當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

副廠長工作計劃篇一

某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù),，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任。

某年我自己的工作計劃具體

二,、車間計劃,，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實(shí)施。第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進(jìn);第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四,、車間加工,，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

三,、規(guī)范采購管理，第一,、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價，掌握實(shí)時的木材價格行情,，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

四、營銷管理,，控制營銷成本,，制定營銷計劃，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

五,、財務(wù)建議，加強(qiáng)財務(wù)管理,，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善,。

文檔為doc格式

副廠長工作計劃篇二

為了砂石廠安全生產(chǎn),，特制定安全操作規(guī)程如下：

一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業(yè)時,，必須系好安全帶和安全繩,，安全帶或安全繩必須拴在牢固的`地點(diǎn)，必要時可設(shè)置安全護(hù)柱或安全等安全防護(hù)措施,。

二、施工作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴安全帽,，禁止無關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域,。

三、嚴(yán)格按照從上而下,，分水平臺階開采,，禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩(wěn)定的行為。

四,、破碎機(jī)械基礎(chǔ)必須安全牢固,，其旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)罩。

五,、啟動機(jī)械應(yīng)當(dāng)空轉(zhuǎn)正常后再添加石料,；停機(jī)前應(yīng)先停止添料。

六,、礦山電器設(shè)備設(shè)施的輔設(shè)安裝規(guī)范,，并按規(guī)定設(shè)置電流保護(hù)和接地保護(hù)。

七、生產(chǎn)過程中施工組織應(yīng)合理安全,，作業(yè)前必須清除作業(yè)區(qū)上力的浮石和險石,。浮石、險石未消除前,，其下方不得進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),。

八、人工開采的露天礦場,，礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米,，松軟礦巖臺階不大于3米，堅硬穩(wěn)固的礦巖,，臺階高度不大于6米,。

九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角,，較穩(wěn)固的礦巖臺階坡角小于50度,，堅硬穩(wěn)固的礦巖臺階坡面角小于75度。

十,、礦山各產(chǎn)塵作業(yè)點(diǎn),，必須采取密閉除塵，噴霧灑水,，濕式作業(yè)等綜合防塵措施,，空氣含塵程序不得超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)塵作業(yè)點(diǎn)的人員必須按照規(guī)定佩戴個人防塵護(hù)具,。

副廠長工作計劃篇三

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的.感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

車間計劃，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實(shí)施，第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進(jìn),；第三、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資，增加獎金激勵,，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,，第四,、車間加工，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資,；第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；

第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

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上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

副廠長工作計劃篇四

20xx年已經(jīng)一個月了,！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

第五、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；

第四、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

加強(qiáng)財務(wù)管理,，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的.擴(kuò)展等等，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善,。

副廠長工作計劃篇五

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一,、工作思路

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二,、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強(qiáng),、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊伍建設(shè),，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能,。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個人,。

四、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

五,、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī),、磨機(jī),、行吊,、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高,。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全,、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

副廠長工作計劃篇六

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點(diǎn)工作,，正所謂“要聚財,、先聚人”，練好兵,，在20xx年里必定打造出一支強(qiáng)勁的隊伍,，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人,、現(xiàn)場調(diào)度1人、庫管1人,、學(xué)徒工6-8人,，汽修大師傅1人，鈑金,、汽修,、漆工、電工各輔修1人,。

11,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的`保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

12,、加大人員考核力度，在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

作為廠長自己必須加強(qiáng)對市場的調(diào)研,，制定維修流程及方案，加大內(nèi)部車輛維修率,，同時開展外部客戶資源,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。具體思路如下：

1,、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌，擴(kuò)大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴(kuò)建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

4,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

5,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

6,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，行使廠長權(quán)利,，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)廠,、站一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力,，為攪拌站完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

4、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5,、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃,，結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計劃,，并于2月25日前上報汽修廠行政。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動,，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，要求汽修廠各級人員切實(shí)做好以下幾項工作：

1、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2,、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級責(zé)任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

3,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，汽修廠將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各級負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各級負(fù)責(zé)人每季末須向廠長匯報當(dāng)季安全工作,。

4,、實(shí)行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的個人將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

5,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

6,、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

1、督促機(jī)建公司在一季度完成汽修廠擴(kuò)建工作,，完成擴(kuò)編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作,，制定江北、重鋼站汽修班整合方案,。

2,、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理，理清工作流程,，完善管理制度,，簽定安全責(zé)任書，實(shí)施江北,、重鋼站汽修班整合方案,，達(dá)成集團(tuán)公司下屬二級單位汽車維修服務(wù)公司整體營運(yùn)計劃。

3,、三季度主要以開發(fā)外部資源為主,，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案,。

4,、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo)，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標(biāo),，擴(kuò)大思路,，以穩(wěn)住基礎(chǔ)，走出市內(nèi),，遍布全市為口號,，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，給集團(tuán)公司的強(qiáng)大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量,。

副廠長工作計劃篇七

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先,，我代表全體員工感謝20xx總,，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過去,，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對20xx年如下。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的.生命力,，在過去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃,。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè),。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在20xx年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

3,、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

4,、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利,，合家幸福！謝謝大家,！

副廠長工作計劃篇八

作

計

劃

七,、在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化工藝,，降低生產(chǎn)成本

八,、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全,，不出安全事故和重大質(zhì)量事故

九,、控制采購成本、儲運(yùn)成本,、生產(chǎn)成本 十,、做好與各相關(guān)政府職能部門的溝通工作 十一、做好人員的招聘,、人才培養(yǎng)工作,。保證公司后續(xù)發(fā)展的人才儲備。

2,、負(fù)責(zé)工廠的組織管理,、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排

3,、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn),、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作,，并激勵其工作績效

4,、參與制定公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度生產(chǎn)計劃

5,、掌握采購信息,，控制采購成本

6、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7,、主持工程立項,、設(shè)計改造、新品研發(fā),、技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化等工作

8,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理,。

11、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,，完成生產(chǎn)任務(wù)

12、對產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議,，并持續(xù)改進(jìn)

副廠長工作計劃篇九

為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律,、法規(guī)及廠安全管理制度，加強(qiáng)安全工作,，減少各類事故的'發(fā)生,，確保完成20xx年安全工作計劃，促使安全工作有更大的進(jìn)展,，本年度廠長安全工作計劃內(nèi)容如下：

1,、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保質(zhì)保量完成各項安全工作,，積極落實(shí)完成好目標(biāo)責(zé)任制,。

3、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案,，按規(guī)定演練,。

4、健全崗位責(zé)任制,，落實(shí)安全責(zé)任,。編制崗位操作規(guī)程。

5,、建立職業(yè)健康安全管理體系,；

6、按化工廠要求健全安全機(jī)構(gòu),，配齊安全管理人員,；完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級組織安全責(zé)任書,。

副廠長工作計劃篇十

20xx已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴(kuò)建完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)汽修廠廠長崗位職,，特制訂20xx工作計劃如下。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源管理是20xx年的重點(diǎn)工作,，正所謂“要聚財、先聚人”,，練好兵,，在20xx年里必定打造出一支強(qiáng)勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。具體工作如下：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、完成日常人力資源招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人,、現(xiàn)場調(diào)度1人,、庫管1人、學(xué)徒工6-8人,，汽修大師傅1人,，鈑金、汽修,、漆工,、電工各輔修1人。

11、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

12、加大人員考核力度,，在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

作為廠長自己必須加強(qiáng)對市場的調(diào)研，制定維修流程及方案,，加大內(nèi)部車輛維修率,，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。具體思路如下：

1、為進(jìn)一步打響“欣利”品牌,，擴(kuò)大欣利的市場占有率,，20xx年乘汽修車間擴(kuò)建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

4,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

5,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

6、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權(quán)利,，開展下面各部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)廠、站一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

4,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

5,、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃，結(jié)合汽修廠安全,、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政,。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求汽修廠各級人員切實(shí)做好以下幾項工作：

1,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級責(zé)任,。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，汽修廠將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各級負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各級負(fù)責(zé)人每季末須向廠長匯報當(dāng)季安全工作。

4,、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的個人將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

5、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

6、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

1,、督促機(jī)建公司在一季度完成汽修廠擴(kuò)建工作，完成擴(kuò)編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作,，制定江北,、重鋼站汽修班整合方案。

2,、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理,，理清工作流程，完善管理制度,，簽定安全責(zé)任書,，實(shí)施江北,、重鋼站汽修班整合方案，達(dá)成集團(tuán)公司下屬二級單位汽車維修服務(wù)公司整體營運(yùn)計劃,。

3,、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務(wù)資源及外部人員業(yè)務(wù)資源,，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及績效方案,。

4、四季度達(dá)成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo),，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標(biāo),，擴(kuò)大思路，以穩(wěn)住基礎(chǔ),，走出市內(nèi),，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo),，給集團(tuán)公司的強(qiáng)大貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量,。

副廠長工作計劃篇十一

為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)及廠安全管理制度,，加強(qiáng)安全工作,，減少各類事故的.發(fā)生，確保完成20xx年安全工作計劃,，促使安全工作有更大的進(jìn)展,，本年度廠長安全工作計劃內(nèi)容如下：

1、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保質(zhì)保量完成各項安全工作,，積極落實(shí)完成好目標(biāo)責(zé)任制。

3,、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案,，按規(guī)定演練。

4,、健全崗位責(zé)任制,，落實(shí)安全責(zé)任。編制崗位操作規(guī)程,。

5,、建立職業(yè)健康安全管理體系；

6,、按化工廠要求健全安全機(jī)構(gòu),，配齊安全管理人員；完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級組織安全責(zé)任書,。

副廠長工作計劃篇十二

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總,，能給我們這樣一個機(jī)會,，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去,，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對**年工作總結(jié)如下。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

**年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

**年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。

二.加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè),。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利,，合家幸福!! 謝謝大家!!

副廠長工作計劃篇十三

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

以公司的各項為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

沒有一個堅強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強(qiáng)、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長,，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力,、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊伍建設(shè),，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)與實(shí)際操作技能,。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個人,。

一個企業(yè)的壯大與持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)與銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進(jìn)與產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學(xué)習(xí)的時間,，抓住有利的時機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與安全學(xué)習(xí),，通過各個崗位的班長與業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學(xué)習(xí)國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式與一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè),，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,，自己壯大自己的道路,。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作,，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作與生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機(jī),、磨機(jī)、行吊,、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查與檢測是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強(qiáng)巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢與勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高,。

我公司定期與不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。

年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

副廠長工作計劃篇十四

企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的實(shí)質(zhì),，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。它是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營領(lǐng)域,、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略,。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂,，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)籌全局,，既敢承擔(dān)風(fēng)險，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能，把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ),。

（1）外部環(huán)境與機(jī)會；

（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢,；

（3）計劃執(zhí)行者的才能,；

（4）社會對企業(yè)的需求和期望

這四個方面是密切聯(lián)系、互相影響,、互相制約的,。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計劃,，否則就可能導(dǎo)致錯誤和失敗,。例如，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下,，美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略,，取得了經(jīng)營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略,，卻遭到了失敗,。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢,。由此可見,，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題,，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的,。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務(wù),、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù),、海外發(fā)展業(yè)務(wù),、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主,，這是業(yè)務(wù)計劃應(yīng)該研究的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮,，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務(wù)計劃的核心內(nèi)容，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用,。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系出發(fā),，對眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，歸結(jié)為如下幾種基本類型：

市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道,，增加產(chǎn)品功能,，降低售價,，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用，力圖為擴(kuò)大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。例如美國可口可樂公司,，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果,。

市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。日本松下公司曾將國內(nèi)已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw。）電視機(jī)和老型號彩色電視機(jī)推向國外市場,，維持其增長速度,，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品,，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說,，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時,，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。也可以說,，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結(jié)合的方式,，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略,。為了達(dá)到這個戰(zhàn)略目標(biāo),，必須要以新技術(shù)開發(fā),、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進(jìn)力，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營資源,。因此，企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時,，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個正確的多角化戰(zhàn)略,，可以為企業(yè)帶來美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素,。但事實(shí)也說明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣Γ粌H會導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗,，還會影響到已有的事業(yè),，殃及整個企業(yè)的前途,。

撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動,。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

副廠長工作計劃篇十五

20xx年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任。

第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一,、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；

第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

加強(qiáng)財務(wù)管理,，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善,。

副廠長工作計劃篇十六

某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年,，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：

以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3)負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品,。成本是第一負(fù)責(zé)人,。

4)溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

1)人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,。

2)做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,。

3)成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn),；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的'91%高出6個百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

副廠長工作計劃篇十七

針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實(shí)施。

第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

第一,、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒,，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資；第三,、建立定期出差詢價,，掌握實(shí)時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

加強(qiáng)財務(wù)管理,，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善,。

副廠長工作計劃篇十八

針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的'去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,，第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班,；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn),；第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四,、車間加工,，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度,；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度,，細(xì)化計件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資,；第五、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出,；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一、車間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資,；第三、建立定期出差詢價,，掌握實(shí)時的木材價格行情,，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤,。

制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程,。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善,。

副廠長工作計劃篇十九

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了,，在這一年的.工作中，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,，熟悉了生產(chǎn)、管理流程,，使個人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中,，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作,；對內(nèi)我立足于車間制芯、造型,、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量,，通過oee的分析計算,，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn),，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展；在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則,，隨到隨試,，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進(jìn)度,；關(guān)注生產(chǎn)過程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”。

在分廠質(zhì)量管理過程中,，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作,；在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項目,，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié),，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用；在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行,。

在分廠成本管理過程中,，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動力成本的控制,，著眼于全員成本意識的提升,，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗，對貴金屬原材料,、動力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費(fèi)降低,；關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整,，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓。

在過去的一年中,，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行,，第二階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一,；在活動開展過程中,，我主要立足于現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理、安全管理,、oee分析及課題改善四大項,；在現(xiàn)場管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場管理水平；在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強(qiáng)對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行；安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn),，旨在提高全員的安全意識,，減少事故發(fā)生；oee分析重點(diǎn)在于查找問題,，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善，提升整體oee指標(biāo),；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計工作中,，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計、動力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面,，為分廠成本控制、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時溝通,，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒,；在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來,，更是利用這一良機(jī)對員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍,，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,，暢談體會，融入生活,，引起廣泛共鳴,；注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),，充分放權(quán)給班長,，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍,。

回顧這一年的工作,，我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié),、感悟和成長的過程,，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,，當(dāng)我犯錯誤時，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正,；當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時,，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團(tuán)隊中而倍感慶幸,；如果說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxx年度,，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，但我會俯首自查,，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊中去,。

副廠長工作計劃篇二十

為了砂石廠安全生產(chǎn),，特制定相關(guān)制度如下：

為保證安全生產(chǎn),、明確義務(wù),、責(zé)任到人，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制度：

1,、砂石場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本砂石場的安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，協(xié)調(diào)各下屬部門責(zé)任人的工作,。

2,、砂石場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本砂石場的安全生產(chǎn)事宜，檢查落實(shí)各項安全措施的落實(shí),。

3,、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

4,、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，保證本班組安全生產(chǎn),。

5,、電工負(fù)責(zé)本砂石場的用電安全責(zé)任，保證砂石場的用電安全,。

6,、特種作業(yè)人員對自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)工作負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，保證特種作業(yè)的安全,。

7,、各機(jī)械設(shè)備操作人員對自己操作的各項設(shè)備負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、職工在生產(chǎn)工作中，對自己的安全負(fù)責(zé),，保證自己在工作中遵章守紀(jì),，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

為保證砂石場正常生產(chǎn),，現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定：

1,、按照有關(guān)規(guī)定，清理生產(chǎn)現(xiàn)場,，對特殊部位,、危險崗位、區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示牌和警戒線,。

2,、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度安排生產(chǎn)，杜絕違章指揮,。

3,、班組長依據(jù)生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,、制度,，安排本班組生產(chǎn)，保證安全,。

4,、職工要嚴(yán)格按照工作規(guī)程，安全制度工作,，杜絕違規(guī)冒險作業(yè),，拒絕違章指揮。

5,、特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī),、技術(shù)規(guī)定，安全完成各項工作,。

6,、現(xiàn)場工作人員必須按照崗位要求，穿著符合安全生產(chǎn)條件的服飾,，佩戴使用各種安全防護(hù)器械,。

7、生產(chǎn)管理人員,、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違規(guī)冒險作業(yè),。

8,、砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,，糾正處罰違規(guī)人員,。

為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，砂石場實(shí)行每天現(xiàn)場安全檢查制度,，檢查分班前,、班中、班后3次：

1,、檢查當(dāng)班安全責(zé)任人是否按職責(zé)要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮,。

2、檢查工作人員是否按規(guī)章制度,、操作規(guī)程工作,。

3、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護(hù)用品。

4,、檢查現(xiàn)場工作中的機(jī)械,、電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否安全，安全裝置是否齊全,。

5、檢查工作場地,、操作面是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定,、要求。

6,、檢查工作現(xiàn)場周圍,、上下是否存在安全隱患。

7,、檢查落實(shí)已經(jīng)要求整改的隱患是否已進(jìn)行整改,，整改是否完全徹底，符合要求,。

8,、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要立即停產(chǎn),，劃定警戒區(qū),，撤出工作人員，并向上級報告,。

例會是安全生產(chǎn)的信息窗口,，砂石場職工要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，牢固樹立安全生產(chǎn)思想觀念：

1,、班組當(dāng)班開工時,，班組長根據(jù)現(xiàn)場情況，向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求,，注意事項,。

2、班組本班日完工時,，本班職工應(yīng)共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，向下班提供注意事項。

3,、班組每周組織一次全班組職工總結(jié)會,，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn),，培訓(xùn)安全生產(chǎn)法規(guī)常識,。

5、重大安全隱患整改后,，砂石場及時召開現(xiàn)場會,，總結(jié)分析成因，制定預(yù)防改進(jìn)措施,。

6,、砂石場半年召開一次全體職工總結(jié)會?？偨Y(jié)半年安全生產(chǎn)工作,，表揚(yáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作人員。

7,、砂石場年末召開一次全體職工總結(jié)會,，總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī),，按照砂石場責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲,。對下年安全工作做出計劃安排。

砂石場實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度,，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全正常運(yùn)行：

1,、砂石場在日常安全生產(chǎn)管理工作中，對違規(guī),、冒險作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場處罰制度,。

2、砂石場職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護(hù)用品,，否則現(xiàn)場進(jìn)行處罰,。

3、對在安全生產(chǎn)管理工作中,，忠于職守,，成績顯著的安全生產(chǎn)管理人員，砂石場給予表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵,。

4,、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻(xiàn)的職工和人員，砂石場根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予特殊獎勵,。

5,、對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理不到位、工作不落實(shí),、防范管理不嚴(yán),、措施不硬,，使砂石場存在事故隱患的責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、砂石場遵循效益優(yōu)先,，兼顧公平，先考核,，后兌現(xiàn)獎勵的原則,。

7、對違章指揮,，誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,，報有關(guān)部門進(jìn)行懲處。

為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，增強(qiáng)生產(chǎn)意識，防止安全事故的發(fā)生,，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行：

1,、砂石場負(fù)責(zé)人、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓(xùn),，取得安全資格證書,。

2、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門技術(shù)技能培訓(xùn),，并經(jīng)過考核,，取得特種作業(yè)證書，方可上崗,。

3,、砂石場積極派送職工參加有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

4,、砂石場建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)教育、技術(shù)技能培訓(xùn),、考核制度,，強(qiáng)化職工勞動安全教育。

5,、新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,，三級安全教育時間不得少于四十學(xué)時，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

6,、每月班組定期開展一次職工安全培訓(xùn)教育活動。

7,、每季度砂石場定期進(jìn)行一次職工安全教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識,。

8、砂石場半年對職工進(jìn)行一次勞動安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核,，考核不合格不能繼續(xù)上崗,。

砂石場設(shè)備設(shè)施、危險物品安全遵循以下管理原則：

1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材,、防護(hù)用品,。

2、機(jī)械,、電源,、動力設(shè)備由專人安裝、操作使用,、維修管理,。

3、特種機(jī)械,、電力設(shè)備必須由取得相應(yīng)操作資格的人員操作,。

4、機(jī)電使用維修人員對機(jī)電設(shè)備及防護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查,、維修,，保證使用安全。

5,、易燃,、易爆物品和爆破材料的儲存、運(yùn)輸,、銷毀,，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

6,、易燃,、易爆物品，爆破器材由有專業(yè)技能的人員使用,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,。

7、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，購置,、建蓋符合儲存危險化學(xué)物品，爆破材料的設(shè)備和倉庫,。

8,、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，購置、配齊防盜消防設(shè)備器材,，落實(shí)合格的安全管理人員,。

為了有效保護(hù)砂石場勞動者的人身安全：

1、砂石場為勞動者免費(fèi)提供符合國家技術(shù)規(guī)定和要求的勞動防護(hù)用品,。

2,、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應(yīng)配備職工的勞動防護(hù)用品。

3,、砂石場保證購置足夠的,、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，配發(fā)職工使用,。

4,、生產(chǎn)作業(yè)時職工必須按照勞動防護(hù)用品使用規(guī)定和防護(hù)性能，正確佩戴使用勞動防護(hù)用品,。

5,、購置勞動防護(hù)用品，必須進(jìn)行檢查驗收,，確保達(dá)到防護(hù)功能,。

6,、勞動保護(hù)用品保管,、發(fā)放使用、更換報廢由專人進(jìn)行登記管理,。

7,、及時更換、報廢已失去防護(hù)功能的破損,、陳舊勞動保護(hù)用品,。

8、按照勞動防護(hù)用品的性能,，在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查,。

砂石場安全事故隱患處理原則：

1、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即向砂石場負(fù)責(zé)人和安全員報告,，組織應(yīng)急處理。

2,、砂石場負(fù)責(zé)人,、安全員接到事故隱患報告后，要立即到現(xiàn)場核實(shí),，屬重大隱患應(yīng)準(zhǔn)確向上級報告,。

3,、事故隱患發(fā)生后，要安排專人對隱患進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,，監(jiān)控責(zé)任人要定時報告情況,。

4、發(fā)生重大事故隱患,，現(xiàn)場人員要立即撤出現(xiàn)場,，并設(shè)置安全警戒線、警示標(biāo)志,，杜絕無關(guān)人員進(jìn)場,。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,，現(xiàn)場人員要迅速采取措施,，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理辦法，防止事故發(fā)生,。

6,、處理整改事故隱患，必須嚴(yán)密組織,，制定穩(wěn)妥的處置方案,，確保安全。

7,、對疑難事故隱患,，及時請相關(guān)技術(shù)人員協(xié)商，遵循科學(xué)安全處置原則,，降低處置風(fēng)險,。

8、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,，未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn),，不得擅自處置或生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,，有關(guān)人員遵循下列搶救程序：

1,、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告砂石場負(fù)責(zé)人、安全員,。

2,、砂石場負(fù)責(zé)人接到安全事故報告后，要立即核實(shí),，準(zhǔn)確上報砂石場主管部門或有關(guān)部門,。

3、安全事故發(fā)生后,，現(xiàn)場人員要立即采取有效措施,，起動砂石場應(yīng)急救援預(yù)案,，搶救傷員。

4,、救援安全事故,，必須嚴(yán)密組織，安全第一,，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。

5、救援安全事故,，必須遵循先人員,，后財產(chǎn)的原則。

6,、應(yīng)急搶救過程中,，救援人員要盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)場和有關(guān)物證。

7,、以人為本,，全力做好傷員救治和家屬善后工作。

8,、有關(guān)人員必須如實(shí)反映情況,，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。

9,、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,，隱瞞不報，故意遲延不報,，按照國家有關(guān)規(guī)定,，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。