方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇一

宏略公司在組建項(xiàng)目組之后,，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案,，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會(huì)議題,、問卷題目,、調(diào)研計(jì)劃等。

其中,，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱,、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等,。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的,，因?yàn)樘幱诓煌牡匚唬瑢?duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不一樣的,，對(duì)企業(yè)文化的理解也是不一樣的`,。一般來說，對(duì)老總的訪談最有關(guān)鍵,。

這些提綱制定出來之后,，要發(fā)給客戶(即對(duì)接單位，如黨群部),，并提前發(fā)到待訪談對(duì)象手中,，讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然,，在訪談過程中,，有話則長，無話則短,，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題,。總之要是弄清楚企業(yè)的真實(shí)情況,。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則,、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則,、塑造美化企業(yè)形象原則,。同時(shí)，明確向調(diào)研對(duì)象說明：所談內(nèi)容保密,，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露,。

宏略咨詢師將會(huì)通過個(gè)人訪談,、研討會(huì)、問卷調(diào)查,、數(shù)據(jù)整理,、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,，如價(jià)值理念,、精神狀態(tài)、理想追求,、綜合實(shí)力等,；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，如競爭優(yōu)勢,、人才機(jī)制,、企業(yè)管理、企業(yè)形象,、文化力等方面進(jìn)行,。

訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,，本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本,，供客戶及同行參考。

以問卷調(diào)查為例,，它包括以下方面：

1,、問卷的設(shè)計(jì)程序

確定所需的信息

選擇問題的類型

設(shè)計(jì)問題

問題檢測

準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要

完成問卷

2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問題：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)價(jià)值理念

企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源

企業(yè)人際溝通

員工評(píng)價(jià)企業(yè)

企業(yè)文化形態(tài)

3,、問卷的調(diào)查過程

企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性,，實(shí)行無記名填寫,。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。

對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、比較和分析,。

向企業(yè)決策委員會(huì)提供調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇二

企業(yè)文化是企業(yè)之魂,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力,，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題,。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,，診斷企業(yè)文化的基本概況,，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí),，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié),，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之,，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：

一,、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè),。

二,、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào),。

三,、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

四,、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2,、企業(yè)精神的凝練與詮釋,；

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn),；

4,、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；

5,、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性,、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

6,、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)

7,、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五,、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn),，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜,。

調(diào)研診斷方法：

1,、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。

2,、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,，建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人,，中層選取5人,，基層選取8人。

3,、擬定寫作提綱,，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。

4,、開始寫作,；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào),。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注,，選擇腳注，編號(hào)為[1],，每頁重新編號(hào),。點(diǎn)擊確定。

例如：企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)停止的,，如逆水行舟,，不進(jìn)則退，正如對(duì)505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來輝武所說,，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神,，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè),，開拓進(jìn)取,，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改,；

6,、回校與老師交流，進(jìn)一步修改,；

7,、向老師提交調(diào)研報(bào)告。

在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料,，并對(duì)文檔和照片命名,。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾,。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq,。com。調(diào)研中有問題可及時(shí)與我們聯(lián)系。

常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心

20xx年3月15日