總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在****年度取得了不小的進步,。

本人在工作過程中，較好地完成了11月工作目標,。

現(xiàn)將有關(guān)11月個人工作情況作如下總結(jié)：

我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。

通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。

為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。

在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。

特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇二

20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇三

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

本人自20xx年8月入司以來,，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準,。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機會。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1,、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5樓交房時間緊,，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。

2,、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織,、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5,、負責1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務(wù)維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收,，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù),。

7,、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績,，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇四

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司,。

不覺已有一年的時間，然而初來乍到的情景卻歷歷在目,。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓(xùn)，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生。為響應(yīng)公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在__的學(xué)習(xí)工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習(xí)。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程,，二者相輔相成，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容,。

工程量計算基本掌握后,，又開始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制,，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收,，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標準,，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗。在工序驗收及材料進場前,，準備相應(yīng)的工程報驗資料,。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學(xué)習(xí)，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升,。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關(guān)技能，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流,。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進行,。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,，包括工程簽證,、技術(shù)核定、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力,。對于工作過程中的問題，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處,，并結(jié)合自己的分析結(jié)論,，給出解決意見。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時,，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí),，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進行了深入學(xué)習(xí)和了解,。

結(jié)合一年的工作過程,，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經(jīng)驗有限,，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內(nèi)容,，如通風工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹,，希望能夠通過日后的學(xué)習(xí)來彌補。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多,，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作。

在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度,，將自己的本職工作做好。認真完成技術(shù)員崗位責任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容,。工作過程中不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識和先進技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇五

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中,，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實,。在20xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多,。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭,，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中,，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器,，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的,，辛苦繁忙之余,，內(nèi)心也倍感欣慰。在此,，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個人的一些淺薄感想。

首先,，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項目的綜合驗收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防,、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個項目的施工建設(shè)過程中,，本人積極投入，并完全置身于工作之中,，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”,，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿足了公司的各項需要,。由于時間跨度長,，工程前期準備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命,，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本人提供了極大的幫助及信任,，在此對公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成,，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰,。

本年度匯龍公館項目正式啟動,，我在此部分工程建設(shè)當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理,、網(wǎng)上申報,；工程正式開工的質(zhì)量、投資,、進度的控制和管理,；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等各責任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等,。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位,，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等,。工程責任主體不統(tǒng)一,，大大增加了甲方對施工管理的工作難度,。工作過程我負責中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全,、進度,、質(zhì)量等等。其實,，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無私幫助、互相理解,。匯龍公館項目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。

在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協(xié)助公司其他部門工作,。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求,；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等,。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴謹又快樂的過程,，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力,，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標,。

其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作,。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度,，而且會造成工程經(jīng)濟利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量,，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤,。目前來看,，整個工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是,，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面,，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高,。而施工單位沒有積極主動性,，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現(xiàn)場,，本人會積極干預(yù)甲供材的使用及控制,，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動施工單位的主觀能動性,，從而減少不必要的浪費和麻煩,。而其中所應(yīng)采取的措施，請公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊,，制定更完善的規(guī)章制度。

2,、工程項目的質(zhì)量控制,。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制，是接下來工作的重點,。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中,，每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全,。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程,，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”,，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸,，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處,，在工程安全管理方面也有“大家風范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個職位必須由專人專業(yè)承擔,，不能只是擺設(shè),。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當,，會使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度,，并事先對施工單位進行溝通說明,，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感,。

最后,，立于高處，展望未來

回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績斐然,。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計小節(jié),、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的,！”,。對我自身的缺點，本人細思極恐,。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙,，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處,，從而避免這些,，提高自身水平。

在新的一年來臨之際,，我又虛長一歲,，人生又要進入一個新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己,，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康,，公司越做越大，越做越強,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇六

土建工程師工作

總結(jié)

部門： 工程部

職務(wù)： 土建工程師

姓名： xxx

一,、個人基本情況

xxx，男,，34歲,，工程部，土建工程師,，2017年11月入職,。

二、主要工作內(nèi)容

1,、負責土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作,，對本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負責,。負責本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,，并配合其它專業(yè)工程師工作。

2,、審查土建工程編報的進度計劃,、方案、申請,、變更等并提出專業(yè)意見,，督促施工單位按批準的意見文件組織實施。

3,、熟悉合同文件,，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯,、漏、空,、缺,，并提出意見和建議,。

4、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計,、監(jiān)理,、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系,。

5,、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作,。

6,、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會,、監(jiān)理例會,、工程驗收，負責作好本專業(yè)工作日志,。

三,、

1、b1消防改造工程驗收

2,、a1土建消防改造及配合要收

3,、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)

4、二期項目現(xiàn)場土建管理

5,、ab區(qū)強弱電間,、變電站等地面地坪漆施工

6、b2消防改造

四,、存在問題及原因分析

1,、ab區(qū)主體工程維修 ab區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于2015年，年代久遠屬于歷史遺留問題,，總包單位抵觸情緒大,，且因工程款問題未能落實，總包單位已經(jīng)拒絕承擔維修職責,。為保證正常使用需要及時維修,，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定,，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后,，安排其他單位代工維修。

為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,，需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題,，隨時組織設(shè)計、監(jiān)理,、總包單位溝通協(xié)調(diào),，處理解決工程中隨機出現(xiàn)的組織,、技術(shù)、安全等問題,，達到了自開工至今零事故的成績,。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,，促使總包單位增大投入力度,、增加夜班等手段加班加點搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作,。

五,、2021年工作展望

總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗,，在后期的工作中提前計劃,、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題，對新出現(xiàn)的新問題不回避,、退縮,，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。

土建工程師工作總結(jié)

土建監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)

年土建工程師工作總結(jié)

土建工程師年終個人工作總結(jié)

土建工程師試用期工作總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)及心得篇七

總結(jié)在一個時期,、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正,，快快來寫一份總結(jié)吧,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結(jié),，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

春節(jié)前夕,，管總一個電話把我?guī)нM了xxx置業(yè)公司,，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界。當時我拍案叫絕,，好點子,，好項目。當時向楊總表態(tài),，決定留下來參加本工程的建設(shè),。擔任工程部土建工程師，近三年來,，參與了整個湖岸的擋土墻,、影視城景觀道、祁壽山景點,、西角湖堤壩,、西角湖水泥道路,、紅楓公園水塔、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理,。xx年3月18日工程正式開工建設(shè)，我負責主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè),。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作,，本年度的工作由于種種原因不盡人意。我對自己的工作做出以下總結(jié)：

按照我在別的項目的施工進度來看,，這里是不屑一顧,，白白的浪費了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂,。工程進度無從談起,。究其原因，難以言表,。我個人認為：自己有一定責任,，主要施工隊伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱,，勞力匱乏,，不具備施工資質(zhì)和施工水平。而且隊伍幾經(jīng)更換,，延誤工期,。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至,。對不起公司,，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學(xué)淺,，無能為力,。但今后一定要努力奮進，趕超前賢,。為公司的發(fā)展,，貢獻自己的一份余熱。

從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始,，甲方,、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工，嚴把質(zhì)量關(guān),，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制,，對樁孔深度，樁孔直徑,，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴格的檢驗,，確保樁孔達到驗收規(guī)范,。對樁身長度進行細致測量記錄。砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次,，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑,。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在鋼筋籠制作方面,，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,，不合格的材料杜絕進場。鋼筋綁扎,、搭接長度,、焊接質(zhì)量等施工工藝進行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小,、長度,、箍筋間距進行嚴格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求,。樁基礎(chǔ)施工完成后,，經(jīng)樁基檢測部門檢測，全部合格,。

在八棟樓盤的主體工程施工中,，堅持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制,，對模板的制作安裝,，平整度、垂直度,、梁柱有無偏移,、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝,，搭接長度,、安裝間距、綁扎密度,?；炷翝仓迕婧穸?、振搗控制嚴格把關(guān),，采取每道工序報驗，不驗收不得進行下一道工序施工,。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外,。在施工隊伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做,，既是甲方的管理人員,，又當施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制,，向施工方提出來及時糾正整改,。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司,，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收,，全部為合格工程。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,。至于一般的施工通病，難已避免,，多少有些欠缺,。應(yīng)該在今后的施工中多加改進，嚴格控制,。做到百無遺漏,，方才盡到自己的職責。

安全方面,，監(jiān)管不力,，沒有嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下,，到處是安全隱患,。三寶四口五臨邊，內(nèi)堂護欄,，外腳手架,，安全網(wǎng)，安全通道,，沒有一處符合安全規(guī)范,。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事,，沒有切實抓到實處,。放任自流。由施工單位自己去做,，抱著僥幸心理,，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事,。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位,，明明白白，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生,。

工程成本控制是建設(shè)方的一個重要環(huán)節(jié),。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容，嚴格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證,，為工程造價降低成本，把好成本控制關(guān),。在我的工作范圍內(nèi),，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量。至于其他方面,，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準則。我的原則是實事求是,，公開公平公正,，合理核算。該是建設(shè)方的利益,，毫厘不讓,。該給施工方的，一分不少,。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護了公司的利益，也不損害施工方的利益,。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外。但得兩袖清風在,，老來方為人上人,。這是我的人生觀宗旨，我個人寫照,，有詩為證：

七絕·閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤,，色淡空明楚樹低。

半世憑心生志遠,，華霜染黛舞微衣,。

壬辰年暮春

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)了不少的知識,，首先就學(xué)習(xí)到他的敬業(yè)精神,，他的工作特點是身先士卒，以身示范,，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工,。不管是寒風秉烈,，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場,，一點一點的核對模板安裝的對錯,，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤,，及技術(shù)難題,。改進了不少不合理的工程設(shè)計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本,。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性,。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔,。

1,、 在工程設(shè)計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量,，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積,。楊總當即拍版,。申請公司，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙,。即節(jié)約了工程成本,，又擴大了利用面積。皆大歡喜,。

2,、 4、5號棟的架空層,，我建議改為3米層高的標準層,。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤,。在吳總的工作會議上提過,。不再說了。

3,、 現(xiàn)在1,、2、6,、7,、號棟房間的布局要改，是英明決策。我一萬個贊成,。應(yīng)該早改,，才是上上之策。如此70年代的設(shè)計,，陳詞濫調(diào),，早該進垃圾桶。

隨著社會的進步與發(fā)展,，公司應(yīng)該考慮我們工程技術(shù)管理人員的待遇與薪酬,。我們的工資不如一個小工的工資。與外面房地產(chǎn)單位的工資相比相差甚遠,，加上社會福利待遇完全沒有,，想留住員工，不能拿我們與普工相比,，本人要求增加工資待遇,。但我們都可以雙向選擇。去留無意,，看庭前花開花落,，寵辱不驚，任天上云捲云疏,！

以表方寸之心：

七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）

一方熱土鍛蘄東,，翠黛青山碧水融。

本草懸壺施四海,，時珍藥理注蒼穹,。

前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工,。

且把韶華風韻事,，張揚浩宇徹天宏。

七絕·初到蘄春（新韻）

新年踏雪到蘄春,，夢入香幃倍感親,。

萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云,。

辛卯年正月初八

七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天,，畫艇閑游浪不前。

側(cè)首湖邊窺杵女,，驚飛老鶩向云間,。

辛卯年正月

鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·

天頤山水感懷

（柳永雙調(diào)，88字,，前段９句６仄韻,，后段９句５仄韻）

赤龍岸上,，舉目危樓莽，一展故時風,，乾坤相,。靠水依山畾,，崎線起伏疊宕,。花濃湖碧浪,，閑看漁舟,，醉隱柳鶯低唱。

煙霞向晚,，光影鱗波悠蕩,。紫氣漫中堂，皆來訪,，杏苑弘揚舊事,，傳極藝，黎民饗,，中華聲譽壯,。記取時珍，換得五洋興旺,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇八

本人于2**1年6月7日加入xx集團有限公司,，入職后在工程部任職，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期",，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

2,、標準本人的言行，做合格的職員

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職,，免不要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個人,，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人,。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體成效最好,。

在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

4、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

1,、做人要誠信

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人,，這樣他就會處處受歡迎,；反之，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去誠信,，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己,，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,。另一方面,，忠誠固然可貴，但是不等于有忠誠就有一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度，更是行動,。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強,，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入,。