計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

成本計(jì)劃表篇一

近年來,，我國建筑業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來,，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下,，企業(yè)實(shí)力非常接近,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,，以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住,，就很容易虧損,。因此,，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,，包括直接成本和間接成本,，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下,，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出,，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差,，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:

(一)成本最低化原則

(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止,，而且要求全員參與全過程管理。

(三)成本控制目標(biāo)管理原則

采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定,、分解;

目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;

目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正

(四)動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn),。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大,，動(dòng)則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的,。若等到項(xiàng)目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差,，一切晚也,，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了,。

因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒,、結(jié)構(gòu)、裝飾,、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前,，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo),，在施工階段對(duì)子項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本,，通過比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無偏差,，若發(fā)現(xiàn)偏差,，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積,，引起項(xiàng)目施工成本的虧損,。

(五)例外管理原則

以上四項(xiàng)原則為常見問題的處理,，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中,，有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生影響,、因而不司忽視,。

但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理,，而應(yīng)該具體問題具體分析,，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析,，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1,、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;

2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3,、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;

(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。

(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,，控制成本費(fèi)用支出。

(四)定期“三同步”與“三相符”檢查,。

(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。

三間步:

1,、統(tǒng)一核算;

2、業(yè)務(wù)柱算;

3,、會(huì)計(jì)核算,。

三相特:

1,、時(shí)間與工期相符;

2、進(jìn)度與消耗相符;

3,、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正,。

總結(jié):

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途經(jīng),，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合,，全員全過程控制并重視中間過程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料,，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：

1、現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)管理,，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸,、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象,。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度,。

3,、堅(jiān)持以成本分析為前提，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,，及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

成本計(jì)劃表篇二

1、新樣,、客樣的成本報(bào)價(jià)工作,。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作,。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料,，并給文員輸入erp系統(tǒng)。

（2）圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求,，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核,。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%,。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后,，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門,。

3、成本跟蹤,、測(cè)試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤,，對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下達(dá)到車間,。

（2）對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,，并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算,、匯總分析,。

4,、成本匯總分析工作。

訂單下線后,，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作,，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改,，查找影響成本升降的原因,，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃,。

5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作,。

1,、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。

2,、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃,、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。

3,、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任,。

4,、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào),、造成高成本、低成本損失的責(zé)任,。

1、因工作不稱職,、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2,、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理,。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理,。

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象,，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事多年建筑,、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴(yán)把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長(zhǎng)的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部，定會(huì)以公司效益為前提,，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算,、施工成本把控,。

成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì)提高,，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本,，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同,，實(shí)行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂,，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān),；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理）,，公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工,，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào),，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本,，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核,，列入工程決算用，合理組織施工,。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,，降低成本,，以便能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）,。所有簽證盡量爭(zhēng)取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),，項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核,。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等，成本部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格,，嚴(yán)把成本關(guān),。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本，以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控,。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對(duì)照審核,，確認(rèn)后方可報(bào)賬,，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

照進(jìn)度方式,，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%,，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,，由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別,，成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。

最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,，對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問的地方,，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),，成本控制在70%（人工、材料,、機(jī)械、措施費(fèi),、管理費(fèi)、稅金等）,，毛利潤控制30%。

以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。

成本計(jì)劃表篇三

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn),，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心,。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然,。因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。xxxx項(xiàng)目工程,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

xxxx工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層,，建筑高度xxx米,，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按xxxx預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為xxxx%,；工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%,。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬元,，實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬元,。合同工期xxxx個(gè)月,，工程實(shí)際開工日期xxx年xxx月xxx日,。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期xxx日歷天（由于變更設(shè)計(jì),，工期順延）,，上交公司管理費(fèi)xxx萬元,。

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的,。

2.1“量”的復(fù)核審定

xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”,。首要任務(wù)是審定工程量,，計(jì)算工程造價(jià),。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解,；其次準(zhǔn)確、合理,、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門、窗）,、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（易耗品）,、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額,。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料,、提計(jì)劃，后者為編制施組,；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額,。

責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式,。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面、詳實(shí),，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對(duì)下決算的問題,，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn),。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對(duì)電話費(fèi),、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xxx元,。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為,、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi)。

2.2“價(jià)”的正確確認(rèn)

“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益,、運(yùn)用靈活的采購方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路,，這是xxx項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn),。執(zhí)行的是“陽光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù),，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制,，做到合作真摯誠信,，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

所謂的“陽光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn),。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序,，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù),，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。

工,、材,、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）,、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià),，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格,。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià),、市場(chǎng)價(jià),、責(zé)任控制價(jià),、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的,。

在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面,，項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、供求機(jī)制和多家候選做起,，做到到貨比三家,，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面,，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路,。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話,，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果,，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同,，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：

物資方面,，主要從下面幾方面做起：

1）集中采購：對(duì)低值易耗品,、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算,，然后由物資部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的,，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購，如所用的扎絲,、鐵釘?shù)取?/p>

2）中介采購：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大,，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購，達(dá)到節(jié)約資金目的,。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量,。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購買,。

3）招議標(biāo)采購：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購,，如水泥供應(yīng),，每噸有55元的價(jià)差,。

4）總代理采購：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備,，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料,，在采購時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)消除或削弱銷售成本,，直接從地區(qū)代理或廠家提貨,，如模板。

5）異地采購：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料,，要到一級(jí)市場(chǎng)中去,。

勞務(wù)費(fèi)方面,，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度,。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件,，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法,。主體工程、安裝工程等都通過這種方式,，如其中安裝施工,，預(yù)控價(jià)為xxx元/工日，通過競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格xxx元/工日,，每工日節(jié)約xxx元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情,。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格,，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理,。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格,。如砌墻工程（加氣砼塊）,，在xxx地區(qū)的單價(jià)為xxx元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限,，只能隨行就市加以約定,，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用,，材料節(jié)約費(fèi)用xxx分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān),，從而達(dá)到降低成本的目的,。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生,，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人,。但必須及時(shí)匯報(bào),，以便費(fèi)用分解歸口到位。

機(jī)械設(shè)備方面,，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒有路,、隧行業(yè)顯著,，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配,，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,。四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系,，先有業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)詢價(jià)、明確方式并實(shí)施,；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià),，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià),；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn),。只要經(jīng)過這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期,。

當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面,，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的,。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全,、合理且經(jīng)起推敲,。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn)，僅此一項(xiàng)就形成約xxx萬元利潤,。

成本計(jì)劃表篇四

首先總結(jié)完成的工作：

6、 生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供,； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送,。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來,，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,，但是對(duì)于公司的期望,、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1,、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差,，需要科長(zhǎng)檢查指正；

2,、 公司每月的挖潛目標(biāo),，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步,。

分析原因可能主要有二：

3,、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題,。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中,，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1,、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確,；

3,、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題,；

5,、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式,、工作方法，創(chuàng)新工作思路,，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議,，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪酰瑫r(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解,、互相支持,，我們攜手同行,，共同迎接我們輝煌的未來,！

成本計(jì)劃表篇五

成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出,，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題,，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,，車間的各類領(lǐng)料，倉儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等,。長(zhǎng)期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重,。存在問題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項(xiàng)、串項(xiàng),、填寫,、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,，其次是方法不對(duì),，倉庫人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏,。

2,、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃,、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃,、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等,。

3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單,、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財(cái)務(wù)的記賬困難,。

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫,、半成品庫、成品庫等,，因此，對(duì)倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行,。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料,，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時(shí),，各類問題才能暴露出來,，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品,、成品、機(jī)加工外協(xié)件,，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會(huì)不規(guī)范,，不能起到控制的作用,，同時(shí),，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

4,、建立成品庫，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容,。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性,、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn),、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序,，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍,，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

4,、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,，倉庫保管員必須有方法,、有措施,，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談,。因此，要求倉儲(chǔ)物流部要對(duì)倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù),，沒有效果評(píng)價(jià),。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí),，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,，并將分析結(jié)果備案,。

制藥企業(yè)成本動(dòng)因

物流成本開題報(bào)告

企業(yè)成本管理中十大隱性成本研究論文

成本分析簡(jiǎn)歷模板

上訴狀應(yīng)訴成本

行政成本的控制途徑

制藥企業(yè)成本動(dòng)因探討

作業(yè)成本法在物業(yè)管理企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理成本管理論文

成本計(jì)劃表篇六

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法,。

第二,、行動(dòng)計(jì)劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,。

2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié),。

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次,、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一,、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總,。

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫,、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

成本計(jì)劃表篇七

實(shí)際成本是企業(yè)在取得各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)時(shí)付出的采購成本,、加工成本以及達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本,。

計(jì)劃成本是企業(yè)自行制定的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的分類、名稱,、規(guī)格、編號(hào),、計(jì)量單位和計(jì)劃單位成本等資料，在取得財(cái)產(chǎn)時(shí)或發(fā)出時(shí)按這些資料計(jì)算計(jì)劃成本,。

按現(xiàn)行制度規(guī)定，原材料日常核算可以按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算,，也可以按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算,。而對(duì)于材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多且計(jì)劃成本資料較為健全、準(zhǔn)確的企業(yè),，一般都采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料收發(fā)核算。

原材料按計(jì)劃成本核算的特點(diǎn)是：收發(fā)憑證按材料的計(jì)劃成本計(jì)價(jià),，原材料的總分類帳和明細(xì)分類帳均按計(jì)劃成本登記。原材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,，通過“材料成本差異”科目核算，月份終了,，將發(fā)出的原材料的計(jì)劃成本與材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本。

按照計(jì)劃成本核算存貨的制度,是我國工業(yè)企業(yè)普遍采用的存貨核算制度,?；疽笤谟?jì)劃成本核算方法下，需要設(shè)置“存貨采購”和“存貨成本差異”兩個(gè)賬戶,，以原材料為例說明計(jì)劃成本的核算程序如下：

（2）（按計(jì)劃）成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本；

（3）領(lǐng)用原材料時(shí)按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn),；

（4）會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)，將材料計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本,。

差異分配破除綱成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,，實(shí)際成本超過計(jì)劃成本為超支，反之為節(jié)約,。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的發(fā)出而轉(zhuǎn)銷,，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項(xiàng)目中,。

評(píng)價(jià)計(jì)劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，主要是能夠簡(jiǎn)化日常會(huì)計(jì)核算,，各種存貨只有一個(gè)單位成本，平時(shí)只須登記存貨的數(shù)量,，不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等復(fù)雜的存貨計(jì)價(jià)程序,。而且，計(jì)劃成本核算還有利于考核采購部門的工作業(yè)績(jī),，加強(qiáng)存貨管理，促進(jìn)降低破除,，減少存貨核算的誤差。計(jì)劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃成本,，如果計(jì)劃成本與實(shí)際成本相關(guān)很大,，計(jì)劃成本核算就會(huì)失去意義。在正常情況下,，如果存貨成本差異率持續(xù)（如兩年內(nèi)）超過5％，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整計(jì)劃成本,。

其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面：

1、貨款金額已定,，材料月末未驗(yàn)收入庫。

此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購入處理,，不必計(jì)算材料成本差異。即：借：物資采購（實(shí)際成本）

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款,、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款等

在小規(guī)模納稅人下的增值稅計(jì)入物資采購成本,，以下同。

2,、貨款金額已定,，材料月末已驗(yàn)收入庫,。

此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購入處理,，同時(shí)又要計(jì)算材料成本差異,。借：物資采購（實(shí)際成本）

應(yīng)交稅金----應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款,、應(yīng)付票據(jù),、應(yīng)付帳款等

同時(shí)作入庫處理：

借：原材料（計(jì)劃成本）

貸：物資采購（計(jì)劃成本）

月底結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異,，節(jié)約情況下：

借：物資采購

貸：材料成本差異

如為超支則作相反分錄,。

或：入庫時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異

借：原材料（計(jì)劃成本）

借或貸：材料成本差異（超支記借方,，節(jié)約記入貸方）

貸：物資采購（實(shí)際成本）

3,、貨款金額到月末不確定,，月末按計(jì)劃成本估價(jià)入帳,，下月初用紅字沖減,。

此種方法,，以計(jì)劃成本作原材料入庫處理，但不計(jì)算材料成本差異,。

成本計(jì)劃表篇八

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化,，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金,，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理,，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整,。

2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理

2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任,。

2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部,、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位,、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限,。建立項(xiàng)目成本管理制度,。

2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件,、憑證等。

2.4. 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2.4.1.負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃,，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程,。

2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算,、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解,、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,，制定控制措施,。

2.4.3. 審核初步設(shè)計(jì)概算,，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制,。

2.4.4. 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件,。

2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo),、采購階段的詢價(jià),、比選和商務(wù)談判,，進(jìn)行招標(biāo),、采購階段的成本控制,。

2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更,、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理,。

2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算,。

3.1 土地審批階段

針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬,，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依,。

3.2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1) 充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度,，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加,。

2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改,，降低過程成本,，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ),。

3.3 設(shè)計(jì)階段

3.3.1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1) 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競(jìng)賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

隊(duì)伍,，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi),，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì),。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此,，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用,，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要,。

2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求,，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。

3) 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃,，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案,，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位,。

4) 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.2方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度,，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本,。

3.3.3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上,，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較,，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì),、合理,、適用的設(shè)計(jì)方案。

2) 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3.3.4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1) 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì),，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，采用合理的工藝技術(shù),，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。

3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算,，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙,，調(diào)整設(shè)計(jì)概算,。

3.4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單,，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo),。

3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式,，在工程,、貨物,、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位,，做好在招標(biāo)階段的成本管理,。

3.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制,。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本得到有效控制,，不影響整體工程的進(jìn)度,。

3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評(píng)標(biāo),、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià),。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。

3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍,。

3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì)直接采購的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位,、項(xiàng)目管理部,、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià),，編寫詢價(jià)報(bào)告,。嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格,。對(duì)工程造價(jià)影響大,，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo),。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查,，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量,，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià),，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同,，防止施工單位以次充好,，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查,。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào)。

2) 縮短工期,、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

3.5.2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量,、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào),。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序,，審批工程變更費(fèi)用支付申請(qǐng),。工程投資控制,。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳,，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序,，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批,。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),，以降低工程成本,，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的,。

3.5.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理,。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%,。

3.6 竣工驗(yàn)收階段

3.6.1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為,。

2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法,、計(jì)價(jià)方法、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖,、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取。

3.6.1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手,，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理,，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來,，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。

3.6.2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算,，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算,。

3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。

3.6.4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì),。

4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表，包括目標(biāo)值,、調(diào)整值,、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析,、含鋼量,、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價(jià)部保存,。

4.2 項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成,。

4.3 記錄

項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集,、保存,、歸檔,。

5.1 以策劃階段,、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。

5.2 主動(dòng)控制,。工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì),、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

5.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

5.4 工程監(jiān)理,。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出,。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

5.5合同管理,。

成本計(jì)劃表篇九

回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。

成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

成本計(jì)劃表篇十

成本會(huì)計(jì)做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。下面是小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,，歡迎閱讀！

一,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)xx,，確保稅金及時(shí)繳納。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī),，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好,。

二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對(duì)上述不足,，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作,。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

回顧這個(gè)月的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的`基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

三、及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

成本計(jì)劃表篇十一

20__年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構(gòu),，按本錢操控形式建造團(tuán)隊(duì)，樹立合同危險(xiǎn)機(jī)制,、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、收購本錢操控機(jī)制,、動(dòng)態(tài)本錢操控機(jī)制,、結(jié)算審閱定案機(jī)制為中心的本錢處理體系,，確認(rèn)預(yù)算編制、進(jìn)程恰談審閱,、資料認(rèn)價(jià)、付款審閱,、立項(xiàng)本錢測(cè)算主體、出售面積核算,、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系,。

2,、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃及工程出資概算編制作業(yè);

4、深化工程施工現(xiàn)場(chǎng),，做好盯梢審計(jì)作業(yè);

5,、做好與相關(guān)責(zé)任部分的工程出資概算及規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化作業(yè);

6,、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算作業(yè);

8、及時(shí)完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè),。

成本計(jì)劃表篇十二

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的個(gè)人求職自薦信。以下是我的個(gè)人自我介紹：

我是xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在投身社會(huì)之際,，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著、前景廣闊,，是一個(gè)能充分展現(xiàn)自己價(jià)值與能力的良好舞臺(tái)。故現(xiàn)慎重將我個(gè)人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能,。在能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化,、用友、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí),，通過學(xué)校組織的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí),，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,，為充實(shí)自己專業(yè)技能，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟,，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件,。

市場(chǎng)需要的是一專多能的復(fù)合性人才,。為了更好適應(yīng)社會(huì)和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語已達(dá)國家英語四級(jí)水平，具備良好的讀,、寫和一定聽、說能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國家二級(jí)水平(foxbase),，在業(yè)余時(shí)間里,，通過發(fā)傳單,，推銷牛奶，賣運(yùn)動(dòng)鞋,，做青年志愿者鍛煉自己膽識(shí)和處事能力，增強(qiáng)自信和豐富閱歷,。

我來于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實(shí),、細(xì)心、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí),、穩(wěn)重、謹(jǐn)慎,、不怕吃苦的辦事態(tài)度。我為此感到慶幸和自豪,。

誠信乃立職之本,。上面所言均乃真心之言,。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮?duì)我的關(guān)注,。真心希望獲得一個(gè)與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來的機(jī)會(huì)!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。下頁附我的個(gè)人履歷表,，盼面談!并祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

敬禮!

自薦人：xxx

xxxx/x/xx

成本計(jì)劃表篇十三

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20__年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫,、出庫，車間的機(jī)物料耗費(fèi),，車間工人的工時(shí)、工資,，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用,。

二,、在工作中存在以下問題：

1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差,。雖然自12月起，雙面膠,，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫,，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,，所以導(dǎo)致了以上問題,。本人建議，自20__年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2.公司的邊料也很多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過什么好的方法,，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn),。

3.各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的,。

以上問題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。

同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭(zhēng)取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的,。