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離任審計(jì)情況匯報(bào)篇一

xx分公司成立至今已整整三年,。回想擔(dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù)!三年來,，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。三年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來,，我們建章立制,，規(guī)范管理，科學(xué)組織,，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來,，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測算,，精細(xì)管理,，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學(xué)教育,，警鐘長鳴,，高度防范,，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來,，我們誠信服務(wù),，堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心,，營造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境。特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好,、建設(shè)好、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，特向公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

1、全面完成任務(wù),。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。我們的市場主要是面向社會(huì),。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初,，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響,，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、首次闖進(jìn)油田,。去年，得知xx熱釆鍋爐要將渣油改為lng時(shí),，我們欣喜萬分,。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精,。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出,，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱,，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí),，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來不及,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝,。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商,、改進(jìn)、試用,，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作,、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站,?？蛻粢淮悟?yàn)收合格,、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞,，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火，氣溫炎熱,，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完,。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨,，該站站長非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同,。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細(xì)排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查,，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個(gè)分配閥堵塞了,，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服,。

5、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃,、同住,、同出車，跑遍了內(nèi)蒙,、山東、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點(diǎn),。去年4月，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí),，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時(shí),，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力,，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時(shí),，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中,，節(jié)假日休息時(shí),，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因?yàn)槲遗c大家同在,。

6、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo),、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級的支持,、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí),，針對分公司的實(shí)際,，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

7,、調(diào)查市場前景。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景,。在平時(shí)的工作中,，我非常注重收集、整理這方面的信息,，從不放過任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通,、主動(dòng)向客戶推薦,、主動(dòng)與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京,、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治,，這對分公司來講無疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,，大展宏圖。湖北省的lng由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè),，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn),。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分,、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分,、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓建章整制,，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持"日溝通、月例會(huì),、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,，動(dòng)態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo),、合同簽訂、修理費(fèi)支出,、招待費(fèi)用,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查,，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份,，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn),、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路,，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才,，物盡其用,。

(四)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果,，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo),。

(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全,。強(qiáng)化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,、制度化,，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求,，加強(qiáng)資金管理,。按照"開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。堅(jiān)持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施,，對于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決,，對于不能當(dāng)場解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時(shí)采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!

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