計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目工作計劃表篇一

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1,、不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施,；

3、堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié),。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計,；確保工,、料、機到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

工程項目工作計劃表篇二

項目部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指項目部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成。

c,、工程合格率達(dá)到100%,。

d、工地重大安全事故零發(fā)生,。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。

20xx年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面,。

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

b,、施工機械設(shè)檢測備案。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2)重大施工方案、制度管理方面,。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

b,、文明施工管理辦法實施,。

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度,。

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。

(六)部門內(nèi)部建設(shè),。

1,、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，項目部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。項目部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系：

(一)理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，項目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。

根據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

工程項目工作計劃表篇三

公司“十屆一次職代會暨xx年工作會”的勝利召開,，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作,，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來,，取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,，項目部經(jīng)理***,、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告,，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述,。在座談中,，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職情況,，找差距悟不足,，結(jié)合**項目談體會談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告,。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野,，看清了方向,，把握了目標(biāo)，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識,，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。

為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中,，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善,。

xx年是**#5機組投產(chǎn)年,，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實公司職代會和工作會議精神,，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略,，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,，科學(xué)組織、精心安排,，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展,。具體貫徹落實措施如下：

寫作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽,；組織一次對照哲學(xué),、規(guī)范日常行為的活動；組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動,。通過活動,，重點、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實踐篇中的觀點、思路和原則,，用以指導(dǎo),、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例,；促使新,、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,，并向核心分包隊伍延伸,。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,，逐步形成具有本項目特色的文化,，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo),、領(lǐng)悟責(zé)任,、掌握方法、自我管理“的目的,，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,，隨時掌握客戶需求，以真誠的心,、實在的行,，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持與甲方,、監(jiān)理、設(shè)計,、制造廠的溝通,，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實守信的原則,，促使對方充分相信公司的能力,，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán),，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件,。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境,。

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點,，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊”的報告精神,，按照“機構(gòu)簡捷,，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸,，誠信共贏”的管理思路,，繼續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì),。班子成員合理分工和充分授權(quán),，做到各行其責(zé)，提高項目決策層,、執(zhí)行層,、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機制,。

在“人才為根,，品德從優(yōu)，機能匹配,，系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下,，以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點，優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu),，嚴(yán)格定員定編,。以 “建設(shè)一個項目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點,，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),，關(guān)格心、,、按需設(shè)崗,，因崗選人，依能配崗,。注重優(yōu)化用人環(huán)境,，著力營造整潔、和諧,、寬松,、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作,，形成一人多崗,、精干高效的項目管理團(tuán)隊，增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),，并邀請項目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才,、提升素質(zhì),，樹立“有能力、可信賴”的md人形象,，做響md品牌,。

工程項目工作計劃表篇四

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃,。下面小編給大家整理的工程項目。

五篇,，希望大家喜歡!

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的,。

培訓(xùn)方案,。

培養(yǎng)員工的多方面能力促使員工成為一崗多能的萬能工加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通積極推行賓館的企業(yè)文化豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)提高部門的服務(wù)水平從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的___氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理,。

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴(yán)格落實。

合同,。

節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收,。

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;,。

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;。

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;。

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;,。

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;,。

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收,。

過去的一年，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20__年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

一、安全生產(chǎn),。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制,。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

本文工程部。

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在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四,、加強溝通,，服務(wù)于民。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五,、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

一、工作整體思路,。

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

二,、工程管理指標(biāo),。

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成。

c,、工程合格率達(dá)到100%,。

d、工地重大安全事故零發(fā)生,。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施,。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;。

1)資質(zhì)證件管理方面,。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。

b,、施工機械設(shè)檢測備案,。

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2)重大施工方案,、制度管理方面,。

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。

b,、文明施工管理辦法實施。

c,、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

(六)部門內(nèi)部建設(shè),。

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

四、重點關(guān)注問題,。

(一)理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五,、希望得到的支持和幫助。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

二,、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

工程項目工作計劃表篇五

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進(jìn)場開展工作，后續(xù)人員及施工機械,、材料等預(yù)計將于近日進(jìn)場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進(jìn)場開展工作,。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一，隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二,，組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,，跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,，提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八,，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃,、材料機具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查、審批,。

九,，監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓）,。

十一,，督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）,。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標(biāo)記,。

十三,，熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四，約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）,。

十五，復(fù)核單體放線及樁位,。

十六,，分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八，督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

二十,，審批開工報告,、工序開工報告,。

二十一,，約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）,。

工程項目工作計劃表篇六

天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段2）項目部根據(jù)公司精神,，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅持"以人為本"的管理理念，堅持"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，結(jié)合"關(guān)愛生命，安全發(fā)展"的安全生產(chǎn)月活動主題,，切實做好防暑降溫工作,。制定項目2013年防暑降溫工作如下：

一、成立工作小組,。

二,、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室、鋼筋加工場）采取強制通風(fēng),、空氣檢測,、佩戴專用防護(hù)用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生,。

三,、合理調(diào)整作息時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行作業(yè),，不準(zhǔn)在高溫時段加班,、加點，保證職工有充分的休息時間,，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示,。

四、按照上級規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼,，每周供應(yīng)涼茶不少于二次,，每天供應(yīng)湯水。

五,、利用宣傳欄宣傳科普知識,，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎,、手足口病,、流感、登革熱,、腸胃炎,、食物中毒等疾病的相關(guān)知識，提高工人的自我保護(hù)意識,。

六,、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急救員,，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療,。

七、新工人進(jìn)場在對其進(jìn)行教育,、交底的同時,，進(jìn)行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。

項目部落實好工作計劃,，落實部署,，加強監(jiān)督，從人力,、物力,、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全,。

工程項目工作計劃表篇七

3,、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

1、做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1）不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理,；

2）要正確分析出問題的.原因,，提出有針對性的整改措施；

3）堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2,、確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工,、料、機到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

3,、嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4,、確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5、加強環(huán)境保護(hù)工作,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

工程項目工作計劃表篇八

1.收尾管理的內(nèi)容：

1.1項目的竣工掃尾,。

1.2項目的竣工驗收,。

1.3項目的竣工結(jié)算。

1.4項目的回訪保修,。

1.5項目的考核評價,。

2.1項目部負(fù)責(zé)項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成,?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目名稱。

（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容,。

（3）竣工項目質(zhì)量要求,。

（4）竣工項目進(jìn)度計劃安排,。

（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

（6）竣工項目計劃編制,、審核,、批準(zhǔn)程序。

2.2 項目竣工計劃完成,，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗證,。

2.3 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收,。

2.4 項目竣工初步驗收合格后,，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜,。

3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負(fù)責(zé),。

3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人,，勘察,、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人,。

3.3 項目竣工驗收前,，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案,。

3.4 規(guī)模較小,，比較簡單的項目，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收,。規(guī)模較大,，比較復(fù)雜的項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收,。

（2）單項工程驗收,。

（3）全部項目驗收。

3.5 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告,。

（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計,。

（3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書,。

（4）設(shè)備技術(shù)說明書,。

（5）招投標(biāo)文件和工程合同。

（6）設(shè)計變更,、修改通知單,。

（7）現(xiàn)行設(shè)計,、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件,。

3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

3.7 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》,，有關(guān)當(dāng)事人,、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章,。

3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、文件的規(guī)定。

3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求,。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字,、蓋章。

4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定。

4.2 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報價單,。

（3）竣工圖、設(shè)計變更,、修改通知,。

（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單,。

（5）現(xiàn)行工程計價,、清單規(guī)范、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定,。

（6）有關(guān)追加,、削減項目的文件。

（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證,、工程索賠資料,。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

4.3 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,。

4.4 通過項目竣工驗收程序,，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項目移交,。

5.1 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理,。

5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位,。

（2）回訪哪些項目或使用單位,。

（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等,。

5.3 回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問,、登門座談、例行回訪,。

（2）針對季節(jié)變化進(jìn)行重點回訪。

（3）對施工中采用的新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝的工程,，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài),。

（4）針對特殊工程進(jìn)行專訪。

5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍,、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān),、保修費用支出等內(nèi)容,。

5.5 保修費用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察,、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由勘察、設(shè)計方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。保修費用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償,。

（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價,。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價,。

6.2 建設(shè)工程項目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標(biāo),。

6.3 項目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期,。

(2)工程質(zhì)量。

(3)工程成本,。

(4)安全生產(chǎn),。

(5)工程造價。

(6)實際投資,。

(7)其他,。

6.4 項目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念。

(2)項目管理策劃,。

(3)管理基礎(chǔ)工作,。

(4)新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況,。

(6)外界對項目管理的評價等

6.5 項目考核評價應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)制定項目考核評價辦法,。

(2)建立項目考核評價組織。

(3)編制項目考核評價方案,。

(4)實施項目考核評價工作,。

(5)提出項目考核評價報告。

6.6 項目管理結(jié)束應(yīng)編制,、撰寫項目管理總結(jié),。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項目概況。

(2)工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系,、管理控制程序,。

(3)工程項目管理各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。

(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議,。

(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等,。

工程項目工作計劃表篇九

步驟，這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排,。每項任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的,。小編在這里給大家分享一些工程項目工作計劃，希望對大家能有所幫助,。

一,、工作整體思路。

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

二,、工程管理指標(biāo)。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。

b、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c,、工程合格率達(dá)到100%。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生,。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模。

__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施,。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

b、施工機械設(shè)檢測備案,。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。

2)重大施工方案,、制度管理方面,。

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。

b,、文明施工管理辦法實施。

c,、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度,。

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。

(六)部門內(nèi)部建設(shè),。

1,、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

四,、重點關(guān)注問題。

(一)理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式,。

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式,。

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助,。

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

一,、指導(dǎo)思想：20__年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

二,、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);,。

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;,。

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;。

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);,。

三、主要工作,。

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1、3月31日前完成_層土建施工;4月30日前完成_層裝修施工;,。

5月初完成_層全部施工及零星工程;,。

2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;,。

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;。

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;,。

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;,。

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;。

(三)強化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

一、指導(dǎo)思想：20__年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

二、工作目標(biāo)：

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);。

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;,。

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;,。

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);,。

三,、主要工作。

(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4,、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。5、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1,、3月31日前完成_層土建施工;4月30日前完成_層裝修施工;。

5月初完成_層全部施工及零星工程;,。

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;。

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;,。

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;。

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;,。

6、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;,。

(三)強化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格控制工程變更。

工程部全體同事經(jīng)過__年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于__年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一,、加強團(tuán)隊建設(shè),，提高服務(wù)水平。

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力,。

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的`隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

二,、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1,、__通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進(jìn)度,。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。__年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。