計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇一
堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會(huì)、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及省第十一次黨代會(huì),、市第十三次黨代會(huì)精神為主線,,以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性,,推進(jìn)黨員干部能力建設(shè),,做到真學(xué)、真懂,、真用,,為建設(shè)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)提供強(qiáng)有力的理論支撐和思想保證。
二,、重點(diǎn)內(nèi)容
(一)政治理論方面
2,、黨的__屆六中全會(huì)、黨的十九大以及省第十一次黨代會(huì)、市第十三次黨代會(huì)精神;
6,、全國(guó),、全省、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神;
7,、全國(guó),、全省、全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神;
8,、全市黨建工作會(huì),、全市機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神;
9、黨史,、黨情,、國(guó)情、世情,、省情,、市情教育等相關(guān)知識(shí)和精準(zhǔn)扶貧方面相關(guān)知識(shí);
(二)黨規(guī)黨紀(jì)方面
1、《中華人民共和國(guó)憲法》;
2,、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》;
4,、《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》;
10,、中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見,、市委二十一條意見;
12、中央,、省委,、市委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩相關(guān)論述,。
(三)其他方面
立足提高學(xué)習(xí)能力,,增強(qiáng)工作本領(lǐng),提振精氣神,,結(jié)合工作實(shí)際,,廣泛開展經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、政治,、歷史、文化,、農(nóng)業(yè)知識(shí),、生態(tài)文明、機(jī)關(guān)黨建等方面的基本理論和基本知識(shí),。
三,、學(xué)習(xí)形式
堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,、學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究相結(jié)合、委領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)和專題討論相結(jié)合,,并通過綜合能力測(cè)試,、專家講課、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí),,舉辦知識(shí)競(jìng)賽,、專題學(xué)習(xí)會(huì)、讀書會(huì),、組織外出學(xué)習(xí)考察,、組織委屬單位黨支部交流等多種形式,提升黨員干部的理論素養(yǎng),,增強(qiáng)研究和解決實(shí)際問題的能力,。
1、集中學(xué)習(xí),。黨支部按年度學(xué)習(xí)教育計(jì)劃組織集中學(xué)習(xí),,著重在提高集中研討的質(zhì)量和效果上下功夫,充分發(fā)揮集體學(xué)習(xí)在相互啟發(fā),、共同提高中的重要作用,,著眼于提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,,著力研究問題,、推動(dòng)工作。
2,、個(gè)人自學(xué),。結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),,加強(qiáng)調(diào)查研究,提高思想政治水平和實(shí)際工作能力,。
3,、中心發(fā)言。根據(jù)計(jì)劃安排,,每次集中學(xué)習(xí)由1名班子成員進(jìn)行中心發(fā)言,。鼓勵(lì)積極探索、民主討論,、暢所欲言,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果的交流與提高。
4,、組織調(diào)研,。組織開展調(diào)查研究,,在調(diào)研中把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為切合實(shí)際的工作思路和工作方法,轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的良策,。每個(gè)黨員干部都必須撰寫1篇以上理論學(xué)習(xí)體會(huì)或調(diào)查研究文章,。
四、學(xué)習(xí)要求
1,、聯(lián)系實(shí)際,。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生追求和崗位需要的新常態(tài),,以身作則,,擠出時(shí)間抓學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為一種精神追求,、一種生活方式,,在學(xué)習(xí)中提升人生境界、實(shí)現(xiàn)自我超越,。機(jī)關(guān)黨委要結(jié)合工作實(shí)際和各階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn),,有針對(duì)性地推薦閱讀書目。
2,、提高成效,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和系統(tǒng)性,既要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,,強(qiáng)化理論武裝,,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),又要做到有效管用,,真正做到學(xué)以明理,、學(xué)以立德、學(xué)以增智,,學(xué)以致用,。
3、抓好落實(shí),。各支部要結(jié)合實(shí)際,,制定相應(yīng)的年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立健全學(xué)習(xí)考勤制度,,細(xì)化措施辦法,,每月集中學(xué)習(xí)不少于2次,加強(qiáng)對(duì)黨員干部學(xué)習(xí)的檢查工作,,確保學(xué)習(xí)內(nèi)容,、時(shí)間、人員,、效果四落實(shí),。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇二
2018年度工作計(jì)劃表格就是為大家?guī)淼?018年度工作計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀!
今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。
總體上說,,成績(jī)較為喜人。
為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。
其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下:
一,、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)
xx項(xiàng)目,,是省,、市重點(diǎn)工程。
市委,、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。
由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須把它建成,,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),,而不能停滯甚或后退。
因此,,公司計(jì)劃:
(一) 確保一季度xx工程全面開工,,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
xx第一期工程占地面積為60畝,,總投資1.6億元,,建筑面積12.6萬平方米,。
建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。
1,、土地征拆工作,。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底調(diào)查,,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。
各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,,顧問室配合,,工程部具體操作。
工程進(jìn)入實(shí)施階段后,,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,,適時(shí)調(diào)整主攻方向。
2,、工程合同及開工,。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。
二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。
三月份工程正式開工建設(shè)。
另外,,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,分門別類,、有檔可查,。
建立一套完整的工程檔案資料。
3,、報(bào)建工作,。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。
元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。
在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。
4、工程質(zhì)量,。
xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,也是xx品牌的形象工程,。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。
以監(jiān)理為主,,以自我為輔,力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。
5,、預(yù)決算工作,。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。
嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。
不得超預(yù)算支付工程款,。
(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。
該任務(wù)的完成,,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。
按xx所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。
經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
為完成年度營(yíng)銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。
可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn),。
在營(yíng)銷形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,以形成自我營(yíng)銷特色,。
2,、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年,,公司在2009年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌,,二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。
廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面,,xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。
新的一年,,公司將充分運(yùn)用此部分資源。
策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。
其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。
4,、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式,,拓寬融資渠道,。
通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,,以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。
(三)全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。
該工作開展順利與否,,也直接影響公司的樓盤銷售。
因此,,在新的一年,,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開展工作,。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后,。
公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作,,以及公司目前狀況等。
獲取信息的方式如下:
1.在征得您同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2.把以往所有的通知,,規(guī)定,,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能。
1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。
2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。
1.開展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,,少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等, 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持,。
5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,,征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6.召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說明書的前提下,,明確各自的工作任務(wù),,及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。
8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,批準(zhǔn)通過,。
10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。
1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的.業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,,有則改之,無則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見,、多提建議,集思廣益,,群策群力,,以便人事部門更好的為公司服務(wù)。
1,、全年工作指導(dǎo)思想
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo),,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,,大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,,加大人才培養(yǎng)力度,建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,,著力進(jìn)行信息化建設(shè),,努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),,走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路,抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。
2、工作目標(biāo)
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,,制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo):
2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)
20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元,,宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))
2.2,、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)
公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重,、誠(chéng)信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀,以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛,、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。
建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,,形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,,實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),。
建立,、健全三級(jí)復(fù)核制度,設(shè)立技術(shù)總工程師,。
部門設(shè)置更加合理,,總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政),、監(jiān)察室,、總工辦、造價(jià)咨詢一,、二部,、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部,、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu),。
加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,,條件成熟時(shí)在其他地、市,、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
2.3、人才發(fā)展目標(biāo)
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍,,不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,,提高并更有效的完善分工體系建設(shè),形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),,而且也是打造公司品牌的有效工具,。
在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,,并逐步提高員工的工資,、福利待遇。
公司自成立以來,,在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,,開展了大量工作,取得了顯著成效,,執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,,受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。
同時(shí),,也必須充分認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距,。
公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式與手段,,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。
公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,,擁有各類人才,,逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間,全面提升員工的專業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,,著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,,用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。
擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),,經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,并具有足夠的分析,、判斷能力,。
要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),,通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),,使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求,,力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5,、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格,、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。
公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,,但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變,,原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,,貫徹公司的管理方針,,做到以制度進(jìn)行管理,保證各項(xiàng)工作按照制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行,,做到在工作中各部門通力配合,政令暢通,,管理高效,。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))
2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)
著力提高公司信息化管理水平,,爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),,為各部門,、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái),包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄,、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù),,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施:
3.1,、齊心合力,,努力開拓市場(chǎng)
目前,全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家,,其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范,。
我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,,就要有效地整合有限的資源,不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源,。
3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,落實(shí)責(zé)任制,,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開拓市場(chǎng)的積極性,。
3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,,采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。
如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試,、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購(gòu)并其他公司,在地,、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,以贏取更為廣闊的市場(chǎng),。
3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開拓新的業(yè)務(wù),,深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè),,進(jìn)一步提高公司的知名度
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,,改善人際關(guān)系,,培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象,,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響,。
同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革,、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。
為此,,公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)管理理念,加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。
3.2.1,、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重
對(duì)員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn),體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括:實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。
公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談,,就以上各方面進(jìn)行探討,發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決,。
3.2.2,、強(qiáng)調(diào)以人為本,重視溝通與協(xié)調(diào)工作
3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制,強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),,避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。
3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討,,聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,,使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。
3.2.3,、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作,,個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合
公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,,就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。
為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
同時(shí),,應(yīng)打破論資排輩,在“公平、公正,、公開”的基礎(chǔ)上展開競(jìng)賽,,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,形成“公司榮我榮,,公司辱我恥”的觀念,,使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一,。
3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,,實(shí)施人才戰(zhàn)略,,使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化
人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是事業(yè)發(fā)展的基石,。
根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況,,加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),,培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才,重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才,。
通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn),,整合公司的人才資源,提高人才的使用效率,,降低公司的人力資源成本,。
3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),,提高人員素質(zhì),,提升業(yè)務(wù)質(zhì)量
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。
在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),,針對(duì)員工的特點(diǎn),根據(jù)員工的需求,,在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):
3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,,特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)2002第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。
3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平,、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面,。
通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求:(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
a,、經(jīng)理:能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針,,公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確,、計(jì)劃周詳,、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃,,并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,,保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
b,、項(xiàng)目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排,,工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序,以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,,督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。
c,、造價(jià)員:服從公司,、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排,,按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,,所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé),。
3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn):通過培訓(xùn),,要求員工恪守公司精神,,遵守職業(yè)道德。
按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,以誠(chéng)信為本,,恪守“獨(dú)立,、客觀、公正”的職業(yè)道德,,對(duì)客戶提供禮貌,、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃,,改進(jìn)培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果,。
制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式,、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作,如采用習(xí)題練習(xí),、測(cè)試,、集中上課(聽講座)、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析,,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,,加大培訓(xùn)力度。
3.3.3,、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作
為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,,公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力,在具備條件的情況下,,對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。
3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度
內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,,影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,,公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離,,推動(dòng)公司做大做強(qiáng),。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ),。
公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問題,,健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,,包括:新制度的培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬,、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))
3.4.2,、做好日常行政工作
3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度,、上報(bào)工作,明確上述上報(bào)資料的審閱工作,,并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一,。
3.4.2.2、加強(qiáng)考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度,,并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào),,并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))
3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。
各項(xiàng)目工作結(jié)束后,,按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂,、歸檔,,并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))
3.5,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,,走可持續(xù)發(fā)展的道路
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,。
“逆水行舟,,不進(jìn)則退”,只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已,,不斷創(chuàng)新,、追求卓越,才能保持現(xiàn)在的成就,,爭(zhēng)取更大的發(fā)展,。
3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng),、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入,。
3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)
3.6.1,、造價(jià)咨詢一,、二部:加強(qiáng)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo),,提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,規(guī)范工作底稿的編制,,積極拓展業(yè)務(wù),,深挖老客戶的潛力,加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
3.6.2,、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作,。
3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局,、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,,加強(qiáng)與省、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,,加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,,做好比選投標(biāo)工作,,拜訪老客戶,發(fā)展新客戶,,提高業(yè)務(wù)收入,。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,,及時(shí)辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作,積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,,修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
3.6.5,、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,,做好廉政建設(shè)工作,,針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷,對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查,。
20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,,公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)全體員工,,按照本工作計(jì)劃提出的要求,銳意進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo),,并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇三
1,、養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣(個(gè)別與幼兒在教師的陪伴下),。
2、能用語(yǔ)言或動(dòng)作表達(dá)自己的需要,。
3,、學(xué)習(xí)如廁,定時(shí)大便,、知道不憋尿,,初步養(yǎng)成主動(dòng)入廁的習(xí)慣。
4,、會(huì)使用小勺獨(dú)立進(jìn)餐,,學(xué)習(xí)基本的用餐方法。
區(qū)域活動(dòng)
環(huán)境創(chuàng)設(shè)
1,、播放輕松音樂活動(dòng)室創(chuàng)設(shè)溫馨舒適的家庭氛圍,,玩具充足。
2,、衛(wèi)生間進(jìn)行溫馨裝飾,。
3、娃娃家全家福照片,,娃娃床,、卡通坐墊、家具,、廚具,、餐具。各種娃娃等,。
4,、運(yùn)動(dòng)區(qū)創(chuàng)設(shè)游戲化環(huán)境,,大致標(biāo)明活動(dòng)范圍。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇四
收獲:6s管理知識(shí)的全面了解,。良好習(xí)慣的養(yǎng)成,。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。
通過學(xué)習(xí),,使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到:6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?,F(xiàn)象,,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象,激勵(lì)員工士氣,,促進(jìn)文明生產(chǎn),,增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,,從而達(dá)到提高工作效率,,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。
下面就通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí),談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受,。通過學(xué)習(xí),,
總結(jié)
6s六個(gè)方面的內(nèi)容,其關(guān)鍵點(diǎn)在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié) 上。一,、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,,能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度,,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,,按章辦事,規(guī)范行為,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,,提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起,、從我做起,,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點(diǎn),,其他問題就容易解決了。
二,、整理,,整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),,同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。對(duì)需要的物品管理中,,要求做到物品定位,,明確標(biāo)示,物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,,按類各歸其位,做到整齊擺放,,一目了然,,不錯(cuò)放,不亂放,,按照其性質(zhì)和用途合理放置,。達(dá)到井然有序,操作便利,。例:以前的數(shù)控車間,,物品的擺放雜亂無章,標(biāo)示不清,,衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,,安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后,,原有物品的擺放,,標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,,基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!
三,、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,,可以改變?nèi)说木衩婷?,激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。有了一個(gè)清潔的環(huán)境,,不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,,以便及時(shí)得以解決,。
四、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì),、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高企業(yè)形象,,使企業(yè)更加充滿活力,,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過學(xué)習(xí)6s管理模式,,使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象,,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,,而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中,,我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),,讓好的成為制度,更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!“一提起建筑工地,,人們不自覺地會(huì)聯(lián)想到建筑揚(yáng)塵,、建筑噪聲、環(huán)境臟亂差等,。特別是目前,,建筑工地大部分位于轄區(qū)主要干道,由于管理不到位,、不規(guī)范,,車輛帶泥上路等,影響了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,,污染了環(huán)境,。”談到建筑施工污染從小的方面講,,建筑施工車輛揚(yáng)撒遺漏,、沙土類易揚(yáng)塵物料裸露等,直接破壞了環(huán)境衛(wèi)生,,增加了環(huán)衛(wèi)工作量,;從大的方面講,建筑施工是導(dǎo)致城市揚(yáng)塵,、形成霧霾的重要因素之一,。比如以往施工工地出入口路面未硬化,沒有沖洗設(shè)施,,運(yùn)輸車輛帶泥上路,泥土附著在地面極不易清掃干凈,,而路面上殘留的泥土遇到風(fēng),,就會(huì)形成揚(yáng)塵。又如部分工地圍擋設(shè)施不健全,、不標(biāo)準(zhǔn),,使施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵滿天飛,直接影響周邊環(huán)境等,。
作為監(jiān)理工作者呼吁,,整潔的城市衛(wèi)生絕不僅僅是靠環(huán)衛(wèi)工人這一個(gè)群體細(xì)致勤勞就能實(shí)現(xiàn)的,而應(yīng)是需要在更廣的范圍,、更深的領(lǐng)域,,社會(huì)方方面面的配合支持。因此,,在全市范圍深入開展城市管理“6s”行動(dòng)非常必要,。而住建系統(tǒng)開展的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)整治從源頭著手,把建筑施工對(duì)城市環(huán)境的影響降到最小,這對(duì)徹底改善城市環(huán)境容貌有著重要的推動(dòng)作用,。這項(xiàng)工作如果能堅(jiān)持下去,,在施工企業(yè)形成良性運(yùn)行機(jī)制,將可極大提升城市形象,。
此外,,我們還建議,作為城市建設(shè)的主力軍,,建筑施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)法探求與城市的和諧共存,,盡可能做到美化城市。舉簡(jiǎn)單的例子,,建筑工地不應(yīng)是“臟亂差”的代名詞,;能否通過科技進(jìn)步減少工地噪聲對(duì)周圍居民的影響?工地圍擋能否做得更美些,,讓工地也成為城市的一道風(fēng)景,?!
道路硬化,,綠地點(diǎn)綴,,物品擺放有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔——施工現(xiàn)場(chǎng)一改人們對(duì)建筑施工工地“臟亂差”的傳統(tǒng)印象,。加大了安全管理,、文明施工和環(huán)境控制的管理力度,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,,打造安全標(biāo)準(zhǔn)化工地,。設(shè)置防火阻燃臨時(shí)設(shè)施,設(shè)置食堂,、餐廳,、宿舍、娛樂室,、保健室,、吸煙飲水室、淋浴室,、水沖式廁所等,;辦公區(qū)、生活區(qū)及主要道路兩旁實(shí)行綠化,、亮化,;生活垃圾定點(diǎn)管理,日產(chǎn)日清,,集中清運(yùn),;職工宿舍親情式管理,,統(tǒng)一布置,衛(wèi)生制度上墻,,設(shè)置室長(zhǎng),,責(zé)任到人;食堂設(shè)置隔油池,,廁所設(shè)置化糞池,,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池。
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,,設(shè)置彩鋼瓦圍擋,,敷設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)。主要施工道路混凝土硬化,,道路兩側(cè)栽花種草,,車輛出入通道口處設(shè)置全自動(dòng)沖洗設(shè)備,確保車輛進(jìn)出工地不帶泥土,;主要道路一側(cè)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng),,確保道路及兩側(cè)無揚(yáng)塵。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存放,,標(biāo)識(shí)清晰,;土方存放處及裸露土壤用綠色密目網(wǎng)、遮陽(yáng)網(wǎng)無縫覆蓋,,確保施工現(xiàn)場(chǎng)主要揚(yáng)塵源的控制,。樓層建筑垃圾清運(yùn)設(shè)置清運(yùn)通道運(yùn)輸下樓,及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng),。樹立“精細(xì),、精心、精品”意識(shí),,施工區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理,,按時(shí)打掃衛(wèi)生,對(duì)各個(gè)區(qū)域檢查落實(shí),;開展宿舍衛(wèi)生互檢活動(dòng),,實(shí)施職工衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。侯慶廷說,,工人們已經(jīng)形成習(xí)慣,,隨時(shí)清理、收拾,,減少了施工物料的丟失,、損壞,降低了成本,提高了自身素質(zhì),。施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,各種管理的規(guī)范化,提升了企業(yè)形象,,工人們也感覺很自豪,,對(duì)企業(yè)有信心。而對(duì)企業(yè)來說,,規(guī)范管理也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求,,是城市發(fā)展的需要。
在開展城市管理“6s”行動(dòng)中,,要求廣大建設(shè),、施工、監(jiān)理企業(yè)高度重視,、加強(qiáng)管理,,落實(shí)好城市管理“6s”行動(dòng)和建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格控制帶泥上路和施工揚(yáng)塵,,最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的影響,,做到建設(shè)一方、美化一方,、造福一方,。繼續(xù)深化落實(shí)各方主體責(zé)任,各方主體相互支持配合,,真正形成管理部門,、建設(shè)單位、施工企業(yè),、監(jiān)理單位四位一體,、齊抓共管的管理格局。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),,繼續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)法力度,。加強(qiáng)巡查、嚴(yán)格督辦,,繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度,、巡查制度、專項(xiàng)檢查制度,、督辦制度,,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí),,還運(yùn)用舉報(bào)制度,、公示制度等手段,,堅(jiān)決打擊和遏制不文明施工、不安全生產(chǎn)行為,。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇五
本學(xué)期,,我繼續(xù)擔(dān)任五年級(jí)(三)班班主任,我將傾注了自己的全部的精力和愛心,,現(xiàn)在這一學(xué)期中對(duì)班級(jí)在德育方面的工作做以下計(jì)劃,,努力將班級(jí)管理好,特別是希望在班風(fēng)和學(xué)生品德方面在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,。努力抓好德育工作是關(guān)鍵,,具體做法如下:
一、繼續(xù)做好學(xué)生的思想工作
(1)針對(duì)個(gè)別學(xué)生采用科學(xué)的行之有效的方式進(jìn)行耐心的談話,。
(2)多多了解關(guān)心學(xué)生,,努力開導(dǎo)學(xué)生,努力做好心理專家和引導(dǎo)者的角色,。
(3)利用空余時(shí)間進(jìn)行家訪,,及時(shí)與家長(zhǎng)交流情況,統(tǒng)一思想,。
(4)對(duì)要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)他們?cè)偕弦粋€(gè)臺(tái)階,。
(5)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,。在平常的工作生活中,注重學(xué)生品德方面的教育,。允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,,但要求學(xué)生要知錯(cuò)能改。對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣,、文明禮貌,、思想品格等方面逐步滲透,以身作則,,給學(xué)生樹立一個(gè)好的榜樣,。
二、努力抓好班級(jí)常規(guī)工作
(1)落實(shí)德育量化考核制度,,積極開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),,形成比、學(xué),、趕、幫的風(fēng)氣,,實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)帶后進(jìn)”,,最終實(shí)現(xiàn)“共同進(jìn)步”,。
(2)適當(dāng)調(diào)整班干部組織,擇時(shí)班干部會(huì)議并做好記錄,。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù),,培養(yǎng)工作能力。
(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育,,優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài),。
(4)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加學(xué)校和班級(jí)組織的活動(dòng),使他們走近社會(huì),,了解社會(huì),,增強(qiáng)他們的班集體以及社會(huì)責(zé)任心和為人民服務(wù)意識(shí)。
三,、積極加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)
1,、與各門學(xué)科的任課教師保持溝通,及時(shí)了解學(xué)生情況,,并做好協(xié)調(diào)工作,。
在學(xué)生上學(xué)期間,積極聯(lián)系各科任老師,,了解學(xué)生近期狀況,,若發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)、厭學(xué),、棄學(xué)的同學(xué)等,,及時(shí)做好學(xué)生的思想工作,,并及時(shí)作出相應(yīng)的處理辦法并及時(shí)反映給學(xué)生家長(zhǎng)。若是遇到超出自己管理范圍的問題時(shí)及時(shí)反映給學(xué)校的相關(guān)部門予以處理。
2,、做好中下生轉(zhuǎn)化工作。
針對(duì)班里成績(jī)較差的同學(xué),,應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì),,并制定適應(yīng)該個(gè)體同時(shí)段發(fā)展的計(jì)劃方案,予以實(shí)施,,以實(shí)現(xiàn)后進(jìn)生能逐步跟上班里絕大部分學(xué)生,,避免出現(xiàn)兩極分化。
3,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),,積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,利用班會(huì)開展形式多樣的活動(dòng),,如知識(shí)競(jìng)賽,,讀書交流會(huì),辯論會(huì)等,。
在學(xué)生上學(xué)期間,,可以某些課程的知識(shí)采用活動(dòng),、游戲等形式開展,以促進(jìn)學(xué)生的自主參與的積極性以及提高學(xué)生的自主創(chuàng)新能力,,進(jìn)而達(dá)到提高學(xué)生綜合能力的效果,。
4、加強(qiáng)學(xué)生課堂與第二課堂等時(shí)段的自主管理,,并提高學(xué)生自身以及與同學(xué)之間的互相約束能力,。
在課堂內(nèi),教導(dǎo)學(xué)生要遵守紀(jì)律,,努力學(xué)習(xí),,積極向上,在成績(jī)與表現(xiàn)方面穩(wěn)中求進(jìn),;在第二課堂中,,積極引導(dǎo)學(xué)生參與一些活動(dòng)中,并教導(dǎo)學(xué)生按照老師或帶隊(duì)人員的要求進(jìn)行,,切忌私自行動(dòng),,避免不確定的不良事情發(fā)生。
總之,,在接下來的學(xué)期內(nèi),,我會(huì)積極學(xué)習(xí),不斷探索,,及時(shí)調(diào)整,,注重班級(jí)的德育工作,積極協(xié)調(diào)各科教學(xué)有條不紊地進(jìn)行,,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇六
序號(hào) 1活動(dòng)程序
選擇課題完成時(shí)間負(fù)責(zé)人活動(dòng)要求
課題宜小不宜大,能一目了然看出要解決的問題,,如降低**,,提高**,改善**等,。
收集要解決問題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù),,并進(jìn)行整理、分類,、分層分析,,弄清問題的癥
結(jié)所在。
目標(biāo)要與問題相對(duì)應(yīng),,要明確量化,,并說明依據(jù),如是指令性的課題,則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查,,在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析,。
針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因,要從各方面展示癥結(jié)的全貌,,分析要徹底,適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法,。
對(duì)原因分析中的末端原因,,剔除不可抗拒因素后,逐一進(jìn)行是 否是主要原因的確認(rèn),,要以客觀事實(shí)為依據(jù),,用數(shù)據(jù)確認(rèn)。
針對(duì)所確定的主要原因制定對(duì)策,,對(duì)策力求有效,、可實(shí)施,按“5w1h”原則制定對(duì)策表,。
3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡(jiǎn)
1 / 2
易圖表,。
7實(shí)施對(duì)策簡(jiǎn)易圖表、pdpc法等體內(nèi)容,、費(fèi)用等做好 記錄,。
所有對(duì)策實(shí)施完并達(dá)到了對(duì)策目標(biāo)后,收 集新的情況下的數(shù)據(jù),,與實(shí)施前的現(xiàn)狀
簡(jiǎn)易圖表,、和確定的目標(biāo)比較,8檢查效果調(diào)查表,、排達(dá)到目標(biāo),,可計(jì)算經(jīng) 列圖等濟(jì)效益(要減去耗費(fèi))如沒達(dá)到目標(biāo),則從程序4開始重新分析原因,、采取對(duì)策等,。
如達(dá)到設(shè)定目標(biāo),繼續(xù)往下實(shí)施9,,如否,,重新從程序4、原因分析開始,,再次實(shí)施程序4,、5、6,、7,、8。
將對(duì)策表中通過實(shí)施證明有效的措施形成簡(jiǎn)易圖表,、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn),、制度并實(shí)施,,調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計(jì),。
總結(jié)
在活動(dòng)過程中的總結(jié)和下一步成功與不足,,如解決10簡(jiǎn)易圖表打算了相關(guān)問題、方法的運(yùn)用,、無形成果等,。注:指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢。
2 / 2
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇七
1,、各班教師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進(jìn)行完善整理及新晨間操的學(xué)習(xí),。
2、迎接新生,,穩(wěn)定幼兒情緒,。
3、培養(yǎng)幼兒一日常規(guī)訓(xùn)練,。
4,、各班按時(shí)按計(jì)劃開展一日教育教學(xué)工作。
5,、及時(shí)與未來園的幼兒家長(zhǎng)打電話并做記錄,。
6、隨堂進(jìn)班聽課,。
7,、全體教師召開全員會(huì)議。
8,、周四組織教師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓(xùn),。
9、周五各班老師上交備課本進(jìn)行檢查,。
10,、各班老師在幼兒園qq上上傳下周學(xué)習(xí)內(nèi)容(伙食表、周計(jì)劃表等內(nèi)容),。
11,、各班做好家長(zhǎng)會(huì)的準(zhǔn)備。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇八
姓名: 部門: 領(lǐng)導(dǎo)簽字:
本周大事
1.
?
2.
?
時(shí)間
工作內(nèi)容
拜訪對(duì)象
聯(lián)系方式
達(dá)成目標(biāo)
備注說明
周一
? ?
?
?
?
?
周二
? ?
?
?
?
?
周三
? ?
?
?
?
?
周四
? ?
?
?
?
?
周五
? ?
?
?
?
?
周六
? ?
?
?
?
?
周日
? ?
?
?
?
?
財(cái)務(wù)指
標(biāo)計(jì)劃
類別
客戶訂單
產(chǎn)品/數(shù)量/金額
備注
簽訂單
? ?
?
?
應(yīng)收賬款
? ?
?
?
費(fèi)用控制
? ?
?
?
本周是xx月的第二周,,工作日從6月13日至6月18日,,現(xiàn)將本周工作做以計(jì)劃。
一,、日常工作
1,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);
2、配合招商三局楊寧局長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作;
3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。
二,、具體工作計(jì)劃
1、認(rèn)真完成內(nèi)資上報(bào)工作,。
預(yù)計(jì)本周發(fā)改局會(huì)將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報(bào)完成情況反饋到各經(jīng)濟(jì)區(qū),,并將本月計(jì)劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。
我計(jì)劃在本周根據(jù)上月完成情況,,結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身發(fā)展情況開始準(zhǔn)備內(nèi)資上報(bào)的各項(xiàng)資料,。
2、認(rèn)真完成固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作,。
3、認(rèn)真完成規(guī)上產(chǎn)值上報(bào)工作,。
4,、全力配合招商三局楊寧局長(zhǎng)完成招商三局項(xiàng)目服務(wù)工作。
5,、積極參加統(tǒng)計(jì)局“建黨xx周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng),,并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系,以方便相關(guān)工作的順利開展,。
本周,,我將提高工作效率,對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,在完成分內(nèi)工作的同時(shí),,全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù)。
繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,虛心向老同志,、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,,將各項(xiàng)工作做好,。
*月份已經(jīng)過去,在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,,也有了一點(diǎn)收獲,,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。
目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。
下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。
我是今年2月1號(hào)來到xx酒店工作的,在進(jìn)入貴店之前我有過對(duì)酒的銷售經(jīng)驗(yàn),僅憑對(duì)銷售工作的熱情,,為了迅速融入到促銷的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,,到店之后,一切從零開始,,一邊學(xué)習(xí)對(duì)酒品牌的知識(shí),,一邊摸索市場(chǎng),遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問題,,我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,,求解決問題的方案,在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,,取得了良好的效果,。
現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題,,準(zhǔn)確的把握客人的需要,,良好的與客人溝通,因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。
在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。
同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn): 對(duì)于酒的銷售了解的還不夠深入,,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。
在與客人的溝通過程中,,過分的依賴和相信客人。
在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):
1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。
在以后的工作中建立一個(gè)和諧,,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
2,、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí),。
4,、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。
根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),,打好年底的`硬仗,,和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周 ,,每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。
并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。
我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),,店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。
建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。
據(jù)教育中心名師工作室工作安排,為充分發(fā)揮名師的專業(yè)引領(lǐng),、帶動(dòng),、輻射作用,加速教師專業(yè)化發(fā)展,,培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀教師,提高教書育人水平,,特制定本學(xué)年名師工作室計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想:
以上級(jí)文件精神為指導(dǎo),,以工作室的活動(dòng)為載體,,充分發(fā)揮工作室全體人員的智慧和教學(xué)研究能力,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,。
在學(xué)習(xí),、思考、實(shí)踐,、反思,、總結(jié)的過程中,把先進(jìn)的教育理念,、獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,、精妙的教學(xué)技巧、靈活的教學(xué)方法,,滲透和輻射到工作室學(xué)員的教學(xué)中去,,讓工作室真正起到培養(yǎng)名師基地的作用,成為人才成長(zhǎng)的陣地,。
二,、工作目標(biāo):
本學(xué)年我們將圍繞小學(xué)名師工作室章程制定的工作目標(biāo),,堅(jiān)持以服務(wù)小學(xué)語(yǔ)文教育教學(xué)改革為先導(dǎo),刻苦鉆研業(yè)務(wù),,發(fā)揮示范,、指導(dǎo)和輻射作用,改變教師學(xué)習(xí)方式,,促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng),,使本名師工作室真正成為小學(xué)語(yǔ)文教師專業(yè)發(fā)展的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)濮陽(yáng)市教育中心教育高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量均衡發(fā)展的目標(biāo),。
三、工作任務(wù)及措施
(一)明確發(fā)展目標(biāo),,激發(fā)工作斗志
1,、具有高尚的師魂——做一個(gè)有良好的師德修養(yǎng),有責(zé)任感,,有人格感召力的教師,。
2、具有豐厚的底蘊(yùn)——做一個(gè)有較高的語(yǔ)文素養(yǎng);有豐富的教育學(xué),、心理學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備;掌握小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)先進(jìn)理論的教師,。
3、具有靈動(dòng)的智慧——做一個(gè)具備自己的教育教學(xué)風(fēng)格和思想的個(gè)性化教師,。
不唯書,,不唯上,不唯人,,富有批判精神,。
4、具有不竭的創(chuàng)造力——做一個(gè)擅于思辨,、不斷創(chuàng)新的教師,。
5、具有較強(qiáng)的研究力——做一個(gè)善于通過研究,、反思,、總結(jié),進(jìn)行自我覺悟和提升的教師,。
6,、具有廣闊的視野——做一個(gè)有較強(qiáng)的課程意識(shí)和開發(fā)能力的教師。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高理論修養(yǎng)
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和法律法規(guī),學(xué)習(xí)教育法,、教師法等,,提高自己的法律意識(shí),,做到有法必依。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué),理解“課程改革綱要”,、“課程標(biāo)準(zhǔn)”,、“課標(biāo)解讀”的基本理念,及時(shí)更新教育觀念,,自覺改進(jìn)教學(xué),,是教學(xué)具有創(chuàng)新性,形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,。
3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),刻苦練習(xí)教學(xué)基本功,。
工作室針對(duì)個(gè)人的發(fā)展需要,,確立必讀書籍,認(rèn)真研讀,,增強(qiáng)自身素養(yǎng),。
工作室學(xué)員認(rèn)真研讀教材,提高駕馭課堂和教材的能力,,提高組織教學(xué)的能力,。
4、充分利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟同行及專家們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,積極與專家們交流,,提出自己在教學(xué)實(shí)踐中的困惑問題,,努力尋找到突破的路徑,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力,。
(三)深化教學(xué)研究,,提高教學(xué)水平
1、做好課題研究工作,。
工作室學(xué)員人人開展科研課題研究,,提高科研意識(shí)和研究能力,發(fā)揮帶頭,、示范,、輻射作用,善于發(fā)現(xiàn)和掌握教育教學(xué)規(guī)律,,善于反思性總結(jié),,促進(jìn)提高其他教師的教科研能力,。
2、認(rèn)真搞好課例研究,。
以優(yōu)質(zhì)高效課堂為目標(biāo),,以“同課異構(gòu)”為形式,提供高質(zhì)量的觀摩課,、研究課,,組織教學(xué)策略研討,提高教師的教學(xué)水平,,真正發(fā)揮引領(lǐng)作用,。
3、加強(qiáng)課堂觀察研究活動(dòng),,學(xué)會(huì)觀察,、評(píng)價(jià)、改進(jìn)課堂教學(xué)的技術(shù)和策略,,有效提高課堂教學(xué)效率,,打造優(yōu)質(zhì)高效課堂,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。
(四)拓展發(fā)展渠道,,提高反思能力
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的共享,,優(yōu)化網(wǎng)上研討,。
工作室學(xué)員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教科研活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)員之間,、學(xué)員與教師之間的交流與合作,,利用博客這一平臺(tái)不斷提高自己的能力,拓展自身專業(yè)發(fā)展渠道,。
工作室成員要堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)入博客圈,,堅(jiān)持圍繞教學(xué)和研究寫博、讀博,、評(píng)博,,使交流成為現(xiàn)實(shí),達(dá)到團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的目的,。
2,、舉行專業(yè)成長(zhǎng)交流會(huì),根據(jù)自身的專業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,,認(rèn)真總結(jié),,并通過交流,讓培養(yǎng)對(duì)象及更多的教師分享其中的經(jīng)驗(yàn),,并督促骨干教師,,更加主動(dòng)自覺的學(xué)習(xí),,不斷完善,成為學(xué)者型,、專家型的優(yōu)秀教師,。
3、寫作應(yīng)成為工作室成員的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,。
讀書要寫導(dǎo)讀和讀后感,,交流要寫交流提綱,觀摩要寫觀課收獲,,教學(xué)要寫教學(xué)反思,,研究要做探究發(fā)現(xiàn)記錄,及時(shí)寫出自己的感想體會(huì),,隨時(shí)記錄自己的觀察發(fā)現(xiàn),,撰寫教學(xué)隨筆,提高教研能力,。
每年要發(fā)表論文或獲獎(jiǎng)?wù)撐?,努力成為本學(xué)科新秀,教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人,。
(五)完善業(yè)務(wù)檔案,,實(shí)施考核評(píng)價(jià)
各學(xué)員做到年初有計(jì)劃,平時(shí)有記載,,年底有小結(jié),。
認(rèn)真完成研修手冊(cè),包括研修計(jì)劃,、讀書心得,、教學(xué)論文、課題與教改研究,、研修總結(jié)與自評(píng),、教學(xué)設(shè)計(jì)與課堂實(shí)錄等。
要做到隨時(shí)收藏保存,,年底接受檢查與考核,。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇九
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,對(duì)于公司提出的2016年“杜絕浪費(fèi),節(jié)能降耗,,增產(chǎn)上量,,停虧爭(zhēng)盈”的奮斗目標(biāo),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2016年度的工作:
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,,2016年企管部要組織,、協(xié)助公司級(jí)制度的起草,、修訂、執(zhí)行,,督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核,、頒發(fā)工作,,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,,指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂,。
制定《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工,,在正式上崗前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,本站企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對(duì)車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,提倡節(jié)約,,杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,,希望各車間能理解并能主動(dòng)配合,,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄,。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo),,對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。
4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇十
1,、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理的招聘一批員工
2,、較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,,并及時(shí)上報(bào);
4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核辦法,,為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案;
5,、崗位職責(zé):對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);
6,、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
二,、行政工作方面
1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),,根據(jù)工作情況的需要,,擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃
2、采購(gòu)日常辦公用品,,使員工的工作順利進(jìn)行
3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作通暢
5,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,,以節(jié)約降低成本為第一原則
三、公司治理運(yùn)作方面
1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,,制定相應(yīng)的治理制度,,使各項(xiàng)工作有章可尋,,為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺(tái)了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,規(guī)范了工作程序。
2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,,加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。
4月工作尚存不足之處:
2,、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠
3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);
4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)
5月份工作計(jì)劃,,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:
1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)
特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3,、協(xié)助各部門工作,,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境
4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作
5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作
6,、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,,逐步向無紙化辦公邁進(jìn)
7,、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感
行政部在4月都取得了一定的成績(jī),,但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,,盡努力使公司的形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇十一
早操活動(dòng):能在自由游戲環(huán)節(jié)堅(jiān)持單腳跳至一定的距離,。
自選活動(dòng):呼啦圈,、袋鼠跳、跳繩,、竹梯等運(yùn)動(dòng)器械,。
體育游戲:你追我救、小冰凍,、熊貓玩圈,。
裝扮區(qū):提供燒烤材料、各類小吃,、圍裙,、廚師帽、安全帽等,。
表演區(qū):提供各種服裝,、發(fā)飾、頭套,、面具,、話筒、錄音帶等,。
提供各種樂器,、服裝、頭飾,、背景音樂等,。
建構(gòu)區(qū):提供各類瓶子、木片,、紙箱,、紙盒、獨(dú)輪車,、安全帽等,。
美工區(qū):提供彩色紙、紙杯,、飯勺,、吸管、亮片,、拉花等,。
玩轉(zhuǎn)紙盤——提供彩紙,、紙杯、亮片,、橡皮泥,、吸管、蛋殼等,。
益智區(qū):提供自制棋,、跳棋,、飛行棋,、五子棋等。
提供拼圖,、花片,、釣魚、珠子等,。
科學(xué)區(qū):旋轉(zhuǎn)的乒乓球——提供乒乓球,、平面直板、水等,。
沙水區(qū):提供鏟子,、篩子、盆,、水壺,、水管等。
運(yùn)動(dòng)區(qū):提供輪胎,、木板,、乒乓球、高低繩索,、平衡木,、獨(dú)木橋等。
閱讀區(qū):提供《嘟嘟熊畫報(bào)》,、《幼兒畫報(bào)》,、《小聰仔》、《娃娃畫報(bào)》等圖書,。
展示區(qū):提供塑料瓶,、易拉罐、鐵罐子,、酸奶瓶,、多種植物的種子。
生活區(qū):提供長(zhǎng)短不同的木條,、木塊,、木板等,。
提供袋子、彩條,、珠子,、橡皮筋、發(fā)飾等,。
生活習(xí)慣:能安靜,、有序地進(jìn)入小餐廳用餐。
種植:學(xué)會(huì)照顧自己種植的種子,,懂得按時(shí)澆水,。
安全:交通標(biāo)志作用大(周一上)
快快跑(周三上)
語(yǔ)言:《搖籃》(文學(xué)活動(dòng))(周四下)
社會(huì):壞人闖入怎么辦(自我成長(zhǎng))(周五上)
健康:你追我救(動(dòng)作發(fā)展)(周三上)
小心感冒(身體保健)(周二上)
科學(xué):5以內(nèi)的'加減(數(shù))(周四上)
藝術(shù):《熊與石頭人》(音樂游戲)(周一上)
我的老師(繪畫)(周二下)
1,、請(qǐng)家長(zhǎng)引導(dǎo)幼兒在家安靜,、專心地進(jìn)餐。
2,、與幼兒共同觀察種子的生長(zhǎng)情況,,分享發(fā)現(xiàn)的樂趣。
3,、教導(dǎo)幼兒遇到壞人闖入時(shí),,要冷靜不害怕,并想辦法逃跑,。
安全教育5分鐘
知道不能在馬路邊追逐,、玩耍,過馬路時(shí)走斑馬線,,遵守交通規(guī)則,。
工作計(jì)劃表內(nèi)容篇十二
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年hr工作計(jì)劃表,更多2019年hr工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。
目錄
一,、人力資源部20xx年總目標(biāo)
二、人力資源總配置
三,、招聘工作
四,、培訓(xùn)工作
五、薪酬和績(jī)效管理
六,、員工關(guān)系
七,、行政后勤
八、安全管理
九,、后序
一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo):
1.人員數(shù)量控制在450~500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故:0次(八級(jí)以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),,提高員工的安全意識(shí),,減少工傷事故的發(fā)生。
二,、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,,見下圖:
1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作,。
1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,,人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作:
1.2.1與各部門緊密合作,,清除冗余人員,,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);
1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,,減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。
三,、招聘工作
1.20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。
2.超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。
3.20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,,因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)
4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外,,對(duì)于基層操作人員的招聘需求,,主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類,、管理類人員招聘,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,,以提高招聘成功率,。
5.20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),,尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。
6.20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表:
7.各部門定崗定編見下表:
招聘費(fèi)用預(yù)算:
全年招聘費(fèi)用合計(jì):約110000元左右,。
四、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,,怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提高員工的綜合能力水平,,提高員工的信心,,穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們2019年重點(diǎn)考慮的問題,,計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,,將采用集中授課、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式,,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭(zhēng)培訓(xùn)效果:
1.員工培訓(xùn)
1.1新員工培訓(xùn):根據(jù)招聘情況原則上每月1期,,課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,,一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),,二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),,綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。
1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,,人力資源部將定期提交表格給所在部門,,由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,不合格者進(jìn)行淘汰,,合格者深化培養(yǎng),,從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓(xùn):中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),,也是提升管理水平的途徑和方法,2019年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,,對(duì)中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,,將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程,,選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn):業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,,計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn):一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),,以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),,或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
4.20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表
5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表
6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),,公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,,為所有參加人員提供就餐,長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來,,造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),,認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計(jì)劃在20xx年將此種局面打破,,不再給參訓(xùn)人員提供就餐,充分給員工灌輸一種思想:培訓(xùn)是一種永久的福利,。
五,、薪酬和績(jī)效工作
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),,目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),,從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,,公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,,因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開,只適合小范圍逐步實(shí)施,。
2.薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo):以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。
3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,,方式為:選擇科室或工段,,對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,確定職位工資,,確定技能工資,,根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,確定績(jī)效工資,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,,確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資,。
4.20xx年計(jì)劃完成30%~50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。
5.20xx年度工資預(yù)算見下表:目標(biāo):工資總額占總銷售額的8%以下
六,、員工關(guān)系管理
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加公司發(fā)展的延續(xù)性,,關(guān)心員工的工作與生活,,穩(wěn)定員工心態(tài),穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率,。2019年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作:
1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度:在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,,沒有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見和建議等,,員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)、離職,、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談,。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄,,面談?wù)莆盏?信息必要時(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì),,從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾,,起到提高凝聚力的作用,。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行,,由公司購(gòu)置一些休閑食品,,地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,也可以外出活動(dòng)懇談的形式,。
3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),,豐富員工的業(yè)余生活,過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,,員工的生活比較單調(diào),,因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活,,減緩員工的工作壓力,,提高員工的穩(wěn)定性。20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。
4.本部門自身建設(shè):
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,,人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
4.2人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對(duì)過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,,2019年將重點(diǎn)整改:保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),,著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),,不斷改進(jìn)工作方法,,確保年度目標(biāo)的完成。
5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn),、薪酬,、錄用和辭退人員)等,考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,,將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,,公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案,,每月費(fèi)用為60元/人)
6.20xx年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,,將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式,將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限,對(duì)于表現(xiàn)不良,、業(yè)績(jī)不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款:如達(dá)到退休年齡,,除公司需要繼續(xù)返聘外,必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。
七,、行政后勤管理
1.20xx年行政后勤管理總方針:厲行節(jié)約、開源節(jié)流
2.在明年的行政后勤管理工作中,,人力資源部將與各部門充分溝通,,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,,天天抓,,時(shí)時(shí)抓,嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政,、辦公費(fèi)用的支出,,確保其合理性,同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求,。
3.辦公室管理:
a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),,控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用,減少員工上班時(shí)間從事非工作行為,。
b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,,與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理,減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部,,在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,雖然2019年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查,,但也僅僅是收到了短期的效果,,并沒有形成良好的風(fēng)氣,2019年如與勞務(wù)公司合作成功,,則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn),、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng),將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,,人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。
4.20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算,2019年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬元,,因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料,,因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材,、禮品,、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等),,2019年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在2019年基礎(chǔ)上下降30%,即:55萬-16.5萬=38.5萬元,。20xx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo),,人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制:
a.規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程:目前公司辦公用品采購(gòu)無規(guī)范的流程,誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,,價(jià)格,、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口,,限制各部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生,,針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì),尋求性價(jià)比的物品,。
b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程:目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,,各部門用量沒有計(jì)劃,沒有審批,,員工直接到人力資源部領(lǐng)用,,有部分需要用的物品沒有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu),導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度,。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范,對(duì)于常規(guī)用品,,規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃,。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)??刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生,。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購(gòu),嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù),,控制隨意采購(gòu),。
c.2019年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右,20xx年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),,同時(shí)為員工配置兩次工作服裝,,以提升公司形象,便于管理,。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,確保物盡其用,。(此項(xiàng)檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5.車隊(duì)管理:20xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,,嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù),把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,,使公務(wù)用車更加合理化,、規(guī)范化。
6.食堂:目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,2019年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,,不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,,不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Y|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,如出現(xiàn)異常情況時(shí),,將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào),,不得私自安排,否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,。2019年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,,2019年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%。
7.宿舍:目前員工宿舍整體無太大異常,,除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外,,絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xx年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,,住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,,杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān),、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,,取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,,后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,。
八,、安全管理
1.安全生產(chǎn)總目標(biāo):八級(jí)以上傷殘事故為0。
a.2019年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,,相比2019年39起減少了6起,。基本上無太大改善,,其中洪梅良工亡為重大事件,,其余為輕微工傷。2019年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放,,除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外,,將增加安全意識(shí)考核工作,對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,,或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,,從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。
b.20xx年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí),定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠,。
c.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,,按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)一次性通過三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。
d.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,,20xx年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,不符合要求者責(zé)令整改,,屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。
e.2019年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢,體檢結(jié)果不合格者,,視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。
2.安保工作:2019年安保工作沒有執(zhí)行到位,,人員,、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),,保安人員年齡偏大,。20xx年將調(diào)整保安人員,達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,,招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,,同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求,每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位,。經(jīng)過了解,,如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,,但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,,因此暫不考慮將安保工作外包。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,,以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),,確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))
b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),,所有人員均刷卡進(jìn)出,,以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
九,、后序
繼往開來,,公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面,,努力改進(jìn)不足之處,,從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),力求將人力資源部打造成專業(yè),,系統(tǒng),,規(guī)范,高效的部門,。
以人為本,,人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,,規(guī)范化人力資源管理的分工,,力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。
總之,,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,從公司層面,,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,,不斷提高職業(yè)技能和水平,,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂地享受生活,享受工作,,與公司共同成長(zhǎng),。