光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

簡單七月工作總結(jié)和計劃篇一

??（一）在這個月的檢查中有以下幾個情況：

??1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細度仍然過粗,，拿出了幾個解決措施,，效果不明顯，細度波動大；

??2,、07月09日對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查發(fā)現(xiàn)有0070812,、0070813、0070921等幾個批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點樣出現(xiàn)了吸水量不合格,，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低,；

??（二）完成氧化鎂第二階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集,，完成第一階段和第二階段數(shù)據(jù)整理,，做好兩個階段的總結(jié)。

??（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn),，在開車前的檢查過程中嚴格要求當(dāng)班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

??（四）7月5日為應(yīng)對云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場審查,，我部和品質(zhì)管理部一起對鈣鹽分廠現(xiàn)場衛(wèi)生和問題進行了檢查，對存在的問題監(jiān)督整改,，配合品質(zhì)管理部完成了審查工作,。

??（五）上個月三鈣ph偏高不合格的情況，在這個的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對ph偏高的原因做了分析和調(diào)查,。

簡單七月工作總結(jié)和計劃篇二

??1,、教育培訓(xùn)

??1）新員工培訓(xùn)：

??7月份新入廠新員工共計75人，安全科在職教中心進行廠級安全教育培訓(xùn),，（一人考試不合格,，進車間進行再教育）全部考試合格，分配到各車間,、班組進行安全教育,，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔,。

??2）施工單位安全教育培訓(xùn)：

??7月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位2家,，累計培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員48人，主要針對事業(yè)部各重大危險源及相關(guān)作業(yè)項目進行培訓(xùn),，對參加消防水泵房擴建作業(yè)的人員進行事業(yè)部安全管理制度的講解,，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

??3）車間班組安全教育培訓(xùn)：

??7月份事業(yè)部各車間組織車間級,、班組級安全教育培訓(xùn),，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)75人,，培訓(xùn)重點內(nèi)容“加氫事業(yè)部安全管理規(guī)定”,、危險源點辨識,、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容,。

??2,、安全檢查，隱患整改

??1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊檢查：

??由事業(yè)部經(jīng)理帶隊職能科室及各車間主任,、安全管理人員參加,，對事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明,、生產(chǎn),、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患36項,，3項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改.

??2）例行檢查：

??加氫事業(yè)部安全科每周四組織車間主任,、專兼職安全員進行現(xiàn)場6s安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單,，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改,，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目16項，全部整改完畢,。

??3）隱患整改復(fù)查情況：

??針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象,，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復(fù)項加大處罰力度,。

??3,、“三違”現(xiàn)場檢查

??為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大“三違”的檢查力度,，安全科7月份以現(xiàn)場勞動防護用品穿戴情況檢查為重點,，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進行了安全教育,。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的情況下,，私自檢修e-1103b，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車間考核170分,。

簡單七月工作總結(jié)和計劃篇三

??1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度,，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高,，將隱患整改落實到實處,、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,。

??2）認真落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日安全大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬,、記錄,，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

??3）對加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進行檢查跟蹤，要求車間,、班組嚴格執(zhí)行,。

??4）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識,，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生,。

??5）加強基礎(chǔ)資料管理,，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄,，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度,，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

??6）對隱患整改項目進行跟蹤,，對各車間整改情況進行復(fù)查,，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫,，影響整改進度的將加倍考核,。

??7）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率,。對公司下發(fā)的各類文件通知,，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的,，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達,，層層管理。

??8）加強禁煙區(qū)域的管理,，對生化站,、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度,，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理,，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

??9）加強員工的人員培訓(xùn)工作,，對新員工嚴格按照公司有關(guān)文件要求進

??行培訓(xùn),，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進行2次安全教育知識培訓(xùn),，增加員工安全知識,，提高員工的安全意識。

??總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),，以欠缺方面為重點,，積極想辦法,，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善,，加強管理,，落實責(zé)任，改進工作方法,，力爭把加氫事業(yè)部安全管理工作提升到新的高度,。