計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程部月工作計劃篇一

在送舊迎新之際，工程部在回顧2013年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為2014年工程部具體工作計劃：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。

人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；

3,、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點2014年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

工程部月工作計劃篇二

工程部要確保飯店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房,，餐廳的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓,、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的飯店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，部門之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人。并且定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對空調(diào)在xx年無維保單位,，使用情況不能樂觀的情況下，部門根據(jù)客情同大金空調(diào)維修部要對風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確?？照{(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對客房內(nèi)電器、裝飾,、水電等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對部門考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報維修的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

（5）加強材料，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料價格，便于控制,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的飯店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部月工作計劃篇三

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

xx公司到了20xx年如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年下半年工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。xx的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。

經(jīng)過20xx年上半年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的'情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定20xx年下半年拓展目標計劃為xx萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果下半年能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20xx年拓展前景是美好的。

（一） 人力資源管理：

xx公司在20xx年設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗,。 下半年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，應加強該層次員工的培訓,。

（三） 行政工作：

綜合管理部在20xx上半年,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在下半年綜合管理部要加強管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

下半年xx公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的 xx號各管理處報下個月的材料采購清單,，xx號領(lǐng)取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制,。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造：

xx物業(yè)是年輕企業(yè),，依托xx集團和xx的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，xx物業(yè)繼承了xx集團了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽、服務水平競賽,、籃球賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在業(yè)界建立形象,。

上半年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營,，指導項目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控,，以達到經(jīng)濟效益最大化,。因此，下半年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目,。

xx公司在20xx年須得到一個質(zhì)的提升、積累,，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走。在下半年必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。

工程部月工作計劃篇四

作為新加入天航局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,，《20xx年工程部工作計劃》,。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合格標準，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收,；

二,、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；

三,、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作,；

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求,；

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收,。

工程部月工作計劃篇五

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下："兩個建設"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設,；工程管理制度和工程管理體系的建設,。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標,、成本目標要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標,，進度控制目標,。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內(nèi)部建設

1,、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定,。

工程部月工作計劃篇六

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務,，制定出科學合理的工作計劃,。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一,，預防為主"的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合"三不發(fā)生","九個務必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二,、兩票三制

嚴格執(zhí)行"兩票"工作制度,，不管任務繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控,，能控,，在控"的狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，"三交三查"清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

三,、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務,。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通,，服務于民

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。

五、關(guān)愛員工,，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程部月工作計劃篇七

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳,，娛樂部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實施末位淘汰,，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人,。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比,，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制,。

(5)加強材料,，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料價格,，便于控制。

(6)嚴格控制外委項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委,，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿***,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部月工作計劃篇八

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設,。工程建設“三項目標”是指項目進度目標,、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進項目綜合目標的完成。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設及規(guī)模

2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預定開工日期開工建設,。

（二）質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標,。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標,，進度控制目標,。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內(nèi)部建設

1,、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面,；

a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,；

b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工,；

c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接,；

d,、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；

工程部月工作計劃篇九

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

1,、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施,。

2,、材料的供應應做到及時、準確,，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質(zhì),、保量完成工程任務打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。

3、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費。

4,、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5,、在施工中以總工期為目標,，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,，施工組織科學化,、合理化，確保階段計劃按期或提前完成,。

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務,，制定出科學合理的工作計劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。

第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。

第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點,，防范措施。

第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務,。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。

施工中，科學合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程部月工作計劃篇十

在忙碌之中20xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過,，工程部在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心和大力支持,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下,，取得了一些成績,，較好的完成了上半年的工作任務。此時,，總結(jié)整個上半年的工作,，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義,。具體總結(jié)如下：

1,、設計情況

八一新社區(qū)e、f地塊施工圖設計進度較為緩慢,。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今,。截止到20xx年6月下旬，設計的主要控制性指標已經(jīng)全部確定,，e,、f地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍,、結(jié)構(gòu),；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意。預計于20xx年7月上旬出最終施工藍圖,。

2,、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)e,、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求,。

（2）八一新社區(qū)e,、f地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡,；辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活,。

（3）八一新社區(qū)e,、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米,，長477米,。

（4）八一新社區(qū)e、f地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底,。e,、f區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器,、一片墳地,、5個街頭門面,、一片廢棄倉庫,。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,，其它的政府正在協(xié)調(diào)中,。

（5）八一新社區(qū)e、f地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成,，已于6月23日搭火通電完成,，施工單位已順利用電。

（6）工程部響應公司號召,，協(xié)助招商部,、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況,、運作模式,、政策條件等狀況。已作出報告上交公司,。

（7）計算e,、f地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價，如筏板基礎(chǔ),、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導選擇,。參與e,、f地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造,、門口道路護欄拆除,、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關(guān)的工程支付,。

1,、主要工程進度計劃

（1）e區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份,。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右,。

（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月,，即20xx年8月開始,，20xx年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）,。

2、保障措施

（1）科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期,。

合理的工程建設周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提,。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節(jié)點下，根據(jù)實際情況對工程進行充分評估,、論證,，從保證工程安全和質(zhì)量的角度，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,，已報公司領(lǐng)導審閱,。

（2）充分做好工程開工前的準備工作。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙,，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審,。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方,、監(jiān)理、施工單位工作流程,，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào),。

（3）工程實施過程中加強安全質(zhì)量管理

工程的實施是項目建設的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,，切實提高安全質(zhì)量意識,，強化安全質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量安全,。要根據(jù)事前確定的設計,、施工方案,，組織設計、施工,、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理,，確保工程安全質(zhì)量。強化竣工驗收質(zhì)量管理,。要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準開展竣工驗收工作,，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的,，方可通過竣工驗收,；工程質(zhì)量未達到要求的，要及時采取補救措施,，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標準后,，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理,，項目部預算員在7月份應到位上班,，展開前期的準備工作。

總之,，現(xiàn)階段首要工作任務是e,、f地塊破土動工，在工程走上正軌后,，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度,，發(fā)揚“科學發(fā)展、源于品質(zhì)”的核心理念,，精心施工管理,，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設任務,。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,，望公司領(lǐng)導予以審閱批示!

工程部月工作計劃篇十一

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié),、緊張、活潑的***氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，20xx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源,，分類管理,，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢、折舊本錢,。

繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,，工作計劃《工程部工作計劃》,。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標,，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

工程部月工作計劃篇十二

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,，工程部工作計劃,。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié)、緊張,、活潑的xxx氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復購買,，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務,。繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的'硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任,、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處,。

(3)在20xx年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感,。

(4)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

工程部月工作計劃篇十三

上周部門完成：

1. 聯(lián)系相關(guān)單位處理五號樓樹枝

2. 檢查飯店設備運行情況,。

3. 五號樓魚池再進行一次徹底清洗,，放幾條小魚試下

水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好,。

4. 安排花工清理雜草及修枝,。

5. 高鐵分部加裝海鮮池下水。

6. 高鐵分部加路由器,，音響電腦連接上網(wǎng),。

沒有完成工作：

1. 消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機,，到現(xiàn)場后電源

盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障,，電流過大引起的,，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板,。

2. 餐飲部三樓頂部滲水,，年代比較長，加上安裝燈箱

打孔,，對原防水造成較大,，需要徹底維修，面積比較大（390平方）,，找防水公司比價,，確定施工細節(jié)與要求。

本周工作計劃如下：

1. 繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機,。

2. 聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修,。

3. 聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務進行核對。

4. 制定詳細的維修流程,，并實施,。

5. 餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光,。