總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
施工員年終總結(jié)個人篇一
在這新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實際情況,,我對自己的工作做出分析評定,,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,,提高工作效率提供依據(jù),。
作為項目部的管理人員,單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,,我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明:
1,、工程質(zhì)量管理。
4#作為第一個施工的單體,,同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,,嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來觀看,,提出自己意見,,并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收,,全部通過,,取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領導意志、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關心同事:遇到同事有事,,主動幫助替班并組織全班一起關心,,慰問,形成一種大家庭氣氛,。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當一面,,處理各種問題,,使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。
4,、安全管理工作
在工作過程中,,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,,在第四季度的安全檢查上,,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,,我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,,取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。
施工員年終總結(jié)個人篇二
20xx年兩個季度已經(jīng)過去了,同時我來到新天地這個新的團隊也已經(jīng)有5個月了,,我通過5個月的學習工作,,也有了一點收獲與感想,我對近期的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,提高自己,,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心在今后的工作做的更好。下面我對前期工作進行簡要的總結(jié),。
我是今年一月份到公司工作的,,在來公司之前我一直從事餐飲財務的工作,但是在以前也在本公司從事過財務工作,,對公司的`營運體系有一定的了解,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,,初到公司之后,我一切從零開始,,一邊學習產(chǎn)品知識,,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,,我經(jīng)常請教公司領導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的業(yè)務技能有所提高,,但對現(xiàn)有市場營銷的掌握有所不足,,沒有大幅度的提高公司效益,在今后的工作中會在市場客戶方面加大力度,。
一,、跟進的工程總結(jié):
1、新美國際:從4月份初主動接洽新美國際陳桂華(工程外包人員),,由于此工程前期材料由中正商店供料,,后期通過我與陳桂華對原料價格等方面的商討,最終新美國際后期的工程材料簽訂由我公司提供,。雖然此次材料利潤不是很理想,,但卻為擴展客戶做好了一定的基礎。(目前新美國際欠款額達到43萬元,,前已欠款40萬元)對于新美國際的回款問題我也在積極的與其溝通,,爭取盡快回款。
2,、酒店:負責土建的是原赤峰市張經(jīng)理,,我店與其溝通一直很好,酒店土建基本完畢但內(nèi)部裝修一直未有消息開工,,甲方人員說工程內(nèi)裝還未選定裝修承建商,。
3、圖書館:此工程為今年大慶市比較大的工程項目,,設計由美圖設計承辦,,但又由哈市國光公司進行修稿,對原用的鋁單板材料更改為外墻磚,。我一直與美圖公司進行溝通上報,。據(jù)了解鋁單板面積使用約2萬平方米、木質(zhì)吸音板4500平方米,、地材約1萬平方米,。此工程與其溝通聯(lián)系的是圖書館土建及部分裝修負責人宿偉。
4,、高級別墅區(qū):接洽單位是萬和裝飾,,主要對別墅區(qū)外裝飾的空調(diào)外機罩及對于小區(qū)的花架進行商談,。別墅區(qū)外裝飾的空調(diào)外機罩所需材料為博為生態(tài)木共四百多平,小區(qū)花園的花架也將使用博為生態(tài)木作為材料,。目前正與萬和裝飾的曹總對花架價格及安裝問題進行商談,。
5、設計大廈:目前樣板間產(chǎn)品確定中,,對于工程實際銷售價格還未上報,。
二、設計室工作總結(jié)
關于設計室方面,,與美圖公司家裝部簽訂供貨協(xié)議,,確定供貨價格及結(jié)款時間。走訪金天盛,、業(yè)之峰,、江蘇順通、嘉億等設計公司,,與材料采購負責人溝通,,確保相應工程項目材料的供應權,與其達到良好的合作,。
三,、分銷工作總結(jié)
在原有分銷商的基礎上,開發(fā)新產(chǎn)品的分銷工作,,杰豪龍骨逐漸被分銷商認可,。關于阿姆斯壯歐文斯科寧在分銷方面的認可方面稍微欠缺,也是我下一步工作的重點,。主要是分銷商認為產(chǎn)品質(zhì)量及知名度極佳,,產(chǎn)品價格偏高,消費群體不是很認可,。認為銷售當中比較有難度,,所以銷量一直不好。
四,、店面工作總結(jié)
自年后店面人員為14人,,比年前增加1名裝卸工1名業(yè)務員,今年6月又增加1名業(yè)務員,,現(xiàn)店內(nèi)員工15人,,人員工資比去年同期也有所增長。對于新進人員培訓協(xié)調(diào)好各崗位工作之間的配合,,能夠使新員工快速融入工作當中。督促店面營業(yè)與新老顧客進行有效溝通,,回訪新老顧客,,及時掌握潛在工程項目,。庫房管理方面,由于庫管員是新員工,,加強他的業(yè)務知識,,減少貨物損耗,并對進出貨物加強審核,。保持庫房貨物歸類擺放整潔,,做好防雨防水工作。
施工員年終總結(jié)個人篇三
時間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要結(jié)束了,,在這里也學到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,,用汗水在耕耘,,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,,總之一份耕耘,,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況:
對于施工員,,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,,不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。
在這一年的施工員工作中,我收獲很多,,不僅僅是施工知識的掌握,,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,,與分包的相處方式,,甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺,。
在施工技術方面,,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,,作為一名合格的施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,,經(jīng)常會遇到各種設計變更,,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,,給以后的資料整理打下基礎,。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,,在一起聊聊家常啊,,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,,之后跟工人技術交底,,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,,為老板節(jié)約材料,,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,,大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,,有工程量之大工程難度之大特點,,在我看來是一種學習的契機,我們應該迎頭而上攜手為公司再創(chuàng)輝煌,。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術,我們都是建筑的藝術家,,擇了建筑,,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工員年終總結(jié)個人篇四
人于----年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體瀑布溝水電站工作,?;仡?年多的工作經(jīng)歷,在聯(lián)營體領導,、技術人員,、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項目經(jīng)理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。
一,、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破;進水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞,、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。
二,、尾閘室開挖:拉槽采用深孔拉槽,,分層分段嚴格控制單響藥量,保護層采用預裂和光面爆破,,超欠挖都控制在10以內(nèi),,邊墻采用垂直和水平鉆孔,爆破后半孔達到百分之90以上,,得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評和獎勵,。
三、進水塔大體積混凝土澆筑:混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×),,自卸汽車運輸混凝土,,門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中,,針對混凝土拌合物泌水性大,、拌合樓設備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,,在聯(lián)營體相關領導的指導下,,積極研究應對措施,合理安排施工工序,嚴格控制施工質(zhì)量,,曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄,。截止----年8月20日1#、2#進水塔順利完工,,保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務,。
四、廠房洞室混凝土澆筑:----年12月以來陸續(xù)開工的尾水管及其連接洞,、尾水閘門室,、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多,混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術管理帶來更大的挑戰(zhàn),,也給我?guī)砹烁鄬W習和鍛煉的機會,。在這一年多時間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點,使生產(chǎn)進度,、質(zhì)量和安全得到了保證,,并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作,,使各項管理工作也上了一個新臺階,。
五、混凝土澆筑業(yè)績:由我公司向聯(lián)營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工獲得成功,,尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功,,尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準,得到監(jiān)理和聯(lián)營體領導的一致好評,,并獲得質(zhì)量嘉獎,。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變,、高排架等高難度安裝工作,,都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理,、聯(lián)營體等各級領導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務,,啃下了一個又一個的硬骨頭,突破了一道又一道難關,,為提前發(fā)電贏得了寶貴時間,,得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認可,,同時也為我公司贏得了榮譽!在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下,,為提前完成聯(lián)營體下達的工作任務,我們緊緊圍繞著質(zhì)量,、安全,、進度達標的旗幟,,本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實實,認認真真的組織指導實施各項工作,。
六,、管理總結(jié)
1、現(xiàn)場對各班組進行技術交底和任務分工,,解決技術和協(xié)調(diào)問題,,跟蹤落實各項問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。
2,、根據(jù)聯(lián)營體相關質(zhì)量,、進度要求,制定獎罰制度,,全力調(diào)動員工工作積極行。
3,、加強與監(jiān)理,、聯(lián)營體、機電標等相關單位的溝通工作,,盡快解決現(xiàn)場存在的問題,,力爭完成聯(lián)營體下達的月和周。
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施工員年終總結(jié)個人篇五
本人###,,男,漢族,,30歲,,2017年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè),在校三年,,普招大專學歷,。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術施工,,有一定的施工經(jīng)驗,,并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,,要搞好工程施工,,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,,考慮具體的施工,,初步明確工程技術施工的重點,、難點,為以后的施工操作行為做準備,。
在工程施工過程中,,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,,是工程施工的靈魂,,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,,所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,,要及時檢查,,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?,工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,,要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,,要有“干一項工程,,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,,這樣才能把工作作好,,才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,,它不是一個人或幾個人就能完成的,,它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,,所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,,否則,,干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存,,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,,早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,工作人多,,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員,,對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,,協(xié)助項目經(jīng)理,,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的,,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,,勤溝通,,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,,使工程能夠順利,、如期地達到要求。我雖然年紀較輕,,工作閱歷不太深,,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,,彌補以上的缺點,,勤學勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,,為宏升公司的發(fā)展盡力,。
我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,,我相信,,在甲方和工程部的指導下,#樓工程能夠順利地進行施工,,并按照
合同
的要求圓滿地完成竣工驗收的任務,。施工員年終總結(jié)個人篇六
時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的`完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員,,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,,在參與建設的工程中,在完成路基施工填筑同時,,還協(xié)助技術負責人編制施工方案,、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,,和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,,以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。喀伊項目在工程施工過程中,,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,,在從事的各項工作中,,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務,?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,,是我的工作格言,,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,,多干實事,,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,,完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,我一直在多看,,多學,,碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教,,盡管有時候得不到理論上的解釋,,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,,而實際上卻學問大著,,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,,時常事倍功半,,缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,,方法掌握了,,經(jīng)驗有了,才得心應手起來,。比如說測量,,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,,測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,,二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。
另外,拿技術交底工作來說,,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,,這樣才能使分部分項工程做到位,,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。
工程施工中,,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,,才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后,就是具體實施,,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設過程中,,必須進行嚴格的檢查,,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。
這一年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,,包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。
總之,在今后的工作中,,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),,在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步,、共同成長,。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工員年終總結(jié)個人篇七
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?,今天本站小編為大家整理了土建施工員個人年終總結(jié),,希望你會喜歡。
本人###,,男,,漢族,30歲,,20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè),,在校三年,普招大專學歷,。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,,一直在施工單位從事技術施工,有一定的施工經(jīng)驗,,并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,,考慮具體的施工方案,,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備,。
在工程施工過程中,,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,,是工程施工的靈魂,,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,,所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,,要及時檢查,,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,,力求精益求精,,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,,樹一座豐碑,,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,,才能成為一名合格的工程技術人員,。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,,它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,,所以,,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,,干好工程就會成為一句空話,。
俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,,他就是在自斷前程,,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,,材料管理就顯得非常重要,,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員,,對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,,也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,減少人員管理的費用,,為公司為老板降低施工成本,,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,,作為工程管理人員中的一員,,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。
一個人的能力和精力是有限的,,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。
我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,,施工經(jīng)驗有限,,但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,,勤學勤問,,努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,為宏升公司的發(fā)展盡力,。
我喜歡我的專業(yè),,更熱愛我的崗位,我相信,,在甲方和工程部的指導下,,#樓工程能夠順利地進行施工,并按照
合同
的要求圓滿地完成竣工驗收的任務,。1. 力求完美,,方案合適。
2. 需充分考慮主機尺寸,,重量和安裝間距,,特別是小機。另外考慮若從電梯或樓梯,、窗戶運輸設備到場,,尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位,。
3. 核實風機余壓,。
4. 室內(nèi)設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響,凝結(jié)水排放需考慮充分,,管路布置是否對標高造成較大影響,。
5. 防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風感,辦公室最好采用散流器,,百葉風口最好不要布置在人員上方,。
6. 設備檢修維護方便。人員是否易于操作,,清洗,、換電機是否可行,。
1.沖突永遠都是存在的,在施工過程中總有一些不可預知的問題,,需逐步解決,。
2.對于其他工種提出的我方整改問題,沒有絕對把握的不能輕易應允,,避免留下口實,。且不得不考慮我方施工難度、成本,、運行效果而盲目同意,。
3. 標高考慮充分,設備與頂面的最小間距,,風管下接短管的長度,,水管所占的最小立面高度。
4. 裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂,、包梁工藝是否阻擋風口,。我方常有風口布置在窗戶旁邊,需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響,,其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié),。
5. 與電氣工種的配合。提供空調(diào)設備的容量,、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無沖突,,電氣布線是否影響檢修孔的開啟。
6. 裝修收邊靠墻一般有50龍骨,,風口下接短管需考慮此因素,,最好避讓。
7. 木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可,,風口安裝放大尺寸業(yè)已考慮,。
1. 作為管理人員,對工程應有整體把握以及一定的預見性,,切忌輕易向業(yè)主保證工期,。天大的問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,,而應尋找妥善解決的辦法,。
2. 需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素,,懂得管理的藝術,,但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免,,須擅于控制工人情緒,,酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償,。
3. 最忌諱大水沖了龍王廟,盡量保證風管,、水管均可順利敷設,。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管,。
4. 水管吊架間寬盡量小,需固定牢固,、平穩(wěn),。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打,可避免較大誤差,。
5. 水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工,。
6. 要保證調(diào)節(jié)閥動作正常,能全開全閉,,動作時手柄不受限制,。
7. 調(diào)節(jié)閥需另設螺桿固定,軟管上閥門也需如此,,否則易使管路不暢,。
8. 軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙,,需采取相應防范措施,。
9. 下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度,不可過長,,不得過短,。
10.風機盤管吊裝須平穩(wěn),采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹,,致使回風管不垂直,。吊裝后可用原裝塑料袋包裹,防止污染,。
11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#,。
12.下接短管下料需準確,鉚接平整不得有明顯偏差,,以免風口強行安裝扭曲變形,。相鄰風口位置不能有明顯偏差,盡量在一條直線上,。
13. 若出風口與送風口距離太近,,注意將回風口斜百葉方向背向出風口。
14. 防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向,,注意訂購風口時需說明,。
15. 吊頂若需噴漆,,風口最好在噴漆后平整前安裝。
16. 保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠,,表面需平整,,交匯處需美觀。
施工員年終總結(jié)個人篇八
轉(zhuǎn)眼間20__年將遠去,,迎來了嶄新的一年,。今年我在__大學項目部任施工員,先后在__任施工員,、資料員,。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結(jié)。
一,、現(xiàn)場施工及安全方面
企業(yè)成于安全,,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,,對家庭,、個人更是造成無法彌補的傷痛。
開工前期,,我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作,,傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教,不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里,。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實,。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工,確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源,。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通,,跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成,工作中做到腿勤,、手勤,、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦,,20__年施工已結(jié)束,,全年無一例安全事故發(fā)生,緊繃心弦終于可以放下,。
二,、內(nèi)業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設計編,提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉,,腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。方才進行施工準備,編制的施工方案時貼近實際,在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,,以免影響到后期計量,。
今年__大學道路施工時,是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工,,開始有些迷茫,,前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難,。
施工員的工作也是比較辛苦的,,白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯,晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排,。在工作當中我向來是當天的工作當天完成,,絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時,,不手忙腳亂,不缺東少西,,不影響工期,。
三、學習方面
繁忙的工作中,,我仍堅持學習參加了20__年二級建造的考試,。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。
四,、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過一年的工作學習,,初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通,,如何指導施工人員進行施工作業(yè),。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排,自覺做好各項工作,。學習各項施工方案,,對圖紙歸納整理,查閱施工規(guī)范,。認真做好施工日志,,對還未展開的工作進行提前準備,對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視,。團結(jié)同事,,發(fā)揚團隊合作精神,良好的溝通能更方便的展開工作,,只有主動融入集體,,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
五,、存在的問題與不足
對理論知識學習不夠,,專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富,,工作上往往憑感覺辦事,,憑自己的想法來處理問題,對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試,。在工作時偶爾有懶惰情緒,,施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,,考慮事情不夠全面,。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變,。
六,、下一步的工作措施
繼續(xù)學習新的知識,加強對圖紙的熟悉程度,,努力掌握各項施工方案,。對不懂的問題及時向師 父及老員工請教。提高自身素養(yǎng),,緩解工作情緒,。加強與各個部門的溝通,做到施工資料及時整理,。提高自己執(zhí)行能力,,盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感,,不畏懼新的工作安排,。不怕吃苦,堅持“多做點,,做好點”的工作原則,。
“逆水行舟,不進則退”,,在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法,,提高自身的工作能力,加強責任感,,提升安全意識,,保證工程質(zhì)量,繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務,。我會繼續(xù)努力,,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,在領導的帶領下,在同事們的幫助下,,我相信,,我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
施工員年終總結(jié)個人篇九
我叫張浩,現(xiàn)任羊安北部新城公司擔任施工技術員一職,。來到公司三個多月,,一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,,我熱愛施工管理工作,,工作上積極上進,努力鉆研建筑工程施工技術,,參與了:羊安北部新城1―8,,10,11,,73,,74,78,,79,,以及安置區(qū)1,2,,9,,10樓工程基礎施工,。作為一名施工員,,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,,憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,,我也完善了自身,,也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,,希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作,。
一,、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),。重要以下幾個方面闡明:
1,、工程質(zhì)量管理。
施工前期,,重視對班組的技巧交底,,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎。
2,、安全管理工作
在工作過程中,,自覺強化施工人員的人員的安全管理和教育工作。
3,、與購房戶,、施工單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,在項目中重視購房戶和施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對購房戶和施工單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實,力爭取得購房戶和施工單位的一致好評,。
4,、技術管理
二、工作中存在的問題
1,、在施工技術方面,,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達到預期的施工效果,。
三,、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,加強工作責任感,,及時做好個人的各項工作,。
總之,,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。
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時間一晃而過,,三個月的試用期轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助,,讓我感受到了領導關懷的溫暖和同事之間關系相處的融洽,,更體會到了xx人開拓進取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰,、追求卓越的堅定信念,。此時,我為有機會能成為xx的一份子而感到驕傲,。
八月份初來公司時,,雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生,在項目上也待了兩個月,,但是對于工程管理上還是不熟,,因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,所以試用期中如何實際理解工程的含義,,懂得施工的具體步驟,,以及需要注意各項事項,成為我的主要任務,。
現(xiàn)將這三個月的試用期工作情況做如下總結(jié),,以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,在以后的工作中加以改進,,從而提高工作水平,。
我的試用期是從10份開始算起,。進入十月,,我們工程處主要的一項任務就對各個項目進行大檢查,了解他們的現(xiàn)狀,,以及對冬季施工所采取的一些方案,,檢查的內(nèi)容有施工資料、施工方案,、工程質(zhì)量,、工程安全、安全資料,、工程形象以及工程安裝,,我負責檢查的內(nèi)容是安全資料,。
足的地方并給他們指了出來,我從中也學到了不少知識,,知道了安全資料這塊需要做哪些,,他們的規(guī)范性是哪些。
到了十一月底十二月初的時候,,我們部門另一項主要任務就是對各個項目進行年底評估,,評估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案,、工程質(zhì)量,、工程安全、安全資料,、工程形象以及工程安裝,,而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估,在評估的過程中我還是學到了不少東西,,學會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流,,這在我以后的工作中有很大的幫助。
除了這兩次比較重要的事項外,,平常我也會和同事一起去項目上看一看,,不懂的地方也會問一問他們,他們也會細心地為我講解,。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案,,從中提高我的理論知識,為以后實際工作奠定基礎,。
試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,,比如說:自己的理論知識還是不太過硬,對于一些力學計算以及施工方法,、施工步驟不太熟悉,,實踐的東西也太少,許多都只是停留在理論的層面上,。在以后的工作中我會繼續(xù)加強對理論知識的學習并更多的時間在項目上進行實踐,。
度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,,同公司一起展望美好的未來,!
在此申請轉(zhuǎn)正,希望公司領導能給予批準,。
施工員年終總結(jié)個人篇十
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在2019年里,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在2019年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,,我訂立了2019年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一,、工序管理
1,、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術人員需要加強,,以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。
2,、2019年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關重要,,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,,并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的`前進,,并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,,做好首段驗收工作,,以保證主體施工前的準備工作。
3,、2019年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,,本階段是本年的重點,更是整個車站施工的重中之重,,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,,這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,,學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。
4、2019年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,,并對道路進行恢復,,主要難點就是交通導改,場地的合理規(guī)劃,,安全,、高效的控制。
二,、技術管理
1,、認真審核圖紙,,確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,,組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,認真的進行核量,,并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。
3,、認真開好現(xiàn)場交班會,,對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,,確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。
三、現(xiàn)場管理
1,、工程質(zhì)量,、安全控制:按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況,,都要落實到人,各工序,、工作面都有技術人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,,要及時了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,,再進行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進度控制:抓緊基坑開挖,,促使各開挖面向前施工,,保證材料設備的供應,,想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效,積極聯(lián)系出土單位,,讓其保證出土量,,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3,、文明施工:響應項目部領導的號召,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,,今年將兩個場地分成若干個塊,由每名技術人員責任一塊,,對有場地達不到要求的,,就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。