總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇一

很多,；在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn),，把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo),，以“精細(xì)管理，追求卓越”為引導(dǎo)精神,，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

在這一年的工作中,，由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練,，發(fā)生了幾起事故，隨后,，我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),，同時(shí)我們車間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。

對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的，在這一年里,，我們車間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,，定期對(duì)生產(chǎn)車間，設(shè)備,，管道進(jìn)行消毒,。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)不斷的探索,，不斷地調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期,。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行,，使得在20xx年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

4,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

5,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

7,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作,；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),，

在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里,，合家歡樂(lè),，身體健康，萬(wàn)事如意,！

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇二

團(tuán)結(jié),、協(xié)作，奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)充滿信心和希望,，公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年,。在過(guò)去的一年里,，xx車間全體員工在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)職能部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展,、思想政治,、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全環(huán)保、節(jié)能減排,、5s管理等方針目標(biāo),，結(jié)合車間的實(shí)際開(kāi)展工作。

一年來(lái),，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動(dòng)性較大,、裝置開(kāi)工率不足，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多,，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問(wèn)題,，帶領(lǐng)全體員工識(shí)大體,、顧大局,，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定克服困難的信心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神,，通過(guò)全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長(zhǎng)周期生產(chǎn),，裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn),、確保了裝置的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、效益最大化,，是我們基層管理,、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序,，必須對(duì)工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作,、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理,。一年來(lái)車間各級(jí)管理人員，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全,、環(huán)保、節(jié)能減排,、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ),。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化、科技含量高,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),，安全、環(huán)保,、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè),。如果安全、環(huán)保,、節(jié)能減排工作做不到位,，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求,，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),，并采取了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全,、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人,，車間技術(shù)員,、班組長(zhǎng)為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦,，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,，權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生,。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,，以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過(guò)10月,、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核,，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力，減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用,。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間,、檢修期間排放的渣、污水的分流,，降低污水處理費(fèi)用,。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國(guó)家安全法”，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周一次安全檢查,，對(duì)存在的安全隱患落實(shí)專人限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度,。

五是加強(qiáng)“5s”管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔,、文明程度。

通過(guò)以上管理措施的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過(guò)程中，車間未出現(xiàn)安全,、設(shè)備,、環(huán)境污染重大事故。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,，做出了貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本,，開(kāi)展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度,。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn)，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng),，特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，如分配員工的調(diào)動(dòng)，困難補(bǔ)助,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng),，這些問(wèn)題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通，對(duì)車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響,。由此,，車間一貫采取言傳身教、將心比心,、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá),，對(duì)員工提出的各種意見(jiàn)和要求，車間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),，以人性化的管理來(lái)感化周邊的同事,，對(duì)于車間不能解決的問(wèn)題及時(shí)地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，抓緊給予辦理,。通過(guò)這些辦法,，破解了員工的心理負(fù)擔(dān)，使心情舒暢地投入工作,。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各業(yè)務(wù)部門的支持下，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績(jī),。但是，我們應(yīng)該清楚的看到,，車間在組織生產(chǎn)方面,、行政管理方面還存在著許多問(wèn)題，有的問(wèn)題還相當(dāng)突出,，離公司改革發(fā)展的要求還有差距,，有一些方面還造成了一定的影響。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，忽視了安全環(huán)?；に嚥僮?、員工技能提升解決的問(wèn)題，一定想辦法通過(guò)這種渠道去實(shí)現(xiàn),。

二是加強(qiáng)車間民主管理,，維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工疾苦,，創(chuàng)建和諧車間氛圍,。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，車間全體員工的共同努力,，上下一條心,、團(tuán)結(jié)一致，樹立全局觀念,，進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展和集約管理的主題，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績(jī)。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇三

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理,，對(duì)維修電纜,、插銷、舉升機(jī),、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅,、示板,、玻璃、貨架,。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇四

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,，強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù),，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全,。

2,、認(rèn)真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸,，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh,，比上月減少56800kwh,。積極做好原油降耗工作，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，配合裝置做好大修前后的開(kāi)停車,，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

3,、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測(cè)厚、盤管試壓等工作,；完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢維修及過(guò)濾器清洗,；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4,、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手,，認(rèn)真開(kāi)展“三零”,、“三無(wú)”活動(dòng),。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作,。

6,、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無(wú)水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7,、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理,，妥善做好原油取樣,、封倉(cāng)、計(jì)量等工作,，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),，努力降低原油損耗。

1,、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2、大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高,。

1,、妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理；

2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3,、完成自動(dòng)切水器的移位。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換,，端子箱工藝的改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn),，對(duì)ggd后門的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān),，我們制定了工藝文件，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀,，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改,，經(jīng)常對(duì)各崗位員工,，進(jìn)行安全知識(shí)的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，,，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

1,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對(duì)金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī),，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高,。

車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過(guò)去的一年里,，電儀車間力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作,，克服了巡檢,、維修中諸多難點(diǎn)，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速,。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,，動(dòng)力十足,，源源不斷，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一,、限位故障明顯減少,，僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除；

二,、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位,，不斷巡檢，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷進(jìn)行調(diào)整,，真正做到了“零故障率”，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

在完成維修任務(wù)的同時(shí),，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，每月召開(kāi)兩次以上車間員工民主生活座談會(huì),，并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋，受到員工一致好評(píng),。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì),、質(zhì)量會(huì),，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處,，積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭,，主動(dòng)協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中,，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆,，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,，完善臺(tái)賬資料，節(jié)省人力,；安排檢修人員在有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,，分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄,、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨,，通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊斐伞霸┘馘e(cuò)案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,，做到考勤、考核,、臺(tái)賬,、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報(bào)考勤,，在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié)，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),，車間立即書面建議申請(qǐng),，獲得公司明確答復(fù)，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則,。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，尤其是衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守“5s”管理,，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂,，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，不會(huì)造成浪費(fèi),；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理,，不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線圖,，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下,，現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階,。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后，新員工就是車間的一份子,。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育,，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工，再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù),。每一位員工都是在老員工的“傳,、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過(guò)去的一年里,，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開(kāi)的,，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就安全事故案例作一講解,，在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來(lái)一年里,，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,，一刻也不放松，使公司財(cái)產(chǎn),、員工生命得以保障,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī),、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,，等等。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作,，有內(nèi)線電話,、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、internet網(wǎng)絡(luò)、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,，車間利用光纖,、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行,，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn),。

電儀車間在過(guò)去一年的工作中，有成績(jī)也有缺失,，

1,、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，由原來(lái)的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,，電儀車間學(xué)到了很多,，并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理,，把電儀車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平,。

2、在員工工作服穿戴方面,，特別是安全帽佩戴時(shí),，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí)，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核,。

總結(jié)20xx年,，計(jì)劃20xx年，結(jié)束就是新的開(kāi)始,。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失,，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

2、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,，努力抓好基礎(chǔ)管理,。

3、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作,。

4,、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

5,、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”。

6,、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,，協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開(kāi)展。

7,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就,！

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇六

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇七

供電車間在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，團(tuán)結(jié)一心，共同努力,，克服了各種困難,，圓滿地完成了當(dāng)月的`生產(chǎn)任務(wù)。

本月車間所轄設(shè)備基本運(yùn)行正常,，全部設(shè)備完好率為98.23%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.2‰,，合格率均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。順利完成了計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外檢修工作,，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。本月主要工作如下：

1,、309配電所1#5℃冷凍機(jī)組9103柜微機(jī)保護(hù)箱軟件升級(jí),。

2、305變電所ii段電容器5209柜微機(jī)保護(hù)箱更換,。

3,、偏道子變電所直流電源故障處理，確保公司正常用水,。

4,、301變電所i、ii段,，305變電所ii段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

5、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作,，提出了乙炔變電所電纜遷移方案,，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源。

6,、304配電所0#空壓機(jī)6525柜安裝有功電度表,，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確。

7,、協(xié)助氮氧車間安裝4#,、5#氧壓機(jī)，安裝空壓機(jī)控制柜2臺(tái),，鋪設(shè)vv-3*50+1*25電纜110米,。

8、305變電所2#主變cy3a液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)故障處理,，為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗(yàn),。

9、廠內(nèi)路燈維修,，確保了公司節(jié)日期間的正常照明,。

10、公司各部門日常電氣故障維修40余次,，確保各部門正常用電,。

11、節(jié)前車間所轄設(shè)備的巡視檢查及維護(hù)工作,。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

2、做好20xx年春檢春試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

3,、304配電所c1000空壓機(jī)6518柜安裝有功電度表。

4,、十二變南臺(tái),、污水變南臺(tái)清掃、檢修,、試驗(yàn),、補(bǔ)油。

5,、305變電所i段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

6、倉(cāng)管科照明大修,。

7,、車間所轄各變電所、架空線路,、低壓配電室及降壓?jiǎn)?dòng)柜的巡視檢查和維護(hù)工作,，確保節(jié)日期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇八

回顧12年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。