光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產部門工作計劃和展望篇一

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃：

：由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據,。

：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現場管理,，實現全年安全生產。

：1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓,；2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義,；3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

：實現無大批量產品報廢,，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產作業(yè)操作,，2、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點,、要點；3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4,、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量,。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產品質量,，使產量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量；2,、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準,，公司生產及個人的重充分準備,。

生產部門工作計劃和展望篇二

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定****年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對****年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產，工作計劃《生產部工作計劃范文》,。

根據工廠現狀,，確定出****年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白一粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔****〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

****年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產工作抓緊,、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部門工作計劃和展望篇三

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新,，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓教育

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3.部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相

互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關了解,，以減少公司內耗。

三,、工藝品質方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成,。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質,、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當地使用造成工具損壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3.針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面,，安全生產部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃,。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合xx年的生產情況,。制定此工作計劃:

一,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏

與不足,，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐,，制定完善生產部的各

項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現場管理,，實現全年安全生產。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產部門工作計劃和展望篇四

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃：

由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的'學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現場管理，實現全年安全生產,。

1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產培訓。

2）培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義,。

3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率,。主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)操作，

2,、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點、要點,。

3,、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4,、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量,，使產量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量。

2,、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識,。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理，保證產品質量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現績效與產量和產品質量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準,，公司生產及個人的重充分準備,。

生產部門工作計劃和展望篇五

為了實現公司20xx的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門,，特制定本部門的全年工作目標,。

二、 目標范圍

生產部共制定產量目標,、安全目標,、質量目標、環(huán)境（現場）目標,、人員目標,、節(jié)能目標,、模具開發(fā)目標共7大目標計劃,。

三、 7大目標

四,、目標的措施方法

1,、產量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產量與績效工資,，來維護產量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量）,，100元/萬片獎懲。

措施3：溝通供銷部,，保證訂單量的充足,。

措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施,，對應責任人進行措施改進獎懲,。

2、安全生產目標的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度,，簽訂安全生產責任書,。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核,，并對違反制度的執(zhí)行制度公示,。

措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進,。 措施4：每月制定培訓計劃,，生產,、企管或安全局人員培訓。 措施5：制定新員工的培訓計劃,，并考核上崗,。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗,。

3,、產品質量目標的措施方法

措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核,。 措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制,，進行績效考核。 措施3：環(huán)境目標每月進行pk,，制定獎懲措施,。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條,，30人/維修,，8人/開平，5人/一步機,，8人/鉆眼,，5人/手工毛刺，7人/其他,。（人員配置標準）

措施2：人員流失與補充成正比例,，新招聘與流失的，及時補充,。 措施3：制定人員流失的績效考核,，50元/人。

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃,，進行pk并制定獎懲辦法,。 措施2：每月至少發(fā)現1項節(jié)約成本措施或建議。

措施1：新模具開發(fā)制定量,，每月6-10個新型號,，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進計劃表,，進行模具改進和完善,。

1、制定明確的工資標準或公示工資,，促進工作積極性,。

2、成立降低生產成本研究小組,，并制定獎懲激勵措施,，發(fā)揮作用,。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示,，獎懲激勵,。

生產部門工作計劃和展望篇六

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理，生產部工作計劃,。結合工廠實際,，特制定201*年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對201*年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

根據工廠現狀,，確定出201*年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔2007〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

201*年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產部門工作計劃和展望篇七

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對2015年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

4,、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

“質量就是效益,、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市潮,，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的`重點,。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在2015年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

生產部

2015年6月13日

生產部門工作計劃和展望篇八

時光飛逝,，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步,，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃,。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編為大家收集的生產部工作計劃,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。

“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。“今天的質量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。