時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目工作計劃表篇一

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

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在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

四,、加強溝通,，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五,、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

工程項目工作計劃表篇二

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一,、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

二,、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程項目工作計劃表篇三

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。

進一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程項目工作計劃表篇四

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成,。

二,、工程管理指標(biāo)

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達(dá)到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項目工作計劃表篇五

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑的___氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，201_年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴(yán)格落實合同節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

工程項目工作計劃表篇六

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實,。

進一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具,、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處,。

五,、引入新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝,，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理,、過程管理,、運行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo),。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程項目工作計劃表篇七

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、__泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收,。

工程項目工作計劃表篇八

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項目工作計劃表篇九

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益

(四)公司目標(biāo)

實施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作,，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3,、用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測,，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場，__地區(qū)周邊市場,，__大地區(qū)市場,，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為__地區(qū)。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告,，商場廣告以及包裝。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作,。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場、門面,。

(四)建設(shè)進度

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運作,，實行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風(fēng)互補,，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān)。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體,。通過規(guī)模化經(jīng)營,，上風(fēng)互補,，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司,。

3,、尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,、與__個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

工程項目工作計劃表篇十

一、公司介紹(起源,、發(fā)展歷史,、經(jīng)營理念、短期,、中期,、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,、策略)

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政,、人事、信息,、采購、生產(chǎn),、銷售,、項目投資等)

四、營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五,、財務(wù)管理、資金運用(項目投資)情況,、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,、現(xiàn)金流量表),，資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

七,、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計劃,、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析

八,、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹,，包括經(jīng)營范圍,、品種和服務(wù)等

十一、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計劃

十二,、企業(yè)核心管理團隊成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù),、崗位,、年齡、學(xué)歷,、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃,，三年來的年工資總額,、從業(yè)人員數(shù)量

十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料,，對未來行業(yè)、市場的分析預(yù)測,，包括競爭對手的變化分析

十六,、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

十八,、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九,、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料

工程項目工作計劃表篇十一

一,、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織,，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源,、信息的流動提供程序約束,，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進行合理的分解,，落實到具體人,，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項項有人承擔(dān)，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu),，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個成員在這個組織中,，具有什么地位、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任,、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架,。其作用和目的,，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源,，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力,，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進行科學(xué)的設(shè)計,。這也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進行分析,、分解，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位,、部門和崗位,，進而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用,。

二,、項目實施可解決的問題

1、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過多,，等級嚴(yán)密，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2、因人設(shè)事,，組織機構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3,、部門,、單位之間不配合，各吹各的號,，各唱各的調(diào),，小團體利益損害整體利益;

4、崗位職責(zé)不清,，有過相互推委,，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人;

5,、崗位角色人員配置不當(dāng),，一方面小材大用，造成工作瓶頸,，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費;

6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7、組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機構(gòu),、人員不少，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡,，苦樂不均，有的忙得昏天黑地,，有的閑得無聊的;

9,、企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡,，級別相同,、待遇相同的主管，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風(fēng)照搬,，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

三,、項目工作內(nèi)容

1,、分作61個基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2,、對企業(yè)組織的基本模式進行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)組織的各個單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進行分析界定;

5、分作工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進行界定;

6、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行,。

四、項目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2,、企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件;

3、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn);

5、各個崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會活動規(guī)范;

8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。

五,、項目實施程序

1,、調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2,、討論、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件;

3,、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位,、部門和崗位的設(shè)置;

5、繪制組織架構(gòu)圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8、討論,、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9,、草擬、訂正單位,、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10、討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度,。

六、項目實施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,，乙方首席專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備_個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5,、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

工程項目工作計劃表篇十二

一、調(diào)查背景

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，居民的收入日益增加,，生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,，競爭激烈,，超市的經(jīng)營情況也成為了人們關(guān)注的焦點。所以我們就超市的經(jīng)營,，展開了一系列的調(diào)研活動,。

我們主要針對家樂福、華潤蘇果,、金潤發(fā)三家大型超市的調(diào)研,，通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢,。通過商品種類,、顧客服務(wù)以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,，對三家超市進行具體的調(diào)研,，從而了解他們的市場把握程度。

二,、調(diào)查目的與任務(wù)

1,、目的：

本次調(diào)研的主要目的是對三家超市的調(diào)研，了解他們的經(jīng)營狀況,，并提出各自在管理等方面的問題,，使管理者能夠做出更好的決策，以提高市場競爭力,。

2,、任務(wù)：

了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,，了解超市各類商品的種類,、顧客服務(wù)、購物環(huán)境等,。并從中選擇某一類商品進行調(diào)研,，了解顧客的平均消費額。

三、調(diào)查對象與人數(shù)

1,、對象：

家樂福

華潤蘇果

金潤發(fā)

2,、人數(shù)：

每家超市隨機調(diào)查20位顧客，了解他們的消費額,，以及每月購物的次數(shù),。

四、調(diào)查內(nèi)容

1,、被調(diào)查者的基本情況

2,、顧客對三家超市的了解

3、顧客選擇超市時,，考慮的主要因素

價格,、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等

4,、顧客對超市的滿意度

通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生,、交通狀況以及價格等綜合因素進行

考慮，了解顧客對超市的滿意程度,。

五,、調(diào)查方式與方法

1、方式：書面問卷

通過向顧客隨機發(fā)放調(diào)查問卷的形式進行抽樣調(diào)查,，并及時的收回問卷,。

2、方法：

問卷調(diào)查法和小組討論法,。

六,、調(diào)查程序

1、準(zhǔn)備階段

確定調(diào)查對象,、列出調(diào)研計劃

2,、實施階段

組員分工合作,，確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍,。根據(jù)調(diào)查要求，采用多種形式隨機調(diào)查,。

3,、結(jié)果處理階段

將收集的信息進行匯總、歸納,、整理和分析,，并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式——調(diào)查報告表述出來

七、調(diào)查資料的整理分析方法

1,、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

2,、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

3、圖表顯示

利用直方圖、折線圖,、柱形圖,、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。

八,、調(diào)查進度

1,、確立調(diào)查對象、調(diào)查策略,、調(diào)查計劃…….1周

2,、項目準(zhǔn)備階段(人員的安排)、組員實地訪問調(diào)查…….1周

3,、對第一次調(diào)查的補充…….1周

4,、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總、處理階段,、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理,、統(tǒng)計、分析與預(yù)測階段,、調(diào)查報告撰寫階段…….1周

工程項目工作計劃表篇十三

一,、項目簡介：

本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家,、一個民族的根本,，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔,，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國道,，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,，916,，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從,。本項目是政府大力扶持項目,，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補貼,，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好，前景廣闊,，投資小,，回報快,，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬,，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利,。

二、項目分析：

1,、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)120棟觀光大棚,，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢互補,，又能獨立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖,、旅游、觀光,、采摘,、餐飲、住宿,、度假,，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

2,、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高,，渴望反樸歸真,，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,，偶逢節(jié)假閑暇,，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在,。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢,，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,，增強城市服務(wù)輻射功能,，拉動消費，增加收入,，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明,，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游,、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來,，城市

工薪階層的老人,，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件,。

4,、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持,，不會有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金,。

三、財務(wù)和建設(shè)計劃：

1,、項目需用資金550萬,，自有資金50萬。

2,、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補貼240萬,，在我們建設(shè)的同時,，大棚的水、電,、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動卷簾機,，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3,、在完善,、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳,，計劃投資100萬,。

4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四,、市場分析：

1,、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟,，而且供不應(yīng)求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€大棚400平米,，帶生活用房80平米。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營,，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼,，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,，利潤還要翻翻。

五,、融資方式：

融資,、借貸、合作,。

六,、項目建設(shè)財務(wù)計劃：

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬,。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。

3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4、餐廳設(shè)備,、材料,、人工、運營50萬,。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七,、項目運營計劃：

1,、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬,。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬,。

3,、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租,，一年可獲利50萬,。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,，園區(qū)建好后將會翻一翻,，達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬,，預(yù)計2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算,，50棟是750萬,，我們將提前收回成本并且盈利。

八,、可行性分析

適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進了現(xiàn)

工程項目工作計劃表篇十四

一,、活動主題：

大學(xué)生舞蹈大賽

二,、活動好處：

為了進一步豐富我校大學(xué)生的課余生活，加強大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)教育,，展示當(dāng)今大學(xué)生的青春風(fēng)采,，繁榮校園文化，營造高雅的文化氛圍,，凸顯張揚的個性,，培養(yǎng)校園舞蹈新勢力，根據(jù)“第五屆科技文化藝術(shù)節(jié)”的總體安排,，特面向全院學(xué)生舉辦院“第二屆大學(xué)生舞蹈大賽”,。

三、活動宗旨：

本次大學(xué)生舞蹈大賽遵循“人人參與”的宗旨,，讓熱愛舞蹈的同學(xué)能夠參與到這次大賽中,，在那里找到展示自己的舞臺。送走收獲的季節(jié)迎來浪漫分飛的冬季,，到底誰才是冬天火的舞者,，讓我們拭目以待吧！??！

四,、活動主辦單位：

院團委

承辦單位：

社團聯(lián)合會舞蹈協(xié)會

參與人員：

全校熱愛舞蹈的同學(xué)

五、活動的整體要求：

1,、著裝要求：

（1）外表：青春,、健康、用心向上,，整潔大方,。

（2）服飾：選手應(yīng)選取與自己舞蹈種類相應(yīng)風(fēng)格的服裝，服裝不得過分暴露,，不得有紋身,，不得有反映暴力、色情,、反動的資料,，不得有不健康資料的圖案、文字,、飾物和道具,，否則視具體狀況扣分,。

（3）發(fā)型：不得有過分怪異的發(fā)型。

2、成套編排

（1）藝術(shù)性：

①充滿活力,，用心向上,，有創(chuàng)造性,，具有流暢的過渡動作,，豐富的對型變化。

②務(wù)必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應(yīng)避免重復(fù),。動作設(shè)計中應(yīng)包內(nèi)含一種或多種類型的舞蹈動作和技巧動作,，成套動作中的舞蹈、技巧,、造型和隊形變化應(yīng)始終持續(xù)完整性,。

③舞蹈的動作設(shè)計要遵循健康和安全的原則，并體現(xiàn)項目特點,。不提倡做力所不能及的難度動作（如出現(xiàn)選手不遵循健康,、安全原則，出現(xiàn)意外傷害狀況,，組委會不承擔(dān)職責(zé)）,。

④表現(xiàn)力豐富，富有激情,、感染力強,，有良好的團隊配合與交流，并能充分體現(xiàn)團隊精神。

（2）完成：

成套動作的完成應(yīng)貼合所選舞蹈種類的特色,，動作優(yōu)美,。

動作完成能體現(xiàn)所選取動作類型的風(fēng)格和特點。

動作完成簡單流暢,，技術(shù)正確,，沒有失誤。

成套動作中應(yīng)注重技巧與舞蹈的配合及合理分配,。

成套動作應(yīng)與音樂完美地配合,，能體現(xiàn)所選音樂的特點,。

3,、時間限制：10分鐘以內(nèi)

4、評分辦法（10分制）

①動作編排3分,；②現(xiàn)場完成2分,；③技術(shù)舞感2分；

④表現(xiàn)力,、交流與配合2分,；⑤音樂與服飾1分

六、活動的整體開展：

(一)宣傳工作

1.前期宣傳工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級.,。

②10月17日晚由主席團召開文藝部長與社團的負(fù)責(zé)人的會議為本次大賽作宣傳并負(fù)責(zé)報名工作,。

③10月18日晚由宣傳部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知。

2.中期宣傳工作：（11.10~11.24）

宣傳部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時間,、地點,。

3.活動時與活動后的宣傳工作：（11.26~活動結(jié)束）

①由宣傳部利用戕牌公布選手的名單并安排彩排的時間、地點

②訂做橫幅一條“第二屆校園舞蹈大賽”掛于報告廳作為決賽宣傳,。

③決賽前三天由宣傳部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時間,、地點；并發(fā)出請柬邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和評委老師,、兄弟單位負(fù)責(zé)人觀看大賽,。

④決賽現(xiàn)場的攝像工作由宣傳部、記者團負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)圖象資料的處理工作,。

⑤賽后由宣傳部利用校園網(wǎng)站等各種宣傳渠道公布此次比賽的狀況,，展示相關(guān)圖片。

（二）組織工作：

1.前期組織報名工作（11.20~11.5）

①報名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報名（由活動部的值班人員負(fù)責(zé)登記）,，也能夠到各系學(xué)生會文藝部或自己所屬社團負(fù)責(zé)人報名,。

②報名時間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系、各社團所有報名表均交至活動部,，由活動部將各參賽選手名單重新核對整理,。

③報名要求；能夠是團隊（以系、社團為單位組隊）或個人名義進行報名,；認(rèn)真填寫報名表,；舞蹈的種類自選、音樂自配碟,。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點：設(shè)在社團活動室,。（社團聯(lián)合會旁）

②初賽時間：中午（12：10~13：30）安排5組參賽選手；下午（16：00~17：30）安排5組參賽選手,。

③初賽評委：社聯(lián)主席團,，大學(xué)生藝術(shù)團負(fù)責(zé)人。

④初賽結(jié)果：選出10組參賽選手進入決賽并作出彩排的出場順序的具體安排,。

⑤主持人聯(lián)系,、臺詞、評分表等準(zhǔn)備工作

⑥決賽時的場地布置用品（橫幅,、禮花炮,、鮮花、礦泉水,、席位標(biāo)牌,、氣球等）

⑦報告廳申請工作。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時）

①11月26日~11月27日進行參賽選手統(tǒng)一在社團活動室進行彩排,。[注：所有參賽選手的音樂,、服飾、組員的安排（包括社聯(lián)相關(guān)工作人員）全部到位,，并在彩排后統(tǒng)一將各組的參賽音樂收由社聯(lián)統(tǒng)一保管,。]

②決賽工作布置（詳見決賽具體安排）

③賽后第二天組織開展總結(jié)會議，指出相應(yīng)的工作問題,。,、

（三）決賽的具體安排：

1.決賽時間：12月初（具體時間待定）

2.決賽地點：報告廳

3.場地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部所有成員）

①懸掛橫幅、氣球,、盆景的布置,、音箱調(diào)試、碟片到位,。

②評分表,、獎品（榮譽證書）等用品到位。

③評委,、參賽選手,、現(xiàn)場觀眾的席位安排。（觀眾來源：各參賽隊粉絲團,、社聯(lián)部分代表等）

4.相關(guān)工作人員：

①評委老師：團委老師

社聯(lián)主席團

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系大學(xué)生藝術(shù)團禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)所有成員（注：所有社聯(lián)工作人員務(wù)必佩帶標(biāo)志牌）

5.比賽進行安排：

①現(xiàn)場次序維護（兩扇門派專人看守,、安排觀眾入席等）

②主持人,、各參賽選手準(zhǔn)備（所有參賽選手在間隔一個節(jié)目時，安排工作人員摧臺）

③現(xiàn)場評分工作：安排一個工作人員收集各評委打分,，兩名工作人員對分?jǐn)?shù)處理（除去最高分和最底分求平均值）,，間隔兩個節(jié)目負(fù)責(zé)送一次上兩組選手成績給主持人便于現(xiàn)場公布。

④獎品發(fā)放：待最后一組成績出來后,，迅速對所有成績處理并填寫榮譽證書,，禮儀組開始準(zhǔn)備，主持人邀請評委老師為獲獎選手頒發(fā)證書與獎品,。

⑤主持人宣布比賽結(jié)束,，工作人員擰開禮花炮。

6.比賽結(jié)束:現(xiàn)場的清理工作（舞臺,、觀眾席,、拿回碟片等）

七、活動資金預(yù)算：

1.預(yù)算使用資金

橫幅若干（宣傳用和會場布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎品（榮譽證書）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機,、打印費,、洗照片等）：30元

全場背景：300元

其他應(yīng)急資金：100元

共計：1000元

2.資金來源

①團委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八,、活動整體進度：

時間階段

10.20～11.5報名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.所有工作人員的具體職責(zé)（待定）

詳細(xì)策劃書將由學(xué)生社團聯(lián)合會舞蹈協(xié)會再制定

工程項目工作計劃表篇十五

一,、概述

公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會體現(xiàn)公司的形象和價值觀念,，而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運行的效率和效益,。做事方式不當(dāng)，就不能指望有什么效率和效益,。而這種做事方式,，既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事,，而且還包括做事的方法——流程活動是否合理,，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確,，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事,。

公司業(yè)務(wù)流程管理也對應(yīng)包括這三個方面的內(nèi)容：

流程結(jié)構(gòu)管理，讓每一個員工都只做正確的事,，使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值,，實現(xiàn)充分大的效益;

流程活動管理，讓每一個員工都只正確地做事,，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,，保證從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實現(xiàn)充分大的產(chǎn)出;

流程組織管理,，讓每一個員工都積極負(fù)責(zé)地做事,，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實，避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生,。

二,、項目實施可解決的問題

1、單位,、部門和崗位角色之間不配合,，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重;

2,、崗位職責(zé)定得過死,，都明哲保身，不求有功,，但求無過,，該相互提供援助之手的，都充耳不聞,，視而不見;

3,、崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作,，為了履行職責(zé)而履行職責(zé),，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高;

4,、技術(shù)與管理分家,，有技術(shù)引進和創(chuàng)新，沒有技術(shù)管理,，脫離市場需要,，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù)，公司技術(shù)先進,，但發(fā)展落后;

5,、有iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒有體系貫徹的保證,，iso9000認(rèn)證僅僅起一個增加廣告說詞的作用,，產(chǎn)品質(zhì)量低，并且不穩(wěn)定;

6,、對員工的管理,，重責(zé)任追究的秋后算賬，輕過程控制的即時協(xié)調(diào),，造成損失最終仍得主要由公司背著;

7,、缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協(xié)調(diào),，營銷渠道相互擠壓,，營銷費用率不低,，但市場份額增長不大，甚至出現(xiàn)負(fù)增長;

8,、忽視客戶關(guān)系管理,，客戶進門是親家，出門就成了冤家,，開拓一個新市場,，丟了一片舊市場;

9、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng),，只是謀求知名度,，對美譽度沒有必要的關(guān)注，市場開拓過分依賴于廣告,，有大額的廣告投入,，沒有穩(wěn)定的市場份額提升;

10、官本位意識嚴(yán)重,，等級觀念盛行,，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號施令，管理人員與被管理者之間對立,，矛盾重重,。

三、項目工作內(nèi)容

1,、開展教育培訓(xùn),，讓公司員工從上到下,，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運行的意識,，并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

2、淡化等級控制觀念,，用業(yè)務(wù)流程管理取代等級控制管理,，以強化過程控制，強化公司組織運行活動的效率和效益管理;

3,、對照公司組織運行的97個基元子流程的內(nèi)容,，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，并繪制流程圖;

4,、分析確定不同流程之間的關(guān)系,，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個人都做正確的事,，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

5,、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,，以使每一個人都正確地做事,，保證做事的效率;

6,、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,，完成流程活動,，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事。

四,、項目有形成果：

1.公司運行97個子流程的流程圖;

2.公司運行97個子流程的說明文件;

3.公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度;

4.公司業(yè)務(wù)流程活動的優(yōu)化調(diào)整管理制度;

5.流程接口銜接管理規(guī)范,。

五、項目實施程序

1,、組織教育培訓(xùn),，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運行的意識,，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

2,、討論確定公司運行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級控制管理的僵化思想;

3,、對公司現(xiàn)行做事方式進行流程分析,，按原貌勾畫公司組織運行的流程圖;

4、對照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失;

5,、對照公司組織運行的97個基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求,，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程;

6、分析確定不同流程之間的關(guān)系,，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

7,、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動,，并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每一個人都正確地做事,，保證做事的效率;

8,、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,，完成流程活動,，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事;

9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計,，并繪制流程圖;

10,、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

六,、項目實施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長,，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,，乙方選派專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費,、食宿費由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七,、項目咨詢費用

1,、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算,。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時，或12000元(人民幣)/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定,。

2、咨詢費支付辦法,。

咨詢費按比例,，分期支付。一般情況是分兩期,，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目,。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

工程項目工作計劃表篇十六

一,、項目簡介：

“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為,，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷,。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“龍江汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢,，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。

二,、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預(yù)測：

新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20__年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。

龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗,，致力于建立黑龍江省乃至中國最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務(wù)。

龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持,。

龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團隊采購,、汽車配件采購平臺誠信通會員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候,，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源,，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購,，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機無限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向,，介入越早,，獲利越豐。

綜上,，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌,、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢,，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售,。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低,，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號,，不得不堤防。

中國的汽車消費市場及其特征

隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長,，中國居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20__年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20__年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6,、4%,。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃,、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健、交通通訊,、娛樂教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄20__年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場,。估計目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶,，20__年更將達(dá)到4200萬戶。到20__年,，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。

從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺,，特別是20__年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受,，汽車正在快速進入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20__年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元,，增長75.3%,，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來,，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面,。

而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

三,、可行性分析

欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象,。

訪問者目的和實現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺,，訪問者可通過“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品,，點擊即可進入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時的首選,。

四,、項目內(nèi)容和功能

1、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹、經(jīng)銷商,、評論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商,，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機會,、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄,、人才招聘、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺,、工作平臺,、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏,，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程,，提高交易速度,，降低交易成本。目前,，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來自全球100多個國家20__人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2,、欄目編排：

首頁：各欄目導(dǎo)航、重點推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示,、招商通道,、大幅廣告等。

周刊：每周一期,，重點介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時政和生活主題進行主題推介活動;訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊.

招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點介紹龍江汽車網(wǎng)的特點和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法.

訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員,，可發(fā)表評論,，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問,。

填補網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺,。

龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要,，20__年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20_年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站20__年5月相繼進行了2次大的改版,，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和20_年8月推出的汽配采購平臺欄目,，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

工程項目工作計劃表篇十七

項目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：

項目性質(zhì)：新建

項目申報單位：___農(nóng)業(yè)局

項目立項日期：20__年9月1日

項目審查或批復(fù)文件：

項目單位：____

法人代表：__

一,、申請理由

____位于___東南西部，有_個行政村,，_個村民小組,，_戶農(nóng)戶，人口_人,，全鄉(xiāng)耕地面積_畝,，人均占有耕地_畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,，為切實改變這一狀況，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用___緊鄰___城和__國道,，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。

二,、項目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設(shè)，重點在___的喀拉巴格林(3村),、阿克庫克村(5村),、阿熱買里村(8村),，恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個,，資金總投入60萬元,，項目工期20__年1月-20__年11月。

三,、項目提出依據(jù)

第一,，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城，交通便利,，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個,，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受,，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法,。

四,、項目內(nèi)容及規(guī)模

①20__年開始動工新建___喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村),、阿熱買里村(8村),、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20__年4月-20__年10月,。

②20__年動工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座,，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月,。

五、項目的管理方式和實施計劃

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進農(nóng)民增收,，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進行監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo)，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實施計劃

建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)___3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實施階段,。對___3村、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè),，時間20__年4月—20__年10月。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收,，時間20__年10月—20__年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對___2村、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實施階段,。對___2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間20__年4月—20__年10月。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后，對工程質(zhì)量進行檢查驗收,，時間20__年10月—20__年12月,。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟效益十分可觀，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性，形成一個良性循環(huán),，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

七、結(jié)論

___是一個國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗,。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技,、新知識的增強科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入,，維護社會穩(wěn)定,。

工程項目工作計劃表篇十八

一、封面

第一頁bp,，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的,。我們是air bed&breakfast，這是第一點,。

二,、痛點

第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點,。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，很多房東有很多閑置的房屋,，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。

因為這是雙邊的需求,，所以雙邊都存在痛點,。

三、解決方案

那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的,。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢,，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化,。

四,、市場規(guī)模

那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁片子告訴大家,，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望。

五,、產(chǎn)品

然后我們再向你詳細(xì)陳述,，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時,，也會告訴你我們是怎樣賺錢的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期,，我也會告訴你說,，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。

六,、競爭對手

還有我們在這個市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些?跟他們相比,，我們的特點和優(yōu)勢是在哪里?

七、團隊

還有包括我們這個團隊是由哪些人構(gòu)成的,，他們分別負(fù)責(zé)哪個模塊,，他們自己的經(jīng)驗是在哪里?對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里?然后我們又說，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外,，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋,。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場,，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角,，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書,。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個階段，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp),，第二是市場推介階段(見投資人),，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(就是傳說中的bp),。

商業(yè)計劃書的幾個要點：

首先它也是一句話描述做的事情,，對項目的描述。

第二,，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景,，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好,，以及我們的市場規(guī)模是多大,。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的,。還有最終,，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容,。

在這個系列的內(nèi)容當(dāng)中,，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書,，它的內(nèi)容是什么,，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的,。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難,，也歡迎你和我們進行交流。

工程項目工作計劃表篇十九

一,、辦園簡介

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速,，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟,、文化相對落后的農(nóng)村,，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此,，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。

幼兒園擬建在__縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育,。我們以__的"活教育"為理念，本著自主游戲,、綜合課程,、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用,，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案，以達(dá)到"健康成長,，快樂學(xué)習(xí)"的目的,。

為了使幼兒更健康的成長，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂",，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作，引進先進的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時得到各方面的反饋,。

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策

當(dāng)前,，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,。

我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高,、精、尖人才,。

㈠目前,，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

1.學(xué)前教育班少，班容量大,。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學(xué)化"教育的傾向十分明顯,。

學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用"保姆式"管理方式,，管理方式不科學(xué),，只是簡單的教孩子們認(rèn)識幾個字，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽、說,、唱,、畫、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。

5、留守兒童教育問題日益突出

隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差,，造成其規(guī)模小,、設(shè)施簡陋,。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間,，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣,，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴,、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施,，達(dá)不到"使幼兒在體,、智、德,、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的,。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后,。

7.家長教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了,。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件,。

家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),，如，餐具不及時進行消毒,，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。

大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。

幼兒園中普遍存在醫(yī)療,、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師,。對傳染性疾病的防控能力差,。

安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差,。

9.財政支持力度小,，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

國家的財政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,，縣里的經(jīng)濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺,。

企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團,，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣,，使幼兒園的教育差距增大,，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差,。

㈡國家和地區(qū)政策

針對我國這方面存在的種.種問題,，我國政府出臺了一系列政策：

1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入，免征營業(yè)稅;

2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn),、土地,，免征房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅;

3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;

4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器、圖書,、資料和通常學(xué)習(xí)用品,，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

鼓勵各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)人才;鼓勵大學(xué)生到基層工作,，以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,，提高教師待遇。

一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展,，如,，__市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，__市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜,，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn),、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。

為了推進城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展,，市教委啟動學(xué)前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動計劃,。采取"城鄉(xiāng)結(jié)對，上下結(jié)合"的方式,，讓"百名"城鄉(xiāng)園長結(jié)對子,，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉;讓"百名"城鄉(xiāng)教師結(jié)對子，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學(xué)送教下鄉(xiāng),，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點的教師培訓(xùn),，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。

同時,，市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程,。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機制，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,，帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。

國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強大的后盾,。

三,、硬軟件配套設(shè)施

㈠硬件設(shè)施

園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū),，校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行建造,，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，如防火栓等,，每個教室和寢室都有兩個安全門;各班都有盥洗室,、活動室(活動室并用作寢室)、教室;家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,，桌椅采用圓角,，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,，兒童床采用硬質(zhì)木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點;廚房配有消毒設(shè)備,，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用;設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍,，培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進行消毒清理，

幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,，考慮到資金問題,，采用農(nóng)村資源補充不足：如利用木頭及繩索制作"過河"游戲;利用木棒和繩索、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,，每根約50厘米長,，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,，雖沒有城市的各項蒙氏教具,，但我們有純天然的自然教具，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,，用稻草,、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能,。

㈡軟件設(shè)施

采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,，并定期對其進行職業(yè)技能測試，增強其危機意識;定期組織本校教師進行職業(yè)培訓(xùn),，使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂,、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展，及時更新?lián)Q代;加強同大城市幼兒園的聯(lián)系,，從中吸取經(jīng)驗;組織自己的教師討論會,，交流在教學(xué)中遇到的問題和經(jīng)驗，在教師中形成互助合作的氛圍,。

定期舉辦"媽媽培訓(xùn)"課堂,，加強同幼兒父母的交流，共同促進幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂,，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷;定期舉辦幼兒才藝大賽,，并給予所有參賽兒童獎勵，以培養(yǎng)其自信心;引導(dǎo)孩子學(xué)會觀察生活,、體驗生活,、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習(xí),，增強幼兒危險意識,，提高自我保護能力,。

在管理方面采用問責(zé)制，以明確各自職責(zé);建立健全職工代表大會,，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中;采用五天工作制,，教師實行半日工作制，保育員為全日制,。

四,、課程、班級具體規(guī)劃

我園規(guī)模初步定為中型,，大概設(shè)置6-9個班,，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實行五天工作制,，其中保育員工作全日制,，教師工作半日制。

小班額定人數(shù)為20人左右;

中班額定人數(shù)為25人左右;

大班額定人數(shù)為30人左右;

學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右

我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課,，文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語,，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì),，課程的具體內(nèi)容和程度各異,，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力。課程教授過程以游戲為主,，寓學(xué)于樂,，讓兒童快樂學(xué)習(xí)，健康成長,。

語文課：中小班,，讓孩子學(xué)會正確的表達(dá)自己的想法;大班和學(xué)前班教授一些基本的語文知識，以實現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過渡,。

數(shù)學(xué)課：中小班,，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識。

英語課：學(xué)會一些基本的日常用語,，為以后的英語學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),。

音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,，激發(fā)其對文藝的興趣,。

美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力,。

課外活動：讓孩子參與戶外活動,，親近自然，了解自然，愛護自然,。

五,、財務(wù)分析

幼兒園預(yù)計投資：35萬;

固定資產(chǎn)：12萬;開辦費：23萬。

㈠收入

費用 人數(shù)(人) 總計(元)

學(xué)費

300元/人 預(yù)計200 60000

媽媽課堂 20元/節(jié)

100元/月 預(yù)計20 20__

企業(yè)投資 - - -

總計 62000

預(yù)計總收入：6.2萬/月

㈡支出

房租;教職工工資;交通費;伙食費;辦公費;水電費;通信費等其他費用,。

支出項目 金額(元/月)

房租 20__

教職工工資(教師,，保育員，保安,，后勤人員) 31200

伙食費 18000

其它(交通費,，辦公費;水電費;通信費等) 20__

總計 53200

預(yù)計每月總支出：5.32萬/月

㈢預(yù)計利潤率：14.2%;投資回收期：3.5年

六、組織管理

㈠組織機構(gòu)

園長：

(1)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律,、法規(guī),、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;

(2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育,、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;

(3)負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;

(4)負(fù)責(zé)聘任,、調(diào)配工作人員;

(5)估教師以及其他工作人員的工作,，并予以獎懲;

副園長：輔助園長管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題

(1)負(fù)責(zé)工作人員的思想工作,，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化,、業(yè)務(wù)進修創(chuàng)造必要的條件;

(2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活,、工作條件，維護他們的合法權(quán)益;

(3)組織和指導(dǎo)家長工作;負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作,。

教師

(1)幼兒園實行教師聘任制度,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實際,，進行定崗,、定編、定員,、定責(zé),，實行園長聘任。

(2)幼兒園實行教師培養(yǎng),、培訓(xùn)制度,。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，針對實際,，鼓勵教師進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，并獲得國家規(guī)定的學(xué)歷。

(3)教職工必須遵紀(jì)守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,，對教職工中先進事跡及先進任務(wù)給予表彰和獎勵;對違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理,。

保育員：負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學(xué)活動,。

(1) 負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息,，保證幼兒的飲食健康作息時間。

(2) 保持教室和寢室衛(wèi)生,，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動空間,，以促進幼兒的健康成長。

炊事人員：

(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,，身高體重都在顯著增加,，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量,。

(2)食物營養(yǎng)均衡,，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質(zhì),，提供一切營養(yǎng)素和熱量,。

(3)食物原料新鮮，保持良好的色香味形,，適合幼兒的進食心理,。菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,，促進食欲,。

因此，在食品選購的時候,，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的,，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農(nóng)藥,、化肥等污染過,，天然有毒的，無生產(chǎn)許可證,、無保質(zhì)期的食物,。

(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境，餐廳光線充足,，空氣流通,，溫度適宜，餐桌與食具清潔美觀,。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔,。

(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣,，防塵防蠅防鼠設(shè)施,。廚房有消毒設(shè)備，食具每餐用后洗凈消毒,。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施,，有垃圾和污物處理的設(shè)施;

(6)廚房炊事人員定期體檢，工作時穿工作服,，戴工作帽和口罩,，保持個人衛(wèi)生;

(7)保證兒童進餐時氣氛愉悅。

保衛(wèi)人員

(1) 有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度,，外來人員進入需登記;

(2) 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施;

(3) 保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全,。

(二)管理與監(jiān)督

建立健全教職工代表大會，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,，并履行教職工大會職責(zé)：

(1)聽取園長的述職報告,，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃,、教育改革方案和經(jīng)費使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問題,，提出意見與建議;

(2)團結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán);

(3)關(guān)心教職工切身問題，決定有關(guān)教職工福利等重要事項;

(4)監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績,。

七、發(fā)展戰(zhàn)略

在硬軟件兩個方面進行調(diào)整和改革,，以適應(yīng)時代的發(fā)展和教育的需求,。

㈠ 硬件方面

在有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后，不斷完善硬件設(shè)施,，例如：增設(shè)齊全的游戲設(shè)施(如,，蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如,，每班配一架鋼琴);建立圖書館,，豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設(shè)兒童接送服務(wù)車;完善醫(yī)療設(shè)備等等。必要時,，擴大幼兒園規(guī)模,，增加招生人數(shù)，擴大服務(wù)范圍,。

㈡ 軟件設(shè)施

邀請專家進行講座,，提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進行深造學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進的教育思想與理念,，并結(jié)合本園具體情況實施;聘請優(yōu)秀教師,，為我園注入新鮮血液;聘請外教，開展雙語教育，開闊幼兒視野;進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作,，取長補短;進一步加強同城市幼兒園的合作,，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。

建立自己的教研項目,，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點,，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法，并在實踐中檢驗,。

八,、競爭分析

幼兒園是一個特殊的消費市場，幼兒作為特殊的消費者,，受年齡限制,，選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說,，吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵,。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施,，費用以及交通,。

(一) 本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進齊全硬件設(shè)施;

(二) 本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進的教育理念，開辦"媽媽課堂"加強家園合作;

(三) 幼兒園從農(nóng)村消費水平出發(fā)收取合理的費用;

(四) 幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶,，交通便利,。

相信憑借我們的辦學(xué)的真誠，以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認(rèn)同和好評,，能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間,。

以上就是我們幾個大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想，可能我們的想法還有些稚嫩,、還有些不完善,，但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下，我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠(yuǎn),，為中國的學(xué)前教育事業(yè)貢獻自己的一腔熱情!

工程項目工作計劃表篇二十

根據(jù)自身的情況和市場實際的了解,，以及對國家政策的扶持創(chuàng)業(yè)人員的財政補貼，現(xiàn)階段南寧市屬于扶持創(chuàng)業(yè)人員的試點城市,。對大中專等技院畢業(yè)學(xué)生,、農(nóng)民工、農(nóng)轉(zhuǎn)非,、退伍軍人,、水庫區(qū)移民、城市失業(yè)人員,、殘疾人,、拆遷戶等八類人群創(chuàng)業(yè)的扶持對像,。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個好政策進行創(chuàng)業(yè),。

一,、 首先進行公司登記注冊計劃

注冊公司的類型：獨資企業(yè)，獨資企業(yè)的適合商貿(mào)銷售代里產(chǎn)品之類,。其好處是股東單一運作決策容易,，納稅只須納個人所得稅，無需公司所得稅,，注冊資金無限制;不利之處：股東單一承擔(dān)全部的風(fēng)險無限責(zé)任,，公司名頭不大,，不好取名,，也不好融資,，長遠(yuǎn)不利于發(fā)展，公司會因個人而意,。有限公司,，公司頭銜大，好取名,，容易融資,，股東多，風(fēng)險分擔(dān)小而且還是有限責(zé)任,，不會影響到個人財產(chǎn),，同時可以發(fā)揮每個股東的智慧和能力，對公司發(fā)展很活力,，起到群策群力的作用,，也不會因個人意異而變化。不利之處：得納公司所得稅,，個人所得稅，每年財務(wù)費用多支出審計費用,，注冊資金有限制,，公司運作決策不易。

二,、 公司注冊資金定在十萬元左右

原因在于創(chuàng)業(yè)扶持范疇,，可以得申請微型企業(yè)，獲得政府扶持創(chuàng)業(yè)基金財政補貼注冊資金的30%,，還有其它相應(yīng)部門財政補貼,，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息，由政府擔(dān)保,，工商稅收減免等,。

三,、 企業(yè)經(jīng)營類型：批發(fā)、零售,、代銷等商貿(mào)產(chǎn)品及服務(wù),。主營產(chǎn)品：節(jié)能環(huán)保、日用百貨,、家庭電器,、其它等。

四,、 主營產(chǎn)品市場經(jīng)營分析與評估

以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品來進行分析,當(dāng)前世界都在昌導(dǎo)節(jié)能減排情況下.我國大力扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與生產(chǎn).是市場新興熱門的產(chǎn)業(yè),在發(fā)達(dá)國家已成熟階段,在國內(nèi)還是空缺的市場.屬于開發(fā)生產(chǎn)階段,新出來的產(chǎn)品也層出不窮,商業(yè)嗅敏感的商家都已抓住這個利好機遇.想在這塊大蛋糕分上一塊,新興的產(chǎn)品,利潤率也是相當(dāng)高的.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的必須品.例如:空調(diào)節(jié)電器,面對全國電荒的情況下,電價大漲,面對賓館減少開支,節(jié)電是他們首要考慮,環(huán)境污染,水資源,空氣等,人們?nèi)找嬉笊罱】禒顩r下,水源產(chǎn)品的過濾器,空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線,誰先抓住這一商機誰就先占有市場的利潤.

五,、 產(chǎn)品市場競爭的概況

主營產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保是市場新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多,，市面上還不規(guī)范,，還沒有形成產(chǎn)品品牌銷路，所以要通過一個質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進的產(chǎn)品來建立一個品牌銷路,。通過到各個小區(qū)去搞促銷活動,，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度，同時也提高銷售額,，逐漸建立起經(jīng)銷商的品牌,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品誰先打開市場的銷路,誰就占領(lǐng)未來的市場.

六,、 市場銷售計劃

以批發(fā)為主，零售為補,，開一個公司形象店面,。建立一支精英業(yè)務(wù)團隊，不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷能力,。以各個街巷商鋪,，經(jīng)銷商，超市及終端用戶進行推銷鋪貨,。當(dāng)公司的銷售品種多時,，建立一種模式營銷店，進行招商加盟連鎖等產(chǎn)業(yè)鏈,。

七,、 公司組成的結(jié)構(gòu)

設(shè)總經(jīng)理一職，是公司的大股東或由股東大會推選舉,，公司的法人代表,，決策者，公司的運作,，貨源的渠道主要負(fù)責(zé)人,。財務(wù)人員一名，負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)報表及產(chǎn)品成本的訂價,。業(yè)務(wù)經(jīng)里一名,，負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)團隊和產(chǎn)品推廣計劃,，帶領(lǐng)團隊把公司產(chǎn)品推廣市場。業(yè)務(wù)員若干名,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷售,。營業(yè)員三名，負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品銷售及倉庫產(chǎn)品管理,。

八,、 企業(yè)融資和出資方式：

業(yè)主出一點，向私人借一點,，邀請有決創(chuàng)業(yè)人入伙投一點,，公司注冊后獲政府補貼一，以公司名譽向銀行貸一點,。估計融資總額：業(yè)主5萬,，借得5萬，入伙人出5萬,，公司注冊資金10萬可獲得財政補貼30%,，那得3萬，向銀行貸款5萬到10萬,。合計23-28萬左右,。以獲23萬為準(zhǔn)，注冊資金10萬,，還有13萬作為活動啟動資金,。

九、 前期資金分配利用估算

公司住址辦公室租金：500-1000元/月

申請注冊資金認(rèn)證費用：20--元(交給會計師事務(wù)所)

鋪面租金：20---3000元/月(如季交6000-9000元)

鋪面裝修：3000元

辦公用品：2500元

公司注冊行政費用：500元

首批貨款：5萬

進貨差旅費用：1000元

人才招聘費用：1000

合計：七萬元左右為起初的啟動資金,。

十,、 公司員工的工資支出估算

總經(jīng)理：2500/月

業(yè)務(wù)經(jīng)理：20--以上(底薪1100+業(yè)績提成)

業(yè)務(wù)員：底薪900+業(yè)績提成(1人計算)

財務(wù)員：1200元

營業(yè)員：底薪900+業(yè)績提成(1人計算)

倉管員：1000元(1人計算)

入股或合伙投資人參與經(jīng)營：20--(1人計算)

各職位均以1人算合計：9600元(固定支出)

十一、公司運轉(zhuǎn)時一個月費用固定支出預(yù)算

辦公地租金：1000

鋪面租金：3000

辦公差旅費：20--

工資費用：9600

合計：15600

公司必須在每個月營業(yè)利潤在2萬元以上方可保本運轉(zhuǎn),，否則公司就處在于虧損狀態(tài),，容易陷入困境倒閉。

十二,、產(chǎn)品的利潤空間分析估算

如產(chǎn)品的營業(yè)利潤空間為20%,，那么一個月的營業(yè)額需在10萬以上的銷量。這才能保證公司的正常運轉(zhuǎn),。

十三,、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進貨清單

空氣凈化系列：空氣靜化器,、香薰燈等

水凈化系列：凈水機,、節(jié)水保健花灑等

環(huán)保家居用品：潔地機、保鮮盒等

節(jié)電家居用品：空調(diào)節(jié)電器,、電蚊器,、無葉風(fēng)扇,、即熱水龍頭、取暖袋等

綠色照明led：負(fù)離子凈化節(jié)能燈等

車載節(jié)能用品：車載節(jié)水洗車器,、車塵器+充氣泵,、車載太陽能清新機、垃圾桶等

節(jié)能廚房用品：免火再煮節(jié)能鍋,、機器人炒菜機等

甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛,，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店就應(yīng)是不錯的選取，同時還經(jīng)營生日蛋糕,，只要做出自己的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛,，本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書期望能起到事半功倍的效果。

一,、蛋糕店概況

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們帶給蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

二,、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，個性是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

三、市場分析

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊,、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的,。

四,、經(jīng)營計劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2,、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重思考,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢。這天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以到達(dá)廣告宣傳的效果

6、蛋糕店能夠?qū)ｉT開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以構(gòu)成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8,、建立會員卡制度,。卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9。5折,。一方面,，這能夠給消費者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。個性是假如消費者和別人在一齊，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，資料是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,，一方面能夠提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有個性的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員務(wù)必持有“健康證”,。

五、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元,。

2、門面裝修約20__元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣臺投進約1500元;

4,、員工(2名)同一服裝需500元

5、機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計20__元,。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六、風(fēng)險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。