隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇一

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會(huì)委托,，向大會(huì)作20____年度______公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,。

一,、對(duì)公司20____年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jī)的基本評(píng)價(jià)

20____年______公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。監(jiān)事會(huì)列席了20____年歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議,，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。20____年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的盈利計(jì)劃,。監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議,，經(jīng)營(yíng)中不違規(guī)操作行為,。

二、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況

在20____年里,，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了____次會(huì)議,，各次會(huì)議情況及決議內(nèi)容如下：

2、20____年8月9日,，公司召開(kāi)第二屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,，審議通過(guò)了《________有限公司20____年半年度報(bào)告》和《________有限公司20____年半年度報(bào)告摘要》,。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)20____年度有關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督意見(jiàn)

1,、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上,，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。

公司于20____年____月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為_(kāi)_______元,，以前年度已投入募集資金項(xiàng)目的金額為_(kāi)_______元,，本年度投入募集資金項(xiàng)目的金額為_(kāi)_______元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶余額應(yīng)為_(kāi)_______元,，實(shí)際余額為_(kāi)_______元,，實(shí)際余額與應(yīng)存余額差異________元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項(xiàng)目________元,，尚未用募集資金補(bǔ)回流動(dòng)資金;(2)募集資金存儲(chǔ)專(zhuān)戶銀行存款利息收入________元,。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶。目前募集資金的使用符合公司的項(xiàng)目計(jì)劃,，無(wú)違規(guī)占用募集資金的行為,。

2、檢查公司財(cái)務(wù)情況：

20____年度,，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查,，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度健全，會(huì)計(jì)無(wú)重大遺漏和虛假記載,，公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況良好。

3,、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

(1)公司與________公司簽訂的《________轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，公司向________開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司購(gòu)買(mǎi)________設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價(jià)款____萬(wàn)元,，該項(xiàng)交易定價(jià)公平,、合理。

(2)公司與________有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》,，公司承租________有限責(zé)任公司擁有的____大樓,，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地,。該項(xiàng)交易租金價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格確定,，定價(jià)公平、合理,。

(3)公司與________有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議,，委托________有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為_(kāi)___元和____元，需支付的代理手費(fèi)________元和________元,，本期支付預(yù)付款________元,。公司子公司______有限公司與________有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托________有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道,，報(bào)告期內(nèi)向________有限公司支付預(yù)付款________元,，其中包括100萬(wàn)元代理費(fèi)。上述交易按市場(chǎng)定價(jià),，交易公平,、合理。

(4)根據(jù)公司與________投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,________投資有限公司為本公司提供水電服務(wù),，報(bào)告期內(nèi)共支付水電費(fèi)____元,。報(bào)告期內(nèi)________投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款________元,。

4、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán),、資產(chǎn)置換情況

20____年度公司無(wú)違規(guī)對(duì)外擔(dān)保,，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng),、資產(chǎn)置換,，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇二

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做2019年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東審議,。

一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：

(一)報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議：

1,、2019年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第一次會(huì)議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜,。

2、2019年8月30日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第二次會(huì)議,，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開(kāi)本年度第二次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題,。

3,、2019年12月5日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理,，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題,。

4、2019年1月8日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第四次會(huì)議,，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他,。

5、2019年4月10日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第五次會(huì)議,，討論通過(guò)了《2019年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案,。

(二)、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開(kāi)的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì),，三次董事會(huì)碰頭會(huì),。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。

二,、監(jiān)事會(huì)工作情況：

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況,、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來(lái),，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議,，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),、抽查二級(jí)部門(mén)物管公司的財(cái)務(wù),，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解,，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法,、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢,。根據(jù)一年的工作實(shí)踐,，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：

1、公司依法運(yùn)作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,，各部門(mén)完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的2019年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于,、決議,，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司2019年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司法,、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題,，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上,、制度上,、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神,，公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高,，股東不滿意的狀況。

2,、檢查公司財(cái)務(wù)的情況

從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司2019年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元),，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤(rùn)為377218.58元(其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元),。公司累計(jì)利潤(rùn)(公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn))。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰,，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,。其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門(mén)物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查,。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開(kāi)公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)),。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告,。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了,，上年股東會(huì)上又形成了決議,，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得一些部門(mén)和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門(mén)甚至科室的分配,，因而引起各部門(mén)之間科室之間的相互攀比，相互不平衡,，由于分配制度的不健全,，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧,。

3,、報(bào)告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報(bào)告期內(nèi),，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊(截止2019年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止2019年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米,，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

總之,，監(jiān)事會(huì)在2019年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能,，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo),，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離,，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí),，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議,，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范,，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議,，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境,。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，在過(guò)去的一年里,，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴(lài),。在此,，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng)。

三,、2019年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對(duì)公司2019年的工作建議：

當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化,、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn),，集體資產(chǎn)保值增值,。

2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會(huì)決議,、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,。

3,、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查,。督促董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為,，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運(yùn)用效率,。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè),，積極參與在建工程項(xiàng)目,，辦公物資采購(gòu)、租房合同談判,。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí),、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益,。

6,、對(duì)2019年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算,，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門(mén)進(jìn)行成本核算,，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策,，特別是應(yīng)該由董事會(huì),、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度，并做到公開(kāi),、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬,，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會(huì)審議決定。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則,，大膽,、公正辦事，履職盡責(zé),。同時(shí),，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)自律意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇三

監(jiān)事會(huì),，是由股東(大)會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的,，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。下面是整理的關(guān)于2019年度監(jiān)事會(huì)

工作報(bào)告

范本,，歡迎借鑒!

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東審議,。

(一)報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議：

1、xx年7月25日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第一次會(huì)議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。

2,、xx年8月30日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開(kāi)本年度第二次股東會(huì),，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。

3,、xx年12月5日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理,，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題,。

4、xx年1月8日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第四次會(huì)議,，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他,。

5、xx年4月10日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第五次會(huì)議,，討論通過(guò)了《xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案,。

(二),、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開(kāi)的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì),，三次董事會(huì)碰頭會(huì),。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況,、公司財(cái)務(wù)情況,、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作,。一年來(lái),，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì),，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),、抽查二級(jí)部門(mén)物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解,，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察,，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實(shí)踐,，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：

公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,，各部門(mén)完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神,，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于,、決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司xx年的三點(diǎn)建議不予重視,，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司法,、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上,、制度上、分配上下功夫,，缺乏大膽管理的精神,，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大,，職工積極性不高，股東不滿意的狀況,。

從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元,，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元,，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元)，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元,。公司凈利潤(rùn)為377218.58元(其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元,，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元)。公司累計(jì)利潤(rùn)(公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn)),。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰,，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門(mén)物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查,。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開(kāi)公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)),。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況,，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了,，上年股東會(huì)上又形成了決議,，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得一些部門(mén)和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門(mén)甚至科室的分配,，因而引起各部門(mén)之間科室之間的相互攀比，相互不平衡,，由于分配制度的不健全,，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧,。

報(bào)告期內(nèi),，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

總之，監(jiān)事會(huì)在xx年的工作中,，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意,。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo),，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離,，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬,，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí),，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議,，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議,，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴(lài),。在此，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng),。

當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化,、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度,，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度,，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn),，集體資產(chǎn)保值增值。

2,、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司,、公司二級(jí)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度,。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會(huì)決議、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,。

3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查,。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為,，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目,，辦公物資采購(gòu),、

租房合同

談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí),、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

6,、對(duì)xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一核算，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門(mén)進(jìn)行成本核算,，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì),、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度,，并做到公開(kāi)、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會(huì)審議決定,。

在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，堅(jiān)持原則，大膽,、公正辦事,，履職盡責(zé)。同時(shí),，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》,，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任,。我們將盡職盡責(zé),，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù),、健康發(fā)展,。

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托,，向股東大會(huì)做xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東審議。

(一)報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議：

1,、xx年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第一次會(huì)(2019全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告全文)議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜,。

2,、xx年8月30日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第二次會(huì)議,，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開(kāi)本年度第二次股東會(huì),，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題。

3,、xx年12月5日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理,，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題,。

4、xx年1月8日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第四次會(huì)議,，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他,。

5、xx年4月10日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第五次會(huì)議,，討論通過(guò)了《xx年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案,。

(二),、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開(kāi)的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì),，三次董事會(huì)碰頭會(huì),。列席或參加了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì),。

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況,、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作,。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議,，參加了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì),，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門(mén)物管公司的財(cái)務(wù),，抽看了綜合科的賬本,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法,、公司章程及法律,、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢,。根據(jù)一年的工作實(shí)踐,，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：

公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門(mén)完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神,，沒(méi)有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于、決議,，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司xx年的三點(diǎn)建議不予重視,，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題,，公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機(jī)制上、制度上,、分配上下功夫,，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權(quán)益,，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高,，股東不滿意的狀況,。

2019監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各類(lèi)報(bào)告從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元,，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元),，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤(rùn)為377218.58元(其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元),。公司累計(jì)利潤(rùn)(公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn)),。監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,。其原因是公司沒(méi)有統(tǒng)收統(tǒng)支,。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門(mén)物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過(guò)了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開(kāi)公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)),。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告,。通過(guò)對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查,，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有做到統(tǒng)收統(tǒng)支,，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來(lái)了,，上年股東會(huì)上又形成了決議,，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使得一些部門(mén)和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門(mén)甚至科室的分配,，因而引起各部門(mén)之間科室之間的相互攀比，相互不平衡,，由于分配制度的不健全,，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧,。

報(bào)告期內(nèi),，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

總之，監(jiān)事會(huì)在xx年的工作中,，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則,，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益,，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用,。但是,，由于主客觀原因,，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒(méi)有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽,，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離,，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督,，并且對(duì)一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí),，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問(wèn)題的決策是否規(guī)范,，是否正確,，監(jiān)事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境,。所以,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過(guò)去的一年里,，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意,，有愧于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)誠(chéng)摯的信賴(lài)。在此,，監(jiān)事會(huì)成員誠(chéng)懇接受股東的批評(píng),。

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多,，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1、繼續(xù)探索,、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化,。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度,，建立對(duì)公司二級(jí)獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值,。

2,、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況,、生產(chǎn)成本的控制及管理,，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議,、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

3,、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目,，辦公物資采購(gòu),、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí),、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

6,、對(duì)xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算,，全面完整的對(duì)公司各二級(jí)部門(mén)進(jìn)行成本核算,，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì),、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度,，并做到公開(kāi),、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬,，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,，由股東大會(huì)審議決定。

在新的一年里,，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，堅(jiān)持原則,，大膽、公正辦事,，履職盡責(zé),。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將根據(jù)《公司法》,，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),，加大監(jiān)督力度,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé),，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展,。

公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他法律、法規(guī),、規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定,，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán),，積極有效地開(kāi)展工作，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,。具體工作如下：

1、報(bào)告期內(nèi)公司共召開(kāi)了次董事會(huì)會(huì)議,，具體情況如下：

(一)月日,，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第三次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《董事會(huì)工作報(bào)告》,、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,、《公司報(bào)告及摘要》、《財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》,、《關(guān)于利潤(rùn)分配的議案》,、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》,。并對(duì)《公司報(bào)告及摘要》,、《關(guān)于將超額募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》三項(xiàng)議案分別發(fā)表了肯定意見(jiàn),。

(二)月日,，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第四次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司一季度報(bào)告全文》及《一季度報(bào)告正文》,，并發(fā)表了肯定意見(jiàn),。

(三)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第五次會(huì)議,，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》,、《關(guān)于增補(bǔ)兩名監(jiān)事的議案》。

(四)月日,，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第六次會(huì)議,，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于選舉監(jiān)事會(huì)主席的議案》。

(五)月日,，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第七次會(huì)議,，審議并一致通過(guò)了《公司半年度報(bào)告摘要》及《半年度報(bào)告正文》，并發(fā)表了肯定意見(jiàn),。

(六)月日,，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第八次會(huì)議，審議并一致通過(guò)了《公司三季度報(bào)告全文》及《公司三季度報(bào)告正文》,，并發(fā)表了肯定意見(jiàn),。

(七)月日，公司一屆監(jiān)事會(huì)召開(kāi)第九次會(huì)議,，審議并一致通過(guò)了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》,，并發(fā)表了肯定意見(jiàn)。

2,、報(bào)告期內(nèi),，在公司全體股東的大力支持下,，在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的積極配合下，監(jiān)事會(huì)列席了歷次董事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議,，參與公司重大決策的討論,，依法監(jiān)督各次董事會(huì)和股東大會(huì)的議案和程序。

3,、報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，特別是在9月份以來(lái),，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，認(rèn)真監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作等情況,，檢查公司董事會(huì)和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為,，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范。

4,、報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)提出的運(yùn)用閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的提案進(jìn)行了充分調(diào)查，董事會(huì)對(duì)資金的運(yùn)用合法,、合理,，能夠積極運(yùn)用現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將暫時(shí)使用到期的募集資金歸還到專(zhuān)戶內(nèi),。

5,、報(bào)告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行,。

公司監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)列席了報(bào)告期內(nèi)的13次董事會(huì)會(huì)議，參加了4次股東大會(huì),。對(duì)股東大會(huì),、董事會(huì)的召集召開(kāi)程序、決議事項(xiàng),、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況,，董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督和檢查,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)決策程序合法有效,，股東大會(huì)、董事會(huì)決議能夠得到很好的落實(shí),，內(nèi)部控制制度健全完善,，形成了較完善的機(jī)構(gòu)之間的制恒機(jī)制。公司董事,、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員在的工作中,，廉潔勤政,、忠于職守，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

,，努力為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響,，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù);本年度沒(méi)有發(fā)現(xiàn)董事,、經(jīng)理和高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī),、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為,。

監(jiān)事會(huì)通過(guò)聽(tīng)取公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，審議公司年度報(bào)告,，審查會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告等方式,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成功進(jìn)行了有效的監(jiān)督、檢查和審核,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本年度公司財(cái)務(wù)制度健全,，各項(xiàng)費(fèi)用提取合理，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了審計(jì),，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，該報(bào)告能夠真實(shí)地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

公司嚴(yán)格按照《募集資金管理辦法》對(duì)首次公開(kāi)發(fā)行的募集資金進(jìn)行使用和管理,。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本,，拓展市場(chǎng)規(guī)模,，提高募集資金使用的效率，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，且不存在變相改變募集資金用途的情況,，本年度用閑置募集資金補(bǔ)充流動(dòng)資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計(jì)劃正常進(jìn)行的情況,，符合公司利益和全體股東利益的一致性,。

報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)關(guān)聯(lián)交易行為,。

報(bào)告期內(nèi),，公司無(wú)對(duì)外擔(dān)保行為。

對(duì)董事會(huì)編制的公司控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況,，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進(jìn)行了審核，并在二屆二次監(jiān)事會(huì)決議上發(fā)表了如下意見(jiàn)：經(jīng)了解,，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系,，并能夠得到有效的執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運(yùn)行情況,。

2019監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告2019監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告在公司的工作中,，公司監(jiān)事會(huì)將一如既往，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作,，更加有效的履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇四

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)委

一,、2019年監(jiān)事會(huì)工作回顧

2019年，監(jiān)事會(huì)按照公司章程要求,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,，以維護(hù)和保障股東利益為己任,，履行監(jiān)督職能,，參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,。

按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍,，依據(jù)集團(tuán)“一建,、四統(tǒng)一,、兩監(jiān)督”的管理模式和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn),，履行監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé),，著力提高公司整體管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督,，堅(jiān)持以內(nèi)部審計(jì)為主,，并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平上新臺(tái)階,。

1,、定期審查公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)告，有計(jì)劃地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作,。2019年按照集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的要求,，內(nèi)部審計(jì)小組完成了×××有限公司2019-202019年度財(cái)務(wù)審計(jì);×××有限公司202019年度財(cái)務(wù)審計(jì);×××有限公司2019～2019年的審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ鳌ⅰ痢痢劣邢薰?019-2019的年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?。審?jì)指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不規(guī)范行為,，并提出了改進(jìn)建議。

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì),，并督促結(jié)清新疆天德誠(chéng)貿(mào)有限公司,、中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù),、統(tǒng)一名稱(chēng)圖號(hào)等合理建議,。

二

監(jiān)事會(huì)確立的2019年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式,、方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實(shí),，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平,。加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

(一)、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能,，建立有效的溝通渠道和方式,，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想,，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督,，積極參與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。

(二)、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況,。

(三),、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平,。

堅(jiān)持每年一次對(duì)集團(tuán)內(nèi)公司財(cái)務(wù)及重要部門(mén)的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益,。

新的一年,，公司仍然會(huì)有困難和問(wèn)題，需要我們齊心協(xié)力,。監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層依法開(kāi)展工作,，在2019年工作中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事,，建立有效的工作機(jī)制,。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立維護(hù)大局,、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠(chéng)信正直、勤勉工作,，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來(lái)道路上的各種困難,，圓滿完成公司2019年的任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家!

2019年x月29日

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇五

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2019年工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康,、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督,，對(duì)2019年度工作有以下評(píng)價(jià)。

2019年,，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的2019年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策,，思路清晰、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

2019年,，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本,、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元,。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%,，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元,，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長(zhǎng),，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用,，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%,。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面2019年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少,。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸,，同比增加6.7%,，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%,，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸,，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查,，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種,。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳,、低合金,、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè),。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐,、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革,。為了理順管理職能,，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。2019年,，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動(dòng),，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績(jī),，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定,。但橫向比較來(lái)看,，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比,、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗,、利用系數(shù),、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi),、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算,，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題,。2019年噸鋼成本降低較多,，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要,。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾,。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%,，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān),，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí),，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮,，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大,，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購(gòu)價(jià)格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障,、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上,，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng),，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計(jì)劃預(yù)算管理上,，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃,，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù),， 160*160墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米,，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī),、車(chē)輪組等積壓物資,，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上,，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項(xiàng)目,，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上,，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約,。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā),，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項(xiàng)目的規(guī)劃,、計(jì)劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊(duì)伍招標(biāo),、質(zhì)量工期費(fèi)用控制,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作,。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織,，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收,、預(yù)付款清理不及時(shí),，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性,。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善,，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策,。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款,、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì),、監(jiān)督核查程序,，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。2019年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性,、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題,。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上,，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問(wèn)題,，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升全公司的執(zhí)行能力,。

2019年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí),。但是，管理無(wú)止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié),，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況,，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議,。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向,，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，理順財(cái)務(wù)管理體系,，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開(kāi)拓融資渠道,，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策,，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用,、籌措資金,，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作,，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決,。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。分解成本費(fèi)用,，控制考核過(guò)程，透明考核結(jié)果,，強(qiáng)化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用,，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，互相理解支持,，特別要理順財(cái)務(wù),、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想,，自覺(jué)服從企業(yè)大局,，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤(pán)活資金,、核實(shí)庫(kù)存,，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,。2019年,，公司的工程及技改項(xiàng)目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂,，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以,，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹,，制定切實(shí)可行的計(jì)劃,，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半,。即使臨時(shí)性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行,。包括采購(gòu)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi),。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理,，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑,、內(nèi)涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題,，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由,，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上,。因此,，要以新上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性,，簡(jiǎn)易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù),，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸,。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,，對(duì)照合同正確結(jié)算,，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理,。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實(shí)際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理,。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù),，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容,，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱(chēng)性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài),，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門(mén),，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作,。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心,，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)察,、紀(jì)檢等部門(mén)作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制,，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力,。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙,，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益,。

2019年，監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，改進(jìn)工作方式,、方法,，通過(guò)日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作,，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，注重協(xié)調(diào)落實(shí),，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能,。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào),。2019年,，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議,，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問(wèn)題,，分兩次聽(tīng)取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通,。于9月17日,，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流,。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議,，了解了公司的一些情況,。同時(shí)，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報(bào)表的信息,，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類(lèi)調(diào)查分析報(bào)告27份,，提出書(shū)面議案5項(xiàng),，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題,，提出了改進(jìn)意見(jiàn),。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督,，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí),。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求,，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透明原則,，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查,。2019年，公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查,、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查,，還有倉(cāng)庫(kù)電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,，都是通過(guò)了解實(shí)際情況,、掌握一手資料,、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問(wèn)題,。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí),，一經(jīng)調(diào)查清楚,，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決,。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿,，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理,。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí),，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同,，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性,。另外,，通過(guò)創(chuàng)新工作思路,，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài);通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí),，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過(guò)建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況,，并與統(tǒng)計(jì),、結(jié)算部門(mén)抽查核對(duì);通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督,。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng),，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí),。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能,，2019年,，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式,，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告,，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見(jiàn),。按照董事會(huì)的要求,，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí),。

新的一年,，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在,，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作,。為此，監(jiān)事會(huì)確立的2019年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托,，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督,，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東,、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1,、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制,，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)或紀(jì)委的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依,，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求,，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向,，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況,。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去,，多聯(lián)系多溝通，帶著問(wèn)題搞調(diào)研,，廣泛收集意見(jiàn),，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,，或職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,，監(jiān)事會(huì)要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正,，查清事實(shí)形成報(bào)告,，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性,，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議,。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行,，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況,，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會(huì)工作,，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3,、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平,。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門(mén)的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì),、審計(jì),、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展工作交流,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平,，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2019年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見(jiàn)去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為,，建立有效的工作機(jī)制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立維護(hù)大局,、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠(chéng)信正直、勤勉工作,，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來(lái)道路上的各種困難,，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo)。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇六

各位股東：

根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)的委托,，向股東大會(huì)做20__年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東審議。

一,、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：

（一）報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議：

__、20__年__月25日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第一次會(huì)議,，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬(wàn)元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。

2,、20__年__月30日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開(kāi)本年度第二次股東會(huì),，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問(wèn)題,。

3、20__年__月5日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦,，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理,，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問(wèn)題,。

__,、20__年__月__日，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第四次會(huì)議,，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬(wàn)二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,。劉老師說(shuō)房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒(méi)有通過(guò)他,。

5、20__年__月__0日,，監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了本年度第五次會(huì)議,，討論通過(guò)了《20__年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇七

下面是整理的關(guān)于2019年度監(jiān)事會(huì)

工作報(bào)告

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一年來(lái),，xx公司監(jiān)事會(huì)依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,。

(一)報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議,、履行誠(chéng)信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督,。

(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,。

(三)報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),。

20xx年度,，公司監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了四次會(huì)議，具體情況為：

1,、公司監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20xx年x月xx日通過(guò)電話會(huì)議形式召開(kāi),。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會(huì)議有效,。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席唐小文主持。經(jīng)過(guò)表決,，會(huì)議審議通過(guò)了《xxxx有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》,。

2、公司監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年x月xx日在公司辦會(huì)議室召開(kāi),。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效,。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xxx同志來(lái)主持,。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了《xxxxx》及《xxxxx》的議案,。

3、公司監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年x月x日在公司會(huì)議室召開(kāi),。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議,，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xxx同志主持,。經(jīng)過(guò)表決,，會(huì)議審議通過(guò)了《公司20xx年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》的議案。

4,、公司監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議于20xx年x月x日在公司會(huì)議室召開(kāi),。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù),，會(huì)議有效,。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xx同志主持。經(jīng)過(guò)表決,，會(huì)議審議通過(guò)了《公司監(jiān)事會(huì)xxxx工作報(bào)告》的議案,。

報(bào)告期內(nèi)，通過(guò)對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的監(jiān)督,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》,、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求,，依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理,，其程序合法有效,，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事,、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí),，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī),、《公司章程》和股東大會(huì),、董事會(huì)決議，忠于職守,、兢兢業(yè)業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事,、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律,、法規(guī)、公司章程或損害公司股東,、公司利益的行為,。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,，公司20xx年年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)意見(jiàn)是客觀公正的,。

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金,，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi),，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況,。

(四)檢查公司重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司重大收購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司向xxx集團(tuán)收購(gòu)其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店,、四川飯店之100%國(guó)有產(chǎn)權(quán),，程序合法，沒(méi)有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響,。

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，有利于提升公司的業(yè)績(jī),，其公平性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià),，沒(méi)有違反公開(kāi),、公平、公正的原則,，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為,。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督,，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠認(rèn)真履行股東大會(huì)的有關(guān)決議,，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度,，是公司上市后的第一個(gè)完整年度,，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此,，監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》,、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,，依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理構(gòu),，提高治理水準(zhǔn),。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能,，認(rèn)真履行職責(zé),，依法列席公司董事會(huì)，及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各各項(xiàng)決策程序的合法性,，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益,。再次，監(jiān)事會(huì)將通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度,、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。

董事長(zhǎng)先生,、各位董事,、監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年,。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo),，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán),。報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià),。

20xx年,，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì),。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的20xx年,，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu),，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰,、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響,、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署,，以挖潛增效為動(dòng)力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取,，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、20xx年主要業(yè)績(jī)

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面,。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止20xx年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元,，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長(zhǎng),，其中：燒增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%,，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用,，優(yōu)化爐料構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%,。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少,。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%,，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸,，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸,，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。20xx年,，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度,，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實(shí)施了節(jié)能燈具,、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,，先后完成燒消化器,、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高,。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金構(gòu)鋼、高層建筑構(gòu)鋼,、低合金構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種。另外,，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相合的方式,，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板,、歐標(biāo)非合金構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果,。

5)工程建設(shè),。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)000項(xiàng)目,，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐,、rh爐,、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中,。

6)體制改革,。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部,，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ),。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平,，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制,，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。20xx年,，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合,，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動(dòng),，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,，與2019年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定,。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比,、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗、利用系數(shù),、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外,，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),，失去計(jì)劃控制作用,，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系,。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債構(gòu),。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂,。與此同時(shí),，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資,，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損,，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3)職能管理需要繼續(xù)提高,。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故,，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上,，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;

合同

兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動(dòng),，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計(jì)劃預(yù)算管理上,，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃,，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格,，不利于公司總體控制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù),，100*100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī),、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后,。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng),。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,，提高以我為主的檢修模式,，提升大中修、技術(shù)改造能力,，減少外委項(xiàng)目,，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上,，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約,。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項(xiàng)目的規(guī)劃,、計(jì)劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織,，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程算和資產(chǎn)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善,，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì),、監(jiān)督核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范,，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇八

監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督,，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況,，并向股東大會(huì)或董事會(huì)提供報(bào)告,，對(duì)公司各級(jí)干部的行為實(shí)行監(jiān)督，下面是整理的關(guān)于2019年度企業(yè)監(jiān)事會(huì)

工作報(bào)告

范文,，歡迎借鑒!

本公司及監(jiān)事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確和完整,，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,。

2019年,，xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，謹(jǐn)慎、認(rèn)真地履行了自身職責(zé),，依法獨(dú)立行使職權(quán),，以保證公司規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司利益和投資者利益,。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易,、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、財(cái)務(wù)狀況和公司董事、高級(jí)管理人員的履職情況,、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督,，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。

2019年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。

監(jiān)事會(huì)列席了2019年歷次董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中不存在違規(guī)操作行為,。

本報(bào)告期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議：

(一)2019年4月16日,，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十次會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《公司2019年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,、《公司202019年度報(bào)告及摘要》,、《公司2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《關(guān)于公司2019年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》,、《關(guān)于聘任2019年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》,、《關(guān)于公司內(nèi)部控制

自我評(píng)價(jià)

的報(bào)告》、《關(guān)于2019年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》,。

(二)2019年4月22日，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年第一季度報(bào)告》,。

(三)2019年8月22日，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年半年度報(bào)告》及《報(bào)告摘要》,。

(四)2019年16月24日，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《2019年第三季度報(bào)告全文》及《報(bào)告摘要》,。

(五)2019年12月22日，召開(kāi)第四屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議,，會(huì)議審議通過(guò)了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)金額的議案》,。

公司監(jiān)事會(huì)結(jié)合本公司實(shí)際情況，通過(guò)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào),、進(jìn)行定期審計(jì)等方式,，對(duì)公司本部、子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了檢查,，強(qiáng)化了對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司及各子公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén),，有獨(dú)立財(cái)務(wù)賬冊(cè),，獨(dú)立核算，遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)

規(guī)章制度

,。2019年的公司及各子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實(shí)際情況,。

報(bào)告期內(nèi),，公司相繼進(jìn)行了對(duì)唐山xx有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股的項(xiàng)目、投資設(shè)立全資子公司濟(jì)寧xx有限責(zé)任公司等項(xiàng)目,，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

本年報(bào)告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均通過(guò)了公司董事會(huì),、股東大會(huì)的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒(méi)有損害公司的利益,。

(一)本報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守,，通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議,，對(duì)董事會(huì)履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進(jìn)行了監(jiān)督,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司董事會(huì)所形成的各項(xiàng)決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》、公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定,，是合法有效的,。

(二)本報(bào)告期內(nèi)，公司高級(jí)管理人員履行職務(wù)時(shí)能遵守公司章程和國(guó)家法律,、法規(guī),，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會(huì)決議,，履行誠(chéng)信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),，使公司運(yùn)作規(guī)范，決策民主,、管理科學(xué),、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，沒(méi)有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

(三)監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審核了經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)并出具無(wú)保留意見(jiàn)的2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)資料,，認(rèn)為報(bào)告客觀的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，公司2019年度實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)是真實(shí)的，成本控制效果顯著,。

(四)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)

公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實(shí)際情況,，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,，保證了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常活動(dòng),，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整,。公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及人員配備到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。2019年公司沒(méi)有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面,、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況,。

xx股份有限公司監(jiān)事會(huì)

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2019年工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年,。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，較好地完成2019年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康,、有序的良性循環(huán),。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督,，對(duì)2019年度工作有以下評(píng)價(jià),。

2019年，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平,，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì),。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的2019年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策,，思路清晰、富有成果,，把握住了公司發(fā)展的正確方向,，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用,。

2019年,，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力,，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止2019年12月31日,，公司資產(chǎn)總額0億元,，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元,，資本增值率0%,。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長(zhǎng),，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%,，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄,。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),，在降低采購(gòu)成本的同時(shí),，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,，與2019年相比成本大幅下降,。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%,。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面2019年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少,。在這種情況下,，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸,，同比增加6.7%,，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%,，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸,，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作,。2019年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,，完善管理制度,，開(kāi)展技能培訓(xùn),，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù),。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造,。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,，取得和通過(guò)了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼,、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,，橋梁板等新品種,。另外,，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳,、低合金,、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼,、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè),。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功,，基本按預(yù)定工期投產(chǎn),。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐,、0#連鑄機(jī),、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革,。為了理順管理職能,，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部,，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,，一定程度上理順了管理體制,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件,。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),。2019年，公司繼續(xù)完善設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高,，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管,、密切協(xié)作,，特別是全面深化了5s活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距,。2019年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2019年同比取得了較好成績(jī),，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,，值得肯定。但橫向比較來(lái)看,，高爐的原料礦石消耗,、焦比煤比、利用系數(shù)等,，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗,、工序能耗、利用系數(shù),、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大,。另外,，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算,，銷(xiāo)售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用,，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問(wèn)題,。2019年噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系,。由此反映出提升操作水平,，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn),，資金缺口嚴(yán)重,，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu),。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元,，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂,。與此同時(shí),，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資,，資金缺口嚴(yán)重,，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸,。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),，已經(jīng)直接影響到日常支付,，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格,，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,，全年發(fā)生電纜放炮,、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障,、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起,，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響,。生產(chǎn)管理上,，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高,，一次成材率波動(dòng),，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn),。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織,、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距,。計(jì)劃預(yù)算管理上，無(wú)論是采購(gòu)計(jì)劃,、還是設(shè)備檢修,、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,，甚至缺乏計(jì)劃,，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制,。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看,，板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)， 160*160墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬(wàn)米,，積壓電阻器0箱,，還有減速機(jī)、車(chē)輪組等積壓物資,，而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后,。由此說(shuō)明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上,，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題,，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,，提高以我為主的檢修模式，提升大中修,、技術(shù)改造能力,，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真研究解決,。工程和技改項(xiàng)目管理上,，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā),，利用技改,、外修和日常維修規(guī)避成本考核,。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批,、前期準(zhǔn)備,、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制,、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有按照程序去組織,，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制,，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂,。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善,，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),，銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,，缺乏內(nèi)部核對(duì),、監(jiān)督核查程序,，沒(méi)有合理統(tǒng)一的,、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息,。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng),。2019年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性,、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱,，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問(wèn)題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià),，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞,，而有效的考核工作,，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外,，在基礎(chǔ)管理工作中,，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力,。以上問(wèn)題,，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，完善配套措施去逐步落實(shí),，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

2019年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),，是不爭(zhēng)的事實(shí),。但是，管理無(wú)止境,，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題,，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距,。鑒于以上情況,，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議,。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作,，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,，分析資金使用方向,，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向,，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系,，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理,，想法改善資金流的現(xiàn)狀,，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu),。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金,，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾,，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金,，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決,。

在確定2019年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。分解成本費(fèi)用,，控制考核過(guò)程，透明考核結(jié)果,，強(qiáng)化執(zhí)行能力,，防止虎頭蛇尾,。

要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用,，細(xì)化各職能考核方法,。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持,，特別要理順財(cái)務(wù),、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想,，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量,，全面提升公司各方面的執(zhí)行力,。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本,，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤(pán)活資金,、核實(shí)庫(kù)存，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問(wèn)題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任,，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料,，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理,，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等,。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù),。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化,，計(jì)劃趕不上變化快,，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。2019年,，公司的工程及技改項(xiàng)目,，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度,。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂,，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周,，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的,。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,，不管公司主管還是工作部主抓,，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃,，然后按部就班按時(shí)完成,。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行,，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù),，也應(yīng)當(dāng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行,。包括采購(gòu)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn),、口徑,、內(nèi)涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息,，最起碼在公司內(nèi)部,，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí),，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn),，各說(shuō)各的角度,，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此,，要以新上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性,，簡(jiǎn)易操作使用方便,，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確,。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn),，方便考核分清責(zé)任,，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作,，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理,。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,，客觀實(shí)際公正結(jié)算,，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理,。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),，科學(xué)定崗,，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱(chēng)性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,，加強(qiáng)廢舊物資管理,，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài),，結(jié)合保衛(wèi),、機(jī)動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規(guī)章制度,，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益,。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),，按照公司確定的精神宗旨,，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心,，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍,。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻(xiàn)有多大,，建立教育懲戒機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門(mén)作用,，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制,，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力,。解決部門(mén)之間本位主義,、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念,，增加工作范圍外延,，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家,，切實(shí)考慮公司整體利益,。

2019年，監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，改進(jìn)工作方式、方法,，通過(guò)日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)檢查的形式,，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，注重以服務(wù)代監(jiān)督,，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能,。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào),。2019年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事,，定期溝通交流公司有關(guān)情況,，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議,，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況,。分別于2月24日、3月17日,，就0000等問(wèn)題,，分兩次聽(tīng)取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通,。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn),，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流,。

2,、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注重專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議,，了解了公司的一些情況,。同時(shí),，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報(bào)表的信息,，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類(lèi)調(diào)查分析報(bào)告27份,，提出書(shū)面議案5項(xiàng),，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題,，提出了改進(jìn)意見(jiàn),。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督,，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用,。

3,、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí),。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求,，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透明原則，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查,。2019年,，公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查,、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查,、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查，還有倉(cāng)庫(kù)電纜,、電阻器等物資積壓情況調(diào)查,、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,，都是通過(guò)了解實(shí)際情況、掌握一手資料,、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng),，客觀反映問(wèn)題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí),，一經(jīng)調(diào)查清楚,，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿,，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí),。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平,，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性,。另外,，通過(guò)創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng),，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài);通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn),、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù),，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí),，增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過(guò)建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況,，并與統(tǒng)計(jì),、結(jié)算部門(mén)抽查核對(duì);通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據(jù)流轉(zhuǎn),、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督,。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。此外,，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng),，每月報(bào)送相關(guān)資料,，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí),。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能,，2019年，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式,，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解,，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算,，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見(jiàn),。按照董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決,，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí),。

新的一年,，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重,，需要我們齊心協(xié)力,，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作。為此,，監(jiān)事會(huì)確立的2019年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托，緊緊圍繞公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性,，注重協(xié)調(diào)落實(shí),，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益,，保障資產(chǎn)保值增值,。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能,，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制,，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式,，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)或紀(jì)委的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào),，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依,，轉(zhuǎn)變干部職工思想,，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議,，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查,，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,，按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求,，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào),，研究監(jiān)事會(huì)的工作方向,，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2,、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果,，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況,。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益,，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去，多聯(lián)系多溝通,，帶著問(wèn)題搞調(diào)研,，廣泛收集意見(jiàn)，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入,。針對(duì)個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,，或職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，監(jiān)事會(huì)要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正,，查清事實(shí)形成報(bào)告,，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性,，廣泛調(diào)研集思廣益,，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議,。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司202019年度預(yù)算執(zhí)行,，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況,，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力,。發(fā)揮職能作用,，緊密配合董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議,，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行,。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)的監(jiān)督力度,，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門(mén)的審計(jì)檢查工作,，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索對(duì)公司董事,、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì),、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極開(kāi)展工作交流，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，創(chuàng)新工作思路方法,，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，公司2019年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作,，在2019年工作中,，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事，按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見(jiàn)去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為,，建立有效的工作機(jī)制,。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立維護(hù)大局,、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),，誠(chéng)信正直、勤勉工作,，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來(lái)道路上的各種困難,，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標(biāo)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《公司章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé),，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東審議,。

20xx年11月18日公司召開(kāi)了第七次股東大會(huì)，公司自成立以來(lái)形成了以董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織系統(tǒng)管理模式。在這段時(shí)期內(nèi)公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《公司章程》,、《股東合約》及其他法律、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度與精神，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán),，積極有效地開(kāi)展工作，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,，維護(hù)了公司股東的合法權(quán)益。具體工作如下：

1,、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會(huì)組織股東代表每月按例對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn),。分別在20xx年1月17日下午，對(duì)公司20xx年12份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年3月14日下午,，對(duì)公司20xx年1月份,、2月份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年4月18日下午,，對(duì)公司20xx年3月份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核;在20xx年5月17日下午，對(duì)公司20xx年4月份財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)審核,。共進(jìn)行了四次,，其中因春節(jié)原因，對(duì)20xx年1月份,、2月份合并為一次審核,。

2、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會(huì)一共參加了董事會(huì)會(huì)議,、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)會(huì)議,、管理人員工作會(huì)議等各種會(huì)議28次，參與了公司重大決策的討論,，依法監(jiān)督各次董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)議的議案和程序。

報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、及《股東合約》和有關(guān)法律,、法規(guī)及的規(guī)定,，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，對(duì)公司依法運(yùn)作情況,、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作,。半年來(lái)，監(jiān)事會(huì)幾乎參加了公司所有董事會(huì)會(huì)議,，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)會(huì)議,，管理人員工作會(huì)議等各種會(huì)議，通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),，查看了財(cái)務(wù)的賬本,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法,、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察,，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢。根據(jù)半年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：

1,、公司依法運(yùn)作情況

公司的董事﹑經(jīng)理和各級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東合約》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作各部門(mén)完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,，特別是在20xx年1月份以來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,，認(rèn)真監(jiān)督公司財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作等情況,，檢查公司董事會(huì)和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范,。

2、檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會(huì)通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清晰,，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,。

3、報(bào)告期內(nèi),，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)大眾網(wǎng)吧共投資了約18萬(wàn)元進(jìn)行了改造,，對(duì)東方網(wǎng)吧共投資了約21萬(wàn)元(原計(jì)劃投資25萬(wàn)元)進(jìn)行了改造,。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi),，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存廢舊電腦,、空調(diào)、發(fā)電機(jī),、冰箱,、冰柜等物進(jìn)行了處理，獲得現(xiàn)金186880元;對(duì)虧損的精英網(wǎng)吧實(shí)行了整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)@得現(xiàn)金208000元,，共計(jì)394880元,。資金的盤(pán)活能夠暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金，公司對(duì)資金的運(yùn)用合法,、合理,，能夠積極運(yùn)用現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。

4,、報(bào)告期內(nèi),，公司的內(nèi)部控制制度得到了進(jìn)一步完善,，并能夠得到有效的執(zhí)行。

5,、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報(bào)告期內(nèi),，公司無(wú)關(guān)聯(lián)交易行為。在大眾網(wǎng)吧改造中,，有人說(shuō)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吃了回扣,，監(jiān)事會(huì)對(duì)此事非常重視，經(jīng)查實(shí)絕無(wú)此事,，純屬謠言,。

本次股東大會(huì)后，監(jiān)事會(huì)在下半年里將一如既往,，為維護(hù)公司和股東的利益及促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作,，更加有效的履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,。當(dāng)前,，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力,，奮發(fā)努力,，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益,。

1,、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化,、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度,，發(fā)揚(yáng)監(jiān)事會(huì)參與公司有關(guān)會(huì)議的制度的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),，確保公司資產(chǎn),，股東股金保值增值。

2,、堅(jiān)持監(jiān)事會(huì)每月召集部分股東對(duì)公司財(cái)務(wù)按例審核的制度,。了解掌握公司的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程,、股東會(huì)決議、決定的情況,，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,。

3、堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事,、經(jīng)理及各級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查,。督促董事、經(jīng)理及各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，掌握經(jīng)理班子的經(jīng)營(yíng)行為,，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查,，保證資金的運(yùn)用效率。

5,、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè),，積極參與在建工程項(xiàng)目，物資采購(gòu),、

租房合同

等涉及大金額事項(xiàng)的談判,。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí),、審計(jì)知識(shí),、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益,。

6、對(duì)20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內(nèi)部控制體系,，完善資金管理,，倉(cāng)儲(chǔ)管理，采購(gòu)管理,，銷(xiāo)售管理的內(nèi)部控制制度,，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);二是建議公司對(duì)重大問(wèn)題的決策，特別是應(yīng)該由董事會(huì),、股東會(huì)決策的問(wèn)題和事項(xiàng)實(shí)行會(huì)議決策制度,，并做到公開(kāi)、透明,，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議樹(shù)立公司品牌意識(shí),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，尤其是要狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量，注重對(duì)公司員工的培訓(xùn),，努力提高公司員工的素質(zhì),，樹(shù)立公司在外部的良好形象，把公司做強(qiáng)做大,。

謝謝大家!

20xx年,，公司監(jiān)事會(huì)全體成員按照《公司法》、公司《章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,，認(rèn)真切實(shí)地履行了自身職責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán),，維護(hù)公司,、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù),、股東大會(huì)決議執(zhí)行情況,、董事會(huì)重大決策程序及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性、董事及高級(jí)管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,，促進(jìn)公司持續(xù),、健康發(fā)展。

(一)報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了八次會(huì)議,，具體情況如下：

1、20xx年3月27日在公司會(huì)議室召開(kāi)20xx年第一次臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，審議通過(guò)了《關(guān)于使用部分閑置募集資金購(gòu)買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品的議案》,、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向中國(guó)民生銀行股份有限公司佛山分行申請(qǐng)綜合授信的議案》,、《關(guān)于公司向中國(guó)工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請(qǐng)綜合授信的議案》。

2,、20xx年4月27日在公司會(huì)議室召開(kāi)第二屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議,，審議通過(guò)了《公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司20xx年度報(bào)告全文及20xx年度報(bào)告摘要的議案》,、《公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》,、《20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《公司20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》,、《公司20xx年年度利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的議案》、《關(guān)于公司提請(qǐng)審議續(xù)聘廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》,、《內(nèi)部控制規(guī)則落實(shí)自查表》,、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)的議案》、《公司20xx年第一季度報(bào)告全文及20xx年第一季度報(bào)告正文》,、《廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的議案》和《關(guān)于調(diào)整增加佛山德聯(lián)汽車(chē)用品有限公司新建項(xiàng)目投資總額的議案》,。

3、20xx年 5月26日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議,，審議通

過(guò)了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司第三屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》,。

4、20xx年 6月19日在公司會(huì)議室召開(kāi)20xx年第二次臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議,，審

議通過(guò)了《關(guān)于公司子公司長(zhǎng)春駿耀汽車(chē)貿(mào)易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開(kāi)耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團(tuán)股份有限公司投資設(shè)立廣州智造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

5,、20xx年 8月19日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議，審議通

過(guò)了《公司20xx年半年度報(bào)告全文及20xx年半年度報(bào)告摘要的議案》,、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》,、《關(guān)于公司申請(qǐng)上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于公司申請(qǐng)興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設(shè)立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》,。

6,、20xx年 10月8日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議，審議通

過(guò)了《關(guān)于參與投資設(shè)立上海尚頎德聯(lián)汽車(chē)電子與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》,、《關(guān)于變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》,。

7、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第四

次會(huì)議,，審議通過(guò)了《公司20xx年第三季度報(bào)告全文及第三季度報(bào)告正文》,、《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并將節(jié)余募集資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。

8,、20xx年 12月17日在公司會(huì)議室召開(kāi)第三屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,，審議

通過(guò)了《關(guān)于公司申請(qǐng)廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請(qǐng)中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請(qǐng)花旗銀行上海分行綜合授信的議案》,。

(二)報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)還列席和出席了公司董事會(huì)共8次、股東大會(huì)共4次,，聽(tīng)取了公司各項(xiàng)重要提案和決議,，履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。

1,、公司依法運(yùn)作情況

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，依法出席了報(bào)告期內(nèi)公司召開(kāi)的所有股東大會(huì)和列席了所有董事會(huì)會(huì)議,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》,、《證券法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求,，依法經(jīng)營(yíng),，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度體系。公司股東大會(huì),、董事會(huì)的召開(kāi),、召集程序符合相關(guān)規(guī)定。報(bào)告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司董事及高級(jí)管理人員在執(zhí)行職務(wù),、行使職權(quán)時(shí)有違反法律,、法規(guī)、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為,。

2,、檢查公司財(cái)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況,、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,，認(rèn)為公司20xx 年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)虛假記載或重大遺漏,。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度審計(jì)報(bào)告，該審計(jì)報(bào)告真實(shí),、客觀地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

3、募集資金使用情況

報(bào)告期內(nèi),，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告已經(jīng)按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號(hào)：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告格式》的要求編制,，如實(shí)反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況,。

4、關(guān)聯(lián)交易情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查,，認(rèn)為：公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形,。

5,、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的意見(jiàn)

監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)編制的公司《20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》發(fā)表如下審核意見(jiàn)：公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求,，并能夠得到有效執(zhí)行,。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行情況。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)政策,，提高監(jiān)事會(huì)的工作能力和效率，維護(hù)好全體股東的利益,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識(shí),。

我受公司監(jiān)事會(huì)的委托,，向本次股東會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議,。公司20xx年度股東會(huì)召開(kāi)以來(lái),，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委,、董事會(huì)和各位股東的大力支持,、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會(huì)的工作議事規(guī)則辦事,，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作職能，圍繞中心,，服務(wù)大局,，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展等各項(xiàng)工作的實(shí)際,，集思廣益,、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策,，為加快公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)的新成績(jī)做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一年來(lái),，公司監(jiān)事會(huì)以20xx年度股東會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局,，全面貫徹落實(shí)公司三屆三次董事會(huì)、三屆二次股東會(huì)所確定的各項(xiàng)工作部署和工作奮斗目標(biāo),，在事關(guān)公司重大決策,、原則、立場(chǎng)上,，監(jiān)事會(huì)始終能夠正確認(rèn)識(shí)和分析公司面臨的新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度,，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場(chǎng)上,，以召開(kāi)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，深入部室,、車(chē)間,、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式,，征集股東和員工的合理化建議和意見(jiàn),，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會(huì)及時(shí)反饋收集的各類(lèi)信息及情況,，并對(duì)董事會(huì)工作提出誠(chéng)懇的批評(píng)意見(jiàn)和合理化建議,。

監(jiān)事會(huì)成員在參加董事會(huì)召開(kāi)的會(huì)議，及其他會(huì)議時(shí),，對(duì)事關(guān)公司改革發(fā)展,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式等各項(xiàng)重大決策，旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定,，予以全力支持，全力維護(hù)公司來(lái)之不易的大好形勢(shì),，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策,，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為提升董事會(huì)在重大決策方面的民主化,、科學(xué)化,、規(guī)范化水平，做出了積極的努力,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行工作職責(zé),，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實(shí)施以及貫徹落實(shí)提供了有力的保障,。監(jiān)事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致,，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通,，做到收集反饋意見(jiàn)渠道暢通,。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范,，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中,，以身作則,，率先垂范，以不斷爭(zhēng)創(chuàng)新的生產(chǎn),、工作成績(jī)的實(shí)際行動(dòng),，有力促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

20xx年度股東會(huì)召開(kāi)以來(lái),，監(jiān)事會(huì)成員在忠實(shí)履行工作職責(zé)的同時(shí),，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感,，把切實(shí)維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn)認(rèn)真做好,。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策,，千方百計(jì)為順利推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)保駕護(hù)航,。監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序,，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案,，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作不斷邁出新步伐,。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：一年來(lái)，公司董事會(huì)解放思想,、創(chuàng)新思路,，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益,，做出了一系列重大決策和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，董事會(huì)一班人堅(jiān)持原則，秉公辦事,，采取重大事項(xiàng)民主討論,，廣泛征求意見(jiàn)，使得20xx年公司全年工作沒(méi)有因?yàn)橹卮鬀Q策失誤,，給公司及股東,，員工帶來(lái)不應(yīng)有的損失，董事長(zhǎng)更是謹(jǐn)慎行事,，勤勉做人,，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會(huì)逐步完善,、建立健全的工作制度和措施,，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作實(shí)際的,。在董事會(huì)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動(dòng),、團(tuán)結(jié)拼搏,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績(jī),，全體倍感欣慰,。監(jiān)事會(huì)在以后的工作中將不遺余力、全力以赴,、全方位支持董事會(huì)的工作,。監(jiān)事會(huì)按照工作職能，積極參與對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督審查,。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事,、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、程序規(guī)范,，客觀、公正,、真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事,、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重,，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jī),，兩個(gè)文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間,。

一年來(lái),，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益,，全力推動(dòng)公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn),，忠實(shí)履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作,，但距公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求,、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重視程度不夠,，履職盡責(zé)方面做的很不到位,，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)都有待提高,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好董事會(huì)的各項(xiàng)工作部署,，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)和監(jiān)事會(huì)成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想,、創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實(shí)有效的做好監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會(huì)確定的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，圍繞中心，服務(wù)大局,，解放思想,，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作,。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，主動(dòng)諫言獻(xiàn)策,，為順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級(jí)和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力營(yíng)造奮發(fā)有為,、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍,。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提出意見(jiàn)和建議,，要通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，定期召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議等有效途徑,，就全體股東,、廣大員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時(shí)向董事會(huì)提出意見(jiàn)和合理化建議,。對(duì)公司的重大決策,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作,，充分發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化,，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動(dòng)協(xié)助,、配合董事會(huì)做好股東提案,、督辦工作，切實(shí)維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益,。

4.堅(jiān)持定期檢查財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的匯報(bào),，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和合理化建議,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、有序,、高效的運(yùn)行,。

5.大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的思想、組織,、作風(fēng)建設(shè),，努力提高監(jiān)事會(huì)的履職能力、監(jiān)督,、議政工作水平,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新能力的提高，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的效果,，認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的工作職能,，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用,。監(jiān)事會(huì)誠(chéng)懇希望全體股東,、廣大員工對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見(jiàn)。

各位股東,、列席代表,，20xx年度股東會(huì)提出了20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們?cè)诠军h委,、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的xx大及xx屆三中全會(huì)精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真貫徹本次股東會(huì)議宗旨,，統(tǒng)一思想,、提振信心、凝心聚力,、團(tuán)結(jié)拼搏,，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及各項(xiàng)工作任務(wù)中,，為全力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，勝利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗,。

監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告需要股東會(huì)審議嗎篇九

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)作年度公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，請(qǐng)予以審議,。

年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。監(jiān)事會(huì)列席了年歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議,，忠實(shí)履行了誠(chéng)信義務(wù),，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求,。年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的盈利計(jì)劃,。監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督,，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議,，經(jīng)營(yíng)中不違規(guī)操作行為,。

在年里，公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了次會(huì)議,，各次會(huì)議情況及決議內(nèi)容如下：

2,、年月日，公司召開(kāi)第二屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,，審議通過(guò)了《有限公司年半年度報(bào)告》和《有限公司年半年度報(bào)告摘要》,。

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上,，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行,。

公司于年月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項(xiàng)目的金額為元,，本年度投入募集資金項(xiàng)目的金額為元,，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶余額應(yīng)為元，實(shí)際余額為元,，實(shí)際余額與應(yīng)存余額差異元，原因系：

(1)以自有資金投入募集資金項(xiàng)目元,，尚未用募集資金補(bǔ)回流動(dòng)資金,；

(2)募集資金存儲(chǔ)專(zhuān)戶銀行存款利息收入元,。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶。目前募集資金的使用符合公司的項(xiàng)目計(jì)劃,，無(wú)違規(guī)占用募集資金的行為,。

2、檢查公司財(cái)務(wù)情況：

年度,，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查,，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度健全，會(huì)計(jì)無(wú)重大遺漏和虛假記載,，公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況良好。

3,、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

(1)公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，公司向開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價(jià)款萬(wàn)元,，該項(xiàng)交易定價(jià)公平,、合理。

(2)公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》,，公司承租有限責(zé)任公司擁有的大樓,，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地,。該項(xiàng)交易租金價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格確定,，定價(jià)公平、合理,。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議,，委托有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為元和元,，需支付的代理手費(fèi)元和元,，本期支付預(yù)付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議,，委托有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道,，報(bào)告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元，其中包括100萬(wàn)元代理費(fèi),。上述交易按市場(chǎng)定價(jià),，交易公平、合理,。

(4)根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,，投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報(bào)告期內(nèi)共支付水電費(fèi)元。報(bào)告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車(chē),，共向本公司支付租車(chē)款元,。

4、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán),、資產(chǎn)置換情況

年度公司無(wú)違規(guī)對(duì)外擔(dān)保,，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng),、資產(chǎn)置換,，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)予以審議。