計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇一

新的一年到來了,，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作計劃：

一,、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學(xué)習(xí),、研究、實踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇二

為進一步加強

安全

關(guān)于

一,、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,，搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)。為此,，去年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,，兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī),。今年一開始，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府,，各辦事處，區(qū)直各部門的領(lǐng)導(dǎo),，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù),，警鐘長鳴，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,，實踐科學(xué)發(fā)展觀,，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想,，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為,。充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任，努力做到“為官一任,，平安一方”,。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責(zé)任。維護社會公共安全,，是各級政府的重要職責(zé),，各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負起責(zé)任。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，

其他

二,、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求,，區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處,、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中，制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率,、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率,、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo)：惠城區(qū)5人,。這些控制指標(biāo)將分解落實到各鎮(zhèn)政府、各辦事處,，對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核,。與此同時，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告,、簡報等形式,，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

一名安全生產(chǎn)負責(zé)人,。

(三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,。各級政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，并納入干部政績考核內(nèi)容,，堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進,，同時還要依法追究其相關(guān)責(zé)任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法，結(jié)合實際,，制定具體的量化考核指標(biāo),。今年內(nèi)，區(qū)政府將對陳江,、水口,、馬安、瀝林,、潼僑,、潼湖、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核,。

(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機制,。

1.區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，加強全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府,。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責(zé)任的監(jiān)察,。

3.區(qū)委、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進行督查、督辦工作,。

4.邀請區(qū)人大,、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項安全生產(chǎn)工作進行督促檢查,。

5.制訂規(guī)范性文件,，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，形成強有力的激勵約束機制,。

三,、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時上報備案,。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,，進一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,，同時結(jié)合我區(qū)實際,，切實制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃,。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細計劃及措施,，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦。

(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備工作,。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員。今年內(nèi),，非煤礦山,、建筑行業(yè)，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營,、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機構(gòu)和專職人員管理安全,，配備率要達到100%,。300人以上的單位要依法建立安全管理機構(gòu)和專職人員，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,，配備率要達到70%,。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，此項工作要在今年8月份完成,。

(三)進一步健全安全生產(chǎn)八項基本制度

1.進一步抓好安全生產(chǎn)匯報、分析制度,。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報會，每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會,，匯報和通報上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作，做到月有匯報,、季有分析,、半年有小結(jié)、年終有總結(jié),。匯報會和分析會必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,，并做好會議記錄和紀要，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案,。

2.進一步落實安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前，我區(qū)各鎮(zhèn),、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,，但仍不夠完善。今年,，各鎮(zhèn),、辦事處、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案,，設(shè)立專門,、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜)。各鎮(zhèn),、辦事處,、職能部門在上半年完成，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%,。

3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,，建立安全生產(chǎn)事故演練制度。各鎮(zhèn)政府、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位,，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實際情況加以完善。同時每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔,。

4.建立安全生產(chǎn)許可制度,。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，將關(guān)口前移,，一是把好招商引資關(guān),。在招商引資過程中，凡是存在重大安全隱患,，污染環(huán)境,、損害工人身體健康的行業(yè)和項目，都不再引進;已引進的要逐步消除,。二是落實安全生產(chǎn)許可制度,。凡是法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),，先由有關(guān)部門嚴格把好審批關(guān),，從嚴做好前置審批，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批,。已進入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完善安全許可,，加強監(jiān)管。

5.建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實行月報制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計人員,，每月按時向區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產(chǎn)綜合情況，遇有重特大事故要及時報告,，每月月報要有主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng),。要求各鎮(zhèn),、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),。

6.建立企業(yè)建設(shè)項目“三同時

”制度。從今年開始,，凡是新建,、改建、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”),，對未通過“三同時”審查的建設(shè)項目，有關(guān)部門不予辦理手續(xù),，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn),。

7.建立企業(yè)負責(zé)人安全資格制度。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全資格證》,，實行企業(yè)負責(zé)人安全資格制度。今年內(nèi),，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人考核率要達到60%,。

8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度。從2003年起,，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山,，危險化學(xué)品,、建筑、民爆物品,、煙花爆竹及道路交通運輸和

旅游

四,、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策

(一)加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。逐步淘汰技術(shù)落后,、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術(shù)、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè),。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè),，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)。

(二)逐步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。從今年開始,，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，力爭在3-5年內(nèi),，我區(qū)工礦,、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié),、各崗位，生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為,，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求,，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度,。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入,，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制，要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費用制度,。企業(yè)安全費用的提取,，將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點，分別確定提取標(biāo)準(zhǔn),，由企業(yè)自行提取,，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn),。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,。為強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)國家,、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實際,，依法對礦山、道路交通運輸,、建筑施工,、危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),，收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金,。

(五)強化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入,。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度,。

(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟賠償,。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度，依法參加工傷保險,，及時為從業(yè)人員繳納保險費,。同時，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金,。進一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn),，建立企業(yè)負責(zé)人自覺保障安全投入,，努力減少事故的機制,。

五、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署,，結(jié)合我區(qū)實際，今年我區(qū)將開展8項安全生產(chǎn)專項整治工作,。(一)深化非煤礦山安全專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，其他部門配合,，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,，關(guān)閉破壞資源、污染環(huán)境,、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,，防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”。(二)深化危險品專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合，繼續(xù)抓好危險化學(xué)品專項整治,，加強危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項整治,。由區(qū)公安分局牽頭，其他部門配合,，加強煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項整治,，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治,。由區(qū)建設(shè)局牽頭,，其他部門配合，認真開展建筑施工安全專項整治,。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度,，督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育，及時制止違章作業(yè)行為,。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治,。由區(qū)消防大隊牽頭，其他部門配合,，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口,，完善消防設(shè)施,。(六)電力隱患安全專項整治。由區(qū)安委會牽頭,，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項整治。(七)配合市職能部門,，深化職業(yè)危害專項整治,。重點整治寶石廠、鞋廠,、家私廠,、電池廠、塑膠廠,、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所,。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船、道路交通安全等專項整治,。教育,、文化等部門也要從各自實際出發(fā)，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,，采取切實有效措施,，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治。

六,、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作

今年,，根據(jù)國家、盛市精神,，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作,，同時強化日常巡查工作。在各類檢查中,，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

(一)加大行政執(zhí)法力度，認真開展執(zhí)法檢查,。區(qū)各職能部門要組織力量,，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為,。今年開始,，要加大執(zhí)法力度，依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點單位和個人,。同時,，加強《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察，做好執(zhí)法監(jiān)督,、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作,，不斷提高執(zhí)法水平,。

(二)努力實現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”。一是制度創(chuàng)新,。建立安全生產(chǎn)巡查制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度,，落實領(lǐng)導(dǎo)分工,、分片包干和專人巡查制度,，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全巡查,，各鎮(zhèn)、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè),、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次,，并把巡查工作記錄在案。二是形式創(chuàng)新,。根據(jù)重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果,，針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點,，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施,。加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導(dǎo)，對評估結(jié)果好的,，總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)改進完善;責(zé)令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè),。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合，對評估結(jié)果好的企業(yè),，通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè),，進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經(jīng)常性的巡查，督促企業(yè)整改,，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行建檔，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。三是組織創(chuàng)新,。可考慮邀請人大代表,、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查,，動員全社會的力量，共同做好安全檢查工作,。

(三)及時處理群眾舉報的案件,。區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話和舉報信箱,。及時處理舉報案件,。凡不及時處理并發(fā)生事故的,，將依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)予以處理,。

七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作

(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局,，大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗;對嚴重忽視安全生產(chǎn),，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設(shè),，強化全民安全意識，大力宣傳教育,，營造“關(guān)

愛

(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動;2.各鎮(zhèn),、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌，在每個工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌,，此項工作要求在今年6月底完成,。3.根據(jù)實際情況組織座談會、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽,、宣傳,。

(三)加強宣傳教育培訓(xùn)力度，抓好安全管理人員的培訓(xùn),。1.加強對企事業(yè)單位的廠長,、經(jīng)理的安全管理培訓(xùn)，提高企業(yè)單位主要負責(zé)人的安全意識;2.對區(qū),、鎮(zhèn),、辦事處和主管局安全負責(zé)人進行全面的安全管理培訓(xùn);3.抓好特種人員的培訓(xùn);4.大力推進安全主任的培訓(xùn)教育。

八,、加強安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)

各鎮(zhèn),、辦事處、各主管局要配備專職安全人員,，切實保障人員落實,、加大投入。尚沒有設(shè)立專職機構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,，并加大經(jīng)費投入,，確保經(jīng)費、交通通信等監(jiān)察工具的落實,，保證安全監(jiān)管工作的順利進行,。同時,，各級安監(jiān)人員要加強法規(guī)、政策

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇三

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。

面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下下半年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入"危機",，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、"不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃"的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇四

堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇五

1.xx月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬只產(chǎn)品，完成壓制97.8萬只（部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)）,，包裝78.1萬只,，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品，手動噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸,。

2.xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%,，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標(biāo),。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時標(biāo)準(zhǔn),，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求。

3.設(shè)備管理方面,；認真執(zhí)行中修計劃,，對部分壓機液壓油系統(tǒng)進行檢修。對防爆烘箱控制箱進行改進,，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞,。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠家技術(shù)員對25噸壓機控制程序進行了維修,，現(xiàn)使用正常,。

4.生產(chǎn)管理方面；對160噸以下壓機進行了校驗,，并整理數(shù)據(jù),，根據(jù)實際校驗結(jié)果對實際操作進行指導(dǎo)，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞,。改進068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動化,，提高了生產(chǎn)效率。召開模具分析專題會,，從內(nèi)部挖潛,，強化模具全過程管理，要求車間規(guī)范機械壓機操作及裝模要求,，對壓機作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂,，逐步提高操作人員技能水平，減少模具異常損耗?，F(xiàn)場方面,，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進行分開放置，自行保管,，有效地控制清潔工具的使用量,，節(jié)約成本，現(xiàn)場整潔度明顯提高,。

5.人員管理方面,；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長,。自周勇?lián)螜C修副班長以來較好的組織了班里的日常工作,，機修的執(zhí)行力得到明顯的加強。針對人員流失問題,，生產(chǎn)部組織專題會議,，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告，及時向公司進行匯報解決,。

6.做好春節(jié)前的安全檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題,。

xx月份工作計劃

1.認真組織生產(chǎn)車間,、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項生產(chǎn)任務(wù),，確保訂單按時按質(zhì)按量完成,。

2.對模具壽命問題進行深入分析。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng),，通過2,、3月份的.各項管理措施的實施，減少模具的異常損耗,，使模具使用費用得到明顯控制和下降,。

3.r角模具自動噴涂的實驗改進工作，尋找r角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法,。

4.做好生產(chǎn)車間人員的補充工作,，并做好崗前培訓(xùn)。

5.完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作,。改進絕緣設(shè)備,，使二樓絕緣機各項技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。及時與倒角機廠家溝通,，對倒角機進行修復(fù),。

6.生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算，重點從模具分析控制,，原輔料,、消耗品等。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布生產(chǎn)主管2019年度工作計劃,，更多生產(chǎn)主管2019年度工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管2019年度工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡,！

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學(xué)習(xí)、研究,、實踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的'工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下2019年工作計劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇七

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,。

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

1、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,。

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2,、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，"壞了再修，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5,、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6,、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的.是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1,、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,。再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5,、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：查明事故原因。處理責(zé)任,。教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇八

根據(jù)公司20**年總體經(jīng)營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標(biāo)，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況,，將20**年生產(chǎn)部的工作做如下安排:

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的.四臺設(shè)備,，在4月19日之前，組織人員對xx設(shè)備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將西安xx設(shè)備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理xx設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20**年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點,，掌握生產(chǎn)過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,，要嚴格控制生產(chǎn)成本,，組織﹑計劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。

對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

目前,，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,，確實有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小,，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如:

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割,、噴漆、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進行,，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修,。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,，以保證室內(nèi)的防塵效果。

就目前我們的設(shè)備,，除了機組必須外購?fù)?，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決,，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,，可以降低成本。

另外我們既然有機加車間,，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補,，需要快,，趕時間。當(dāng)然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度,，造成了人力,、物力,、財力的極大浪費，拖延了工期,，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo)，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,，比如焊工,、鉚工、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,，進行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn)，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),，提高生產(chǎn)效率,。

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成,，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強公司的勞動保護、改善勞動條件,，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇九

新的一年開始了,，需要制定一個新的工作計劃了,，下面是本人20__年工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

要以公司對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標(biāo),，特制定20xx年工作計劃如下：

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！