報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

一年來(lái),，中鐵 局 項(xiàng)目部二工區(qū)安質(zhì)部，在中鐵 局集團(tuán)公司,、公司,、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn),，按照公司今年安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃以及《中鐵 局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)辦法》的要求,，緊密?chē)@“快速反應(yīng)，全面爭(zhēng)先,；精細(xì)管理 ,，全線(xiàn)爭(zhēng)先,；真情真干，西北爭(zhēng)冠,?！笔謱毺m的總體要求。尤其在安全生產(chǎn)管理方面,，堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)檢查,、嚴(yán)考核”的五嚴(yán)管理思路。所有參建員工冒風(fēng)雪,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、搶晴天,、抓雨天,，挑燈夜戰(zhàn)。開(kāi)工至今,，實(shí)現(xiàn)安全零事故,，質(zhì)量零缺陷，安全質(zhì)量管理工作有序可控,，受到了業(yè)主,、監(jiān)理站、局指的一致認(rèn)可和好評(píng),，為20xx年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部（安質(zhì)通知〔20xx〕第065號(hào)）文件的要求， 工區(qū)精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,。實(shí)現(xiàn)了四個(gè)到位,，即問(wèn)題閉環(huán)整改到位、防控措施落實(shí)到位,、重點(diǎn)隱患整治到位,、長(zhǎng)效機(jī)制完善落實(shí)到位。減少了“三違”行為,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)和教育培訓(xùn)1126人次/15期、張貼各類(lèi)安全標(biāo)語(yǔ),、條幅23條,，更新宣傳欄13期,、安全大檢查、工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng),，共排查各類(lèi)質(zhì)量安全隱患問(wèn)題365個(gè),、整改銷(xiāo)號(hào)365個(gè)，下達(dá)各類(lèi)整改通知書(shū)74份,。整改率100%,。加大質(zhì)量隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)質(zhì)量安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，提高了安全質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生,，為安全生產(chǎn)提供了保障,，實(shí)現(xiàn)安全零事故，質(zhì)量零缺陷,。

20xx年安質(zhì)部認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示,，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度,、事故隱患排查制度,、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度等,，對(duì)責(zé)任做到“落實(shí)到人”,。同時(shí)宣貫學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，使管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法有了全新的認(rèn)識(shí),。

安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。因此,，我部門(mén)將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

1,、檢查形式增加；（定期檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、日常檢查、突擊檢查多種形式并存）

2,、檢查頻次提高,，并嚴(yán)格要求對(duì)檢查當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；

3,、檢查內(nèi)容增加,；（增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí),、安全員日志意見(jiàn)安全內(nèi)業(yè)資料,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范,、機(jī)械安全操作及日常生活用電等情況的檢查）

4、檢查內(nèi)容細(xì)化,；（在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性）

5、整改要求更為嚴(yán)厲,；（對(duì)各類(lèi)安全隱患逐一排查,，填寫(xiě)檢查記錄，定人,、定措施,、定時(shí)間限期整改，并對(duì)整改情況做詳細(xì)記錄附照片,。）

同時(shí),，我們要把重大隱患當(dāng)做反面教材，舉一反三,、認(rèn)真總結(jié),，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。每月初我們將上月的檢查進(jìn)行總結(jié)并建立問(wèn)題庫(kù),，組織學(xué)習(xí)教育，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),。

1,、為貫徹落實(shí)中鐵安（20xx）54號(hào)文件《中鐵 局項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量日常檢查考核細(xì)則（架子隊(duì)、班組管理）》的通知,，工區(qū)經(jīng)理帶隊(duì),，安質(zhì)部牽頭，每月定期對(duì)各架子隊(duì)和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行安全質(zhì)量成本考核,。獎(jiǎng)罰分明，有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的開(kāi)展,。

2,、每月25日，工區(qū)經(jīng)理主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行曝光點(diǎn)評(píng),，特別是對(duì) 步距超標(biāo)、橋面臨邊安全防護(hù)問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng),，引起到會(huì)人員的高度重視,，表示一定加大力度整改到位，處處講標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和文明施工,。不辜負(fù)業(yè)主和局工指的重托,。

3、每月不定期,、不打招呼,，不分白天黑夜，安全總監(jiān)帶隊(duì),，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì),、代號(hào)庫(kù)、拌合站,、鋼筋加工場(chǎng)管理人員跟班到位情況進(jìn)行了排查,，經(jīng)檢查各架子隊(duì)、代號(hào)庫(kù),、拌合站,、鋼筋加工場(chǎng)管理人員全部到位，能夠堅(jiān)守崗位,，各負(fù)其責(zé),。

我們結(jié)合實(shí)際,，制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，采取項(xiàng)目部集中和現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止,，對(duì)工區(qū)管理人員及作業(yè)人員培訓(xùn)共15期,，全員安全教育培訓(xùn)共20期，參培訓(xùn)人員共1126人次,，合格率100%,。通過(guò)入場(chǎng)教育、專(zhuān)題教育,、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及案例分析等方式對(duì)全員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),。提高我們對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí)，做到防微杜漸,。

本年度檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況：安質(zhì)部下發(fā)整改通知單,、檢查通報(bào)74份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題365條,；監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份,，總監(jiān)巡視記錄7份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題53條,。本年度共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題418條,，整改率達(dá)到98%，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，制定了相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,，今后,，我們將繼續(xù)加大檢查力度，對(duì)整改要求更加嚴(yán)厲,，努力做好本職工作,。

為了提高對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,，最大限度的減少事故損失,，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，確保施工生產(chǎn)安全順利,。安質(zhì)部針對(duì)隧道,、橋梁、房建施工潛在的重大危險(xiǎn)源,，以及本項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定了《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》《橋梁施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪應(yīng)急預(yù)案》《架橋機(jī)傾覆應(yīng)急救援預(yù)案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)局指揮部,、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門(mén),、施工隊(duì)和班組，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

并且組織員工進(jìn)行《消防應(yīng)急演練》《防洪防汛應(yīng)急演練》等各種突發(fā)事故應(yīng)急演練,，提升員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力。

1,、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高；

2,、安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍未真正落到實(shí)處,；

3,、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周全,；

4,、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足；

通過(guò)全面總結(jié)對(duì)安質(zhì)部過(guò)去一年的成績(jī)與不足的客觀(guān)評(píng)判,，為20xx年更好的開(kāi)展部門(mén)工作理清了思路,，20xx年客觀(guān)的要求我們必須對(duì)部門(mén)工作提出了更高的要求，在工作上爭(zhēng)取有重大突破,，繼續(xù)加強(qiáng)安質(zhì)及監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作，推動(dòng)項(xiàng)目又快又好的發(fā)展,。

安全管理

1,、針對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),。為項(xiàng)目部營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理

貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，和隱患整改力度,，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全,。重點(diǎn)監(jiān)督運(yùn)架梁施工,，高空作業(yè)及臨時(shí)安全用電。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià),，制定相應(yīng)整改預(yù)防措施,，并進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，編制可行的安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

____年對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要,，對(duì)我個(gè)人而言，這一年充滿(mǎn)著挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并存,，在這一年里我學(xué)習(xí)了很多,、成長(zhǎng)了很多,，不但使自己的業(yè)務(wù)水平走上一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)在應(yīng)變能力和處事方法上也有很大進(jìn)步,，現(xiàn)就將我個(gè)人在____年中的收獲和體會(huì)進(jìn)行總結(jié),，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一,、做好前期調(diào)查,，做到有備無(wú)患

1、做好調(diào)研,，充分了解市場(chǎng)情況,。

通過(guò)在公司幾年工作的積累，我認(rèn)識(shí)到要想在一個(gè)地方拓展業(yè)務(wù),、設(shè)立公司,，必須對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有一個(gè)全面的了解。這樣我在被公司調(diào)往調(diào)____公司工作后，我下了很大的功夫?qū)Ξ?dāng)?shù)厝細(xì)馇闆r進(jìn)行了細(xì)致的了解,。通過(guò)調(diào)研,，我發(fā)現(xiàn)目前____地區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)非常混亂,，競(jìng)爭(zhēng)也異常的激烈,，不但有一些老牌大型燃?xì)夤荆灿幸恍┘瘓F(tuán)公司新近轉(zhuǎn)型到新能源行業(yè)隊(duì)伍中,，更是充斥著房地產(chǎn),、供暖和土建等小老板，可謂"全民皆燃?xì)?,，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是我始料未及的,，我公司想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下"分一杯羹"絕非易事。

2,、分析自身優(yōu)勢(shì),，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。

在對(duì)整個(gè)____燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解后,，我又對(duì)本公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,，首先，我公司屬于民營(yíng)企業(yè),，雖比不上中石油,、中石化等大型國(guó)有企業(yè)實(shí)力雄厚，但是我們的決策機(jī)制相當(dāng)完善,，在對(duì)事情的決策上,，不像大型國(guó)企那樣需要很長(zhǎng)一個(gè)過(guò)程;其次，我們公司雖說(shuō)名氣沒(méi)有那些大型的國(guó)有企業(yè)那么響亮,，但是我公司也屬于正規(guī)的.燃?xì)馄髽I(yè),，在外也有一定的知名度，不像當(dāng)?shù)剡@些房地產(chǎn),、土建和供暖公司老板那么業(yè)余,，對(duì)于一些中小城市來(lái)說(shuō)我們公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;第三，我們公司的業(yè)務(wù)面很廣,，項(xiàng)目的合作方式靈活多樣,，一些大型國(guó)企和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不能完成的，我公司可以獨(dú)立或分項(xiàng)承包,，這樣可以和那些個(gè)人,、小老板找到不少合作機(jī)會(huì)。

二,、開(kāi)展工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、工作中，我始終秉承著一種"想要了解市場(chǎng),，就必須深入市場(chǎng)"的思想,，在____年調(diào)入市場(chǎng)一線(xiàn)工作崗位后，我通過(guò)實(shí)地調(diào)查和細(xì)致了解后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，完成了實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目____個(gè)，編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告____篇,、項(xiàng)目建議書(shū)____篇,，不但讓我對(duì)整個(gè)燃?xì)馐袌?chǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)，而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料,。

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的根本保證,。我經(jīng)常網(wǎng)上查詢(xún),，查看網(wǎng)上信息，爭(zhēng)取不遺漏任何一條有價(jià)值的信息,，時(shí)刻掌握燃?xì)馐袌?chǎng)的動(dòng)態(tài),，為公司在投資決策上提供了一定的基礎(chǔ)資料。

3,、____年我全程參與了____公司的收購(gòu)工作,，從初期的公司市場(chǎng)調(diào)查，到各種審計(jì),，最后到順利接收,，雖然是剛剛接觸這些工作，但是我在其中也起到了一定作用,，更重要的是這樣的一次經(jīng)歷將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生重要的影響,。

4、在對(duì)現(xiàn)有工作的深入了解和調(diào)研后,，我編寫(xiě)了____公司,、____公司的相關(guān)體系文件,，讓我對(duì)母站,、子站的具體運(yùn)行規(guī)則、管理方式等增強(qiáng)了了解,。

5,、工作中，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)完成相應(yīng)工作,。如參與康平項(xiàng)目時(shí),，我發(fā)揮了以前在辦公室工作時(shí)的特長(zhǎng)，編制招商合同并順利與政府部門(mén)簽訂,，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行,，并完成康平項(xiàng)目前期注冊(cè)工作。

6,、在____項(xiàng)目中,，我吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，"少說(shuō),、多記,、少問(wèn)、多聽(tīng)",，注意收集對(duì)

公司有利的信息,，并及時(shí)匯總編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告向股東匯報(bào);在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，歷經(jīng)兩個(gè)多月的調(diào)研,、協(xié)商,、可研、盡職調(diào)查,、談判,，____項(xiàng)目最終順利簽約。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人素質(zhì)

一直以來(lái)我主要從事管理工作及行政、人事工作,，在____年開(kāi)始接觸市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于新從事的崗位,，這一年我積極的從基礎(chǔ)學(xué)習(xí),，了解公司運(yùn)營(yíng)模式，了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作流程,，摸索有效的工作模式,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下在同事的幫助下，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

我將實(shí)踐工作做為了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和提高個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從實(shí)踐中去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，再將學(xué)到的理論知識(shí),，應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái),。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，"在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作",。

通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我現(xiàn)在不僅能有效的從事管理工作,，更可進(jìn)行市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù),，同時(shí)我也有信心做好區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己,，將自己打造成適合公司未來(lái)平臺(tái)的人才而努力,。

四、工作收獲分享

通過(guò)近幾年的工作學(xué)習(xí),，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐,，通過(guò)取得的工作成績(jī)，我在____年有一定的工作收獲,，主要有六個(gè)方面,。

(一)有效分析業(yè)務(wù)信息，對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)敏感,。

在剛剛到一線(xiàn)工作后,，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息十分敏感，總想盡快做出成績(jī),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,，一旦聽(tīng)到相關(guān)燃?xì)庑畔ⅲ揖婉R上去做調(diào)查,，總覺(jué)得這些項(xiàng)目都能夠大有作為,，可是連著跑了幾趟才知道，大部分道聽(tīng)途說(shuō)來(lái)的信息都不夠準(zhǔn)確,，不但自己的信心受到打擊,，還浪費(fèi)了公司的資源，這也讓我更明白了業(yè)務(wù)工作的不容易,。工作一段時(shí)間后,，我學(xué)會(huì)了對(duì)收集到的信息進(jìn)行合理的篩選，自己先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息整理,，再與公司同事進(jìn)行交流,，把收集到的信息進(jìn)行一次次的篩選，最后將那些合理的,、可信的信息在進(jìn)行匯總和上報(bào),，這樣不但節(jié)省公司的資源，也讓我在信息篩選過(guò)程中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)信息收集渠道靈活廣泛，信息收集準(zhǔn)確,。

在調(diào)研過(guò)程中,，我注意為公司節(jié)省成本,，在實(shí)地調(diào)查前,，先了解清楚相關(guān)部門(mén)情況，應(yīng)該到哪個(gè)部門(mén)了解什么情況,，避免出現(xiàn)"重復(fù)跑路,、跑重復(fù)路"的情況。不僅要到政府部門(mén)了解詳細(xì)的地區(qū)規(guī)劃及建設(shè)情況,，還在打車(chē)過(guò)程中，多于當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)司機(jī)進(jìn)行溝通,，從側(cè)面了解市場(chǎng)信息及當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)燃?xì)庑袠I(yè)的看法，同時(shí),，在當(dāng)?shù)嘏c居民住戶(hù)了解情況，與工業(yè),、餐飲業(yè)用戶(hù)溝通,，了解信息,，保證了信息了解途徑全面和信息準(zhǔn)確。

(三)虛心學(xué)習(xí),，能聽(tīng)取不同意見(jiàn)。

在工作中,，我始終注意工作的積累,，遇到不懂的事多聽(tīng)、多想,、多問(wèn),，少發(fā)表意見(jiàn)、多與領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，注意每個(gè)成功的項(xiàng)目中,，哪些步驟是重點(diǎn)，哪些環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，多聽(tīng)取別人的意見(jiàn),，使自己少走彎路，避免在其他同志身上發(fā)生的問(wèn)題在自己身上再次發(fā)生,，為自己今后的工作理清思路,。

(四)注重發(fā)現(xiàn)不足,，注重細(xì)節(jié)。

因?yàn)閺氖滦姓?、人事工作的緣故,，使我有注重查找不足，關(guān)注細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣,。在每個(gè)項(xiàng)目中,，我所負(fù)責(zé)的工作不盡一樣，在每個(gè)項(xiàng)目完成后,，我都會(huì)提前思考自己在工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題,，應(yīng)關(guān)注的工作細(xì)節(jié)，并詳細(xì)分析,。工作后我會(huì)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,，以及工作細(xì)節(jié)進(jìn)行回顧與分析，爭(zhēng)取在以后的工作中避免發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤,。

(五)熟悉項(xiàng)目流程,，能夠串聯(lián)團(tuán)隊(duì)通力合作。

通過(guò)一年的工作,，使我感受到想要成功完成一個(gè)項(xiàng)目的簽約,，并不像我當(dāng)初想想的那么簡(jiǎn)單，其中涉及到項(xiàng)目分工要明確,，流程要清晰,，每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中都扮演著不同的角色，只有大家通力合作,，齊心協(xié)力才能夠成功的完成一個(gè)項(xiàng)目,。在我所完成的項(xiàng)目工作中，我不論扮演什么工作角色,，都能夠積極的去考慮其他團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)是否能夠與我有交集,，我應(yīng)當(dāng)如何去配合他們的工作，因?yàn)槿绱说乃伎?，我能夠很好的去串?lián)項(xiàng)目中其他成員的工作,，達(dá)到配合默契的目的。這也是我們市場(chǎng)部所獨(dú)有的工作方式及工作優(yōu)勢(shì),。

(六)能夠揣摩談判對(duì)象思維,，提高談判水平。

在參與談判項(xiàng)目前,，我總能想清楚先與對(duì)方談什么,，怎么談，如何把公司的損失降到最低，怎么把公司的利潤(rùn)最大化,，雖然不一定領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取自己的意見(jiàn),，但是我也總能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供不同的思路，為順利談判保駕護(hù)航,。

五,、工作中的不足

通過(guò)工作,，我也客觀(guān)認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足,。

(一)過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)，思維高度有待提高,。

因?yàn)樽约憾嗄陱氖鹿芾砉ぷ?，因此工作?xí)慣于關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，習(xí)慣做事情關(guān)注具體問(wèn)題,。通過(guò)____年的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的這個(gè)問(wèn)題，這在做為具體工作執(zhí)行者時(shí)必須具備的能力,，而做為區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理以及對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目宏觀(guān)考慮時(shí),，我的思維高度不夠，這在____年工作中收到了領(lǐng)導(dǎo)的指正,。因此做為希望能夠跟隨公司共同發(fā)展的我,，在未來(lái)，我將努力提高自己的格局,，提高自我的思維高度,，從一個(gè)全局者去看待項(xiàng)目，從一個(gè)主要管理者角度去管理區(qū)域公司,，這是我未來(lái)需要改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題,。

(二)能夠在團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出自己的想法。

做為市場(chǎng)部新人,，我在項(xiàng)目討論中,，我有學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)的習(xí)慣，但是有時(shí)不能積極的發(fā)表自己對(duì)項(xiàng)目的思路與對(duì)問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn),，這在我們這個(gè)提倡溝通積極分享的市場(chǎng)部中,，還是存在不足的，主要問(wèn)題來(lái)自于我認(rèn)為自己是新人,，怕發(fā)表的意見(jiàn)與觀(guān)點(diǎn)過(guò)于膚淺所致,，但通過(guò)公司組織的管理人員培訓(xùn)及下半年的市場(chǎng)部工作，我在不斷的改變自己的這種行為習(xí)慣,，從開(kāi)始的沉默到后來(lái)的參與我希望我能夠逐步成長(zhǎng)為市場(chǎng)部最為積極的業(yè)務(wù)骨干,。因此在未來(lái)的市場(chǎng)部工作中，我要更為主動(dòng)的提出自己想法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助,，把自己在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)更有效地發(fā)揮,，達(dá)到市場(chǎng)部成員協(xié)作1+1+1=111的放大效應(yīng)。

____年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)注定是個(gè)不平凡的一年,，注定是變化的一年，注定是讓我成長(zhǎng)提高的一年!這一年我的工作性質(zhì)發(fā)生的飛躍性轉(zhuǎn)變,，從后勤直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)至市場(chǎng),，從辦公室走到項(xiàng)目一線(xiàn)，使我達(dá)到了自我的蛻變與自我實(shí)現(xiàn)的目的,，在這里就我工作的轉(zhuǎn)變我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與工作的委任,，使我有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

這一年也是我收獲最大的一年,，從一個(gè)初出茅廬的懵懂少年,，逐漸成長(zhǎng)為現(xiàn)如今公司的業(yè)務(wù)骨干，這巨大的收獲,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助,。在新的一年里，我將繼續(xù)努力,，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，以積極、主動(dòng),、自信,、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。我愿意為了實(shí)現(xiàn)____燃?xì)獾钠髽I(yè)目標(biāo),、企業(yè)遠(yuǎn)景而奮斗終身!

以上就是我一年以來(lái)的工作總結(jié),，如有不足之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事予以批評(píng)指正,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

x縣地處湘中丘陵,，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人,，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20x年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%,，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。20__年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng),、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。五是部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元,。

一,、規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示

縣陽(yáng)光辦按照20x年《x省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，20__年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告,。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序,、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具,、教學(xué)設(shè)施、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)能力,、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了x學(xué)校、x駕校,、x中專(zhuān),、x學(xué)校、x學(xué)校,、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、x基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會(huì)公開(kāi),，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告,、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè),、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)等,。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義,、培訓(xùn)內(nèi)容,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

二,、制定實(shí)施方案,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20x年《x農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求,，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力,，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé)、權(quán),、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專(zhuān)業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

三,、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課

我縣根據(jù)實(shí)際情況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶(hù),。一是通過(guò)報(bào)刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的,、意義,、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口、中學(xué)門(mén)前,，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶(hù),，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì),，使陽(yáng)光工程家喻戶(hù)曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課,，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等,。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法,，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交,。

四,、狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng),，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式、生活方式和思想道德觀(guān)念等方面融入城市,，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1,、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員知道，求生必須求知,。三是用人才競(jìng)爭(zhēng),、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專(zhuān)多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員,，要他們堅(jiān)定信心,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難,，勇于登攀,。

2、培訓(xùn)一專(zhuān)多能人才,。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向,，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工、服裝縫紉,、特種作業(yè),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專(zhuān)業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識(shí),，根據(jù)用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等,，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象,，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章,，說(shuō)一口流利的普通話(huà),，掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí),，增開(kāi)語(yǔ)文,、交際英語(yǔ)、普通話(huà),、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng),。

五,、部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì),，各成員單位積極配合,，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén),，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈,、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益,。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。在報(bào)刊、電視,、宣傳資料等公告,，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批,、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來(lái),。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名,、年齡,、身份證、家庭住址,、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè),、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話(huà),，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫(xiě)必須具體到學(xué)員所在地址廠(chǎng)名,。聯(lián)系電話(huà)填寫(xiě)必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

六,、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,，其中農(nóng)用車(chē)駕駛員336人,，汽車(chē)駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人,，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工,、焊工)24人,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18人，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳、臺(tái),、日等大中型外資企業(yè),。汽車(chē)駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙,、廣東,、上海,、深圳、珠海,、杭州,、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē),。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工,。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上,，高的幾千元。x鎮(zhèn)灣頭村x,，x鎮(zhèn)石龍村x,，x鎮(zhèn)同樂(lè)村x、x村x,，x鎮(zhèn)x村x等同學(xué)去年1月在x培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上,。x鎮(zhèn)x村x去年8月在x中專(zhuān)培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，現(xiàn)在福建廈門(mén)陶瓷廠(chǎng)務(wù)工,，月收入2多元,。x鎮(zhèn)x村x去年在x駕校參加汽車(chē)駕駛培訓(xùn)，考取駕證后,，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi),，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上,。如專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái),，學(xué)得好,，送得出，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理,，為學(xué)員排憂(yōu)解難。x和x等培訓(xùn)基地在廣州,、上海,、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的,，給他們重新推薦工作。x鎮(zhèn)x村x,、x鎮(zhèn)x村x等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,，因種.種原因，公司效益下降,，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠(chǎng),，月薪12元,。x鎮(zhèn)x村x先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，被別人唆使，誤入傳銷(xiāo),，被警方查處后,，才脫離傳銷(xiāo)窩點(diǎn)回家。x培訓(xùn)基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠(chǎng),，包吃包住，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的希望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn),、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,，安置就業(yè)放心，工資待遇稱(chēng)心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。20x年，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距,。20x年,，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導(dǎo)下，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作情況良好,。按照《中共xx縣委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于印發(fā)20xx年工作目標(biāo)考核細(xì)則的通知》（xx統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號(hào)）文件要求,，我局認(rèn)真開(kāi)展自查工作，現(xiàn)將我局統(tǒng)戰(zhàn)工作自查總結(jié)如下：

我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作,，建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制等相關(guān)工作機(jī)制。成立了以黨組書(shū)記,、局長(zhǎng)李屹為組長(zhǎng),，黨組成員、副局長(zhǎng)xx,，黨組成員,、副局長(zhǎng)xx，黨組成員,、紀(jì)檢組長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng),，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作納入日常工作議事日程，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難,，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，有工作計(jì)劃與總結(jié),。做到了措施到位,，責(zé)任到位，工作到位,，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作的順利開(kāi)展,。

統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組由副局長(zhǎng)xx分管，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作制度，xx具體負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)各項(xiàng)日常事務(wù)工作,。

我局全面貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作條例（試行）》,、《xx省〈中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》，中共雅安市委關(guān)于貫徹落實(shí)《xx省〈中國(guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》等文件精神,，做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作,，為民主黨派和無(wú)黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務(wù)對(duì)象信息,，切實(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作,，我局繼續(xù)完善統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，對(duì)黨外知識(shí)分子,、非公經(jīng)濟(jì)代表人士,、新的社會(huì)階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士,、臺(tái)胞臺(tái)屬,、民族、界人士等新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行分類(lèi)登記,，匯總造冊(cè),，建立一套完整準(zhǔn)確的統(tǒng)戰(zhàn)成員信息庫(kù)，全面掌握了統(tǒng)戰(zhàn)成員的戶(hù)數(shù)和人數(shù),；二是積極做好黨外人才推薦工作,，根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時(shí)做好推薦選拔工作,；三是每一個(gè)季度至少為民主黨派成員,、無(wú)黨派代表人士、工商聯(lián)會(huì)員代表和政協(xié)委員開(kāi)展一次學(xué)習(xí),、調(diào)研等各項(xiàng)活動(dòng),，切實(shí)從時(shí)間,、經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛等方面給予支持,；四是加強(qiáng)黨外人士聯(lián)系工作,，定期舉行黨外人士座談會(huì)，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議,。

我局積極開(kāi)展民族宗教形勢(shì)教育工作,。及時(shí)排查、分析,、調(diào)處民族宗教領(lǐng)域不穩(wěn)定因素。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理,、化解民族宗教方面突出問(wèn)題,。一是健全宗教領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，規(guī)范宗教活動(dòng)形式和要求,，以宣傳單,、黑板報(bào)、座談會(huì)等形式認(rèn)真開(kāi)展好民族宗教宣傳工作,，認(rèn)真宣傳民族宗教政策,；二是結(jié)合我局實(shí)際工作，積極推進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展,，為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作,。深入貫徹落實(shí)了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)和宣傳，開(kāi)展了宗教調(diào)查活動(dòng),，真正做到了底子清,、情況明；三是做好動(dòng)員工作,，發(fā)動(dòng)群總,，加強(qiáng)監(jiān)督和警惕，確保非法宗教聚合等活動(dòng)第一時(shí)間及時(shí)上報(bào),；四是做好“兩亂”預(yù)防和整治工作,，制止和打擊違法宗教活動(dòng)，及時(shí)排查,、分析,、上報(bào)民族宗教方面不穩(wěn)定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問(wèn)題,，確保社會(huì)穩(wěn)定,。

我局堅(jiān)持貫徹“一國(guó)兩制”方針，開(kāi)展兩岸形勢(shì)和國(guó)際形勢(shì)宣傳教育工作,，認(rèn)真做好臺(tái)屬,、臺(tái)胞,、僑眷、僑胞信息搜集和服務(wù)工作,。主動(dòng)加強(qiáng)與港澳同胞,、海外僑胞和臺(tái)灣同胞的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取,、監(jiān)督,、使用好港澳僑臺(tái)捐贈(zèng)資金參與我縣災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目，并保持與他們通信或電話(huà)聯(lián)系,，定期向他們介紹我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況,，請(qǐng)他們?yōu)閤x經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí),，積極協(xié)助掌握外來(lái)投資企業(yè)中港澳臺(tái)（僑）人員的基本情況,，積極做好港澳臺(tái)及海外人士在當(dāng)?shù)氐耐顿Y、捐贈(zèng)服務(wù)工作,。

結(jié)合我局職能,，把黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士的政治引導(dǎo)、思想教育,、工作培訓(xùn)列入日常工作,。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作，制定工作措施,，全面掌握黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士底數(shù),。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士。

在新的一年,，我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作要求,，創(chuàng)新工作思路，深入扎實(shí)開(kāi)展工作,，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕,，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文項(xiàng)目部個(gè)人年度工作總結(jié),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力,，應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn),。

在安全管理方面,，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車(chē)均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí),。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前,，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對(duì)人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車(chē)接車(chē)送等,，不僅要求我們簽訂書(shū)面安全保證協(xié)議,，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,，項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒,，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力,，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門(mén)請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式,，對(duì)施工人員動(dòng)之以情,，曉之以理。一年來(lái),，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，積極開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面,，沒(méi)有出現(xiàn)任何大的安全事故,。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務(wù)救火,，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,，而且由于眾所周知的原因,，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。

１．材料成本管理

２．加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

３．積極開(kāi)發(fā)貨源

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì),，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化,。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,，自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn),。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

作為項(xiàng)目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,。在工作管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算,，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。

在接下來(lái)的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

xx年通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來(lái),，一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績(jī)也有不足,。一年來(lái),，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作,，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,，勤奮工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好的完成了一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇七

如今，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上,，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作,，心中滿(mǎn)是感慨,。

今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然,，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好,，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響,。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制,，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制,，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話(huà),，很容易出現(xiàn)裂紋,，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位,，特別是檔案館地下室部分,，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車(chē)卸料前,，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量,，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,，不要少振，漏振，和過(guò)振,。

今年的3月25日,，由于工作調(diào)動(dòng)，我來(lái)到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,。雖然xx機(jī)場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目,，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜,，涉及的方面更多,，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì),。

初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑,，但其實(shí)是天差地別,，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測(cè)繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,， 而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方,，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過(guò)程記錄,。

來(lái)機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后,，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理,、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證,，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候,，也與他們一樣,，心中滿(mǎn)是理想與熱情。

光陰似箭，日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的,，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái),，取過(guò)去之長(zhǎng),，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

首先，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出,。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線(xiàn),，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過(guò)后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題,。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次,，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績(jī),，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量,、安全管理”為重點(diǎn),，嚴(yán)格過(guò)程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的,，堅(jiān)持“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)工程合同”為依據(jù),，使工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨,。

一、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立,、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價(jià)),。

二、20xx年的監(jiān)理工作

**市會(huì)展中心項(xiàng)目自20xx年5月1日開(kāi)工,，20xx年8月30完成地下室封頂,，預(yù)計(jì)20xx年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中,，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”,，始終樹(shù)立“安全第一,，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿(mǎn)意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo),。

在工程施工過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站,、抽查,、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理,。

預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并給予解決,。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過(guò)程中,，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表,，指出施工單位申報(bào)數(shù)量,、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電,、防火,、安全標(biāo)志、安全防護(hù),、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查,，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大,，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題,，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過(guò)上面一系列的措施,，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利,，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過(guò)這段時(shí)間的工作,，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹(shù)立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是最好的,。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做,，這樣在心理上,、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主,，這樣，極有利監(jiān)理工作,。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過(guò)溝通,，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通,，通過(guò)溝通、了解,、配合,，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

目標(biāo)分解、層層控制,、建立好各種臺(tái)帳：對(duì)工程目標(biāo)的層層分解,，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳,，是對(duì)工程進(jìn)行量化管理,、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,，把目標(biāo)分解到各分部,、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰,，而且操作起來(lái)。

四,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段,、四個(gè)手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位,。

1),、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程,、設(shè)備安裝、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設(shè)備,、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠(chǎng)區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程,。

2),、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn),、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉,、防腐、防水,、管網(wǎng)安裝,、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試,、聯(lián)動(dòng)試車(chē),、通水試驗(yàn)要求等。

三個(gè)階段

1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;

審查施工組織設(shè)計(jì),、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求,。

2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對(duì)施工過(guò)程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3)、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。

四個(gè)手段

1),、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2),、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3),、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng),，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇九

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年,，倍感時(shí)間的緊迫,。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò),；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn),。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年,。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度,、安全生產(chǎn),、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī),。首先，我向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

工程進(jìn)度是資金來(lái)源的必要條件,，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年,，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作,，工期緊、任務(wù)重,；且施工環(huán)境不成熟,；給項(xiàng)目部的施工帶來(lái)嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下,，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的.工程進(jìn)度，共完成砍樹(shù)、原始地面清表、邊坡修整,、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿,、原有老壩加固,、天然氣管道加固,、電廠(chǎng)高壓線(xiàn)拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬(wàn)工程量,。

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障,。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針，在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓,、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。但還是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位,?？傮w來(lái)講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的,。在此，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視,，對(duì)生命的尊重,。

在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無(wú)核心的局面,。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料、生產(chǎn)時(shí)間,，使項(xiàng)目部工作有序開(kāi)展,。

為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力,。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,，尤其是員工獎(jiǎng)懲條理。進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用,；對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見(jiàn),；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行,，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則,，針對(duì)每件事,，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作,。員工思想穩(wěn)定,，工作安心,，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

1,、員工的組織紀(jì)律觀(guān)念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門(mén)的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果,。主動(dòng)配合性不強(qiáng),；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

2,、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到,、早退,、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度,；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮,。希望在來(lái)年的工作中，能有所改善,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整,。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性,、連續(xù)性不強(qiáng),；對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

5,、與業(yè)主、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調(diào)不到位。

6,、工作責(zé)任心有待加強(qiáng),，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7,、工作落實(shí)力度不強(qiáng),，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作,，項(xiàng)目已開(kāi)工四月有余,，報(bào)建工作仍未完成。

8,、資料不夠完善,；簽證不夠及時(shí)。

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn),、克服和不斷提高的方面,。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來(lái),，對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我相信,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇,，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn)。順利,、圓滿(mǎn)的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程,。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!

在此，祝大家新春快樂(lè),，萬(wàn)事如意,，合家幸福!

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十

xx年，技術(shù)中心積極做好對(duì)內(nèi)技術(shù)交流和對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作,。

一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研活動(dòng),，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力,，技術(shù)中心多次召開(kāi)了科研項(xiàng)目溝通交流會(huì)議,，與項(xiàng)目申報(bào)者開(kāi)展面對(duì)面的交流、座談,、指導(dǎo)和咨詢(xún),，取得了良好的效果。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)利申報(bào)及minitab軟件培訓(xùn),，并邀請(qǐng)市科技局來(lái)公司開(kāi)展“科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)”培訓(xùn),，并對(duì)申報(bào)的專(zhuān)利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,。

二是加強(qiáng)了與科研院校的合作交流，xx年與北京科技大學(xué)合作開(kāi)展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》科研項(xiàng)目研究,，通過(guò)爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場(chǎng),、侵蝕、結(jié)厚在線(xiàn)監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)軟件成功開(kāi)發(fā),，及在線(xiàn)安裝和應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù),。

三是積極走出去與有關(guān)政府部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需,，一年來(lái),，我部門(mén)積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委,、省科研廳,、省經(jīng)信委等部門(mén)的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司,、理解我公司,、幫助我公司，為我公司的科研工作開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,。

xx年科研工作存在的問(wèn)題

xx年,，技術(shù)中心經(jīng)過(guò)努力，科研工作取得了一些成績(jī),，但仍然

存在一些不足之處,。主要有：

一、集團(tuán)整體攻關(guān)能力較弱,，高技術(shù)含量的課題缺少,，國(guó)家級(jí)的科研成果獎(jiǎng)未能突破。

二,、科研項(xiàng)目進(jìn)展較為順利,，但特色還不明顯、運(yùn)行管理還不夠規(guī)范,、投入不足,。研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力有待加強(qiáng)，服務(wù)各生產(chǎn)廠(chǎng)的能力有待進(jìn)一步提高,。

三,、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高,。

xx年工作目標(biāo)及主要措施

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，要采取以下措施：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作

廣拓渠道，廣泛動(dòng)員,，整合力量,，以較高級(jí)別項(xiàng)目為重點(diǎn)，以降低增效為目的,，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作技術(shù)支撐,，切實(shí)抓好各級(jí)各類(lèi)科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)工作。認(rèn)真組織公司各單位申報(bào)集團(tuán)及國(guó)家級(jí),、省市級(jí)科研項(xiàng)目,，并加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系，提高申報(bào)質(zhì)量,，爭(zhēng)取在立項(xiàng)上有所突破,，不斷提高我公司科研項(xiàng)目的檔次。xx年計(jì)劃將有一定難度的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和機(jī)焦廠(chǎng)增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量,、冶煉廠(chǎng)降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項(xiàng)目中,，力爭(zhēng)集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng)8～10項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1～2項(xiàng),。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的規(guī)范管理

定期對(duì)研究課題的進(jìn)展、人員組成變化和經(jīng)費(fèi)合理使用等執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤服務(wù),，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

三,、繼續(xù)組織集團(tuán)自立項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)

樹(shù)立成果意識(shí)，督促課題組按期結(jié)題，及時(shí)組織鑒定，申請(qǐng)成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果,。xx年計(jì)劃組織7項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報(bào),，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭(zhēng)取發(fā)表論文5篇以上,，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)以上,。

四,、加強(qiáng)公司內(nèi),、外部技術(shù)交流，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作

為提高公司科研項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)水平,，xx年加強(qiáng)公司內(nèi)、外部科研項(xiàng)目立項(xiàng),、檢查等工作經(jīng)驗(yàn)交流,，邀請(qǐng)同行專(zhuān)家就科研工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)話(huà)、深度會(huì)談或?qū)ｎ}研討,，實(shí)現(xiàn)信息交流,、經(jīng)驗(yàn)共享。通過(guò)不定期組織交流會(huì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)科研項(xiàng)目工作的深入開(kāi)展，同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),，提高我公司的技術(shù)水平,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，**建安**項(xiàng)目部在20xx年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勝利完成20xx年度**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng),，公司）賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：

1. 排除各種困難和干擾， 推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年,，金融危機(jī)下的**,，一枝獨(dú)秀,，業(yè)績(jī)矚目；20xx年也是**公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn),。為跟上公司的工作節(jié)奏,，項(xiàng)目部在相關(guān)部門(mén)的積極配合支持下，排除困難干擾,，硬起手腕推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐,。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

1.1 二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交。

二期工程涉及7#,、8#,、9#、15#、16#、19#,、22#樓等工程項(xiàng)目,，除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu),，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段,。項(xiàng)目部樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干，以項(xiàng)目管理機(jī)制為動(dòng)力的工作思路,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手,，從理順承發(fā)包關(guān)系入手,，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號(hào)水電,、門(mén)窗安裝等工程,。各棟號(hào)于08年12月末組織了**市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。

1.2 組織二期室外工程施工,。

二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號(hào)前庭道路,、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程,。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，克服北方冬季施工條件下的各種困難,，于20xx年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù),，有力配合了銷(xiāo)售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。

1.3 樹(shù)立全局意識(shí),，積極配合銷(xiāo)售部和物業(yè)部工作,。

項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到,，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的,。銷(xiāo)售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的終端,，是對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn)?；谶@種全局意識(shí)觀(guān)念,，項(xiàng)目部客觀(guān)對(duì)待整改問(wèn)題，不推諉,、不扯皮,，以客戶(hù)利益為公司利益，以公司利益為部門(mén)利益,，正確處理部門(mén)責(zé)任和公司利益的關(guān)系,，堅(jiān)決拚棄狹隘部門(mén)利益觀(guān)念，積極配合銷(xiāo)售部和物業(yè)部的工作,。在積極進(jìn)行一期整改的同時(shí),，在二期驗(yàn)房以及后期整改階段，項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人全力配合銷(xiāo)售和物業(yè)工作,。截止到20xx年1月14日,，塑鋼門(mén)窗、水電,、入戶(hù)門(mén),、安防完成應(yīng)整改工作量的90％；土建完成應(yīng)整改工作量的60％,；廚衛(wèi)防水,，計(jì)劃年后供水條件具備時(shí)有針對(duì)性整改；地下室鐵門(mén)計(jì)劃年后整改,。兩戶(hù)重點(diǎn)對(duì)象22#樓204,、301已按照物業(yè)要求整改完畢；7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，已向公司工程部潘工匯報(bào),。同期，項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作,。

1.4 組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對(duì)和款項(xiàng)支付,。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一,。因此,，項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ),，以預(yù)算比對(duì)為支付的基本依據(jù),，以工程驗(yàn)收為支付的必要條件,，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制,，排除各種困難和干擾,，堅(jiān)決封堵不合法、不合理,、不合情的無(wú)理要求,，為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān)。

2. 欠缺和遺憾,。一路走來(lái)再回首,，難免欠缺和遺憾?？陀^(guān)面對(duì)這些欠缺和遺憾,，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量,。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.1 16#樓建筑外裝飾沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo),。

16#樓建筑外裝飾沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)，造成外腳手架不能如期落架,。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤,，二是項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重,，造成飾面工序的質(zhì)量困難,；冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性增加,?？陀^(guān)的不利條件，再加上班組隊(duì)伍主觀(guān)素質(zhì)的弱勢(shì),，導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn),，教訓(xùn)是深刻的。

給我們的警告是：工作細(xì)致,、再細(xì)致,！

2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒(méi)有系統(tǒng)化。

我們認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)組織的持久性發(fā)展有賴(lài)于人力資源的動(dòng)力,，而人力資源的動(dòng)力有賴(lài)于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因,，項(xiàng)目部人員流動(dòng)較快,，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊,。這其中除了個(gè)人的主觀(guān)因素外,，項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善,、不健全、不貼切是重要的客觀(guān)原因,。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制,，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,，營(yíng)造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,，以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件,。

3. 跟上公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識(shí)到,，組織的生存依賴(lài)于基于主客觀(guān)環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整,。為此，項(xiàng)目部20xx年工作的主題思路是：

3.1 圍繞公司總體部署和工作要求,，建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制,，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán),、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

來(lái)源自合同范文

來(lái)源自合同范文

項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準(zhǔn)備以飽滿(mǎn)的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去,。

3.3樹(shù)立大項(xiàng)目管理的主題意識(shí),，積極配合銷(xiāo)售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作,；建立健全與部門(mén)之間,、與公司管理職能部門(mén)之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面,。

***建設(shè)集團(tuán)

****項(xiàng)目經(jīng)理部

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十二

在上級(jí)單位和婦幼保健院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，在我地區(qū)開(kāi)展了基本公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目工作實(shí)施,，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步推動(dòng)了本地區(qū)的婦幼衛(wèi)生工作,。為了以后更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將本年度的基本公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

1,、對(duì)村級(jí)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行一會(huì)代訓(xùn)式的培訓(xùn),。

2,、通過(guò)日常下鄉(xiāng)和大型活動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳。

3,、在接種日對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行宣傳,。

1、本年度項(xiàng)目實(shí)施接產(chǎn)單位發(fā)放兒童保健手冊(cè)和結(jié)算單,，提高了建卡率,。

1、年初對(duì)各村待孕,、早孕婦女進(jìn)行摸底，登記上報(bào)通過(guò)孕產(chǎn)婦管理率,。

2,、按月對(duì)辦理農(nóng)免卡的孕婦進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目知識(shí)的宣教

3、做好孕期（早,、中,、晚期）的健康指導(dǎo)工作，減少孕期并發(fā)癥的發(fā)生,。

4,、要求村級(jí)認(rèn)真做好產(chǎn)后訪(fǎng)視工作（37天，28---30天）的入戶(hù)訪(fǎng)視,，指導(dǎo)產(chǎn)褥衛(wèi)生的預(yù)防,，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，預(yù)防接種等相關(guān)保健知識(shí)的指導(dǎo),。認(rèn)真填寫(xiě)產(chǎn)后訪(fǎng)視記錄和結(jié)算單,。并回收上交。

5,、要求村級(jí)按月上交報(bào)送相關(guān)報(bào)表和資料,。

1、由于人口流動(dòng)量較大,，個(gè)別目標(biāo)人群未及時(shí)管理,。

2、在外打工造成個(gè)別目標(biāo)人群未能享受項(xiàng)目政策,。

一年來(lái)我們雖然認(rèn)真的實(shí)施了項(xiàng)目,，但在實(shí)際工作中還與上級(jí)的要求有一定的差距，在今后的工作中要克服實(shí)際困難更好的開(kāi)展項(xiàng)目工作,，以項(xiàng)目推動(dòng)?jì)D幼衛(wèi)生工作,，使婦幼衛(wèi)生工作在項(xiàng)目的實(shí)施下更上一個(gè)新的臺(tái)階。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十三

我進(jìn)入昆監(jiān)工作巳經(jīng)兩年了,，時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺(jué)走過(guò)了20xx年,。在奧宸中心項(xiàng)目，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重用,，擔(dān)任總監(jiān)代表,，通過(guò)一段時(shí)間的努力與磨合，扭轉(zhuǎn)了監(jiān)理工作的被動(dòng)局面,，監(jiān)理工作逐漸得到建設(shè)單位的認(rèn)可,，與建設(shè)單位、施工單位之間相互適應(yīng),，使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài),。

監(jiān)理工作在正常進(jìn)行，由于受建筑市場(chǎng)不景氣的影響,，本項(xiàng)目又面臨新的問(wèn)題,，建設(shè)單位資金困難，又更換領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在的情況是建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就是施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)重拖欠監(jiān)理費(fèi)，使得監(jiān)理工作的開(kāi)展更加困難,。四個(gè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工,，在建施工面積約55萬(wàn)平米，建設(shè)單位一直強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不足,，一方面不付監(jiān)理費(fèi),，一方面又要求增加監(jiān)理人員，給項(xiàng)目部增加了壓力,。通過(guò)及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映得到大力支持,，項(xiàng)目部人員得到補(bǔ)充加強(qiáng)。監(jiān)理項(xiàng)目工程量加大,，監(jiān)理人員增加,，如何協(xié)助總監(jiān)管理好整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，管理好員工,，提高工作效率優(yōu)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì),，處理好與建設(shè)單位、施工單位之間的關(guān)系,，這也是如何提高自己管理水平的一次機(jī)遇和考驗(yàn),，也是對(duì)自己管理水平的一個(gè)提升。

首先自己以身作責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，要顧大局，多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，極積配合總監(jiān)工作,，共同討論安排好職責(zé)分工,，不留監(jiān)管死角，減少監(jiān)理盲點(diǎn),。及時(shí)提升自己工作能力的同時(shí),，做好員工內(nèi)部培訓(xùn)，帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)工程節(jié)點(diǎn),，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換部位及容易出差錯(cuò)的地方提前作好預(yù)防預(yù)控工作,，及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、預(yù)防預(yù)控措施進(jìn)行理論學(xué)習(xí),，如何及時(shí)進(jìn)行檢查就現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,，對(duì)施工單位提出對(duì)應(yīng)整改要求。

對(duì)于員工的管理也是考驗(yàn)管理人員的水平,，公司調(diào)配到項(xiàng)部的員工，不一定都是優(yōu)秀的,、能力強(qiáng)的,，必須得人盡其才，物盡其用,，按員工的水平差異,，有資歷有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心較強(qiáng)的給予重視，分管主要項(xiàng)目,，對(duì)于新進(jìn)人員及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)差的,，通過(guò)老員工幫、補(bǔ),、帶,，按排好內(nèi)部培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員就現(xiàn)階段各分項(xiàng)工程施工,、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高員工技術(shù)水平，及時(shí)的補(bǔ)充后備力量,。對(duì)工作積極有上進(jìn)心的,、責(zé)任心強(qiáng)的，提拔重用并報(bào)請(qǐng)公司提高待遇,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)工作不積極主動(dòng)的進(jìn)行批評(píng)教育,。

對(duì)提高工作效率，項(xiàng)目部制定出明確的管理制度，明確崗位責(zé)任制度,。工作中嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情,，嚴(yán)肅執(zhí)行監(jiān)理工作日，建立請(qǐng)假制度,，上班簽到制度和專(zhuān)人考勤制度,，明確工作和休息界線(xiàn)，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位率,，建立監(jiān)理文件管理制度,，內(nèi)外發(fā)文登記制度，每周一短會(huì)制度,，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工監(jiān)理培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)員工能全心全意的進(jìn)入工最佳工作狀態(tài),。

工作中處理好與建設(shè)單位的關(guān)系,，通過(guò)建立一定的聯(lián)系，了解建設(shè)單位的意圖,，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)可情況,，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，履行好監(jiān)理合同,，按“三方工作程序”做好相互之間工作,，對(duì)于建設(shè)單位對(duì)施工單位偏袒情況要及時(shí)的辯明事情的輕重緩急，和建設(shè)方闡述監(jiān)理工作程序,，讓其理解和支持監(jiān)理工作,，在工作中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)對(duì)建設(shè)方提出建議，如回遷房施工中地下室外墻采用防水涂層防水較果不理想,，在后期項(xiàng)目地下室外墻防水層建議采用卷材防水材料得到認(rèn)可,。

工作中處理好與施工單位的關(guān)系，現(xiàn)建筑市場(chǎng)中很多施工單位與建設(shè)單位存在較好的關(guān)系,，給監(jiān)理工作會(huì)帶來(lái)一些壓力,，監(jiān)理工作面臨挑戰(zhàn)，首先和施工單位明確監(jiān)理工作是根據(jù)“三方工作程序”,，按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及國(guó)家給予監(jiān)理人員的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)管的，自己要樹(shù)立自身形象,，貪小利必有大誤,，不能因小失大，要以公司形象和集體利益為重,。對(duì)施工單位要換位思考,，首先要做好事前預(yù)控工作,，對(duì)施工單位上報(bào)的各種方案預(yù)案要認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)不足之處要求補(bǔ)充完善,，在分項(xiàng)工程隱蔽前進(jìn)行檢查,，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，千萬(wàn)不能做既成事實(shí),，秋后算賬的處理方式,，要讓施工單位樂(lè)于接受，配合監(jiān)理工作,，對(duì)質(zhì)量管理方面要有底線(xiàn),，主控項(xiàng)目必須按規(guī)范執(zhí)行，對(duì)較大安全隱患不能放過(guò),，必須整改落實(shí),。對(duì)違章蠻干，不負(fù)責(zé)任的情況,，堅(jiān)決從嚴(yán)處理,，必須樹(shù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性，面對(duì)本項(xiàng)目中的種種因素,，對(duì)施工單位進(jìn)行處罰難實(shí)施,，采取例會(huì)上提出整改要求，通報(bào)批評(píng),，分項(xiàng)工程隱蔽前不符要求決不驗(yàn)收的方式進(jìn)行控制,，必要時(shí)采取停工方式進(jìn)行處理。約談施工單位負(fù)責(zé)人,，要取得施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可支持，要讓施工單位認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作是在幫施工單位進(jìn)行安全質(zhì)量控制,，既是為建設(shè)單位服務(wù)也是為施工單位服務(wù)的,，樂(lè)于接受監(jiān)理工作，多進(jìn)行溝通交流,，建立相互之間良好關(guān)系,，通過(guò)一段時(shí)間的工作，使監(jiān)理工作得到正常展開(kāi),。

在項(xiàng)目管理上,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目上的情況，要多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),。在工作中遇到難題,，及時(shí)向公司尋求支持，公司是我們強(qiáng)有力的后盾,，安全方面公司每月安排專(zhuān)業(yè)安檢組及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，技術(shù)方面公司會(huì)調(diào)派專(zhuān)家給予技術(shù)支持。在商品房基坑支施工中，采用的是新工藝,，公司調(diào)派總工辦汪國(guó)華給予技術(shù)支持,，使得工作中的關(guān)鍵技術(shù)控制得到加強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視自己,，給自己一個(gè)工作平臺(tái),，如何管理好奧宸中心項(xiàng)目來(lái)回報(bào)公司這是我必須面對(duì)的，必須做到的,，我現(xiàn)在不是一個(gè)人在工作,，是代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司交給自己這個(gè)項(xiàng)目,，調(diào)配這些員工，如何組織優(yōu)化好監(jiān)理團(tuán)隊(duì),，管理好團(tuán)隊(duì)做好監(jiān)理工作,，履行好監(jiān)理合同，這就是展示自己管理水平的最好見(jiàn)證,。首先自己必須要有團(tuán)隊(duì)精神,，把來(lái)至不同地方，技術(shù)水平,、工作經(jīng)驗(yàn)參差不齊的人員組合起來(lái),，根據(jù)每個(gè)人的不同特長(zhǎng)，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行明確分工,，在工作中自己要以身作責(zé),，起帶頭作用，要不斷提高自己的各種技能,，及時(shí)掌握新技術(shù)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn),。敢于面對(duì)困難、敢于擔(dān)當(dāng),，關(guān)鍵時(shí)親自帶隊(duì)進(jìn)行應(yīng)對(duì),。在日常工作中平易近人，平等待人,，關(guān)心支持員工,，公司所給員工的待遇要落實(shí)到位到人，給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)要落實(shí)到人,，能辯明是非取得員工的信任,，虛心接受批評(píng)，接受他人建議,，成果大家分享,，挫拆困難共同承擔(dān),，出現(xiàn)問(wèn)題不推諉逃避，工作中培養(yǎng)人材發(fā)現(xiàn)人材,。到項(xiàng)目部的員工,，不是每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)，都能勝任工作,，通過(guò)培訓(xùn)和幫,、補(bǔ)、帶煅煉培養(yǎng)人材,，盡可能的為項(xiàng)目部解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，盡量為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。在工作中人與人之間相處難免會(huì)有相互排斥存在一些不盡人意的事情,，要及時(shí)了解員工,，及時(shí)的做好溝通協(xié)調(diào)工作，讓他們相互之間是工作上技能上的竟?fàn)?，全心投入到工作中,，?duì)能力強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的有責(zé)任心的員工提拔重用，報(bào)請(qǐng)公司在職務(wù)和待遇上給予提高,，對(duì)工作不積極主動(dòng)責(zé)任心不強(qiáng)的采取降工資或進(jìn)行辭退,，不能怕得罪人，必須調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,，全心全意的投入到工作中,。嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制，采取嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度,，工作中必須遵循誰(shuí)檢查,、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的整改指令必須由其完成閉合工作，作為管理層要支持專(zhuān)監(jiān)工作,，樹(shù)立專(zhuān)監(jiān)威信，使其指令得到有效實(shí)施,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事情自己完成,，做到各負(fù)其責(zé)。在工中,，項(xiàng)目上要及時(shí)上報(bào)相關(guān)工作信息,，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，和公司必須保持緊密聯(lián)系,，要及時(shí)了解傳達(dá)公司指令,，及時(shí)了解公司相關(guān)通知文件精神及各種培訓(xùn)信息,，項(xiàng)目部要充分的優(yōu)化組合團(tuán)體，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組合好團(tuán)結(jié)好,，發(fā)各自揮優(yōu)勢(shì)，公司才能發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

在不斷的工作中得到總結(jié)：工作讓生活更充實(shí),，工作讓生活更快樂(lè),。踏實(shí)的工作才會(huì)得到滿(mǎn)意的收獲，只有在不斷的工作中才能發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也能找出自已的缺點(diǎn)不斷改進(jìn),。自已口述表達(dá)能力還有所欠缺，脫稿表述能力還不足,，對(duì)想說(shuō)的內(nèi)容不能表述全面,、完整、羅輯性系統(tǒng)性還差?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)緊急事件有時(shí)會(huì)過(guò)于急燥,，沉著平靜心態(tài)有所欠缺，公司的實(shí)證投稿方面,，至今還沒(méi)有發(fā)表過(guò)一篇稿件,，監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，這些都是需要我改進(jìn)和加強(qiáng)的方面,。

公司對(duì)總監(jiān)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),，建議對(duì)總代、副總監(jiān)也給予技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),，組織向管理好的項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。

能進(jìn)入中國(guó)西南地區(qū)一流的省級(jí)監(jiān)理企業(yè)，找到了我的歸宿,，我感到很自豪,，我愿長(zhǎng)期在昆監(jiān)工作。在今后的工作中,，對(duì)自已不足的方面,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn),。今年參加了注冊(cè)監(jiān)理工程師考試,，通過(guò)了兩科，要再努力,，力爭(zhēng)取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格,，才可以更好的長(zhǎng)久的在昆監(jiān)工作。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，為使我公司大好形勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展,，為了更好的管理好奧宸中心項(xiàng)目監(jiān)理部,，使監(jiān)理工作再上一個(gè)臺(tái)階，在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予關(guān)心支持，在此祝愿昆明建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá),，再創(chuàng)輝煌,。

昆明建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司

奧宸中心項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表：毛志云

20xx年11月3日

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20xx年12月4日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議通過(guò)了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定之后,，我局積極行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際,，科學(xué)安排,，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn) 八項(xiàng)規(guī)定落實(shí),。

一是成立專(zhuān)班,，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。局成立了由黨組書(shū)記,、局長(zhǎng)陳文學(xué)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是制定方案,，確保工作責(zé)任到位,。在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《縣水務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的通知》,，行文局機(jī)關(guān)股室,、二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站,，明確了水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟,。三是召開(kāi)會(huì)議,，確保思想認(rèn)識(shí)到位。2月16日上午,，縣水務(wù)局召開(kāi)會(huì)議,，集中學(xué)習(xí)了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,、六項(xiàng)禁令和縣紀(jì)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)湖北省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見(jiàn)情況監(jiān)督檢查的辦法的通知》，對(duì)水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行動(dòng)員部署,，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,、機(jī)關(guān)及二級(jí)單位全體干部職工參加會(huì)議,。會(huì)議指出，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,，是改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的的重要抓手，是解決突出問(wèn)題,、回應(yīng)人民群眾期待的迫切需要,。水務(wù)系統(tǒng)黨員干部要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的重要性和緊迫性,，切實(shí)抓緊做實(shí),。四是強(qiáng)化督辦，確保落實(shí)到位,。2月21日,，紀(jì)檢組長(zhǎng)付正國(guó)主持召開(kāi)督辦會(huì)議，對(duì)機(jī)關(guān)各股室落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定工作的意識(shí)進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)化,，責(zé)任進(jìn)行了再落實(shí),。

為確保落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效,，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展自查自糾,，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改責(zé)任，問(wèn)題得到了較好糾正,。

一是招待費(fèi)開(kāi)支大消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高的問(wèn)題,，未執(zhí)行通知單制度。僅20xx年一次性付煙酒款就達(dá)152000元,。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,、辦公室，責(zé)任人李遠(yuǎn)奎,、聞福臣,。

二是對(duì)慰問(wèn)等支出白條入帳的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員審核程序不到位,。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,，責(zé)任人李遠(yuǎn)奎。

三是咨詢(xún)費(fèi),、評(píng)審費(fèi)的問(wèn)題,。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào),、評(píng)審工作中產(chǎn)生的咨詢(xún)費(fèi),、評(píng)審費(fèi)無(wú)發(fā)放明細(xì)單。未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,，支出單據(jù)無(wú)三人以上簽字,。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,，責(zé)任人李遠(yuǎn)奎。

針對(duì)上述問(wèn)題,，各責(zé)任單位和責(zé)任人,，積極行動(dòng)，制定相應(yīng)的措施,，迅速整改,。在年度招待費(fèi)過(guò)大的問(wèn)題上制訂了約束性指標(biāo),，專(zhuān)人控制,，確保在上年的基礎(chǔ)上下降30%,；財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，堅(jiān)決杜絕白條報(bào)賬及無(wú)效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象的發(fā)生,。對(duì)于立項(xiàng),、申報(bào),、評(píng)審工作中產(chǎn)生的咨詢(xún)費(fèi),、評(píng)審費(fèi)問(wèn)題,，已經(jīng)請(qǐng)相關(guān)人員補(bǔ)齊手續(xù),，使之合規(guī)合法。

（一）抓學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。加大對(duì)八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育,。要繼續(xù)深入開(kāi)展理想信念教育、黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育,、社會(huì)榮辱觀(guān)教育,、廉潔自律教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到為民,、務(wù)實(shí),、清廉。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。嚴(yán)格按照一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的要求,，抓好責(zé)任制分解,，責(zé)任督促，責(zé)任考核,，責(zé)任追究四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí),。

（二）抓制度，規(guī)范行為。加強(qiáng)制度建設(shè),，對(duì)照八項(xiàng)規(guī)定要求,，積極深入推進(jìn)從源頭上防治腐敗工作。推進(jìn)制度創(chuàng)新,，努力形成用制度管權(quán)，按制度辦事,，靠制度管人的有效機(jī)制,，從源頭上遏制腐敗。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),、民主評(píng)議,、述職述廉等制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和八項(xiàng)規(guī)定,，開(kāi)展經(jīng)常性督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，堵塞漏洞,，不斷提升懲治預(yù)防腐敗的能力,。

（三）抓管理，確保實(shí)效

一是嚴(yán)控公務(wù)接待費(fèi)用,。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，系統(tǒng)來(lái)客一律安排工作餐，嚴(yán)禁煙酒,。經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)及周邊縣市系統(tǒng)客人不得超過(guò)400元,，市以上來(lái)客不得突破500元；嚴(yán)格陪客人數(shù),，系統(tǒng)來(lái)客不得安排陪客,，其他來(lái)客原則上陪客人數(shù)不得超過(guò)2人；嚴(yán)格程序,。所有來(lái)客就餐實(shí)行派餐制,，一律實(shí)行3人會(huì)簽，沒(méi)有就餐通知單一律不予結(jié)算,，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的一律由經(jīng)辦人員承擔(dān),，特殊情況必須由一把手審核批準(zhǔn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目實(shí)行一事一議,，一餐一批一審,。

二是加強(qiáng)公費(fèi)出差旅游費(fèi)用管理。所有出差食宿一律按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，突破標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷(xiāo),。

三是加強(qiáng)公車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為,；最大限度提高單車(chē)使用效率,。對(duì)公車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油,、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度，每季度對(duì)燃修費(fèi)用進(jìn)行公示,，接受監(jiān)督,。

四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理。增強(qiáng)行政成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)水,、電和文印管理，減少浪費(fèi),。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施,，辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。規(guī)范公務(wù)費(fèi)用批報(bào)手續(xù),，實(shí)行一支筆審批和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年xx鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的大力支持下,，緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題，明確責(zé)任,、強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，較圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下：

(一)xxxx鄉(xiāng)黨委政府定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析研究項(xiàng)目工作情況,，同時(shí)及時(shí)掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,。截至目前，共計(jì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議5余次,。

(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目工作人員。20xx年11月,，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接,，及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào),、推進(jìn)的脫節(jié),。xxxx鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為xxxx鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng),、副鄉(xiāng)長(zhǎng)),，具體經(jīng)辦人員劉旖。

(三)定期到村組,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況,，了解進(jìn)度，對(duì)于存在的困難和問(wèn)題及時(shí)掌握和溝通解決,，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目,。截至目前，全年開(kāi)展督查10次,。

(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20xx年,，xxxx鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)2000萬(wàn)元,。20xx年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫(kù),，20xx年8月,，xxxx鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫(kù)2074萬(wàn)元，投資完成進(jìn)度103.7%,。

(二)招商引資完成情況,。20xx年，xxxx鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬(wàn)元,，截至20xx年12月,，xxxx鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬(wàn)元，完成進(jìn)度120%,。

(三)項(xiàng)目完成情況,。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè)，已開(kāi)工項(xiàng)目10個(gè),，開(kāi)工率100%,；已完工項(xiàng)目5個(gè)，完工率71%,。

(四)儲(chǔ)備,、規(guī)劃項(xiàng)情況。xxxx鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,，多元集納的融合民族文化特色,，預(yù)計(jì)在大坪山xx安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚xx風(fēng)情的文化廣場(chǎng)。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米,。同時(shí)對(duì)大坪山,、塔子山xx安置點(diǎn)的房屋外觀(guān)進(jìn)行塑造,，確保2019年目標(biāo)任務(wù)完成。

(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開(kāi)展,。20xx年,，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,，項(xiàng)目資金62萬(wàn)元,；聯(lián)戶(hù)路硬化3.3公里，投入資金30萬(wàn)元,；村道加寬硬化4公里,，投入資金33萬(wàn)元。順河村,、竹陽(yáng)村分別已完成院壩硬化4000平方米,。竹陽(yáng)村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈,。建樂(lè)村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里,，投入資金22萬(wàn)元；建樂(lè)村硬化公路1.6公里,，已完成地磅房加寬硬化改建工程,，資金投入16萬(wàn)元；已完成建樂(lè)至順河茶園路硬化1.1公里,，投入資金32萬(wàn)元,；金魚(yú)村2公里公路硬化，投入資金37萬(wàn)元,。

(二)特色亮點(diǎn),。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色,，突出綠色發(fā)展,，以建設(shè)萬(wàn)畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo)，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美xx”,，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)建設(shè),。

(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新,，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造,。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線(xiàn)，向以旅游和茶葉觀(guān)光為一體的`方向發(fā)展建設(shè),。

從20xx年xxxx鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開(kāi)展,、完成情況來(lái)看,，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，但同時(shí)還存不少的困難和問(wèn)題：

(一)受土地從嚴(yán)政策影響,，項(xiàng)目用地報(bào)批,、環(huán)評(píng)報(bào)批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,，從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,，影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。

(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足,，投資渠道單一,，難以形成多元化格局。

(二)按照承諾,，創(chuàng)造條件,，克服困難，精心組織實(shí)施,，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿(mǎn)意的答卷,。

(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委,、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真梳理存在的突出問(wèn)題、辦理難度大,、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),，不斷強(qiáng)化措施，加大自身督查工作力度,，確保重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)要加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度,。圍繞脫貧攻堅(jiān),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通銜接,，加大到省市爭(zhēng)取力度,，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，同時(shí)整合資金,，想方設(shè)法爭(zhēng)取上級(jí)資金支持,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十六

2xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上,、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

1,、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、廠(chǎng)房工程建設(shè)基本完成,。

3、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,。

3、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5,、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的`質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十七

xx年度工程維修部工作重點(diǎn)之一就是前期介入與接管驗(yàn)收,。圍繞這一工作重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,、各部門(mén)的支持下,，20xx年的年度工作基本按預(yù)想的狀態(tài)完成。現(xiàn)就xx小區(qū)物業(yè)工程維修部20xx年的工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃方向如下,。

1,、配合前期交樓工作安裝臨時(shí)水電，協(xié)助保證了交樓活動(dòng)的啟動(dòng),；

3,、配合批量交樓工作，協(xié)助對(duì)樓層水電及室內(nèi)水電給排水進(jìn)行了檢查驗(yàn)收工作,；

6,、整理了一期驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并組織與項(xiàng)目部經(jīng)理開(kāi)會(huì),，并進(jìn)一步采取建立起一期公共設(shè)備設(shè)施施工方移交保修臺(tái)賬,，目前部分重點(diǎn)遺漏工程事項(xiàng)已整理入臺(tái)賬，以備于年內(nèi)完成一期設(shè)施設(shè)備的移交工作,。

7,、實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程維修人員定期實(shí)施巡檢工作,，并做好巡檢工作記錄,。

8,、為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的.控制成本,，結(jié)合實(shí)際入住情況將地下車(chē)庫(kù)照明燈的開(kāi)啟量及時(shí)間做了節(jié)能調(diào)整,，預(yù)計(jì)僅開(kāi)啟了總量的40%，節(jié)約了將近60%,。

9,、日常工程維修工作的開(kāi)展，經(jīng)與客服部溝通,，于11月份正式啟用了工作單制度,，并運(yùn)行正常。

11,、由于小區(qū)施工單位對(duì)配電房防水工作做得不到位,，導(dǎo)致小區(qū)專(zhuān)變配電房電纜溝積水，維修部多次使用臨時(shí)水泵抽水,，至今未解決,。

12、接收了xx小區(qū)的施工圖紙,，建立了物業(yè)公司工程維修設(shè)備設(shè)施檔案,；建立供水、電梯,、消防,、智能化等設(shè)備臺(tái)賬檔案，為今后的工程維修跟蹤確立了依據(jù),。

13,、審核月度的水、電和空調(diào)用量,，根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整電量負(fù)荷,。

1、小區(qū)專(zhuān)變配電房電纜溝滲水至今未完成,，繼續(xù)跟進(jìn)溝通項(xiàng)目部處理,；

2、消防系統(tǒng)未完成接管,，40個(gè)位置點(diǎn)故障至今未處理,；

3、排水系統(tǒng)沙井未標(biāo)識(shí)編號(hào),；

4,、設(shè)備卡未制作完成。

2、員工培訓(xùn)工作做到不到位

3,、部門(mén)維修擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

4,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，工程維修工作的效率和工程維修質(zhì)量有待提高和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。

針對(duì)存在問(wèn)題擬下年度加強(qiáng)以下各方面工作：

1,、建立員工一專(zhuān)多能培訓(xùn)計(jì)劃,，分月度季度進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

2,、針對(duì)實(shí)際工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行計(jì)劃性的bi培訓(xùn),，操作流程培訓(xùn)。

3,、建立標(biāo)識(shí)化管理,，包括工具、物料,、設(shè)備設(shè)施等的標(biāo)識(shí)進(jìn)一步完善,。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，包括前期介入及接管驗(yàn)收工作的銜接,。

5、加強(qiáng)維修人員紀(jì)律性監(jiān)督及工作計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督,。

1,、29部電梯的年檢工作。

2,、節(jié)日裝飾安裝拆除,。

3、工程維修部工具及工程維修材料采購(gòu),，日常工程維修,。

4、水電消耗分?jǐn)偱c控制,。

5,、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作。

6,、小區(qū)燈柱等公共設(shè)施設(shè)備的刷漆防腐工作,。

7、二次供水水箱清洗檢測(cè),。

8,、噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作。

9,、雨季防汛工作,。

10、地下車(chē)庫(kù)排水泵的保養(yǎng)工作,。

11,、設(shè)備卡制作工作。

12,、繼續(xù)跟進(jìn)消防系統(tǒng)整改工作,。

13、繼續(xù)跟進(jìn)專(zhuān)變電房滲水整改工作,。

14,、排水系統(tǒng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)完善。