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義煤集團(tuán) 通訊員享受技術(shù)津貼篇一

立項人:躍進(jìn)煤礦黨委副書記 張勝利

一 個 重 點

一、內(nèi)容描述

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺

二,、原因描述

隨著我國改革發(fā)展步伐的不斷加快,，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢新任務(wù)的要求，加上現(xiàn)代新技術(shù)、新手段的不斷運(yùn)用,，我們宣傳思想工作要適應(yīng)時代的發(fā)展,，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破,，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè),。

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，正是在這樣的新形勢,、新任務(wù)下應(yīng)運(yùn)而生的,，它的產(chǎn)生必將有力地推動我礦宣傳思想工作再上新臺階，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

三,、措施描述

通過整合我單位原有報紙期刊--《躍進(jìn)之歌》、《躍進(jìn)周刊》,、有線電視--《躍進(jìn)新聞》,、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒體,，創(chuàng)新探索使用網(wǎng)絡(luò),、手機(jī)報、微信圈等新興傳媒終端,，建立健全多方位,、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺,，全面強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè),。

四、效果描述

通過創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺,，使我礦輿論宣傳陣地建設(shè)更快適應(yīng)新形勢變化的需要,，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，唱響主旋律,，打好主動仗,，傳播正能量，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支撐,。

五,、完成時間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺項目

立項審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺正式啟動。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術(shù),，主動適應(yīng)信息技術(shù)對新聞采訪,、編輯、制作和傳輸?shù)男乱蟆?/p>

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺在我礦,、義煤公司,、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢作用，以加強(qiáng)形勢任務(wù)教育宣傳為重點，做好企業(yè)文化深度融合宣貫,，努力營造改革發(fā)展深厚氛圍,。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺要在增強(qiáng)

吸引力和擴(kuò)大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章,。

2014年四季度 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的宣傳思 2

想工作目標(biāo)任務(wù),，保持集團(tuán)公司新聞宣傳工作先進(jìn)單位榮譽(yù)?！鞍宋灰惑w” 宣教平臺成為全年工作“亮點”,，得到集團(tuán)公司認(rèn)可推廣。

一 個 難 點

一,、內(nèi)容描述

規(guī)范躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序,。

二、原因描述

由于躍進(jìn)煤礦周圍毗鄰農(nóng)村,，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經(jīng)礦區(qū)通行,，造成礦運(yùn)矸線路人、車混行,，治安管理難度大,，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤,，不易管理，易發(fā)生不確定事故,；礦工業(yè)區(qū)地方狹小,，運(yùn)矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內(nèi)亂停亂放，影響我礦煤炭外運(yùn)車輛的通行,，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來了很大難度,。

三、措施描述

一是加大對工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度,，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢,，針對重點部位和場所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件,；在重要路段設(shè)置警示標(biāo)志,，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民,，消除不安全隱患,，保障我礦的安全生產(chǎn)。三是給運(yùn)矸車輛發(fā)放通行證,，噴涂編號,，要求所有車輛要嚴(yán)格按照順序進(jìn)入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運(yùn)煤通道的暢通,。

四,、效果描述

通過規(guī)范管理進(jìn)入礦工業(yè)區(qū)的外來人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率,，矸石山揀煤村民也大幅減少,，礦區(qū)運(yùn)矸車輛停放有序，運(yùn)煤通道暢通,，給工業(yè)區(qū)營造了良好的治安防范管理秩序,，保障我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

五,、完成時間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項審核,。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳,，在運(yùn)矸線路設(shè)置警示標(biāo)志,，營造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項目,。

2014年二季度 加大對進(jìn)入工業(yè)區(qū)外來人員的管理力

度,，規(guī)范運(yùn)矸線路行人的通行，要求所有運(yùn)矸車輛在工業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放,。

2014年三季度 對第一,、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進(jìn)行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展,。

2014年四季度 通過進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)矸車輛停秩序,、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面,。

一 件 大 事

一,、內(nèi)容描述

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建,，提高公眾 4

安全感和滿意度,，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二,、原因描述

省,、市黨委、政府和集團(tuán)公司對綜治和平安建設(shè)工作進(jìn)行了決策部署,，要求通過抓好基層平安創(chuàng)建,，使平安建設(shè)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，社會服務(wù)和管理進(jìn)一步到位,，公眾安全感和滿意度進(jìn)一步提升,，確保實現(xiàn)省綜治委“兩個領(lǐng)先,、五個不發(fā)生”目標(biāo)。

為認(rèn)真落實義馬市綜治委《關(guān)于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團(tuán)開展“平安企業(yè)”建設(shè)活動實施方案》,，躍進(jìn)煤礦制定《開展“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動實施方案》,，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊,、平安班組等活動,，把“平安躍進(jìn)”建設(shè)引向深入，為集團(tuán)公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

三,、措施描述

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實。各科室（區(qū)隊）黨政一把手為本單位綜治或平安建設(shè)的第一責(zé)任人,，綜治和平安建設(shè)工作要納入本單位工作計劃,，建立健全綜治、治保,、民調(diào),、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進(jìn)行一次矛盾糾紛排查,、一次綜治暨平安建設(shè)會議,、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”,、冬季“四防”和消防安全等）,。

（二）綜治機(jī)構(gòu)健全。綜治辦機(jī)構(gòu)健全,，達(dá)到“五有標(biāo)

準(zhǔn)”：有專職人員,，有工作制度，有宣傳版面,，有辦公場所，有工作標(biāo)牌,；綜治和平安建設(shè)費用納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,，足額保障。

（三）治安防范嚴(yán)密,。保衛(wèi)科,、居委會等單位要健全完善治安防范職責(zé)，辦公區(qū),、生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū)有專人看護(hù)或巡防；重要區(qū)域或場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),，財務(wù)室,、重要物資倉庫,、易爆倉庫、主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室要安裝報警裝置,，專人值班,，使用正常；健全停車場,、門衛(wèi)室,、庫房、工房,、職工澡堂,、幼兒園等物防設(shè)施，專人值班,，落實看護(hù)責(zé)任,。宣傳部、保衛(wèi)科,、團(tuán)委及各單位要積極開展法治宣傳教育,，內(nèi)職工違法犯罪率1‰以下；無嚴(yán)重刑事犯罪,；可防性案件發(fā)案率4‰以下,，無重大可防性案件發(fā)生，無“法輪功”等邪教組織活動,。

（四）安全生產(chǎn)落實,。各科室、區(qū)隊建立生產(chǎn)安全,、消防安全責(zé)任制及規(guī)章制度,，嚴(yán)格管理易燃、易爆等重要物品,，開展生產(chǎn)安全,、消防安全教育，內(nèi)無重大生產(chǎn)安全,、消防安全事故發(fā)生,。

（五）群眾工作扎實。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度,，落實群眾工作責(zé)任,，工作臺賬和資料齊全；各科室,、區(qū)隊內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)到100%,，無民轉(zhuǎn)刑案件，無越級集體上訪,，無嚴(yán)重非正常上訪,、無群體性事件,；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時完成礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),；積極參加綜治會議和各項平安建設(shè)活動,。

四、效果描述

通過開展“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建活動,，力爭2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作,，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設(shè)整體水平,。

五,、完成時間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建項目立項

審核

2014年一季度 研究、制定,、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動實施方案》,，對平安建設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解,、實施并進(jìn)行季度考核,。

2014年二季度 實行百分制評定即依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

和內(nèi)容制定滿分值100分的評定辦法，由礦綜治辦具體組織,，對各基層單位進(jìn)行季度考核,、評定。及時指導(dǎo),、督促平安建設(shè)工作,。

2014年三季度 對各基層單位進(jìn)行季度考核、評定,，對各項責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)

行落實,、通報。

2014年四季度 年終進(jìn)行考核總評,，落實綜治工作一

票否決制,。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的平安建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，礦“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評結(jié)果,，命名“平安科室”,、“平安區(qū)隊”、“平安班組”和“平安建設(shè)先進(jìn)個人”,，對獲得榮譽(yù)的單位、個人給予表彰獎勵,。

一 個 亮 點

一,、內(nèi)容描述

躍進(jìn)煤礦干部走動管理

二、原因描述

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，強(qiáng)化管理干部對工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié),，深入現(xiàn)場對照排查治理安全隱患，實行全天候,、全過程的精細(xì)化走動式管理,，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞,，進(jìn)一步增強(qiáng)走動干部的責(zé)任感,，把隱含預(yù)防、風(fēng)險預(yù)控落實到現(xiàn)場,，確保礦井安全生產(chǎn),。

三、解決辦法

（一）對干部要求實行走動式管理,，對干部下井次數(shù),、查隱患抓“三違”情況進(jìn)行考核。如有事不能下井者,，要自行調(diào)換班次,，但必須事先告知調(diào)度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現(xiàn)場,、情況掌握在現(xiàn)場,、解決問題在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場,、創(chuàng)造業(yè)績在現(xiàn)場的“干部五在”活動,，達(dá)到開展一次檢查、消除一批隱患,、提高一個檔次的目的,，形成了覆蓋全礦各個專業(yè)、各個崗位的安全互動管理格局,。

（三）在安全質(zhì)量管理中,，做到季度有目標(biāo)，月度有考核,、天天有通報,，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長效機(jī)制,。

（四）規(guī)范躍進(jìn)煤礦“干部走動管理”制度,，使各級干部切實履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，實現(xiàn)對礦井隱患全方位地排查和整改,。

四,、效果描述

通過躍進(jìn)煤礦“干部走動管理”活動，使廣大干部做到“頭腦要清,，眼睛要亮,，要求要嚴(yán),，工作要實”，按照各自的分管工作和責(zé)任范圍,，保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué),、規(guī)范、高效運(yùn)行,。

五,、完成時間安排

2013年12月25日 完成“干部走動管理”平臺項目

立項審核

2014年一季度 “干部走動管理” 平臺正式啟動。研究,、制定,、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動管理”活動實施方案》，2014年二季度 深入基層,、深入現(xiàn)場,、深入崗位，進(jìn)行逐人,、逐崗,、逐事的巡查、糾錯,。檢查所到之處的不安隱患,，及時安排處理，力爭把隱患消失在萌芽狀態(tài),。保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué),、規(guī)范、高效

運(yùn)行,。

2014年三季度 落實好“干部走動管理”閉合機(jī)制年四季度

要求,，對各基層單位進(jìn)行季度考核、評定,，對各項責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行落實,、通報。

對一年來“干部走動管理”工作進(jìn)

行總結(jié)：凡因走動式管理開展差,，巡查工作不主動,，查出的問題不處理的單位，不得評為先進(jìn)集體,。凡連續(xù)兩個月無正當(dāng)理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯問題的個人,，可視為不作為的干部，不得評為先進(jìn)個人,。2014

義煤集團(tuán) 通訊員享受技術(shù)津貼篇二

義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”

活動方案

黨總支副書記,、工會主席 何 偉

按照義煤公司“四個一”活動的方案要求，為更好地實施“四個一”活動各項內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實際和我的分管業(yè)務(wù),，擬定以下方案：

一、重點工作：“加強(qiáng)兼并重組礦井黨組織建設(shè)”實施方案

隨著兼并重組工作的進(jìn)展,，公司各兼并重組礦井始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里,，通過對45家兼并重組礦井黨建工作的調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在黨員身份多樣化,，黨員隸屬多頭管理,；組織和黨員隊伍建設(shè)體制機(jī)制不完善；黨務(wù)工作人員缺乏等問題,，針對這種情況,，制定如下實施方案。1,、2-3月份,，制定完善各種黨建制度，并組織學(xué)習(xí),。2,、4月份，對各兼并重組礦井黨建情況進(jìn)行調(diào)研,，進(jìn)一步掌握基層黨建情況,。3、5月份,，召開基層黨組織建設(shè)工作會議,，動員各兼并重組新公司規(guī)范黨建工作，扎實組織好組織生活,。4,、6月份，逐步建立健全基層黨組織,，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用,。5、7-8月份,，根據(jù)黨建工作開展情況,，修訂完善基層黨組織考核細(xì)則，督促規(guī)范基層黨組織各種組織生活,。6,、9月份，對基層黨組織工作開展情況進(jìn)行首次考核、評比,，評比結(jié)果與績效考核掛鉤,。7、10-11份,，對考核發(fā)現(xiàn)的問題,，繼續(xù)進(jìn)行整改、完善,，進(jìn)一步提高基層黨建工作質(zhì)量,。8、12月份,，對基層黨建工作進(jìn)行年終考核,、評比。

二,、難點工作：“實現(xiàn)“零違紀(jì) 零犯罪”的目標(biāo)”實施方案

因兼并重組礦井的特殊合作性質(zhì),，小煤礦合作方占49%的股份，其管理體制和機(jī)制和國有企業(yè)有所差異,，以利益最大化為目的,，合作后存在腐敗易發(fā)點增多情況。

1,、每季度開展黨課教育活動,。2、2月份,，制定全年反腐倡廉教育計劃,，完善相關(guān)制度。3,、3-4月份,，對河南能源企業(yè)文化進(jìn)行宣灌，對河南能源,、義煤公司,、洛陽煤業(yè)職代會精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。4,、5月份,，制作廉政文化版板、發(fā)放廉政書籍,。5,、6-7月份，對《黨章》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政若干準(zhǔn)則》與《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí),，舉辦重溫入黨誓詞活動,。6、8-9月份,，警示教育活動,。7、10月份,，舉辦愛國主義教育活動,。8、11-12月份,，對公司“三重一大”、效能監(jiān)察,、財務(wù)審計等工作督促審核,，總結(jié)分析，提出明年黨風(fēng)廉政教育計劃,。

9,、按照河南能源、義煤公司黨的群眾路線教育實踐活動部署,，開展好各階段的教育實踐活動,。三、一件大事：“樹立‘有困難找工會’”品牌實施方案 洛陽煤業(yè)所屬45對礦井在兼并重組之前都屬于私營,、地方國有或多方合資經(jīng)營煤礦,，工會組織的職能欠缺，員工入會意識比較薄弱,，入會率低,，沒有在思想上產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，為充分發(fā)揮“職工之家”的職能作用,，以“情系四季”活動為切入點,，做好職工群眾的娘家人，叫響“有困難找工會”的品牌,，主要從以下方案實施,。1、2月份,，召開職代會,，認(rèn)真履行職工代表各項權(quán)益； 2,、3月份,，完善工會制度，健全基層工會組織,；開展“春送春風(fēng)”活動,，到基層走訪。3、4月份,，啟動“夏送夏涼”活動,。健全群監(jiān)會、協(xié)管會組織,，完善各種制度,，讓職工群眾、家屬協(xié)管監(jiān)督安全,，服務(wù)生產(chǎn),。4、5月份,，組織井口親情囑安全活動,，家屬協(xié)管員到井口為職工服務(wù)。5,、6月份,，組織井口慰問活動，送清涼茶,、防暑物品,。6、7-8月份,，啟動“愛在金秋”活動,，對公司職工子女大學(xué)就讀情況進(jìn)行調(diào)查，以“金秋助學(xué)”為平臺,，進(jìn)一步擴(kuò)大助學(xué)幫扶的長效機(jī)制,。7、9月份,，組織學(xué)生感恩回饋活動,，教育學(xué)生熱愛礦山，奉獻(xiàn)礦山,。8,、10-12月份，啟動“冬送溫暖”堅持服務(wù)職工,，以“元旦”,、“春節(jié)”前后的幫扶送溫暖為重點內(nèi)容，進(jìn)一步做好為困難職工排憂解難工作,。

9,、認(rèn)真參與、開展好上級工會組織的其他活動,。

四,、亮點工作：“以河南能源企業(yè)文化引領(lǐng)和推動公司兼并重組礦深度融合”實施方案

以形式多樣,、新穎獨特的各種文化活動宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，解讀企業(yè)文化理念內(nèi)涵,，大力營造企業(yè)文化宣貫濃厚氛圍,，切實讓“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)和“用心做事,、追求卓越”核心價值觀成為全體員工的首要共識和自覺行動,，真正使企業(yè)文化入腦、入心,、入行,。1、2月份,，制定開展“讀好書,、品名著、提素質(zhì),、樹形象”全員讀書活動計劃；發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)試卷,。2,、3月份，完成首季讀書計劃,，每人上交一篇讀書心得體會,。3、4月份,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌活動,。4、5-6月份,，制作文化版板,；開展以“勵志.向上”為主題的員工教育活動，為職工播放映時代主旋律勵志電影,。5,、7月份，組織黨員奉獻(xiàn)系列活動,。6,、8-9月份，在兼并重組新公司推廣讀好書活動,。7,、10月份，多種形式開展員工道德教育活動,，8,、11月份,，對公司各部門、各區(qū)域,、各新公司讀書情況進(jìn)行考核,。9、12月份,，對全年企業(yè)文化宣灌工作進(jìn)行總結(jié),、分析，提出明年宣灌,、推進(jìn)計劃,。

10、按照義煤公司企業(yè)文化辦公室整體部署,，組織好其他文化宣灌,、推進(jìn)活動。

2014

年2月19日

義煤集團(tuán) 通訊員享受技術(shù)津貼篇三

單位：

姓名：

分?jǐn)?shù)：

一,、單項選擇題（30 題,，每題1 分共30分。）

1,、用于公路路基的填料要求挖取方便,，壓實容易，強(qiáng)度高,，水穩(wěn)定性好,，確定填料最小強(qiáng)度和最大粒徑應(yīng)通過（）。

a,、查閱規(guī)范b,、取土試驗c、力學(xué)計算d,、擊實試驗

2,、當(dāng)路基附近的地面水和淺層地下水無法排除，影響路基穩(wěn)定時,，可設(shè)置（）來排除,。

a.邊溝

b.滲溝

c.滲井

d.截水溝

3、預(yù)裂爆破的主要目的是（）,。

a.為了節(jié)省炸藥

b.為了加強(qiáng)巖石的破碎效果

c.形成光滑平整的邊坡

d.形成隔震減震帶

4,、級配礫石或者滿足要求的天然砂礫做為路面基層時，應(yīng)控制其（）,。

a.壓實度和含水量

值和含水量

c.壓實度和彎拉應(yīng)力

d.壓實度和cbr 值

5,、橋梁兩端兩個橋臺的側(cè)墻或八字墻后端點之間的距離稱為（）。

a.橋梁全長

b.橋梁孔徑

c.計算跨徑

d.總跨徑

6,、不良地質(zhì)地段的隧道開挖施工時,，應(yīng)采取的施工措施是（）,。

a.快襯砌

b.強(qiáng)爆破

c.長開挖

d.弱支撐

7、長隧道通風(fēng)控制系統(tǒng)通過檢測到的環(huán)境數(shù)據(jù),、交通量信息等,，可以起到控制風(fēng)機(jī)運(yùn)行以保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，提高能見度,，（）,，保證行車安全等作用。

a.控制風(fēng)機(jī)的震動

b.火災(zāi)排煙處理

c.控制隧道內(nèi)的環(huán)境溫度

d.保持洞內(nèi)的濕度

8,、路基土在工地測得干密度為1.63g/cm3,，濕密度為1.82g／cm3，而在實驗室測得最大干密度為1.66g/cm3,，則路基土壓實度為（）,。

a.91.21％

b.98.19％

c.100％

d.109.64％

9、含有較多的黏粒及其他親水性較強(qiáng)的蒙脫石或伊利石等黏土礦物成分,，且有遇水膨脹,，失水收縮的特點的土質(zhì)，我們通常稱之為（）,。

a,、膨脹土b、礦物質(zhì)土c,、軟土d,、雜填土

10,、橋梁上部結(jié)構(gòu)懸臂澆筑法施工中,，為減少因溫度變化而使對合攏段混凝土產(chǎn)生拉應(yīng)力，合攏段混凝土澆筑時間應(yīng)安排在一天中的（）時段澆筑,。

a.平均氣溫

b.最高氣溫

c.最低氣溫

d.任意

11,、.采用預(yù)裂爆破法施工隧道時，其分區(qū)起爆順序為（）,。

a.底板眼→輔助眼→掏槽眼→周邊眼

b.輔助眼→掏槽眼→周邊眼→底板眼

c.掏槽眼→周邊眼→底板眼→輔助眼

d.周邊眼→掏槽眼→輔助眼→底板眼

12,、按公路工程基本建設(shè)程序的要求，項目建議書通過后的步驟應(yīng)是（）,。

a.編制初步設(shè)計文件

b.進(jìn)行項目可行性研究

c.列入基本建設(shè)計劃

d.編制施工圖文件

13,、水泥強(qiáng)度是指（）的強(qiáng)度。

a,、硅酸鹽

b,、凈漿

c、砂石

d,、膠砂

14,、后張法預(yù)制梁灑水濕養(yǎng)不少于（）,，蒸汽養(yǎng)生恒溫不宜超過（），也可采用噴灑養(yǎng)生劑養(yǎng)生,。

a,、5d 80℃

b、5d 100℃

c,、7d 80℃ d,、7d 100℃

15、橋梁樁基鉆孔施工中遇有孔身偏斜,，且偏斜嚴(yán)重時,，應(yīng)采取的措施是（）。

a,、采取深埋護(hù)筒法

b,、在偏斜處吊住鉆錐反復(fù)掃孔，使鉆孔正直

c,、應(yīng)回填粘性土到偏斜處,，待沉積密實后重新鉆進(jìn)

d、適當(dāng)減小水頭高度或加稠泥漿

16,、某二級公路橋梁施工發(fā)生質(zhì)量事故,，經(jīng)搶修施工，工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，但造成直接經(jīng)濟(jì)損失（含搶修費）達(dá)185．86萬元,，該工程質(zhì)量事故屬于（）。

a,、質(zhì)量問題b,、質(zhì)量缺陷c、一般質(zhì)量事故d,、重大質(zhì)量事故

17,、按《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》規(guī)定，如有分包計劃,，分包工作量不能超過（）,。

a、50％

b,、30％

c,、20％

d、10％

18,、在地形艱險及爆破量較小地段（如打水溝,、挖基坑等），應(yīng)優(yōu)先選擇以下哪種爆破方式（）,。

a,、鋼釬炮b,、深孔爆破c、藥壺炮d,、貓洞炮

19,、在施工組織設(shè)汁的基本內(nèi)容中，（）主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行,，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件,。

a、總說明b,、施工方案c,、施工進(jìn)度計劃d、施工現(xiàn)場平面布置 20,、在高處作業(yè)要求中,，安全帶的使用應(yīng)（）。a,、高掛高用b,、低掛高用c、高掛低用d,、低掛低用

21,、下面哪個路基施工項目不能在冬期進(jìn)行施工（）。a,、含水量高的流動土質(zhì),、流沙地段的路塹開挖 b、河灘地段開挖基坑修建防護(hù)工程 c,、泥沼地帶的換填土

d,、挖填方交界處，填土低于1m的路堤施工

22,、填石路堤施工時石料規(guī)格不

一,、性質(zhì)不勻或就地爆破堆積,，亂石中空隙很大,，最有可能造成（）。

a,、路基彈簧

b,、邊坡坍塌

c、路基沉陷

d,、路基網(wǎng)裂

23,、由建設(shè)單位主持，檢查施工合同的執(zhí)行情況,，評價工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,，是否可以移交下一階段施工稱為（）,。

a、竣工驗收

b,、中間交工驗收

c,、交工驗收

d、工序驗收

24,、工程量清單是招標(biāo)和合同文件的組成部分,，是一份以一定計量單位說明工程實物（）的文件。

a,、數(shù)量

b,、質(zhì)量

c、總量

d,、價格

25,、橋梁施工控制方法，除了糾偏終點控制方法,、自適應(yīng)控制方法,，還包括（）。

a,、誤差的容許值法

b,、敏感部位控制法

c、常規(guī)控制方法

d,、總體控制方法

26,、橋梁灌注樁鉆孔施工，最廣泛應(yīng)用于卵石,、漂石地質(zhì)條件下的施工機(jī)械是（）,。

a、液壓循環(huán)鉆機(jī)

b,、沖擊鉆機(jī)

c,、旋挖鉆機(jī)

d、潛水鉆機(jī)

27,、現(xiàn)場經(jīng)費包括現(xiàn)場管理費和（）,。

a、企業(yè)管理費

b,、財務(wù)費用

c,、施工技術(shù)裝備費

d、臨時設(shè)施費

28,、安全色有四種顏色,，其中黃色表示（）。

a、禁止

b,、警告

c,、指令

d、提示

29,、在對進(jìn)度計劃進(jìn)行計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性審查時,，應(yīng)重點審查（）。

a,、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期

b,、主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實

c、各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)

d,、所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證 30,、在連續(xù)梁橋支架施工過程中，主要應(yīng)注意控制（）,。

a,、支架基礎(chǔ)

b、拱架加載

c,、卸架工藝d,、支架沉降

二、多項選擇題（每題2分,，共20分,。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,，至少有1個錯項,。錯選，本題不得分,；少選,，所選每個選項得0.5分。）

1,、山嶺地區(qū)的雨期路基施工一般應(yīng)選擇在（）地段進(jìn)行,。

a.砂類土

b.巖石

c.碎石

d.重黏土

e.膨脹土

2、大體積混凝土施工中,，為防止混凝土開裂,，可采取的做法有（）。

a.采用低水化熱品種的水泥

b.適當(dāng)增加水泥用量

c.降低混凝土入倉溫度

d.在混凝土結(jié)構(gòu)中布設(shè)冷卻水管,，終凝后通水降溫

e.一次連續(xù)澆筑完成,，摻入質(zhì)量符合要求的速凝劑

3,、在工程質(zhì)量檢驗時,，石方路基的實測項目有（）。

a.平整度

b.邊坡平順度

c.強(qiáng)度

d.橫坡

e.厚度

4、水泥混凝土路面斷板的防治措施有（）,。

a.加鋪瀝青磨耗層

b.提高基層施工質(zhì)量

c.路基要做好封層

d.嚴(yán)格控制水泥混凝土水灰比

e.嚴(yán)格掌握切縫時間

5,、根據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，路基,、路面排水設(shè)計除應(yīng)綜合規(guī)劃,、合理布局，并與沿線排灌系統(tǒng)相協(xié)調(diào)外,，還要考慮（）,。a、冰凍的作用

b,、防止污染水源

c,、防止水土流失

d、地下水,、毛細(xì)水的作用

e,、保護(hù)生態(tài)環(huán)境

6、按測量儀器工具的使用和保管的要求,，儀器應(yīng)停止使用的狀況有（）,。

a、使用時間過長

b,、顯示不正常

c,、超過了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔

d、儀表封緘的完整性已被破壞

e,、功能出現(xiàn)了可疑

7,、常用模板設(shè)計時，在計算荷載作用下,，應(yīng)對（）分別進(jìn)行強(qiáng)度,、剛度及穩(wěn)定性驗算。

a,、模板

b,、支架

c、地基

d,、新澆結(jié)構(gòu)物

8,、橋梁明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)施工放樣工作，下列說法正確的有（）,。

a,、根據(jù)橋梁中心線與墩臺的縱橫軸線，推出基礎(chǔ)邊線的定位點

b,、根據(jù)邊線的定位點放線畫出基坑的開挖范圍

c,、基坑底部的尺寸一般較設(shè)計平面尺寸每邊各增加0.5～1.0m富余量

d,、坑壁垂直的無水基坑坑底，可不必加寬

e,、坑壁垂直的無水基坑坑底,，必須加寬

9.某特大橋梁工程施工中，因責(zé)任過失而造成主體結(jié)構(gòu)倒塌,，負(fù)責(zé)對此質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理的單位有（）,。

a.國務(wù)院交通主管部門

b.省級交通主管部門

c.縣級交通主管部門

d.建設(shè)單位

e.施工單位

10、公路建設(shè)管理法規(guī)規(guī)定,，公路工程施工總承包一級企業(yè)經(jīng)理應(yīng)（）,。

a、具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷 b,、具有高級職稱

c,、具有10年以上從事工程技術(shù)工作經(jīng)歷 d、具有10年以上從事財務(wù)工作經(jīng)歷 e,、具有中級職稱

三,、問答題（結(jié)合黃衢高速浙江段b5合同段實際情況回答下列問題，每題10分,，2題共20分）

1,、黃衢高速浙江段b5合同段設(shè)計主線路面結(jié)構(gòu)與匝道路面結(jié)構(gòu)相同嗎？挖方路段與填方路段路面結(jié)構(gòu)相同嗎,？若不相同,，試列出各種路面結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括總厚度,，各層厚度,，各層材料。

2,、黃衢項目部（k34+100-k38+000）管轄范圍共有幾座橋,？試說出每座橋的名稱、孔數(shù)-跨徑及上部結(jié)構(gòu)梁板型式（主線上左右幅分開說明）,。

四,、案例分析題（每題15分，2題共30分）

1,、背景材料：某高速公路m 合同段,，路面采用瀝青混凝土，路線長19.2km,。該路地處平原地區(qū),，路基橫斷面以填方3～6m 高的路堤為主，借方量大,，借方的含石量40％～60％,。地表層以黏土 為主,，其中k7+200～k9+800 段，地表層土厚7～8m,，土的天然含水量為40％～52％,，地表無常年積水,，孔隙比為1.2～1.32,，屬典型的軟土地基。結(jié)合實際情況,，經(jīng)過設(shè)計,、監(jiān)理、施工三方論證,，決定采用砂井進(jìn)行軟基處理,，其施工工藝包括加料壓密、樁管沉入,、機(jī)具定位,、拔管、整平原地面等,。完工后,，經(jīng)實踐證明效果良好。

在施工過程中,，針對土石填筑工程,，項目部根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇了推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī),、羊足碾,、布料機(jī)、壓路機(jī),、灑水車,、平地機(jī)和自卸汽車以及滑模攤鋪機(jī)等機(jī)械設(shè)備。在鋪筑瀝青混凝土路面面層時,，因瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作失誤致使一工人受傷,，并造成設(shè)備故障。事故發(fā)生后,，項目部將受傷工人送醫(yī)院治療,，并組織人員對設(shè)備進(jìn)行了搶修，使當(dāng)天鋪筑工作順利完成,。

問題：

（1）,、本項目若采用拋石擠淤的方法處理軟基，是否合理?說明理由,。

（2）,、選擇施工機(jī)械時,，除了考慮作業(yè)內(nèi)容外，還應(yīng)考慮哪些因素?針對土石填筑施工,，項目部所選擇的機(jī)械是否妥當(dāng),？說明理由。

（3）,、項目部還應(yīng)做哪些工作來處理該背景中的機(jī)械設(shè)備事故?

2,、背景材料：某公路隧道為單洞雙向行駛兩車道隧道，全長4279m,，最大埋深1049m,。隧道凈空寬度9.14m，凈空高度6.98m,，凈空面積為56.45m2,。該隧道其圍巖主要為弱風(fēng)化硬質(zhì)頁巖，屬ⅳ～ⅴ級圍巖,，穩(wěn)定性較差,。根據(jù)該隧道的地質(zhì)條件和開挖斷面寬度，承包人擬采用臺階分部法施工,。隧道開挖過程中,，由于地下水發(fā)育，洞壁局部有股水涌出,，特別是斷層地帶巖石破碎,，裂隙發(fā)育，涌水更為嚴(yán)重,。施工中采取了超前圍巖預(yù)注漿堵水,，在該隧道施工過程中還進(jìn)行了監(jiān)控量測，并指導(dǎo)二次襯砌的施作,。

問題：

（1）根據(jù)背景材料,，施工單位開展監(jiān)控量測的主要目的是什么?

（2）根據(jù)背景材料，超前圍巖預(yù)注漿堵水應(yīng)符合哪些規(guī)定?

（3）根據(jù)背景材料,，二次襯砌的施作應(yīng)在什么條件下才能進(jìn)行?

義煤集團(tuán) 通訊員享受技術(shù)津貼篇四

義煤集團(tuán)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”

活動方案

洛陽煤業(yè)副總 劉沖

我叫劉沖,，現(xiàn)任洛陽煤業(yè)機(jī)電副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域公司所轄兼并重組礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作,。根據(jù)義煤集團(tuán)黨委關(guān)于在全公司副處級以上干部中開展“四個一”活動方案的要求,，結(jié)合自己業(yè)務(wù)和崗位工作實際，以突出重點,、攻克難點,、抓好大事、打造亮點為中心,，特制定自己的“四個一”方案,。

一,、抓住“一個重點” — 全面開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)

為深入貫徹河南能源”從零開始，向零奮斗”的安全管理理念,，以落實“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”原則為抓手,，強(qiáng)化責(zé)任落實,，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入,，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，全面構(gòu)建“理念先進(jìn),、管理科學(xué),、抓手有力、基礎(chǔ)牢固,、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，全面落實好河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點要求，全面提升礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)的整體安全管理水平,。

采取措施：

1,、以安全“雙基”建設(shè)為抓手，通過機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評價,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、風(fēng)險預(yù)控體系的建設(shè)，定期對礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的整體考評,，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全,，真正

落實“抓系統(tǒng)”同時抓安全的工作方針。

2,、規(guī)范技術(shù)管理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備提升。嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)工作要求,，研究制定礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各項切實可行具有操作性的管理制度及配套考核機(jī)制,，通過強(qiáng)化考核獎懲切實保障專業(yè)管理各項舉措的落實，進(jìn)一步對規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)管理工作,。同時嚴(yán)格河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點,，在提高兼并重組礦井基礎(chǔ)裝備水平的同時，通過加大系統(tǒng)優(yōu)化,，不斷推廣無極繩絞車,、副井提升機(jī)制動系統(tǒng)在線監(jiān)測保護(hù)裝置等新技術(shù)和新裝備的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)步伐,。

3,、推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變,，深化指導(dǎo)服務(wù)，提升人員素質(zhì),。以基層建設(shè)為工作重心,，將管理重心向基層和現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，深入礦井指導(dǎo)幫扶,，落實走動式管理,，切實轉(zhuǎn)變管理方式，深化指導(dǎo)服務(wù),，促進(jìn)系統(tǒng)安全穩(wěn)健,。人員素質(zhì)提升方面圍繞“三述三化一確認(rèn)”工作法開展和四項基本制度流程化梳理為核心，開展逐級培訓(xùn)制度,，達(dá)到工作程序規(guī)范化和人員素質(zhì)提升目標(biāo),，夯實基層建設(shè)，落實“系統(tǒng)抓”和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”原則。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.1～2014.3 制定和完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各種安全管理制度和考核機(jī)制,，對礦井進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)助、建立和完善各級考核機(jī)制,，常態(tài)化開展各項工作,。

2014.4～2014.12 按照“雙基”工作要求，全年推進(jìn)各項措施的實施,、執(zhí)行和落實,，對公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行

全面開展考核，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平,，全年實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理零事故目標(biāo),。

二、解決“一個難點” — 礦井設(shè)備月檢修集中強(qiáng)化管理全面提高“三率”指標(biāo)

兼并重組礦井人員少技術(shù)力量薄弱,，普遍存在對機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行檢修或檢修隨意性強(qiáng)的特點,，往往是設(shè)備不壞不修，設(shè)備完好率低,、故障率和待修率居高,，需要制定出一套行之有效的針對兼并重組礦井特色的檢修和設(shè)備管理方法。

（一）采取措施：

1,、編制涵蓋礦井主要,、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項目,、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法,。

2、由公司每月月初對礦井下達(dá)設(shè)備檢修計劃單,，計劃單覆蓋全礦井所有機(jī)電設(shè)備,，對每種設(shè)備需要檢修的項目和內(nèi)容以及責(zé)任人都進(jìn)行了明確指定，礦井按照計劃單執(zhí)行月檢修（由于兼并重組礦井機(jī)電檢修人員數(shù)量不足,，針對這種情況,，可將計劃單內(nèi)的每種機(jī)電設(shè)備分解到一個月內(nèi)完成，每幾天指定完成一個檢修項目,，現(xiàn)場拍照留檔備查,，不定期對礦井該日期區(qū)段內(nèi)的檢修設(shè)備情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查落實）。

3,、在加強(qiáng)設(shè)備檢修管理的同時,，強(qiáng)化監(jiān)督檢修質(zhì)量的前提下，全面提高礦井設(shè)備“三率”指標(biāo),。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.2～2014.6 主要,、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢,、月檢,、年檢的檢修項目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法,。

2014.7～2014.12 復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井全部開始試行,。

三、推進(jìn)“一件大事” — 開展采掘運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化管理活動

兼并重組礦井采掘運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電運(yùn)輸管理,，沒有統(tǒng)一的規(guī)范,，管理責(zé)任和范圍不明確，造成安全管理混亂,，給安全生產(chǎn)埋線了安全隱患,。

（一）采取措施：

1、根據(jù)2014年機(jī)電管理工作重點,，按照模板化深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作,，制定具體實施方案。

2,、選擇專業(yè)管理基礎(chǔ)工作好的礦井分期分批對礦井相關(guān)人員,，以模板礦井進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)推廣。

3,、督促礦井制定計劃逐月落實實施,，根據(jù)礦井計劃逐月進(jìn)行階段性驗收考核。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.1～2014.2 編制完善采掘運(yùn)輸機(jī)電統(tǒng)一管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實施方案,。

2014.3～2014.5 加快人員培訓(xùn),，固化工作模式,，建成一到兩個標(biāo)準(zhǔn)化工作面，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí),，以點帶面,。

2014.6～2014.8 對各礦井單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的全面驗收、考核,。

四,、培育“一個亮點” — 無人值守自動化建設(shè) 根據(jù)河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點要求和兼并重組管理實際，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作效率和減少人力投入,，是機(jī)電設(shè)備自動化的發(fā)展趨勢,，通過無人值守自動化建設(shè)工作開展，是真正實現(xiàn)減員提效價值核心,，是解決兼并重組礦井人員少,、素質(zhì)低的有效途徑。

（一）采取措施：

1,、持續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井井下供電系統(tǒng),、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng),、主煤流系統(tǒng)及主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè),，大力提升系統(tǒng)效率及安全保障水平。

2,、投運(yùn)系統(tǒng)實現(xiàn)主煤流系統(tǒng),、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng),、井下變電所等無人值守,，實現(xiàn)減人提效。

3,、對資金充裕,、投資方支持，符合改造條件的礦井和考察后適宜改造的系統(tǒng)拿出具體的自動化改造方案和實施規(guī)劃,，建立試點礦井,，與礦方進(jìn)行溝通，確定后進(jìn)行改造,。綜合對改造前與改造后的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,，提煉經(jīng)驗和亮點撰寫總結(jié)報告。

（二）階段目標(biāo)和時間節(jié)點：

2014.3～2014.4 對各礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場考察調(diào)研分析,。

2014.5～2014.7 對資金充裕,、投資方支持，系統(tǒng)條件符合的礦井，編制自動化建設(shè)實施方案和規(guī)劃,，建立試點礦井,，與改造礦井溝通協(xié)調(diào)，并對制定的方案進(jìn)行論證和審查,，并確定,。

2014.8～2014.11 確定方案后，按照方案進(jìn)行改造,，并在此時間段實施完成,。

2014.11～2014.12 撰寫總結(jié)提煉經(jīng)驗和亮點。

2014年2月19日