計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
保安部年終工作總結與計劃篇一
1,、人員變動情況安全管理部原編制共人（隊長1人，班長人,，隊員人,，車管人）今年為加強護管員的素質(zhì)形象和護管員的年齡成次化建設，同時增加了遠東的管理,，經(jīng)公司領導批準。本年度先后完成了白晚班的人員結構化調(diào)整和完成了遠東的順利接管和人員進駐,，同時加強了“三期”的人員編制,，現(xiàn)安全管理部共增加了人，其中遠東7人（其中班長一人）“三期”5人,，其中車管一人,，現(xiàn)在安全管理部共計人（隊長1人，班長人,，隊員人,，車管人）同時我們并順利的完成了部門內(nèi)的離職及入職工作人員的交接和培訓工作。
2,、優(yōu)質(zhì)服務,、贏得信賴。
公司通過引進“形象”品牌管理（今年以來我們的保安人員全部要求在1米75以上）,，強化管理準則,，加強管理工作人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查（各班的班長每班查崗制度得到了很好的落實），逐步完善了安全崗位的窗口形象,，不斷提高了自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,，得到了小區(qū)內(nèi)的廣大業(yè)主的好評，贏得了業(yè)主的信賴,。
3,、預防為主、重點布控
在公司的關心指導下,，通過制定各項安全方案等消防預案,，貫徹落實防火、防盜等措施,，安全管理部安排干部員工勤于巡查,、嚴密防控，在相關部門的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機關,，挽回了損失和得到了廣大業(yè)主的認可,，并至此次事件安全管理部實行群防、群檢,、群治等預防措施,，以確保小區(qū)防范工作萬無一失。
4,、完善設施,、有備無患
通過公司領導親臨現(xiàn)場指導,，在公司領導的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內(nèi)安全監(jiān)控建設，公司投資了數(shù)十萬元,，從而為安全管理的工作提供了強有力的支持保證及得到了廣大業(yè)主的好評,。
1、按照年初制定的安全培訓計劃,，參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行了每周一次的專題培訓,，重點講解管理素質(zhì)、服務意識,、禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評,、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段,、分內(nèi)容進行考評，通過培訓保安員整體素質(zhì)提升了,、服務水平提高了,、業(yè)主滿意度也提高了，通過培來訓提高了保安員整體思想素質(zhì),，服務態(tài)度和業(yè)務技能,。
3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,，結合項目管理服務特點,，按照公司的要求，針對保安部的實際情況,，引導保安員與時俱進,、提升素質(zhì)、轉變觀念,。,，教育護管人員要有緊迫感、應具有上進心,、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取,，在完成公司的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。通過思想教育工作,，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好護管,，受到了業(yè)主的書面贊揚,。通過工作實踐的摸索，還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的規(guī)范準則,，從而更好的服務于廣大業(yè)主,。
1全年糾正各類違章車輛數(shù)百多起，小區(qū)內(nèi)車輛進行現(xiàn)場糾正,，嚴格控制了小區(qū)里的車輛,，保證了小區(qū)內(nèi)的環(huán)境緊然有序。
2本年度全面完善了一期,，二期,，特別是三期的各項設備、設施,、車場系統(tǒng)及標識路線的工作任務,。
3加強了車場管理員的手勢、語言方面的培訓工作,，并嚴格要求車場管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范
4為保證地庫安全,，安全管理部嚴格控制進入地庫車輛，并對地庫進,、出車輛實施登記,，對帶出大件物品車輛按照出門條制度進行查驗后給予放行，同時做好地庫巡查工作,，對進出的每輛車均做車輛檢查登記,，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件,。
5加強了車庫的衛(wèi)生要求,，車管員全面負責車庫的衛(wèi)生工作，今年來很好的保證了車庫的清潔工作。通過這些工作今年進行的車場服務管理,，達到了停車場管理的標準化和規(guī)范化,。
安全管理部通過對xx年工作進行回顧和總結，總結過去,、展望未來,，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于xx年安全管理部各項工作更好的全面展開,。
以下幾項工作是保安部xx年的工作重點及提升項：
1,、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進落實。
2,、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起,，保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓。
3,、服務質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和業(yè)主的投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個崗位保安員的服務質(zhì)量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在的一個樣的服務標準。
4,、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到,、處理應變不靈活,，這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量。在xx年的工作中,，保安部將重點跟進,、狠抓落實。
保安部年終工作總結與計劃篇二
各位領導：
“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，10年的工作是難忘,、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂?，F(xiàn)總結如下：
光陰如梭,，時光荏苒。轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。進公司半年以來，在領導的支持與教導下,，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：
“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的'主旋律,，常鳴耳盼,。對我而言，10年的工作是難忘,、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。
（一）正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,。
（二）半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,。
二,、工作中的不足與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。
（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,。
新的一年,，對自己來說又是新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受,，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習,，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲,，更上一層樓,。
感謝你們對我的關懷，感謝你們對我的幫助,，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂,、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上,！謝謝,！
保安部年終工作總結與計劃篇三
對于會所而言,，20xx卻注定是不平凡的一年。因為這一年,，必然有來自內(nèi)部的激烈斗爭和外部的嚴峻挑戰(zhàn),。但無論局勢如何變化，經(jīng)營方式如何轉變,，人事如何變動,，安全工作任然是最基礎的一環(huán)，是會所正常營業(yè)的基本保證,。
作為安全工作的帶頭人,，我深感責任重大，絲毫不敢懈怠,。在即將過去的一年里,，本著為廣大的顧客朋友提供一個安全舒適的娛樂環(huán)境這一堅定的宗旨，我團結帶領本部門員工,，以“預防為主,，防治結合”的工作原則切實有效的開展工作。由于領導的高度重視和同事的大力支持,，總算是為本年度的安全工作畫上了圓滿的句號,。
回首過去一年，我們的工作依然是可圈可點,。首先,，會所易燃物居多，且密封程度較高,，如果在這樣的環(huán)境中發(fā)生一場火災,，其后果是不言而喻的。因此,，消防是我們的重中之重,，較往年比起來，我們主要從如下幾個方面,，進一步的加強和提高,。
一、從根本上提高了安全員的消防意識,，增強了責任感。
二,、培訓密度明顯加大,，極力提高安全員的個人綜合能力。
三,、每月定期對各消防設施進行檢查,，對不合格的消防器材立即更換或整改,。
四、營業(yè)后清場更加仔細,，堅決做到“一看,，二聽，三問”,。
其次,，治安問題已尤為重要。今年來,，客人喝酒鬧事時有發(fā)生,，但我們都第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，嚴格按照預案進行處理,。先是對客人進行勸阻,，緩和氣氛，把具有攻擊性的物品（如酒瓶,，酒杯等）移開,。如果事態(tài)進一步惡化,，到了難以控制的局面,，則立即告知總經(jīng)理是否撥打110。顧客是上帝,，我們從不主張武力解決問題,，但對一些嚴重威脅會所和客人的根本利益,、蠻橫無理的極端分子，在來不及報警的情況下,，我們不排除采取非常措施對其行為進行制止,。
最后，為更好的規(guī)范上下班制度和維護會所的公共財產(chǎn),，我們有專人進行站崗執(zhí)勤,，對所有同事實施例行檢查。同時,，為了杜絕一些安全事故的發(fā)生,，我們每半小時巡邏一次進行隱患排查。
總之,，這一年來,，我們敢于面對困難，勇于承擔責任,。哪里有事故,，哪里就會有我們的身影。然而,，工作只有更好,，沒有最好,，在出色完成任務的同時，也難免會有不足之處暴露出來,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面,。
一、個別同事思想覺悟不高,，責任感有待加強,。
二、和其他部門的配合不是很積極,，集體意識較差,。
三、在處理事情時,，語言過激,，造成了許多不必要的誤會。
展望20xx,，將是會所發(fā)展歷程中具有重要意義的一年,，安全工作自然也容不得半點松懈，在新的一年里,，我們的工作目標依然是：“杜絕一切安全事故在我們這里發(fā)生,、維護會所和同事的切身利益、為廣大顧客朋友提供安全舒適的娛樂環(huán)境”,。我們也一定會更加努力地學習消防安全知識,，掌握業(yè)務技能，改變不足,，不斷提高自己,，完善自己，為會所的正常營業(yè)打下堅實的安全基礎,。衷心祝愿會所來年生意興隆,。
保安部年終工作總結與計劃篇四
時光飛逝，日月如梭,，豬年悄然離去,，鼠年將至。在期待中,，以xx發(fā)展在精心傾力打造,，炫彩推出的高檔樓盤xx豪廷，是以精致的構造,、英倫風尚力作,，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務,，再次展現(xiàn)尊貴的價值,。在繁忙的工作中，迎來了新的一年,?；仡欉^去的20xx年，保安部是在公司領導的正確指引下,，開展工作,。協(xié)同各職能部門，努力實現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間為典范,，在日常安全防范,、服務中以創(chuàng)造，舒適,、整潔,、安全、快捷的生活空為己任,。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務（無事故發(fā)生）和禮儀接待工作,，以下為具體的工作總結：
1、保安隊伍的組建,，入職條件必須是政治合格,，無犯罪記錄，誠實,、守信,，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務和服從意識要強,。入職前要通過面視,、政審、現(xiàn)場答辯,、身體檢查,、、形象等,，確保每位保安員符合公司的要求,，全年共招保安員31名，其中6名辭工,，1名不合格辭退,，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員24人，是一支具有專業(yè)工作技能,、綜合素質(zhì)強,、有凝聚力的團隊。
2,、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火,、防盜,、防破壞、預防自然災害為重點,，突發(fā)性事件的處理,，應急能力的'培訓。經(jīng)測試合格后上崗,，保證工作正常開展,。
3、加強工作職責的培訓和提升,，服務禮儀的培訓,，禮貌值班、文明接待客戶,、服務于客戶的不同要求,。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓,，培養(yǎng)提升服務的價值觀,，樹立良好的服務形象。
1,、樣板房的監(jiān)管,，使保安員熟識各樣板房的結構、戶型,、面積,，能初步回答客人的詢問。
2,、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置,，設施設備正常運作，保證各類物品的完整性,。
3,、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的,，要憑證參觀,，控制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔,、端莊,、大方、語言表達能力強,、服務意識強,，具備工作的主動性。
4、控制好樣板房參觀人員走后,，規(guī)范照明燈具的開關時間,。能源的節(jié)約，衛(wèi)生,、照明燈具的監(jiān)管,。
5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報確，并協(xié)助處理,，配合營銷部人員對樣板房的管理,。
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情,、主動為第一原則,，做到了車到人迎、車走人送,，請字開頭,、謝字結尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序,，分區(qū)域停放,，主動為客人開車門，迎接客人,，指引至售樓部前臺,。他們會為客戶倒水、引座,，維護好現(xiàn)場秩序,。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢，并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習慣,，保證場所的整潔,、舒適。在節(jié)日,、慶典活動中,，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置,，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作,，禮儀服務善始善終。并受到主辦部門的好評,，通過在日常巡查工作中,，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生,。并在工作中受到各職能部門領導的認可,。
xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項售后管理服務承諾,，xx豪廷作為沙溪的一個標桿項目,，英式管家的獨創(chuàng)，高品位,，為業(yè)主創(chuàng)造親情,、舒適、優(yōu)雅,、安全,、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求,，為了配合公司各職能部門的工作,，保障體現(xiàn)完善的英式管家服務落到實處，做好以下工作：
1,、制定,、建立健全保安部各項任務、保安工作守則,，各崗位職責,、會議制度、培訓制度,、查崗巡查制度,、獎罰制度、工作請示匯報制度,、禮儀儀表檢查制度,、投訴回訪制度、人員車輛物品出入檢查登記制度,、門崗定點守護與區(qū)域巡查相結合的雙重安全防范制度,。
2、以敏捷快速反應來推動安全,，通過這些制度進一步完善,、落實，使我們用更親情的的服務方式,，配合區(qū)域管家,、提升服務形象，用更專業(yè),、更敬業(yè)的態(tài)度贏得業(yè)主工作支持和信任,，制定各崗位工作指引,，隨機抽查崗位來保障制度落實。
保安部年終工作總結與計劃篇五
20xx年的工作已經(jīng)結束了,，回顧一年來的工作,，保安部認真貫徹華辰超市工作會會議精神，按照總經(jīng)理提出職能管理精細化的要求,，以2017年管理承包責任書為工作總目標,，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用,，加大管理力度,，確保各項指標的完成。在總經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理的正確領導下,，在各部室的大力配合下，經(jīng)過全體安保人員的努力,，未發(fā)生火災事故、治安事件,、甲方重大交通事故,，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述,，具體總結如下：
1,、安全生產(chǎn)工作
積極推進安全生產(chǎn)工作制度化、標準化管理,，鞏固成果,，抓好落實，堅持依法管理,，嚴格落實176號令規(guī)定,，主要落實好以下工作：
(1)抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練,。為提高員工的安全意識及能力,，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用方法,、報火警,、疏散、如何處理火災及消防安全四個能力等,，組織員工安全知識答題1次,，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識及能力,。
(2)抓好安全檢查及時消除不安全隱患,。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施,、嚴格管理火源,、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,，認真檢查,，落實整改，每逢重大節(jié)假日,，由主管安全領導帶隊,，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定,，落實好營業(yè)前,、營業(yè)后，賣場兩小時巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并做好記錄，確保安全,。
為深刻吸取近年來全國,、全市及朝陽區(qū)范圍內(nèi)商場、市場火災事故教訓,，進一步加強華匯華辰超市的安全管理工作,，有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，結合超市實際情況,，按照徐總的要求和部署,，保安部負責制定各部門安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)主體責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任區(qū)無死角全覆蓋,。切實開展安全隱患檢查及整改，要求各部門按照誰主管,、誰負責的原則,，抓好對本責任區(qū)安全工作的落實，確保安全,。落實安全隱患排查整治,，下半年我超市投入安全資金3.8萬元，對存在的防火卷簾無聯(lián)動,、滾梯下方臨時庫房無煙感,、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,，未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決,。經(jīng)過努力,，全年我超市未發(fā)生火災及安全事故，有效保障了經(jīng)營工作的順利進行,。
2,、治安內(nèi)保工作
由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標,，造成對顧客生命財產(chǎn)和超市員工及財產(chǎn)的損失,，創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提,，結合實際工作情況有針對性的開展工作,，重點部位采取重點防范的措施，加強了匯款室,、押送款,、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作，加強對員工安全教育,，提高安全意識,，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預案,，做到了有演練、有措施,，在全體安保人員的努力下,，順利完成了元旦,、春節(jié),、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作,，確保了超市安全穩(wěn)定,。
3,、防損工作
保安部結合超市實際情況，主要做了以下工作：
(1)強化對員工法律法規(guī)的'宣傳教育,，通過廣播的方式,，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育,，提高員工知法,、懂法,、守法意識。倡導保護企業(yè)財產(chǎn)光榮的思想,，提升員工道德素質(zhì),，加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動,，開展群防群治,，積極配合保安部做好安全防損工作。
(2)加強技防力量,，對監(jiān)控設備進行升級改造,，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達15年,，期間雖進行幾次升級,，但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作,，進一步提升監(jiān)控安全防范能力，上半年超市進行了監(jiān)控設備升級改造,，更換及新增攝像機36個,。廣播系統(tǒng)移機，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室,，與監(jiān)控設備形成整體,。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門,，使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域,。監(jiān)控設備改造完成，超市監(jiān)控點達到64個,，基本實現(xiàn)重點部位全覆蓋,，大幅提升了監(jiān)控防范能力。
(3)加強后貨通道的管理,。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求,，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查,，進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式,。(4)嚴格賣場制度，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場,。加強對重點收銀臺的防范,，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通,，取得支持,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，開展全員防損，提高防范能力,，進一步降低丟失率,，在相關部室配合全年查獲外盜三起，對內(nèi)外盜行為起到了有效的震懾作用,。
4,、華辰超市apec會議期間安全工作
舉世矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會議(apec)于20xx年11月7日至12日在京順利召開，會議層次高,，國際社會空前關注,，安全責任重大，使命光榮,。為做好apec會議期間華辰超市的安全及穩(wěn)定工作,，保障經(jīng)營工作的正常進行，按照集團公司的要求和部署,，結合超市的實際情況,，認真抓好組織落實，經(jīng)過全體員工努力,，在會議期間未發(fā)生火災,、安全生產(chǎn)、治安,、交通等安全事故,，較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：
(1)提高思想認識,，加強組織領導
華辰超市充分認識到apec會議期間安全工作的重要性,，成立了apec會議期間安全領導小組，由總經(jīng)理徐振祥為組長,，副總經(jīng)理王秀清,、總經(jīng)理助理田雪聰任副組長,，各部門經(jīng)理為組員,，明確工作任務，apec會議期間華辰超市按照集團公司的部署,，做好安全保衛(wèi)工作,，包括：生產(chǎn)安全、防火,、食品安全,、交通安全，對員工加強維穩(wěn)及安全教育,。保安部制定安全保衛(wèi)方案,，各部室要認真執(zhí)行,。加強領導帶班力量，從11月起,，店級領導值班增加了四個商品部經(jīng)理,，加強值班考核，帶班領導堅守崗位,，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理,，確保安全。
(2)明確責任,，抓好工作落實
20xx年11月1日至11月13日,，為華辰超市迎apec會議期間安全保衛(wèi)工作責任期，貫徹誰主管,、誰負責的原則,，要求各部門負責人對本部門的安全工作負責，落實安全責任,，牢固樹立各級安全意識,，按照年初簽訂的安全責任書，抓好組織落實,，認真做好安全保衛(wèi)工作,。
(3)全員行動，全力整治安全隱患
apec會議期間,，按照各部門責任區(qū)劃分,，超市采取自查與專項檢查相結合的方式，開展對全店及出租單位的安全檢查,，加大安全檢查力度,，及時消除不安全隱患，查消防設備設施,、查用電安全,，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備,、保障疏散通道,、安全出口暢通，營業(yè)期間做到不上鎖,、不封堵,，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前,、營業(yè)后安全檢查,，做好安全檢查記錄。會議期間,，超市組織了應急疏散演練兩次,，提高了員工的應急疏散意識及能力,。保安部加大了對全店的安全檢查及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練,、有準備,、有措施，調(diào)動一切力量,，確保了apec會議期間華辰超市安全穩(wěn)定,。
5、交通工作
交通工作,，貫徹落實地區(qū)交通安全委員會精神,，按時參加地區(qū)交通會議，及時將上級有關會議精神傳達到專職司機,，落實好各項文字工作,，對全員簽訂了交通安全責任書，配合交通安全委員會進行宣傳,，上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故,。
6、停車場管理工作
車場自實行內(nèi)部自管以來,，崗位人員落實工作認真,，運行正常，達到預期目的,，切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處,，全年辦理保險理賠2起，截止到2017年12月31日,，車場收取停車收入27萬元,，后車場收取租金2、4萬元,，合計29,、4萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益,。
7,、現(xiàn)場管理工作
為做好超市現(xiàn)場管理工作,，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足,，超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓,，成立了以總經(jīng)理助理為組長,，各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員,，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度,，對本部門員工加強管理,。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人,，對各相關部門均扣部門當月管理考核分,。通過努力有效的推動了華辰超市的現(xiàn)場管理工作。
8,、服務臺管理工作
因超市工作需要,，自20xx年7月底服務臺劃歸保安部負責，在主管領導帶領下,，保安部本著穩(wěn)定隊伍,、平穩(wěn)的過渡，明確分工,，班次安排,，提出要求做好服務臺各項工作，妥善處理消費者投訴,、購物發(fā)票的開具,、顧客存包、存購物車,、會員卡辦理,、退換貨，制定服務臺替班管理規(guī)定,，對就餐時間,、去衛(wèi)生間時間進行了規(guī)定，嚴禁脫崗,。按照稅務局要求,，開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯(lián)網(wǎng)，保安部在財務部的積極配合下,，經(jīng)過努力,，較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。
9,、內(nèi)勤管理工作
嚴格遵守企業(yè)物資管理制度,，物資管理責任明確，做到帳物相符,，臺帳清晰,，物資保管良好。落實勞動紀律,、考勤要求,，做好考勤記錄，按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作,，抓好組織落實,，工作不拖拉，盡量往前趕,，通過努力,，較好的完成了部門的內(nèi)勤管理工作。
保安人員擔負著全店財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作,，責任重大,，因此需要一支從思想、責任心,、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,，適應經(jīng)營工作的需要，重點強化了隊伍的管理,，從基礎抓起,，做好傳、幫,、帶,，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養(yǎng)成,、禮節(jié)禮貌抓起,，加強思想教育，組織業(yè)務學習,，結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務,，倡導文明執(zhí)勤，對安保職能定位準確,，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境,，為經(jīng)營部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營環(huán)境，做好本職工作,，通過努力,，保安隊伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務能力得到了加強,。
1,、服務臺需加強管理。
2,、保安隊伍的流動性較大,，收入低，招工難,，整體水平有待提高,。
3,、防盜工作需進一步的狠抓落實。
20xx年的工作即將開始,，保安部認真分析2017年工作的不足,，結合安全工作中面臨的新問題,，新要求,，決定重點做好以下幾個方面的工作：
1、要把穩(wěn)定保安隊伍,，提高整體水平,，作為重點，思想教育跟得上,，管理力度跟得上,，激發(fā)保安人員的工作熱情，思想統(tǒng)一,，樹立以超市為家的大局觀念,，做到有力，有禮,，有節(jié),。把開展崗前培訓落到實處。做好傳,、幫、帶，提高整體工作水平,。
2,、根據(jù)176號令精神進一步做好安全生產(chǎn)工作，鞏固成果抓好落實,，推進完成安全生產(chǎn)管理標準化達標工作,。嚴格排查整治安全隱患，確保不出現(xiàn)安全,、火災事故,。
3、總結以往的防損經(jīng)驗教訓,，實施人機結合,，對防損工作深入研究探索新思路，繼續(xù)以打擊內(nèi)盜,，防范外盜為主,，充分調(diào)動保安人員工作積極性，加強后貨通道,、無購物通道,、及重點部位的管理力度,。同時改變思路，時時防,，日日防,，加強對保安人員防盜業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力,，隨時與商品部領導溝通情況,，避免工作盲目性。加大打擊力度,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起,，決不手軟。
4,、對服務臺員工加強管理,，提高服務水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作,。
5,、進一步做好停車場管理工作，為駕車購物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境,，同時加強日常管理,、錢款管理，做好突發(fā)糾紛事件處置工作,。做好后停車場監(jiān)管工作,。
認真完成好本職工作，完成好領導交辦的各項工作,，配合好各部門工作,，為企業(yè)全面完成各項經(jīng)營管理指標，做出新的貢獻,。
保安部年終工作總結與計劃篇六
尊敬的公司領導：
您們好!
光陰似箭日如梭,，轉眼間一年已經(jīng)過去?；仡櫸覀兣０碴犜赺_中國銀行如東支行一年來的工作,，可以說是成績多多，受益多多,，體會多多,，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,，根據(jù)領導的要求,，現(xiàn)就對我接管負責的女保安隊工作總結如下：
由于我們是在____中國銀行這樣一個大型的金融機構里工作，責任重大,，壓力千鈞,。為了保質(zhì)保量完成,、履行好肩負的使命，一年來我重點抓了三項工作,。
一是抓隊伍建設,。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,，我們新招5名隊員,，我們團隊的人數(shù)從當初的12人,，增加到現(xiàn)在的15人,。在隊伍建設上，我強調(diào)敬業(yè)和服從相結合,。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練,。傳授相關方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求,。隊員上崗后，我們還堅持每月4天的月度輪訓,，風雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)及值勤能力不斷提高,。一年來,，我們保安隊已逐漸成為一支拉得出，打得響,，有組織有紀律,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍,。
二是抓制度建設,。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。自我任職后,，我對值勤姿態(tài),、禮儀要求,、日工作流程、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成,。;隊員參加集體活動時行進途中都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩,。把公司的形象和品牌對外加以提升!
三是抓思想建設,。由于我們的隊員來自不同的崗位，各人的綜合素質(zhì),、性格,、愛好均不相同。更重要的是她們年齡分歧很大,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。而中年人卻也存在少數(shù)老油條，往往自覺性和主觀能動性與其年齡極不相符,。因此,，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放,。在工作方法上，我根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在月度會議上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心,，交心,，等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我要求：不得隱瞞，及時上報,，有錯必糾,，有錯必改，懲前治后,，引以為鑒,，強化精神,，改進工作。
形式多樣的教育和制度的落實,，收到了實實在在的效果,。工作上，我們的隊伍得到了很大的改觀,。即：工作積極主動的變多了,，消極應付的變少了;干事情吃苦在前的多了，討價還價的變少了;做好人好事的多,，違紀背法的變少了,。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時,，我也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：
一、思想上依賴組織性較強,，關鍵時刻缺少敢拍板決斷的大將風格,，顯得不夠自信與畏怯;
二,、有時候辦事不夠機動圓練,，太過墨守陳規(guī);
四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實;
五,、我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;
六,、工作上還存在一些不如人意的地方。
所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。來年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大,，這就對我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實，承認困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。具體講09年的我部門的工作計劃,，首先：
1、重點加強保安部人員的培訓,。 針對保安部工作崗位點多面廣,，人員分散,，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況,。按照公司即將安排對我部的工作分工進行調(diào)整,，我部將針對保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓,，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓,，對馬上即將新聘的保安人員按要求先培訓在上崗。 通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況,，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流,，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺,，大大提高了管理人員的綜合管理水平,，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的工作,。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象,。
2、不斷規(guī)范和落實各項管理制度,，規(guī)范隊伍建設,。四個月來，我部召開月度會議,，遵求不同的意見,，研究制定管理制度逐步規(guī)范了《關于進一步加強女保安言行的通知》、《獎懲制度》,、等規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止,。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等,。使每名隊員加強了制度觀念，極大的提高管理效益,。
3,、細抓日常管理，提高工作效益,。 針對保安部工作崗位點多面廣,，人員分散，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到處理,，因此我會克服一切對各網(wǎng)點加大查崗力度,， 處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。讓保安的形象保持高的水準,。同時也能一如既往的得到各網(wǎng)點負責人的好評,。
4、加強保安人員的專業(yè)技能培訓,，針對部門人員變動大,，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃,。
5,、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作
以上是我們女保安隊20____年年終的工作總結及____年工作計劃，不到,、不妥,、不對之外，懇請領導批評指正,。
此致
敬禮!
總結人：____
20____年12月9日星期二
保安部年終工作總結與計劃篇七
****年已經(jīng)過去了,，在這一年中保安部在公司各級領導的關懷指導下，在同事和隊員們的幫助支持下,，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作,，部門里的工作也取得了一定的成績?？傮w來說,，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證,，與市場的發(fā)展緊密相連,。安全責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡,，居安思危,，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故,，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案,。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。另外,，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)事件,。在今年的七月份,，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水,，值班隊員多次通知全體隊員搶險,，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力,，本年度市場無重大事故,、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定,。
的消防主水管進行了更換,，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙,、禁大功率電器的工作,，與南大門消防部門聯(lián)系，及時向他們請教學習協(xié)助共同排除警情,，共同管理共保安全,。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業(yè)的消防知識,。由于,，做了大量的預防工作，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故,。
為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍,，服務好市場廣大經(jīng)營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例,，從隊員的入職開始嚴格把關,，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準,，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動,，并讓隊員共同參與培訓及教育內(nèi)容的制定。通過儀容儀表,、文明用語,、行為規(guī)范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變,，樹立形象,。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的'人生價值觀,，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。
由于保安工作的特殊性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決,，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務理念和及時有效的解決方法,。從服務態(tài)度上出發(fā)，部門能解決的馬上解決,，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見及時反饋給公司領導,。一年來保安部把服務做為工作中的主要內(nèi)容,，部門也多次召開會議，共同探討,，講授經(jīng)驗,，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性,，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務發(fā)揮了重要作用,。
我們南大門小商品市場所處黃金地段,，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大,，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多,。為此，部門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法,，本著無論什么原因,，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況,，劃分責任,，盡量使雙方意見達成一致。
在維持市場秩序方面,，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理,。特別是對閑雜人員,、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見,。有效改善了市場秩序,。
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結,，努力改正?？偨Y一年來工作還有以下幾點不足：
1,、隊員形象素質(zhì)需要進一步提高。歡迎您訪問
2,、部門管理水平需要提高,。
3、部門工作離公司領導要求還有一定距離,。
4,、消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中,，我們部門會針對不足之處,，結合部門實際情況，揚長避短,，在樹立源盛公司形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,，層層抓起。相信在公司領導的指導下,，在部門全體人員的努力下,，在來年會取得更好的成績。
保安部年終工作總結與計劃篇八
新的一年即將開始,，根據(jù)公司的要求和個人對于工作崗位負責的態(tài)度,，本人對過去一年的工作情況和思想認真做了一個全面的總結和匯報：
xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,，后按部門規(guī)定兩人被開除,，當時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰,，事后隊長xxx也被勸退,。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面,，產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會,、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓,，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。
在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,，此事后公司加強了印章,、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。
在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習,，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理,、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力,、團隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。
消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點,，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查,，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場,。多次組織本部門員工進行消防常識培訓,、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識,。與工程部配合每月對消防設備進行測試,、保養(yǎng)、維護,，達到了消防設備完好率100%,，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。
煙感探測器由于長時間未做清洗,，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報,、錯報、不報警現(xiàn)象,。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格,、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗,，工期約30天左右,。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見,，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作,，確保設備的正常運轉。
保安管理設大堂崗,、巡邏崗,、監(jiān)控崗、車場崗,、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi),，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件、火災事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質(zhì),；強化服務意識,，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責,，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線,。
保安部年終工作總結與計劃篇九
新年將至,，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作,，以腳踏實地的工作作風,，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,，不斷提高,，全面地完成了今年的各項任務，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績,?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔性S多好的方面,，也有許多不足,，為了能在今后工作中，揚長敝短,，特對今年工作做一個簡單的工作總結：
xx年在酒店各級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務,。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故,，消防設施、設備的完好率全年達到了90%,。為酒店各部門進行消防安全培訓達20多課時,。真正起到了保駕護航的作用。
實行績效考核是我們酒店從嚴治企,、強化管理的需要,，是落實目標責任制的強有力依據(jù),。我部門結合自身的特點，將員工的工資,、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤,，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例,。
現(xiàn)在旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈,，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上,。部門在留住優(yōu)秀人員的同時,，加強了對全體員工的培訓力度。先后進行了兩次較為集中的理論和實踐培訓,。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓達到8個課時,。在每次早班下班后，沒有一個人離開,，而是主動留下來參加培訓,。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識,、禮節(jié)禮貌,、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作,，針對在指揮車輛,、開拉車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病,，統(tǒng)一了標準,。為客服務的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元,?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店,、部門贏得了榮譽,。
安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下,，我部門堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真,、扎實做好每項安全防范工作,。我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查,，積極參加江南片組的消防會議,，起到了監(jiān)督和互相學習的作用,。
雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高,，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn),。一是，員工還不能完全按照標準進行自我約束,，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高,。二是,，我們的管理人員水平還有待于提高。三是,，我們的設備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進,。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進,。
回顧了xx年一年來的工作,，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下,，緊緊圍繞酒店的全年中心工作,，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!
物業(yè)保安部年終總結
保安部年度工作總結
學校保安年終工作總結
保安的年終工作總結
小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結
小區(qū)物業(yè)保安部年度工作總結
質(zhì)檢部年終工作總結
綜合部年終工作總結
品質(zhì)部年終工作總結
保安部年終工作總結與計劃篇十
20xx年即將結束,，審視自己一年來的工作,，總結一年的得失，感觸良多,。一年來,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度。在領導的關心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學習、積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務，履行好崗位職責,。在部門吳經(jīng)理的帶領下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務，但因吳經(jīng)理一些個人因素離開,，本人接手吳經(jīng)理的日常相關工作,，現(xiàn)將今年的工作總結如下：
形象保安是一項特殊性的工作，所代表的是公司第一形象窗口,，記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工,，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，做好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全,。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務,，做到讓領導放心。具體工作如下：
1,、正常維護公司與售樓部設施設備安全,，減少不必要的損失
2、配合營銷部完成外展相關的物料準備
3,、因今年項目停工,，維護好案場安全性，并維護好案場人員的安全
4,、在工作之余,，我們進行了形象保安員隊列及禮儀訓練，堅持完成預期目標,，保質(zhì)保量地完成訓練計劃,。
保潔是公司的名片，每天重復進行的工作彰顯質(zhì)量與服務能力,，保潔人員本著積極肯干,，不怕苦、不怕累的原則，保證公司與售樓部的衛(wèi)生干凈,，圓滿完成本職工作,，在完成本職工作的同時，配合銷售部完成各類活動場地的衛(wèi)生,。
回顧公司的發(fā)展歷程,，我們也深切的感動，我們每取得一點成績是與公司領導精心培養(yǎng)分不開,，每一點進步都浸透著公司及每一位員工的心血和汗水,，融入了團隊拼搏精神和事業(yè)精神，我們一定會安心做好本職工作,，不斷加強自己,，使20xx年的工作在上一個新臺階，在看見成績的同時,，經(jīng)過深入體會和反復分析，還存在以下的不足方面：
1,、服務意識不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進,。
2、在工作中主動性,、處理問題的靈活性,落實任務質(zhì)量上還需提升,。
3、團隊意識欠缺,，團結觀念不夠
4,、因地方因素總體素質(zhì)有所欠缺，工作細致化較差,。在今后的工作中積極改正,，不斷提高，以公司利益為首要,，以下是我們在今后工作中所需完成及執(zhí)行的.
1提升個人綜合思想素質(zhì),以制度為準繩,。做好各類制度的培訓工作。
2加強各類培訓,在管理中體現(xiàn)服務的親情及溫馨氛圍,。
3提升服務禮儀,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受,。
4加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態(tài),使全體隊員達到工作共識。
5加強對公司與售樓部衛(wèi)生打掃及日常設備的保管,避免不必要的損失,。
在這段時間,，我自己也學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力,，更讓自己的人生多了一份激動,、一份喜悅，最重要的是增加了一份人生的閱歷，可以說,，在昊潤華泰的這段實踐中,，收貨頗多、感觸頗多,，在這里非常感謝公司的每一位領導和同事給予的幫助和指導,，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，但我時刻提醒自己要不斷提升自己,，為公司做出更大貢獻,，自己也針對20xx年自身做了以下總結：
1、堅決服從領導,、認真領會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。
2,、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務,，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設出謀劃策,。
3,、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練自己的意志,，增長自己的才干；并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點,、錯誤,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標,，不斷追求更大的進步,。
4、加強學習,，勇于實踐,，不斷積累，勇于開拓,。在理論學習的同時注意講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風、周密的組織能力,、機智的分析能力,、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學,，不斷地向部門主管請教取經(jīng),，吸取他們的成功經(jīng)驗，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標,。
以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處,，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正,。
1,、工作當中有松懈。
2,、工作經(jīng)驗和相關管理能力仍需進一步提高。
20xx年即將過去,，我們將滿懷熱情地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)?！敖癯ㄩ_勝往昔,，料得明日花更紅”，我堅信在公司領導的英明決策下公司的`明天會更好,，作為公司的一份子,，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力,。
保安部年終工作總結與計劃篇十一
時光飛逝,，日月如梭，豬年悄然離去,，鼠年將至,。在期待中，以xx發(fā)展在精心傾力打造,，炫彩推出的高檔樓盤"xx豪廷",，是以精致的構造、英倫風尚力作，通過全體隊員與各職能部門的精心打造,，親情服務,，再次展現(xiàn)尊貴的價值。在繁忙的工作中,，迎來了新的一年,。回顧過去的20xx年,，保安部是在公司領導的正確指引下,，開展工作。協(xié)同各職能部門,，努力實現(xiàn)"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"為典范,，在日常安全防范、服務中以創(chuàng)造,，舒適,、整潔、安全,、快捷的生活空為己任,。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務（無事故發(fā)生）和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結：
1,、保安隊伍的組建,，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄,，誠實,、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神,，服務和服從意識要強,。入職前要通過面視、政審,、現(xiàn)場答辯,、身體檢查、,、形象等,，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員31名,，其中6名辭工,，1名不合格辭退，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員24人,，是一支具有專業(yè)工作技能,、綜合素質(zhì)強,、有凝聚力的團隊。
2,、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火,、防盜、防破壞,、預防自然災害為重點,，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓,。經(jīng)測試合格后上崗,，保證工作正常開展。
3,、加強工作職責的培訓和提升,，服務禮儀的培訓，禮貌值班,、文明接待客戶,、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,，加強語言溝通能力的培訓,，培養(yǎng)提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象,。
1,、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結構,、戶型,、面積，能初步回答客人的詢問,。
2、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置,，設施設備正常運作,，保證各類物品的完整性。
3,、維護樣板房客人參觀秩序,，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀,，控制閑雜人員進入,。要求保安員儀容儀表整潔、端莊,、大方,、語言表達能力強,、服務意識強，具備工作的主動性,。
4,、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關時間,。能源的節(jié)約,，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管,。
5,、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報確,，并協(xié)助處理,，配合營銷部人員對樣板房的管理。
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀,、熱情,、主動為第一原則，做到了車到人迎,、車走人送,，請字開頭、謝字結尾,，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序,，分區(qū)域停放，主動為客人開車門,，迎接客人,，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水,、引座,，維護好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢,，并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習慣,，保證場所的整潔、舒適,。在節(jié)日,、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作,，會場的布置,，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務善始善終,。并受到主辦部門的好評,，通過在日常巡查工作中,，定時定點巡查、消除了安全隱患,，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生,。并在工作中受到各職能部門領導的認可。
xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作,，對業(yè)主的各項售后管理服務承諾,，xx豪廷作為沙溪的一個標桿項目，英式管家的獨創(chuàng),，高品位,，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適,、優(yōu)雅,、安全、和諧的生活環(huán)境,。對保安部提出了更高的要求,，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現(xiàn)完善的"英式管家服務"落到實處,，做好以下工作：
以敏捷快速反應來推動安全,，通過這些制度進一步完善、落實,，使我們用更親情的的服務方式,，配合區(qū)域管家、提升服務形象,，用更專業(yè),、更敬業(yè)的態(tài)度贏得業(yè)主工作支持和信任，制定各崗位工作指引,，隨機抽查崗位來保障制度落實,。
2、配備保安日常執(zhí)勤輔助器材和個人裝備,，以規(guī)范保障安全工作落實,。
3、組織全體保安員做好了收樓前的培訓工作及禮節(jié)性接待工作,。
3.1工作職責、崗位紀律,、職業(yè)道德,、服務禮儀、溝通技巧,、儀容儀表,、案例分析,、軍事訓練、車輛指揮手勢,。
3.2對保安員新培訓科目,，參訓簽到，未培訓補訓,，并進行階段理論考核,，書面記錄，不合格者,，再培訓,，直到合格為止，來保障保安員到崗位后應知應會,。
3.3編制小區(qū)各值班崗位人員,，并組織所有保安到現(xiàn)場進行崗位職責要求模擬訓練及小區(qū)流動人員的監(jiān)管，緊急事件的處理,，確保交樓后崗位正常運作,。
3.4加強崗位安全防范應急措施培訓工作，針對交樓后二次裝修現(xiàn)場管理,，人員出入管理要求,，使其門崗檢查與區(qū)域巡查配合保障安全。
1,、前期的各項培訓,，貫穿于日常工作中，在日常管理工作中要求量化管理,，以公開,、公平、合理化引導隊員,，使管理制度化,、工作標準化、操作程序化,、服務規(guī)范化進行,。禮貌待人，說話和氣,，微笑服務,，主動幫助業(yè)主、客戶排憂解難,，要熱情,、耐心、周到,，處理違章時要具備文明禮貌,、講事實,，不發(fā)生爭吵，以禮待人,、及時有效的控制事件擴大化,，但不失原則的處理，不因失責或處理不當而發(fā)生意外,。
2,、在處理違章或投訴事件中，要求以禮待人,，感同身受,、細問因由、不亢不卑,、不失去原則,，建立良好的專業(yè)服務形象。
3,、加強全體保安員經(jīng)常性思想教育工作,，貫穿于日常工作中，要求增加集體榮譽感,，樹立正確的人生觀,、價值觀、奉獻與索取的觀念,，統(tǒng)一思想和認識,、達到共識，保障各項工作的順利完成,，以質(zhì)量建隊,。把保安隊伍建設成為一支具有戰(zhàn)斗力的半軍事化隊伍，培養(yǎng)他們頑強奮斗,、積極向上的心態(tài),，端正思想，在工作中要有主人翁的工作責任感,，做到令行禁止,。工作中出現(xiàn)問題，有書面的請示,、匯報,、回執(zhí)，培養(yǎng)團隊精神,，群策群力,，共同奮斗，上下同心，相互協(xié)助,，保持隊伍持久穩(wěn)定和內(nèi)部和諧，防止保安員在上崗期間監(jiān)守自盜,，惡劣事件發(fā)生,。
小區(qū)以分區(qū)隔離監(jiān)管，成封閉管理體系,。出入小區(qū)人員憑證件出入,。各出入口有保安24小時守護，各區(qū)域有巡邏保安24小時巡查,。
1,、加強大門崗人員出入的規(guī)范管理（制定允許業(yè)主、訪客專用通道）,。做到來訪有詢問,、有登記、備查,、了解訪客來自何地,，去向何處,。要與被訪人聯(lián)系,，同意方可放行,。出入門崗要嚴格檢查,，物品放行有證明,，有記錄,，禁止違禁物品進入小區(qū),，禁止各類裝修材料從大門崗出入（以設專運通道）特殊情況報上級批準,。保障大門崗周圍順暢,，無閑人逗留,，禁止拓展市場推銷業(yè)務人員進入小區(qū)。
2,、加強車場出入通道的管理,，目前車場基建工程正在完善中，出入口通道較窄,，單行道,，根據(jù)前次道閘被撞事件發(fā)生，肇事車已經(jīng)賠償,。為杜絕類似事件發(fā)生,，已做好告示排，貼于出入口,，指示駕駛員小心行駛,，被撞事故發(fā)生，車輛出入有登記，車況有檢查記錄,，預防車輛被盜事件發(fā)生,。對停放的自行車、摩托車發(fā)放三種不同的證件顏色以區(qū)分,。憑證件出閘,，由值班員現(xiàn)場監(jiān)管，確保了車輛停放的安全性,。制定車場管理規(guī)定,，規(guī)劃了停車位，設有減速帶,，車場內(nèi)有足夠的照明燈具,。各類交通指示牌和滅火器材，出入口有明顯標示限速,、限高,、限寬廣示牌，來確保車輛出入,、停放安全,。運送易燃易爆物品車輛禁止進入，編制,、報批了停車收費標準及實施方案,，并對部分車輛實施了收費，收費率達100%,。通過保安現(xiàn)場監(jiān)管,，車場內(nèi)巡邏，無車輛被偷或被損壞事件發(fā)生,，初步收到了良好的成效,，多次夜間查崗、查哨,、抓違紀,、責任心不強的隊員，并進行教育和處理,。
3,、對裝修、各類施工人員的證件管理,，為了加強小區(qū)人員出入的有序管理,，指定專用通道，管理處根據(jù)施工單位申報,，對施工人員提供有效身份證,，辦理臨時出入證,，門崗保安員根據(jù)管理處簽發(fā)的有效證件，嚴格查證,，憑證件出入,，并將副本留于崗位，便于區(qū)域巡查保安對施工單位人員在小區(qū)內(nèi)的活動情況,。工作時限監(jiān)管施工人員,。出小區(qū)將副本退還本人，對攜帶的物品嚴格檢查,，在檢查中三對照，證件核對,，私人物品和非私人物品的核對,。非私人物品放行是否有管理處簽發(fā)的有效實物放行條，禁止衣冠不整人員進入小區(qū)內(nèi),，對違規(guī)施工人員,，根據(jù)違紀情況作出相應的處罰，扣件,，要求及時對違紀事例整改,，嚴重違紀人員要注銷證件，態(tài)度較好的可以重新申辦,。并對出入小區(qū)各類施工人員,，當值保安員要對待小區(qū)注意事項，區(qū)域有保安巡查監(jiān)管,，保障人員自我約束,。
4、規(guī)范指定外圍裝修材料的存放點,，由專人負責監(jiān)管,。凡進入小區(qū)的材料，沙石,、水泥必須封袋才能從規(guī)定的門崗運送,。線管、木條必須打捆便于搬運,，為確保裝修材料進入車場運送的有效控制,，由門崗保安員通知車場巡查，跟進監(jiān)管,，存放在材料中轉點,，防止材料占道堆放和不按規(guī)定堆放。按物品性質(zhì)按區(qū)域堆放,。值班人員現(xiàn)場指揮材料分批運送電梯至施工單位,。
5、電梯由專人負責，并進行全程跟進監(jiān)管,，避免搬運過程超重,、超高、超寬散料污染,，硬物對橋箱,、頂、墻,、底面及門造成損壞,。所有入電梯的沙石必須封袋，禁止超高,、超寬材料進入電梯,。通過監(jiān)管未發(fā)現(xiàn)因不嚴，導致電梯被損,。
6,、區(qū)域巡邏員主要對各樓宇施工單位，超高,、超寬材料從走火通道運送的跟進監(jiān)管,，做好防范措施，防止碰撞欄桿,、劃損公共設施,，在巡查施工單位，協(xié)助檢查,，施工人員有無施工出入證,，有無審批的裝修許可證，材料是否按裝修指引堆放,，室內(nèi)設立臨時衛(wèi)生間,，吸煙區(qū)，易燃物品必須隔離分放,。是否配備滅火器,、施工現(xiàn)場有沒有違規(guī)操作，或使用裝修無關的電器,，生明火的安全隱患,。與施工單位負責人共同協(xié)調(diào)來保障上述安全制度落實。出入門崗值班員,、協(xié)助嚴格控制施工時限,。施工人員不允許在小區(qū)留宿，無審批證明不得超時施工,，加強公共區(qū)域的秩序維護和管理,。通過巡查發(fā)現(xiàn)非本部出現(xiàn)的問題,，如衛(wèi)生、機電,、工程等及時以書面形式匯報處理,，通過區(qū)域巡查，共查出三宗違紀事件：消防器材被盜,，在單位內(nèi)隨地大便等,，并做出處理和清潔費的支付。各樓宇消防應急燈,，由于體積小,，分布較分散，在實施監(jiān)管過程中造成了一定難度,，為防止被盜,，給公司造成損失，通過請示批準,，已采取了補救措施，對巡查保安員采取了崗位責任制,。注重監(jiān)管,，注重負責的責任制度。在監(jiān)管方面設立了多處定時簽到點,，便于隨機抽查證實情況,。通過收樓后巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜,、防破壞成績顯著,，協(xié)助各職能部門工作，出公差勤務達27次,。配合管理處完成了日常的后勤保障任務,。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員服務質(zhì)量考核辦法,，來保障制度落實,。
在過去的一年里，在全體隊員的共同努力下,，以主人翁精神,、強烈的工作責任感，圓滿完成了全年度安全防范,、禮儀服務,、共差勤務、后勤保障等工作,。都是通過制度的逐步健全貫通落實,，并得到了公司職能部門在工作上協(xié)助和認可,，涌現(xiàn)出以xx、xxx等優(yōu)秀隊員,，保安隊所取得的成績主要有以下幾方面：
1,、加強隊伍的經(jīng)常性思想工作，以個別談心,、樹典型,，先進性事例開展表揚與批評相結合。保持隊伍的穩(wěn)定與純潔,。
2,、建立建主崗位責任制，進一步細化指引,，現(xiàn)場模擬演示在日常工作體現(xiàn)服務,，先進帶后進，開展比學趕幫,。
3,、編制崗位細化到人，設定在崗位工作中跟進檢查落實,，如按時簽到,，門崗值班訪客登記，各班簽名,，便于抽查登記情況,。來保障制度的落實。
4,、明確崗位工作職責,，抓紀律松懈、工作責任心不強,，以倪德仁等五名保安員的違紀為重點幫教對象,。在后期工作中有明顯的改進。
5,、對新入職隊員的培訓,，抽查考核，合格上崗,，便于進一步監(jiān)管落實到位,。
6、制定保安員服務質(zhì)量考核辦法,，獎罰細則,，樹正氣，從而提升隊伍工作能力,。
7,、當然在日常的工作中存在著很多不足,，主要表現(xiàn)在個別隊員工作責任心不強，紀律觀念淡薄,，團隊意識欠缺,，只要求組織照顧。已幫教,、引導,，但是作用不大，喜歡亂講,，不實事求是,，工作能力差，團結觀念不夠,，溝通能力欠缺,，同事之間言語粗暴，團隊協(xié)助工作,，依賴性強,，導致同事間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。
8,、個別隊員工作意識差,，只求過得去，過得硬,，導致在某些工作崗位出現(xiàn)監(jiān)管脫節(jié)。
9,、服務意識不夠,，自覺性差，禮儀禮節(jié)有待提高,，儀表著裝有待改進,。落實工作任務不堅決，主要表現(xiàn)在同樣的問題反復強調(diào),。
10,、夜班值班有個別隊員精神不振，巡查簽到不及時,。
11,、個別隊員在工作中主動性、處理問題的靈活性,，落實任務質(zhì)量上還需提升,。保證日常工作落實質(zhì)量品質(zhì)。
新的一年里,，xx豪廷保安部在公司領導的指引下,，團結全體隊員,，以安全防范為重點，規(guī)范服務理念為典范,，不要忘記過去工作中所存在的問題,，加以整改和成功經(jīng)驗的推行，保持團隊積極向上的凝聚力,，克服改進工作所存在的問題,。要看到現(xiàn)在提升英倫式管家服務，主要是以貼心,、舒適,、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務專業(yè)團隊為重點,，更要著眼于步,，配合區(qū)域管家逐步實現(xiàn)模式物管的獨創(chuàng)高品質(zhì)，對于我們保安部門更要用親情的服務理念,，提升服務形象,，用更專業(yè)的工作技能，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,，對待業(yè)主像對待親人一樣，細心,、貼心的敬業(yè)態(tài)度,，使業(yè)主滿意。同時要看到自身的不足,，在日常工作中進一步完善和提升自己,。安全防范、優(yōu)質(zhì)服務,、建立訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求,。
以下是我們今后工作中所需完成及執(zhí)行的：
1、提升個人綜合思想素質(zhì),，以制度為準繩,。做好各類制度的培訓工作。
2,、加強各類培訓,，在管理中體現(xiàn)服務的親情及溫馨氛圍。
3,、提升服務禮儀,，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。
4,、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,，端正不良心態(tài),，使全體隊員達到工作共識。
5,、加強各崗位工作責任心,，把各項安全防范工作列入新年度的重點，加強對各區(qū)域的巡查力度,，維護良好的公共秩序,。
6、加強小區(qū)各類公共設備,、設施的監(jiān)管,，使之保持良好的運作狀態(tài)。
7,、加強各現(xiàn)場的管理,，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生,。
8,、加強二次裝修人員施工現(xiàn)場、材料運送的管理,，維護小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設施的完整,，防止破壞，努力完成公司下達和各種任務,。
9,、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出閘的檢查制度落實,，控制流動閑雜人員進入小區(qū),。
10、加強車場車輛的停放管理,，維護現(xiàn)場秩序,，檢查停放車輛的車況記錄,，做好出入檢查,，預防車輛被盜事件發(fā)生，協(xié)助公司做好車輛停泊收費工作,。
11,、加強消防設備的監(jiān)管與維護。使全體隊員會操作使用消防器材,。進一步完善消防應急方案,，做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。
物業(yè)保安部年終總結
保安部年度工作總結
保安的年終工作總結
小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結
小區(qū)物業(yè)保安部年度工作總結
綜合部年終工作總結
品質(zhì)部年終工作總結
公司保安個人年終工作總結
酒店保安部年度總結
