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周例會會議紀(jì)要篇一

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵x偉

參加人員: ,、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

周例會會議紀(jì)要篇二

地點：第二會議室

主持：x

記錄整理：x

會議內(nèi)容：

月日：,，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要,。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評,。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主,、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評,，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人,。其中電建x公司x人，x火電人,，x70人,，4人，11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2,、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,；對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效,；加強對主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正,；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼,，長度26米,，在鋼架3。6至4,。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。

4,、xx；4月30號,，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè),、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強化管理,，保證施工安全,；項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前,，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米,。

5、xx,；做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填,。

6,、xx：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況,、氧氣,、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄,、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份,；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險。

2,、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3,、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實“三寶”防護(hù),、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定,。

2,、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3、落實雨季防汛措施,。

4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。

5,、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行,，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲。

6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作。

1,、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理,。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米,，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動,，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后,，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用,；建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。

周例會會議紀(jì)要篇三

xx年x月x日

會議認(rèn)為,，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師,，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個重要組成部分。??路線是正確的,，成績是主要的,，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

認(rèn)真貫徹“八字”方針,，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項工作：

(一)確定中專學(xué)制

(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才,，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃,，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落,。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決,，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè),，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

(三)切實辦好重點學(xué)校

(四)加強師資隊伍建設(shè)

壯大和提高師資隊伍,，是當(dāng)前需要大力解決的一個重要問題,。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市,、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決,，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃,、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配,。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。

(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序,，搞好教材建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量,。??

(六)增加學(xué)校經(jīng)費,，切實改善辦學(xué)條件。??

(七)加強領(lǐng)導(dǎo),，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。??

會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線,、方針和政策,，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦,、辦好中專學(xué)校,，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn)。

周例會會議紀(jì)要篇四

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門,、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來,。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,，工作效率低下,。

3、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行,，準(zhǔn)備工作會用一個月時間,。

4、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5、 滾齒機漏油問題,，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”。

7,、 財務(wù)x老師在會上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì),。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要,，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要,。

8,、 建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報財務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報：董事長

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

周例會會議紀(jì)要篇五

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會,。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會議精神,，聽取了各部門上周工作完成情況匯報,，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會精神

1,、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多,，要求廠屬各部門對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查,、做好記錄，提前做好防洪,、防臺風(fēng)措施,。

2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，會議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤,、落實，提前做好管道鋪設(shè),、維護(hù)工作。

3,、對我廠下半年生產(chǎn),，會議指出各部門要相互配合、精心組織,、科學(xué)安排,，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進(jìn)度,，要加強工藝指標(biāo)控制,、降低尾礦品位、提高選礦回收率,。

4,、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段,，各部門應(yīng)加大推行力度,，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

58.43%,，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%,，選銅尾礦銅品位0.047%,，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸,，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸,，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%。

三,、上周工作完成情況及下周各項工作部署

1,、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案,、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案,、危險源辨識清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2,、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視,，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習(xí)，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全,，尤其要注意上,、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查,。

3,、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點工作,。

4,、會議指出由自動化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控,。

5,、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

6,、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開,，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn)，各車間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動,，確保系列活動順利進(jìn)行。與會人員：

記錄整理：

××公司

20xx年8月21日

周例會會議紀(jì)要篇六

20xx年*月*日下午16:30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程、黃參加會議,。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;

6,、完成市自來水主管道開口。

二,、下周工作計劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會 會議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

周例會會議紀(jì)要篇七

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門xx公司綜合管理部20xx年xx月xx日

周例會會議紀(jì)要篇八

地點：局長辦公室參加人：***,、***、***,、**,、**

主持人：**

主要內(nèi)容

一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí),，盡快投入工作,。

二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點,，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作,，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗,。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯,，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際,，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動,。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4,、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人,，踏踏實實做事,，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看,、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識,。

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周例會會議紀(jì)要篇九

x月x日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè),；

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度,；

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程,；

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè),；

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案；

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè)；

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù)；

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金；

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件；

4,、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進(jìn)。

(三)融資理財

2,、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金；

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為；

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全；

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃；

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水；

4,、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會形象；

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定；

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績效考核程序；

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持；

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路。

1,、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門；

2,、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；

3,、x月中旬,，參加全國城投聯(lián)會；

4,、x月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

1,、緊跟形勢,，改進(jìn)作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能,。

2,、認(rèn)清形勢，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險,。

3、正視困難,，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

周例會會議紀(jì)要篇十

主要內(nèi)容：

一、馬院長

1,、8月份門診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān),。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度,，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3,、隨著手術(shù)病人的增加,，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo),。

二、牛院長

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過2萬,，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?/p>

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升,，積極下鄉(xiāng),，爭取病患。

2,、專門的宣傳人員對口宣傳,，即以特色專科宣傳為主,，特色?？茷橥黄瓶凇?/p>

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,，明確職責(zé)和責(zé)任,。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效,，通過望都,、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

3、臨床科室主任任命紅頭文件,，科室設(shè)置紅頭文件,，下周會發(fā)放

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);

(3)要積極落實,，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,，各部門要把工作落實好,，要講效率，講質(zhì)量;

三,、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵,。

四,、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議,，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,，以示處罰。

時 間：20xx年x月x日下午5：00時

地 點：醫(yī)院會議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長辦公會,、院周會

參加人：金慧敏,、卞旭鵬、喻 衡,、劉文富,、薛華麗、方 勇,、胡 楊,、

缺 席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假),、

遲 到：無

記錄人：羅奕奇

一,、會議決定和通報事項

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗,，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情,，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治,，院長助理陳澎全程陪護(hù),，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望,，打點安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護(hù),，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助,，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主,，給醫(yī)院建立了良好的對外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚并獎勵五十元,。

3,、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知,。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查,、制定具體實施措施,。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰,。

4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn),。

二,、金總在會上強調(diào)

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多,，工作量增加,，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通,，同心協(xié)力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

2,、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次,，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升,。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果,，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高,。

3,、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細(xì)節(jié),，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù),。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中,，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成,。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強調(diào)事項

(一)劉文富副院長強調(diào)：

1、最近患者量增加,，希望各科室提高醫(yī)療安全意識,，加強病房管理，做好夜間值班巡查,，并且做好細(xì)節(jié)管理,。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假,，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理,，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)督管理到位,，做好院感監(jiān)測并記錄完整,。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，要求加強管理,，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓(xùn),。煎藥機容積較大,，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次,，提高煎藥機的使用率,。

4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管,。

5,、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例,，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。

(二)行政人事部劉松強調(diào)：

1、排班問題,，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班,。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科,，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況,。

2,、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象。

(三)財務(wù)科方勇科長強調(diào)：

1,、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問,，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大,，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們的醫(yī)院人員的增加,，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識,，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2、由于醫(yī)院人力成本增加,，以及醫(yī)院場地費用,、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水,，做到不浪費資源,。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量,、理性節(jié)省,、杜絕浪費。

(四)保障部陳澎強調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后,，首先給各科室道個歉,。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程,。

1,、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合,。

2,、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報送,，避免一周內(nèi)反復(fù)報送,，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后,，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應(yīng)商的溝通,，督促其提早發(fā)貨,。

3、x光機：本周會對x光機進(jìn)行檢修,。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。

(五)體檢科劉莉強調(diào)：

1,、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊來醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備,。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家,，希望全院動員，做好體檢營銷,。

(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：

1,、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù),。當(dāng)時快下班了,，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,，親自到收費處把事情都給溝通好,，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易,，要把人留住并服務(wù)好,。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè),、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí),。

(七)卞院長強調(diào)：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高,，患者數(shù)量在逐漸增加,。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高,。

2,、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā),，望全院各科執(zhí)行,，把“感動”服務(wù)落到實處。

3,、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表揚。

周例會會議紀(jì)要篇十一

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

二標(biāo)段：18#樓與計劃同步,，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強,，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度,。

3. 目前的進(jìn)度很不樂觀,，沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進(jìn)度計劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理,。

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理,。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消,。

2、對上次臨建安全的落實情況要進(jìn)行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致,，和標(biāo)語上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員,，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施,。

4,、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通,，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團(tuán)隊,。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6,、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃,，回填土按設(shè)計施工。

7,、進(jìn)度問題還是人員的問題,，目前人員嚴(yán)重不足，對此,，項目部要采取措施,，加快進(jìn)度。

周例會會議紀(jì)要篇十二

xxx,、xxx,、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

xxx

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

xc安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作,；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

周例會會議紀(jì)要篇十三

會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3,、傳達(dá)總部方針、政策及要求;

4,、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項

1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù)。

3,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三、傳達(dá)總部方針,、政策及要求,。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針、政策,、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國營銷會議精神。

四,、本部門工作部署及要求

五,、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理,。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一