當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃,。通過制定計劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇一

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇二

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4,、針對問題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇三

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)

安全

生產(chǎn)管理,，保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全,，根據(jù)2004年全國安全生產(chǎn)工作會議精神,，結(jié)合實(shí)際，我區(qū)今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《

關(guān)于

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(以下簡稱《決定》)和《安全生產(chǎn)許可證條例》,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，抓好大檢查,，完善制度,，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成市政府下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)安全事故控制指標(biāo),，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，一般傷亡事故比上年下降5%,，保持我區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，促進(jìn)我區(qū)“三個文明”建設(shè)。

一,、充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,，搞好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會,、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù),。為此，去年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,，兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī),。今年一開始,，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府，各辦事處,，區(qū)直各部門的領(lǐng)導(dǎo),，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴,，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,，樹立發(fā)展經(jīng)濟(jì)安全先行思想，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為,。充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任,，努力做到“為官一任，平安一方”,。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責(zé)任,。維護(hù)社會公共安全，是各級政府的重要職責(zé),，各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任,。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，

其他

領(lǐng)導(dǎo)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，密切配合,，齊抓共管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，健全制度,，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，不推諉,、不扯皮,，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，真正把區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實(shí)處,。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究,。今年內(nèi),，各鎮(zhèn)、辦事處,，各職能部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)至少要寫出一篇安全生產(chǎn)調(diào)研文章,，并在今年10月份報區(qū)安委辦，作為對各安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容,。

二,、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求,，區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處,、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步總體規(guī)劃和計劃中,，制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故。億元gdp死亡率,、10萬人死亡率,、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo)：惠城區(qū)5人,。這些控制指標(biāo)將分解落實(shí)到各鎮(zhèn)政府,、各辦事處，對安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核,。與此同時,，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告、簡報等形式,，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

一名安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

(三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,。各級政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并納入干部政績考核內(nèi)容，堅決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人,，均不能評為先進(jìn)，同時還要依法追究其相關(guān)責(zé)任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法,，結(jié)合實(shí)際，制定具體的量化考核指標(biāo),。今年內(nèi),，區(qū)政府將對陳江,、水口、馬安,、瀝林,、潼僑、潼湖,、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進(jìn)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核。

(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,。

1.區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實(shí)工作責(zé)任的監(jiān)察,。

3.區(qū)委,、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進(jìn)行督查,、督辦工作。

4.邀請區(qū)人大,、區(qū)政協(xié),、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查。

5.制訂規(guī)范性文件,，建立安全生產(chǎn)獎懲制度,，形成強(qiáng)有力的激勵約束機(jī)制。

三,、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時上報備案,。3月底前,，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查，進(jìn)一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,，同時結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，切實(shí)制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細(xì)計劃及措施，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦。

(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備工作,。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員。今年內(nèi),，非煤礦山,、建筑行業(yè)，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營,、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員管理安全，配備率要達(dá)到100%,。300人以上的單位要依法建立安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員,，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，配備率要達(dá)到70%,。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入,，不斷改善安全生產(chǎn)條件，此項(xiàng)工作要在今年8月份完成,。

(三)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)八項(xiàng)基本制度

1.進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)匯報,、分析制度。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報會,，每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，匯報和通報上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作,，做到月有匯報、季有分析,、半年有小結(jié),、年終有總結(jié)。匯報會和分析會必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,，并做好會議記錄和紀(jì)要,，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案。

2.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前,，我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,，但仍不夠完善,。今年，各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案，設(shè)立專門,、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜),。各鎮(zhèn),、辦事處、職能部門在上半年完成,，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%,。

3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)事故演練制度,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善,。同時每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔。

4.建立安全生產(chǎn)許可制度,。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,，將關(guān)口前移，一是把好招商引資關(guān),。在招商引資過程中,，凡是存在重大安全隱患，污染環(huán)境,、損害工人身體健康的行業(yè)和項(xiàng)目,，都不再引進(jìn);已引進(jìn)的要逐步消除。二是落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度,。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè)，先由有關(guān)部門嚴(yán)格把好審批關(guān),，從嚴(yán)做好前置審批,，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批。已進(jìn)入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完善安全許可,，加強(qiáng)監(jiān)管,。

5.建立和完善安全信息制度。一是繼續(xù)實(shí)行月報制度,。各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計人員，每月按時向區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產(chǎn)綜合情況,，遇有重特大事故要及時報告，每月月報要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng)。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),。

6.建立企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時

”制度。從今年開始,，凡是新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”)，對未通過“三同時”審查的建設(shè)項(xiàng)目,，有關(guān)部門不予辦理手續(xù),，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn)。

7.建立企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證》,，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。今年內(nèi)，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人考核率要達(dá)到60%,。

8.進(jìn)一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度,。從2003年起，國家開始實(shí)施了對高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全評價和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實(shí)并加以完善,。凡從事非煤礦山，危險化學(xué)品,、建筑,、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運(yùn)輸和

旅游

等八個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要進(jìn)行安全評價和評估,，否則不準(zhǔn)進(jìn)入市場或進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,。

四、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策

(一)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策,，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步淘汰技術(shù)落后,、浪費(fèi)資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝技術(shù),、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。嚴(yán)格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè),，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān),、停、并、轉(zhuǎn),。

(二)逐步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。從今年開始，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，力爭在3-5年內(nèi),，我區(qū)工礦、商貿(mào),、交通運(yùn)輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié),、各崗位,，生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求,，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費(fèi)用制度。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入,，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制,，要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費(fèi)用制度。企業(yè)安全費(fèi)用的提取,，將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點(diǎn),，分別確定提取標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行提取,，專戶儲存,，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,。為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,，根據(jù)國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實(shí)際,，依法對礦山,、道路交通運(yùn)輸、建筑施工,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。

(五)強(qiáng)化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè),，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度,。

(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟(jì)賠償。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真執(zhí)行工傷保險制度,，依法參加工傷保險,，及時為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。同時,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn),，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人自覺保障安全投入,，努力減少事故的機(jī)制。

五,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，今年我區(qū)將開展8項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。(一)深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合,，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，關(guān)閉破壞資源,、污染環(huán)境、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,，防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”,。(二)深化危險品專項(xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合,，繼續(xù)抓好危險化學(xué)品專項(xiàng)整治，加強(qiáng)危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存,、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項(xiàng)整治,。由區(qū)公安分局牽頭,，其他部門配合，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項(xiàng)整治,，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為,。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項(xiàng)整治。由區(qū)建設(shè)局牽頭,，其他部門配合,，認(rèn)真開展建筑施工安全專項(xiàng)整治,。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工項(xiàng)目“三同時”制度，督促建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員教育,，及時制止違章作業(yè)行為,。(五)深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治。由區(qū)消防大隊(duì)牽頭,，其他部門配合,，重點(diǎn)整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設(shè)施,。(六)電力隱患安全專項(xiàng)整治,。由區(qū)安委會牽頭，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項(xiàng)整治,。(七)配合市職能部門，深化職業(yè)危害專項(xiàng)整治,。重點(diǎn)整治寶石廠,、鞋廠、家私廠,、電池廠,、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴(yán)重的作業(yè)場所,。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船,、道路交通安全等專項(xiàng)整治。教育,、文化等部門也要從各自實(shí)際出發(fā),，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，采取切實(shí)有效措施,，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治,。

六、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作

今年,，根據(jù)國家,、盛市精神，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作,，同時強(qiáng)化日常巡查工作,。在各類檢查中，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

(一)加大行政執(zhí)法力度,，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查。區(qū)各職能部門要組織力量,，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場,，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為,。今年開始，要加大執(zhí)法力度,，依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點(diǎn)單位和個人,。同時，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察,，做好執(zhí)法監(jiān)督,、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作，不斷提高執(zhí)法水平,。

(二)努力實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”,。一是制度創(chuàng)新。建立安全生產(chǎn)巡查制度,。各鎮(zhèn),、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,、分片包干和專人巡查制度,，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行安全巡查，各鎮(zhèn),、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè),、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次，并把巡查工作記錄在案,。二是形式創(chuàng)新,。根據(jù)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果，針對不同地區(qū),、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),，制定有針對性的安全檢查方案并組織實(shí)施。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導(dǎo),，對評估結(jié)果好的，總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)完善;責(zé)令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè),。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合,，對評估結(jié)果好的企業(yè)，通常不進(jìn)行安全抽查;對一般的企業(yè),，進(jìn)行不定期的抽查;對差的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性的巡查,，督促企業(yè)整改，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行建檔,，并追蹤落實(shí)整改;對措施得不到落實(shí)的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是組織創(chuàng)新,?？煽紤]邀請人大代表,、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查，動員全社會的力量,，共同做好安全檢查工作,。

(三)及時處理群眾舉報的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話和舉報信箱,。及時處理舉報案件。凡不及時處理并發(fā)生事故的,，將依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理。

七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作,。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn);對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強(qiáng)安全文化建設(shè),，強(qiáng)化全民安全意識,，大力宣傳教育，營造“關(guān)

愛

生命,、關(guān)注安全”的***氛圍,。

(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動;2.各鎮(zhèn),、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌,，在每個工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌，此項(xiàng)工作要求在今年6月底完成,。3.根據(jù)實(shí)際情況組織座談會,、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽、宣傳,。

(三)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度,，抓好安全管理人員的培訓(xùn)。1.加強(qiáng)對企事業(yè)單位的廠長,、經(jīng)理的安全管理培訓(xùn),，提高企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識;2.對區(qū)、鎮(zhèn),、辦事處和主管局安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的安全管理培訓(xùn);3.抓好特種人員的培訓(xùn);4.大力推進(jìn)安全主任的培訓(xùn)教育,。

八、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)

各鎮(zhèn),、辦事處,、各主管局要配備專職安全人員,，切實(shí)保障人員落實(shí)、加大投入,。尚沒有設(shè)立專職機(jī)構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,，并加大經(jīng)費(fèi)投入，確保經(jīng)費(fèi),、交通通信等監(jiān)察工具的落實(shí),，保證安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。同時,，各級安監(jiān)人員要加強(qiáng)法規(guī),、政策

學(xué)習(xí)

，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在適當(dāng)時機(jī)要參加盛市專門業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)行政執(zhí)法操作訓(xùn)練，提高行政執(zhí)法能力,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍廉政建設(shè),。在涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)審批、發(fā)牌,、發(fā)證,、安全評價、評估和行政執(zhí)法方面建立健全一整套工作制度和機(jī)制,，防止出現(xiàn)***行為,。逐步將我區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，具有“政治堅定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)過硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇五

下半年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;,。

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);,。

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

下半年到來，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇六

。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年,，無死亡、重傷,、重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)我的具體工作計劃。

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總體政策安全第一，預(yù)防為主,。以車間,、團(tuán)隊(duì)安全管理為原則，重點(diǎn)防止重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故,，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工勞動保護(hù)為突破,，實(shí)施規(guī)章制度,，創(chuàng)造安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定年度安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位和部分，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)重大隱患監(jiān)測整改,，認(rèn)真開展工廠月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，團(tuán)隊(duì)堅持三次安全檢查,，要求生產(chǎn)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，按照三四不推的原則，及時組織整改,，暫時不能整改,，采取安全措施，特別是煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位，做好專項(xiàng)整改,，加強(qiáng)易燃易爆,、有毒有害危險化學(xué)品管理，加強(qiáng)崗位現(xiàn)場安全管理,，及時查處違法指揮,、違法經(jīng)營，減少各種事故,，確保工廠生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行,。

工廠采取班級、班會,、墻報,、簡報、員工安全生產(chǎn)教育的形式,，提高安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和安全生產(chǎn)知識,，做好新員工三級安全教育,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故,，特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并通過考試頒發(fā)證書，100%持證上崗,。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，開展健康杯競賽活動，充分利用國家安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)口號,、安全專題董事會報告、發(fā)布安全宣傳冊,，建立典型的安全生產(chǎn)教育形式,，加強(qiáng)宣傳，達(dá)到每月促進(jìn)年的目的,。提高員工守法意識,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識，引導(dǎo)車間和團(tuán)隊(duì)建立安全文化理念,，加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘。

年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循安全第一,，預(yù)防第一的原則,，按照誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)的原則,，進(jìn)一步區(qū)分責(zé)任,，從維護(hù)工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作,，努力工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，安全生產(chǎn)工作，做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇八

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交xx等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇九

堅持開展安全培訓(xùn)。以安全用電,、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)意識安全。突出安全重點(diǎn),，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié),。堅持常規(guī)安全管理,，始終堅持安全工作,。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡檢,、設(shè)備維護(hù)、交接班記錄,，記錄整個生產(chǎn)過程,，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求他們記錄值班質(zhì)量情況,，使我們有痕跡可循，便于質(zhì)量管理和研究,。建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，提高員工對工作站工藝的熟悉度,，提高員工的'技能水平,，確保工藝實(shí)施率達(dá)到98%。

一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施：制度化設(shè)備日保,、周保,、月保，定期檢查,，實(shí)施各種激勵措施,，引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù),，交流工作技能,。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行,，為按時保質(zhì)交付提供了有力支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織,、人員,、設(shè)備、材料配置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序,，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，促進(jìn)6s管理制度力爭20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善，新臺階,?？傊瑸榱藢?shí)現(xiàn)20xx年度目標(biāo)預(yù)計,，我們將努力工作,，開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊困難,，特別是戰(zhàn)斗精神,，從小事開始，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,、內(nèi)部管理,、外部形象，努力通過扎實(shí)有效的工作,，成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標(biāo),。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十

計劃在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。小編在這里給大家分享一些生產(chǎn)主管工作計劃,，希望對大家能有所幫助。

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo),。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想。

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計劃：

質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的.步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

二零__年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。

20__年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步,，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082,、6__1,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2,、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實(shí)現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20__生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識,、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個目標(biāo)努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標(biāo)篇十一

為進(jìn)一步做好我公司的工作,，作為廠長，始終按照公司精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn),，確保公司發(fā)布的任務(wù)順利完成,。

以公司制度為中心，以公司制定的規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，以為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，以公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大,。

沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，就不可能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，就不可能創(chuàng)造一流的工作表現(xiàn),。管理強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)硬,，我公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展可靠。目前,，作為廠長,，我公司要求全廠團(tuán)結(jié)、凝聚,、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育,，盡最大努力做好思想宣傳,，完善員工的思想文化建設(shè)。

企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展必須掌握財務(wù)和銷售工作,。只有做好這兩項(xiàng)工作,，才能做好生產(chǎn)工作。生產(chǎn)的目的'是在有市場的前提下,，保持原材料采購和產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定,。作為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該協(xié)調(diào)全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的事務(wù),，最終目標(biāo)是做好生產(chǎn)工作。

我要求我廠其他管理人員利用我廠指定的周一,、周四的會議和學(xué)習(xí)時間,，抓住有利的機(jī)會做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各崗位班長和業(yè)務(wù)較好的職工講座，提高職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，找一些安全專業(yè)人員通過解釋一些案例提高職工的安全知識,，學(xué)習(xí)一些國家安全法和安全制度，提高員工的安全意識,。在安全方面,，每周召開一次安全會議，每周進(jìn)行一次安全檢查,，必須記錄會議和檢查,，安全第一，預(yù)防第一,。讓公司每個員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年全體員工教育培訓(xùn)，鼓勵員工發(fā)揮潛力,，積極參與工作建設(shè),，展示能力，發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)人才,，逐步讓他們管理自己,，成長自己的道路。

公司要求我做好年度績效考核,，全公司要考核,，從廠長到我們一線的每一位員工，認(rèn)真做好考核,，主要考核公司的安全,。

加強(qiáng)公司設(shè)備管理是我公司安全生產(chǎn)的主要管理目的之一。我公司的主要設(shè)備是壓力容器,。一旦發(fā)生意外,，就可能發(fā)生安全事故。定期檢查和測量設(shè)備是工作的重點(diǎn),。另一方面,，我們要求員工加強(qiáng)檢查工作，我們的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)檢查和勞動紀(jì)律管理,，特別是加強(qiáng)工廠員工的安全意識,。

我公司定期、不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠員工的安全和消防設(shè)備進(jìn)行研究,，加強(qiáng)員工安全知識的提高。我公司定于每周二為消防日，每周至少進(jìn)行兩次消防演習(xí),，提高員工應(yīng)對重大安全事故的能力,。20xx作為一名制造商，我還有很多工作要做,。我們的工作應(yīng)該在細(xì)節(jié)上下功夫,。在安全方面，要實(shí)現(xiàn)全員抓安全,，人人負(fù)責(zé)安全的理念，牢固樹立安全第一,、預(yù)防第一,、綜合治理的方針。為我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。