光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產單位年度工作計劃篇一

全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導

要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程,，擺到的位置上,，只有從上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

四、深入開展好安全生產專項整治

根據工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能的,，要做好安請保留此標記措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、___、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。20__年安全生產將繼續(xù)本著“安全，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產抓緊,、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產單位年度工作計劃篇二

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一,，預防為主”的工作方針,，提高全連干部職工的安全生產意識，做到“管生產必須管安全”,，為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,，結合我連實際制定20__年__安全生產工作計劃。

20__年初,，按照團黨委部署,，__根據公司實際情況，__安全生產領導小組把公司安全管理工作進行分工,，責任到人,。

1、全年計劃每月召開一次安全生產分析會議,，分析本單位的安全生產工作存在的不足,，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神,，安排各個階段安全生產工作,。

2、全年召開職工大會10—12次,，組織安全生產集中培訓教育8—10次,，在安排工作的同時，同時安排安全生產工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳,，大力宣傳安全生產的政策法規(guī),，安全生產的典型經驗，安全生產的預防措施,，提高全連干部職工的安全生產意識和責任感。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次,，做到安全生產工作天天講、月月講,，始終敲響安全生產的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對公司安全生產工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任,。

6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房,，拆一幢舊房，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生,。

7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關人員對不合格的線路進行整改,，確保安全用電。

8,、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查,，投入必要的整改經費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產的損失,。

9,、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構,，添置必要的設備和器材,，確保全年消防安全工作不失控。

10,、做好公司的各項安全生產工作,，貫徹團場的安全生產安排意見，及時互通情況,，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產事故，為推動公司的安全生產工作盡職盡責,。

一,、指導思想：

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20__年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20__]386號文)以及上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

二,、控制目標：

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

三,、工作要點：

一,、通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質安全水平,。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用,，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產過程中的危險因素,，不斷提高本質安全水平,。

3、抓好苯_,、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用,，確保項目建設、運行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網絡,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

二、推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施,。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經濟責任制、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中),，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。

2、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行,。

3,、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》(重長風化[20__]104號文)要求,，按時完成、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產、經營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

7、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進行工作安排，加強協(xié)調,、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11,、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

三、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,，各單位切實搞好“二,、三級”安全教育,，以及復工,、換崗,、轉產職工和新設備,、新工藝、新技術投產前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產技能,，合格上崗。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審,，保證100%有效持證上崗。明年4月份,，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復審,，計劃在5月份進行復訓,，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在11月份進行復訓,。

4、綜合管理處匯同組織處,、技安處,，按干部管理權限，開展各級管理人員的安全培訓工作,。

5,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

6,、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質安全水平,，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

7,、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律、安全紀律,、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

四、提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認真汲取吉化“11.13”事故教訓,，加大生產過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善,。

2,、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車,。

3,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用,。

4、完善應急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預,，完善應急預案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力,。

五、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修、技改,、內部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質量,、發(fā)放把關，并指導,、督促職工按要求穿戴,、使用。

4,、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

六,、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《20__年經濟責任制》,、安全風險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核,。

生產單位年度工作計劃篇三

為控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作。

“質量就是效益,、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。

生產單位年度工作計劃篇四

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查,，繼續(xù)深化安全生產專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉,。

二,、主要目標

一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產工作建設取得新的進展,。

三、具體安排

1.第一季度：制定__年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員,，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員,，明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查,。

3.第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產工作檢查

4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作,。

生產單位年度工作計劃篇五

一,、建標,，制定20某年工作目標

(一),、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標:

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(略),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。

4,、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

二、追標,，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。五是堅持做好車間的“月

檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在

認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三,、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求,，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調動員工積極性,，做大產量，降低三劑耗量,。

2,、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造,。

3、優(yōu)化生產,，做大包裝總量,，多產附加值高的產品,。一是優(yōu)化生產合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則,，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班,、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標。

7,、加大產品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型、人員培訓,、開工方案,、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關心員工生活，解決實際困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗!

生產單位年度工作計劃篇六

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

生產單位年度工作計劃篇七

在這__年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經營管理目標,，廠部特制訂20__年工作計劃如下。

一,、根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名。

三,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數,。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調研

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20__年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八,、內部管理

1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。篇二：20__年銷售個人工作計劃

在20__年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件,。但日事清是一款輕型的任務管理軟件，適合中小型公司或者團隊,。所以20__年要調整客戶選擇,。

生產單位年度工作計劃篇八

安全工作是事關國家,、社會、家庭,、個人的大事,，是公司賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期,，在這個正確的`認識指導之下,，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想,，堅定了“抓生產從安全入手,，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重,。

在__年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產、安全與效益,、安全與速度,、安全與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

__年中,，針對我公司的具體實際，我們在安全生產方面重點抓了以下工作：

一,、以教育為本,，提高全員安全意識，強化日常的安全教育,。

今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝,、攪拌,、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓、實踐,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

二.根據季節(jié)特點和實際工作,，組織生產時先安排好安全工作。

夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要。因此,，我們在安排生產中調整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用。在天氣特熱時,，公司可以派出專車去購買西瓜,，分發(fā)生產車間。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

三.根據生產實際情況,，制定對策，保持安全生產的良好局面

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎,，更是工作的難點之所在，近幾年,，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法,，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產的勢頭總體上是好的。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進一步以安全理念贏得市場,，取勝市場。

2,、我們加強安全管理,，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的，處理個別人,，教育一大片,，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3,、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實,。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1,、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，__年共查處違章作業(yè)3起,，其中嚴重違章1起,，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質量,。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程20__年公司黨支部工作計劃工作計劃,?！鞍踩a責任重于泰山”,，在企業(yè)內部，各部門,、各生產操作也要按照各自分工堅守崗位,，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然,，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四,、強化安全意識,，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

__年初，我們對全公司各個崗位的生產應急救援預案,、各部門的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產也有新的認識,，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善,，使員工真正做到生產有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產管理得到進一步提高,。

五、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標準化管理

我公司在上級主管職能部門的具體指導下,，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作

從安全組織機構、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂,、張貼、宣傳,、教育,，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行,，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，人、機,、物,、環(huán)處于良好的生產狀態(tài),。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進,。__年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績,，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中,，我們要進一步落實安全生產責任制，加強職工的安全意識教育,，增強安全監(jiān)督檢查力度,。

總之，在公司領導的指導下,，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干，求真務實的精神,，安全基礎工作一定會躍上新臺階,，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保護意識一定會有明顯提高,，我們深信,，只要強化安全生產監(jiān)督機制，公司的安全工作一定會做的更完美,。

生產單位年度工作計劃篇九

按照“政府統(tǒng)一領導,，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責,，社會廣泛參與”的總體要求,，進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度,，努力形成各司其職,、各負其責、齊抓共管的工作格局,，安全生產工作計劃目標,。

.嚴格落實政府安全生產管理責任。以“平安望城”建設和安全生產目標責任制考核為載體,，建立科學的考核辦法,，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))安全生產管理職責,，推進落實基層安全管理責任。

.進一步理順安全生產綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率,。負有安全生產專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領域生產經營單位的安全生產工作實行指導、監(jiān)督和管理,，履行安全生產專項監(jiān)管職責;安全生產綜合管理部門要加強指導,、協(xié)調、監(jiān)督,、服務,，支持配合負有安全生產專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度,，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度，及時協(xié)調解決安全生產工作中的突出問題,。

(一).高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產管理

進一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產管理職責,，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生。

.以經濟政策引導,、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關,、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產主體責任,，大力倡導“安全生產榮辱觀”,，引導企業(yè)自覺承擔安全生產方面的社會責任。

(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法

進一步加大隱患治理力度通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法,，強化安全生產隱患治理,，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產良好秩序。

繼續(xù)深入開展專項整治工作,，通過專項整治,，取締和關停一批不具備安全生產條件的生產經營單位和項目，著力推進安全生產秩序不斷好轉,。

健全安全生產綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制,，對社會影響廣、區(qū)域性,、傾向性的安全生產問題實行綜合治理,，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動,，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治、督察督辦,、責任追究等措施,，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負責的問題,，形成齊抓共管的工作機制。

加強和改進安全生產檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責,、定時，嚴格抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查，工作計劃《安全生產工作計劃目標》,。

強化安全生產監(jiān)督執(zhí)法,，嚴格依法行政，嚴肅查處安全生產違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產條例》的有關規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理作用,。大力推進安全生產行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責任,、治理措施,、治理期限和應急預案。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令，嚴格執(zhí)行生產安全事故報告制度和調查處理程序,，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故,，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報,。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,，及時受理并查處安全生產違法行為和重大安全隱患舉報案件。

(三)更加注重治本之舉

進一步加大基層基礎和源頭管理力度落實治本之舉,，強化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體,、以規(guī)范為重點,、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制，是實現(xiàn)安全生產形勢根本好轉的首要前提,。

進一步加強安全生產基層監(jiān)管隊伍建設,，逐步形成高效務實、依法行政工作計劃,、規(guī)范有序的安全生產監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構的基礎上，推進經濟開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程安全監(jiān)管機構建設，落實安全管理人員,。按照“嚴、細,、實”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設和業(yè)務建設，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓,、輪訓、考核等手段,，提高安全生產管理水平,。

繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產行政許可工作，嚴把安全生產準入關,，確保審查發(fā)證質量,。對未取得安全生產許可證的礦山、危險化學品,、煙花爆竹,、建筑、民用爆破等生產經營企業(yè)從事生產經營活動的，依法堅決予以取締,。對已取得安全生產許可證的各類企業(yè),，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”,，已達不到安全生產條件或存在嚴重安全違法行為的,，依法暫扣或吊銷安全生產許可證，采取停產,、停業(yè)整頓,。

全面推進安全生產標準化工作?？偨Y經驗,、查找不足，在礦山,、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎上,，擴大安全生產標準化的覆蓋面。通過典型引路,、以點帶面,，充分發(fā)揮安全生產標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強企業(yè)安全生產基礎工作,，強化動態(tài)管理，落實長效機制,。

強化安全培訓,，提高從業(yè)人員安全素質。依法強化對生產經營單位負責人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓。推進安全生產普及教育,，通過舉辦培訓班,、播放安全知識專題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的安全生產基礎教育,，提高安全意識,。

生產單位年度工作計劃篇十

6月30日__公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產管理,，逐步拓展市場,、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一,、生產管理方面

〈1〉保證生產正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量,。在近期工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二,、三班工作制。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000—8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,，日產量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間產量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備,，增產,、增效。

二,、內部管理方面

〈1〉降低生產成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，__公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強抓產品的制成率,，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加,，生產成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

三,、完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步建立之中,，但肯定有許多制度,、職責,，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進、不斷完善,。

生產單位年度工作計劃篇十一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產單位年度工作計劃篇十二

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產單位年度工作計劃篇十三

一 目標

1 產量4000 平方米(兩班生產);

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經理肋理/生產統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2 深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng);

9 成立品管圈，設立專項進行技術功關,，

10 將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構調整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設備大檢修 6---7月

生產單位年度工作計劃篇十四

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定-xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對-xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀，確定出-xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

生產單位年度工作計劃篇十五

一,、汽車銷售工作的銷量指標:

至201x年12月31日,山東區(qū)汽車銷售工作任務560萬元,銷售700萬元(201x年度銷售計劃表附后);

二、汽車銷售工作計劃擬定:

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、汽車銷售工作客戶分類:

0x年度銷售額度,對市場細分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶分析,。

四、汽車銷售工作實施措施:

1,、技術交流:

(1)本年度vip客戶的技術部,、售后服務部一次技術交流研討會;

(2)參加行業(yè)展會兩次,展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪:

在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,務必與客戶的交流,與客戶,、直接用戶之間的關系,。

(1)為與客戶信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;二級客戶情況另行安排拜訪;

(2)把握,汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我07年工作。

3,、網絡檢索:

我司網站及網絡資源,信息檢索銷售信息,。

4、售后:

情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步汽車銷售工作中,要責任感,強化優(yōu)質服務,。

用戶使用的產品如同享受的服務,從穩(wěn)固市嘗長遠合作的角度,務必強化為客戶的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,熱情詳細周到的售后服務,給公司制勝的籌碼,。

生產單位年度工作計劃篇十六

一、確立指導思想,，明確管理目標

1,、以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準,，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。200x年我們工作的原則是：“加強領導,、健全體系,、明確責任、突出重點,、強化監(jiān)管”,。

2、安全目標

a,、無重大火災,、工傷設備、溝通事故,，無影響社會和集團穩(wěn)定事件,。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c,、千人負傷率：≤2‰

d,、爭創(chuàng)各級文明,、標準化安全生產現(xiàn)場

二、完善管理制度,，健全安保體系

1,、完善安全生產責任制度。落實各級領導,、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責,，是安全生產工作制度化、規(guī)范化,、科學化的重要手段,，是搞好安全生產的基礎。

2,、完善安全教育培訓制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整,，使之更加制度化,、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平,，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3、完善安全生產獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制,，激勵先進，鞭策后進,。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進一步規(guī)范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法,。

5、充實加強安全生產領導小組成員,，在總經理的領導下開展各項安全管理工作,，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作,。

三,、加強學習宣傳，全面提高認識

1,、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律,、法規(guī)和強制性標準；提高認識,，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過對國家有關安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習,，理解和掌握相關條款,，明確自己的安全職責。

3,、各崗位員工要了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變,。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識,，努力營造“人人關注安全,，人人關愛生命”的氛圍。

四,、搞好教育培訓,，提高員工素質

1、根據國家有關規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責,，制定培訓計劃，并適時組織實施,。

2,、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款,，以便明確職責,。

3、各部門今年安全工作的重點內容是：健全完善安全管理制度,，落實安全責任,，加強對員工的安全知識培訓。

4,、嚴格執(zhí)行《安全生產管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,，不得上崗作業(yè),。

五、加強監(jiān)督管理,，減少事故發(fā)生

1,、建立健全安全生產管理機構,，落實安全生產責任制度。制定安全生產獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎,；配備高素質的專職安全管理人員,，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理,，落實各項安全生產規(guī)章制度的重要保證,。

2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故,、防火,、防盜、交通事故等項目,，監(jiān)管的重點是設備和人身安全,。

3、各部門特別生產,、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度,，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報安全月報表,。

生產單位年度工作計劃篇十七

一 目標

1 產量4000 平方米(兩班生產);

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產部組織結構,，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經理肋理/生產統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2 深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng);

9 成立品管圈,，設立專項進行技術功關，

10 將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構調整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設備大檢修 6---7月