計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
行政主管的工作計劃和目標篇一
為了使本公司的利潤達到最大化,，成本(消耗)進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1,、在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。
2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能,。
1、根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通。
2,、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領導查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務,。
6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見,。
7、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式,，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見,。
8,、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決，或需要上級領導幫助,，則當場及時匯報領導指示,。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱，批準,。
11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。
行政主管的工作計劃和目標篇二
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
3,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造,，行政部負責整理成冊歸。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。
行政主管的工作計劃和目標篇三
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1,、做好日常的行政和人事管理工作,。
2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。
3,、完成日常行政招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓,，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。
8、培育和傳播企業(yè)文化,。
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。
11,、員工體檢計劃實施。
12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。
做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。
也正因為在行政人事部門的.工作，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清,，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。
行政主管的工作計劃和目標篇四
為了使本公司的利潤達到最大化,，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能,。
1、根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通。
2,、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通,，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領導查閱并指示,。
5,、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務。
6,、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。
7,、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。
8、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導,；如不能解決,，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示,。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱，批準,。
11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值。
1,、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。
行政主管的工作計劃和目標篇五
為切實配合xx年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞"組織、實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行"這一宗旨,，在xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設,、抓安全、細化后勤服務為目標,，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。
1,、深化人力資源體制改革
xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員"年薪制",，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準,，實施"高標準、高考核"的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。
2,、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行"高績效,、高考核"，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學化、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3,、降低用人成本和風險
以"人力資源是第一生產(chǎn)力"為導向，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。實行"兼崗,、并崗,、合崗"的管理機制，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險，推進公司社保工作,，加強公司勞動關(guān)系建設,。
4、建立激勵機制
以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行"能者上、平者讓,、庸者下"的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。
5,、控制辦公費用管理
以"開源節(jié)流"為中心，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控,，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路,，做到先預算,，再支出，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。
6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設,，建立企業(yè)文化培訓資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu),、管理團隊,、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓,，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。
7、鞏固信息平臺建設
隨著信息平臺的科學建設,，行政部將在原有的基礎上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8,、抓安全
牢固樹立"安全發(fā)展"理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎不動搖,，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然,。
9,、細化后勤服務
將后勤服務工作落到實處，增強服務意識,，改善服務態(tài)度,，以提高服務質(zhì)量為重心，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊,。
xx年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。
行政主管的工作計劃和目標篇六
為了使本公司的利潤達到最大化，成本(消耗)進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
(一) 充分深入地熟悉了解公司情況
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。
2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。
(二)深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能,。
1、根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通,。
2,、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
(四)具體工作業(yè)務開展
1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通,，征得您的同意。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示,。
5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務,。
6,、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。
7,、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式,，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。
8,、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決,，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示,。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報,。
10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱,，批準。
11,、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。
(五)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。
(六)定期總結(jié)和改進工作,。
1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。
一,、充分深入地了解公司情況,。
了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務,、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。
二,、深入認識和領會自己的工作職責,。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1,、查閱行政主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進行溝通,。
2,、同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。
三、具體業(yè)務開展,。
1,、領取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對行政主管的日常性工作進行熟悉,，明確自身的工作任務,。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗，具體工作內(nèi)容如下：
(1)盡快熟悉公司管理制度,，切實履行行政主管的責任,，加強制度的執(zhí)行，對公司制度建設提出合理化的建議,。
(2)配合人力資源主管,，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險,，培訓,，考核等工作,。
(3)協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事,，審批等工作,。
(4)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級上級批示,，嚴格控制流程學習,，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。
(5)負責按規(guī)定組織會議,，審核會議紀要的下發(fā),，追蹤會議執(zhí)行情況。
(6)負責對公司重要證件,，文件,、員工資料等檔案進行歸檔保存，對檔案存放的規(guī)范性進行檢查和監(jiān)督,。
(7)負責對員工績效考核進行統(tǒng)計,，監(jiān)督和匯總。
(8)對員工宿舍,，公司綠化,、衛(wèi)生進行安排、檢查和管理,。
(9)負責辦公用品,、物業(yè)的管理登記、核算并分攤各部門傳真打印費用,、負責組織對基礎設施的日常維護工作,，對各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費情況進行隨時檢查和制止,，提高節(jié)約意識,、全面控制成本。
(10)嚴格做好公車使用的派車,、登記及車輛維護和各部門用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油,、維修的評估和協(xié)議簽定，做好對駕駛員的調(diào)派和管理,。
(11)完成領導交辦的其他工作,。
(12)發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件,，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料,。
(13)負責日常來訪人員的登記管理工作，對重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排,。
四,、定期總結(jié)和改進工作,，對上述的各項工作內(nèi)容進行工作總結(jié),，并提交給行政經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的`各項指導意見,。
五,、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
1,、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，對主要的業(yè)務部門提供人力資源規(guī)劃,、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要流程順利進行。
2,、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。
以上是我對開展行政工作的個人認識,，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍,、授權(quán)及要求均有不同，具體工作開展需結(jié)合實際具體實施,。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項服務協(xié)調(diào)性工作,，重在嚴謹、執(zhí)行,、追蹤和細節(jié)管理,。
行政主管的工作計劃和目標篇七
2.
了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求 3.熟悉工廠環(huán)境
4.
認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事 5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況 6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀 a）
各項人事事務的辦理流程
b）
人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況 c）
用人,、留人政策及具體做法
d）
教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況 e）
人力資源基礎及增值建設情況 f）
各項規(guī)章制度的實用性和落實情況 g）
企業(yè)文化建設及宣傳情況 7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀 a）
食堂管理 b）
宿舍管理
c）
清潔,、綠化的維護 d）
康樂設施
e）
工業(yè)安全及保安工作 f）
車輛管理
g）
基礎設施、物質(zhì)器材管理 h）
文檔,、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1.
對第一階段掌握情況進行整理分類 2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足
3.
分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）
1.
3.
行政主管的工作計劃和目標篇八
3 同時更好的與中控室配合,，把工作積極迅速的完成好,。
4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮,、巡邏保安）的熟悉和勝任,，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展,。
5,、加強隊員在著裝、文明用語,、禮儀等方面的考核,，以新的積極的面貌展示給客戶。
6,、平時多注意隊員的想法,，經(jīng)常進行交流，關(guān)心,、愛護隊員,。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫助,，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
7,、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來,，做到擺放整齊,，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活,！
8,、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注重學習,，要制定詳細的學習計劃,，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料,，或者寫學習心得的形式,，督促和鼓勵隊員的學習，特別是保安服務業(yè)務知識的2---管理本公司保安日常工作,；建立健全工作制度,，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力,；樹立團隊奮斗目標和敬業(yè)精神,，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件,，帶動全體保安恪守職責，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務宗旨,。
一,、保安隊伍的建設
招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年,，培養(yǎng)出有道德,、有理想、有責任,、有職業(yè)修養(yǎng),、有團隊精神、有業(yè)務能力,、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆站竦谋０碴犖?。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗爭,，創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益,。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責任性強的優(yōu)秀員工為班長,，要求從服從安排,，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務,。
二,、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道,、圍墻,、辦公場所，能出入路口,、車庫,、車位、4---辛勤勞動得到認可,，鼓勵他們努力工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況,，解決問題,，要克服官僚主義、教條主義,、本本主義的工作方法,，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法，與職員要以幫、帶,、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力,，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當使命,，把轄區(qū)當成自己的家,，把業(yè)主當親人，把公司利益,、業(yè)主利益當自己的利益高度警惕和維護,。以精、誠,、真,、信、強,、樸,、勤、細,、愛,、親、情,、友為服務理念,，讓公司放心、業(yè)主放心,、職員放心,。
須人到接班才能下崗，不能崗上無人,。建立每位職員在崗時責任感和安全的危機感,，有高度的責任心。遇重大險情和災害時臨危不懼,，充分熟悉處理每6---將開展的保安工作做如下計劃：
一〃 工作目的1.全面落實公司的指導精神和決策部署,，幫助完成公司的工作任務,。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作,。
2.做好保安隊伍人員的穩(wěn)當工作，控制人員流失,。全面提升隊伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力,，和頑強的戰(zhàn)斗力。
3.做好本小區(qū)的一切日常安全防范,，消防防范,。
4.抓好保安隊伍的建設,，做好招聘，培訓,，訓練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式,。
（一）：保安人員的培訓工作
一〃隊列培訓
1.立正?？缌?。稍息
2.停止間轉(zhuǎn)法
3.行進與立定（起步，正步）
8---
五.物業(yè)小區(qū)管理制度培訓
1.保安人員管理制度
2.交接班,，交接崗制度
3.人員車輛進出登記管理制度
4.巡邏管理制度
5.消防安全管理制度
6.突發(fā)事件管理制度
（二）：小區(qū)消防安全管理
1.熟悉本小區(qū)內(nèi)的一切消防設施,，并做到日常檢查與維護，登記,。
2.熟練的掌握消防設備的使用,。
3.對小區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時處理,。并做好記錄,，做定期巡查。
4.做好對小區(qū)業(yè)主的消防安全常識,，和應急逃生的方法普及。
5.做好本小區(qū)內(nèi)的消防通道暢通,。
（三）：小區(qū)公共安全管理
一.小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配：
1.大門口保安崗位職責
（1）負責進出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,，車輛登記。
10---
記,，并及時上報,。
（4）巡邏期間，應不定期的對圍墻安全設備做相應的檢查,，并通知監(jiān)控室予以確認,。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向當值主管隊長,，班長上報,，及時維修。
（5）巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件,，要保持冷靜的頭腦,，積極采取相應措施，同時上報值班領導,。
3〃監(jiān)控崗位職責
（1）上崗前做好交接班程序,，并第一時間查看值班日志。
（2）在崗期間認真監(jiān)視本小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控情況,，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應記錄在值班日志,，并立即通知當班人員及時處理,。
（3）密切注視外來人員及陌生人員的進出，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知當班人員進行盤查,。
（4）發(fā)現(xiàn)如：安全報警,，消防報警，應及時的將準確地點通知當班人員,，及時處理,。并根據(jù)事態(tài)發(fā)展程度及時上報，同時做好記錄和錄像,。
12---作,，帶領本班全體成員交接班。
（2）在崗期間應安排好本班人員崗位,，巡邏,，檢查等日常工作安排。
（3）對突發(fā)事件要有一定的處理和應變能力,，并做好記錄及時上報,。
（4）在人流高峰時段根據(jù)實際情況調(diào)整隊員加強對外來人員的盤查
疏導力度。
（5）監(jiān)督隊員按職完成工作,。
（四）日常工作安排與巡視
1.每日做好當日的工作安排,，做到三有：有計劃，有行動,，有落實,。
2.每周工作要有簡單的總結(jié)，要從中吸取經(jīng)驗和教訓,。
3.每月做全面的工作總結(jié),，4.每周要有不定期的對當班隊員的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
5.逐步完善隊會,，班會制度。多與隊員溝通,，聽取大家對工作的看法和建議,。并從中找到好的建議，和需要改進的方面,。
（五）前期工作重點
14---教育辦法解決,，主要是分清是非、耐心勸導,、禮貌待人,。
（3）、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題,，應采取“可散不可聚,、可解不可結(jié),、可緩不可急、可順不可逆”的處理方法,，盡心勸開,、耐心調(diào)解，把問題引向緩解,，千萬不要讓矛盾激化,，不利于問題的解決。并及時向當值負責人報告,。
總之,，為更好能適應保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實,，勤奮努力,，吸取別人長處，彌補自己的不足,。今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實，承認困難,，但不畏困難,。我將迎難而上,，做好工作，在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升,。
2013年度保安部工作計劃
在過去的一年里,，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需
16---
1.來訪人員的接待,。,。
物業(yè)
保安部2015年工作計劃
一月份：
（1）加強消防安全
知識教育培訓，進一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓。
（2）組織部門正常
工作日訓練，以體能和隊列訓練為主,。
發(fā)現(xiàn)問題,。
（5）組織部門每日
正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班,。
18---
（2）組織部門針對
園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查。
（3）對于管轄區(qū)域
內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。
（4）組織部門員工
清掃整理消防監(jiān)控設施設備間。
（5）組織部門實施
2月份訓練計劃及完成4次培訓,。
（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班。
（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水,。
（8）配合人事專員
招聘保安員。
（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（10）協(xié)同工程部
對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。
20---
（7）協(xié)同客服部對
于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（8）協(xié)同工程部對
于榮升建筑工地消防安全檢查。
（9）完成上級領導
臨時交代其它工作,。
四月份：
（1）組織部門實施
4月份訓練計劃和完成4次培訓,。完成部門4月份考勤和5月份排班。
（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（4）針對監(jiān)控設施
設備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修,。
（5）協(xié)同消防維保
維護消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
協(xié)同工程部對
于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢
22---
協(xié)同工程部對
于榮升建筑工地消防安全檢查。
（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。
（8）配合客服部對
于看房驗房退房的鑰匙管理。
（9）完成上級領導
臨時交代其它工作,。
六月份：
（1）組織部門對于
轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。
（2）組織部門實施
6月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（5）協(xié)同消防維保
維護6月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
協(xié)同工程部對
于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（7）協(xié)同工程部對
24---
維護7月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
協(xié)同工程部對
于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。
（8）配合客服部對
于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（9）完成上級領導
臨時交代其它工作。
八月份：
（1）針對9月份園
區(qū)一次消防演習,，提前組織演練,。
（2）組織部門實施
8月份訓練計劃和完成4次培訓。
（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（5）協(xié)同消防維保
維護月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
協(xié)同工程部對
26---
（5）協(xié)同消防維保
維護9月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
協(xié)同工程部對
于榮升建筑工地消防安全檢查。
（7）對于管轄區(qū)域
內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。
（8）配合客服部對
于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（9）完成上級領導
臨時交代其它工作,。
十月份：
（1）組織部門實施
10月份訓練計劃和完成4次培訓。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。
（4）針對10月份
巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
28---
保安部
2014年10月25日
保安部2011
年7月工作總結(jié)會議記要
時間：2011年8月10日地點：保安部辦公室 主持人：xx經(jīng)理
參加人員：主管及各領班 會議記要：
17月份工作總
結(jié)
2011年7月,，我部
門全體員工在公司領導的帶領下，在我部門人員緊缺的情況下,，仍然完成了每個周末客流高
碧水龍庭
保安部
項目/部門2016年 6月工作計劃表
主管領導審批
：部門負責人 ： 打?。簞⑹|
30----
行政主管的工作計劃和目標篇九
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作,。
2,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。
3,、完成日常行政招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓,，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。
8,、培育和傳播企業(yè)文化。
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。
11,、員工體檢計劃實施。
12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。
二,、實施細則
（一）做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務,，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作,。
（二）完善公司組織架構(gòu)
進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù)。
正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。
（三）完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《__都市報》登為主,，以網(wǎng)絡招聘,、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外人員食宿,、設攤位等等一切費用。
（四）推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。（現(xiàn)在__有的民營企業(yè)還增加學歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài),、,。
（五）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作
建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。
1,、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議（提案獎、，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制,。
（六）實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行
在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
績效考核要注意的問題：
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的.心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的,。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法,。
3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。
（七）大力加員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓
1、計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》,、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》,。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。
3、協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。
4、協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。
（八）培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學習,、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：
1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。
2,、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心,。
（九）建立良好的內(nèi)部溝通機制
建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應當多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映,；行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。
（十）做好糾紛處理
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。
（十一）員工體檢計劃實施
公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知,；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
（十二）增強員工的集體榮譽感
員工旅游,、軍訓、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑！
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。
行政主管的工作計劃和目標篇十
20xx年實幼信息部將以"有效應用，高效整合"為目標,，提升信息技術(shù)為教育服務的意識和效能,。關(guān)注教學資源庫的積淀和建設;關(guān)注網(wǎng)絡教研的生成與發(fā)展,。關(guān)注對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設,，進一步提高教育信息化水平,，進一步提高教育信息化應用效益。
1、加強多媒體教育設備、系統(tǒng),、資源的管理維護
加強對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,，在大修期間完成班級信息設備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育設備,、設施的管理維護與故障維修,，努力保障設備運行正常，確保設備資源的實體安全和運行安全,。做好學校校園網(wǎng)絡的穩(wěn)定,、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源、設備,、資產(chǎn)的零流失率,，可用率達100%，為學校教育教學與科研提供有力保障,。
工作舉措：
1.每期開學初網(wǎng)管及時做好信息技術(shù)設備,、校園網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作,，設備、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,，確保網(wǎng)絡暢通,。
2.網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網(wǎng)絡進行全面安全檢查,、清理,，做到帳目清楚，帳物相符,。
3.及時做好設備故障的維修,，確保設備安全、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護公司,，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡設施、設備的重大故障的維修維護工作,。
4.實行借用,、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源(密鑰,、光盤,、攝像機、電腦)發(fā)放與歸還工作,，使設備,、資源不流失、無人為損壞,。
5,、進一步細化網(wǎng)絡管理員的工作職責，制定實幼網(wǎng)管工作細則,，每月考評,。
2、加快完善實幼教育教學資源庫建設
依托三網(wǎng)結(jié)合,，多渠道,、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時積極整合園內(nèi)已有教育資源，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設,，為教學,、科研提供有力的資源保障。重點關(guān)注教學資源庫的積淀和建設,，學會收集教育相關(guān)信息,、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享,。
工作舉措：
1、設置實驗幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng),，設置教師賬號,，創(chuàng)設不同的欄目。
2,、與各部門進行列席會議,，聽取意見創(chuàng)設專欄，明確信息的收集,、編輯,、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個欄目負責人,。
3,、全體教師操作培訓與實施，網(wǎng)管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存,。
積極探索應用于網(wǎng)絡環(huán)境下的教學研討,，提升教育效率。進一步完善網(wǎng)絡教研平臺,，探索教師群組基于網(wǎng)絡開放,、共享、交互,、協(xié)作平臺的無縫學習模式,，形成更大范圍的同濟互助，提升教師自身與團隊組織的學習能力,、創(chuàng)新能力,。
工作舉措：
1、建立學校信息部,、保教部,、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡教研體系,。
2,、明確部門及人員的職責，保教部負責進行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡管理員負責網(wǎng)絡設備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份,。
3,、網(wǎng)絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網(wǎng)絡教研bbs平臺，進行初步的測試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡教研,，組織教師進行專題教研活動，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。
4,、學期結(jié)束進行網(wǎng)絡教研積極分子評選。
智能機器人課程實施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的.載體,。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索、敢于實踐,、勇于創(chuàng)新,、樂學合作,。組織教師認真研究,，進行教學反思，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平,，進一步提升教師的課程執(zhí)行力。
工作舉措：
1,、完成機器人課程工作團隊的組建,，召開工作會議、建立健全工作機制,。
2,、組織教師培訓與教研(專家培訓—材料的使用方法、理念)(結(jié)合區(qū)教研組活動進行設計教學活動),。
3,、統(tǒng)整課程實施標準，教育教學資源,，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標，開展教學活動設計,。
4,、級組教師開放活動，開展特色應用研究,。
5,、統(tǒng)整完善課程實施內(nèi)容，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。
1,、對外聘教師進行一次信息技術(shù)教育設備,、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度,。
2,、家校互動平臺的考量考質(zhì),，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評,。
3、開展信息技術(shù)與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計,、經(jīng)驗論文,、教學課件等評比活動。組織教師參加全國,、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動力爭獲等級獎,。
二、行政資料管理,、基地建設等工作
1,、做好日常行政資料的整理工作、同時做好全園資料的歸檔工作
2,、參加各項基地的評選工作(托幼實習優(yōu)秀基地,、信息化實驗校評選、各項對外比賽活動,、市級文明單位創(chuàng)建的組織實施,、各項主題系列活動)
