時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇一

財務(wù)部門就是一個公司經(jīng)濟流動的核心部門,，做好工作計劃才能順利啟動公司的資金流動,，下面由小編為大家精心收集的財務(wù)新年工作計劃和目標(biāo)，歡迎大家借鑒!

【財務(wù)新年工作計劃和目標(biāo)一】

在新的一年里,，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標(biāo),，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

2,、出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金,、有價證券、票據(jù),、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施,，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

【財務(wù)新年工作計劃和目標(biāo)二】

去年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者,。今年,，我將繼續(xù)我的財務(wù)工作，加強財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育,。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細內(nèi)容,。

今年工作計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是去年年底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

第二,、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

第三,、個人見意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

今年，我的個人工作計劃已詳細分明,。我深知,，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排,，共同努力,，定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。

【財務(wù)新年工作計劃和目標(biāo)三】

一,、20xx年度主要工作回顧

1,、做好資金科學(xué)運行工作： 做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一，具體為：一是根據(jù)”輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲23個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當(dāng)月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達到預(yù)期的工作目標(biāo),。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,，很有必要作進一步的完善,。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細則進行修改完善,。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告,，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告,，如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作： 根據(jù)《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，進行會計核算與會計監(jiān)督工作,，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理目標(biāo)要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

8,、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面,，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

9,、加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

二,、存在不足方面

1,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面校擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個臺階。

2,、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

【財務(wù)新年工作計劃和目標(biāo)四】

20xx年,，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理,，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

7、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真的完成每一項任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步，共發(fā)展!

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇二

20__年,，財務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,，強化意識，干事創(chuàng)業(yè),，在爭取資金投入,、加強財務(wù)管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績,，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障,，財務(wù)人員工作打算,。

一、加強財務(wù)監(jiān)督,，強化會計基礎(chǔ)規(guī)范,。

5月份組成6個財務(wù)檢查小組，10月份組成1個考核小組,，對我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財務(wù)管理情況進行了全面的檢查和考核,，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)了典型,，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財務(wù)管理規(guī)定進行收費;對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查,，及時入帳;往來款項也能及時清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄,、作廢處理得當(dāng)、保存完整,。但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全,，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理,，賒購物品較多,、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。

二,、加強收費管理,，繼續(xù)執(zhí)行“三個5%”減免政策。

為認真貫徹落實教育部,、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的緊急通知》精神,，切實做好治理中小學(xué)亂收費工作，4月份,，我們邀請了市物價局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會計人員進行了教育收費培訓(xùn),，使我市教育系統(tǒng)財會人員的收費業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費管理工作日趨規(guī)范,。

8月份,，我們下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范教育收費管理工作意見》(即教體字[__]131號)和《關(guān)于進一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進一步強調(diào),。要求所有單位收費都要實行“兩證,、一卡、兩公開,、四統(tǒng)一”的管理辦法,、收費內(nèi)容公示完整、及時,、不隨意降低收費標(biāo)準(zhǔn),。9月份，即墨市監(jiān)察局、財政局,、審計局,、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費情況進行了專項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定,。特別是,，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費”和“關(guān)系費”,，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元,。

同時，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟情況進行了詳細調(diào)查,，繼續(xù)做好三個5%減免工作,，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟困難而輟學(xué)，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費,，金額達153萬元,。

三、加強植樹造林和綠化工作

3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動的通知》(即教體字[__]33號)要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委,、市政府號召,，積極組織發(fā)動廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動，對青少年進行綠色文明宣傳教育,，增強青少年的環(huán)境保護意識,，爭做“綠色小公民”。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢,，栽護一棵樹,。這次活動為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻。收到捐款12393.9元,，單位投資263000元,，植樹21053棵，栽花木2030株,，植草皮7320平方米,。

積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書,，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核,，有力的推動了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前,，已投資24萬元,，綠化荒山400畝，植樹44000余棵,。

3月份,，召開了12個有“門前三包”任務(wù)的單位負責(zé)人會議,，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力,，完成了三建商住樓,、體育嘗實驗三孝電大、市北中學(xué),、實驗學(xué)校等單位花池苗木充實,，補植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù),。

為綠化美化校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵學(xué)校加大綠化投資,。__年共有6處學(xué)校達到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有20處學(xué)校達到了即墨市綠化先進學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有4處學(xué)校達到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園,。

四,、統(tǒng)計工作穩(wěn)步開展

我系統(tǒng)定期上報的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時,，屢次受到市統(tǒng)計局表揚,。今年市統(tǒng)計局、市監(jiān)察局,、市政府法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計資料的填報質(zhì)量進行檢查,，我系統(tǒng)是重點檢查對象。對此,，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知,，對統(tǒng)計工作及報表進一步從嚴進行了規(guī)范，保證了帳本,、工資單,、統(tǒng)計報表、勞動統(tǒng)計臺帳四者的嚴格統(tǒng)一,。我們還配合市統(tǒng)計局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計年檢,、統(tǒng)計培訓(xùn)的統(tǒng)計人員辦理了相關(guān)手續(xù)。

同時,，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實行電算化管理,，保證了帳、卡,、物三者相符,，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平,。

五、加強調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

八月份,，和審計局組成聯(lián)合調(diào)查組，對我市__年1月至__年6月城市教育費附加的征收,、管理,、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付、使用及效益情況進行了專項審計,。提出了城市教育費附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財政部門同意后下達,，要及時、全額撥付,，不能抵頂教育事業(yè)費撥款;財政,、地稅、國稅部門要加強協(xié)調(diào),，對城市教育費附加按規(guī)定的比例做出征收計劃并足額征收;上級財政部門要加大對農(nóng)村中小學(xué)危房改造,、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項建議。

十月份,，在對局屬學(xué)校財務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我們率先實行了對局屬學(xué)校“撥付備用金,，審核單據(jù)后付款”的核算辦法,，得到了上級的肯定。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇三

2,、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作,。

3,、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益,。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強財務(wù)制度建設(shè),。

5、做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇四

寫好了

工作計劃

1、 變動成本的稽核,。聯(lián)合倉庫,、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認單一產(chǎn)品的實際成本及損耗;

4,、 聯(lián)合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)量的統(tǒng)計，以確認各單位的產(chǎn)能及效率,。

5,、 控制增值稅稅負、所得稅稅負率在0.85%左右,。

6,、 按月統(tǒng)計費用，做利潤演算,。

7,、 做好“研發(fā)費用”的單獨建賬，以備備案做加計扣除,。

3,、 美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);

4、 關(guān)注科技,、經(jīng)信,、質(zhì)檢三大部門的政策，及時進行科技計劃的申報;

5,、 計劃申報“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;

6,、 根據(jù)公司運營需要,，進行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。

1,、 發(fā)票項目

1) 招待費：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,，要求盡量多開住宿、通信,、車馬交通,、辦公用品、汽車加油,、過路費,、停車費、保養(yǎng)維修費,、運輸費等項目,。

2) 外購零部件or無票運輸?shù)软椖浚蛞袁F(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時工工資入賬,。小額購物，僅接受上述項目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2,、 倉庫單據(jù)

1) 原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬),。供應(yīng)商申請付款的,，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款。

2) 出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

3)

4) 成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù)，可三聯(lián),，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn),，然后對照領(lǐng)料單,，核算損耗,。

5) 客戶退貨、廠內(nèi)不良,、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時到財務(wù)。

3,、 增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞,，無論金額大小。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽,。

為規(guī)范公司財務(wù)行為，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用,，完成公司交給的任務(wù)。財務(wù)工作要實現(xiàn)下列目標(biāo)：

1,、制定完善的財務(wù)管理制度,，制定各財務(wù)會計崗位的工作職責(zé)，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),。做到制度健全,、完善、務(wù)實,。

2,、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會計核算體系，設(shè)立簡捷,、實用的核算流程,。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為,。

3、及時,、準(zhǔn)確提供各項財務(wù)資料,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計體系的信息。

4,、做好資金的融入和使用計劃,，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化,。

5,、加強生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則,，確保公司成本控制在計劃指標(biāo)內(nèi),。

6,、加強資產(chǎn)保全，確保公司各項資產(chǎn)完整,，無人為流失,、損壞。

7,、按照國家規(guī)定交納各項稅費,，遵紀守法、維護企業(yè)良好形象,。

8,、加強會計資料檔案管理，保守公司機密,。不因會計人員不良行為給公司帶來損失,。

9、盡快實現(xiàn)會計核算電算化,。財務(wù)部工作目標(biāo)10,、配合其他部門做好公司工作。

財務(wù)管理要求

為規(guī)范公司財務(wù)行為,，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù),。財務(wù)工作要達到以下要求：

1,、遵守《會計法》和國家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項管理制度,。依法辦事,，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使每位財務(wù)人員思想上與公司保持一致,。

3,、財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，持證上崗,。各崗位人員要熟知其

崗位職責(zé)

4,、按照四定四清晰的原則,，進行日常事務(wù)工作的安排和考核，每月一總結(jié),，促進財務(wù)人員共同進步,。

5、嚴格遵守公司的財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性,，不妥協(xié),、不徇私、不舞弊,、不做有損公司的事,，廉潔奉公。

6,、堅持一支筆審批制度,，保障各項開支手續(xù)齊全，有章可依,。

7,、按照財務(wù)核算的要求，建立,、健全各類賬簿,、賬冊、臺賬,，做到賬賬相符,。賬實相符。

8,、財務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線,，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機器設(shè)備,、熟悉原材料,、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能,。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅實基礎(chǔ),。

9、建立內(nèi)部稽核機制,。加強內(nèi)部審計,，確保財務(wù)行為的合法性。

10,、提供的各項會計資料要真實,、可靠、不虛報,、瞞報、漏報數(shù)字,。

為加強公司倉儲管理,，保證供應(yīng)及時，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確,、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)、倉儲管理工作要實現(xiàn)下列目標(biāo),。

1,、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責(zé),，制定各崗位的履職考核標(biāo)準(zhǔn),，做到制度健全、完善,。

2,、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù),，收發(fā)準(zhǔn)確,，出貨迅速，按時完成任務(wù),。

3,、加強庫內(nèi)物資、庫外物資,、成品物資,、危險品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損,、丟失,。

4、加強廢舊物資管理,，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本,。

5、按材料使用計劃,，組織申報材料采購,，保證滿足供應(yīng)。

6,、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用,，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用，不浪費,、不損失,、不外流。

7,、及時盤點,、報賬,、做到賬賬相符、賬實相符,。

8,、實現(xiàn)倉儲管理電子化。

為加強公司倉儲管理,，保證供應(yīng)及時,，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確,、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。倉儲管理工作要達到以下要求：

1,、倉儲人員,，要認真遵守公司各項

規(guī)章制度

2、倉儲人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，對所保管的物資,，要了解其性能、用途,、分類,，做到收發(fā)迅速、準(zhǔn)確,。

3,、嚴格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全,、清晰,、不準(zhǔn)私自發(fā)貨。

4,、不徇私情,、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù)，不得私自外借公司物資,。

5,、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊,，不得紊亂,。分類掛牌，每天巡視,。

6,、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，做好防火、防盜工作,，保證財務(wù)安全。

7,、按時盤點,，做好材料申購工作。

8,、按時記賬,，做到賬賬相符、賬實相符,。

針對這次會議的主題,，我從小處談，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,?；谶@個目的，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被財務(wù)

工作總結(jié)

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇五

時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗,，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了,。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財務(wù)工作計劃 的具體情況：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店,，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色,，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,，相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況,。以便 于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理,，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制,，以保證酒店的利益,。剛到財務(wù)，一切都從零開始,。作為成本控管,，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題,，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題,，不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低，或成本過高等問題,。 以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來,，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況,，保證酒店利益不受損失!將酒店的20xx年財務(wù)工 作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出,，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益,。

在弘潤華夏酒店財務(wù),，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進,，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題,。但是到最近半個月來,，由于年終盤點，年貨問題,，而沒分清主次,，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時,，反應(yīng)不到位,。書面性匯報也沒有做， 同時做了好多無用功,，造成大量工作時間的浪費,。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強,，所以后我將三思而后行,。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好,，以免做太多的無用功,。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點,，沒有理順工作環(huán)節(jié),。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生,，做出下一步工作計劃如下：

迎新年,，20xx年工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好 日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分 析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品,，做到一 周一盤點，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù),，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接,。

5.當(dāng)月計劃如下,，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時出庫,。同時做好高檔原材料的盤存工作,，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗,。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇六

據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實際,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢,，經(jīng)研究確定,，20_年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心;以改革時期政策扶持為契機;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標(biāo)，狠抓制度落實工作,，強化財務(wù)管理,，加快電子化建設(shè)步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標(biāo)任務(wù)”,。為此，特制定如下工作意見：

一,、制定崗位職責(zé),、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強各項制度落實工作

1,、制定信用社會計,、出納、儲蓄操作規(guī)程今年,，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計,、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,，制定出適用于我轄的會計,、出納、儲蓄日常操作流程,。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié),，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，讓信用社會計,、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務(wù)科牽頭，現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計,、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流,，從而，徹底統(tǒng)一會計,、出納操作流程,，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度為進一步加強信用社措施落實力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年,，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,，制定出詳細的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,，促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實,。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財會人員崗位職責(zé)更加明確,，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《_縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,，職責(zé)中，對會計,、儲蓄,、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進一步規(guī)范了會計操作,、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性,。

二、搞好信用社費用核定,，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查,。

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標(biāo)及各項財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計劃的完成。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標(biāo),。為此,，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ)，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費用支出,。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認真編制20_年度財務(wù)收支計劃,，特別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后,，按計劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學(xué)的約束機制，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

2、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額,，防止信用社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象,。今年,，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查,，另一方面進行不定期的檢查,，并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法,、合規(guī),，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度，為20_年全面完成各項財務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平,，由于20_年我轄將計劃新設(shè)立46個分社，重要憑證和的管理更顯重要,，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面，除要求進行實地檢查外,，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查,，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4,、加強信用社往來帳管理,，做好金融安全防范工作近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企,、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要,。鑒于此情況,，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理,，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。在往來賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責(zé)對行社往來帳的勾對工作,，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實,，20_年,，財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社,、行內(nèi)對帳單進行認真勾對,，并對對帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分明;同時加強銀企對帳,，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳,，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇七

xxxx年,，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升,，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇,，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比,。

以下xx年公司財務(wù)工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%,。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達%,。

三、工作措施

1.捕捉信息,，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。

面向市場,，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用。

讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作,。

對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法。

3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。

加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。

并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。

杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。

二是增強職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。

三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。

三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),，填補員工市場營銷知識空白,。

通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖,，前進路上有方向,，工作行程有目標(biāo)。

各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃,。

并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則,。

這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。

通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。

盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。

落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。

建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算,。

使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù)。

這對于調(diào)動各部門的積極性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。

會計監(jiān)督,。

會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。

嚴格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。

再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,。

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。

我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。

其五，關(guān)注細節(jié),，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的'優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。

執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真;跟進,、再跟進。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。

人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

一,、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作,，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導(dǎo)意見和要求。

(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務(wù)的完成情況,，市本級工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項目分解時,，原則上按6∶4比例設(shè)置。

(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實現(xiàn)的難易,、任務(wù)的輕重和完成實績,，鼓勵部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)。

(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評,、考核組實績核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測評相結(jié)合的方式進行,。

(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性,，將考核部門分為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展兩類進行,，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。

經(jīng)濟建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦),、市林業(yè)局,、市水利局、市國土資源局,、麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,、市財政局、市審計局,、市計委,、市建設(shè)局、市科技局,、市統(tǒng)計局,、市旅游局、市環(huán)保局,、市經(jīng)貿(mào)委,、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局,。

社會事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局,、市計生委、市民宗局,、市人勞社保局,、市僑臺辦、市文體廣電局,、市衛(wèi)生局,、市教育局,、市公安局、市司法局,、市人防辦,、市體改辦。

(六)廉政建設(shè),、計劃生育,、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。

部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀檢部門或司法機關(guān)查處,，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格,。

二、目標(biāo)分類設(shè)置

(一)一類目標(biāo)(重點督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù),、指標(biāo)完成的目標(biāo),。

主要根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》重要內(nèi)容提出,。

市直各部門一律安排2項,，由市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負責(zé)篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目,。

(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點,、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo),。

市直各部門原則上安排6項,，重點安排市本級工作任務(wù)。

由部門先行提出,，市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負責(zé)初審,，報請市政府分管秘書長和分管市長審定。

指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標(biāo)要審核依據(jù),。

(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項,，即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開,、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等),、廉政建設(shè)及計劃生育,、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革,、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè),、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級文明城市創(chuàng)建工作,、建議提案辦理和政務(wù)信息,。

三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局),、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu),、市委政法委(綜治委),、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心,、市效能辦,、市文明委、市生態(tài)辦,、市計生委提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項目。

(四)四類目標(biāo)(先進工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo),，須經(jīng)市統(tǒng)計局核實,，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的,，予以加分,。

由上級部門單獨提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實的，原則上不作先進加分依據(jù),。

三是部門年度一,、二類目標(biāo)中的工作獲國家、省部級及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的,，予以加分,。

四是市政府臨時布置的重要、緊急工作,，視完成情況,，予以加分。

(五)設(shè)立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，探索和創(chuàng)新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務(wù),，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項獎。

三,、計分辦法

(一)一,、二類目標(biāo)實行扣分和超額加分制。

一類目標(biāo)總分50分,，二類目標(biāo)總分90分,。

1、目標(biāo)項目分值按項目數(shù)平均計算,。

每一大項中含多個工作內(nèi)容的,，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計算。

2、對未完成目標(biāo)的項目,，按該項目所占的平均值予以扣分,。

每項目標(biāo)中含多個工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標(biāo),，則按該內(nèi)容在項目中所占平均分值扣分,。

具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的,，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的,，按實際完成指標(biāo)的比例計分。

3,、對一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達10%以上的,，每超額一項加3分。

二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的,，每超額一項加1分,。

各類目標(biāo)中，每一項目標(biāo)包含多個指標(biāo)且超額完成的,，不重復(fù)加分,。

4、定性工作未完成目標(biāo)的,，按目標(biāo)在該項目中所占條目數(shù)比例扣除分值,。

5、控制性指標(biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容,。

(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀,、良好、合格和不合格4個檔次,，其中：

1,、效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止,。

政務(wù)督查事項以及市政府議定事項,、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項未落實的，每項扣2分,，未按時落實或反饋,，每被書面催辦一次扣1分。

每被投訴經(jīng)查實的,，每次扣1分,。

被市委、市政府通報的,，每次扣5分,。

市政府召集的重大會議、協(xié)調(diào)會議或商議事項,，部門無故缺席或未按要求參加,，每次扣1分。

由市政府辦公室會同有關(guān)部門進行考核,。

2,、廉政建設(shè)以及計劃生育、社會治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法,，實行“一票否決”制,，由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市計生委,、市委政法委(綜治委)進行考核,。

該目標(biāo)不設(shè)考核分值，作為考核評定的重要依據(jù),。

3,、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分,，合格得4分,，不合格不得分。

考核辦法由市政府行政審批中心提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市政府行政審批中心負責(zé)具體考核。

4,、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分,，良好得5分，合格得3分,，不合格不得分,。

考核辦法由市行政首腦機關(guān)信息中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市行政首腦機關(guān)信息中心負責(zé)具體考核,。

5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分,，良好得4分,，合格得3分，不合格不得分,。

考核辦法由市生態(tài)辦提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市生態(tài)辦負責(zé)具體考核,。

6,、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分,，良好得4分，合格得3分,，不合格不得分,。

考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市文明委負責(zé)具體考核,。

7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分,，良好得4分,，合格得3分，不合格不得分,。

(1)經(jīng)市人大,、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu)共同認定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。

(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好,。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格,。

(4)被認定辦理不好的部門為不合格。

8,、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分,，良好得3分，合格得2分,，不合格不得分,。

按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序,，前8名為優(yōu)秀,，9-15名為良好，16名及以下為合格,。

(三)四類目標(biāo)實行加分制

1,、一、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計局核實,，在全省同行上年排名前4位中,，位次前移1位以上的，每項加1分;其中前移進入前2名的,，每項加2分,。

繼續(xù)保持第1名的，每項加2分,。

2,、一、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央,、國務(wù)院表彰獎勵的,，每項加5分,。

獲省部級表彰獎勵和推廣的，每項加2分,。

獨創(chuàng)性工作經(jīng)驗被國家有關(guān)部門表彰和推廣的,，每項加3分。

被省有關(guān)部門表彰和推廣的,，每項加1分,。

非市本級工作成績,、各類學(xué)術(shù)論文,、純文藝作品、先進個人,、上下部門間開展的局部工作先進評選,，一般不列入加分范圍。

3,、市政府臨時布置的重大,、緊急工作，如期保質(zhì)完成的,，每項加1分,。

4、上述加分項目如因時間原因未能在當(dāng)年考核中加分的,，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時予以追加,。

(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評價分。

滿分15分,。

市政府市長,、副市長、市長助理,、秘書長,、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分。

每檔1分,，扣完為止,。

(五)考核等級等級評定。

考核滿分為200分,，總分超過120分(含)為合格單位,。

考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。

單項獎名額根據(jù)實際工作情況確定,。

優(yōu)秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦,，提請市政府市長辦公會議審議確定。

(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上,，對照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分數(shù),，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

凡涉及到加分或扣分事項，均需說明理由。

四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料,。

(二)實績核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查。

(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況,，研究確定優(yōu)秀,、合格、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單,，提請市政府市長辦公會議審議,。

(四)市政府市長辦公會議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出的考評建議，確定年度考核結(jié)果,。

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如何寫財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇八

2x15年,，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進,。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認證檢查這一中心,，積極開展了大量艱苦、細致,、有序,、卓有成效的工作，耗費了大量的人力,、財力,、物力，圓滿地完成了《gsp》認證工作,。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認同?？傮w來說,，成績較為喜人，果實可謂豐碩,。為使公司各項工作再上一個新臺階,，經(jīng)公司研究決定，2x16年,，公司業(yè)務(wù)目標(biāo)將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù),；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司,、醫(yī)療器械營銷公司,；完成職工宿舍、職工食堂的新建,、廠區(qū)綠化,、健身場地等任務(wù),，力爭年底進駐。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成,，公司將抓好“一個中心”,、“兩個建立”、“三個突破”,、“四個落實”工作：

一,、以繼續(xù)落實《gsp》認證標(biāo)準(zhǔn)為工作中心，抓好醫(yī)藥流通各個環(huán)節(jié),，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

《gsp》質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)藥行業(yè)行為指南，更是我們xx藥業(yè)的生命線,，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾,，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展,。為此,，要將《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于全年各項工作中,，常抓不懈,。

程，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏,。

2,、強化崗位責(zé)任意識，鑄牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防線,，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程,，按照分工，劃分責(zé)任,，增強崗位責(zé)任意識,，實行一級抓一級，層層抓落實,，勇于擔(dān)當(dāng),，一級為一級負責(zé)的良性循環(huán)。

3,、建立健全定期或不定期檢查制度,，做到每周一檢查，每周一評比,，并進行全天候全方位巡查,。通過檢查杜絕漏洞、隱患,，有效地糾正不良習(xí)慣,，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意,。

二,、建立過硬的營銷隊伍，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成,。

營銷隊伍是公司的中流砥柱,，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫(yī)藥推銷員,、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體,，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源,。

1,、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作，使他們成為能吃苦,、善推介,、有技巧、有素質(zhì)的營銷人員,。

2,、實行業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，確保任務(wù)落到實處,。公司2x16年業(yè)務(wù)目標(biāo)是5個億銷售額,，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)1.5個億；終端任務(wù)1個億,；基本藥物任務(wù)0.5個億,；商業(yè)調(diào)撥1個億；公司業(yè)務(wù)1個億,。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億,；下半年任務(wù)完成2個億。

3,、采取機動靈活方式進行工作,，可采取招聘有實踐經(jīng)驗的.業(yè)務(wù)推銷員，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道,，采取多種宣傳和上門推介的方式,。

4、實行有效的經(jīng)營激勵機制,，在制度上確定營銷獎懲辦法,，確保

那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。

三,、建立健全各項管理制度,，確保任務(wù)目標(biāo)完成。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證,。

1、打基礎(chǔ),、建制度,。今年要結(jié)合公司實際，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)要做好扎實的基礎(chǔ)工作,?；A(chǔ)工作是指各部門、各崗位的工作要做的細致,、符合質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn),。小事做細、細事做透,，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境,。建立、健全各種工作制度,，使員工在工作中有章可循,、有條可依,。如：會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn),，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作能力，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢,，保障藥品質(zhì)量,，提升公司形象等。

2,、不間斷地進行檢查評比,、量化分值，做到獎勤罰懶,，賞罰分明,，最大限度地調(diào)動員工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作,。

四,、遵循事物發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè),、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè),、醫(yī)療器械營銷有所突破。

當(dāng)今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭,、同行業(yè)競爭,、跨行業(yè)競爭日趨激烈,，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上,，知難而進,，要站在更高的起點上遠望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此,，公司必須在以上商業(yè)上突破,。

1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調(diào)查研究,，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律,，制訂出可行性方案和報告。

運輸配送能力的提高,，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式,，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,、運營流程等,，以利于工作有效運行。

五,、狠抓制度,、人才、學(xué)習(xí),、條件保障的落實,，切實保證年度目標(biāo)任務(wù)完成。

“兵馬未動,、糧草先行”,，講的就是要想順利、高效地完成目標(biāo)任務(wù),，就離不開各種條件保障工作,。

1、制度的落實是完成工作的先決條件,?！凹訌娂o律性，工作無不勝”,，大力度克服松,、懶、散及推一推、動一動的不良習(xí)氣,。形成心往一處想,、勁往一處使的良好風(fēng)氣。

2,、人才是公司的希望和未來,，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭,，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標(biāo)準(zhǔn)對照有很大差距,。特別是今年目標(biāo)完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才,。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)人員,、計算機技術(shù)人員,、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員,。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案,，切實把學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精,、吃苦耐勞,、有責(zé)任心、上進心的人才招進來,。實行競爭激勵機制,，做到獎懲分明、獎勤罰懶,，提高員工工作積極性,。改善員工福利待遇，努力營造栓心留人的良好環(huán)境,。

遵守紀律，主動克服那些出工不出力,、到位不到心,、用心不細心的作風(fēng)，改變?nèi)烁∮谑?、人心渙散的思想,。做到團結(jié)友愛、風(fēng)清氣正,，提振員工精神風(fēng)貌,，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當(dāng)中去。利用時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)水平,，要當(dāng)業(yè)務(wù)通,，不當(dāng)門外漢，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù),。

4,、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn),，渠道暢通,。后勤保障方方面面，千頭萬緒,，稍有疏忽就會影響全局,，為此，后勤,、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路,，時刻保持清醒頭腦，做到細心周到,，耐心靜心,，盡職盡責(zé)，依照制度把握重點,，開源節(jié)流,，確保來往款、帳,、貨,、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想,，心為公司系,，確保水、電,、油,、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患,，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài),，確保安全順暢。

總之,，在新的一年里,，各部門要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)齊心,，負重奮進,，相互協(xié)作，取長補短,，充分發(fā)揮各自聰明才智,，為順利完成2x16年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

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財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇九

為了全面提升各項工作管理水平,，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo),、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù),，特簽訂本責(zé)任狀,。

考核期間：20**年1月1日至20**年12月31日

一、主要職責(zé)

1,、組織編制財務(wù),、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2,、對公司資金的及時安排進行組織,、計劃控制與管理;

3、財務(wù)監(jiān)控;

4,、審計管理;

二,、工作目標(biāo)(50分)

1、財務(wù)預(yù)算與控制,，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的`問題及時解決,，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

3、成本控制,，對各部門的成本進行控制,，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計劃完成率100%,，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核,，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6,、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7,、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo),，共計10分,。

三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1,、基本月薪為10000元;

2,、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放,。

四,、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;

2,、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十

財務(wù)部部門2019年度工作計劃如下：

1,、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項,，嚴格按公司應(yīng)收款項管理制度執(zhí)行,，每月按時按期制定詳細直觀的應(yīng)收帳款明細表,，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。

2,、票據(jù)管理方面：認真核實產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,，及時處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時按期打制發(fā)票,，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3、資產(chǎn)管理方面：嚴密資金運用控制,，嚴格資金使用制度,，保證財務(wù)資金安全性;嚴格監(jiān)督產(chǎn)成品庫、原材料庫,、輔助材料庫,、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況,，認真監(jiān)督跟蹤采購原材料,、物品等的單價執(zhí)行情況,。

4,、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執(zhí)行，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況,，必須作到帳票相符,、帳物相符、帳帳相符;半年度,、全年度盤點財務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點數(shù)字;每年11月督查全公司設(shè)備,、各部門用品全面大盤點，并與設(shè)備管理臺帳對比核查,。

5,、財務(wù)實務(wù)方面：認真做好財務(wù)傳票業(yè)務(wù),，嚴明財務(wù)行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門,、政府部門財務(wù)報表,、各項統(tǒng)計報表。

6,、資本運作方面：確保公司資金正常運營,，確保銀行對公司貸款審批的財務(wù)工作，運營使用好銀行承兌指標(biāo),，運營使用好公司資本操作,，努力把資本運營運作極至。

7,、財務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營指標(biāo)分析,、成本分析，對異常數(shù)據(jù)及時督察處理,，為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù),，以財務(wù)為龍頭啟動企業(yè)綜合管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。

8,、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本，跟蹤紙類消耗可比性,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十一

1.部門成員團結(jié)協(xié)作,、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實;部門工作有計劃,、有特色,、有創(chuàng)新、有總結(jié);履行“一崗雙責(zé)”制,，依規(guī)依法管理;學(xué)校相關(guān)的規(guī)章制度,、安全措施得到有效落實;修訂完善學(xué)校財務(wù)管理、校產(chǎn)管理制度,。

2.加強預(yù)算資金管理,，嚴格執(zhí)行預(yù)算方案,，積極尋求市,、區(qū)財政和教育部門對學(xué)校經(jīng)費投入及在政策和項目上的支持,，在本級財政預(yù)算中足額安排學(xué)校經(jīng)費;有計劃、合理使用資金,，及時提供準(zhǔn)確財務(wù)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

3.嚴守財務(wù)紀律，加強收費管理,，嚴格執(zhí)行相關(guān)的價格規(guī)定和收費標(biāo)準(zhǔn),。積極做好學(xué)生費用收繳工作，做到信息及時通報,，配合相關(guān)部門及時,、有效地催繳應(yīng)收費用。

4.嚴格職工工資,、津貼,、勞務(wù)酬金、獎助學(xué)金等各種費用發(fā)放及基建,、設(shè)備,、教材、管理費等各類帳戶收支前的復(fù)核工作,，做好學(xué)校儀器設(shè)備,、房產(chǎn)、圖書等學(xué)校固定資產(chǎn)帳目的核對與清查工作,。

6.安全保管學(xué)校財務(wù)印章,、證件、證照等重要物件;正常維護學(xué)校財務(wù)管理軟件(包括系統(tǒng)維護,、設(shè)備維護,、授權(quán)和數(shù)據(jù)的`備份);做好財務(wù)帳戶憑證的裝訂、立卷分檔及年檢年報,、財務(wù)文件的歸檔和查詢工作,。

7.加強本部門人員的教育、管理,，定期召開學(xué)習(xí)會及工作例會,，重視公物與水電安全管理，本部門人員無違規(guī)違法事件,、無安全責(zé)任事故,。

8.完成本部門招生任務(wù)及學(xué)校布置的其他工作。

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