“方”即方子,、方法,。“方案”，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)調(diào)研方案篇一

企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷,，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的`文化現(xiàn)象、思想傾向,、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進行評估,。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念,、行為,、形象的設(shè)計,，更影響著新文化的宣貫實施,。

宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案,，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱,、座談會議題、問卷題目,、調(diào)研計劃等,。

其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱,、中層干部訪談提綱,、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的,，因為處于不同的地位,，對企業(yè)的認識是不一樣的,，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的,。一般來說，對老總的訪談最有關(guān)鍵,。

這些提綱制定出來之后,，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部),，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考,。當(dāng)然，在訪談過程中,，有話則長,，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題,?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況,。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則,、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則,、塑造美化企業(yè)形象原則,。同時,，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密,，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露,。

宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會,、問卷調(diào)查,、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷,。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,，如價值理念、精神狀態(tài),、理想追求,、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題,，如競爭優(yōu)勢,、人才機制、企業(yè)管理,、企業(yè)形象,、文化力等方面進行。

訪談題目的設(shè)計非常講究,，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考,。

以問卷調(diào)查為例,，它包括以下方面：

1、問卷的設(shè)計程序

確定所需的信息

選擇問題的類型

設(shè)計問題

問題檢測

準備一份數(shù)據(jù)信息摘要

完成問卷

2,、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計,，應(yīng)當(dāng)重點圍繞下列問題：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)價值理念

企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源

企業(yè)人際溝通

員工評價企業(yè)

企業(yè)文化形態(tài)

3、問卷的調(diào)查過程

對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計,、比較和分析

向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結(jié)果即分析報告

企業(yè)調(diào)研方案篇二

現(xiàn)在很多醫(yī)院都進行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,，身為網(wǎng)絡(luò)營銷主管們希望聽聽我的建議，目前醫(yī)療行業(yè)營銷介入,，他們一般會采用以下幾種方式：

3seo排名：在一些seo業(yè)務(wù)員口中,，seo是低投入高回報，百般游說之下,，一些醫(yī)療企業(yè)主也經(jīng)不住引誘,。

對于醫(yī)療行業(yè)來說，以上營銷方式都可取,，但專業(yè)與非專業(yè)的操作只在于操作的方式方法,、細節(jié)與技考：

第一種方法：為很多數(shù)企業(yè)主所熟悉,，一般會安排企業(yè)員工到各大論壇、qq群進行人肉留言頂貼,，或者留下網(wǎng)站鏈接地址,，增加網(wǎng)站的爆光度，一些較為熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)可能還會取用群發(fā)軟件來推廣,，這種方式在一定程度上是可以取得效果的,。

人肉留言頂貼只能在小范圍里進行，赤裸裸的廣告內(nèi)容很容就被管-理-員清除;群發(fā)推廣容易產(chǎn)生大量的垃圾外鏈,，給網(wǎng)站增加風(fēng)險,，也容易被各目標站點斥責(zé)，群發(fā)容易失效,，很多群發(fā)軟件也是言過于實,。

第一種方法應(yīng)該注意：

4)充分利用社會化網(wǎng)絡(luò)資源，如書簽,、百度知道,、百度百科、digg等等,。第二種方法：一旦的你的網(wǎng)站被百度推廣員盯上，他們就會不厭其煩的給你打電話,，跟你說百度推廣如何如何的好,，并且信誓旦旦保證給你帶來效果;很多企業(yè)主在還沒有弄清楚什么是百度競價排名就交上了3000大元戶開了，結(jié)果不出幾天,，賬號的錢消費完了還沒見效果,。

第二種方法應(yīng)該注意：

1)充份了解百度競價排名的操作方法等基本內(nèi)容;

4)百度競爭與seo結(jié)合，是目前醫(yī)療行業(yè)最有效的網(wǎng)絡(luò)營銷手法,，詳情可參考這篇文章：最有效的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷組合,。

第三種方法：一些企業(yè)主通過朋友或者seo業(yè)務(wù)員了解到搜索引擎優(yōu)化排名(seo)，業(yè)務(wù)員會告訴你seo只需一次投入,，保證你的某某關(guān)鍵詞在百度搜索結(jié)果頁(serp)的排名,，從此無需像百度競價排名那樣按每次點擊付費，在seo低投入,，高回報游說之下,，一些醫(yī)療企業(yè)主就簽下seo合同，但業(yè)務(wù)員應(yīng)該不會告訴你seo低投入,，高回報但有風(fēng)險,，詳情可看這篇文章：如何防止醫(yī)院網(wǎng)站降權(quán)處罰(被k)。

seo行業(yè)里有這樣一句話：”95%的seo技巧很簡單,，你在任何一篇關(guān)于seo的文章中都會看到,，最重要的5%是“經(jīng)驗”,、“創(chuàng)意”和“人脈””，由于seo入門門檻比較低,，seo行業(yè)很快就會泛濫成災(zāi),，有人為了接單，可能會給你保證排名,，有人為了完成任務(wù),，可能不惜使用黑帽手法，給企業(yè)網(wǎng)站來滅頂之災(zāi),。

第三種方法應(yīng)該注意：

2)通過seo站內(nèi)優(yōu)化,，提高用戶體驗，提高轉(zhuǎn)化率;

3)進行seo優(yōu)化排名最基本的原則是最大限度上保證醫(yī)療網(wǎng)站不被搜索引擎處罰前提下進行優(yōu)化,。

seo行業(yè)內(nèi)有這樣給seoer分為三個級別：

1)能優(yōu)化幾個關(guān)鍵詞排名的seoer

2)能優(yōu)化行業(yè)關(guān)鍵詞排名的seoer

3)能自己創(chuàng)造關(guān)鍵詞排名的seoer

身為企業(yè)主的您,，在選擇seoer時如何區(qū)分seo水平?

這一篇不是完全給友人的體檢中心網(wǎng)絡(luò)營銷建議，但綜上所述,，網(wǎng)絡(luò)營銷必須以用戶體驗為中心,，提高轉(zhuǎn)化率為目標，seo與百度競價結(jié)合是醫(yī)療行業(yè)最有效的網(wǎng)絡(luò)營銷組合,，在選擇網(wǎng)絡(luò)營銷方式方法上應(yīng)該有所注意,，在選擇網(wǎng)絡(luò)營銷合作伙伴應(yīng)該擦光眼睛。

企業(yè)調(diào)研方案篇三

一,、研調(diào)總體原則

堅持突出活動主題,、突出實踐特色、突出解決實際問題,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研和基層單位全覆蓋的原則,。

二、調(diào)研時間

20xx年9月1日至20xx年9月25日

三,、調(diào)研分組

院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門的負責(zé)人,，深入各自分管或聯(lián)系單位進行深度調(diào)研。調(diào)研分組詳見《太原工業(yè)學(xué)院院級領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研分組安排》,。

四,、調(diào)研重點

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及在“四風(fēng)”方面存在的突出問題;

2,、當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中存在的`突出問題;

3,、教職員工、學(xué)生最希望解決的問題;

4,、對學(xué)校改革和發(fā)展以及對開展活動的建議和意見,。

五、調(diào)研方式

調(diào)研工作可根據(jù)實際需要,，采取座談交流(教職工座談會和學(xué)生代表座談會),、個別訪談,、調(diào)查問卷、實地查看等多種方式進行,。

六,、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各調(diào)研小組由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，主持制定調(diào)研方案，設(shè)計調(diào)研提綱,，帶頭深入基層開展調(diào)研,，組成精干高效的調(diào)研組，集中時間,、集中精力,，保質(zhì)保量地完成調(diào)研任務(wù)。

2,、注重解決問題,。在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決問題的對策建議,。同時,，按照邊調(diào)研邊查擺問題邊整改的要求，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)并能協(xié)調(diào)解決的問題,，采取黨員干部上門解,、部門結(jié)對幫扶解、相關(guān)部門聯(lián)動解等方法,，幫助基層和群眾解決難題，取信于民,。

3,、提高調(diào)研質(zhì)量。各小組在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，認真分析情況,，查找問題，提出切實可行的對策和建議,。調(diào)研報告要主題鮮明,，重點突出，分析透徹,，言簡意賅,，措施具體，針對性強,。

4,、各系(部)處級干部,，也要參照此方案，深入教研室和學(xué)生班級,，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調(diào)查研究,。

一、課題：《新時期農(nóng)村思想政治工作現(xiàn)狀及對策》

二,、責(zé)任人：

張x,、王x、范xx,、黃xx,、張xx

三、目的：通過對xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)的調(diào)查研究，深刻分析新形勢下農(nóng)村思想政治工作的客觀環(huán)境及其基本特點,，努力探索做好農(nóng)村思想政治工作的新方法,，新路子，加強和改進農(nóng)村思想政治工作,，把農(nóng)村思想政治工作抓實,，做好。

四,、實施過程：

(責(zé)任人：黃xx,、張xx)

2、綜合,、匯總各鎮(zhèn)情況,，7月15日前完成;

(責(zé)任人：黃xx、張xx)

3,、深入基層了解情況,，召開座談會

7月28日 xx鎮(zhèn) 7月29日xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn);

(責(zé)任人：張x,、王x,、范xx、黃xx,、張xx)

(責(zé)任人：張x,、王x、范xx)

5,、根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見,，下基層補充基層調(diào)研情況，8月30日前完成;(責(zé)任人：黃xx、張xx)

6,、綜合調(diào)研材料,，擬訂調(diào)研報告，9月22日前完成;

(責(zé)任人：黃xx,、張xx)

7,、調(diào)研課題組討論、修改調(diào)研報告,，9月28日

(責(zé)任人：張x,、王x、范xx,、黃xx,、張xx)

8、調(diào)研課題結(jié)題,，10月10日前完成

注：調(diào)研時間可根據(jù)工作安排稍作調(diào)整

企業(yè)調(diào)研方案篇四

企業(yè)文化是企業(yè)之魂,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴,。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題,。

本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況,，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素,，同時，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié),，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之,，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：

一,、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè),。

二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄,，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào),。

三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調(diào)研,。

四,、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2,、企業(yè)精神的凝練與詮釋,；

3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn),；

4,、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；

5,、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性,、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

6,、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻

7,、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五,、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點,，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜,。

調(diào)研診斷方法：

1,、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。

2,、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法,。對企業(yè)的高層選取3人,，中層選取5人，基層選取8人,。

3,、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性,。

4,、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的,，50字以上必須加引號,。點插入----引用――腳注尾注，選擇腳注,，編號為[1],，每頁重新編號。點擊確定,。

5,、修改后返回企業(yè)文化負責(zé)人審閱修改；

6、回校與老師交流,，進一步修改,；

7、向老師提交調(diào)研報告,。

企業(yè)調(diào)研方案篇五

企業(yè)文化建設(shè)的第一步是企業(yè)文化診斷,，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向,、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進行評估,。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念,、行為,、形象的設(shè)計，更影響著新文化的宣貫實施,。

宏略公司在組建項目組之后,，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱,、座談會議題,、問卷題目、調(diào)研計劃等,。

其中,，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱,、高層干部訪談提綱等,。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位,，對企業(yè)的認識是不一樣的,，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說,，對老總的訪談最有關(guān)鍵,。

這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位,，如黨群部),，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考,。當(dāng)然,，在訪談過程中，有話則長,，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況,。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則,、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則,、塑造美化企業(yè)形象原則。同時,，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密,，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。

宏略咨詢師將會通過個人訪談,、研討會,、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理,、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷,。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念,、精神狀態(tài),、理想追求、綜合實力等,；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題,，如競爭優(yōu)勢、人才機制,、企業(yè)管理,、企業(yè)形象、文化力等方面進行,。

訪談題目的設(shè)計非常講究,，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本,，供客戶及同行參考,。

以問卷調(diào)查為例，它包括以下方面：

1,、問卷的設(shè)計程序

確定所需的信息

選擇問題的類型

設(shè)計問題

問題檢測

準備一份數(shù)據(jù)信息摘要

完成問卷

2,、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)重點圍繞下列問題：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)價值理念

企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源

企業(yè)人際溝通

員工評價企業(yè)

企業(yè)文化形態(tài)

3,、問卷的調(diào)查過程

企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成,。確保調(diào)查的保密性，實行無記名填寫,。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的,。

對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計,、比較和分析。

向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結(jié)果即分析報告,。

企業(yè)調(diào)研方案篇六

一,、指導(dǎo)思想

為了貫徹落實黨的**大關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)化,、工業(yè)化促進信息化,，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益,，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研,，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。

二,、指導(dǎo)原則

1,、政府引導(dǎo)、效益驅(qū)動,、市場運作

2,、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

三,、調(diào)研目標

1,、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點

（1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入,、信息發(fā)布,、企業(yè)建站、電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)郵箱,、網(wǎng)絡(luò)傳真等)

（2）企業(yè)內(nèi)部管理(財務(wù)管理、進銷存管理,、倉庫管理,、erp/crm/scm、人力資源和資產(chǎn)管理等)

（3）企業(yè)設(shè)計制造(cad/cam/pdm等)

（4）企業(yè)信息化取得成績

2,、了解企業(yè)信息化需求,，研究對策

（1）企業(yè)在信息化過程中所關(guān)心的主題

（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃

（3）企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想、今后的重點及目標

（4）企業(yè)信息化建設(shè)對政府相關(guān)部門的要求

（5）企業(yè)對信息化建設(shè)有什么建議

3,、篩選項目,，推進企業(yè)信息化

在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,、存在問題,、政策導(dǎo)向,，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺體系建設(shè),、普及和培訓(xùn),、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃,，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次,、行業(yè)針對性強,、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案。

四,、組織機構(gòu)

為了加強調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,。

組長：**

副組長：**

辦公室主任：**

其它成員單位：建設(shè)局、貿(mào)糧局,、旅游局,、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng),。

五,、調(diào)研方式

由上述19個相關(guān)職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員,，邀請寧職院等高校及科研院所專家,、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組,。

調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色,，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專家隊伍組成,。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司,、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)和政府渠道的力量,。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研,。

（一）行業(yè)調(diào)研

行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主,，街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放,、回收和行業(yè)調(diào)研報告的`編制工作,。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》,，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家,，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告,。

（二）實地調(diào)研

實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組，選擇重點行業(yè),、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（每組原則上跑200家）,，主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求,。

六、實施步驟

（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日,，其中小組匯總：3月1日—3月30日,，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫,，詳細分析調(diào)研情況,，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告,；大匯總：4月1日—4月30日,，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告,。

七,、責(zé)任分解

1.調(diào)研責(zé)任分解表：

組別行業(yè)負責(zé)單位

第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第五組制造業(yè)（服裝,、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）,、科技局（儲曉峰）,、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第七組1.交通運輸物流業(yè)80家

2.郵電,、通信業(yè)38家

第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）

工商分局（俞全紅）,、貿(mào)糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第九組建筑業(yè)220家,，其中建筑101（規(guī)模以上47）,、房產(chǎn)77家（48）、監(jiān)理設(shè)計42家建設(shè)局（曹育人）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）,、發(fā)改局（殷光亮）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

各調(diào)研組負責(zé)單位排在第一位的為牽頭人。

附件：被調(diào)研企業(yè)名單

企業(yè)調(diào)研方案篇七

一,、對企業(yè)文化的調(diào)查研究

判斷建力集團企業(yè)文化是否被員工接受和認同,，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，調(diào)研活動是一個很好的啟發(fā),。 診斷調(diào)研的方法和原理是：把企業(yè)中層以上的干部集中起來,，把集團的理念，逐句念出來,，請大家把聽到的理念,，所想到的能代表建力集團這種理念的任務(wù)、事件說出來或者寫出來,，如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中個,，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同,；但是，如果大部分人不能說出貨寫出代表性的人物或是吉安,，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同,，就更談不上對員工的知道作用。

建力集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照這個程序,，調(diào)查了解建力集團及下屬分公司,，爭取在對短時間內(nèi)，收集整理出最多的企業(yè)文化素材,。

企業(yè)文化首先要從歷史中提煉,，在企業(yè)十幾年，甚至幾十年的發(fā)展中,，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神,。這些理念和精神，包涵在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中,，把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理,，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念,，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理,，我們可以設(shè)計提煉企業(yè)精神的方法：

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來,，進行初步加工，形成完整的故事,；

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工,，最好是大中專學(xué)生,，把整理好的故事講給他們聽。然后,，向他們提問：這個故事你聽說過沒有?你聽了之后,，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動,、最難忘,？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受,？把他們的回答記錄下來：

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來,，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工,，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞,，這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念,。

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,，重新改變故事，在尊重歷史的前提下進行文字創(chuàng)作,，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事,。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋,。當(dāng)然,，可能還有“創(chuàng)新”、“團結(jié)”等等,，每一個詞,，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

當(dāng)然,，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進行設(shè)計,。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析,，對自己的發(fā)展目標進行定位,，找到現(xiàn)狀與目標的差距，進一步回答：要向縮短差距,，實現(xiàn)目標,，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己,？按照這種要求,，設(shè)計出面向未來的文化理念,。

把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合,，進行加工整理,，就形成企業(yè)的核心理念,。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo),，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念,，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事,、典型人物,，形成由核心理念，與核心理念相應(yīng)的典型人物和事件,、各系統(tǒng)的理念和響應(yīng)的典型人物和事件構(gòu)成的文化理念體系,。

二、企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)

首先,，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo),，故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家,，但是，不管是誰,，必須按照實現(xiàn)的策劃講,，要把故事中想表達的理念講深刻、講主動,，使每一個員工，都記住,、理解,、并主動新員工講解這些理念和故事。這樣,，故事流傳起來,，企業(yè)文化、理念,、精神就活了,。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物,，在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳和培訓(xùn)之后,，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動,，這就是企業(yè)的骨干,。

這時，企業(yè)把這部分骨干樹立的典型,，充分利用其示范效應(yīng),，使理念形象化。從而使更多的人理解并認同理念,。

再次,，具體操作方式是每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中,，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例,，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中心,；有文化中心在所有部門上報的案例中,，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例,；年底,，在12個典型案例中，在選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例,，作為全年的典型,，這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行,，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多,，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是,，各部門為了尋找出更加合適的案例,，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,，制定管理制度,。通過制度的強制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為,，在執(zhí)行制度的過程中,，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終成為員工自己的理念與價值觀,。 通過“文化建設(shè)三步曲”的實施,，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工,，有巨大的激勵作用,；對個人價值觀和企業(yè)價值觀不相同的員工,，有巨大的同化作用。正是這兩種作用,，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式,。

一、調(diào)查目的

1,、深入企業(yè)內(nèi),，了解企業(yè)的標志，包括標志圖片,、標志的'文化內(nèi)涵,。

2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定,、制度,，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定,、制度,、要求的作用。

3,、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型,，如各種標兵、能手,、勞動模范,，了解先進典型的先進稱號、先進事跡,。

4,、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作,，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等,。

5,、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽,、獎勵等,。

二、調(diào)查要求

調(diào)查以訪談為主,，其他調(diào)查方法為輔,，注意所有調(diào)查資料的存檔整理，包括調(diào)查表格,、會議紀要,、訪談原始記錄、影像資料。

三,、調(diào)研的內(nèi)容

1,、企業(yè)的標志，包括標準圖片,、標準的文化內(nèi)涵,。

2、企業(yè)的管理模式,，對職工的行為規(guī)定,、制度，對職工上班著裝具體要求,，以及規(guī)定,、制度、要求的作用,。

3,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)未來的方向與定位,。

5,、企業(yè)的價值理念，精神,、所獲得榮譽,、獎勵等。

為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容,，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育,，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,，經(jīng)研究決定于2011年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進行企業(yè)文化調(diào)查,，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、調(diào)查目的與要求

（一）調(diào)查目的

1,、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志,，包括標志圖片、標志的文化內(nèi)涵,。

2,、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度,，對職工上班著裝具體要求,，以及規(guī)定、制度,、要求的作用,。

3,、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵,、能手,、勞動模范，了解先進典型的先進稱號,、先進事跡,。

4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號,、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作,，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等,。

5,、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽,、獎勵等,。

（二）調(diào)查要求

1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組,，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進行調(diào)查,，完成企業(yè)文化調(diào)查,。

2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負責(zé)具體工作落實,，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計劃（具體到時間,、地點、調(diào)查企業(yè),、調(diào)查內(nèi)容,、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排,、這次活動的指導(dǎo)教師,、調(diào)查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎(chǔ)課部審核,。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學(xué)生組成,。

3,、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔,，應(yīng)注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格,、會議紀要,、訪談原始記錄、影像資料）,。

4,、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任,。

表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求

二,、調(diào)查組織與安排

（一）調(diào)查組織

本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負責(zé)組織，院學(xué)工處,、院團委協(xié)助,。

1、工作小組

組長：馮正良

副組長：楊軍強 曾懿 周丹

組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任

（二）調(diào)查安排

1,、時間：2011年7月-9月

2,、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主,。

（三）參與調(diào)查學(xué)生的確定

1,、學(xué)生自愿報名

為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學(xué)生,，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟,，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦,。

2,、各學(xué)工辦將學(xué)生報名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生,。

（四）調(diào)查培訓(xùn)

公共基礎(chǔ)課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會議,，對參與調(diào)查的學(xué)生進行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù),、要求,，強調(diào)安全和注意事項。

（五）調(diào)查成果匯總

相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調(diào)查成果（調(diào)查報告,、調(diào)查原始資料,、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。

（六）調(diào)查成果評定

公共基礎(chǔ)課部組織專家對調(diào)查成果進行評價,，評選出一等獎,、二等獎、三等獎,、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）,。此項工作在10月中旬完成。

（七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存,、匯編成果集

公共基礎(chǔ)課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存,，將獲獎成果匯編成冊,。此項工作12月20日前完成。

三,、調(diào)查內(nèi)容

1,、企業(yè)的標志，包括標準圖片,、標準的文化內(nèi)涵,。

2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定,、制度,，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定,、制度,、要求的作用。

3,、企業(yè)的先進典型,，如各種標兵、能手,、勞動模范,，先進典型的先進稱號、先進事跡,。

5,、企業(yè)的精神、所獲得榮譽,、獎勵等,。

其他。

四,、獎勵

對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生,，只要有成果，按照成果等次,，加素質(zhì)分,。對成果獲獎的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，頒發(fā)榮譽證書,。

五、附件

附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報告（參考格式及要求）,。

公共基礎(chǔ)課部

2011.6

附件一：

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

××企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查報告

（參考格式及要求）

一,、調(diào)查目的

二、調(diào)查組織與實施

含成員分工及任務(wù)要求、調(diào)查過程簡單回顧等內(nèi)容,。

三、調(diào)查方法與內(nèi)容

結(jié)合學(xué)院調(diào)查工作方案和工作計劃,，擬定調(diào)查目標,、要求及主要內(nèi)容，靈活采用實地走訪,、網(wǎng)絡(luò)及電話,、資料查詢等調(diào)查方法。

五,、調(diào)查結(jié)論與建議

在分析調(diào)查內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，對學(xué)院學(xué)生素質(zhì)教育提出建設(shè)性意見和建議。

六,、調(diào)查成果及附件

對調(diào)查原始材料進行整理,。作為附件負責(zé)調(diào)查報告后面。

調(diào)查人簽名：

年 月 日

附表1

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查記錄表

此表可以復(fù)制

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查報名表

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查報名表

企業(yè)調(diào)研方案篇八

為了對軟件技術(shù)專業(yè)的教學(xué)進行指導(dǎo),，制定出符合計算機系當(dāng)前以及未來若干年情況的軟件專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、辦學(xué)規(guī)范和示范標準，計算機系軟件教研室成立了專門的課題組,，在學(xué)院統(tǒng)一安排,、指導(dǎo)下利用假期進行了一次關(guān)于計算機軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置情況、企業(yè)實際工作情境,、校企合作等的調(diào)研活動,。在系主任及書記的帶領(lǐng)下，分別走訪了東軟集團,、諾華軟件技術(shù),、易捷科技、華君科技等多家it企業(yè),。

一,、調(diào)研目的及需解決的問題為了解目前企業(yè)對軟件技術(shù)專業(yè)人才的需求狀況，掌握軟件技術(shù)人員所需的崗位核心能力及要求,，為我院軟件技術(shù)專業(yè)的建設(shè)及人才培養(yǎng)提供決策依據(jù),，為進一步加深具有實質(zhì)意義的校企合作成為可能，我們結(jié)合軟件技術(shù)專業(yè)的實際情況進行了企業(yè)的百題大調(diào)研,。我系軟件技術(shù)專業(yè)的軟件測試方向是我系根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新增專業(yè),，沒有足夠的經(jīng)驗可循，系內(nèi)教師對于人才培養(yǎng)目標要求理解不一,；崗位核心能力以及與之相關(guān)的企業(yè)工作任務(wù)也有待于進一步驗正,，教學(xué)計劃和課程設(shè)置的標準也不一致，但是,，顯而易見的是軟件技術(shù)專業(yè)的專業(yè)體系是本專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，崗位核心能力的確定是專業(yè)的出發(fā)點,，主干課和核心課是專業(yè)的立足點和支撐點，是軟件技術(shù)專業(yè)辦出特色的基本點,。軟件測試方向要有立足之地,，必須找準自己的生長點，在課程設(shè)置和人才培養(yǎng)目標方面必須有自己的特色,，為此,，調(diào)查聽取企業(yè)及各用人單位對本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置情況的意見和建議是非常必要的。

在本次調(diào)研的另一個重要目的是就進一步深化實質(zhì)性的校企合作問題與企業(yè)進行探討,。

二,、調(diào)查對象及調(diào)查手段在調(diào)查前，我課題組廣泛征求意見,，對教研室全體教師進行分組確定每人主要的調(diào)研方向及調(diào)研任務(wù),，精心確定了調(diào)研對象，目標主要鎖定在軟件技術(shù)開發(fā)企業(yè),。本次調(diào)研主要采取親臨企業(yè)現(xiàn)場訪談,，電話訪問，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,，發(fā)放調(diào)查問卷相結(jié)合的方式,。

三、調(diào)研結(jié)果分析通過對本次調(diào)研結(jié)果的數(shù)據(jù)分析,，97%的企業(yè)對我系軟件測試專業(yè)的設(shè)置,、人才培養(yǎng)方案等給予了充分的肯定。軟件產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)成長最快的產(chǎn)業(yè)之一,，每年的增長速度超過30%,。雖然各高校及相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)都開設(shè)了軟件技術(shù)專業(yè)，專門培養(yǎng)軟件開發(fā)人才,，但把軟件測試作為一個專業(yè)來設(shè)置的少之又少,，根據(jù)目前掌握的情況遼寧地區(qū)我同類院校還未開設(shè)本專業(yè)。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理正逐漸成為軟件企業(yè)生存與發(fā)展的核心,。幾乎每個大中型it企業(yè)的軟件產(chǎn)品在發(fā)布前都需要大量的質(zhì)量控制、測試和文檔工作,，而這些工作必須依靠擁有嫻熟技術(shù)的專業(yè)軟件測試人才來完成,。目前的現(xiàn)狀是：一方面企業(yè)對高質(zhì)量的測試人才需求量越來越大越大，另一方面國內(nèi)原來對測試技術(shù)的職業(yè)重視程度不夠,，多數(shù)高校只把它作為軟件技術(shù)專業(yè)的一門課程來開設(shè)而沒有形成一個專業(yè)體系,，因此國內(nèi)在短期將出現(xiàn)軟件測試測試人才嚴重短缺的現(xiàn)象。

據(jù)中國軟件行業(yè)協(xié)會公布的粗略統(tǒng)計，目前國內(nèi)專業(yè)的軟件測試人才缺口達到30萬,。因此我院開設(shè)軟件測試專業(yè)是可行的,，是走在同類高校的前列，具有良好的發(fā)展前景,。

業(yè)素養(yǎng),，沒有職業(yè)規(guī)劃，在工作中存在眼高手低的現(xiàn)象,，自我約束、自我學(xué)習(xí)能力較差,。

建議：進一步加強學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成,。這一點我們除了在教學(xué)工作中給予重視之外，還可以借鑒培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)驗,，在學(xué)生走向企業(yè)之前有專門的教師,，針對學(xué)生可能會出現(xiàn)的問題進行專門的系統(tǒng)的訓(xùn)練，使之順利的邁入職場,。

另外,，我們還注意到獲得用人單位好評的學(xué)生在學(xué)校表現(xiàn)就很好，用人單位意見較大的學(xué)生平時在學(xué)校就較差,。針對這一情況建議對學(xué)生在校期間把課程的學(xué)習(xí)和平時表現(xiàn)結(jié)合起來進行匯總大排名,，對發(fā)展前景好，待遇好,，專業(yè)對口度高的合作企業(yè)按名次擇優(yōu)推薦,。這樣不但提高了企業(yè)對我校學(xué)生的滿意度，為進一步校企合作打下良好的基礎(chǔ),，而且對我院的校風(fēng),，學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了良好的推動作用。

2．師資隊伍建設(shè)問題：本次調(diào)研中各企業(yè)對我專業(yè)的課程設(shè)置基本比較認同,，沒有大的意見,，但對課程建設(shè)中的實質(zhì)性內(nèi)容例如如何將學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容與企業(yè)的實際工作相結(jié)合提出一些建議。

建議：軟件技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國的新興產(chǎn)業(yè),，而軟件測試作為一個專業(yè)單獨設(shè)置是近二年才開始的,。任課教師面臨著知識更新和知識系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的問題。建議繼續(xù)推動教師的培訓(xùn)工作,，把教師的自主學(xué)習(xí)與系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合起來,。

會開發(fā)。

另外,，不同的企業(yè)采用的開發(fā)技術(shù),、專業(yè)要求也不盡相同，對學(xué)生難以實現(xiàn)訂單式培養(yǎng)。

建議：在大基礎(chǔ)的`前提下對學(xué)生按技術(shù)門類進行小班授課,，避免出現(xiàn)樣樣通,，樣樣又不精通的情況。

面對如何建設(shè)特色專業(yè),，進一步完善人才培養(yǎng)方案和充實專業(yè)方向內(nèi)涵,，我們對四川大學(xué)、西南交通大學(xué),、西華大學(xué),、西南科技大學(xué)等重點院校和普通院校的進行了走訪與調(diào)研，并結(jié)合我院學(xué)科發(fā)展方向和本著學(xué)校對我校特色專業(yè)發(fā)展和建設(shè)的要求,，即以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才為目標,，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為出發(fā)點，建立厚基礎(chǔ),、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的要求,，做出如下總結(jié)。

一,、背景分析

新世紀,，什么是社會前進不可或缺的動力，是科技,，而科技的主導(dǎo)者和倡導(dǎo)者就是人才,。培養(yǎng)什么樣的人才，才能適應(yīng)21世紀的中國和世界的發(fā)展需要呢,？如何培養(yǎng)社會發(fā)展所需要的人才呢,？這些都是新世紀高等教育所必須思索和解答的問題。

同點主要集中在：面向市場需求,，實施專業(yè)教育,；重視實踐教學(xué)，校企合作緊密,；以本科教育為主,，形成包括研究生教育在內(nèi)的實用性教育體系等。圍繞這種教育體系的形成與建設(shè),，必須優(yōu)先發(fā)展和壯大學(xué)科的特色專業(yè),，利用特色專業(yè)的建設(shè)，加強人才培養(yǎng)的力度和培養(yǎng)方式的改革,，因此人才培養(yǎng)方案的制定與優(yōu)化當(dāng)然必須圍繞特色專業(yè)建設(shè)展開,，是特色專業(yè)建設(shè)過程中的首要環(huán)節(jié)，也是特色專業(yè)建設(shè)的重點和難點,。要在全面貫徹黨的教育方針,，遵循教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,，按照知識、能力,、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,，根據(jù)社會對各類人才的需求、背景和趨勢,，準確定位人才培養(yǎng)目標,。要遵循基礎(chǔ)理論教學(xué)和專業(yè)能力培養(yǎng)并重的理念，體現(xiàn)先進科學(xué)的專業(yè)教育教學(xué)思想,，通過吸引產(chǎn)業(yè),、行業(yè)和用人部門共同參與研究和確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標，制定出與學(xué)校定位,、專業(yè)特色,、生產(chǎn)實踐、社會發(fā)展相結(jié)合的人才培養(yǎng)方案,。

培養(yǎng)理論研究型的學(xué)生為主；西華大學(xué)機械工程及自動化學(xué)院和西南科技大學(xué)機械制造科學(xué)與工程學(xué)院雖是兩所定位于本科教育,，它們的本科教育也是重基礎(chǔ),，寬方向，重實訓(xùn),，重校企合作,，并積極向研究生教育靠攏的兩所院校。這些學(xué)校的人才培養(yǎng)均是結(jié)合了本校與地區(qū)的優(yōu)勢,，走了高等教育發(fā)達國家和地區(qū)的人才培養(yǎng)的路線,。 成都大學(xué)是一所城市型綜合大學(xué)，人才培養(yǎng)在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的同時必須結(jié)合自身發(fā)展特點與需要,，走成都大學(xué)特色建設(shè)的路,，而成都大學(xué)工業(yè)制造學(xué)院所開設(shè)機械設(shè)計、機械制造類本?？茖I(yè)已有近30年歷史,。機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)以培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計制造能力為主線，以加強學(xué)生實踐能力為重點,，強調(diào)理論教學(xué)與實踐相結(jié)合,，以機械為主、機電結(jié)合,，突出計算機技術(shù)與數(shù)控加工技術(shù)的應(yīng)用,，重視實踐能力的培養(yǎng)，強調(diào)實踐教學(xué)環(huán)節(jié),，學(xué)生的工程意識,、專業(yè)意識,、動手能力都是培養(yǎng)的重點。因而所培養(yǎng)的人才主要處于研究,、決策與操作執(zhí)行層之間的,，對工程科學(xué)研究成果進行工程技術(shù)分析研究、對開發(fā)的新產(chǎn)品進行工藝設(shè)計實施,，能對生產(chǎn)決策進行生產(chǎn)組織,，掌握從事生產(chǎn)第一線工作所需要的理論知識和實踐技能的應(yīng)用型高級工程技術(shù)人才。

二,、問題的解決措施與培養(yǎng)模式確定

隨著我國和四川制造業(yè)水平的不斷發(fā)展,，制造業(yè)將成為我省和我市支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，社會迫切需要一批掌握汽車制造,、數(shù)控技術(shù),、模具制造、cad/cam技術(shù)的高素質(zhì)人才,，在這種大好機遇下,，社會這些需求將更有利本專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

另外,，通過走訪調(diào)查其他高校相關(guān)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)的理念,，以及對企業(yè)需求的調(diào)研與分析，并結(jié)合前期對特色專業(yè)的建設(shè)工作的總結(jié),，按照學(xué)校對學(xué)院發(fā)展要求,，以及學(xué)院自身發(fā)展需要，我校機械制造及自動化特色專業(yè)的建設(shè),，人才的培養(yǎng)模式的制定與建設(shè)必須結(jié)合市場需求,，結(jié)合學(xué)校建設(shè)目標來進行。

總之,，人才的培養(yǎng)必須堅持貫徹執(zhí)行機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的建設(shè)規(guī)劃,，注重專業(yè)建設(shè)投入，按照邊建設(shè),、邊總結(jié),、邊發(fā)展的方針，現(xiàn)正在逐步修改和完善專業(yè)教學(xué)計劃,，已進一步確立了應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式,，并且還進一步確定了以培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新型人才為核心的人才培養(yǎng)目標；與此同時,，本專業(yè)繼續(xù)強調(diào)加強專業(yè)基礎(chǔ)教育,、強化實踐性環(huán)節(jié)的教學(xué)、突出應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，結(jié)合市場需求,，現(xiàn)基本已形成 “基礎(chǔ)—方向—企業(yè)需要” 的三段式人才培養(yǎng)接插件模式,。在重視基礎(chǔ)學(xué)科知識教育的同時，把準社會需求方向,，靈活制定出學(xué)生發(fā)展學(xué)習(xí)的重點方向,，依靠社會需求方向?qū)W科知識的學(xué)習(xí)，加強基礎(chǔ)學(xué)科知識與方向?qū)W科知識的融會貫通,，從而使學(xué)生在具備機械學(xué)科大知識背景的同時,，還能盡早掌握企業(yè)需求方向的相關(guān)專業(yè)知識，從而較容易在企業(yè)工作中進入角色,，做到企業(yè)能用,，企業(yè)敢用，企業(yè)用著放心,。

三,、專業(yè)培養(yǎng)方式的思考

（1）專業(yè)培養(yǎng)目標

問題，能在機械制造業(yè)從事機械產(chǎn)品設(shè)計,、制造,、科技開發(fā)、應(yīng)用研究,、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作,，具有競爭意識和創(chuàng)新精神的高級工程技術(shù)人才。

（2）人才培養(yǎng)規(guī)格

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)機械工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論,，掌握力學(xué),、機械設(shè)計技術(shù),、機械制造技術(shù),、自動化及控制技術(shù)等基本知識，受到現(xiàn)代機械工程師的基本訓(xùn)練,，具有機械產(chǎn)品設(shè)計,、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理和市場營銷的基本能力,。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

１．有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)知識,、較好的人文與社會科學(xué)基礎(chǔ)知識；

２．掌握現(xiàn)代機械設(shè)計的基本理論和技能,能夠較熟練地運用計算機輔助設(shè)計技術(shù)及所學(xué)專業(yè)知識進行機械產(chǎn)品的設(shè)計,。

３．熟悉現(xiàn)代機械制造的基本理論,、技術(shù)和裝備，掌握零件機械加工工藝規(guī)程和機器裝配工藝規(guī)程編制的一般方法,具有產(chǎn)品質(zhì)量控制,、性能檢測的基本知識和能力,。

４. 掌握自動控制的基本理論，熟悉數(shù)控技術(shù),，初步具備使用和維護數(shù)控機床,、加工中心等設(shè)備的能力,。

５.具有新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備的研究與開發(fā)能力,，初步掌握機械產(chǎn)品及其制造過程技術(shù)經(jīng)濟分析的一般方法。

具有一定的國際學(xué)術(shù)交流能力,。

７．掌握一定的市場經(jīng)濟知識,，具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力。

（3）具體措施

完善特色專業(yè)的建設(shè),，加強師資隊伍的建設(shè)與培養(yǎng),，加強教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)體系建設(shè)，加強教學(xué)管理工作,，加強教材建設(shè),，加強實驗室建設(shè)。并利用成都市對我校對口的支持政策,，充分發(fā)揮學(xué)院人才資源優(yōu)勢,，聯(lián)手企業(yè)，形成校企聯(lián)合的培養(yǎng)模式,，利用學(xué)校高教資源對學(xué)生進行基礎(chǔ)知識教育,，加強實驗實訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，利用企業(yè)技術(shù)實踐資源優(yōu)勢,，對學(xué)生進行實踐教育與培養(yǎng),。利用企業(yè)問題，作為學(xué)生課程設(shè)計與畢業(yè)設(shè)計的題目,，增加學(xué)生接觸實踐鍛煉機會,。

（4）實施步驟

2015年4月—2012年9月完成師資隊伍建設(shè)目標，培養(yǎng),、引進人才,；

2015年4月—2015年6月在06級的教學(xué)過程中，實施特色專業(yè)

的專業(yè)課教學(xué)大綱,、畢業(yè)設(shè)計教學(xué)大綱,；

2012年6月—2012年10月年總結(jié)并進一步修訂專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。

企業(yè)調(diào)研方案篇九

在新的職教背景之下,，開展企業(yè)深度專業(yè)調(diào)研勢在必行,。根據(jù)系部學(xué)科特點與專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調(diào)研方案：

一,、調(diào)研目的

通過專業(yè)調(diào)研推動校企合作,、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，實現(xiàn)校企深度對接,；全面了解合作企業(yè)的文化理念,、管理制度和價值觀念,，了解企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式,。

二,、調(diào)研對象

1.經(jīng)貿(mào)類行業(yè)企業(yè)

2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。

三,、調(diào)研內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：

（一）企業(yè)基本情況

1,、企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模,、所屬行業(yè)情況

2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤,、凈利潤）

3,、人員情況（總?cè)藬?shù)、本地用工,、勞務(wù)派遣等各種用工人數(shù),、文化程度、技能,、年齡,、性別、戶籍結(jié)構(gòu)）

4,、職工工資收入情況

（二）企業(yè)文化

（三）企業(yè)人力資源管理

1.專業(yè)人才使用與需求狀況,。

2.崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與任務(wù),、職業(yè)資格標準等,。

3.人力資源開發(fā)狀況。

（四）其它方面

產(chǎn)品生產(chǎn),，流通與銷售

四,、調(diào)研方法

1.問卷調(diào)查

2.專家訪談,。

3.現(xiàn)場人員訪談

4. 座談會

五,、調(diào)研人員

部門領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)教學(xué)團隊 專業(yè)代表

六．調(diào)研要求

1.集中力量，統(tǒng)籌安排,，提高效率,。

2.提供真實情況，搞好分析歸納,。

3.依靠關(guān)鍵資源,，協(xié)調(diào)部門配合。

4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù),，撰寫調(diào)研報告,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點,，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標,。堅持雙維護、雙促進工作理念,，依托區(qū)級協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制,，自2011年至2015年，深入企業(yè)開展調(diào)研,，解企業(yè)在工資福利,、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進企業(yè)發(fā)展,、職工增收,、勞動關(guān)系和諧。

二,、主要任務(wù)

調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關(guān)系穩(wěn)定情況,。簽訂勞動合

同、集體合同,，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度,。搭建勞動關(guān)系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資,、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制,，指導(dǎo)企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實現(xiàn)工資正常增長,；推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制,，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長,，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關(guān)系隱患的企業(yè)建立勞動關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,，引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部化解勞動爭議。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

市調(diào)研組的指導(dǎo)下。路艷青副區(qū)長擔(dān)任組長,，成立區(qū)促進企業(yè)發(fā)展,、職工增收、勞動關(guān)系和諧活動調(diào)研組,。成員包括區(qū)工商聯(lián),、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局,、區(qū)統(tǒng)計局,、區(qū)總工會分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研組辦公室設(shè)在區(qū)人力社保局,，聯(lián)系人,，聯(lián)系電話：

四、工作對象

按照我市最低工資標準“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶,。職工2660人);經(jīng)濟效益增長,、勞動生產(chǎn)率提高，職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉(zhuǎn)自http://長或負增長的企業(yè)(涉及63戶,。但職工工資增長低于工資指導(dǎo)線下線的'企業(yè)（涉及21戶,，職工18588人）

五、工作方式

區(qū)調(diào)研組深入企業(yè)走訪,。開展問卷調(diào)查,，集中座談。進行工作指導(dǎo),，提供政策咨詢服務(wù),。開展工資集體協(xié)商，提高工資報酬,。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低,、勞動強度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題,，區(qū)調(diào)研組各成員單位要及時將相關(guān)情況匯總后報對應(yīng)的市級調(diào)研組相關(guān)小組及區(qū)調(diào)研組辦公室,。

六、工作步驟

第一階段,。部署調(diào)研工作,。按照市統(tǒng)計局提供的轄區(qū)調(diào)研企業(yè)名單。將調(diào)研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報表分派給職能部門,。部署工作（每年3月）召開會議,。

第二階段。發(fā)放勞動合同,、工資福利,、集體合同、工資集體協(xié)商,、工時與休息休假等方面的政策法規(guī)資料,。營造企業(yè)為職工增資,、創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的社會氛圍,。宣傳培訓(xùn)（每年4月）組織開展相關(guān)人員法律法規(guī)培訓(xùn)。

和11月10日前報市級調(diào)研組辦公室,。

第四階段,。撰寫調(diào)研報告,，總結(jié)匯總（每年11月）調(diào)研完成后認真進行總結(jié)?？偨Y(jié)調(diào)研工作情況,、調(diào)研經(jīng)驗和體會，發(fā)現(xiàn)的問題及建議,。要有數(shù)據(jù),、有事實、有案例,、有分析,，并將調(diào)研報告于11月底前報市級調(diào)研組辦公室。

七,、責(zé)任分工

區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)研情況匯總上報工作,。并負責(zé)協(xié)調(diào)市調(diào)研組到區(qū)開展調(diào)研的配合工作,；區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委,、區(qū)國資委,、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局,、區(qū)總工會各負責(zé)20個企業(yè)調(diào)研推動工作,。區(qū)調(diào)研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實,。

企業(yè)調(diào)研方案篇十

調(diào)研方案1 一,、調(diào)研主題

豐富新生代農(nóng)民工精神文化生活 二、調(diào)研時間

20xx年11月21日左右 三,、調(diào)研內(nèi)容

(一)新生代農(nóng)民工的基本特征;(二)新生代農(nóng)民工的精神文化生活現(xiàn)狀及精神文化生活載體的建設(shè)情況;(三)豐富新生代農(nóng)民工精神文化生活的對策建議及與其相關(guān)的具體問題,。1.政府部門圍繞如何發(fā)揮主導(dǎo)作用，加快公共服務(wù)體系建設(shè),，讓新生代農(nóng)民工無差別享受公共文化服務(wù);2.社區(qū)主要圍繞如何加大投入,，加強硬件設(shè)施方面建設(shè)，有針對性地增強文化服務(wù)供給;3.企業(yè),、社會團體圍繞如何創(chuàng)造條件,，搭建平臺，開展活動,，豐富新生代農(nóng)民工精神文化生活;4.各級團組織結(jié)合共青團既有工作格局中重點工作,，就如何進一步綜合用好各種工作資源、服務(wù)載體、方式方法等來豐富新生代農(nóng)民工精神文化生活,，進行研究分析,，提出意見建議和工作措施。

四,、調(diào)研方式

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織要對照調(diào)研內(nèi)容，充分發(fā)揮共青團組織聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢,，主動爭取黨政部門和企業(yè)業(yè)主的支持,，積極聯(lián)系相關(guān)部門及企業(yè)的政策資源優(yōu)勢開展調(diào)研，對本轄區(qū)內(nèi)新生代農(nóng)民工精神生活工作進行系統(tǒng)梳理和全面分析,，重點總結(jié)和歸納,，形成構(gòu)建貼近新生代農(nóng)民工精神文化生活的載體以豐富新生代農(nóng)民工精神文化生活的調(diào)研報告，并就下一步工作思路和措施提出具有前瞻性和可操作的建議,。

(二)重點調(diào)研團將組織部分人大代表,、政協(xié)委員深入到部分單位進行調(diào)研，就構(gòu)建貼近新生代農(nóng)民工精神文化生活的載體,，豐富新生代農(nóng)民工精神文化生活的有關(guān)問題進行調(diào)研,。重點調(diào)研采取座談、走訪,、問卷調(diào)查等方式進行,，調(diào)研中廣泛聽取青年團員、農(nóng)民工代表,、企業(yè)負責(zé)人及所在地黨組織負責(zé)人和團組織負責(zé)人的意見和建議,。重點調(diào)研地點有泰興市文化廣電新聞出版局、勞動和社會保障局,、濟川街道,、江蘇濟川藥業(yè)、泰州遠大家私等,。

企業(yè)調(diào)研方案篇十一

用信息化帶動工業(yè)化,、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》,，推進北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題,，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作,。

1,、政府引導(dǎo),、效益驅(qū)動、市場運作

2,、政府為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

1,、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀,，找出亮點

（1）企業(yè)上網(wǎng)工程（企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布,、企業(yè)建站,、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)郵箱,、網(wǎng)絡(luò)傳真等）

（2）企業(yè)內(nèi)部管理（財務(wù)管理,、進銷存管理、倉庫管理,、erp/crm/scm,、人力資源和資產(chǎn)管理等）

（3）企業(yè)設(shè)計制造（cad/cam/pdm等）

（4）企業(yè)信息化取得成績

2、了解企業(yè)信息化需求,，研究對策

（1）企業(yè)在信息化過程中所關(guān)心的主題

（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃

（3）企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想,、今后的重點及目標

（4）企業(yè)信息化建設(shè)對政府相關(guān)部門的要求

（5）企業(yè)對信息化建設(shè)有什么建議

3、篩選項目,，推進企業(yè)信息化

在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題,、政策導(dǎo)向,，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺體系建設(shè),、普及和培訓(xùn),、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃,，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持,，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強,、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案,。

為了加強調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究,，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室。

組長：xx

副組長：xx

辦公室主任：xx

其它成員單位：建設(shè)局,、貿(mào)糧局,、旅游局,、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴？個街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng),。

由上述19個相關(guān)職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員,，邀請寧職院等高校及科研院所專家,、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組,。

調(diào)研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色,，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學(xué)科的專家隊伍組成,。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司,、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)和政府渠道的力量,。采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)研,。

（一）行業(yè)調(diào)研

行業(yè)調(diào)研以各行主管、分管口為主,，街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放,、回收和行業(yè)調(diào)研報告的編制工作,。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋,，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家,，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報告,。

（二）實地調(diào)研

實地調(diào)研分成10個調(diào)研小組,，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調(diào)研（每組原則上跑200家）,，主要召開企業(yè)信息化工作座談會,、赴企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求。

（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日,，其中小組匯總：3月1日—3月30日,，回收《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫,，詳細分析調(diào)研情況,，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調(diào)研報告,；大匯總：4月1日—4月30日,，4月1日前各調(diào)研組將收回的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》匯總表及小組調(diào)研報告報送區(qū)信息辦,；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研報告。

1,、調(diào)研責(zé)任分解表：

組別行業(yè)負責(zé)單位

第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）,、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第五組制造業(yè)（服裝,、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）,、科技局（儲曉峰）,、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第七組1.交通運輸物流業(yè)80家

2,、郵電,、通信業(yè)38家

第八組批發(fā)和零售貿(mào)易520家（規(guī)模以上59）

工商分局（俞全紅）、貿(mào)糧局（陳華）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第九組建筑業(yè)220家,，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產(chǎn)77家（48）,、監(jiān)理設(shè)計42家建設(shè)局（曹育人）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）

第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）,、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡(luò)員）各調(diào)研組負責(zé)單位排在第一位的為牽頭人,。