總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程審計總結(jié)十篇一

20xx年審計工作即將告一段落,，在近些年中,，是北辰業(yè)務(wù)部人力最為鼎盛的時候，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家同心同德,，較圓滿的完成了預(yù)期任務(wù)?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié)，并從中找出不足,，明確今后工作方向,。

一、主要工作

截止目前：共計完成了審字報告20個,、房資審字報告2個,、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。

二,、工作心得

15年是質(zhì)量年,，15年末所里啟用了新的審計底稿，經(jīng)過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認(rèn)知,，正式采用新底稿,，無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應(yīng)的過程,，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢,。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程,，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情,。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表,，一方面節(jié)省了記憶公式的時間,，另一方面也細(xì)化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞,，及時根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單,，尤其對助理人員，許多需要詳細(xì)復(fù)核的科目往往僅有審定表及明細(xì)表,，真正分析復(fù)核的程序沒有實施,，導(dǎo)致審計風(fēng)險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設(shè)置上彌補了這方面的不足,，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn),，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序,。經(jīng)過一個循環(huán)的實踐,，新底稿真正踐行了“質(zhì)量年”的宗旨，審計質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署,，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作,，都會從實踐中摸索經(jīng)驗,，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間,，保證現(xiàn)場工作按時,、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成,。3.清晰劃分權(quán)限,，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象,。

在領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下,，北辰業(yè)務(wù)部延續(xù)了優(yōu)秀部門的工作作風(fēng)，又一次完成了任務(wù),。

三,、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練,，且在業(yè)務(wù)初期沒有進行級別限定,，導(dǎo)致前期幾乎每個公司都進行了大量的調(diào)查和了解工作，延長了時間,，降低了工作效率,。本年審計中后期,，領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整審計策略,，重新劃分需要進行詳細(xì)風(fēng)險評估的級別,。并且經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉,，工作效率也得到了提升,。

2.加強企業(yè)個體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確,。比如：穿行測試的審計結(jié)論如何定位準(zhǔn)確、各個科目的審定表明細(xì)表和測試表的審計說明和結(jié)論如何表達,、業(yè)務(wù)完成階段各表的填制如何呼應(yīng)之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結(jié)論等等,，都是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的。其次,，如果不對企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解,，對企業(yè)財務(wù)軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設(shè)置有清晰的認(rèn)識,，那么對于新底稿中存貨,、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中,，須總結(jié)每個企業(yè)的特點,，特別是對長期合作的客戶要做到細(xì)化了解，才能將底稿做的更加符合要求,。

3.加強自我學(xué)習(xí)

隨著時間的推移,，我越發(fā)的感覺學(xué)習(xí)的重要性，在日常生活中不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計,、會計的新準(zhǔn)則,，還要多向同事們學(xué)習(xí)和請教，彌補不足,，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結(jié)合,，提高自身的工作能力。

著眼未來,，為更好的使我部發(fā)展,，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風(fēng),，促為企服務(wù)“零距離”;比業(yè)務(wù),，促辦理事項“零差錯”;比質(zhì)量，促服務(wù)結(jié)果“零投訴”;比效率,，促日常工作“零積累”,。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務(wù)，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練,。

現(xiàn)在大家知道工程審計年終個人總結(jié)的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

工程審計總結(jié)十篇二

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作,，不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃,、設(shè)計,、概預(yù)算、招投標(biāo),、施工管理,、竣工驗收等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動。它側(cè)重于督促和助被審計單位堵塞管理漏洞,，完善內(nèi)部控制,，提高管理效率。

當(dāng)前,，受拉動內(nèi)需,，擴消費等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴,，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善,，項目管理的科學(xué)化、專業(yè)化水平還不高,，建設(shè)過程中的決策,、規(guī)范、設(shè)計,、招標(biāo),、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣,，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導(dǎo)致巨損失,，影響建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟效益。因此了解項目建設(shè)中存在的問題,，并及時解決這些問題已迫在眉睫,。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：

存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)等行為：在實際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項目分解成幾個小項目或是幾個標(biāo)段來建設(shè),，使項目化成零肖程來回避招標(biāo)和審計監(jiān)督,。圍標(biāo)：就是一個工程招標(biāo)時,，參與競標(biāo)的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo)，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊,，所以招標(biāo)報價很高。

存在轉(zhuǎn)包,、分包,、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標(biāo)了的施工隊,，在收取一定費用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊,，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善,，質(zhì)量低劣,，由于收取了轉(zhuǎn)包費，增加了費用,，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆渣的工程等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象,，一些筏程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo),，中標(biāo)后,，由于他們不懂建筑，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很威脅,。

一些施工單位中標(biāo)后，以種種理由增加工程造價,，常見的有：

變更工程設(shè)計,，增加工程造價。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后,，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中，常用方式有：改變中標(biāo)材料,、增加材料單價,；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價；房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ),，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ),；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設(shè)計、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計人員又不負(fù)責(zé)任,，施工隊提出要求，礙于情面,，同意變更設(shè)計,，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設(shè)單位造成巨損失,，同時也給審計工作帶來一定的難度。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時，沒有認(rèn)真測量,，以施工隊上報數(shù)為準(zhǔn),，隨意簽證，增加了工程量,；二是在簽證材料單價時,，沒有認(rèn)真尋價，由于不了解行情,，簽證價格高于市場價很多,，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌,、規(guī)格,，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格,，偷工減料,、以次充優(yōu)，降低工程質(zhì)量,。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設(shè)計要求施工，偷減工序,，造成質(zhì)量低劣,，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量,，工程造價不減,。

1、有意高套定額和費率,，增加工程造價,。有些施工隊在竣工結(jié)算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標(biāo)準(zhǔn),，多計工程造價,。

2,、有意多算工序，多計工程造價,。

（一）首先抓好工程竣工的決算審計,，其次抓好費用支出審計和決算編制審計

1、重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實性,。工程決算審計中，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表,，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點,，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性,、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項目的計算是否準(zhǔn)確，在進行實地測量,，核對工程量。

2,、重點審查變更調(diào)整項目,，即審查變更造價

a、根據(jù)建設(shè)單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準(zhǔn)確性

b,、根據(jù)招投標(biāo)時建施單位簽訂的合同

c,、對變更部分不能立進行審計，結(jié)合構(gòu)成合同價的投標(biāo)書內(nèi)容進行核對,，注意有無重復(fù)列項,，多計工程量現(xiàn)象。

d,、對單價承包合同尤其如此,，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程決算的各項內(nèi)容，審查有無加工程量,，還要結(jié)合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,，重點審計額變更增加項目。

3,、充分運用現(xiàn)代科技手段

對政府投資項目工程竣工決算,，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件,，計算機輔助審計手段，提供工作效率,。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標(biāo)準(zhǔn),、取費程序關(guān)，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件,，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作,，達到審計的準(zhǔn)確性,。

4、全面核對財務(wù)資料和計價項目

工程造價審計并不是立的,，它與財務(wù)收支密切相關(guān),，二者相輔相成才能審深、審?fù)?，在審計工程項目決算時,，不僅要審工程實體，還要查工程財務(wù),，分析資金結(jié)構(gòu),，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點,，才能達到的審計效果,。要注意對工程計價項目與相關(guān)財務(wù)資料的對比分析與印證，尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差,，必要時直接審查施工單位的原始資料,。

5、跟蹤工程進度,，進行進度控制質(zhì)量控制,，投資控制

與建設(shè)單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表,，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進展情況,、已完成投資額,、工程中存在的問題等。每月兩小報,，每三個月一報,，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項目的工作情況更了解,，更有利于審計,。

（二）解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題，都會影響工程質(zhì)量,，增加工程造價,，給國家造成一定的損失。為了減少項目建設(shè)中的問題,，我認(rèn)為,，應(yīng)該從以下幾個方面去加以改進：

1、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān),。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效,，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益,。實行公開,、公平、公正的市場競爭機制,，增加透明度,。對回避招標(biāo)、圍標(biāo),、分包,、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時,，對分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓,、分包無效,；對借資質(zhì)進行投標(biāo)的，中標(biāo)無效,；并處轉(zhuǎn)讓、分包,、借資質(zhì)中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,；有違法所得的，并處沒收違法所得,；并責(zé)令停業(yè)整頓,；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

2,、嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程、增加工程造價關(guān),。

一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項目”,，而且勝程建設(shè)項目全過程的招標(biāo)，包括從勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理到設(shè)備,、材料的采購,。工程勘察指為查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、土層土質(zhì),、巖性,、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進行的測量,、測繪,、測試、觀察,、地質(zhì)調(diào)查,、勘探、試驗,、鑒定,、研究和綜合評價工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出,，項目在招標(biāo)過程中,，已經(jīng)對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設(shè)計也是在勘察的基礎(chǔ)進行的,，因此,，工程中標(biāo)后，對因地勢,，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計增加工程造價的要從嚴(yán)控制,。

二是從嚴(yán)控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴(yán)控制材料單位的簽證,，如需變更材料,，簽證時應(yīng)注明品牌、規(guī)格,、出廠地等等,。

三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖施工,，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān),，對多算工序，高套定額和費率的,，應(yīng)從結(jié)算造價中剔除,。

3、建立責(zé)任追究制加管理中的違紀(jì)查處力度,。從勘探,、設(shè)計、招標(biāo),、施工,、監(jiān)理、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任,，并落實到人,，做到“誰勘察，誰負(fù)責(zé),，誰設(shè)計,，誰負(fù)責(zé)，誰變更,，誰負(fù)責(zé),，誰簽證，誰負(fù)責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗,，提出強化管理的措施,，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的,。查出管理中的問題,，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理,。

4、加工程決算審計力度,。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作,，在規(guī)范建設(shè)項目管理,，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,，還應(yīng)從以下兩個方面去努力：

一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變：審計人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問題,。對問題嚴(yán)重的,，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰,。

二是由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計入手，通過對設(shè)計,、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越,。我們在認(rèn)真做好工作的同時,，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報工作情況,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任,，取得了領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的高度重視和力支持。局領(lǐng)導(dǎo)對審計工作倍加關(guān)注,，對審計的組織,、人員的調(diào)配予以力支持，對重問題的定性與處理親自過問,，對審計報告認(rèn)真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證,。

內(nèi)審要樹立服務(wù)意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標(biāo)是為了加強內(nèi)部管理,，為管理者服務(wù)。結(jié)合實際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督,、評價、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),，把服務(wù)意識融于整個審計過程中,，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

總之,，今年經(jīng)過我們的共同努力,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒请S著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，隨著我縣建設(shè)力度加,，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善,，審計方法需進一步改進,，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將在努力工作、抓住機遇,、總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足，結(jié)合發(fā)展要有新思路,、要有新突破,、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的思想,，聯(lián)系本單位的實際情況,，努力使工作再上新臺階！

工程審計總結(jié)十篇三

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前,，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃、設(shè)計,、概預(yù)算,、招投標(biāo)、施工管理,、竣工驗收等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動,。它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,，完善內(nèi)部控制，提高管理效率,。

當(dāng)前，受拉動內(nèi)需,，擴大消費等因素影響,，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善,，項目管理的科學(xué)化,、專業(yè)化水平還不高，建設(shè)過程中的決策,、規(guī)范,、設(shè)計、招標(biāo),、材料采購,、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導(dǎo)致巨大損失,，影響建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟效益,。因此了解項目建設(shè)中存在的問題，并及時解決這些問題已迫在眉睫,。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：

(一)招標(biāo)工作中存在的問題

存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為,，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項目分解成幾個小項目或是幾個標(biāo)段來建設(shè)，使大項目化成零星工程來回避招標(biāo)和審計監(jiān)督,。圍標(biāo)：就是一個工程招標(biāo)時,，參與競標(biāo)的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo)，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊,，所以招標(biāo)報價很高。

存在轉(zhuǎn)包,、分包,、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標(biāo)了的施工隊,，在收取一定費用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊,，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善,，質(zhì)量低劣,，由于收取了轉(zhuǎn)包費,，增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支,，造成工程質(zhì)量不好等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員,，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo),，中標(biāo)后， 由于他們不懂建筑,，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅。

(二)在施工過程中存在的問題,。一些施工單位中標(biāo)后,，以種種理由增加工程造價，常見的有：

變更工程設(shè)計,，增加工程造價,。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中,，常用方式有：改變中標(biāo)材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ),，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ);道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設(shè)計,、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計人員又不負(fù)責(zé)任,，施工隊提出要求，礙于情面,，同意變更設(shè)計,，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時也給審計工作帶來一定的難度。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時，沒有認(rèn)真測量,，以施工隊上報數(shù)為準(zhǔn),，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時,，沒有認(rèn)真尋價,，由于不了解行情,，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍,，或是在簽證時不注明材料品牌,、規(guī)格，只簽證單價,，造成施工隊改變品牌和規(guī)格,，偷工減料、以次充優(yōu),，降低工程質(zhì)量。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設(shè)計要求施工,，偷減工序，造成質(zhì)量低劣,，而在計量工程造價時,，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減,。

(三)在竣工決算時存在的問題

有意高套定額和費率,，增加工程造價。有些施工隊在竣工結(jié)算時,，有意高套定額和改變計取費用的程序和標(biāo)準(zhǔn),，多計工程造價。

有意多算工序,，多計工程造價,。

一,、首先抓好工程竣工的決算審計,，其次抓好費用支出審計和決算編制審計

（一）重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性,。工程決算審計中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表,，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性、實用性和規(guī)范性,，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項目的計算是否準(zhǔn)確,，在進行實地測量,，核對工程量。

（二）重點審查變更調(diào)整項目,，即審查變更造價

a． 根據(jù)建設(shè)單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準(zhǔn)確性

b． 根據(jù)招投標(biāo)時建施單位簽訂的合同

列項,，多計工程量現(xiàn)象。

d． 對單價承包合同尤其如此,，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程決算的各項內(nèi)容,，審查有無

加大工程量，還要結(jié)合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,，重點審計大額變更增加項目,。

（三）充分運用現(xiàn)代科技手段

對政府投資項目工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件,，計算機輔助審計手段,，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標(biāo)準(zhǔn),、取費程序關(guān),，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準(zhǔn)確性,。

（四） 全面核對財務(wù)資料和計價項目

工程造價審計并不是獨立的,，它與財務(wù)收支密切相關(guān)，二者相輔相成才能審深,、審?fù)?，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體,，還要查工程財務(wù),，分析資金結(jié)構(gòu)，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點,，才能達到最佳的審計效果,。要注意對工程計價項目與相關(guān)財務(wù)資料的對比分析與印證，尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差,，必要時直接審查施工單位的原始資料,。

（五） 跟蹤工程進度，進行進度控制質(zhì)量控制,，投資控制

與建設(shè)單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項目的工作情況更了解,，更有利于審計。

二,、解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題,，都會影響工程質(zhì)量，增加工程造價,，給國家造成一定的損失,。為了減少項目建設(shè)中的問題，我認(rèn)為,，應(yīng)該從以下幾個方面去加以改進：

(一)嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)：招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效,，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益,。實行公開,、公平、公正的市場競爭機制,，增加透明度,，減少貪污受賄。對回避招標(biāo),、圍標(biāo),、分包、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為,，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時,，對分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓,、分包無效;對借資質(zhì)進行投標(biāo)的,，中標(biāo)無效;并處轉(zhuǎn)讓、分包,、借資質(zhì)中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,，并處沒收違法所得;并責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

（二）嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程,、增加工程造價關(guān)。一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項目”,，而且是工程建設(shè)項目全過程的招標(biāo)，包括從勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理到設(shè)備,、材料的采購,。工程勘察指為查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、土層土質(zhì),、巖性,、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進行的測量,、測繪,、測試、觀察,、地質(zhì)調(diào)查,、勘探、試驗,、鑒定,、研究和綜合評價工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出,，項目在招標(biāo)過程中,，已經(jīng)對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設(shè)計也是在勘察的基礎(chǔ)進行的,，因此,，工程中標(biāo)后，對因地勢，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計增加工程造價的要從嚴(yán)控制,。

二是從嚴(yán)控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息,，從嚴(yán)控制材料單位的簽證，如需變更材料,，簽證時應(yīng)注明品牌,、規(guī)格、出廠地等等,。三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按圖施工，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān),，對多算工序，高套定額和費率的,，應(yīng)從結(jié)算造價中剔除,。

（三）建立責(zé)任追究制 加大管理中的違紀(jì)查處力度。從勘探,、設(shè)計,、招標(biāo)、施工,、監(jiān)理、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任,，并落實到人,，做到“誰勘察，誰負(fù)責(zé),，誰設(shè)計,，誰負(fù)責(zé)，誰變更,，誰負(fù)責(zé),，誰簽證，誰負(fù)責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗,，提出強化管理的措施,，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題,，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理,。

（四）加大工程決算審計力度,。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作,，在規(guī)范建設(shè)項目管理,，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價方面做了一些貢獻,，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,，還應(yīng)從以下兩個方面去努力:一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變：審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,。對問題嚴(yán)重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰。 二是由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計入手,，通過對設(shè)計,、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示建設(shè)業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,，審計工作就越有依靠,，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認(rèn)真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流,，不定期匯報工作情況,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的高度重視和大力支持,。局領(lǐng)導(dǎo)對審計工作倍加關(guān)注,，對審計的組織,、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問,，對審計報告認(rèn)真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證,。

內(nèi)審要樹立服務(wù)意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標(biāo)是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù),。結(jié)合實際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價,、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),，把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù),。

總之,，今年經(jīng)過我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，但是隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，隨著我縣建設(shè)力度加大，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率,，審計制度有待進一步完善,，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強,。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中，我們將在十六大精神指導(dǎo)下,，努力工作,、抓住機遇,、總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足，結(jié)合十六大報告提出的發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想,，聯(lián)系本單位的實際情況,，努力使工作再上新臺階,！

工程審計總結(jié)十篇四

近期，全國第六個年度的保障性安居工程審計又在各地陸續(xù)鋪開,，在新一個年度的安居工程審計開始之時,，筆者結(jié)合自己以前年度參加保障性安居工程審計的經(jīng)歷，談幾點粗淺的體會,，希望對正在參加安居工程審計的同仁有所幫助,。

保障性安居工程的建設(shè)是重點民生工程，社會關(guān)注,，百姓期待,，并且保障性安居工程建設(shè)政策性強、涉及的部門多,，做好安居工程審計是一項任務(wù)非常艱巨的工作,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,，安居工程審計必須做好準(zhǔn)備,。一是參審人員要提前學(xué)好相關(guān)政策和法規(guī)。安居工程審計是一項政策性審計,，熟悉安居工程相關(guān)的法規(guī)是做好審計的前提條件,，審計組應(yīng)在審前組織學(xué)習(xí)制度法規(guī)資料，通過學(xué)習(xí)和討論,，開拓思維,，尋找審計切入點。二是審計組要做好審前調(diào)查,。審前調(diào)查是審計項目開展的重要環(huán)節(jié),，審前調(diào)查的效果一定程度上影響到整個跟蹤審計的效果，安居工程審計工作量大,，時間緊,，有效的審前調(diào)查有利于提前熟悉情況，介入審計項目,，發(fā)現(xiàn)問題,。三是合理配備審計組成員。安居工程審計涉及工程,、大數(shù)據(jù)分析,、傳統(tǒng)財務(wù)審計，并且政策性強,，這就要求審計組人員要有熟悉工程,、計算機數(shù)據(jù)分析和熟悉傳統(tǒng)財務(wù)審計的人員，并且應(yīng)配備具有安居工程審計經(jīng)驗的人員參與項目,。

安居工程審計的重點主要是三部分：農(nóng)村危房改造,、公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設(shè),、保障性住房的分配。對于農(nóng)村危房改造,，應(yīng)明確以下審計重點：一是核實下達的任務(wù)和資金計劃,，摸清任務(wù)完成情況，抽查相關(guān)的檔案,，核實虛報任務(wù)的情況;二是進行農(nóng)村危房改造入戶調(diào)查,，核實是否有未開工，虛報套取的情況;三是通過比對分析,，核實有無不符合條件的人員列為農(nóng)村危房改造補助對象以及重復(fù)領(lǐng)取補助的情況,。對于公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設(shè)應(yīng)明確以下審計重點：一是核查項目在勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等環(huán)節(jié)未依法履行工程招投標(biāo)程序、違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包等問題;二是未履行工程規(guī)劃許可,、環(huán)境安全性評價等基本建設(shè)審批程序問題;三是審查是否超出棚戶區(qū)改造政策范圍套取專項資金,，以及通過虛報資料、重復(fù)申報等方式,，套取騙取棚戶區(qū)改造資金,，編造項目資料、拆遷安置協(xié)議等方式,，套取財政補助資金,、銀行資金的問題。對于保障性住房的分配應(yīng)明確以下審計重點：核查對不符合條件的人員配租保障性住房,、采取重復(fù)申報的方式騙取住房保障待遇,、不再符合住房保障待遇享受條件但未按規(guī)定及時退出、保障房閑置等問題,。

一是計算機審計與傳統(tǒng)審計方法相結(jié)合,。保障房審計范圍包括財政、保障房建設(shè)單位,、民政,、社保、國土等部門,，審計數(shù)據(jù)量大,，范圍廣，包括大量的申請審核數(shù)據(jù)需要與住房保障中心,、社保等聯(lián)網(wǎng)比對審核,，必須依靠計算機審計,，將計算機審計與傳統(tǒng)審計方法相結(jié)合,。二是查賬與現(xiàn)場走訪調(diào)查相結(jié)合,，由于保障房涉及建設(shè)項目、住戶,、村民,，如果僅僅是就賬查賬，就數(shù)據(jù)查數(shù)據(jù),，很難全面掌握情況,，必須結(jié)合現(xiàn)場實地調(diào)查和走訪來了解真實的情況。

保障房審計的最終目的是推動安居工程政策貫徹落實到位,，維護人民群眾住房保障權(quán)益,。因此，審計出結(jié)果只是第一步,，更重要的是要通過審計,，切實促進保障房制度完善，維護廣大人民群眾的根本利益,，因此,，審計結(jié)果出來后，要狠抓整改落實,，督促被審計單位整改落實,，并且把整改落實的情況作為下年審計的內(nèi)容，促進各項審計問題,、建議落到實處,。

工程審計總結(jié)十篇五

話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人,，你只有及時做好了工作總結(jié),，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，請看下文工程審計年度個人工作總結(jié)范文,。

20xx年,，審計處在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省教育紀(jì)工委有關(guān)審計工作要求和學(xué)校年度審計工作計劃,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務(wù)作用,全年共完成審計項目79項,，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計2項,，財務(wù)收支審計2項，審計調(diào)查1項,，專項審計3項,，基建、修繕工程審計71項,，審計金額1.19億元,。

1,、嚴(yán)格基建、修繕工程項目的審計控制制度,，確保工程審計質(zhì)量,。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目,，實行項目負(fù)責(zé)人審計制度,。即在慎重公開選擇事務(wù)所的基礎(chǔ)上，首先對送審資料進行初審,，處領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人全程參與現(xiàn)場勘查,、對帳等審計過程，協(xié)調(diào)解決審計過程中遇到的問題,，最后對外審結(jié)果進行有重點的復(fù)核,。初審、參與,、復(fù)核的控制程序既有效的保證了審計質(zhì)量,，又為學(xué)校節(jié)約了委托審計費用。

對簡單的小型修繕工程實行項目負(fù)責(zé)人,、復(fù)核,、分管處領(lǐng)導(dǎo)組成的審計組自審審計制度，截至20xx年12月31日,，全年共完成基建,、修繕工程項目審計71項，其中自審項目31項,。審核資金總額7820.39萬元,，審減426.92萬元。

3,、完成了對經(jīng)營性資產(chǎn)管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部20xx年10月至20xx年5月的財務(wù)收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心,、招待所、幼兒園20xx年1月至20xx年5月財務(wù)收支情況的審計,，審計資金總額4101.72萬元,。同時對學(xué)校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經(jīng)營情況進行了專項審計調(diào)查，針對合同管理,、協(xié)議執(zhí)行,、帳務(wù)處理等方面存在的問題，提出審計意見及建議27條,。

4、完成了3項縱向科研課題經(jīng)費決算的審核工作;

5、積極參與學(xué)校合同審簽事項，共完成合同審簽百余份,。

6、參與學(xué)校有關(guān)工程和大宗物資采購招投標(biāo)、清理小金庫,、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作,。

7,、完成了教育紀(jì)工委安排的有關(guān)審計工作檢查工作,。

8,、在學(xué)校開展規(guī)章制度“廢”“改”“立”工作中，完成了《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法》、《科研經(jīng)費決算審簽辦法》,、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作,。完成了《經(jīng)濟責(zé)任審計讀本》的編寫。

目前,，我處正在進行福州分院成立以來的財務(wù)收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程,、臨潼校區(qū)08,、09、20xx年綠化工程等項目審核工作,。

工程審計總結(jié)十篇六

摘要：內(nèi)部審計對建設(shè)項目的審核和控制,，是把工程審計作為手段,，從工程設(shè)計,、工程建設(shè)期管理,、竣工結(jié)算,、綜合評價等多方面進行審計活動,，其目的是保障工程全過程合法,、合規(guī)的開展實施,，提高效益,、杜絕。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計工程審核造價控制

工程審計有側(cè)重的安排相應(yīng)的審計內(nèi)容,。

工程內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的組成部分,，其工作重點不單是強調(diào)查找問題本身，而是重在解決問題,，發(fā)揮審計督導(dǎo)的作用,。

一、工程項目前期階段,，以工程可行性分析及工程招投標(biāo)為審計重點

(一)工程項目是否具有可行性,，直接決定項目的成敗

因此，在工程項目前期,，內(nèi)部審計部門應(yīng)對建設(shè)項目可行性研究編制單位的資質(zhì),、編制單位選擇的程序及可行性報告的質(zhì)量等多方面進行審計。

對可行性研究報告應(yīng)重點審計以下幾方面問題：

1,、全面性審計

審查重點主要包括：可行性研究報告的內(nèi)容是否齊全,、真實。

可行性報告的內(nèi)容包括：項目建設(shè)的必要性和依據(jù),、市場分析與預(yù)測,、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備,、項目建設(shè)和運營方案、財務(wù)效益和經(jīng)濟效益,、環(huán)境影響和社會影響等,。

2、合規(guī)性審計

審查重點主要包括：可行性研究報告是否符合國家和地方的國民經(jīng)濟發(fā)展的政策和規(guī)劃,、行業(yè)部門的發(fā)展,，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。

3,、技術(shù)性審查

技術(shù)性審計主要對可行性報告中投資估算合理性的審查,。

審計重點主要包括：審查可行性報告中各項評價參數(shù)、指標(biāo)中是否有真實的反映,。

審查投資估算中投資總額的構(gòu)成是否真實,，工程項目造價中的勘察設(shè)計費、土地征用及拆遷費等前期費用,、工程建設(shè)成本,、設(shè)備購置費、建設(shè)項目管理費等費用項目是否完整,，取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確,。

審查資金建設(shè)資金來源是否符合項目批復(fù)的要求，籌措方式是否合法,、可行,，借款利率預(yù)計是否合理。

4,、對優(yōu)化和選擇方案的審計

將建設(shè)項目各個方面進行組合,，設(shè)計出各種可提供選擇的方案，并經(jīng)過多種方案的比較和評價,，優(yōu)化配置,，推薦出最佳方案。

(二)工程招投標(biāo)的審計

建設(shè)工程尤其是大型工程項目通常直接關(guān)系著國計民生,，為實現(xiàn)低成本高質(zhì)量這一目標(biāo),，國家陸續(xù)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等一系列法律和配套法規(guī),，對招標(biāo)投標(biāo)項目,、程序等做出具體規(guī)定。

對工程招投標(biāo)的審計主要是對招標(biāo)方式,、招標(biāo)范圍,、招投標(biāo)程序的審計。

招投標(biāo)方式的審計,。

按照國家有關(guān)規(guī)定,，招標(biāo)的方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩大類,。

對于重大工程項目或大型建設(shè)項目一般采用公開招標(biāo)的方式，在廣泛的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人并取得競爭性報價,。

不恰當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式無法保證引入合格的施工單位或在此環(huán)節(jié)上存在舞弊的可能性,。

招投標(biāo)范圍的審計主要是防止在招標(biāo)過程中將項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。

招投標(biāo)程序的審計應(yīng)重點側(cè)重以下幾個方面的問題：投標(biāo)單位是否具有相當(dāng)資質(zhì)等級;投標(biāo)單位是否超過規(guī)定的下限;開標(biāo)是否符合規(guī)定;評審專家的選擇是否規(guī)范;競標(biāo)方案是否經(jīng)獨立專家在三個以上方案中進行評議,，選擇最佳方案等,。

二、工程項目建設(shè)階段,，以內(nèi)控管理評價和工程施工管理為審計重點

內(nèi)部審計部門可以從工程項目的控制環(huán)境,、會計系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等三個層面評價項目的內(nèi)控管理,。

在評價時,，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況設(shè)計評分表，進行評價打分,，對內(nèi)部控制整體情況進行客觀評價,。

內(nèi)控評定不但可以發(fā)現(xiàn)被審計單位內(nèi)部控制存在的問題、風(fēng)險,，以及因控制制度未很好執(zhí)行而導(dǎo)致財產(chǎn)損失,、信息失真、效益下降等問題,，并提出建設(shè)性意見;還可以為公司管理層掌握公司整體工程項目的內(nèi)控管理狀況,，采取整改措施提出依據(jù)。

對項目進行內(nèi)控評價審計,，將有助于堵塞內(nèi)部管理漏洞,，使項目部規(guī)范管理行為,，確保預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

在工程項目建設(shè)期間，內(nèi)部控制審計要抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，應(yīng)以內(nèi)控管理評價為重點,，從與投資控制密切相關(guān)的財務(wù)收支、經(jīng)濟合同,、工程結(jié)算三個方面評價各項管理行為和管理制度的落實,。

對企業(yè)管理人員的管理行為實施有效監(jiān)控，明確各自職責(zé),，各項權(quán)力都要受到約束和監(jiān)督,，特別是杜絕的發(fā)生。

在工程建設(shè)期的資金審計是工程審計的重中之重,。

資金使用是否合規(guī),，不但影響工程造價,，還是工程建設(shè)期舞弊的多發(fā)之地。

因此,，對工程資金的流向,、額度、時間等各環(huán)節(jié)都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn),，實行嚴(yán)控,，使投入建設(shè)資金符合規(guī)定并充分發(fā)揮其效用，防止出現(xiàn)舞弊行為,。

內(nèi)部控制制度是正確履行權(quán)力的保障,，也是約束權(quán)力職能錯用濫用的籬笆。

工程施工管理審計主要是對工程投資管理,、進度管理,、安全質(zhì)量管理等多方面的審計。

主要審計重點是對項目是否按規(guī)定向施工單位支付工程預(yù)付款;工程款支付是否有工程計量支付單;計量支付單是否經(jīng)監(jiān)理的審核簽證,，并經(jīng)業(yè)主進行復(fù)核確認(rèn);計量支付的進度是否與施工進度匹配;工程進度是否與項目進度計劃一致;施工單位提交的工程進度計劃是否經(jīng)監(jiān)理單位審查并經(jīng)業(yè)主復(fù)核確認(rèn)等,。

施工管理審計的各個層面不是獨立進行的，而是審計期間交互穿插,。

對大型工程而言,，施工往往有較長的工期，因此,，施工管理內(nèi)部審計持續(xù)的時間也最長且施工的不同階段,，審計目標(biāo)和內(nèi)容也各不相同。

內(nèi)部工作人員對施工管理進行內(nèi)部審計,，應(yīng)按不同階段的'審計目標(biāo),，設(shè)計不同的審計工作流程，制定不同的審計程序表,，對需審計的各個層面制定程序化,、制度化的工作流程。

工程施工管理審計多為合規(guī)性審計,，檢查項目管理層是否有遵循了國家法律,、法規(guī)、程序,、標(biāo)準(zhǔn)及合同的規(guī)定,。

三、工程項目竣工決算及后評階段,，確定工程造價及評價項目經(jīng)濟責(zé)任審計為審計重點

工程竣工決算是確定工程造價的依據(jù),。

對工程決算的審計，主要審計：竣工決算編制的依據(jù)是否符合國家規(guī)定;工程資料是否齊全,，手續(xù)是否完備;設(shè)計變更是否經(jīng)過有關(guān)人員批準(zhǔn)簽證;依據(jù)竣工圖紙審核工程量計算是否真實,、正確;審核材料差價計算是否合理,，材料用量是否真實，材料價格是否與當(dāng)時市場價格相符;項目實際造價是否超過工程已批復(fù)的概算等,。

經(jīng)濟責(zé)任審計主要是對項目管理單位與上級主管理部門所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的各項指標(biāo)進行評定,。

經(jīng)濟責(zé)任審計可以分為中期責(zé)任審計和綜合評價審計。

中期責(zé)任是在項目從開工到竣工驗收前的實施過程中某一時點對項目管理單位所進行的階段性審計,。

中期責(zé)任審計以項目實施特定期的特點目標(biāo)為審計重點,，一般側(cè)重對項目工期、質(zhì)量,、安全等方面的審計,。

綜合評價審計是對完成竣工驗收且運營一段時間后的項目進行的全面評價。

綜合評價審計應(yīng)當(dāng)以投資效益為中心,，以項目決策和建設(shè)實施效果以及運營經(jīng)濟效益為審計重點,，一般為技術(shù)、經(jīng)濟,、環(huán)境,、社會等多層次的審計。

主要通過對比分析法,、層次分析法,、因果分析法等技術(shù)方法，對工程項目的各層面與項目的可行性研究報告確定的各個方面的目的和指標(biāo)進行評價,，并通過分析各指標(biāo)的差異,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評價獎懲,。

但是,，在此階段的指標(biāo)對比分析，不是數(shù)據(jù)之間簡單的增減,，更重要的分析產(chǎn)生差異的原因,，例如，工程借款費用的對比分析就要從利率變動,、資金籌集等多方面分析,，剔除不可控、不可預(yù)測的客觀因素的影響,。

工程建設(shè)項目的內(nèi)部審計是貫穿于整個建設(shè)項目全方面、各階段的項目重要管理工具,。

通過對不同階段,、不同目標(biāo)實施的審計活動，項目管理者可以從另外的角度實現(xiàn)對建設(shè)項目的全過程控制,，使工程項目始終處于可控狀態(tài),。

一方面,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量、成本和管理等一系列問題盡可能地消除于萌芽狀態(tài),，控制工程建設(shè)全過程;另一方面內(nèi)部審計所固有的監(jiān)督職能在企業(yè)反腐倡廉,、倡導(dǎo)廉潔自律方面同樣可以發(fā)揮重要作用。

總之,，在工程建設(shè)中加強在工程項目的內(nèi)部審計,，對保證工程質(zhì)量、提高管理水平具有重要的意義,。

參考文獻：

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[2]許軍威.關(guān)于工程項目內(nèi)部審計的思考[j].中國建筑報

[3]崔曉蕓.審計新模式下工程內(nèi)部審計的重點與對策[j].科技信息》24期

工程審計總結(jié)十篇七

20xx年,，是公司審計部的開篇之年,。在公司本委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標(biāo),，結(jié)合公司的新形勢，建立適應(yīng)公司管理要求的審計工作機制,，突出工作重點,，抓好重點項目效益、財務(wù)內(nèi)控制度,、經(jīng)濟責(zé)任,、財務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務(wù),，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“促進管理,，提高效益”的職能作用。

在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的順利進展的同時,，公司審計部完成審計項目x項,，其中經(jīng)濟效益審計x項，任期經(jīng)濟責(zé)任審計x項,，預(yù)算執(zhí)行情況審計x項,，財務(wù)收支審計項，會計內(nèi)控制度等其他審計x項,。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內(nèi)控制度執(zhí)行水平進行了解,，提出審計建議被采納x條，為公司決策提供了可靠的依據(jù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下,。

經(jīng)歷了20xx年國家鐵路審計風(fēng)暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴(yán)峻性都有了進一步的認(rèn)識,。公司審計部在總結(jié)20xx年的鐵路審計中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上,，對xxxx項目外部迎審工作進行了部署和安排。

為了確保迎審工作順利開展,，降低潛在風(fēng)險,，我們對項目的全部會計資料進行了詳細(xì)的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏,，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題,、資金流向問題、材料采購問題,、成本列支問題等,，逐一排查，提出具體要求,。

站在20xx年這個全新的起點上,，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎(chǔ)。為了更好地履行工作職責(zé),，規(guī)范公司審計工作流程,，提高審計工作效率，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計工作經(jīng)驗,，結(jié)合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責(zé)》,、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20xx年審計工作計劃》,，作為審計工作開展的指導(dǎo)方向,。

信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設(shè)的同時,，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮,，充分利用計算機技術(shù)實現(xiàn)了審計工作計劃與總結(jié)、審計業(yè)務(wù)文書,、審計日記,、審計工作底稿、審計檔案等電子化,，充分發(fā)揮計算機輔助審計的作用,，克服了人手少、時間緊,、任務(wù)重的矛盾,，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量。

根據(jù)20xx年內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想,，重點工程是內(nèi)部審計必抓“三個重點”之一,。為進一步揭示項目管理中存在的問題,，挖掘內(nèi)部潛力,，找出可以提高工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié),，20xx年，我們綜合考慮項目產(chǎn)值,、風(fēng)險,、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計,，共完成工程項目審計項,。

對完工項目的終結(jié)審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債情況進行審計核實,，評價項目的經(jīng)濟效益,、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀(jì)情況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點,、效益流失點和存在的隱患,，并進行評價與總結(jié)，推廣經(jīng)驗,、汲取教訓(xùn),。

例：在對xx項目終結(jié)審計過程中，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責(zé)任成本管理的突破口,，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關(guān)系,，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。通過合同管理實現(xiàn)了提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量,，使責(zé)任成本的預(yù)控,、預(yù)測落到實處，取得了較好的經(jīng)濟效益,。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣,，提高項目經(jīng)濟效益。

根據(jù)局關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計的要求,，受人力資源部的委托,，審計部共完成任期經(jīng)濟責(zé)任審計項。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素和客觀因素,、前任責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任,、直接責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上，審計組通過實施必要的審計程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人員任職期間項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況,、管理情況,、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進行了全面的審計,。

財務(wù)收支審計重點審查財務(wù)收支合法性,、財務(wù)狀況真實性和財務(wù)成果正確性，是內(nèi)部審計工作的又一重點。審計部根據(jù)年度計劃安排,，對xx單位進行了財務(wù)收支審計,。

隨著公司上市，以財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理及經(jīng)營成果評價的指導(dǎo)性指標(biāo)已成為必然趨勢,。審計部嚴(yán)格按照《xx財務(wù)預(yù)算審計實施辦法》,，分季、半年,、年度對公司20xx年財務(wù)預(yù)算的編制,、控制、分析報告等進行了全方位,、全過程的監(jiān)督和評價,，對改進和加強預(yù)算管理提出意見和建議，從而促進公司預(yù)算管理水平的提高,，使財務(wù)預(yù)算更有實效性,。

20xx年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計的重點放在了損益預(yù)算、主要工程項目經(jīng)濟效益預(yù)算,、經(jīng)濟利益分配預(yù)算,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、公司本部期間費用預(yù)算和籌資預(yù)算的審計上,。從審計結(jié)果看,，公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行總體上是好的，整個預(yù)算執(zhí)行是可控的,。

工程審計總結(jié)十篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好。

我進入公司這個大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司,，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升,。時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去,，回望這大半年來所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟,，到后來的辛勤耕耘,，初見成果,，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。

工程審計在工程項目全過程控制當(dāng)中,，是一個非常關(guān)鍵的崗位,，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,，又是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，同時專業(yè)性很強,，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理,，才能準(zhǔn)確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。宿州公司工程審計部人員缺省,，我感覺壓力非常大,，既要做到準(zhǔn)確無誤，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡,，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié)：

1.做到積極維護企業(yè)榮譽,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事團結(jié)互助,，儀表端莊,，舉止文明。

2.在履行職責(zé)時勤奮,、誠實,、客觀、公正,、嚴(yán)謹(jǐn),。

3.遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。

4.尊重他人,，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5.保持工作的獨立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動,，不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來,。

6.慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息，不利用機密信息謀取私利,，在使用信息時不違反法律法規(guī),、公司規(guī)定,。

7.服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，配合,、支持其他專業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致。

8.善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識，以保持和提高工作能力和水平,。

1.負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理,、價格及時準(zhǔn)確,。

2.參與招標(biāo)方面工作，準(zhǔn)確計量計價,，為招標(biāo)提供依據(jù),，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項目造價節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3.參與起草及審批合同,，維持平等、自愿,、公平,、誠實守信四個原則。

4.工程款審核工作,，按照合同條款,，對照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款,。

5.起草,、研討、審核工程聯(lián)系單,、簽證單,，做到真實、有效,。

6.參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作,。

主要完成有：創(chuàng)智物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預(yù)算、二期在簽訂合同前完成藍圖預(yù)算,，為合同中進度付款條款提供依據(jù),。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力,、如何提高團隊合作精神,、與企業(yè)共命運、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識,，團隊合作能力也進一步加強。

1,、計劃做得不到位,。使我的工作比較被動。

2,、與同事之間的交流還不夠深切,，業(yè)務(wù)能力有待提高。

3,、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對相應(yīng)的知識,，學(xué)習(xí)的主動性還不夠強。

今后,，我會提前做好工作計劃,，變被動為主動，努力管好自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流，并將各項工作做得更好,。

1.積極遵守公司的各項管理制度,，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己,。

2.做好每個工程的工作計劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，努力把每一項工作內(nèi)容做好,。

3.利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，使自己的工作能力不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題,，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使問題能夠及時有效的解決。

項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾,，二期項目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工,。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期，各種爭議的焦點都集中到預(yù)算上來,，因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益;重點工作：

1,、收集好相關(guān)資料，參加竣工圖審核,，對各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對,。

2、對照各項依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對,。

3、各分包項目的分類決算,。

回顧過去,，展望未來，總結(jié)得失,，不斷進取,。秉承公司理念超越平凡、沒有終點,。為了公司實現(xiàn)新的騰飛,，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取,，完成公司布置的各項工作任務(wù),。