隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇一

依法履行了職責,，認真進行了監(jiān)督和檢查，維護了公司及股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

一,、報告期內(nèi)公司監(jiān)事會的工作情況

20__年度，公司監(jiān)事會一共召開了 8次會議,，具體情況如下：

1,、公司第二屆監(jiān)事會第九次會議于 20__年 3月 5日在公司會議室召開，審

議通過了如下決議：

(2)《關(guān)于修訂深圳市銀寶山新科技股份有限公司章程的議案》;

(4)《關(guān)于調(diào)整公司首次公開發(fā)行股票并上市方案的議案》,。

2,、公司第二屆監(jiān)事會第十次會議于 20__年 3月 17日在公司會議室召開，審議通過了如下決議：

(1)《20__年度監(jiān)事會工作報告》;

(2)《20__年度財務(wù)決算報告》;

(3)《20__年度財務(wù)預(yù)算方案》;

(4)《20__年度利潤分配預(yù)案》,。

3,、公司第二屆監(jiān)事會第十一次會議于 20__年 5月 10日在公司會議室召開，審議通過了如下決議：《關(guān)于更正公司20_-20__年度財務(wù)報表的議案》,。

4,、公司第二屆監(jiān)事會第十二次會議于 20__年 6月 15日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：《關(guān)于審閱公司 20__年1-3月財務(wù)報表的議案》。

5,、公司第二屆監(jiān)事會第十三次會議于 20__年 7月 18日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：

(1)《關(guān)于提名盛起明為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人任職資格審查的議案》

(2)《關(guān)于提名肖凱為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人任職資格審查的議案》

6、公司第三屆監(jiān)事會第一次會議于 20__年 8月8日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：《選舉深圳市銀寶山新科技股份有限公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》,。

7、公司第三屆監(jiān)事會第二次會議于 20__年 9月 17日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：《關(guān)于審議公司 20__年1-6月財務(wù)報表的議案》,。

8、公司第三屆監(jiān)事會第三次會議于 20__年 11月 18日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：

(1)《關(guān)于審閱公司 20__年 1-9月財務(wù)報表的議案》;

(2)《關(guān)于授權(quán)公司設(shè)立募集資金存放專用賬戶的議案》,。

二、監(jiān)事會對公司 20__年度有關(guān)事項發(fā)表的獨立意見

1,、公司依法運作情況報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,，認真履行職責,，積極參加股東大會,，列席董事會會議,，對公司20__年依法運作進行監(jiān)督，認為：公司董事會運作規(guī)范,、決策程序符合《公司章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，忠實履行了誠信義務(wù);公司不斷健全和完善內(nèi)部控制制度;公司董事,、高級管理人員均能認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)、公司章程和股東大會,、董事會決議,，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè),，沒有發(fā)現(xiàn)違反法律,、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為的情形,。

《20__年 1-9月財務(wù)報表》,、《20__年 1-12月財務(wù)報表》的審查， 監(jiān)事會認為：

公司財務(wù)行為能夠嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》,、《企業(yè)會計制度》及公司財務(wù)管理制度且運作規(guī)范,，符合國家財務(wù)法律,、法規(guī)的規(guī)定;大華會計師事務(wù)所出具的“標準無保留意見”的審計報告客觀公正;公司的財務(wù)報表真實客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，沒有發(fā)現(xiàn)虛假記載,、誤導性陳述或重大遺漏,。

公司 2020__年度報告的編制和審議程序符合法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定,。

3,、檢查公司的關(guān)聯(lián)交易情況

通過對公司 20__ 年度日常經(jīng)營行為的檢查，報告期內(nèi)公司沒有發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,，不存在損害公司和非關(guān)聯(lián)股東利益的行為,。

4、檢查公司收購,、出售資產(chǎn)情況

報告期內(nèi)公司沒有發(fā)生重大收購、出售資產(chǎn)的情況。

5,、審核公司內(nèi)部控制情況公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制制度體系并能得到有效的運行。公司內(nèi)部自我評價的報告真實,，客觀地反映了公司內(nèi)部制度的建設(shè)及運作情況,。

6,、對外擔保情況及關(guān)聯(lián)方資金占用情況

公司能夠嚴格控制對外擔保事項，沒有為本公司合并報表以外的投資企業(yè)(公司無參股投資企業(yè)),，以及任何其他關(guān)聯(lián)方,、任何法人,、非法人單位或個人提供擔保情形。

公司不存在大股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況,。

7,、對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司相關(guān)法規(guī)政策規(guī)定的要求，監(jiān)事會全體成員就公司 20__年度內(nèi)部控制的自我評價報告發(fā)表如下意見：

《20__ 年度內(nèi)部控制自我評價報告》真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運行狀況,。監(jiān)事會對此無異議,。

20__年,，監(jiān)事會將積極適應(yīng)公司的發(fā)展要求，拓展工作思路，謹遵誠信原則，加強監(jiān)督力度,，以切實維護和保障公司及股東利益不受侵害為己任,，忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責,，扎實做好各項工作,，以促進公司更好更快地發(fā)展。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇二

大家好!受第一屆監(jiān)事會委托,，由我向大會作廈門市周寧商會第一屆監(jiān)事會工作報告,，請大家審議并提出意見建議。

20__年12月29日,，商會召開了第一屆會員大會并選出了以“廈門金三港鋼材交易市場經(jīng)營管理有限公司”董事長彭玉英為監(jiān)事長的共三人組成的監(jiān)事會,。成立以來，主要做了以下幾項工作：

一,、協(xié)助理事會認真開展工作,，確保商會的工作依法、依規(guī)進行

檢查,、督促商會理事會班子及成員認真履行職責,，圍繞年度工作計劃，經(jīng)常開會研究,，及時貫徹落實,，以服務(wù)商會會員為宗旨，保證商會工作依法,、依規(guī),、順利進行。

二,、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質(zhì),、保量完成

督促商會秘書處做好日常性工作,，做到每月工作有安排，事事有落實,，確保工作具體到位,。

三、監(jiān)督,、檢查商會工作經(jīng)費開支情況,。

按照商會財務(wù)管理制度,、要求實行分級審批手續(xù),、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經(jīng)費,、努力節(jié)約開支,、保證會計資料合法、真實,、準確,、完整。

我的報告完了,，謝謝大家!

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇三

監(jiān)事會

工作報告

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責,，我受監(jiān)事會的委托,，向股東大會做2019年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議,。

一,、監(jiān)事會會議情況：

(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1,、2019年7月25日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2,、2019年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議,，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3,、2019年12月5日,，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題,。

4,、2019年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議,，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他,。

5,、2019年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議,，討論通過了《2019年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。

(二),、報告期內(nèi),，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會,。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

二、監(jiān)事會工作情況：

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責,，對公司依法運作情況,、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作,。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議,，參加了公司班組長以上的骨干會,，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù),，抽看了綜合科的賬本,，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進行了考察,，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查,，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1,、公司依法運作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的2019年度經(jīng)濟責任指標,。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司2019年的三點建議不予重視,，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題,，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上,、制度上,、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神,，公司董事會,、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高,，股東不滿意的狀況。

2,、檢查公司財務(wù)的情況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司2019年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元),，營業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元),。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤),。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計,，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標),。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況,，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導,，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責任在公司領(lǐng)導,，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議,，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議,，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配,，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比,，相互不平衡，由于分配制度的不健全,，進而造成了公司職工之間,、股東之間的不和諧。

3,、報告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止2019年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止2019年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米,，投資金額789676.00元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之,，監(jiān)事會在2019年的工作中,，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是,，由于主客觀原因,，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標,，監(jiān)事工作不夠大膽,，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督,，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范,，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境,。所以,，監(jiān)事會認為，在過去的一年里,，監(jiān)事會工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此,，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

三,、2019年監(jiān)事會工作的打算和對公司2019年的工作建議：

當前,，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機遇,，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù),，進一步加大監(jiān)督的力度,，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益,。

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制,，促進監(jiān)事會工作制度化,、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強化監(jiān)督管理職責,，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值,。

2,、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度,。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會決議、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況,。

3、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查,。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責,，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。

4,、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率。

5,、加強監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目，辦公物資采購,、

租房合同

6、對2019年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算,，增強公司的財務(wù)管理,，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度,，并做到公開,、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會,、監(jiān)事會成員的報酬,，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定,。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心,，堅持原則,，大膽、公正辦事,，履職盡責,。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強自律意識、誠信意識,，加大監(jiān)督力度,，切實擔負起保護廣大股東權(quán)益的責任。我們將盡職盡責,，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作,，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展,。

公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他法律、法規(guī),、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定,，本著對全體股東負責的精神,，認真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán),，積極有效地開展工作,，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督，維護了公司及股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

一,、報告期內(nèi)公司監(jiān)事會具體工作情況

1、報告期內(nèi)公司共召開了次董事會會議,，具體情況如下：

(一)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第三次會議,，審議并一致通過了《董事會工作報告》,、《監(jiān)事會工作報告》、《公司報告及摘要》,、《財務(wù)決算與財務(wù)預(yù)算報告》,、《關(guān)于利潤分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》,、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,。并對《公司報告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》,、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見,。

(二)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第四次會議,，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見。

(三)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第五次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》、《關(guān)于增補兩名監(jiān)事的議案》,。

(四)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第六次會議，審議并一致通過了《關(guān)于選舉監(jiān)事會主席的議案》,。

(五)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第七次會議，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見,。

(六)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第八次會議,，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見。

(七)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第九次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,，并發(fā)表了肯定意見。

2,、報告期內(nèi),，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經(jīng)營層的積極配合下,，監(jiān)事會列席了歷次董事會和股東大會會議,，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會的議案和程序,。

3,、報告期內(nèi)，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況,，特別是在9月份以來,，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，認真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況,，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為,，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范。

4,、報告期內(nèi),，監(jiān)事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調(diào)查，董事會對資金的運用合法,、合理,，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益，并能在規(guī)定時間內(nèi)將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi),。

5,、報告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

二、監(jiān)事會的獨立意見

1,、公司依法運作情況

公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的13次董事會會議,，參加了4次股東大會。對股東大會,、董事會的召集召開程序,、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監(jiān)督和檢查,。監(jiān)事會認為：公司董事會決策程序合法有效,，股東大會,、董事會決議能夠得到很好的落實，內(nèi)部控制制度健全完善,，形成了較完善的機構(gòu)之間的制恒機制,。公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員在的工作中,，廉潔勤政,、忠于職守，嚴格遵守國家有關(guān)的法律,、法規(guī)及公司的各項

規(guī)章制度

2、檢查公司財務(wù)情況

監(jiān)事會通過聽取公司財務(wù)負責人的專項匯報,，審議公司年度報告,，審查會計師事務(wù)所審計報告等方式，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成功進行了有效的監(jiān)督,、檢查和審核,。監(jiān)事會認為：本年度公司財務(wù)制度健全，各項費用提取合理,，財務(wù)運作規(guī)范,。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報告進行了審計，并出具了無保留意見的審計報告,，該報告能夠真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、公司募集資金使用情況

公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發(fā)行的募集資金進行使用和管理,。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補充流動資金,，有利于降低經(jīng)營成本,，拓展市場規(guī)模，提高募集資金使用的效率,，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況,，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額,、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況,，符合公司利益和全體股東利益的一致性,。

4,、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi)，公司無關(guān)聯(lián)交易行為,。

5,、公司對外擔保

報告期內(nèi)，公司無對外擔保行為。

6,、監(jiān)事會對內(nèi)部控制

自我評價

對董事會編制的公司控制自我評價報告,、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進行了審核,，并在二屆二次監(jiān)事會決議上發(fā)表了如下意見：經(jīng)了解,，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能夠得到有效的執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運行情況。

在公司的工作中,，公司監(jiān)事會將一如既往,，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責,，進一步促進公司規(guī)范運作,。

有限公司

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇四

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責,，正確開展監(jiān)事工作,，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督,，同時,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平,，加大經(jīng)營和管理力度,，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念,，提高設(shè)計和施工質(zhì)量,，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報,。

按照《xx年度生產(chǎn)目標

責任書

合同

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時,，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在99%以上,，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié),，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高,，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。

這其中,，與xx公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的,，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù),，接投標,，辦資質(zhì)，跑市場,，他們不計個人得失,，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息,，捕捉工作機遇,，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益,，同時也正因為擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導班子,，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié),、愛崗敬業(yè)的精神,，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展,，欣欣向榮的局面。

xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元,，實現(xiàn)利潤總額*萬元,，累計上繳稅金*萬元。

截止xx年10月31日止,，公司資產(chǎn)總額*萬元,，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元),，無形資產(chǎn)*萬元;負債總額為*萬元(全部為流動負債);所有者權(quán)益總額為*萬元,，其中，實收資本*萬元,，盈余公積*萬元,，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%,。

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督,，及時了解公司主管人員職務(wù)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會,，并對公司重大事項及各種方案,、合同進行了監(jiān)督、檢查,，全面了解和掌握公司總體運營狀況,。

xx年度，xx公司的一切經(jīng)營行為,，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定,，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導在日常工作中均能嚴格按照設(shè)計院和公司

規(guī)章制度

xx年,，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索,、完善工作機制及運行機制,，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運作效率。

監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事,，不越權(quán),，不代辦，掌握和了解國家政策,，履行好自己的職責,，真正做到配合、協(xié)調(diào),。隨著公司的發(fā)展和壯大,，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作,，把監(jiān)事職權(quán)落到實處,，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司和諧,、快速,、健康的發(fā)展。

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責,，我受監(jiān)事會委

一,、2019年監(jiān)事會工作回顧

2019年，監(jiān)事會按照公司章程要求,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護和保障股東利益為己任,，履行監(jiān)督職能,，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策,。

按照公司章程規(guī)定的職責范圍,，依據(jù)集團“一建、四統(tǒng)一,、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標準,，履行監(jiān)事會在財務(wù)監(jiān)督方面的職責，著力提高公司整體管理水平,。財務(wù)監(jiān)督,，堅持以內(nèi)部審計為主，并開展專項檢查,，推動了財務(wù)管理水平上新臺階,。

1,、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告，有計劃地開展內(nèi)部審計工作,。2019年按照集團內(nèi)部審計計劃的要求,，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2019-202019年度財務(wù)審計;×××有限公司202019年度財務(wù)審計;×××有限公司2019～2019年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌ⅰ痢痢劣邢薰?019-2019的年財務(wù)審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為,，并提出了改進建議。

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進行核對,，并督促結(jié)清新疆天德誠貿(mào)有限公司,、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù),、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議,。

二

監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)特點和公司管理實際,，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式,、方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實,，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平。加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預(yù)警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：

(一),、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展,。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依,，轉(zhuǎn)變思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關(guān)會議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。

(二)、以維護公司整體利益為出發(fā)點,，增強主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況,。

(三),、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平,。

堅持每年一次對集團內(nèi)公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,。加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強審計,、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學習,，增強自身的業(yè)務(wù)技能，提高監(jiān)督水平,，切實維護所有者權(quán)益,。

新的一年，公司仍然會有困難和問題,，需要我們齊心協(xié)力,。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作，在2019年工作中,，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事,，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護大局,、維護股東利益的一致目標，誠信正直,、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司2019年的任務(wù)目標,。

謝謝大家!

2019年x月29日

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表,，其中職工代表的比例不得低于三分之一,，具體比例由公司章程規(guī)定。下面是小編為大家整理的關(guān)于監(jiān)事會年度工作報告,，希望對您有所幫助!

一,、監(jiān)事會會議情況

20__年,，公司監(jiān)事會共召開了5次會議，會議情況如下：

(一)20__年4月24日,，公司第四屆監(jiān)事會第三次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年度監(jiān)事會工作報告》;

2,、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年度財務(wù)決算報告》;

3,、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年年度報告及其摘要》;

4、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年度利潤分配預(yù)案》;

5,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》;

8,、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年度內(nèi)部控制評價報告》;

9、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年度募集資金存放與使用情況的專項報告》;

11,、《關(guān)于會計政策變更的議案》;

12,、《調(diào)整公司部分董事、監(jiān)事,、高級管理人員薪酬》;

13,、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年第一季度報告全文及其正文》。

(二)20__年7月26日,，公司第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年半年度報告及其摘要》;

3,、《關(guān)于會計政策變更的議案》,。

(三)20__年9月4日，公司第四屆監(jiān)事會第五次(臨時)會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

2,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。

(四)20__年10月24日,，公司第四屆監(jiān)事會第六次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司20__年第三季度報告全文及其正文》;

2,、《關(guān)于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔保的議案》;

3,、《關(guān)于全資子公司岳陽長嶺凱美特氣體有限公司計提固定資產(chǎn)減值準備的議案》。

(五)20__年11月21日,，公司第四屆監(jiān)事會第七次會議在公司會議室召開,，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《關(guān)于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實施電子特種氣體項目的議案》;

2,、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》,。

二,、監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司有關(guān)情況發(fā)表的意見

1,、公司依法運作情況

20__年公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的5次董事會會議，參加了3次股東大會。對股東大會,、董事會的召集召開程序,、決議事項,、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監(jiān)督,。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)事會認為：

不存在有違反法律,、法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為。

2,、檢查公司財務(wù)的情況

經(jīng)核查,，監(jiān)事會認為：

(1)經(jīng)審核，監(jiān)事會認為董事會編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司20__年年度報告的程序符合法律,、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，報告內(nèi)容真實,、準確,、完整地反映了上市公司的實際情況，不存在任何虛假記載,、誤導性陳述或者重大遺漏,。

(3)在提出意見前，未發(fā)現(xiàn)參與年報編制和審議的人員有違反保密規(guī)定的行為;

(4)公司本次年度報告經(jīng)致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計,，出具了標準無保留意見審計報告,，監(jiān)事會認為，通過檢查公司20__年12月31日財務(wù)報告及審閱致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具的審計報告,，監(jiān)事會認為該事項符合公正客觀,、實事求是的原則。

3,、20__年度利潤分配的預(yù)案

經(jīng)致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計,，公司20__年度實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實現(xiàn)凈利潤33,474,869.63元,，按公司章程規(guī)定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元,，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據(jù)20__年度股東大會決議,，公司20__年度權(quán)益分配方案為：以20__年12月31日總股本567,000,000股為基數(shù),，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，共計派發(fā)現(xiàn)金人民幣56,700,000.00元,，不送紅股,。以公司總股本567,000,000股為基數(shù)，資本公積每10股轉(zhuǎn)增股1股,，資本公積轉(zhuǎn)增股本56,700,000股,。公司期末實際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元,。

根據(jù)深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權(quán)益保護指引》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》等法規(guī)要求,，結(jié)合公司20__年度盈利情況和后續(xù)資金安排，公司20__年度權(quán)益分配預(yù)案擬為：以20__年12月31日總股本623,700,000股為基數(shù),，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元(含稅),，共計派發(fā)現(xiàn)金人民幣31,185,000.00元，不送紅股,。

該利潤分配預(yù)案是結(jié)合公司20__年度盈利情況和后續(xù)資金安排基于公司實際情況作出的權(quán)益分配預(yù)案,，不存在損害公司及其他股東，特別是中小股東的利益的情形,，同意該項預(yù)案提交20__年度股東大會審議,。

4,、公司收購,、出售資產(chǎn)情況

監(jiān)事會通過對公司20__年度報告期內(nèi)交易情況進行核查，公司無收購,、出售資產(chǎn)的情況。

5,、公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況

20__年,，公司嚴格按照《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內(nèi)幕信息管理與保密以及內(nèi)幕信息知情人登記,、管理工作,，切實防范內(nèi)幕信息知情人濫用知情權(quán)泄露內(nèi)幕信息、進行內(nèi)幕交易等違規(guī)行為的發(fā)生,，公平地進行信息披露,，維護了廣大投資者的合法權(quán)益。報告期內(nèi),，公司未發(fā)生內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的情形,。

6、公司對外擔保情況

(1)通過對公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔保情況進行認真的了解和查驗,，報告期內(nèi),，公司不存在控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。

(2)海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司,，經(jīng)營情況穩(wěn)定,，對其提供擔保有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展，增強經(jīng)營效率和盈利能力,，且對其提供擔保不會損害公司的長遠利益,。

7、公司關(guān)聯(lián)交易情況

公司與關(guān)聯(lián)方四川開元科技有限責任公司設(shè)計服務(wù),、購買設(shè)備的交易遵循公允,、公平、公正的原則進行,，該關(guān)聯(lián)交易利用四川開元科技有限責任公司的技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢,，符合公司的實際發(fā)展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形,，上述關(guān)聯(lián)交易對公司獨立性沒有影響,。我們同意將該事項提交公司20__年度股東大會審議。

8,、債務(wù)重組等情況

報告期內(nèi),，公司無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項,，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。

9,、檢查募集資金的使用情況

公司嚴格按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金,，公司董事會編制的《20__年度募集資金存放與使用情況的專項報告》真實,、準確。

10,、對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司已建立了較為健全的內(nèi)部控制體系，制訂了較為完善,、合理的內(nèi)部控制制度,，公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備齊全到位,。公司內(nèi)部控制制度符合中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定及公司自身的實際情況，遵循了內(nèi)部控制的基本原則,，并得到了有效的貫徹和執(zhí)行,，對公司經(jīng)營管理起到了有效的風險防范和控制作用。公司董事會出具的《20__年度內(nèi)部控制評價報告》全面,、真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建立和運行情況。

公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他法律,、法規(guī)、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定,，本著對全體股東負責的精神,，認真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán),，積極有效地開展工作,，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,，維護了公司及股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

一、報告期內(nèi)公司監(jiān)事會具體工作情況

1,、報告期內(nèi)公司共召開了次董事會會議,，具體情況如下：

(一)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第三次會議,，審議并一致通過了《董事會工作報告》,、《監(jiān)事會工作報告》、《公司報告及摘要》,、《財務(wù)決算與財務(wù)預(yù)算報告》,、《關(guān)于利潤分配的議案》,、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,。并對《公司報告及摘要》,、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見,。

(二)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第四次會議，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見,。

(三)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第五次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》,、《關(guān)于增補兩名監(jiān)事的議案》。

(四)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第六次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于選舉監(jiān)事會主席的議案》。

(五)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第七次會議,，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見,。

(六)月日,，公司一屆監(jiān)事會召開第八次會議，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》,，并發(fā)表了肯定意見,。

(七)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第九次會議,，審議并一致通過了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》,，并發(fā)表了肯定意見。

2,、報告期內(nèi),，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經(jīng)營層的積極配合下,，監(jiān)事會列席了歷次董事會和股東大會會議,，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會的議案和程序,。

3,、報告期內(nèi)，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況,，特別是在9月份以來,，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下,，認真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為,，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范,。

4、報告期內(nèi),，監(jiān)事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調(diào)查,，董事會對資金的運用合法、合理,，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的.經(jīng)營效益,，并能在規(guī)定時間內(nèi)將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi)。

5,、報告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

二、監(jiān)事會的獨立意見

1,、公司依法運作情況

公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的13次董事會會議,，參加了4次股東大會。對股東大會,、董事會的召集召開程序,、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，董事,、經(jīng)理和高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會認為：公司董事會決策程序合法有效,，股東大會,、董事會決議能夠得到很好的落實，內(nèi)部控制制度健全完善,，形成了較完善的機構(gòu)之間的制恒機制,。公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員在的工作中,，廉潔勤政,、忠于職守，嚴格遵守國家有關(guān)的法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,，努力為公司的發(fā)展盡職盡責，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟不景氣影響,，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù);本年度沒有發(fā)現(xiàn)董事,、經(jīng)理和高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反法律,、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為,。

2,、檢查公司財務(wù)情況

監(jiān)事會通過聽取公司財務(wù)負責人的專項匯報，審議公司年度報告,，審查會計師事務(wù)所審計報告等方式,，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成功進行了有效的監(jiān)督、檢查和審核,。監(jiān)事會認為：本年度公司財務(wù)制度健全,，各項費用提取合理，財務(wù)運作規(guī)范,。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報告進行了審計,，并出具了無保留意見的審計報告,，該報告能夠真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

3,、公司募集資金使用情況

公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發(fā)行的募集資金進行使用和管理。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補充流動資金,，有利于降低經(jīng)營成本,，拓展市場規(guī)模,，提高募集資金使用的效率,，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，且不存在變相改變募集資金用途的情況,，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額,、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況,，符合公司利益和全體股東利益的一致性。

4,、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi)，公司無關(guān)聯(lián)交易行為,。

5、公司對外擔保

報告期內(nèi),，公司無對外擔保行為。

6,、監(jiān)事會對內(nèi)部控制自我評價報告的意見

對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況,，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進行了審核,，并在二屆二次監(jiān)事會決議上發(fā)表了如下意見：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系,，并能夠得到有效的執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運行情況。

在公司的工作中,，公司監(jiān)事會將一如既往,，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責,，進一步促進公司規(guī)范運作,。

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托,，向股東大會做__年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議。

一,、監(jiān)事會會議情況：

(一)報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、__年7月25日,，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2,、__年8月30日,，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會,，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題,。

3、__年12月5日,，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議,，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題,。

4、__年1月8日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議,，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他,。

5、__年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議,，討論通過了《__年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。

(二),、報告期內(nèi),，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會,。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

二、監(jiān)事會工作情況：

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責,，對公司依法運作情況,、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作,。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議,，參加了公司班組長以上的骨干會,，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù),，抽看了綜合科的賬本,，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查,，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢,。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1、公司依法運作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的'工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作,，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的__年度經(jīng)濟責任指標,。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司__年的三點建議不予重視,，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題,，公司董事會,、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上,、分配上下功夫,，缺乏大膽管理的精神，公司董事會,、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高,，股東不滿意的狀況,。

2、檢查公司財務(wù)的情況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司__年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元,，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元,，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤),。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰,，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查,。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標),。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況,，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導,，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責任在公司領(lǐng)導，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議,，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配,，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比,，相互不平衡，由于分配制度的不健全,，進而造成了公司職工之間,、股東之間的不和諧。

3,、報告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米,，投資金額789676.00元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

總之,，監(jiān)事會在__年的工作中,，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是,，由于主客觀原因,，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標,，監(jiān)事工作不夠大膽,，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督,，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議,，對一些問題的決策是否規(guī)范,，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境,。所以，監(jiān)事會認為,，在過去的一年里,，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴,。在此,，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查,，維護了公司及股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

一、報告期內(nèi)公司監(jiān)事會的工作情況

20__年度,，公司監(jiān)事會一共召開了 8次會議,，具體情況如下：

1、公司第二屆監(jiān)事會第九次會議于 20__年 3月 5日在公司會議室召開,，審

議通過了如下決議：

(2)《關(guān)于修訂深圳市銀寶山新科技股份有限公司章程的議案》;

(4)《關(guān)于調(diào)整公司首次公開發(fā)行股票并上市方案的議案》,。

2、公司第二屆監(jiān)事會第十次會議于 20__年 3月 17日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：

(1)《20__年度監(jiān)事會工作報告》;

(2)《20__年度財務(wù)決算報告》;

(3)《20__年度財務(wù)預(yù)算方案》;

(4)《20__年度利潤分配預(yù)案》,。

3、公司第二屆監(jiān)事會第十一次會議于 20__年 5月 10日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：《關(guān)于更正公司20_-20__年度財務(wù)報表的議案》,。

4、公司第二屆監(jiān)事會第十二次會議于 20__年 6月 15日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：《關(guān)于審閱公司 20__年1-3月財務(wù)報表的議案》,。

5、公司第二屆監(jiān)事會第十三次會議于 20__年 7月 18日在公司會議室召開,，審議通過了如下決議：

(1)《關(guān)于提名盛起明為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人任職資格審查的議案》

(2)《關(guān)于提名肖凱為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人任職資格審查的議案》

6,、公司第三屆監(jiān)事會第一次會議于 20__年 8月8日在公司會議室召開，審議通過了如下決議：《選舉深圳市銀寶山新科技股份有限公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》,。

7,、公司第三屆監(jiān)事會第二次會議于 20__年 9月 17日在公司會議室召開，審議通過了如下決議：《關(guān)于審議公司 20__年1-6月財務(wù)報表的議案》,。

8,、公司第三屆監(jiān)事會第三次會議于 20__年 11月 18日在公司會議室召開，審議通過了如下決議：

(1)《關(guān)于審閱公司 20__年 1-9月財務(wù)報表的議案》;

(2)《關(guān)于授權(quán)公司設(shè)立募集資金存放專用賬戶的議案》,。

二,、監(jiān)事會對公司 20__年度有關(guān)事項發(fā)表的獨立意見

1、公司依法運作情況報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《公司章程》的規(guī)定，認真履行職責,，積極參加股東大會,，列席董事會會議，對公司20__年依法運作進行監(jiān)督,，認為：公司董事會運作規(guī)范,、決策程序符合《公司章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，認真執(zhí)行了董事會的各項決議,，忠實履行了誠信義務(wù);公司不斷健全和完善內(nèi)部控制制度;公司董事,、高級管理人員均能認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),、公司章程和股東大會,、董事會決議，忠于職守,、兢兢業(yè)業(yè),，沒有發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司利益的行為的情形,。

《20__年 1-9月財務(wù)報表》、《20__年 1-12月財務(wù)報表》的審查,， 監(jiān)事會認為：

公司財務(wù)行為能夠嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》,、《企業(yè)會計制度》及公司財務(wù)管理制度且運作規(guī)范，符合國家財務(wù)法律,、法規(guī)的規(guī)定;大華會計師事務(wù)所出具的“標準無保留意見”的審計報告客觀公正;公司的財務(wù)報表真實客觀地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，沒有發(fā)現(xiàn)虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,。

公司 20__年年度報告的編制和審議程序符合法律,、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定。

3,、檢查公司的關(guān)聯(lián)交易情況

通過對公司 20__ 年度日常經(jīng)營行為的檢查,，報告期內(nèi)公司沒有發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，不存在損害公司和非關(guān)聯(lián)股東利益的行為,。

4,、檢查公司收購、出售資產(chǎn)情況

報告期內(nèi)公司沒有發(fā)生重大收購,、出售資產(chǎn)的情況,。

5、審核公司內(nèi)部控制情況公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制制度體系并能得到有效的運行,。公司內(nèi)部自我評價的報告真實,，客觀地反映了公司內(nèi)部制度的建設(shè)及運作情況。

6,、對外擔保情況及關(guān)聯(lián)方資金占用情況

公司能夠嚴格控制對外擔保事項,，沒有為本公司合并報表以外的投資企業(yè)(公司無參股投資企業(yè))，以及任何其他關(guān)聯(lián)方,、任何法人,、非法人單位或個人提供擔保情形,。

公司不存在大股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。

7,、對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

根據(jù)《公司法》,、《證券法》以及中國證監(jiān)會、深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司相關(guān)法規(guī)政策規(guī)定的要求,，監(jiān)事會全體成員就公司 20__年度內(nèi)部控制的自我評價報告發(fā)表如下意見：

《20__ 年度內(nèi)部控制自我評價報告》真實,、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運行狀況。監(jiān)事會對此無異議,。

20__年,，監(jiān)事會將積極適應(yīng)公司的發(fā)展要求，拓展工作思路,，謹遵誠信原則,，加強監(jiān)督力度，以切實維護和保障公司及股東利益不受侵害為己任,，忠實,、勤勉地履行監(jiān)督職責，扎實做好各項工作,，以促進公司更好更快地發(fā)展,。

一、20__年主要工作

一年來,，__公司監(jiān)事會依法履行了職責,，認真進行了監(jiān)督和檢查。

(一)報告期內(nèi),，監(jiān)事會列席了20__年歷次董事會現(xiàn)場會議,，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進行了監(jiān)督,。

(二)報告期內(nèi),，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責,，認真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

(三)報告期內(nèi),，監(jiān)事會認真開展各項工作,，狠抓各項工作的落實。

20__年度,，公司監(jiān)事會召開了四次會議,，具體情況為：

1、公司監(jiān)事會第二次會議于20__年_月__日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持,。經(jīng)過表決,，會議審議通過了《____有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2,、公司監(jiān)事會第三次會議于20__年_月__日在公司辦會議室召開,。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會議有效。會議由監(jiān)事會主席___來主持,。經(jīng)過表決,，會議審議通過了《_____》及《_____》的議案。

3,、公司監(jiān)事會第四次會議于20__年_月_日在公司會議室召開,。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會議有效,。會議由監(jiān)事會主席___主持。經(jīng)過表決,，會議審議通過了《公司20__年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案,。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20__年_月_日在公司會議室召開,。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效,。會議由監(jiān)事會主席__主持,。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會____工作報告》的議案,。

二,、監(jiān)事會獨立意見

(一)公司依法運作情況

報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督,，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》,、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的'要求,，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理,，其程序合法有效,，為進一步規(guī)范運作,，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時,，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)、《公司章程》和股東大會,、董事會決議,，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,。未發(fā)現(xiàn)公司董事,、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律,、法規(guī)、公司章程或損害公司股東,、公司利益的行為,。

(二)檢查公司財務(wù)情況

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定,，公司20__年年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的,。

(三)檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金,，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致,。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況,。

(四)檢查公司重大收購,、出售資產(chǎn)情況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督,，監(jiān)事會認為：公司向___集團收購其擁有的____有限責任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊,、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán),，程序合法,，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi),，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督,，監(jiān)事會認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償,、公允市價的原則定價,，沒有違反公開、公平,、公正的原則,，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督,，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為,。20__年度,，是公司上市后的第一個完整年度,，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年,。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》,、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，督促公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準,。

同時,，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責,，依法列席公司董事會,，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益,。再次,，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度,、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式,，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險,，進一步維護公司和股東的利益,。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇六

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做2019年監(jiān)事會工作報告,，請各位股東審議,。

一、監(jiān)事會會議情況：

(一)報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1,、2019年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜,。

2、2019年8月30日,，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議,，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題,。

3,、2019年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議,，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事,，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,，也希望董事會按照公司章程辦理,，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4,、2019年1月8日,，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師,，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題,。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。

5,、2019年4月10日,，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《2019年監(jiān)事會工作報告》,，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案,。

(二)、報告期內(nèi),，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會,，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會,。

二,、監(jiān)事會工作情況：

報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度,，認真履行監(jiān)督職責,，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況,、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來,，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議,，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù),、抽查二級部門物管公司的財務(wù),，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解,，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察,，對公司董事會,、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議,，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐,，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：

1,、公司依法運作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的2019年度經(jīng)濟責任指標,。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神,，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議,，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司2019年的三點建議不予重視,，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題,，公司董事會,、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上,、分配上下功夫,，缺乏大膽管理的精神,，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高，股東不滿意的狀況,。

2,、檢查公司財務(wù)的情況

從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司2019年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元,，物管公司經(jīng)營收入274492.60元),，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元,，物管公司凈利潤為-31820.53元),。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰,，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況,。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查,。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計,，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況,，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告,。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導,，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領(lǐng)導,，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了,，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議,，不進行統(tǒng)一管理,，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比,，相互不平衡,，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間,、股東之間的不和諧,。

3、報告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報告期內(nèi),，公司對新辦的秀苑茶莊(截止2019年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止2019年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米,，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

總之,，監(jiān)事會在2019年的工作中，本著對全體股東負責的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標,，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離,，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時,，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議,，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議,，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以,，監(jiān)事會認為,，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴,。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評,。

三、2019年監(jiān)事會工作的打算和對公司2019年的工作建議：

當前,，我們公司面臨的困難和問題很多,，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力,，抓住機遇,，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù),，進一步加大監(jiān)督的力度,，認真履行監(jiān)督檢查職能,，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管,，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。

1,、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化,、規(guī)范化,。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度,，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強化監(jiān)督管理職責,，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值,。

2,、堅持每年兩次對公司,、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3,、堅持定期不定期地對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事,、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責,，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為,，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。

4,、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運用效率。

5,、加強監(jiān)事會的自身建設(shè),，積極參與在建工程項目，辦公物資采購,、租房合同談判,。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識,、審計知識,、金融業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實維護股東的權(quán)益,。

6、對2019年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算,，增強公司的財務(wù)管理,，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會,、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度,，并做到公開、透明,，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會,、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會審議決定,。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力,，增強工作責任心,，堅持原則，大膽,、公正辦事，履職盡責,。同時,，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識,、誠信意識,，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權(quán)益的責任,。我們將盡職盡責,，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇七

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告,，請予審議,。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導下,，通過經(jīng)營班子卓有成效的.工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響,，較好地完成20xx年任務(wù)目標,，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價,。

（一）對董事會工作評價

20xx年,，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會,。監(jiān)事會認為：過去的20xx年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應(yīng)對市場變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策,，思路清晰,、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

（二）對經(jīng)營班子工作評價

20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標,，各項工作上了一個新的臺階。

1,、20xx年主要業(yè)績

1）經(jīng)營業(yè)績方面,。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本,、挖潛增效0億多元,，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元,。截止20xx年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%,，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長,，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%,；生鐵增長30%,；鋼坯增長0%，板材增長5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機,，在降低采購成本的同時，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%,；球團下降50%,；生鐵下降40%；鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%,；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸,，同比增加6.7%,，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%,，新增加生鐵銷售6.87萬噸,，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn),。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開展技能培訓，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高,。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,，順利通過了iso9000和ce認證年度審核,，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種,。另外,，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金,、高強船板,、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,，取得了預(yù)期的成果,。

5）工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目,，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐、0#連鑄機,、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6）體制改革。為了理順管理職能,，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部,，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強化了公司對采購物資價格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強,。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān),、奪標競賽等活動,，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。

2,、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距,。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績,，個別指標甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定。但橫向比較來看,，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗,、利用系數(shù),、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費,、軋鋼軋制費差距較大,。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算,，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題,。20xx年噸鋼成本降低較多,，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重,，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔,，資金狀況令人堪憂。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項目急需投資,，資金缺口嚴重，再融資壓力很大,，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢,，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟損失,；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動,，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計,，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計劃預(yù)算管理上,，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃,，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格,，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù),，100x100墊木采購價格不合理,；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱,，還有減速機,、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強,。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進,，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā),，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃,、計劃審批,、前期準備、隊伍招標,、質(zhì)量工期費用控制,、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織,，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用,。財務(wù)管理上,，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時,，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等,，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致,，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性,，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷售與收款,、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對,、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強,。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總,，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱,，存在考核指標設(shè)計,、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價,，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問題,，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3,、監(jiān)事會提出的改進建議

20xx年公司各項工作取得了成績,，是不爭的事實,。但是，管理無止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議,。

1）強化公司財務(wù)管理工作,，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務(wù)管理工作,，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向,，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理,，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾,。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則,，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風險”的原則,，謹慎投資決策，科學使用當前資金,，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計劃的使用、籌措資金,，防范未來財務(wù)風險,。

2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力,，加強遺留問題解決,。

在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法,。分解成本費用,，控制考核過程,，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾,。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法,。要加強溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持，特別要理順財務(wù),、機動,、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想,，自覺服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當前重難點問題,。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性,；細化成本費用,；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金,、核實庫存,，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責任,，由公司統(tǒng)一處理,；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序,；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作,，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3）強化公司計劃管理工作,，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標,，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃,，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年,，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,，總有工作不到位的地方影響工作進度,。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標,，造成丟項或考慮不周,，這些都是事前計劃不到位形成的。所以,，不管是工程項目還是技改項目,，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃,，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成,。而且還要分工明確,，設(shè)立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權(quán)力一塊擔,，避免慌亂事倍功半,。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當專人負責簡單計劃執(zhí)行,。包括采購,、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說為公司領(lǐng)導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對數(shù)據(jù)時,，各找各的理由，各說各的出發(fā)點,，各說各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機,，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進,，增強管控直觀性，簡易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效,、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責任,，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作,，按照國家規(guī)定確定竣工日期,，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理,。注重財務(wù)結(jié)算審計,，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責,，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理,。要合理對標,，科學分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學定崗,，分配各部合理人數(shù),，學習研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度,，不能以習慣來核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率,，促進公司生產(chǎn)發(fā)展,。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作,，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi),、機動等部門,，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育,，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動,，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效,，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制,，發(fā)揮監(jiān)察,、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制,，活躍思想確定精神導向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義,、互相推卸責任等錯誤思想,，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延,，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益,。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇八

各位股東代表,，同志們：

現(xiàn)在，我受__農(nóng)商銀行監(jiān)事會委托,，作20__年度工作報告,。請予以審議。

一,、20__年的主要工作

20__年,，__農(nóng)商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領(lǐng)導下，以改革發(fā)展為主線,，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，協(xié)調(diào)運用各種監(jiān)督手段,，開展了領(lǐng)導班子履職行為監(jiān)督、經(jīng)營風險監(jiān)督、行業(yè)作風監(jiān)督,，監(jiān)督理念不斷深化,，監(jiān)督能力不斷提高，較好地履行了職責,。

(一)加強制度保障,，開展廉政建設(shè)監(jiān)督。一是組織制定了《__農(nóng)商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《__農(nóng)商銀行20__年建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作實施方案》《__農(nóng)商銀行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作檢查考核細則》《__農(nóng)商銀行落實黨風廉政建設(shè)主體責任實施細則》《__農(nóng)商銀行兼職紀檢監(jiān)督員管理辦法》《__農(nóng)商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細則》等制度辦法,，健全和完善了制度體系,，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監(jiān)督機制,，促進了各項業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營,。二是認真學習貫徹省聯(lián)社黨風廉政建設(shè)工作會議精神，對黨風廉政建設(shè)責任目標進行了全面的分解落實,，明確了責任主體,，層層與各部門、各支行簽訂了__農(nóng)商銀行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書,。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任,，對貫徹執(zhí)行中央、省,、市,、區(qū)及省聯(lián)社關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，切實加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督,，督促黨員領(lǐng)導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監(jiān)督機制,，開展高管履職監(jiān)督,。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領(lǐng)導班子成員遵守政治紀律,、組織紀律,、工作作風等方面開展了履職情況監(jiān)督，對總行領(lǐng)導班子成員從德,、能,、勤、績,、廉五個方面進行了民主測評,，測評結(jié)果均在優(yōu)秀以上,。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領(lǐng)導干部_，總行領(lǐng)導班子進行了述職述廉,，從“三會一層”權(quán)力運行,、“三重一大”決策事項等方面進行了權(quán)力運行情況的監(jiān)督,，開展了批評與自我批評,，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進行的有效途徑,。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則,，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”,、遵守黨的政治紀律,、履行黨風廉政建設(shè)責任、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理及員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面,，組織召開了多層面征求意見座談會,，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議,，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委,，有效開展了履職行為監(jiān)督。

(三)加強稽核審計,，開展操作風險監(jiān)督,。20__年重點進行了序時、離任,、專項,、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20__年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案,，嚴格按照方案對全轄101個營業(yè)網(wǎng)點的會計,、內(nèi)控、信貸,、財務(wù),、賬戶、反洗錢等業(yè)務(wù)進行了三輪次序時稽核審計,，稽核審計面達100%,。二是對50家支行(營業(yè)部)進行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點開展了柜面業(yè)務(wù)專項審計,、操作風險預(yù)警系統(tǒng)運行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作,，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排,，對15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點的柜面業(yè)務(wù)操作及風險預(yù)警系統(tǒng)運行情況進行了專項審計,，通過以上審計,，共查出違規(guī)問題1050筆、金額9032萬元,，提出審計建議126條,。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經(jīng)濟責任審計,，對其經(jīng)營業(yè)績進行了客觀、公正的評價,，并對其離任移交手續(xù)進行了監(jiān)交,。六是對26名委派會計進行了業(yè)務(wù)移交的監(jiān)交工作。

(四)加強效能服務(wù),，開展行業(yè)作風監(jiān)督,。一是按照中央和省、市,、區(qū)委的規(guī)定,，結(jié)合工作實際，對違反法律法規(guī),、制度規(guī)定,、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題,，組織開展了“不作為,、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務(wù)效能,，轉(zhuǎn)變了工作作風,。二是制定了__農(nóng)商銀行20__年度效能風暴行動民主評議機關(guān)作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作,，組織召開了20__年度效能風暴行動民主評議機關(guān)作風和政風行風質(zhì)詢會議,，對我行作風建設(shè)和效能建設(shè)的滿意度進行了現(xiàn)場測評，滿意率達98.8%,。三是圍繞工作作風和行風建設(shè)情況對各支行進行了明察暗訪,，發(fā)放了調(diào)查問卷，落實了整改措施,，狠抓了作風建設(shè),。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實,，加大了調(diào)查處理力度,，提高了上訪投訴事件的辦結(jié)率。20__年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件,，調(diào)查處理133件,，執(zhí)結(jié)率達100%,，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾,，解決問題,，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權(quán)益保護,、“打擊防范經(jīng)濟犯罪”,、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區(qū)為主題的金融知識宣傳教育活動,，提高了社會對我行的認知度,。

(五)加強風險防范，開展防案控險監(jiān)督,。一是為了加強經(jīng)營管理,，防范經(jīng)營風險，規(guī)范股東行為,，防止個別股東利用所持股份侵占__農(nóng)商銀行的權(quán)益,，監(jiān)事會從立足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，防范控制風險的`角度出發(fā),，向總行董事會提出了“關(guān)于加強股權(quán)管理的提案”,，從員工股權(quán)管理、外部股東股權(quán)管理等多個方面進行了研究探討,，提出了具體的股權(quán)管理建議,。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作，落實了案防責任,，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”,，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經(jīng)營行為,，從動態(tài)上預(yù)防了案件隱患,，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高了防案控險的責任意識,。三是開展了員工動態(tài)行為排查,，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”,，及時有效地掌握了員工的思想動態(tài),、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異常動態(tài),，通過排查,，排查出關(guān)注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作,。四是從案防工作組織,、制度及質(zhì)量控制,、案防工作執(zhí)行、監(jiān)督與檢查,、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估,，有效的發(fā)現(xiàn)了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應(yīng)的措施辦法,，構(gòu)建了案防工作的長效機制,，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創(chuàng)新,，推行了兼職紀檢監(jiān)督員制度,，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬,、敢于負責，具有一定工作經(jīng)驗的黨員員工擔任兼職紀檢監(jiān)督員,，義務(wù)履行紀檢監(jiān)察工作職責,，并組織召開了兼職紀檢監(jiān)督員培訓會議，與59名兼職紀檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書,，進一步增強了監(jiān)督制約機制,。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動性,，提高了防范道德風險的意識,。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經(jīng)商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書,，進一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為,，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先,、著眼防范,、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省__監(jiān)獄開展了實地警示教育活動,，聽取了職務(wù)犯罪人員的現(xiàn)身說法,，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識,，繃緊了廉政建設(shè)和法律的“紅線”,，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實,，開展履職行為監(jiān)督,。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用,，著力抓好了決策督查,、專項督查,、批件督查、調(diào)研督查等工作,，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點,，圍繞各項主要目標任務(wù)完成情況進行專項督查，保障各項業(yè)務(wù)的有序推進,，對照領(lǐng)導批示開展跟蹤督查,，規(guī)范程序，精心核查,，切實提高了辦結(jié)率,，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調(diào)研督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況,、新問題,，特別對苗頭性、傾向性,、全局性和深層次的問題進行了調(diào)研督查,，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用。二是針對動產(chǎn)抵押貸款出現(xiàn)的風險問題,、各項存款下降和不良貸款上升的問題,、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降,、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析,、探討，具體進行了指導和幫助,，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元,，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元,，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題,，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉(zhuǎn)增給25名職工的3.1萬元股金的問題,，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題,，34個支行“三費”超支的問題，對違規(guī)違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經(jīng)濟處罰,，紀律處分4人,，規(guī)范了經(jīng)營行為，開展了履職行為的全面監(jiān)督,。

20__年,，經(jīng)過不斷探索實踐，監(jiān)事會的工作得到了加強，監(jiān)督機制有所完善,，監(jiān)督意識有所提高,，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯,。二是監(jiān)事會自身激勵約束機制不夠健全,，深入調(diào)查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹,。三是監(jiān)督工作還不能完全適應(yīng)新形勢,、新業(yè)務(wù)、新要求,，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距,。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇九

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責,，我受監(jiān)事會委托向大會做2019年工作報告,，請予審議。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年,。公司在董事會的正確領(lǐng)導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2019年任務(wù)目標,，綜合管理工作正在步入健康,、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi),，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督,，對2019年度工作有以下評價。

2019年,，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的2019年,，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責,，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰,、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

2019年,，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標,，各項工作上了一個新的臺階,。

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本,、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元,。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%,，股東權(quán)益總額0萬元,，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長,，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價格下降有利時機,，在降低采購成本的同時，降低可控費用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%,。產(chǎn)品銷售方面2019年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一,，同時板材需求量急劇減少,。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道,，全年板材銷售136.57萬噸,，同比增加6.7%,，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%,，新增加生鐵銷售6.87萬噸,，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年，公司大力加強設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開展技能培訓，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作,。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,，順利通過了iso9000和ce認證年度審核,，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼,，橋梁板等新品種,。另外,，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳,、低合金,、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗,，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè),。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目,，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐,、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6)體制改革,。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部,，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制,，加強了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強,。2019年,，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動,，開展質(zhì)量攻關(guān),、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境,，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高,。

1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。2019年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績,，個別指標甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定。但橫向比較來看,，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗,、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間,，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大,。另外,，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題,。2019年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系,。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴重,，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu),。由于金融危機和投資計劃性的影響,，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂,。與此同時,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資,，資金缺口嚴重,，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢,，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽受損,，更提升了采購價格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障,、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動,，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤,。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計劃預(yù)算管理上,，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項目安排,，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃,，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格,，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱,，還有減速機,、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后,。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強,。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進,，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍,，提高以我為主的檢修模式，提升大中修,、技術(shù)改造能力,，減少外委項目,，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上,，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約,。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項目的規(guī)劃、計劃審批,、前期準備,、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制,、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強,，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織,，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收,，失去驗收作用。財務(wù)管理上,，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致,，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時,，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性,。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù),、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策,。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷售與收款、采購與付款,、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序,，沒有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強,。2019年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總,，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱,，存在考核指標設(shè)計,、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價,，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問題,，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實,，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

2019年公司各項工作取得了成績,，是不爭的事實,。但是，管理無止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議,。

1)強化公司財務(wù)管理工作,，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務(wù)管理工作,，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏,，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向,，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理,，合理計劃未來財務(wù)走向,，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則,，理順財務(wù)管理體系,，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策,，科學使用當前資金,，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用,、籌措資金,，防范未來財務(wù)風險。

2)加強各項考核工作,，強化公司執(zhí)行力,，加強遺留問題解決。

在確定2019年公司總體目標基礎(chǔ)上,，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法,。分解成本費用，控制考核過程,，透明考核結(jié)果,，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾,。

要強化管控部門的考核職能和作用,，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持，特別要理順財務(wù),、機動,、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想,，自覺服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當前重難點問題,。包括：作準做實產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存,，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責任,，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作,，規(guī)范項目管理,，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標,，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。2019年,，公司的工程及技改項目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度,。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂,，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周,，這些都是事前計劃不到位形成的,。所以，不管是工程項目還是技改項目,，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,，制定切實可行的計劃,，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確,，設(shè)立項目負責人總體執(zhí)行,，責任和權(quán)力一塊擔，避免慌亂事倍功半,。即使臨時性的任務(wù),，也應(yīng)當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購,、生產(chǎn),、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點,、口徑,、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說為公司領(lǐng)導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對數(shù)據(jù)時,，各找各的理由，各說各的出發(fā)點,，各說各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此,，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機,，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性,，簡易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確,。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸,。要加強工程及技改項目完工驗收工作,，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項目各方面管理,。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任,，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學定崗,，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動強度,，不能以習慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性,，提高工作效率,，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序,，加強廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣,，結(jié)合保衛(wèi),、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動,，寓教于樂觸動內(nèi)心,，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說在公司貢獻有多大,，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察,、紀檢等部門作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向,，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力,。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家,，切實考慮公司整體利益,。

2019年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標,，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè),，改進工作方式、方法,，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能,。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度,，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào),。2019年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議,，落實了解相關(guān)事宜進展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問題,，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日,，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解,，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理,、經(jīng)營風險等議題進行了研究交流,。

2、加強日常監(jiān)督,，注重專項調(diào)查,。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議,，參加了公司的調(diào)度會及其它會議,，了解了公司的一些情況,。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息,，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮,。全年出具各類調(diào)查分析報告27份,，提出書面議案5項,，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題,，提出了改進意見,。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督,，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實,。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求,，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查,。2019年,，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查,、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查,、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜,、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況,、掌握一手資料,、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題,。同時要強化落實,，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否,，都要督促相關(guān)部門進行處理解決,。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿,，其他事項已經(jīng)改進落實,。

4,、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時,，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同,，逐步提高報告實用性和及時性,。另外，通過創(chuàng)新工作思路,，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況,。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),，以及時掌握適時數(shù)據(jù),，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，以了解原料質(zhì)量波動情況,，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù),，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告,。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù),、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng),，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬,。

5,、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能,，2019年,，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解,，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告,，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見,。按照董事會的要求,，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,，請公司抓緊時間處理落實,。

新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重,，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作,。為此,，監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預(yù)警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：

1,、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展,。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神,，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系,，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督,。積極參董事會與公司的有關(guān)會議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督,，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會會議制度,，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議,，聽取工作匯報,，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展,。

2,、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識,，落實專項調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu),，要維護雙方股東利益,，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去,，多聯(lián)系多溝通,，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見,，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學細致深入,。針對個別職能部門及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問題,，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查,，實事求是客觀公正，查清事實形成報告,，交付公司監(jiān)督處理,。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作,，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強化事前監(jiān)督的水平,。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核落實情況,，督促公司考核體系扎實有效運作,，強化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作,，落實董事會相關(guān)決議,，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3,、強化對重要部門的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平,。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制,，探索對公司董事,、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強會計、審計,、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學習，積極開展工作交流,，增強自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平,，切實維護所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導，公司2019年宏偉藍圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標已經(jīng)明確,，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2019年工作中,，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事,，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標,，誠信正直,、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標,。

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇十

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責,，我受監(jiān)事會委

一、2019年監(jiān)事會工作回顧

2019年,，監(jiān)事會按照公司章程要求,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護和保障股東利益為己任,，履行監(jiān)督職能,，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策,。

按照公司章程規(guī)定的職責范圍,，依據(jù)集團“一建、四統(tǒng)一,、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標準,，履行監(jiān)事會在財務(wù)監(jiān)督方面的職責，著力提高公司整體管理水平,。財務(wù)監(jiān)督,，堅持以內(nèi)部審計為主，并開展專項檢查,，推動了財務(wù)管理水平上新臺階,。

1、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告,，有計劃地開展內(nèi)部審計工作,。2019年按照集團內(nèi)部審計計劃的要求，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2019-202019年度財務(wù)審計;×××有限公司202019年度財務(wù)審計;×××有限公司2019～2019年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?019-2019的年財務(wù)審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進建議,。

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進行核對,，并督促結(jié)清新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款,。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù),、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。

二

監(jiān)事會確立的2019年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)特點和公司管理實際,，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式、方法;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平。加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督,，關(guān)注公司重點工作開展情況,，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預(yù)警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：

(一),、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展,。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能,，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依,，轉(zhuǎn)變思想,，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關(guān)會議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。

(二),、以維護公司整體利益為出發(fā)點,，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會決議落實情況。

(三),、強化對重要部門的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平,。

堅持每年一次對集團內(nèi)公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況。加強監(jiān)事會自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，加強審計、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學習,，增強自身的業(yè)務(wù)技能,，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。

新的一年,，公司仍然會有困難和問題,，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作,，在2019年工作中,，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制,。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標,，誠信正直,、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,，圓滿完成公司2019年的任務(wù)目標,。

謝謝大家!

2019年x月29日

監(jiān)事會年度工作報告需要董事會審議嗎篇十一

本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準確和完整,，沒有虛假記載,、誤導性陳述或者重大遺漏。

2019年,，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹慎,、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運作,，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃,、募集資金使用情況,、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,、財務(wù)狀況和公司董事,、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督,，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,。

2019年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責,。

監(jiān)事會列席了2019年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督,，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為,。

本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：

(一)2019年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議,，會議審議通過了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會工作報告》,、《公司202019年度報告及摘要》、《公司2019年度財務(wù)決算報告》,、《關(guān)于公司2019年度利潤分配的預(yù)案》,、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任2019年度審計機構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》,、《關(guān)于2019年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。

(二)2019年4月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議,，會議審議通過了以下議案：《2019年第一季度報告》。

(三)2019年8月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議,，會議審議通過了以下議案：《2019年半年度報告》及《報告摘要》。

(四)2019年16月24日,，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議,，會議審議通過了以下議案：《2019年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

(五)2019年12月22日,，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議,，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》。

公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況,，通過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式,，對公司本部,、子公司的財務(wù)情況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會認為,，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算,，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,。2019年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實,、準確地反映了公司及各子公司的實際情況,。

報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山有限責任公司增資擴股的項目,、投資設(shè)立全資子公司濟寧有限責任公司等項目,，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序，科學嚴謹,。

本年報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議,，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易,，沒有損害公司的利益。

(一)本報告期內(nèi),，監(jiān)事會成員認真履行職責,，恪盡職守，通過列席董事會會議,，對董事會履行職權(quán),、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為,，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》,、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的,。

(二)本報告期內(nèi),，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī),，以維護公司股東利益為出發(fā)點,，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務(wù),，使公司運作規(guī)范,，決策民主、管理科學,、目標明確,、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益,，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為,。

(三)監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的2019年度財務(wù)報告等有關(guān)資料,，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司2019年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的,，成本控制效果顯著,。

(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,，按照公司實際情況,，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒?，保護公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,，內(nèi)部審計部門及人員配備到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。2019年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。監(jiān)事會認為,，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況,。

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