光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇一

2,、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、201_年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質,，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：201_年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過201_年1月份的生產，合計生產59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在201_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇二

一,、20__年工作內容總結

1、完成了廣東培訓平臺的設計,，并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化,，以及項目實施的跟進

2,、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化,，以及項目實施的跟進

3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計

4,、東北師大免費師范生網上學習的問題跟進,、處理、優(yōu)化工作

5,、商務平臺需求修改的跟進

6,、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

7,、教育部雜志社平臺改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認)

8、老培訓平臺的新需求接收、整理,、安排、跟進問題

9、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件1800余封

10,、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個

11,、接聽教務,、教學、客服,、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

二,、工作中存在的不足及自我反思

1,、心理承受能力差,，當多個項目的事情同時壓過來時,，容易手忙腳亂,，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量,。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂,，而是應該結合業(yè)務的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級,，踏踏實實的干完一件事,，再干另一件事。

2,、技能水平有待提高,，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單,，沒有美化,，也缺少靈動性。應該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平,。將demo做的更精細,，更便于ui制作頁面，更便于開發(fā)理解需求,。

三,、對部門及中心的建議

1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外,，能夠有一套緊急問題處理流程,。避免有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置,。

2,、規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理;什么類型的問題必須向領導匯報并得到確認后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務部門及客戶通報后得到確認才能處理,。

3,、針對發(fā)現問題、處理問題的追責制度,，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任,，提高問題的解決效率和質量

4、技術中心發(fā)展迅速,，但導致人與人之間不認識或不了解,，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作,。建議開展一些戶外拉練,，加強同事之間的合作互助

5,、能夠有一個很好的技術中心文化,、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作,，有共同的目標去奮斗

6,、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰,。這類問題如果漏出,，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題,。

7,、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步

四,、20__年工作計劃

1,、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計，并維護,、優(yōu)化原有功能

2,、河北全員平臺的需求設計

3、參與社區(qū)平臺的需求設計

4,、東北師大免費師范生網上學習的問題跟進,、處理、優(yōu)化工作

5、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件

6,、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請

7,、接聽教務、教學,、客服,、辦事處打來的各種電話，并予以解答,、處理

8,、處理領導安排的其他工作

五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1,、提高自己的技能水平,，學習了解更多行業(yè)里的常用軟件

2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結,，豐富自己的分析方式及工作方式,、管理方式。

3,、加強自己對項目進度的把控,，成為一個優(yōu)秀的產品經理或項目經理。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇三

對產品的熱情

有這樣一群人,，他們對產品有一種本能的熱愛,，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的熱愛和尊重,。這份熱情是產品經理必備的素質,，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力,。這份熱情能感染團隊成員,，激勵所有人。

辨別這種特質很容易,，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因,，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方,，如果有機會,，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的,，虛偽的做作容易畢露無遺,。

用戶立場

理想的產品經理不一定來自產品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場,。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤為難得,。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗,、喜好,、價值觀、知覺能力,、忍受程度,、技術理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問,，讓他談談如何換位思考,。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中,，還是打算一意孤行改變用戶習慣,。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要,。各種文化雖有共通之處,，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要,，有些則至關重要,。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異,。

智力

人的智力水平是無法替換的,。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦,。勤奮當然是必需的,，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠,。

招聘聰明人是項知易行難的任務,，結果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道,，物以類聚,，人以群分，此言不虛,。方法之一是測試應聘者解決問題的能力,。微軟令人稱道的、深入而有效的面試,，即是考察應聘者解決問題的能力,，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案,，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識),。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付,。重復這個過程,，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法,。

職業(yè)操守

每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同,。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任,。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧,，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經驗,，我相信可以做到,。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時,，下班后把工作拋諸腦后,，那是不現實的。

成功的產品經理需要付出多少努力?在這個問題上,，我對應聘者向來坦率,，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過,。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選,。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇四

產品經理，主要干下面三個活：提煉輸出需求文檔,、設計頁面原型,、和開發(fā)人員溝通實現需求。接下來就這三塊做分類總結,。

一,、怎么才能輸出合格的需求文檔

產品經理首先對產品定位要有十分清晰的認知，這樣在功能設計,，功能取舍時才有準則和依據,，其次，把大的框架,、模塊,、運營思路總體先設計好，例如：入口,、流程,、場景、平臺(pc還是手機),，最后,，重點是一定要把業(yè)務流程和業(yè)務邏輯寫清楚,，一是方便自己畫原型圖時，不會畫漏,。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內涵,。

寫需求文檔，首先要理好思路

二,、怎么樣才做好產品原型設計

1,、首要思路：抄抄抄，說錯,，是借鑒,。要聰明地借鑒，抄別人好的地方,。

用好的原型設計軟件a_ure或墨刀,，可以減少工作量。設計完一定要對照需求文檔過遍,，看有沒有遺漏一些功能,。

2、其次,，注意業(yè)務邏輯,。

從系統(tǒng)角度說，業(yè)務邏輯更為重要,。每個業(yè)務邏輯一定要從各個操作角色來分析,，想通、想透,。例如：每個角色的權限一定要明確,，哪些模塊用戶是無權限操作的，模塊是隱藏還是提示無權限,，管理員和用戶的關系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯,、導入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標準邏輯等等,。

3,、最后，注意設計規(guī)范,。

例如功能的完整，比如基本的增刪查改,。設計新增的時候,，就要同步考慮查看、修改,、刪除三個配套功能,。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調的統(tǒng)一,，包括每個按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案,。二是頁面的提示信息,，提示內容的位置、提示時間的長短都要一套統(tǒng)一的定義,。三是輸入框,、展示框一定要考慮到內容多的時候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個功能名稱文案的統(tǒng)一,，不要有歧義等,。表格規(guī)范：什么時候用項目符號、什么時候左對齊,、什么時候居中,，什么時候右對齊。

三,、怎么和開發(fā)人員溝通

首先,，是開發(fā)前的溝通。即設計原型實現前,，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個會把需求文檔詳細溝通一遍,，把每個功能點的設計和操作基本過一遍，這么做,，一是防止開發(fā)錯誤理解你的意思,，否則返工很耗時間。二是溝通需求文檔有沒有技術難點,，有沒有設計不合理的地方,。

其次，是開發(fā)過程中溝通,。事中溝通主要是把握開發(fā)進度,。

最后，是開發(fā)完成后測試時候的溝通,，關鍵是測試用例準備要充分,。既要準備正常的用例，也要準備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試,、暴力測試等用例,，盡可能為測試提供便利條件。

寫在最后

不管理干產品經理,，還是干其他工作,，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進行分類歸納的習慣，把每個工作步驟都總結出一套辦法,，養(yǎng)成定期記錄總結的習慣,，一段時間后,，你就會發(fā)現，工作可以有條不紊了,，自己的效率越來越高了,，你的領導也越來越喜歡你了。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇五

一,、區(qū)域門店經營思路

1,、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析,。

2,、保障完成任務的方式：1)用服務打動顧客，維護好老顧客,。2)增強導購的銷售技巧：加強培訓,，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量,。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標任務不放松，勁往一處使,，4)加強外圍宣傳,，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存,，加強導購的斷貨意識,。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機,，挖掘潛在的團購顧客,。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

營銷計劃

1,、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動,。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2,、全年顧客管理

a、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經常消費,、很多人用一張卡的顧客分類管理

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c,、特體顧客管理:

d,、團購顧客管理:

二、培訓

1,、區(qū)域經理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2,、全年12次的培訓計劃。

3,、區(qū)域四個季度的內訓計劃

4,、店內不同崗位的貨品培訓計劃

三、區(qū)域產品庫存管理

1,、區(qū)域各店分價位,、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃,。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內各店的產品定位，產品差異化的分析,。(附表)

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇六

1,，了解公司運作方式及產品

1.1，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事,。包括銷售經理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍,，工作內容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通,，詳細學習產品的技術細節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產品的差異,，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產品,，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1,，公司內部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

3,，日常工作

3.1,，安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產品,，協助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應,，協助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產品質量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產品應用范圍。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇七

1,、整體工作思路：201x年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單；

3),、負責處理產量與質量的關系,，水電煤、原材料損耗、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人,；

4）、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃,，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協調生產各車間之間的協調工作

3,、201x年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失,；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3）,、成本管理方面：201x年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準,；通過201x年1月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在201x年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉,；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉,；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質量周報,、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇八

產品經理是一個風口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了,，是產品分析師分析的正確;

產品做出來了,，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;

產品性能很好,，擴展性很強,，是項目經理的架構好;

市場反響很大，客戶很喜歡,，是市場推廣經理做好的好;

那么,，產品好了，是不是產品經理的事情呢?也許是,，也許不是,，重要的是：

產品經理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協調這些團隊中的精英把事做成呢計劃，一份細致的,、可執(zhí)行的,、易調整、分階段,、有產出的計劃,，上可以說服老板簽字，弄到人,，弄到資源,，下可以協調這些人，把事給做了,。

1.細致的,，就是計劃盡可能的細致，具體到模塊,，天;重要的是,，大家都理解。

2.可執(zhí)行的,，計劃是用來做事的,，一份看起來好看的計劃，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調整,，計劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠沒有b計劃”，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇,、走出去,。是的，蘋果是沒有b計劃,，那是因為他們選擇過了,，拋棄了。所以一份不斷調整的計劃是關鍵,，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動,。

4.分階段，是計劃總要有里程碑,。大部分產品,，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的*自己,，*自己的過程,。所以,，分階段，走出去,，再調整是必然的,。否則，一條路跑到底,，也許會成功,，但失敗的機會也大。

5.有里程碑,，總是有產出,。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測,，繼續(xù)投入,，就是產品經理的事情了。如果有一天,，老板,、技術總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入,，你需要我們怎么配合,。那么，是否可以說,，你的產品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢,。所以，當你發(fā)現了,，你就可以大聲的說,，我驕傲，我自豪,。

產品經理工作的核心,，不斷的調整，不斷的匹配,，不斷的產出,。也許最后，產品的任何實際產出和產品經理都沒有什么關系,，但最后那份excel中的計劃,，恐怕是產品經理的財富。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇九

1,，了解公司運作方式及產品

1.1,，了解公司

工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事,。包括銷售經理，銷售工程師,，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍，工作內容,，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產品

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品,。包括各個產品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節(jié),。

以bcd公司為例,，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多,，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異,，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產品,，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。

2,，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內部整理出的市場信息中,，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求,。

3，日常工作

3.1,，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產品,，協助銷售人員完成銷售任務

3.2,，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題,。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產品應用范圍,。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇十

(一)細分目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，以賬戶為基礎，抓大不放小,，采取確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶的策略,，制定詳營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售,、大型產品推介會,、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現金管理市場領先地位。繼續(xù)分層次,、深入推廣現金管理服務,，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現金管理的品牌效應,。各行部要對轄區(qū)內重點客戶、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調查,，深入分析其經營特點、模式,，設計切實的現金管理方案,，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻度,。今年爭取新增現金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎客戶,，并為資產業(yè)務,、中間業(yè)務發(fā)展提供重要。xx年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結算主題營銷活動基礎上,，總結經驗,，深化營銷，增強營銷效果,。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點,，進行全產品營銷,，擴大我行的結算市場份額。xx年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶,，結算賬戶凈增長272430戶,。 做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現狀,，通過調用各種資源進行營銷,，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè),、世界10強,、納稅前8000名、進出口前7334強等10多戶重點客戶掛牌認購工作,，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關。 最好最全的免費公文,，

(二)加強服務渠道管理,，深入開展結算優(yōu)質服務年活動

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務. 要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業(yè)務網點(含綜合業(yè)務網點)應當根據業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經理,，客戶資源比較豐富的網點應適當增配,，構建起高素質的營銷團隊。

二是加強物理網點的建設,。目前,，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道,。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細的網點對公業(yè)務營銷指南，對不同網點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容,、服務要求,、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導,。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道,，擴大離柜業(yè)務占比。今年,，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)跑馬圈地擴大市場占比的同時,，還要精耕細作，拓展有層次的目標客戶,。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單,，有側重、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質客戶市場上占據絕對優(yōu)勢,。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務的重要依據,，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶,，提高動戶率和客戶使用率

深入開展結算優(yōu)質服務年活動,。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度,，整合流程,，以目標客戶需求為導向。加快產品創(chuàng)新,，提高服務效率,，及時處理問題,，加強服務管理，提高客戶滿意度,，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量,，實現全公司又好又快地發(fā)展目標,。

(三)加快產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣應用力度

結算與現金管理部作為產品部門,，承擔著產品創(chuàng)新,、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷,、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學的營銷管理提供技術手段。

完善結算產品創(chuàng)新機制,。一是要實行產品經理制,，各行配備產品經理。產品經理要成為收集,、研發(fā)產品的主要承擔者,。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部,。分公司定期組織聯系行,、重點行召開產品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題,。

提高財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要繼續(xù)實施結算與現金管理品牌策略，以財智賬戶為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內涵,，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現金管理產品及時進行品牌設計,，制定適當的品牌策略,，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度,，做好品牌維護,，保持品牌影響力。

發(fā)展第三方存管業(yè)務,。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇,，擴大銀證業(yè)務占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢. 加大新產品推廣應用力度,。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責,，加強考核，形成觸角廣泛,、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務具體,、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應能力,，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場,、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知,、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產品,。

(四)抓好客戶經理和產品經理隊伍建設,，加緊培養(yǎng)xx部門人才

要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范,，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。 加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結算和現金管理業(yè)務,、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓,，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓,，擴大受訓人員范圍,，努力提高業(yè)務人員素質，以適應現代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

(五)強化流程管理,，提高風險控制水平

要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建設,。在產品創(chuàng)新中,，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向,，制定切實的防范措施,，堅決遏制結算案件發(fā)生。加強對結算中間業(yè)務收入的管理,，加大對賬戶管理的力度,。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員,、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用,，及時發(fā)現,、堵塞業(yè)務差錯和漏洞，各網點 發(fā)展第三方存管業(yè)務,。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇,，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢,，

加大新產品推廣應用力度,。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責,，加強考核，形成觸角廣泛,、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務具體,、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應能力,，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場,、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知,、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產品,。

抓好客戶經理和產品經理隊伍建設,，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范,，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。 加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結算和現金管理業(yè)務,、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓,，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓,，擴大受訓人員范圍,，努力提高業(yè)務人員素質，以適應現代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇十一

產品經理是一個風口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了,，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了，是產品分析師分析的正確;

產品做出來了,，用戶體驗很好,，是用戶體驗工程師做得好;

產品性能很好,，擴展性很強，是項目經理的架構好;

市場反響很大,，客戶很喜歡,，是市場推廣經理做好的好;

那么，產品好了,，是不是產品經理的事情呢?也許是,，也許不是，重要的是：

產品經理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協調這些團隊中的精英把事做成呢

計劃,，一份細致的、可執(zhí)行的,、易調整,、分階段、有產出的計劃,，上可以說服老板簽字,，弄到人，弄到資源,，下可以協調這些人,，把事給做了。

1.細致的,，就是計劃盡可能的細致,，最好具體到模塊，天;重要的是,，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的，計劃是用來做事的,，一份看起來好看的計劃,，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調整,，計劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠沒有b計劃”,，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇,、走出去。是的,，蘋果是沒有b計劃,，那是因為他們選擇過了，拋棄了,。所以一份不斷調整的計劃是關鍵,，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動,。

4.分階段，是計劃總要有里程碑,。大部分產品,，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己,，推翻自己的過程,。所以，分階段,，走出去,，再調整是必然的。否則,，一條路跑到底,，也許會成功，但失敗的機會也大,。

5.有里程碑，總是有產出,。怎么讓團隊中的人看到階段成果,，然后評測，繼續(xù)投入,，就是產品經理的事情了,。如果有一天，老板,、技術總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入，你需要我們怎么配合,。那么,，是否可以說，你的產品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢,。所以,，當你發(fā)現了，你就可以大聲的說,，我驕傲,，我自豪。

計劃,，產品經理工作的核心,，不斷的調整，不斷的匹配,，不斷的產出,。也許最后,，產品的任何實際產出和產品經理都沒有什么關系，但最后那份 excel中的計劃,，恐怕是產品經理最大的財富,。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇十二

一、區(qū)域門店經營思路

1,、20__年全年完成任務的計劃,，任務分解分析。

2,、保障完成任務的方式：1)用服務打動顧客,，維護好老顧客。

2)增強導購的銷售技巧：加強培訓,，能正確運用到實際銷售中,。增加店里的骨干力量。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標任務不放松,，勁往一處使，4)加強外圍宣傳,，增加新的客源,。5)優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識,。6)多了解適時社會團隊活動,，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客,。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量,。

營銷計劃

1、20__年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動,。

父情節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2,、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：1)節(jié)假日、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經常消費,、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c、特體顧客管理:

d,、團購顧客管理:

二,、培訓

1、區(qū)域經理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2、全年12次的培訓計劃,。

3,、區(qū)域四個季度的內訓計劃

4、店內不同崗位的貨品培訓計劃

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇十三

一,、區(qū)域門店經營思路

1,、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析,。

2,、保障完成任務的方式：1)用服務打動顧客，維護好老顧客,。2)增強導購的銷售技巧：加強培訓,，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量,。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標任務不放松，勁往一處使,，4)加強外圍宣傳,，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存,，加強導購的斷貨意識,。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機,，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量,。

營銷計劃

1,、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父情節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c,、特體顧客管理:

d、團購顧客管理:

二,、培訓

1,、區(qū)域經理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2、全年12次的培訓計劃,。

3,、區(qū)域四個季度的內訓計劃

4,、店內不同崗位的貨品培訓計劃

三、區(qū)域產品庫存管理

1,、區(qū)域各店分價位,、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃,。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內各店的產品定位，產品差異化的分析,。(附表)

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇十四

1,，了解公司運作方式及產品

1.1，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事,。包括銷售經理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍,，工作內容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通,，詳細學習產品的技術細節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產品,，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1,，公司內部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求,。

3,，日常工作

3.1，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2,，對市場需求大的產品,，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓,。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5，對客戶投訴及時做出反應,，協助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產品質量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產品應用范圍。

企業(yè)產品經理工作計劃和目標篇十五

產品經理是一個風口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了,，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了,，是產品分析師分析的正確;

產品做出來了，用戶體驗很好,，是用戶體驗工程師做得好;

產品性能很好,，擴展性很強，是項目經理的架構好;

市場反響很大,，客戶很喜歡,，是市場推廣經理做好的好;

那么，產品好了,，是不是產品經理的事情呢?也許是,，也許不是，重要的是：

產品經理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協調這些團隊中的精英把事做成呢計劃,，一份細致的、可執(zhí)行的,、易調整,、分階段、有產出的計劃,，上可以說服老板簽字,，弄到人，弄到資源,，下可以協調這些人,，把事給做了,。

1.細致的，就是計劃盡可能的細致,，最好具體到模塊,，天;重要的是，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的,，計劃是用來做事的，一份看起來好看的計劃,，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調整,，計劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠沒有b計劃”，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇,、走出去,。是的，蘋果是沒有b計劃,，那是因為他們選擇過了,，拋棄了。所以一份不斷調整的計劃是關鍵,，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動,。

4.分階段，是計劃總要有里程碑,。大部分產品,，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己,，推翻自己的過程,。所以，分階段,，走出去,，再調整是必然的。否則,，一條路跑到底,，也許會成功，但失敗的機會也大,。

5.有里程碑,，總是有產出,。怎么讓團隊中的人看到階段成果,，然后評測,，繼續(xù)投入，就是產品經理的事情了,。如果有一天,，老板、技術總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入,，你需要我們怎么配合。那么,，是否可以說,，你的產品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以,，當你發(fā)現了,，你就可以大聲的說，我驕傲,，我自豪,。

計劃，產品經理工作的核心,，不斷的調整,，不斷的匹配，不斷的產出,。也許最后,，產品的任何實際產出和產品經理都沒有什么關系，但最后那份 excel中的計劃,，恐怕是產品經理最大的財富,。