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最新項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告(模板12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-05 12:08:07
最新項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告(模板12篇)
時(shí)間:2023-10-05 12:08:07     小編:飛雪

在當(dāng)下社會(huì),,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

(一)工程項(xiàng)目名稱(chēng):大連市天津老街項(xiàng)目(悅泰街里)

(二)工程地址:天津街以南,,民生街東側(cè)

(三)建筑物用途:地上為住宅和公建;地下為車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房。

(四)建設(shè)單位:大連恒悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

(五)設(shè)計(jì)單位:大連華威高級(jí)建筑師事務(wù)所有限公司

(六)施工單位:悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

(七)勘察單位:大連金州遼南地礦工程勘測(cè)院

(八)工程規(guī)模(工程量):

建筑面積:5.2萬(wàn) m2

(九)工程特點(diǎn):

本工程建筑面積5.2萬(wàn) m2,,地下三層,,其中三層為人防工程,地上分九個(gè)單體,,最高16層,。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場(chǎng)地有限,,施工作業(yè)面狹窄,,需要注意減少噪音等。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件,、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備,、材料見(jiàn)證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等,。

2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài),。

3,、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),,強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),,積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

4,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

5,、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià),。

6,、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高他們的安全施工意識(shí),,做到安全施工。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,,計(jì)劃投資450萬(wàn)元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設(shè),,計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設(shè),,計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開(kāi)工以來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,,過(guò)程精品,;安全第一,預(yù)防為主,;文明施工,,保護(hù)環(huán)境,以人為本,,員工健康”的指導(dǎo)方針,,精心組織,嚴(yán)密施工,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,,取得了一定的成績(jī),年度完成總投資約150萬(wàn)元?,F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下:

開(kāi)工以來(lái),,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,,組建了xxx工程項(xiàng)目部,,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,,落實(shí)到個(gè)人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,,目前,,沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員,,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,,合理安排施工段,,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,,開(kāi)展流水施工作業(yè),。目前,,3#—a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#—b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,,合理分配工作任務(wù),,明確責(zé)任,在施工中,,堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,,堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,,焊接試驗(yàn)4組,,水泥2組,砂1組,,石1組,,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,,經(jīng)常深入工作第一線(xiàn),,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂(yōu),,使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,,各盡其責(zé),,層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,,先教育后上崗,,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),,根據(jù)施工進(jìn)展情況,,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線(xiàn),。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,,我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案,,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),,全部執(zhí)證上崗,同時(shí),,要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求,,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,,重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)進(jìn)行處理,,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,,合理分配安排人員,,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,,盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),,盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,,做好糾偏補(bǔ)漏工作,,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,,每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記,,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

1,、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,,不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,,延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,,不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20xx年,,我們將充分利用集體的智慧,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí),,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,,合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),,在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,,過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,樹(shù)立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,努力創(chuàng)建“文明工地”,,杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī),。我項(xiàng)目部作為公司的一員,,同樣取得了令人矚目的成績(jī)。xx樓主體的驗(yàn)收,、xx綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。xx樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),,地上十一層,,地下二層,于xx開(kāi)工,。工程在施工過(guò)程中,,因甲方的多次變更,,給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,,給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,,他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,,足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的xx樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的'同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,,對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理,。工程在xx主體驗(yàn)收時(shí),順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),,項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,,對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。xx4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。xx,,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),,地上四層,,于2xx9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,,任務(wù)非常重,,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,,在確保進(jìn)度的同時(shí),,沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的,。

xx公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行,,使公司與分公司之間,,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),,能夠更好的約我們的工作?!耙惑w化管理”的實(shí)施,,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,,使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

xx年對(duì)于xx集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀(guān),對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu),。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,,心往一處想,,勁往一處使,沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題,。

我相信xx在20xx年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),,明天會(huì)更加美好。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

為了使施工管理工作順利開(kāi)展,,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,,落實(shí)到個(gè)人,。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部年度工作

總結(jié)

范文,希望能夠幫助到你們,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文

1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),,鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間,,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,,在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,,牢固樹(shù)立了“安全第一,,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,,確保工程質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過(guò)20xx年上半年,,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,,由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建,,位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,,地上30層,,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),,樁基為cfg樁,筏板基礎(chǔ),。

二,、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,,在條件惡烈的情況下,,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),做好工程防寒措施,,合理安排工期和人員調(diào)整,,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),,做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,,通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,認(rèn)真研究后,,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄,,并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。

自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái),,從墊層開(kāi)始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬,,主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,,由項(xiàng)目部人員一手抓,,工長(zhǎng)具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,,全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,,由專(zhuān)人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),,及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,,合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

同時(shí),,我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,,不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)整改到位,,確保安全生產(chǎn)。另外,,各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,,以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,,在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,,我項(xiàng)目部積極配合,,并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志,、警示齊全,,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),,建立安全應(yīng)急預(yù)案,,及時(shí)做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,,沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,,各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,,小到生產(chǎn)班組,,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)整改,,確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),,b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),,讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的,,我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念,把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,,完善和發(fā)展自己,,以取得更好的建設(shè)成績(jī),不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,,日復(fù)一日,,力爭(zhēng)上游,再接再厲,,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文

2一,、20xx年工作回顧

開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),,我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,,落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,,并做好相關(guān)記錄,,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,,目前,,沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,,我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員,,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,,合理分配工作任務(wù),,明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,,所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,,水泥2組,,砂1組,石1組,,完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),,我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)解決,,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,,經(jīng)常深入工作第一線(xiàn),,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,,盡量減少工人后顧之憂(yōu),使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),,明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,,各盡其責(zé),,層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,,先教育后上崗,,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),,根據(jù)施工進(jìn)展情況,,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,在思想上筑起一道安全防線(xiàn),。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,,我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案,,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),,全部執(zhí)證上崗,,同時(shí),要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求,,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,,合理分配安排人員,,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全

日記

,,完善各種記錄,,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二,、存在問(wèn)題

1,、由于施工場(chǎng)地較窄,,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,,延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,,不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間一晃,,彈指間,,來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過(guò)去,,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,,知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,,也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,,接觸了很多,,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同,,工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,面對(duì)新知識(shí),、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,,很好的完成了12年的監(jiān)理工,,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),,由于業(yè)務(wù)能力的不足,,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色,,但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作,,面對(duì)新的問(wèn)題,,給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),,把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,。一是向書(shū)本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),,我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,,凡是遇到不懂的問(wèn)題,,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,一起分享好的管理方法,、管理思路,,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,,我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”,,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線(xiàn),在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,,現(xiàn)場(chǎng)檢查,、旁站、測(cè)量,,要求達(dá)到規(guī)范程度,,對(duì)于未達(dá)到的要求返工,對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話(huà)通知我,,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),,特別是一些施工單位提供的材料,,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠(chǎng)合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,,并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,,如遇質(zhì)量不合格,,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,,并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方,。

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,,并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,,對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事,,及時(shí)督促,提醒起床,,把窗簾拉開(kāi),,讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,,帶頭做到勤儉節(jié)約,,對(duì)像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,,避免不合理讓費(fèi),,像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,,責(zé)任到人,,提醒大家愛(ài)護(hù)公務(wù)。煤氣,,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶(hù),,大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,,一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,,并以身作則,,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀(guān)。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,,細(xì)心又很干的新員工,,平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),,督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),,驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),,在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用,。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,,滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,,堅(jiān)持樂(lè)觀(guān)的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,,在與施工單位的溝通中,,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,,絕不袒護(hù)包庇施工單位,,也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,,公平,,專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,,如共同的語(yǔ)言,,共同的習(xí)慣,,共同的愛(ài)好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),,可以通過(guò)言行去感染對(duì)方,,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,,有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的'工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,,協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法,更加積極努力地工作,,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好,!

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

20__年全區(qū)重大滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個(gè),在建項(xiàng)目39個(gè),,總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個(gè),,總投資5.82億元;組織申報(bào)項(xiàng)目20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個(gè)。

一,、20__年工作情況

(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

1,、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)資金20__萬(wàn),到位資金3365萬(wàn)元?,F(xiàn)投資720萬(wàn)元,,啟動(dòng)了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢(qián)糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè),。

2,、君山城區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計(jì)劃投資300萬(wàn)元,鋪設(shè)管網(wǎng)56938米,新增受益居民4497人?,F(xiàn)已投入資金30萬(wàn)元,,鋪設(shè)管網(wǎng)1224米。

3,、錢(qián)糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬(wàn)元,,主體工程即將完工,9月1日投入使用,。

4,、中小學(xué)校改水工程。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校,,總投資40萬(wàn)元,。目前有3所小學(xué)已動(dòng)工建設(shè),其余5所學(xué)校7月中旬動(dòng)工,。

5,、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬(wàn)元,新建學(xué)生公寓,、教學(xué)樓,、食堂共計(jì)6521平方米,維修教學(xué)樓1560平方米,,整個(gè)工程7月底竣工,。

6、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目,。目前啟動(dòng)了供電,、供水、排污,、排雨水,、電信管網(wǎng)的建設(shè),重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線(xiàn)路的建設(shè),,落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問(wèn)題,。

7、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口,,總投資20__萬(wàn)元,,已累計(jì)建設(shè)沼氣池1521口,占全年任務(wù)的43.5%,,建新農(nóng)場(chǎng)300立方米的大型沼氣池主體工程已完工,。

8、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬(wàn)元,,開(kāi)發(fā)了蝴蝶蘭,,擴(kuò)大了葡萄種植,,開(kāi)發(fā)了拓展訓(xùn)練基地,正規(guī)劃建設(shè)釣魚(yú)休閑區(qū),。

9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計(jì)劃里程131.4公里,,總投資2168萬(wàn)元,,已動(dòng)工50公里,完成路面硬化34公里,。

10,、李記食品項(xiàng)目。目前已完成第一期廠(chǎng)房5棟,、污水處理池,、鹽漬池8口、鍋爐房,、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè),,共完成投資4000萬(wàn)元,7月8日啟動(dòng)生產(chǎn),。

11,、錦程印刷包裝項(xiàng)目。目前完成了圍墻,、場(chǎng)地平整,,啟動(dòng)了第一期2棟廠(chǎng)房建設(shè),完成投資300萬(wàn)元,。

12,、基層動(dòng)物防疫站建設(shè)項(xiàng)目。申請(qǐng)投資80萬(wàn)元,,縣級(jí)財(cái)政配套40萬(wàn)元,。目前已撥現(xiàn)金15萬(wàn)元,交通車(chē)一臺(tái),,價(jià)值18萬(wàn)元,。還有47萬(wàn)設(shè)備未到位。

13,、有線(xiàn)電視村村通工程總投入90萬(wàn)元,,完成58個(gè)自然村有線(xiàn)電視入戶(hù)工程,開(kāi)通了采桑湖鎮(zhèn)兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)信號(hào),,共架設(shè)光纜25公里,,支干線(xiàn)15公里。

14,、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽(yáng)光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約,,計(jì)劃第一期投資200萬(wàn)元,現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元。

15,、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬(wàn)元,,定點(diǎn)加工廠(chǎng)、營(yíng)業(yè)間建設(shè)改造全部完成,,已向全市軍隊(duì),、武警供應(yīng)大米。

16,、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目,。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬(wàn)元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,。

17,、大中型水庫(kù)移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬(wàn)元,目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢,。

18,、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目,,已上了二條擠壓生產(chǎn)線(xiàn),,五臺(tái)壓機(jī)和一條陶瓷過(guò)濾板生產(chǎn)線(xiàn),共完成投資1000多萬(wàn)元,,正積極聘請(qǐng)券商進(jìn)行股份改制,,爭(zhēng)取深圳中小企業(yè)板上市。該項(xiàng)目經(jīng)岳財(cái)企(20__)1號(hào)文件批復(fù),,撥付專(zhuān)項(xiàng)資金20萬(wàn)元已到位,,正成立研發(fā)中心。

19,、長(zhǎng)江干流河控制項(xiàng)目,。荊江門(mén)張家墩河段崩岸險(xiǎn)情工程總投資160萬(wàn)元;長(zhǎng)江洪水港段應(yīng)急處險(xiǎn)工程投資800萬(wàn)元,現(xiàn)已全部完工,。

20,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目。良心堡敬老院投資56萬(wàn)元,,設(shè)計(jì)床位40個(gè),,已完成整個(gè)工程的85%。

21,、社區(qū)建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目,。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬(wàn)元,改擴(kuò)建面積440平方米,,已完工,。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬(wàn)元,,建筑面積350平方米,主體工程已完成70%,。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成,,因資金不到位尚未動(dòng)工。

22,、婦保健院項(xiàng)目,。總投資60萬(wàn)元,,已完成建設(shè)。

23,、農(nóng)村改廁項(xiàng)目,。計(jì)劃8000口,目前已完成3500口,。

24,、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽(yáng)雨荷蓮子公司,,3月份簽約,,計(jì)劃投資800萬(wàn)元,4月份進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工建設(shè),,到位資金500萬(wàn)元,。

25、電網(wǎng)改造五個(gè)項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬(wàn)元,,農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬(wàn)元,,中西部完善工程200萬(wàn)元,迎峰渡夏工程200萬(wàn)元,,良心堡變電站改造350萬(wàn)元,,總投資1350萬(wàn)元,已完成投資500萬(wàn)元,。

26,、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資152萬(wàn)元,,已動(dòng)工建設(shè),。

27、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目,??偼顿Y300萬(wàn)元,現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè),。

28,、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目,。17個(gè)村總投資200萬(wàn)元,現(xiàn)全部完工,。

29,、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目。景明路,、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開(kāi)工設(shè)計(jì),,總投資110萬(wàn)元。

30,、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬(wàn)元,,目前,環(huán)氧大豆,、煉油助劑,、膠粘劑等生產(chǎn)線(xiàn)已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線(xiàn)因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè),。

31,、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目20__年投資60多萬(wàn)元收購(gòu)君山棉麻紡織廠(chǎng)一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項(xiàng)目,,現(xiàn)投資100多萬(wàn)元上了針織衣生產(chǎn)線(xiàn),,但由于企業(yè)招工困難,企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,。

32,、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬(wàn)元,可解決飲水人口9300人,,

(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況

1,、層山安全圈項(xiàng)目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里,,該工程新修和加固堤防29公里,,工程總投資3.2億元,國(guó)家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元,正等待下達(dá)資金計(jì)劃,。

2,、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人,該方案已經(jīng)國(guó)發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20__)1190批復(fù),,中央投資3.09億元,,正等待下達(dá)資金計(jì)劃。

3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金450萬(wàn)元,,已列入省農(nóng)業(yè)廳20__年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目,可行性研究報(bào)告正報(bào)國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評(píng)審,。

4,、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動(dòng)”的示范片,。

5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬(wàn)元,,正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理,、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6,、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國(guó)家計(jì)劃籠子的有三條路共26.5公里,,南砂線(xiàn)4.5公里已完成招標(biāo)工作,廣慶線(xiàn)11公里已完成勘察設(shè)計(jì)正在進(jìn)行招標(biāo)工作,,續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線(xiàn)11公里即將全線(xiàn)貫通,。總投資930萬(wàn)元,。

7,、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個(gè),每個(gè)站點(diǎn)投資80萬(wàn)元,,良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中,廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作,。

8,、許市黃金垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元,已到位國(guó)債資金350萬(wàn)元,,完成了日元貸款審批,。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站所建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目,。許市,、良心堡鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所分別申報(bào)投資30萬(wàn)元(其中包括設(shè)備5萬(wàn)),區(qū)計(jì)生服務(wù)所申報(bào)投資和設(shè)備50萬(wàn)元,,已列入20__年計(jì)劃,。

10、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目,。目前已落實(shí)血防資金600萬(wàn)元,,臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬(wàn)元,,進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

11、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬(wàn)元,。目前正在爭(zhēng)取資金,,年內(nèi)爭(zhēng)取啟動(dòng)建設(shè)。

12,、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目,。已落實(shí)國(guó)債資金100萬(wàn)元,。

13、以工代賑項(xiàng)目爭(zhēng)取落實(shí)資金和設(shè)備260萬(wàn)元,。

(三)主要申報(bào)項(xiàng)目前期工作情況

1,、君山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元,總裝機(jī)容量8.55千瓦,。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦,,工程投資4.3億元,永久征地264畝,,建設(shè)27臺(tái)1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,,年上網(wǎng)電量7146萬(wàn)千瓦。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評(píng)估,、風(fēng)電場(chǎng)工程規(guī)劃,、預(yù)可行性研究三個(gè)階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場(chǎng)測(cè)風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報(bào)告,,目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo),,爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè),。

2,、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元,,國(guó)土規(guī)劃調(diào)整工作已通過(guò)省國(guó)土資源廳評(píng)審,,現(xiàn)送至分管副省長(zhǎng)處待簽發(fā),。

3,、長(zhǎng)江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報(bào)投資100萬(wàn)元,。已上報(bào)國(guó)家林業(yè)局,,進(jìn)入國(guó)家計(jì)劃籠子,。

4,、血吸蟲(chóng)病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施,6月,,區(qū)農(nóng)經(jīng)局,、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了申報(bào),,總投資365萬(wàn)元,。

5、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目,。已與家樂(lè)佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議,,該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)資格。

7,、錢(qián)糧湖垸圍堤加固工程,,加固堤防41.295公里,建筑物加固14座,前期工作已完成可研,、環(huán)境評(píng)價(jià),,工程概算總投資20235萬(wàn)元。

8,、中部四省大中型泵更新改造工程三個(gè)項(xiàng)目,。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺(tái)4680kw,增加容量130kw,。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評(píng)價(jià),初設(shè)概算投資評(píng)審,,總投資2900萬(wàn)元;悅來(lái)河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺(tái)7695kw,,增加容量1670kw。前期工作已完成可研評(píng)審,,總投資4700萬(wàn)元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺(tái)4000kw,,增加容量800kw。前期工作已完成可研評(píng)審,,總投資1800萬(wàn)元,。

9、水利血防滅螺工程三個(gè)項(xiàng)目,。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長(zhǎng)43.534公里,,興建沉螺池3處。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評(píng)價(jià),初設(shè),,總投資3500萬(wàn)元;錢(qián)糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長(zhǎng)14.1公里,,興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評(píng)審,,正在進(jìn)行初設(shè),,總投資1360萬(wàn)元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米,改造涵閘4處,。前期工作已完成可研評(píng)審,,總投資420萬(wàn)元。

10,、8個(gè)行政派出所建設(shè)項(xiàng)目,。申報(bào)了林角佬、許市,、錢(qián)糧湖和采桑湖四個(gè)派出所160萬(wàn)元資金計(jì)劃,,許市、林角佬兩個(gè)派出所建設(shè)已完成,,錢(qián)糧湖派出所進(jìn)行了維修,。

11,、君山污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目。因污水處理廠(chǎng)建設(shè)條件不成熟,,現(xiàn)已向省發(fā)改委申報(bào)20__年度污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬(wàn)元,。

12、國(guó)土整理項(xiàng)目?,F(xiàn)申報(bào)整理土地8000畝,,爭(zhēng)取資金800萬(wàn),正審批之中,。

13,、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米,總工程概算2400萬(wàn),,目前已完成可研報(bào)告,,正報(bào)省政府審批。

14,、大中型水庫(kù)移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國(guó)家發(fā)改委申報(bào),,四年總投資3467萬(wàn)元,其中申請(qǐng)20__年投資1040萬(wàn)元,。

15,、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。正申報(bào)立項(xiàng),。

(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況

1,、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立。長(zhǎng)沙辦事處正與投資方銜接,、爭(zhēng)取,。

2、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中,。

3,、農(nóng)村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目,。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級(jí)政策影響,,不能進(jìn)入國(guó)家投資計(jì)劃。

4,、天井山森林公園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對(duì)外招商,,與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開(kāi)發(fā)。

5,、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中,。

6、水產(chǎn)加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持,,并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)各種優(yōu)勢(shì)向外推介,,目前正與廣東,、海南等地老板進(jìn)行洽談,。

7、浙江阮仕珍珠收購(gòu)站項(xiàng)目,。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年,,現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展,,并有意向在我區(qū)建設(shè)收購(gòu)點(diǎn),,并考慮作為加工廠(chǎng)基地,正籌劃中,。

8,、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。前期資產(chǎn)評(píng)估,、國(guó)資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布,,正積極聯(lián)系爭(zhēng)取、引進(jìn)投資方,。

9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目。項(xiàng)目書(shū)已完成,,今年國(guó)家只啟動(dòng)國(guó)貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn),,明年大面積鋪開(kāi)。

10,、荊江門(mén)煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目,。正在與投資商銜接中。

11,、紙箱廠(chǎng)項(xiàng)目。正與李記洽談中

12,、岳陽(yáng)元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。

13、錢(qián)糧湖建材總廠(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案,。

14,、草食動(dòng)物基地項(xiàng)目。今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳,、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文,已終止了草食動(dòng)物繁育大戶(hù)補(bǔ)助項(xiàng)目。

15,、南閘水利血防工程項(xiàng)目,。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位,今年難以啟動(dòng)建設(shè),。

16,、錢(qián)糧湖法庭項(xiàng)目。因規(guī)劃時(shí)省高院未批此法庭,,故不能安排國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金,。

17、洞庭民俗文化村項(xiàng)目,。該項(xiàng)目暫無(wú)進(jìn)展,。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)部分國(guó)家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位,。如中小學(xué)校建設(shè),、交通通村公路建設(shè)、畜牧水生動(dòng)物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施,、民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位,,影響了建設(shè)進(jìn)度。

(二)部分國(guó)家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū),。如中小學(xué)校建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè),,國(guó)家投資都是針對(duì)縣,、貧困縣或者西部政策延伸縣,市管區(qū)根本無(wú)法進(jìn)入國(guó)家籠子,。

(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快,,未按合同進(jìn)度實(shí)施。

(四)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性,。如農(nóng)經(jīng)局爭(zhēng)取血吸蟲(chóng)病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù),,但因未得到國(guó)家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動(dòng)物繁育大戶(hù)補(bǔ)助,,今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止,。

三,、后段工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、財(cái)政增收,、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐,。大項(xiàng)目大發(fā)展,小項(xiàng)目小發(fā)展,,無(wú)項(xiàng)目不發(fā)展,,要牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級(jí)各部門(mén)要按照“建設(shè)一批,、跟進(jìn)一批,、儲(chǔ)備一批”的要求,做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作,。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任,。區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個(gè),爭(zhēng)資10億元,,從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距,。要進(jìn)一步明確各部門(mén)一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識(shí),各部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)目錄,,抓好各自的項(xiàng)目,,進(jìn)一步分解任務(wù),采取得力措施,,完成全年任務(wù),。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì),,重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)里的項(xiàng)目,,各部門(mén)單位要充分掌握各自所對(duì)應(yīng)的國(guó)家政策信息,做實(shí)擬申報(bào)項(xiàng)目前期工作,,編制規(guī)劃,,做好可研,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

光陰似箭,,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,,xx年即將揮手而去,。回顧xx年之工作歷程,,分析本年度項(xiàng)目部工作得失,,總結(jié)工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn),。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,,施工工藝,、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,按照監(jiān)理規(guī)范,,注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),,熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,,以及在工作中如何相互配合,,取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),,努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,,嚴(yán)格貫徹文件精神,,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,,圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,,才能說(shuō)明工作的成效,。長(zhǎng)期以來(lái),,始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過(guò)程中,,在言談舉止中,,都注重做到合理合度,在溝通交談,,努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

xx年度在監(jiān)理工作中,,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,,堅(jiān)持三大控制,,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),,搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,,圓滿(mǎn)完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,,20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職,,作為項(xiàng)目總工,從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山,,工程安全質(zhì)量高于一切,。本人在工作過(guò)程中,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),,鼎盛佳園主體封頂,,被評(píng)為太原市十佳文明工地,中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

在20xx年度,我本著以項(xiàng)目為核心,,緊密配合公司,,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、 合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

在前期施工測(cè)量中,經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署,,積極展開(kāi)導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè),、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,,及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案,、施工計(jì)劃,認(rèn)真審核,,及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,,保證方案到位、計(jì)劃得體,、施工連續(xù),。科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn),分別指導(dǎo)施工,、進(jìn)行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,,掌握施工進(jìn)度,,確保工程質(zhì)量和施工安全。

貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針,、政策,,遵照業(yè)主方的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作,,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,,確保工程原材料、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

回想過(guò)去的工作,有些工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、在工作的過(guò)程中,項(xiàng)目部各部門(mén)和施工隊(duì)伍之間溝通不夠,。

2,、在工作過(guò)程中,特別是施工階段,,組織施工執(zhí)行力不夠,。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理,、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升,。

4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí),,整改不徹底,,安全質(zhì)量意識(shí)有待提高。

作為項(xiàng)目總工,,在新一年度,,我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議:

1、在新的一年里,,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取,,提高工程管理水平,,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn),。

2,、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋求突破,,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。講實(shí)效,重品行,,做表率,。立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),,勤奮工作,,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)一班人攻堅(jiān)克難,,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

3,、繼續(xù)通過(guò)各種方式和途徑,,指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項(xiàng)目部整體素質(zhì),,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)及施工隊(duì)伍溝通,。制定相關(guān)制度,,保證各種施工安排順利執(zhí)行。

5,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查,,尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極,,操作相對(duì)不規(guī)范的施工隊(duì)工作力度管理,,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。

6,、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,抓進(jìn)度、保質(zhì)量,、保安全,、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)同部門(mén)的積極配合以及工區(qū)的支持下,我們?cè)囼?yàn)室全體人員團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開(kāi)展工作,,科學(xué)管理,,認(rèn)真檢測(cè),嚴(yán)格把關(guān),,基本上完成了本部門(mén)的本職工作?,F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

試驗(yàn)室工作的開(kāi)展:工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊,、任務(wù)重,,項(xiàng)目部一直保持大干的局面,在這種情況下,,試驗(yàn)室的壓力非常大,,所有的工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成,這樣才能滿(mǎn)足工程施工的要求,,試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面,,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)工作比較繁瑣,,工作項(xiàng)目多,內(nèi)業(yè)資料多,,臺(tái)賬多,面臨的檢查多,,所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí),、有效,是作為指導(dǎo)施工,、竣工驗(yàn)收的重要資料,,試驗(yàn)室針對(duì)不同的工作分工到人、責(zé)任到人,,各自完成自己的工作后,。付出得到了回報(bào),從原材料試驗(yàn),、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn),,從拌合站施工盯控到樁基檢測(cè),從每月每季度檢測(cè)到三階段驗(yàn)收,,試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn),,在試驗(yàn)工作上交上一份滿(mǎn)意的答卷。在這一年來(lái)試驗(yàn)室嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行取樣,、送檢,,并監(jiān)督其使用情況。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,,包括鋼筋,、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材,、止水帶,、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑,、速凝劑,、水泥基、粉煤灰,、鋼管,、等特種材料,按照“先檢測(cè),,合格后使用”的工作思路,,認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)的檢查驗(yàn)收工作,。

20__年中我試驗(yàn)室共檢測(cè)了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次,,鋼筋機(jī)械連接72次,水泥抽檢152 次,,河砂抽檢28次,,碎石32次,,特殊材料檢測(cè)共送樣82次,, 混凝土1100余組。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

一年來(lái),,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,解決施工中遇到的技術(shù)難題,,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì),,加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1,、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工,。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,、新建東、西門(mén)房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法,、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工,,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),,使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,,同時(shí),,加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū),,取得支持與配合,,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,,及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),,因此,,在開(kāi)工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,,由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),,在施工管理工作中,,我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),,每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃,,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析,,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施,,對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的`前提下,,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn),盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),,科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,,確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程,。要求施工單位自檢自查,。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,,對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,,及時(shí)組織施工單位會(huì)商,,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,,督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制,,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),最終使問(wèn)題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場(chǎng),。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地,架空堆放,,并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,,做到結(jié)算合理,。

(三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合

在施工中,,由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),,不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,,本著對(duì)工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,,加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作,。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,,并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,,安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中,,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,,施工作業(yè)人員、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,,我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),,實(shí)施“一崗雙責(zé)”,,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板,,宣傳施工安全知識(shí)。此外,,還通過(guò)懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,大力宣傳安全文化,,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,,把安全放在心上,,落實(shí)在行動(dòng)中,。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,,并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開(kāi)工,,文明施工安全的投入也逐步加大,,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),,購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋,,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(五)、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,,加大整改力度,,以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,,每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),,完成整改128項(xiàng),。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,,各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作,。通過(guò)不斷檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。

(六)、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),,教育先行的理念,,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,,提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工,,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄,。

(七),、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理的方針,,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,,對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,,建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù),及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作,。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,,對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬,。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。

(八)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面,,施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板,、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉,,警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對(duì)暖溝高邊坡,、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,對(duì)平臺(tái),、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),,在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,,并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,,確保人員不受傷害。

(九),、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,,作業(yè)面大而散,,再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜,搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對(duì)工作,,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,,理順關(guān)系,,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),,嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣,清正廉潔,,以理服人,,平等待人,禮貌待人,,為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,,注重工作質(zhì)量,,積極尋求解決辦法,,合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào),、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,,并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績(jī),。但是,,還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,,難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,管理投入不到位,,計(jì)劃得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好,,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,,工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn),。

3,、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,,主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,,表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),,項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過(guò)程中重視程度不夠,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中,,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),,導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

第二部分20xx年工作思路

13年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,,洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、主要工作思路

在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場(chǎng)地硬化工程,、南門(mén)房,、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保14年度開(kāi)工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn),,不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo),,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。

4、資料管理,,過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%,,收集及時(shí)率95%以上。

5,、合同管理目標(biāo),,合同交底100%,合同供方評(píng)價(jià)100%;

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),,做好以下工作,第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線(xiàn),、驗(yàn)線(xiàn)管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度,、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開(kāi)工;第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交,。第九,、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案,,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,,對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,,要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,,認(rèn)真核對(duì)工程量。

5,、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過(guò)程中,,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),,并明確各個(gè)崗位職責(zé),,并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū),使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),,便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開(kāi)展,,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展,。

3,、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

14年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,,并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。13年的工作給了我們很多教訓(xùn),14年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年,、開(kāi)工項(xiàng)目多,、面積大、工期緊,,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,,積極組織,,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保各項(xiàng)目按期交工,。

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項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開(kāi)工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,,曉東村車(chē)站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,,對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿(mǎn)信心,。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,,20xx年4月份進(jìn)場(chǎng),由于前期交通疏解,、管線(xiàn)調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,,工期壓力非常大。為此,,我們?cè)诖_保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,,提前完成了任務(wù),,受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),,各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,,但我們沒(méi)有退縮,克服工期一緊再緊,,連雨天氣不利于施工,,交通疏解難等問(wèn)題,經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),,于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評(píng),,為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中,,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,,沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表?yè)P(yáng),。同時(shí),,對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),,功不可沒(méi),,值得稱(chēng)贊,。

(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過(guò)程中,自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,,24小時(shí)輪流值班,,確?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,,嚴(yán)格按照規(guī)范施工,。到目前為止,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中,,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,,付出了不少心血,在此提出表?yè)P(yáng)。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí),,完成了對(duì)高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,教育記錄完備;分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,,對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),并檢查整改結(jié)果,。

對(duì)重大設(shè)備由專(zhuān)門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),,加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,,安全警示標(biāo)志齊全,,宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,,尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),,是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證,。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,,找出變更索賠點(diǎn),,制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,,做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng),、無(wú)漏報(bào),確保效益最大化,。

(4)針對(duì)工程的特點(diǎn),,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議,,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,,收集索賠資料,研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集,、整理、分析,,并請(qǐng)專(zhuān)家論證后形成專(zhuān)家意見(jiàn)報(bào)告,。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

__年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī),。我項(xiàng)目部作為公司的一員,,同樣取得了令人矚目的成績(jī)。_樓主體的驗(yàn)收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。 _樓建筑面積8474m2,,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,,于_開(kāi)工,。工程在施工過(guò)程中,,因甲方的多次變更,,給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,,給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,,他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在_主體驗(yàn)收時(shí),,順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),,項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。___年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 _,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,,于__月份開(kāi)工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)非常重,,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,,在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的,。

____公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行,,使公司與分公司之間,,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實(shí)施,,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,,使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

___年對(duì)于_集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀(guān),對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu),。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,,心往一處想,勁往一處使,,沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題,。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加美好,。

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