總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇一

8月12日下午,，東蘭供電公司主要負(fù)責(zé)人組織武篆供電所全所員工開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)先由所長(zhǎng)宣貫學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》,、《安規(guī)》相關(guān)條款及今年南網(wǎng)公司通報(bào)的事故事件,，然后大家根據(jù)事故事件案例討論分析，結(jié)合自身的崗位,，日常的工作進(jìn)行反違章大反思,，做到人人發(fā)言、個(gè)個(gè)過關(guān),。

“該起事故的主要原因是在監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng),、沒驗(yàn)電就盲目直接登桿”、“外單位施工時(shí)沒有履行任何手續(xù),，私自架設(shè)跨越架”,、“對(duì)線路運(yùn)行方式不熟悉，沒有使用安全工器具”在聽了大家前面的分析后,，該公司負(fù)責(zé)人指導(dǎo)大家分析的時(shí)候不要光對(duì)著事故通報(bào)的上的原因分析,，要從根源上來深入反思?！昂Ｄ系摹?.23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開觸碰到電線椰樹葉挨放電,，但回過頭來思考，如果這條線路的設(shè)備主人在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)這里的隱患,，在椰樹葉還沒碰到線路時(shí)就清理了,，那就不會(huì)有后面的事故了，設(shè)備主人的責(zé)任重大啊,，希望大家分析的時(shí)候能深層次的挖掘,。”該公司負(fù)責(zé)人語重心長(zhǎng)地告誡在座各位,。

“之前我們學(xué)習(xí)事故事故大都是對(duì)報(bào)告學(xué)習(xí),，分析安全措施、安全工器具是否正確使用,，但是沒有思考到運(yùn)維方面的搶修,，主要是前面維護(hù)不到位引起，身為設(shè)備主人在今后的工作我要把自己的負(fù)責(zé)的設(shè)備維護(hù)好?！?/p>

“在今后的工作中要做好日常的設(shè)備巡視維護(hù)工作,，發(fā)現(xiàn)隱患早處理?！?/p>

該公司對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是不管日常的運(yùn)維還是搶修大家在工作過程中一定不能急,，要在做好各項(xiàng)安全措施的前提下，有序開展;二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目管理要規(guī)范,，要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管控,，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動(dòng)管理模式;三是大家要營造一個(gè)“我要安全”主動(dòng)的集體安全氛圍，人人爭(zhēng)做安全生產(chǎn)文明標(biāo)兵,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇二

金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項(xiàng)目管理中對(duì)承包商管理的制度建設(shè),、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”，也暴露出一些干部員工合規(guī)意識(shí)淡漠,、安全思想麻痹的“軟肋”,。為深刻吸取事故教訓(xùn)，青海項(xiàng)目部進(jìn)一步查找青海作業(yè)隊(duì),、青海區(qū)域的遼河項(xiàng)目單位在經(jīng)營管理,、安全生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題，深入分析對(duì)制度理解不深刻,、執(zhí)行不到位,、習(xí)慣性違規(guī)的原因。

一,、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下，確?；顒?dòng)起點(diǎn)高,。按照“大排查、大討論,、大整改”活動(dòng)要求，認(rèn)真落實(shí)直線責(zé)任和區(qū)域責(zé)任,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)落實(shí)。組織青海項(xiàng)目部,、安全生產(chǎn)科對(duì)修井作業(yè),、調(diào)剖、堵水,、酸化等所有在青海區(qū)域施工的遼河施工隊(duì)伍開展了活動(dòng),，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，查擺安全隱患10項(xiàng)。通過活動(dòng)的全面開展,，讓施工單位及員工對(duì)該事故的認(rèn)識(shí)更加深刻,，增強(qiáng)安全合規(guī)意識(shí)，提升項(xiàng)目管理水平,。

二,、堅(jiān)持全員參與、不留死角,，確?；顒?dòng)范圍廣。把全員參與作為推進(jìn)活動(dòng)的重要任務(wù),，讓各項(xiàng)目單位在參與中受到教育,，得到提高。組織青海作業(yè)隊(duì),、各項(xiàng)目單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、生活駐地、運(yùn)行車輛,、安全資料進(jìn)行自檢自查,，并將檢查出的問題及整改情況報(bào)備給青海項(xiàng)目部，及時(shí)暴露存在的問題,，檢查驗(yàn)收做到全程監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識(shí),。

三,、堅(jiān)持安全教育、強(qiáng)化思想,，確?；顒?dòng)理念強(qiáng)。青海作業(yè)隊(duì)組織對(duì)63名新員工進(jìn)行三級(jí)入廠教育,，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方面進(jìn)行培訓(xùn),、考核。組織干部員工認(rèn)真分析當(dāng)前安全管理上存在的主要問題,，提出整改措施,。組織召開會(huì)議，對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,，提出防范措施,。開展員工井控應(yīng)急演練，強(qiáng)化員工井控安全意識(shí),。

從檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題來看,，反思存在不足,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法,，存在軟件資料管理不規(guī)范,、未開展員工能力安全評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,，主要表現(xiàn)在：調(diào)剖藥劑與化學(xué)品安全技術(shù)說明書不符合,；未對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和能力評(píng)估、提問員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)答不出來,；配電箱缺少隔弧板,、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)不全、電氣設(shè)備接地不規(guī)范,。二是現(xiàn)場(chǎng)員工安全素質(zhì)和安全技能有待提高,，存在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不掌握，不知如何去做,、去管,，主要表現(xiàn)在：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)油罐車未打接地、未告知整改,；操作配電箱未使用絕緣手套（經(jīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)也未配備）,；吊裝作業(yè)時(shí)，員工站在吊臂下,。三是項(xiàng)目單位的上級(jí)安全部門對(duì)區(qū)域的施工項(xiàng)目檢查的少或檢查的不細(xì)致,，導(dǎo)致存在問題多，應(yīng)要求項(xiàng)目單位的上級(jí)安全部門加強(qiáng)監(jiān)管,，與我們形成合力,、齊抓共管。四是作業(yè)隊(duì)新員工素質(zhì)參差不齊,，井控意識(shí)淡薄,，存在安全隱患。應(yīng)強(qiáng)化大隊(duì)層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度,，對(duì)出現(xiàn)的問題全部及時(shí)整改完畢,，有違規(guī)行為的進(jìn)行處罰，并現(xiàn)場(chǎng)提出警告,，如再次發(fā)現(xiàn)以上重復(fù)的問題,，加倍考核。

通過召開會(huì)議,、電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式,，對(duì)青海區(qū)域安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的摸排,、調(diào)查，主要存在以下幾方面問題：

（一）青海區(qū)域市場(chǎng)分布較廣，難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)做到完全管控,。敦煌,、澀北作業(yè)區(qū)、花土溝三地相距較遠(yuǎn),，均為6個(gè)多小時(shí)的路程,。以往將市場(chǎng)開發(fā)工作為主，對(duì)項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式,、走過場(chǎng)”,，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改后，不能做到對(duì)日常安全施工進(jìn)行“實(shí)時(shí)管控”,。同時(shí),，還存在責(zé)任不清的問題，對(duì)青海區(qū)域遼河項(xiàng)目單位行使監(jiān)管的職能,，是由項(xiàng)目管理部機(jī)關(guān)職能科室履行,，還是由青海項(xiàng)目部履行沒有界定。目前青海項(xiàng)目部由于市場(chǎng)開發(fā)壓力大,、人員不足,，安全監(jiān)管能力也不足，建議機(jī)關(guān)職能科室定期組織對(duì)青海區(qū)域的遼河施工隊(duì)伍進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，青海項(xiàng)目部做好溝通協(xié)調(diào)等配合工作,。

（二）對(duì)項(xiàng)目單位安全管理不足。目前對(duì)承包商的管理主要有hse準(zhǔn)入制度,，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的hse合同,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。這些管理措施對(duì)項(xiàng)目單位起到非常大的約束作用,，也控制了很多風(fēng)險(xiǎn),，防范了很多事故。但是,，在管理上還存在諸多問題,。項(xiàng)目單位用人的隨意性，削弱了hse準(zhǔn)入管理的效果,。同時(shí),，項(xiàng)目單位為降低成本，隨意性大,，不太能花很多精力和財(cái)力去培訓(xùn)他們，使得施工人員安全意識(shí)很差,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目單位的現(xiàn)場(chǎng)管理,，采取重點(diǎn)專項(xiàng)檢查,、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實(shí)施；完善檢查考核措施,，要切實(shí)起到對(duì)項(xiàng)目單位的懲戒作用,。

（三）青海作業(yè)大隊(duì)方面科技實(shí)業(yè)外雇特種車輛車況不良，車輛用時(shí)得不到保障,，維持生產(chǎn)很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊(duì)自行處置油污地膜,，但作業(yè)大隊(duì)沒有處置能力,。

對(duì)青海區(qū)域的安全管理”由內(nèi)而外，由重到輕”分自營項(xiàng)目單位,、承包商、區(qū)域內(nèi)遼河二級(jí)單位三部份進(jìn)行管理,。

小修作業(yè)是項(xiàng)目管理部的自營項(xiàng)目，對(duì)于作業(yè)隊(duì)的管理,，近期的工作：一是積極籌備三支隊(duì)伍投產(chǎn)工作,，與甲方對(duì)接，準(zhǔn)備開工時(shí)需要軟件資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備進(jìn)行檢查,，組織新職工井控實(shí)際操作演練,，新入廠工人利用等停時(shí)間開展崗位練兵,，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用,、工具識(shí)別,、應(yīng)急演練，提高井控意識(shí),，杜絕井噴事故的發(fā)生,；三是待井控器到位之后，抓緊時(shí)間送井下作業(yè)公司井控中心進(jìn)行檢測(cè),；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號(hào),，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察；五是對(duì)采油一廠污水排放地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研,，及審批程序進(jìn)行摸底,；六是對(duì)采油一廠躍進(jìn)二號(hào)區(qū)塊完井地面污染處理進(jìn)行調(diào)研,、油污泥處理排放地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)審批程序進(jìn)行調(diào)研。

下一步將建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，讓干部員工做到“有法可依”。加強(qiáng)新員工的安全技能培訓(xùn)工作,，做到每名員工“過篩子”,，不合格的員工堅(jiān)決不能上崗；完善應(yīng)急管理體系,，建立作業(yè)大隊(duì)?wèi)?yīng)急處置方案與應(yīng)急管理制度,，完善應(yīng)急培訓(xùn)、演練相關(guān)規(guī)定,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控與檢查工作,，依照作業(yè)區(qū)規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有法必依”,，對(duì)查出的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核通報(bào),，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴(yán)”,。

1,、制度管人，流程管事,，建立有效的規(guī)章制度,。以《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》為編制管理制度的剛性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《青海油田承包商管理辦法》,，將承包商準(zhǔn)入,、承包商培訓(xùn)、承包商評(píng)價(jià),、考核與獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質(zhì),、項(xiàng)目上人員的安全證件,、安全管理制度、施工設(shè)備的基本情況等資料收集備案,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)檢查，青海區(qū)域主要承包商共有6家,，分別是科技實(shí)業(yè),、天華實(shí)業(yè)、泰利達(dá),、玉龍,、晨宇,、鉆采院，根據(jù)承包商提供的危害因素辨識(shí)清單,，針對(duì)調(diào)剖,、堵水、酸化等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，制定現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視圖,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表；對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)做到1個(gè)月一次全覆蓋檢查,，做到系統(tǒng)化,、科學(xué)化，不漏掉可能導(dǎo)致事故的一切因素,。同時(shí),，完善考核獎(jiǎng)懲制度，與承包商共同商討后,，形成定稿,，堅(jiān)決按照制度實(shí)施，面對(duì)違反制度的現(xiàn)象發(fā)生,，絕不姑息,。

3、建立青海區(qū)域hse分委會(huì)微信群,，通過微信發(fā)布通知通告,、進(jìn)行安全文件宣貫、對(duì)安全工作的安排等,。堅(jiān)持開展雙周例會(huì)活動(dòng),，通過會(huì)議了解承包商的日常生產(chǎn)安全工作實(shí)施情況、工作中需要協(xié)調(diào)的事宜等,。對(duì)承包商進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考試,，主要培訓(xùn)三類人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人,，并將培訓(xùn)記錄、資料,、考試成績(jī)留存,。

4、編制承包商評(píng)估表,，通過承包商提供資質(zhì),、對(duì)承包商的日常安全檢查、項(xiàng)目結(jié)束后安全績(jī)效考察等方面，進(jìn)行量化考核,，協(xié)同市場(chǎng)科對(duì)承包商完成年度評(píng)估,，作為下一年選擇承包商的重要依據(jù)。

一,、現(xiàn)青海區(qū)域內(nèi)遼河二級(jí)單位有油建,、筑路、研究院、設(shè)計(jì)院四家。對(duì)于沒有承包關(guān)系單位的管理,，聯(lián)合相關(guān)單位半年進(jìn)行一次全面檢查,，將檢查出來的問題下發(fā)隱患整改通知單給施工單位，責(zé)令在指定的期限內(nèi)整改,，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回,，形成閉環(huán)。

二,、采用切實(shí)有效的安全經(jīng)驗(yàn)分享模式,，讓所有人員參與到安全培訓(xùn)教育中來。安全經(jīng)驗(yàn)分享是將本人親身經(jīng)歷或所見,、所聞的典型經(jīng)驗(yàn),、事故事件、不安全行為等總結(jié)出來的,。通過介紹,、交流、講解等方式,，啟發(fā)大家相互學(xué)習(xí),，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓(xùn),，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，筑起堅(jiān)實(shí)可靠的安全防線。

三,、加強(qiáng)關(guān)注員工的思想狀態(tài)和身體狀況,，確保員工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。人的思想精神狀態(tài)決定著人的注意力能否集中,，操作技能是否正常發(fā)揮和運(yùn)用,，自我保護(hù)和安全防范意識(shí)是否時(shí)刻掛在心上，及時(shí)關(guān)注員工的思想狀態(tài),，確保不讓?shí)徫粏T工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè),。同時(shí)，青海又是高原地區(qū),，發(fā)現(xiàn)員工有胸悶,、乏力等身體不適時(shí),，要停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)行觀察,，如情況嚴(yán)重時(shí),，及時(shí)送至醫(yī)院進(jìn)行觀察、治療,。在保障員工的生活水平的同時(shí),，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲,，為員工排憂解難,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇三

8月11日，馬街供電所開展“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)”專題會(huì)議,。公司黨委書記程仕鳳,、安全監(jiān)察部、黨群工作部相關(guān)人員蒞臨會(huì)議作指導(dǎo),。

此次討論活動(dòng)的開展,，是按照《陸良供電有限公司關(guān)于明確“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)”有關(guān)要求的通知》開展的，旨在讓全體員工通過對(duì)《安全事故案例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，深刻汲取事故事件教訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)各自的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、履職能力和積極落實(shí)防范安全事故事件措施的主動(dòng)性,，從而確保人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全,。

專題會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《陸良供電有限公司關(guān)于明確“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)”有關(guān)要求的通知》,、《云南電網(wǎng)公司普洱供電局“6.20”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故快報(bào)》、《關(guān)于曲靖供電局配網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的通報(bào)》及《20xx年上半年典型違章案例》的剖析,、講解,。

在反違章大反思大討論中，該支部副書記王強(qiáng)說：學(xué)習(xí)的事故案例決不是紙上談兵,，更不是形式主義,，而是我們每一個(gè)人要將他人的教訓(xùn)銘記在心，時(shí)刻鞭策我們各自的日常行為,。一是要守規(guī)矩,。在發(fā)生的事故中，均是作業(yè)人員不按規(guī)矩辦事,，任性而為,，妄自尊大有關(guān)，致使越界越軌行為日積月累，最終必然導(dǎo)致安全底線失守,。二是拒違章,。違章，它會(huì)毫不留情的吞噬生命,，危害企業(yè),，危害家庭。多一份遵章,，就多了一份生命安全的籌碼,。三是要珍愛生命。人的生命是寶貴的,，每個(gè)人只有一次,，生命只有在安全中才能永葆鮮活，安全意味著健康,，意味著生命!每一名員工只有具備了強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí),，始終把安全工作放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行‘兩票’制度,，按《規(guī)程》辦事，從“要我安全”,，“我要安全”到“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,，方能確保我們?cè)诎踩a(chǎn)上不越雷池半步，不碰安全的底線紅線,。

副所長(zhǎng)梅勇見說：通過對(duì)事故事件案例的學(xué)習(xí),，一是告誡我們?cè)趯?shí)際工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”；二是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)定和要求進(jìn)行認(rèn)真,、詳實(shí)的勘察與分析,，確實(shí)做好停電、驗(yàn)電,、裝設(shè)接地線等安全技術(shù)措施,，杜絕怕麻煩或存有僥幸心理；三是在抄表過程中要保持安全距離和搭梯,、上梯的措施防范,，確保自身的人身安全。

在供電所掛職鍛煉的秦超說：安全生產(chǎn)是公司運(yùn)營的基本保障,，也是我們每個(gè)員工最大的期望,，如果沒有安全，一切都無從談起,。違章每一條都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,，所在日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控一定要做到全方位，不能有死角,。

安全員駱利昆說：“通過對(duì)事故事件案例的學(xué)習(xí),，審視所的安全管理工作，我們所還存在一些問題,，要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,，以《事故案例》為警示，認(rèn)真分析和查找在日常工作中存在的違章行為,，并制定防范措施予以整改,，確保安全”。

營銷服務(wù)班班長(zhǎng)吳滿武說：“通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí),，將進(jìn)一步加強(qiáng)《安規(guī)》,、《兩票三制》的學(xué)習(xí)，對(duì)照事故案例分析,、總結(jié)教訓(xùn),，用事故案例時(shí)刻警醒自己，確保自身在工作中不出現(xiàn)違章行為的發(fā)生”,。

配電運(yùn)行維護(hù)班班長(zhǎng)周俊說：“幾期事故均是造成配網(wǎng)運(yùn)維人員重傷,、死亡事故。作為配電運(yùn)行維護(hù)班班長(zhǎng),，將認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)《安規(guī)》,、《兩票三制》”等規(guī)章制度，并在外出施工作業(yè)中繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督落實(shí),，杜絕違章,、違紀(jì)行為的發(fā)生，確保在運(yùn)維工作中的人身和設(shè)備安全,。

公司職能部門兩位主任分別對(duì)本次“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)”的開展進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),，并提出了要求和建議：一是要深入理解《公司關(guān)于明確“安全生產(chǎn)反違章大大反思大討論”有關(guān)要求的通知》精神，要不折不扣地抓好落實(shí),，確?；顒?dòng)實(shí)效；二是要通過學(xué)習(xí)和討論,，在思想和態(tài)度上就必須要有轉(zhuǎn)變,；三是要強(qiáng)化管理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心聚力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。

最后，公司黨委書記程仕鳳在講話中指出：南網(wǎng)接連發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，與供電所徐徐息息相關(guān),，討論學(xué)習(xí)的目的就是杜絕不再重復(fù)發(fā)生類似事故,。馬街供電所在討論發(fā)言中提出了很多好的意見建議，要收集這些意見建議,，針對(duì)供電所存在的問題,，在下一步的工作中加以改進(jìn)，確保更好的開展安全生產(chǎn)工作,。程書記在會(huì)上也交流自己和幾起事故的認(rèn)識(shí)和想法,，一是安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng),；二是安全責(zé)任制落實(shí)不到位,；三是安全技能有待提高；四是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況不熟悉,；五是盲目工作,，沒有科學(xué)合理的安排。針對(duì)下一步工作,，程書記提出五點(diǎn)要求：一是要牢固樹立安全意識(shí),；二是要切實(shí)提高安全技能；三是要做好現(xiàn)場(chǎng)管控,；四是要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定,，五是要忙而不亂，有序開展好各項(xiàng)工作,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇四

8月8日,，官渡巡維中心組織運(yùn)行人員開展了安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)?；顒?dòng)由副站長(zhǎng)王澤瑞組織開展，首先學(xué)習(xí)了局典型違章行為曝光,、惡操等事件,、基建案例、配網(wǎng)6起人身傷亡事故案例,；其次對(duì)照典型違章行為對(duì)照反思清單開展了對(duì)照自查,、討論反思本班組生產(chǎn)中存在的問題；然后進(jìn)行了安規(guī)部分章節(jié)的學(xué)習(xí),。

在活動(dòng)中,，運(yùn)行人員結(jié)合崗位職責(zé)，積極參與討論,。會(huì)后,，班組員工共同建立了本班組安全警示墻，并把官渡巡維中心6月份工作票不合格考核情況上墻,，警示班組員工,。

官渡巡維中心本月將持續(xù)開展大反思大討論活動(dòng),，組織撰寫個(gè)人反思學(xué)習(xí)材料及班組反思總結(jié)材料，爭(zhēng)取做到言之有物,、不流于形式,，起到真正改進(jìn)目前工作質(zhì)量、工作作風(fēng)的.作用,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇五

8月17日,，江東供電所開展“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)”專題學(xué)習(xí)。

此次討論學(xué)習(xí)的開展宗旨在讓全體員工通過對(duì)《安全事故案例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，深刻吸取事故教訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、履行能力和積極落實(shí)防范安全事故事件措施的主動(dòng)性,，從而確保人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全,。

首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)10kv人民路線配變終端安裝違規(guī)行為進(jìn)行處罰的通報(bào)》,、《關(guān)于對(duì)桂許全隨意使用施工單位資質(zhì)事件調(diào)查情況的通報(bào)》和《關(guān)于對(duì)10kv街富線作業(yè)不安全行為進(jìn)行處罰的通報(bào)》的剖析、講解,。

在反違章大反思大討論中,，員工們紛紛發(fā)表自己的看法。葉平達(dá)所長(zhǎng)說：通過對(duì)事故事件案例的學(xué)習(xí)：一是我們?cè)趯?shí)踐工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票”;二是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)定和要去進(jìn)行認(rèn)真,、詳細(xì)的勘察和分析,，確實(shí)做好停電、驗(yàn)電,、裝設(shè)接地線的技術(shù)措施,。

運(yùn)維班班長(zhǎng)朱茂澤說：近期幾起事故均是造成配網(wǎng)運(yùn)維人員重傷、死亡事故,。作為配電運(yùn)維班班長(zhǎng),，將認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)《安規(guī)》、“兩票”等規(guī)章制度,，并在外出施工作業(yè)中繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督落實(shí),，杜絕違章、違紀(jì)行為的發(fā)生,，確保在運(yùn)維工作中的人身和設(shè)備安全,。

營業(yè)班班長(zhǎng)王賽萍說：通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，將進(jìn)一步加強(qiáng)《安規(guī)》,、“兩票”的學(xué)習(xí),，對(duì)照事故案例分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用事故案例時(shí)刻警醒自己,，確保自身在工作中不出現(xiàn)違章的行為發(fā)生,。

通過此次反違章大反思大討論活動(dòng)，有效提高了全體員工的`安全意識(shí),。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇六

按照我礦安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的部署與要求,，我隊(duì)在20xx年元月6日至2月28日開展了安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。通過利用班前會(huì)和其他各種會(huì)議組織職工和黨員干部共同學(xué)習(xí)礦大討論活動(dòng)文件和進(jìn)行專題討論,、整改,，使得我隊(duì)的安全現(xiàn)狀明顯得到改善，職工的安全意識(shí)也較以往有所提高,，“違章”行徑也明顯減少,，使安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)取得了明顯的成果。現(xiàn)將安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)各階段的工作總結(jié)如下：

為認(rèn)真做好安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)第一階段的宣傳學(xué)習(xí)工作,，我隊(duì)自接到礦安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的通知后,，就召開班子成員和班組長(zhǎng)會(huì)議，商討大討論活動(dòng)方案,。在每天充分利用班前班后學(xué)習(xí)礦大討論活動(dòng)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)1月14日在鶴煤公司安全緊急會(huì)議上的講話精神以及各項(xiàng)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)文件精神,，不斷強(qiáng)化職工的理論頭腦，教育職工真正樹立起遵章守紀(jì),、杜絕“三違”的思想,，在全隊(duì)干部職工中營造出積極進(jìn)取、健康向上的良好學(xué)習(xí)氛圍,。

在安全生產(chǎn)大討論第二階段專題討論活動(dòng)上,，我們隊(duì)以“從零開始，向零奮斗”,、“決不要一兩帶血的煤”等安全理念為出發(fā)點(diǎn),，圍繞如何搞好本單位安全生產(chǎn)和糾查影響施工的一些不安全因素為線索，實(shí)行了以黨支部,、班組,、領(lǐng)導(dǎo)干部為單位，全隊(duì)職工干部互動(dòng)發(fā)言,，談感想,、談體會(huì),，并提出了一些解決問題的方法,，真正把思想行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)中來。在認(rèn)真吸取每個(gè)職工的意見后,，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)干部召開班子成員討論會(huì),，重點(diǎn)圍繞如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好安全管理,、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言,，認(rèn)真剖析自己,，查找安全管理存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)干工作的干勁和責(zé)任心,，真正的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“用心做事,，追求卓越”的理念。

針對(duì)職工專題討論階段反映的問題和不安全因素,，隊(duì)里做了詳細(xì)記錄,，并嚴(yán)格落實(shí)問題整改，要求問題整改后,，有人監(jiān)督,、落實(shí)，徹底的把問題解決掉,，把隱患消除掉,。與此同時(shí)，隊(duì)里按照大討論的部署,，要求每個(gè)職工撰寫了心得體會(huì),，努力轉(zhuǎn)變職工那種“干煤礦不可能不死人”的舊觀念，樹立“從零開始,，向零奮斗”,、“用心做事，追求卓越”的理念,，變事后查處為超前防范,。

安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的開展，打開了我隊(duì)20xx年來安全工作的良好局面,，使全隊(duì)職工的精神面貌煥然一新,，讓我們看到了煤礦安全形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，也為職工參與到煤礦建設(shè)中來創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,。我相信,，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把煤礦的安全工作做好,，實(shí)現(xiàn)煤礦工人生活盡快的富裕起來,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇七

8月9日，防城港供電局各部門全面開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng),，旨在進(jìn)一步深刻汲取事故事件教訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和安全技能，積極落實(shí)防范安全事故事件發(fā)生的各項(xiàng)措施,。

討論會(huì)上,，該局各部門以“反違章”為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)安全事故事件案例,，對(duì)每起事故事件的違章事實(shí),、違規(guī)經(jīng)過,、發(fā)生原因進(jìn)行了深入思考和分析。對(duì)照事故事件暴露的安全缺失問題,，大家分別結(jié)合本部門實(shí)際,，比對(duì)了在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全抽查檢查,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章中暴露的問題,，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事件有針對(duì)性的措施。對(duì)照事故事件暴露的安全責(zé)任不落實(shí),、安全教育培訓(xùn)不到位,、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理組織松散,、安全監(jiān)督缺失等問題,，各部門要求大家結(jié)合本人日常工作，及時(shí)反思是否存在管理失職,、錯(cuò)位和不嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)組織流程責(zé)任等問題,，并就如何改進(jìn)管理環(huán)節(jié)自覺遵守規(guī)章制度撰寫心得材料，從達(dá)到舉一反三,、防微杜漸的效果,。

除此以外，該局各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人親自部署,，全程指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的安全教育學(xué)習(xí)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，促進(jìn)踐行“治理違法違規(guī)，確保人身安全”,，讓安全生產(chǎn)理念在廣大職工心中扎根,。

安全大討論活動(dòng)總結(jié)篇八

7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件,，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,，提高安全管理、設(shè)備健康水平,，從7月15日至31日,，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí)，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行,，學(xué)技術(shù)查檢修工藝,、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過討論,，全體員工提高了安全意識(shí),，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定了防范措施,，達(dá)到了預(yù)期目的,，總結(jié)如下：

為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng),，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組,，參加班組學(xué)習(xí)討論,；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問題開展學(xué)習(xí)討論（1、日常安全培訓(xùn),、安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持如何,？存在什么問題？2,、部門,、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足,？3,、設(shè)備晨、晚檢,、巡檢制度堅(jiān)持的如何,，是否達(dá)到了效果，存在哪些問題,，怎樣改進(jìn),？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏,、缺陷）怎樣處理的,，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象,。5,、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行,，能否起到可控在控作用,；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題,，監(jiān)督檢查是否到位,。6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí),，存在哪些未到位現(xiàn)象,。7查設(shè)備、物資采購、入庫驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定,，存在哪些薄弱環(huán)節(jié),，怎樣改進(jìn)。8,、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患,，怎樣提高設(shè)備健康水平。）,，通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況,，找出存在的問題，提出存在的共性問題,。需要立即整改的管理問題9條,，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條,，各部門班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施,，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,。

活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查,，對(duì)個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核,。

本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門,、班組非常重視認(rèn)真組織,，檢修部門充分利用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間,，運(yùn)行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言,。

熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管,，機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露，300mw機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況,，進(jìn)行了反思和討論,，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問題,、材料問題,、管理問題、運(yùn)行操作問題進(jìn)行分析討論,，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因,。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀，＃6,、7,、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導(dǎo)致部門工作非常被動(dòng),。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵(lì)大家,，要正視問題,，面對(duì)困難，找出原因,，采取措施,，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生,。同時(shí)找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問題,，制定了措施。

燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì),， 是實(shí)實(shí)在在找問題,、解決問題、提建議,、出點(diǎn)子,；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。通過討論大家認(rèn)識(shí)到：運(yùn)行,、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識(shí)，不分你我,，要有大局意識(shí),，從自身找差距、挖潛力,、促發(fā)展,，只有大家人人愛護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高,。各班組針對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析,，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問題,，有的已影響到正常安全生產(chǎn),。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷,、沒有怨言,，一直表示：再累、再難、再臟,、再苦,，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù),。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下,，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難,，迎難而上,，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工檢驗(yàn),，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn),、能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

電熱維護(hù)部針對(duì)20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問題,，明確了工作思路,，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨,、晚檢：要求巡檢到位,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷,，如：泄漏,、滲漏、異音,、過熱,、過電流、指示不準(zhǔn),、振動(dòng)大等,，要求巡檢要有時(shí)間、有內(nèi)容,、有效果,。2、加強(qiáng)兩票三制的管理,，尤其是新工作票制度的實(shí)施,，不僅要程序?qū)Γ椅ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行,，能起到可控在控作用,。3,、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量,、檢修工期,，作到應(yīng)修必修、修必修好,，不僅要正確可靠,，而且要整潔美觀，裝配合理,。

調(diào)度運(yùn)行部通過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識(shí)下功夫,，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律,，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量,，集中精力,、精心操作,，時(shí)刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整,，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶,；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性,； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn),，等五個(gè)方面找出存在問題，并提出措施要求,。

供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個(gè)嚴(yán)禁,、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫方面：對(duì)沒有采購計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫,；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量,，對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù),；在保證貨物供應(yīng),、合理儲(chǔ)備的前提下，力求降低庫存量,。在發(fā)貨時(shí),，對(duì)物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān),。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，為切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵,。

通過認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）

1,、個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確,，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位,。

2,、晨、晚檢,、巡檢走馬觀花,，起不到檢查的作用。

3,、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常,，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。

4,、缺陷處理不徹底,， 重復(fù)出現(xiàn)率高。

5,、大小修設(shè)備檢查,，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多,。

6,、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對(duì)鍋爐穩(wěn)定燃燒,、鍋爐受熱面磨損,、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來嚴(yán)重不安全隱患,。

7,、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入,，進(jìn)行設(shè)備改造,。

8、對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平,。 針對(duì)存在問題采取的措施：

1、各部門,、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn),，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開制度,，對(duì)全體成員進(jìn)行反違章曝光等,，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

各班組認(rèn)真開展每周的安全日活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求、考核都作具體規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。