光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇一

今年，我鄉(xiāng)服務(wù)站在隆興鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在宜賓縣計(jì)生局和縣指導(dǎo)站的具體指導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我站全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》,、《四川省人口與計(jì)劃生育條例》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,，通過(guò)“創(chuàng)優(yōu)"工作，“三大工程",，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“健康共享"等工作,，為全鄉(xiāng)的育齡群眾服好了務(wù)，通過(guò)全站醫(yī)務(wù)人員半年的努力,，我站取得了較好的成績(jī),，已圓滿完成了縣計(jì)生局、縣指導(dǎo)站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將隆興鄉(xiāng)服務(wù)站20xx年半年工作情況作如下總結(jié)：

在鄉(xiāng)黨委政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)生辦主任為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,。并以隆鄉(xiāng)府發(fā)[20xx]23號(hào)文件出臺(tái)了計(jì)劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三大工程"工作實(shí)施意見(jiàn),，以隆鄉(xiāng)府發(fā)[20xx]18號(hào)文件出臺(tái)了計(jì)劃生育手術(shù)應(yīng)急預(yù)案,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé),。

1,、利用標(biāo)語(yǔ)、廣播,、巖報(bào),、散發(fā)自制宣傳資料等多種形式進(jìn)行大量宣傳，加強(qiáng)了群眾對(duì)服務(wù)站的認(rèn)識(shí),。

2,、在春節(jié)、“五一"期間,，以計(jì)生辦牽頭組織全體服務(wù)站人員在街頭,、田間宣傳優(yōu)生、優(yōu)育,，避孕藥具等知識(shí),，以小品、相聲,、歌曲等形式育教于人,，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。

1,、“創(chuàng)優(yōu)"工作

(一)在鄉(xiāng)黨委政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障措施。明確了創(chuàng)建任務(wù)和目標(biāo),，工作重點(diǎn)要求和實(shí)施步驟,，并將各項(xiàng)工作列入年度考核。我站積極貫徹執(zhí)行鄉(xiāng)人民政府的通知精神,，組織召開(kāi)“創(chuàng)優(yōu)"動(dòng)員會(huì),，明確“創(chuàng)優(yōu)"的目的及重要性，提高職工對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的認(rèn)識(shí)和積極性,。

(二),、強(qiáng)化管理，重視質(zhì)量

(1),、我站根據(jù)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》,、《計(jì)劃生育手術(shù)常規(guī)》，按照《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合本站實(shí)際情況在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修訂一套更為完善的規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)及單位內(nèi)部管理措施,。同時(shí)將相關(guān)制度上墻,，使各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)到位。

(2),、依法規(guī)范計(jì)劃生育技術(shù),。我站按照《計(jì)劃生育技術(shù) 管理?xiàng)l例》和《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的相關(guān)規(guī)定,，依法取得了計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，站內(nèi)技術(shù)服務(wù)人員依法取得了相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和計(jì)劃生育手術(shù)合格證,。我站嚴(yán)格實(shí)行持證上崗,，對(duì)未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員不準(zhǔn)進(jìn)行手術(shù)操作，必須由持證醫(yī)生親自指導(dǎo)下參與臨床操作,，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，保證了手術(shù)質(zhì)量。年初與服務(wù)站人員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),、和b超責(zé)任書(shū),。按照《常規(guī)》和《條例》制定了《常用計(jì)劃生育技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》、《計(jì)劃生育手術(shù)常見(jiàn)并發(fā)癥搶救預(yù)案》,。堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平。

(3),、積極開(kāi)展“三大工程"

全面實(shí)施避孕節(jié)育知情選擇,，維護(hù)育齡群眾的生殖健康權(quán)益。體現(xiàn)“以人為本“的服務(wù)理念,。我站設(shè)立了,，避孕方法知情選擇咨詢室、悄悄話室,、有避孕節(jié)育,、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育等相關(guān)知識(shí)掛圖,。對(duì)前來(lái)咨詢,、就診的群眾提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)環(huán)境,。對(duì)每個(gè)服務(wù)對(duì)象全面告知各種避孕節(jié)育方法的優(yōu)缺點(diǎn),，幫助群眾選擇適宜的安全有效的避孕節(jié)育方法把宣傳資料免費(fèi)發(fā)放給手術(shù)對(duì)象。實(shí)行手術(shù)前知情同意制度,，知情同意書(shū)簽字率100％,，維護(hù)了育齡群眾的合法利益。

開(kāi)展了出生缺陷干預(yù)工程,。對(duì)符合政策生育的懷孕前3個(gè)月 和懷孕后5個(gè)月的孕婦進(jìn)行優(yōu)生指導(dǎo),、免費(fèi)發(fā)放優(yōu)育宣傳資料1500余份，定期免費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,，實(shí)行高危妊娠篩選,，對(duì)疑似胎兒異常，建議采取必要的檢查項(xiàng)目，確認(rèn)胎兒畸形,，勸其終止妊娠。今年來(lái)我站進(jìn)行優(yōu)生咨詢,，病殘兒再生育出生缺陷干預(yù)檢測(cè)達(dá)35人,，較好的預(yù)防了出生缺陷兒、死胎,、死產(chǎn)的發(fā)生,。有效的提高了健康嬰兒的出生率。制定了有關(guān)禁止非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠的管理措施,。

積極開(kāi)展了生殖道感染預(yù)防工作,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，同時(shí)與計(jì)生辦利用重大節(jié)日之際開(kāi)展計(jì)劃生育政策,、技術(shù)宣傳,、生殖保健咨詢義診；為更年期婦女開(kāi)展更年期自我保健知識(shí)咨詢和宣傳,，不斷提高廣大群眾對(duì)生殖健康的知曉度,。平時(shí)利用下鄉(xiāng)、趕場(chǎng)天結(jié)合季度婦查,，免費(fèi)為廣大群眾進(jìn)行生殖道感染疾病的檢查,。半年總查出生殖道感染者200佘人，治療40佘人,，得到了廣大群眾的好評(píng),。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，面向基層,，深入鄉(xiāng)村，服務(wù)上門(mén),，方便,。群眾的工作方針，堅(jiān)持以提高服務(wù)質(zhì)量為中心,，為育齡婦女提供安全,、有效、簡(jiǎn)便,、適宜的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù),。站內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，科室布局合理,、溫馨,、文明用語(yǔ)，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，內(nèi)容豐富,，各種標(biāo)示明顯,、醒目，具有濃厚的宣傳氛圍,，真正使我站成為“育齡群眾之家’’,。優(yōu)美、潔靜,、舒適的環(huán)境和熱情周到的服務(wù)態(tài)度,，一直得到廣大群眾的好評(píng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)征求意見(jiàn)反饋卡滿意達(dá)98％以上,。半年來(lái)我站落實(shí)節(jié)育手術(shù)21 5例,，婦查5340人次。知情同意書(shū)簽訂率1 00％,，協(xié)議簽訂率1 00％,，無(wú)一例手術(shù)事故發(fā)生；培訓(xùn)村級(jí)藥具員24人次,，計(jì)劃免費(fèi)發(fā)放避孕藥具1 000余人次,，藥具隨訪率1 00％，協(xié)議簽訂率1 00％,；雙向知情選擇培訓(xùn)2次,。開(kāi)展知情選擇村達(dá)75％以上；嚴(yán)格免費(fèi)服務(wù)承諾,，免費(fèi)服務(wù)率達(dá)100％,，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)站技術(shù)服務(wù)、宣傳咨詢,、人員培訓(xùn)和藥具發(fā)放四大功能,。為建設(shè)一個(gè)較好的基層計(jì)生服務(wù)站奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定了實(shí)施意見(jiàn),，發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷,，及時(shí)了解了群眾的知曉情況，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

盡管取得了一定的成績(jī),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到工作還存在很多不足：主要在于服務(wù)功能還不強(qiáng)，計(jì)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)少,，技術(shù)力量薄弱,。計(jì)劃生育工作任重道遠(yuǎn)。決心在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，找出存在的問(wèn)題,，努力提高技術(shù)人員的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,；搞好村級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，做好免費(fèi)技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,，進(jìn)一步完善站內(nèi)的一切規(guī)章制度,。為實(shí)現(xiàn)人口、資源,、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力。讓今后的計(jì)劃生育工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇二

集團(tuán)辦公室在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20xx年度工作目標(biāo)計(jì)劃,。

強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用,。

xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

二,、年度的總目標(biāo)

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳,，完成企業(yè)網(wǎng)站升級(jí),、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作,。

2,、加強(qiáng)日常事務(wù)管理,，做好標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作，服務(wù)滿意度80%,。3,、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。

4,、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部管理,，合理控制行政成本，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%,。

工作計(jì)劃

4,、開(kāi)辟領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門(mén),、各子公司,、各項(xiàng)目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向；

5,、完善網(wǎng)站建設(shè),，做好網(wǎng)站升級(jí)工作，及時(shí)發(fā)布公司新聞,。6,、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推薦集團(tuán)品牌下邵陽(yáng)溫德姆酒店,、各地物流園區(qū)和各市政工程。

1,、首先要營(yíng)造尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的員工關(guān)系,；

2,、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；

3,、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力,；

4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn)工作,；企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久,。

合公司實(shí)際,，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

（1）,、開(kāi)展訓(xùn)練,，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次,；

（2）,、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)等；

（3）,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng),；

（4）、優(yōu)秀員工表彰,，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng),。

（5）、實(shí)行行政5s管理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5s”檢查,，對(duì)做得好的給予表?yè)P(yáng)，5s檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng),。

（6）,、不定期的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工共同參與公司管理,，給公司在管理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見(jiàn)薄,、投訴箱等輔助管理,。

（7）、建立企業(yè)工會(huì)組織,，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng),，提高員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力,，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,。

1、接待工作：

接待服務(wù)是人對(duì)人的工作,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。根據(jù)公司現(xiàn)狀,，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化員工遵制度、愛(ài)衛(wèi)生,、講禮貌的意識(shí),。

2,、檔案管理：

嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。

3,、辦公用品采購(gòu)和使用：

完善辦公用品管理制度,，以先預(yù)算，后審核,，再購(gòu)買(mǎi),、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管,，耐用品以舊換新,、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。

4,、車(chē)輛管理：

合理規(guī)范公司的車(chē)輛的使用,，保證車(chē)輛的有效運(yùn)行，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行《車(chē)輛管理制度》,。

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇三

1,、遷移診斷書(shū)

根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時(shí)間,結(jié)合(mmc)的搬遷經(jīng)驗(yàn)石家莊搬家公司電話對(duì)企業(yè)的搬遷計(jì)劃進(jìn)行診斷,并對(duì)設(shè)備的更新,淘汰,報(bào)廢提供合理建議,并協(xié)助企業(yè)做好文件,設(shè)備的管理方案.

2、搬遷說(shuō)明會(huì)

我會(huì)舉行說(shuō)明會(huì)為您明白傳達(dá)各項(xiàng)相關(guān)訊息,在有計(jì)劃的專業(yè)遷移作業(yè)下,企業(yè)得以在不影響生產(chǎn)的情況下安全,快捷地如期完成遷移之事.

1,、您想過(guò)包裝也能夠做好家庭用品的分類整理嗎?

標(biāo)簽管控

透過(guò)兄弟搬家提供各種標(biāo)簽,可以協(xié)助您有效的進(jìn)行物品分類,再加上分區(qū)域的注記標(biāo)示,您可以輕松在找到想找的物品,并且拆箱歸位.

2,、包裝材料

兄弟搬家提供各種精心設(shè)計(jì)的包裝材料.

1、確定搬遷日期及時(shí)間

2,、備新辦公室平面圖,并規(guī)劃物品位置

3,、通知廠商喬遷新址,電話及日期

4、整理個(gè)人物品裝箱并打包

5,、計(jì)算機(jī)及電話等拆卸

6,、oa辦公家俱拆卸

7、分配人員押車(chē),準(zhǔn)備搬遷

8,、指揮搬運(yùn)者,將辦公室資料柜定位

9,、oa辦公室家俱安裝定位

10、計(jì)算機(jī)及電話配線安裝

11,、公共及個(gè)人紙箱定位

12,、紙箱包裝器材回收

1、平面圖以顏色區(qū)分,既簡(jiǎn)單又明了.

2,、物品標(biāo)明代號(hào),比用文字說(shuō)明簡(jiǎn)潔方便.

3,、辦公室的搬遷較一般家庭搬家更具專業(yè)性,不可簡(jiǎn)單以搬家費(fèi)用高低來(lái)作為決定采用哪一家搬家公司.

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇四

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)市,、區(qū),、局教育工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞讓課程改革更深入、讓師生關(guān)系更和諧,、讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷更豐富的總目標(biāo),，以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”為抓手,，推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展,，妥善解決入園高峰的矛盾，滿足人民群眾對(duì)學(xué)前教育的多元需求,。

以落實(shí)《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》為挈機(jī),，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)前兒童教育和看護(hù)全覆蓋，推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展,；以《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》為抓手,，提高園長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)各級(jí)各類幼兒園辦園質(zhì)量的均衡發(fā)展,；以“五大培訓(xùn)工程”為載體,，增強(qiáng)教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識(shí)，提升教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平,。

重點(diǎn)工作：夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范,，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)

難點(diǎn)工作：推進(jìn)規(guī)范學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)建設(shè)，完成非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)取締

1,、關(guān)注管理的寬度。

（1）學(xué)區(qū)式：全區(qū)分成4個(gè)學(xué)區(qū),，側(cè)重依法行政,、園務(wù)管理。

（2）園際聯(lián)盟式：每所一級(jí)園帶教2—3所二級(jí)園,，側(cè)重保教研究,。

（3）“公”“民”結(jié)對(duì)式：每一所公辦園帶教1——3所民辦園和看護(hù)點(diǎn)，側(cè)重安全和日常教學(xué)常規(guī)檢查,、指導(dǎo),，提升民辦園（看護(hù)點(diǎn)）辦園質(zhì)量。

（4）對(duì)口支援式：與市示范園結(jié)對(duì),，提升辦園品質(zhì),。

2、關(guān)注管理的深度,。

（1）城鄉(xiāng)組團(tuán)：均衡城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源,，通過(guò)聯(lián)席園務(wù)會(huì)制度、教師交流,、聯(lián)合教研等方式,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)建。

（2）區(qū)外結(jié)對(duì)：以市優(yōu)質(zhì)園合作項(xiàng)目為抓手,，建立與長(zhǎng)寧,、徐匯優(yōu)質(zhì)園結(jié)對(duì)機(jī)制。探索“資源共享式,、項(xiàng)目研究式,、跟崗學(xué)習(xí)式”的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)部分幼兒園辦出特色,，創(chuàng)出品牌,。

（3）關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧樂(lè)園,。結(jié)合局黨委提出的“抓住根本,，加強(qiáng)和諧校園建設(shè)，抓住核心價(jià)值根本,，積極引領(lǐng)學(xué)校精神文明建設(shè)”,。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)

1,、實(shí)施《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》,，開(kāi)展全員培訓(xùn)，保障各級(jí)各類幼兒園保教質(zhì)量均衡發(fā)展,，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

2、舉辦“老師的故事”——提升園長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展園長(zhǎng)論壇,。推廣使用“園長(zhǎng)工作手冊(cè)”。

3,、承接金山區(qū)建區(qū)15周年城鄉(xiāng)均衡發(fā)展幼兒園論壇,。“夯實(shí)基礎(chǔ)抓規(guī)范,，提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”,，總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，展望今后發(fā)展,。

4,、均衡城鄉(xiāng)資源，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建,，20xx年有2所幼兒園爭(zhēng)創(chuàng)市一級(jí)園,，1所幼兒園市一級(jí)園復(fù)驗(yàn)。

5、配合督導(dǎo)室做好區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作,。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，完成上海市對(duì)金山區(qū)推進(jìn)區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作。

（三）落實(shí)《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》硬件保障

落實(shí)學(xué)前教育新三年行動(dòng)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)前兒童教育和看護(hù)全覆蓋,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展。加快羅星幼兒園,、a5,、e21幼兒園的建造以及臨朝、松隱幼兒園的改擴(kuò)建工程,，滿足幼兒入園需求,。

（四）推進(jìn)《金山區(qū)城鄉(xiāng)幼兒園組團(tuán)發(fā)展》項(xiàng)目

1、總結(jié)組團(tuán)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)城鄉(xiāng)組團(tuán)項(xiàng)目發(fā)揮更大績(jī)效,。繼漕涇、朱行,、山陽(yáng),、藝術(shù)幼兒園順利通過(guò)一級(jí)園驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，本年度廊下,、興塔幼兒園創(chuàng)一級(jí)園,，東風(fēng)幼兒園一級(jí)園復(fù)驗(yàn)，組團(tuán)園間資源共享,，共同發(fā)展,。

2、開(kāi)展對(duì)20xx年組團(tuán)項(xiàng)目評(píng)估工作,。

（五）加強(qiáng)園長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力,，提高保教工作的有效性

1、加強(qiáng)園長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),，強(qiáng)化課程質(zhì)量,，加強(qiáng)區(qū)級(jí)質(zhì)量監(jiān)控,，園長(zhǎng)每月上交月主要工作目標(biāo)及完成情況反思,、應(yīng)對(duì)措施，規(guī)范幼兒園的保教質(zhì)量管理,。

2,、規(guī)范園務(wù)管理，實(shí)施“園長(zhǎng)工作手冊(cè)”,，園長(zhǎng)一日三巡每月要有側(cè)重點(diǎn),，要起到引領(lǐng)、指導(dǎo)作用,。園長(zhǎng)每月上交月工作檢核表,。

3,、繼續(xù)進(jìn)一步增強(qiáng)教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識(shí)，提升教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平,。

4,、幼兒園后備干部班跟崗培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范民辦園（看護(hù)點(diǎn)）管理

1,、加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)

建立監(jiān)管機(jī)制,，加大看護(hù)點(diǎn)管理力度,。推出三項(xiàng)舉措：一是建立專人專管機(jī)制。二是建立督查機(jī)制,。做到：

（1）重點(diǎn)突出（每月定檢查,、指導(dǎo)重點(diǎn)）；

（2）數(shù)據(jù)翔實(shí)（每月幼兒人數(shù),、看護(hù)人員變化,、安全、衛(wèi)生現(xiàn)狀數(shù)據(jù)月月更新,、據(jù)實(shí)）,；

（3）反饋及時(shí)；三是建立信息通報(bào)和反饋制度,。

2,、加強(qiáng)協(xié)作，取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn)

20xx年要全面取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn),。因此,，民管中心要積極依靠與區(qū)公安局、食品藥品監(jiān)督局等職能部門(mén)和所屬地政府,，取締非法學(xué)前兒童看護(hù)點(diǎn),。

3、加強(qiáng)指導(dǎo),，規(guī)范辦學(xué)行為

繼續(xù)實(shí)踐“公辦民辦結(jié)對(duì)（看護(hù)點(diǎn)）,，促進(jìn)均衡發(fā)展”的模式，充分發(fā)揮公辦教育資源的示范輻射作用,，規(guī)范民辦園（看護(hù)點(diǎn)）的日常管理,，公辦園每?jī)芍芤淮危趫@務(wù)管理,、教育教學(xué),、衛(wèi)生保健等方面進(jìn)行對(duì)口研討、確保安全、衛(wèi)生,、規(guī)范,。

4、通過(guò)開(kāi)辦三大員等培訓(xùn)班,，提高看護(hù)人員上崗持證率

年內(nèi)初級(jí)保育員,、營(yíng)養(yǎng)員培訓(xùn)班開(kāi)班，提高看護(hù)人員上崗持證率,。

（七）加強(qiáng)保育隊(duì)伍建設(shè),，保障幼兒身心健康

1、開(kāi)展保育負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽,，提高保育隊(duì)伍管理水平,，切實(shí)提高全區(qū)保育水平均衡發(fā)展。

2,、實(shí)施《三大員操作手冊(cè)》,，開(kāi)展全員培訓(xùn)。

3,、成立區(qū)保育工作中心組,，開(kāi)展常態(tài)管理和研究。

（八）其他工作

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇五

到,，利用檔案管理軟件,，方便快捷，而且規(guī)范安全,，方便查找,、借閱，提高了檔案管理工作效率,。同時(shí)完成榮譽(yù)檔案,、聲像檔案、會(huì)計(jì)檔案的歸檔立卷工作,。做好黨委,、政府文件匯編，檔案利用效果匯編,，干部任免專題索引,，文號(hào)對(duì)照表，獲區(qū)以上的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人專題索引等檢索工具,、各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編,。實(shí)事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門(mén)提供可靠的事實(shí)依據(jù),，不斷提高檔案的利用價(jià)值。

二、基層檔案工作

我鎮(zhèn)村(居)委會(huì)檔案工作緊緊圍繞政府“七個(gè)一”工作部署,，按照陸文君分管鎮(zhèn)長(zhǎng)要求的“四個(gè)心”,，即做到:熱心、恒心,、耐心和細(xì)心,，不斷完善檔案制度，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，不斷探索創(chuàng)新,，使村(居)委會(huì)檔案工作邁上了新的臺(tái)階,得到了區(qū)檔案局好評(píng)。

1,、完善管理制度,，制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制，制定和完善了檔案工作管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，使我鎮(zhèn)村(居)委檔案工作逐步納入規(guī)范化、制度化,。

2,、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，為確保村(居)委會(huì)檔案建設(shè)工作有序發(fā)展,，我鎮(zhèn)采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的辦法，加強(qiáng)村(居)會(huì)委檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),，專門(mén)邀請(qǐng)區(qū)檔案局督導(dǎo)科老師來(lái)漕涇舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。精心組織檔案干部去先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)檔案意識(shí),。

3、重點(diǎn)指導(dǎo),、培育了護(hù)塘,、金光二個(gè)村“檔案管理”示范點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上組織村(居)委會(huì)檔案干部,，分成四個(gè)組進(jìn)行了一次互查,、互評(píng)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

4、我鎮(zhèn)又邀請(qǐng)檔,。案局督導(dǎo)科老師,，再次舉辦機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和五所二中心“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)的檔案干部普遍反映受益匪淺。

工作的實(shí)踐使我體會(huì)到,，作為一名兼職檔案員,，要想做好檔案工作，首先就要愛(ài)崗敬業(yè),，從心底里熱愛(ài)檔案工作,，同時(shí)還要有一定的社會(huì)責(zé)任感和腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律,，這樣工作就會(huì)游刃有余，處于主動(dòng)地位,，忙而不亂,，有條不紊。

三,、20__年度檔案工作計(jì)劃

通過(guò)20__年度工作回顧,，檔案管理工作確實(shí)存在著很多不足，決心在新的一年里,，在區(qū)檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，樹(shù)立進(jìn)取爭(zhēng)先的意識(shí),，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、日?；ＷC檔案材料完整和齊全,。

明年檔案工作思路著重分為四個(gè)方面:即:重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn),。

重點(diǎn):深入開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo),，在做好機(jī)關(guān)檔案工作同時(shí)，抓好基層檔案工作管理,。進(jìn)一步深化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理,，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。

熱點(diǎn):深化基層檔案工作,，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律,、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng),，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

難點(diǎn):指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理，落實(shí)專人保管及時(shí)歸鎮(zhèn)檔案室存檔,，確保檔案的完整和安全。

亮點(diǎn):創(chuàng)新檔案工作機(jī)制,，進(jìn)一步重點(diǎn)培育金光村為我鎮(zhèn)“檔案管理”示范點(diǎn),，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，充分發(fā)揮典型示范作用,，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹(shù)立新的榜樣,。

檔案工作是整體工作的不可缺少的重要部門(mén)，因而與漕涇鎮(zhèn)展望未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),，我們檔案工作要站在新的起點(diǎn)和高度不斷加強(qiáng)檔案意識(shí)完善檔案制度建設(shè),，把檔案的資源充分利用起來(lái)，確定檔案服務(wù)重點(diǎn)方向,，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式,，開(kāi)拓收集范圍，不斷提高檔案利用率,，積極主動(dòng)地為各行各業(yè)服務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為檔案事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量,。

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇六

結(jié)合20 年工作中存在的不足,，為了更好的開(kāi)展董辦室20xx年度工作，規(guī)范,、完善,、提高本部門(mén)對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理,，特制定本部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

部門(mén)：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1,、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平,、加強(qiáng)制度管理,、加強(qiáng)各所屬公司、各部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào),、處理問(wèn)題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、管理職能,。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè),、執(zhí)行工作,。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開(kāi)，要求每次例會(huì)形成記錄,，并及時(shí)把開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4)繼續(xù)做好行政、人事,、黨建及其他文件的草擬工作,，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門(mén),、人員,，以便做好工作的落實(shí)。

5)繼續(xù)健全檔案,、印章的管理工作,，堅(jiān)持做到對(duì)公司印章、檔案,、進(jìn)行分級(jí),、分類、編號(hào)登記,、調(diào)閱,、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作,。

7)根據(jù)《國(guó)辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假,、值班的'工作,。

8)完成、督處各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書(shū)的年審工作,。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

2,、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求,，完成日常人力資源招聘與配置，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場(chǎng),、學(xué)校招就辦,、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲(chǔ)備工作,。

2)加大公司人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

3)繼續(xù)以部門(mén)為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，繼續(xù)進(jìn)一步制定,、修改、完善各層人員的薪酬制度,，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和銷售部門(mén)收入與考核績(jī)效掛鉤,，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感,。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核,、評(píng)優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》,，提高考核的權(quán)威性、有效性,。

6)結(jié)合工作業(yè)績(jī)和公司規(guī)章,，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作,，包括薪酬的調(diào)整,、社保的購(gòu)買(mǎi)、合同的簽訂等,。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃,，繼續(xù)開(kāi)展競(jìng)聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上,，庸者下”,。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。

9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層，了解各公司日常情況及傾聽(tīng)員工的心聲,、為員工解決問(wèn)題,，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊,。

3、企業(yè)文化建設(shè),、黨建工作,、協(xié)會(huì)工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂(lè)活動(dòng)、旅游活動(dòng),、教育宣傳等,，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感、忠誠(chéng)度,。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),、教育,、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍,。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng),，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開(kāi)展各種形式的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng),，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。

3)利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，做好企業(yè)之間,、企業(yè)與政府之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)效益,。

4,、前臺(tái)文員工作

1)做好每日來(lái)電的接聽(tīng)，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門(mén)每日呈送的文件，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對(duì)考勤記錄,，做好集團(tuán)總部各部門(mén)人員的考勤;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來(lái)訪客人,，配合各部門(mén)做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門(mén)人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真、按時(shí),、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時(shí),、準(zhǔn)確的完成其他臨時(shí)性工作。

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇七

辦公室工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司工作重點(diǎn),，抓住一個(gè)中心,，抓好二個(gè)管理，突出二個(gè)重點(diǎn),，搞好三個(gè)服務(wù),，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺(tái)階。抓住一個(gè)中心,，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,；抓好二個(gè)管理，即后勤管理,、辦公室內(nèi)部管理,；突出二個(gè)重點(diǎn)，即參謀助手作用,、綜合文字材料的撰寫(xiě),；搞好三個(gè)服務(wù),，即為領(lǐng)導(dǎo),、所屬企業(yè)和各部門(mén)服務(wù)。按照年初制定的這個(gè)工作思路,，圍繞與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書(shū)要求,，一年來(lái)，辦公室全體人員努力做好各方面工作,，管好后勤,，當(dāng)好服務(wù)員；搞好文書(shū)工作,，繼續(xù)持續(xù)規(guī)范化運(yùn)行,。一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，認(rèn)真履行了部門(mén)各項(xiàng)職責(zé),。

一、年工作狀況

（一）基本完成了部門(mén)職責(zé)目標(biāo)

按照年初職代會(huì)上與公司簽訂的目標(biāo)職責(zé)書(shū)要求,，辦公室考核指標(biāo)分為9大類,，透過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。全年無(wú)失泄密事件發(fā)生,；公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定重大事項(xiàng)督辦無(wú)失誤、差錯(cuò)和遺漏，并建立了電話督查記錄和書(shū)面督查制度,；完成調(diào)研報(bào)告4篇,；公文運(yùn)行及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范,；完善了車(chē)輛及駕馭人員管理辦法,，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案全部按要求規(guī)檔,；后勤服務(wù)滿意率也超過(guò)80%,；公司辦公自動(dòng)化按要求擬訂了方案，由公司確定后即可實(shí)施,；各項(xiàng)費(fèi)用管理基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),。

（二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行

1．文字服務(wù)工作水平有必須提高。今年以來(lái),，辦公室撰寫(xiě),、寫(xiě)作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有必須提高，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮,。截止12月10日,，全年擬寫(xiě)各類文件200份，各類會(huì)議紀(jì)要49份,。為了溝通狀況,，督促工作，還新設(shè)立了《工作通報(bào)》,，目前已經(jīng)編發(fā)了10期,。

2．公文運(yùn)行管理更加規(guī)范。在公文管理工作中,，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范,，繼續(xù)持續(xù)了較高的水平。一是在收文的處理上,，要求傳遞,、閱文、辦理過(guò)程原則不超過(guò)一周工作日,，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外,，多數(shù)文件的處理到達(dá)了這一目標(biāo)。與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件資料甚至做到了當(dāng)日送達(dá)當(dāng)日辦結(jié),，有效地提高了公文的運(yùn)行效率,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行帶給了保證。二是在發(fā)文的管理上,，透過(guò)對(duì)各部門(mén)的多次反復(fù)提示,，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門(mén)都基本到達(dá)了國(guó)家公文管理辦法要求的水平，行文規(guī)范,，程序清楚,，格式準(zhǔn)確，標(biāo)注基本規(guī)范,，提高了整個(gè)公司的公文制作水平,。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評(píng)比中，我司參評(píng)的三個(gè)文種中,，兩個(gè)獲得一等獎(jiǎng),，一個(gè)二等獎(jiǎng)。三是按照公司有關(guān)規(guī)定和要求,，嚴(yán)格發(fā)文管理,，對(duì)可發(fā)可不發(fā)的文件，透過(guò)與部門(mén)協(xié)商,，基本沒(méi)有進(jìn)行發(fā)文,，或采取其它形式變通發(fā)文，不需要發(fā)文的堅(jiān)決不發(fā)文,，務(wù)必發(fā)文的盡快發(fā)文,。有效地減少了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量,，杜絕了文牘主義,，克服了文山現(xiàn)象。

3．會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。會(huì)務(wù)工作做得如何,，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn),。一年來(lái),，公司組織和協(xié)助各部門(mén)順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù)，個(gè)性是公司職代會(huì)的召開(kāi),，由于辦公室在歷次職代會(huì)的組織中,，積累了經(jīng)驗(yàn)，因此,，在會(huì)議服務(wù)過(guò)程中,，沒(méi)有出現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國(guó)部份城市網(wǎng)建工作會(huì)上,，辦公室也派出人員參與會(huì)務(wù)工作,，配合帶給會(huì)議服務(wù)，保證了會(huì)議的順利召開(kāi),。

4．加大了督查督辦力度,。從下半年開(kāi)始，辦公室透過(guò)公司紀(jì)律、效率,、作風(fēng)整頓,，深刻解剖自我，總結(jié)工作中的不足后,，花大力氣抓好公司決定重大事項(xiàng)的督查督辦工作,，全年共發(fā)出督查通知書(shū)21號(hào)，電話督查多次,，有效地促進(jìn)了相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作,，收到了很好的效果。

5．扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配置的原因,，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成必須影響，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松,，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。完成了近30萬(wàn)字的公司成立以來(lái)的規(guī)范文件匯編,。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件,，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，保密工作人員還參加了市委保密局舉辦的培訓(xùn)班，提高了公司保密工作水平,。

6．修志工作按計(jì)劃進(jìn)行,。辦公室按照國(guó)家局和市局的要求,，及時(shí)要求兩廠一處和相關(guān)部門(mén)為《中國(guó)通志》、《重慶志》等帶給了超多的原始資料，并為中國(guó)煙草博物館帶給了超多的商標(biāo)等資料及照片,。同時(shí)還根據(jù)公司安排為《中國(guó)年鑒》,、《重慶年鑒》,、《重慶經(jīng)濟(jì)年鑒》等書(shū)刊撰寫(xiě)帶給了公司年的改革發(fā)展?fàn)顩r文字材料,，對(duì)宣傳公司工作、樹(shù)立公司形象起到了必須的促進(jìn)作用,。

（三）后勤管理工作有所突破

后勤工作是辦公室的重要工作之一,，在做好日常的后勤服務(wù)、保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作正常開(kāi)展方面,，辦公室力求做到規(guī)范化,，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性,。在全面搞好服務(wù)工作的同時(shí),，辦公室重點(diǎn)抓了以下工作：

1．強(qiáng)化了安全管理,。個(gè)性是交通安全管理工作，透過(guò)訂立制度,、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車(chē)輛運(yùn)行安全,，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生,。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給貼合條件的駕駛?cè)藛T報(bào)送了技師職稱的申評(píng)材料,。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì),，確保了交通安全,。

2．完成了辦公樓的裝修裝飾工程。透過(guò)協(xié)調(diào),，努力調(diào)動(dòng)各方面用心因素支持施工單位的工作,，加強(qiáng)配合協(xié)作，全面完成了新辦公樓的裝修,、裝飾工作,，新食堂招標(biāo)按計(jì)劃順利進(jìn)行，各種設(shè)施設(shè)備按計(jì)劃到位,，保證了新辦公室大樓隨時(shí)能夠投入使用,。在公司決定暫不搬遷辦公室的狀況下，又在很短的時(shí)光內(nèi)完成了原辦公樓的修繕,，對(duì)部份有損公司形象的破舊家具進(jìn)行了及時(shí)更換,，使辦公環(huán)境煥然一新，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，維護(hù)了公司形象和正常的工作秩序,。

3．樣品物資管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。為了實(shí)現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化,，辦公室對(duì)管理的樣品物資進(jìn)行了認(rèn)真的清理,。一是樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長(zhǎng)期以來(lái)由于管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理狀況,，摸清了庫(kù)存和使用狀況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用推薦,，全年共消化即將過(guò)期庫(kù)存*21個(gè)品種,、437箱，按調(diào)撥價(jià)計(jì)算金額也達(dá)300多萬(wàn)元,，減少了損失,。目前在樣品*的管理上,，做到了賬物相符，賬目清楚,，存放科學(xué)安全,，發(fā)放按章辦事。二是透過(guò)做超多的工作,，對(duì)原紅球俱樂(lè)部的物資進(jìn)行了清理,，透過(guò)對(duì)各種物品一件一件的清理登記造冊(cè)，摸清了物品狀況,，并根據(jù)公司要求對(duì)各類物品進(jìn)行了合理的處置,，避免了浪費(fèi)。

4．加強(qiáng)了對(duì)職工食堂的管理,。透過(guò)提要求,、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高,，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善,，為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。

5．為新進(jìn)單身員工裝修了6套群眾宿舍,，解決了單身員工的住宿問(wèn)題,，并建立完善了《職工宿舍管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)宿舍的管理,。透過(guò)解決單身職工后顧之憂,，調(diào)動(dòng)了職工的用心性。

二,、年工作中的不足

辦公室工作是時(shí)光性和服務(wù)性極強(qiáng)的工作,，任務(wù)繁雜，頭緒眾多,，盡管部門(mén)全體員工都作了較大的努力,，但是整個(gè)工作離職責(zé)目標(biāo)要求和公司工作要求還存在必須的差距，對(duì)部門(mén)充分履責(zé)造成了必須的影響,。主要表現(xiàn)及原因如下：

1．與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差,。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊,，個(gè)性是對(duì)政治,、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠,，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的用心性,，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù),，放松了對(duì)自我知識(shí)的充實(shí),，對(duì)政治的敏銳性不夠,。

2．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

3．辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢,。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早,，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi)，造成了較大的資源浪費(fèi),。主要原因是受?chē)?guó)家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約,，公司在對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用上的要求不明確，計(jì)劃不具體,。

三,、年工作的初步打算

辦公室是公司重要的樞紐部門(mén)，同時(shí)也是重要的形象窗口之一,，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外,、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，首先依靠于辦公室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。因此，年辦公室將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)“工作要過(guò)得細(xì),、工作效率要高,、工作要過(guò)得硬、經(jīng)濟(jì)要說(shuō)得清”的總體要求,，在抓好日常工作的同時(shí),，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：

1．強(qiáng)化辦公室牽頭作用,，大膽開(kāi)展工作,。辦公室是公司的綜合部門(mén)，明年將加大協(xié)調(diào)力度,，打消顧慮,，一切從公司利益出發(fā)，大膽開(kāi)展工作,，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用,，促進(jìn)公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2．推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè),。年，公司辦公自動(dòng)化工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的規(guī)劃并構(gòu)成了方案,，辦公室多次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動(dòng)化運(yùn)用較好的市公安局110指揮中心,、航運(yùn)公司等單位參觀考察，對(duì)辦公自動(dòng)化的運(yùn)行有了直觀的認(rèn)識(shí),。我們將用心配合企管部,，按照國(guó)家局和市局的統(tǒng)一安排，根據(jù)公司目標(biāo)要求,，努力推進(jìn)公司辦公自動(dòng)化建設(shè),。

3．加強(qiáng)調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用,。用心開(kāi)展多種形式的調(diào)研活動(dòng),，抽出時(shí)光和人員，開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考的各種專題調(diào)查研究,，根據(jù)公司中心工作開(kāi)展典型調(diào)查研究,，根據(jù)突出問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)查和根據(jù)有關(guān)事件發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀況開(kāi)展追蹤調(diào)查研究,，把調(diào)研活動(dòng)作為辦公室日常的重要工作之一,，真正發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的職能。

4．強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,。個(gè)性是要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理，嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范,，對(duì)容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5．認(rèn)真履責(zé)，全面完成職責(zé)目標(biāo),。進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的基礎(chǔ)管理,，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時(shí),、規(guī)范,；努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,；加強(qiáng)對(duì)公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，確保全面完成部門(mén)目標(biāo)職責(zé),。

6．加大決策督查力度，繼續(xù)做好專項(xiàng)督查,。在繼續(xù)做好總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的決策督查的同時(shí),，編發(fā)《工作通報(bào)》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng),、公司重點(diǎn)工作等的.專項(xiàng)督查,，做到事事有督查,，督查有過(guò)程，結(jié)果有回音,，建立和完善督查體系,，使公司督查工作規(guī)范化、經(jīng)?；?，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司督查工作的科學(xué)管理。

集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃篇八

為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)2016年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式,，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在年的工作中,，自己仍然存在許多問(wèn)題,。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己的能力,。