái)感動(dòng)病人,，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓病人來(lái)到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù),。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中,，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來(lái)完成,。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1、最近患者量增加,，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí),，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查,，并且做好細(xì)節(jié)管理,。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請(qǐng)假,，希望各科護(hù)士長(zhǎng)相互配合,，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理,，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，必須監(jiān)督管理到位,，做好院感監(jiān)測(cè)并記錄完整,。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，要求加強(qiáng)管理,，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn),。煎藥機(jī)容積較大,，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一,，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率,。

4,、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5,、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)會(huì)議,，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1,、排班問(wèn)題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班,。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來(lái)就診而醫(yī)生不在的情況,。

2,、打卡問(wèn)題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、最近部分人員對(duì)于新的工資政策存在疑問(wèn),，現(xiàn)就這部分問(wèn)題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實(shí)行保底工資，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大,，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實(shí)行不保底的工資績(jī)效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們的醫(yī)院人員的增加,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí),，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2、由于醫(yī)院人力成本增加,，以及醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)用,、水電費(fèi)成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源,。另科室耗材成本較高,，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省,、杜絕浪費(fèi),。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個(gè)歉,。以后保障部將加強(qiáng)管理,，完善采購(gòu)配送流程。

1,、設(shè)備使用問(wèn)題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購(gòu)到位,，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請(qǐng)科室配合,。

2,、計(jì)劃問(wèn)題：各科室報(bào)送計(jì)劃請(qǐng)及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送,，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送,，之前出現(xiàn)過(guò)計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后,，希望各科室能規(guī)范，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通,，督促其提早發(fā)貨,。

3、x光機(jī)：本周會(huì)對(duì)x光機(jī)進(jìn)行檢修,。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請(qǐng)整理好交保障部盡快購(gòu)臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1,、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備,。

2,、體檢提成問(wèn)題：方勇科長(zhǎng)就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家,，希望全院動(dòng)員,，做好體檢營(yíng)銷,。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1,、有一次,，一名患者從北大做完檢查來(lái)我院做手術(shù)。當(dāng)時(shí)快下班了,，經(jīng)詢問(wèn)后李主任說(shuō)加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好,，李主任當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏,，來(lái)一個(gè)人不容易，要把人留住并服務(wù)好,。這件事讓我深受感動(dòng),，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí),。

(七)卞院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1,、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加,。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高,。

2,、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，文件最近幾日下發(fā),，望全院各科執(zhí)行,，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處。

3,、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表?yè)P(yáng)。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

地點(diǎn)：xx工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 張

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

二標(biāo)段：18#樓與計(jì)劃同步,，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計(jì)劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒(méi)有落實(shí)到位，本周二質(zhì)檢站前來(lái)檢查,，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng),，幾次驗(yàn)筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度,。

3. 目前的進(jìn)度很不樂(lè)觀,，沒(méi)有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期,，現(xiàn)場(chǎng)人員不足、材料短缺是最大的問(wèn)題,，對(duì)此項(xiàng)目部要及時(shí)解決問(wèn)題,，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響了進(jìn)度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危,，望項(xiàng)目部查出原因及時(shí)處理。

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備,，現(xiàn)場(chǎng)垃圾沒(méi)有及時(shí)清理。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽(yáng)能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消,。

2、對(duì)上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查,，安全問(wèn)題要做到語(yǔ)言和行動(dòng)一致,，和標(biāo)語(yǔ)上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時(shí)采取罰款措施,。

4,、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，多溝通，多體諒,，創(chuàng)建一個(gè)和睦的工作團(tuán)隊(duì),。

5、水泥價(jià)格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠,。

6、施工組織設(shè)計(jì)方案要及時(shí)上報(bào)，重新編制本項(xiàng)目的總的施工進(jìn)度計(jì)劃,，回填土按設(shè)計(jì)施工,。

7、進(jìn)度問(wèn)題還是人員的問(wèn)題,，目前人員嚴(yán)重不足，對(duì)此,，項(xiàng)目部要采取措施,，加快進(jìn)度。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

xxx,、xxx,、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

xxx

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

xc安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

會(huì)議時(shí)間：xx年*月*日 星期* (具體時(shí)間)

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題： 1,、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問(wèn)題及建議;

2,、針對(duì)銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);

3、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4,、本部門工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一,、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問(wèn)題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問(wèn)題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二,、針對(duì)銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問(wèn)題的辦法,。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見的回復(fù),。

3,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

三,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針,、政策,、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議精神。

四,、本部門工作部署及要求

五,、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無(wú)培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無(wú))

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理,。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一