計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

生產(chǎn)部：

根據(jù)生產(chǎn)部會(huì)議精神,，為了提高員工的理論知識(shí),，提高工藝操作技能，動(dòng)力車間計(jì)劃在2012年，對(duì)機(jī),、爐,、電、化水主崗位進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，具體安排如下：

一,、培訓(xùn)目的:

1、提高崗位員工對(duì)系統(tǒng)的理論知識(shí),；

2,、增強(qiáng)崗位員工對(duì)設(shè)備的操作技能；

3,、增強(qiáng)崗位員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)變處理能力,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、國(guó)家頒發(fā)鍋爐壓力容器條例和安全運(yùn)行知識(shí),；

2、根據(jù)公司鍋爐特性專業(yè)知識(shí)和工藝流程知識(shí),。

3,、對(duì)汽機(jī)操作的專業(yè)知識(shí)和對(duì)突發(fā)事故的處理。

4,、對(duì)電氣操作的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事故的處理,。

5、對(duì)國(guó)家頒發(fā)蒸汽鍋爐水質(zhì)處理規(guī)程和水處理制水工藝流程知識(shí),。

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)：

1、四樓會(huì)議室和現(xiàn)場(chǎng),。

四,、培訓(xùn)時(shí)間：

1、理論知識(shí)培訓(xùn),、考試安排在5月份完成,；

2、實(shí)踐操作培訓(xùn),、考試安排在9月份完成,。

五、參加培訓(xùn)人員：

1,、機(jī),、爐、電,、化水全體員工,。

2,、附參會(huì)人員簽到表和考試成績(jī)。

動(dòng)力車間

2012年4月16日

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。總結(jié)如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

時(shí)光荏苒,，一眨眼又過(guò)去了一年了,，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識(shí)的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

一,、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，提高自身綜合素質(zhì),，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,。

二、及時(shí)處理生產(chǎn)事務(wù)

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;積極配合組人員調(diào)動(dòng),，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,。

三,、工作中的不足

雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，使產(chǎn)品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

1,、工亡事故為零,。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機(jī)損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)xx人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

1,、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動(dòng),，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。

3,、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立,。

4,、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個(gè)人,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會(huì),。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12,、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

13,、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

14,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,，保持消防通道暢通。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

我發(fā)現(xiàn)我的工能力還有欠缺,，需要彌補(bǔ),，所以在工作中我還需要努力，想要提升自己的能力我打算從兩個(gè)方面提升，一個(gè)是工作效率,，一個(gè)是自身素養(yǎng),。提高效率就是多做多練在自己的崗位上利用崗位優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自己的能力增加自己的共工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作中保證完成任務(wù)的前提下,，給自己提高要求,，增加任務(wù)量，這讓我可以做的更多做的更好,，通過(guò)一天天努力,，不斷的調(diào)整自己的不足，補(bǔ)足自己的缺陷讓自己有更大的發(fā)展和成長(zhǎng),。同時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí),，進(jìn)入到了工作中學(xué)習(xí)反而更加重要，反而更加需要重視,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是提升自己的,，增加經(jīng)驗(yàn)的好辦法，里面有很多前輩們的經(jīng)驗(yàn)心得,，可以讓我借鑒一二,，公司不會(huì)主動(dòng)的去培訓(xùn)，但是我可以自己去學(xué)習(xí)去了解,，向每一個(gè)優(yōu)秀的人,，比我強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，通過(guò)積累和學(xué)習(xí)在新的工作中取得更好的成績(jī),。

二,、工作細(xì)致入微

對(duì)待工作細(xì)心很重要，想要做好工作細(xì)心更重要,，為了把工作做好,，每天都會(huì)給自己定標(biāo)準(zhǔn)，每天把上午和下午要工作的內(nèi)容分派好讓自己工作清晰明確讓自己工作簡(jiǎn)單有序,，減少出錯(cuò)率,，比如早上要完成多少數(shù)量銷售，下午做好客戶維護(hù),，晚上學(xué)習(xí)工作把一天的時(shí)間分配好安排好,，仔細(xì)做好工作，分派好工作內(nèi)容避免在工作的時(shí)候犯下不必要的問題,。

對(duì)于工作要分析檢查,，做好統(tǒng)計(jì)，避免因?yàn)橐粫r(shí)的疏漏導(dǎo)致自己在工作的時(shí)候犯了錯(cuò),，避免因?yàn)榧痹瓿霈F(xiàn)差多,。

三、調(diào)整工作態(tài)度

因?yàn)椴胚^(guò)完年，收到新年的影響對(duì)于工作有些急躁也有些煩躁,，心態(tài)還沒有從過(guò)年中調(diào)整出來(lái)還沉浸在過(guò)年的氣氛中,。改變工作態(tài)度是關(guān)鍵的，既然開始了工作就要全身心的投入到工作中去,，做好自己的工作,，最好的辦法就是給自己安排工作時(shí)間，把全部的心神都投入到工作中去,，同時(shí)按照工作規(guī)劃來(lái)按步驟工作。

四,、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在一個(gè)崗位上就要發(fā)揮出燦爛的光彩,，來(lái)到崗位上不是來(lái)享受的，在同一個(gè)崗位上存在這同樣的競(jìng)爭(zhēng),，激烈的競(jìng)爭(zhēng)卻需要我們自己注意,，所以時(shí)刻關(guān)注工作的變化，保真工作不犯錯(cuò),，避免出現(xiàn)大問題，如果出現(xiàn)及時(shí)糾正,，及時(shí)改變這一結(jié)果,。

了解自己的情況分析自己的優(yōu)勢(shì)，然后不斷的催促自己前進(jìn),，想著更高的高峰攀登,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外,，還體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查,，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6.制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的`現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)饋問題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

1）查明事故原因,；

2）處理責(zé)任,；

3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

根據(jù)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神,，結(jié)合水電運(yùn)行工作實(shí)際，就做好運(yùn)行車間今冬明春安全生產(chǎn)工作,，做如下安排：

一,、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議精神

組織生產(chǎn)運(yùn)行班組,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)會(huì)文件精神,。準(zhǔn)確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體目標(biāo),、工作內(nèi)容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,，做好安全生產(chǎn)工作,。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)副總石衛(wèi)平在集團(tuán)公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話，對(duì)照集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的不足,，我們要采取有力應(yīng)對(duì)措施,，認(rèn)真加以解決。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā),，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身傷害事故和設(shè)備安全事故,。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二、預(yù)防為主,、突出重點(diǎn),、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作

1、“五防”工作,。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn),，防火、防電,、防盜,、防投毒、防破壞“五防”工作,，重點(diǎn)做好對(duì)班組職工的“五防”警示教育,，廠房及職工宿舍采暖保溫,、用火用電安全教育,，違章使用電器的清查工作,。

2、城市供水及設(shè)備運(yùn)行安全,。

3,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn),，積極組織,，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(變電部分)》,、《運(yùn)行操作規(guī)程》,，強(qiáng)化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí),。

我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神,，統(tǒng)籌兼顧,，以更大的決心，更扎實(shí)的工作,，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

為確保xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì),，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。

樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。精打細(xì)算,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),，降低損耗外,。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),，限度地節(jié)約電能,。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開,，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透,，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,，通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長(zhǎng)期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮產(chǎn)能，降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下,，提高開車效率,，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機(jī)制,，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng),。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來(lái)講,，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓,，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),，結(jié)合機(jī),、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理,，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息饋及時(shí)準(zhǔn)確全面,，提高巡檢質(zhì)量,。

4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn),、考試,，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗,。

提高員工的思想意識(shí),，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀,。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行,，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的'精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型，弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣,。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈,、整潔的環(huán)境,。

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿微軟雅黑填寫。

2,、發(fā)揮橫班班長(zhǎng)管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫班的管理,，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化、流暢化,，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開,、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,，匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況,。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。

提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求。

xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們家團(tuán)結(jié)一心,、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成xx年的任務(wù)目標(biāo),。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

1,、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施,。

2,、要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料、半成品,、成品,、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等)。

4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件),。

1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn),，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知,。

2,、加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作,，需要考慮增加質(zhì)檢部人員,。

3、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn),，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地,。

4、配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具,。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展,，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢,？但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編整理的生產(chǎn)車間員工工作計(jì)劃,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

前幾天的車間動(dòng)員大會(huì)上面提到了要加強(qiáng)員工生產(chǎn)能力的要求,，秉承著不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年生產(chǎn)工作中做到最好,，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是要對(duì)自己的生產(chǎn)工作制定出一份計(jì)劃，在有了這樣一個(gè)大致方向之后自然就能夠做好自己的生產(chǎn)工作了,，不過(guò)在生產(chǎn)的過(guò)程中還是有著一些問題需要自己去進(jìn)行解決的,。

一個(gè)需要自己重視的問題便是生產(chǎn)工作的速度，盡管說(shuō)每一次質(zhì)監(jiān)的時(shí)候都不會(huì)因?yàn)樽约撼霈F(xiàn)任何問題,，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比較慢的,，其他員工能夠在下班的時(shí)候多生產(chǎn)幾十個(gè)成品,，而自己每次只能夠在下班的前十分鐘的樣子才堪堪完成，這樣的生產(chǎn)速度意味著自己除了基本工資以外將很難做出什么績(jī)效,。從另一個(gè)角度上也可以認(rèn)為自己長(zhǎng)期如此將會(huì)越來(lái)越不思進(jìn)取,，我已經(jīng)能夠感受得到當(dāng)自己放低要求之后會(huì)使工作能力相應(yīng)降低，我已經(jīng)很久沒有在工作的速度上面有著提升了,，這樣的問題也是自己在下半年的生產(chǎn)工作中急需要解決的,。

另外一點(diǎn)則是自己在完成手頭工作的基礎(chǔ)上還要監(jiān)督其他人的進(jìn)度，即便這方面并非我的職責(zé)也應(yīng)該要為了營(yíng)造良好工作環(huán)境而努力,。據(jù)我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經(jīng)引起了很多的.問題,，特別是負(fù)責(zé)夜班的員工由于不需要打卡的緣故經(jīng)常故意很晚才來(lái)接班，這種做法在我看來(lái)會(huì)影響到很大一部分員工的休息與工作,，因此這方面的問題我應(yīng)該要在和組長(zhǎng)進(jìn)行反映之后再去想辦法解決,，如果可以的話還是要在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上起到互相監(jiān)督的作用。

最后一點(diǎn)則是為了保證能夠更好地完成工作任務(wù)需要安排好自己的時(shí)間,，實(shí)際上在以往的工作中我因?yàn)榫癫徽穹高^(guò)一些錯(cuò)誤,，大多都是因?yàn)殚L(zhǎng)期熬夜所導(dǎo)致的精神不振，而且作為車間的員工來(lái)說(shuō)自己沒有養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，比較單調(diào)的生活導(dǎo)致自己在平時(shí)很少會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己,，如果說(shuō)我還有著比較高的追求就不應(yīng)該長(zhǎng)期這樣墮落下去,，當(dāng)然我能夠在下半年解決這些問題的話自然能夠使得自己整個(gè)人都能夠得到升華,。

不管怎么說(shuō)制定這份計(jì)劃的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，盡管自己在生產(chǎn)工作中需要加強(qiáng)的地方還有很多,，但是不管怎么說(shuō)我都不會(huì)對(duì)下半年可能遇到的困難表現(xiàn)任何的退縮,，如果可以的話我希望自己能夠憑借自身的努力與毅力來(lái)克服這些困難。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

2.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控,，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);

5.日常安全,、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患,，跟進(jìn)隱患整改;

6.組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理,，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);

8.人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;

9.配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

10.完成上級(jí)交待的其它事務(wù);

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

今年，對(duì)于xx分公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望,。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無(wú)法根治,！工作時(shí)間沒有足夠,、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi),，降低工作效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話,。生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放,。操作工的技能水平有待提高,。

做好發(fā)動(dòng)、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲，心系企業(yè),，干勁倍增,。重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制,。組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到人,，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái),，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間,，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范。

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo),，各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己,，從“要我干”為“我要干”,。將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,，經(jīng)整理公示。

培訓(xùn)各級(jí)人員正確“態(tài)度”,，讓所有的人員增強(qiáng)服從意識(shí)以提高執(zhí)行能力,，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)大局的思想意識(shí),。培訓(xùn)各級(jí)人員學(xué)會(huì)本職崗位必須的知識(shí)（基本知識(shí),、專業(yè)知識(shí)和技能知識(shí)）,；培訓(xùn)員工增強(qiáng)責(zé)任心感，提高和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí),，技能,，態(tài)度，行為,，責(zé)任,，以利于提高員工的綜合能力。

根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來(lái)管理,，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè)立,、任務(wù)的明確；從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣,，自己的工作要監(jiān)督自己來(lái)完成,，執(zhí)行的工作要有人來(lái)監(jiān)督完成，以達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn),。

從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督管理的方法,，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛起的思想,，工作記錄日清,、事清，做到監(jiān)督管理和落實(shí)情況的了解,，做到責(zé)任劃分及追責(zé),，誰(shuí)的工作誰(shuí)要清楚。公司制度的落實(shí)要嚴(yán)格,，既然頒發(fā)了就要嚴(yán)格執(zhí)行,，不能因?yàn)槭裁丛蚓桶阎贫确诺揭贿叄灰曂嗜藢?duì)待,，工作時(shí)原則性要強(qiáng),！

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

1.負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,，并檢查督促執(zhí)行,。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作,。

2.負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況,，健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用,、規(guī)范化,。

3.負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí),。

4協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想,、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)安全教育,，指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育,。

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